家具工厂成本控制电子书教材.pptx

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1、工厂本钱操作工厂本钱操作新虹电镀厂是一家小型电镀厂，年接单量为89万元。今年以来，工厂陆续接到了一项专门电镀业务订单，此作业需要一种特殊的设备，但该厂没有这种设备，因此，工厂都是请外协厂加工处理。现在，为使此项作业能在本厂内进行，工厂正在考虑购置这种特殊设备。其本钱数据如下：单件外加工本钱单件外加工本钱0.5元元预计第二年该设备的工作量预计第二年该设备的工作量10,000件件每件估计消耗工时每件估计消耗工时0.04工时工时每工时本钱为每工时本钱为2元元新设备运行磨损价值每件为新设备运行磨损价值每件为0.02元元所用材料的平均价值为所用材料的平均价值为0.02元元每工时劳动的间接费用比率每工时劳

2、动的间接费用比率100%新设备安装本钱新设备安装本钱2000元元如何如何决策决策?在此案例中，工厂决策者需对两种方案作出选择，使企业进行更有效的本钱操作。在进行选择之前，我们先就两种方案进行比较。其中，劳动力是一项固定本钱，可以忽略不计。常规的间接费用比率也与此无关，新的间接本钱只是材料，所以两种方案方案中的整个增量本钱如下：在这里，从经济角度来考虑,很显然在工厂内进行加工是有利的，但是，请注意，按这种方式处理设备本钱工程是不恰当的。因为我们忽略了其他方面投资的时机本钱，也忽略了这样一个事实，设备的寿命周期。外加工外加工100000.50元元=5000元元内加工内加工2000元元400元元=2

3、400元元生产本钱所谓本钱是针对一定的产品而言的，它是企业在一定时期内，为生产一定产品而发生的生产费用，生产费用就形成产品本钱。生产费用间接费用直接费用期间费用直接工资直接材料其他直接费用间接工资间接材料其他间接费用财务费用管理费用销售费用进货费用直接计入产品本钱通过配比计入产品本钱不计入产品成本，直接计入当期损益本钱与费用之关系本钱操作本钱操作是指在本钱形成过程中，按照方案阶段所制定的标准，对本钱形成过程中消耗的各项生产费用进行指导、限制和监督，对于出现的偏离标准的过失及时采取措施予以纠正，使实际本钱的各项费用支出或劳动消耗，被限制在规定标准范围之内，以保证到达企业降低本钱的目标。事前本钱操

4、作事中本钱操作事后本钱操作本钱预测、决策及方案对产品本钱的形成和费用的发生进行严格的控制本钱考核分析与评价广义的本钱操作狭义的本钱操作本钱操作程序确定标准依据标准监督过程，及时发现差异采取措施，纠正偏差改进改进处置处置标准化标准化查核查核执行执行ASCD本钱操作标准标准本钱目标本钱方案指标消耗定额费用预算预算编制、监督、操作与绩效评估产品设计本钱本钱方案指标的分解、落实定额本钱操作标准间接费用支出操作本钱操作标准的制定方法指标分解法 单位或部门；工艺或零部件；工序预算法 费用开支预算，自下而上定额法 材料消耗定额、工时定额等本钱预测程序明确预测对象和目标收集和整理资料分析资料，选择方法，进行测

5、算确定预测值，提出备选方案应收集的资料上年本钱完成情况各种耗材的供给渠道、价格及供求状况各种消耗定额及劳动定额的执行情况工资、福利水平及其变动趋势各种费用支出及其变动趋势年度生产方案及市场销售预测市场物价变动状况及趋势产品用料、配方、造型及设计变化情况员工建议等本钱预测的内容新建或扩建企业生产线的本钱预测确定技术改造方案的本钱预测新产品的本钱预测在新的条件下对原有产品的本钱预测目标本钱预测根据产品价格、本钱和利润预测产品的目标本钱 S=P+C上下点法 最优本钱法目标总本钱=固定成本总额单位变动本钱方案期产量目标本钱分解按管理层次分解 自上而下，包括料、工、费三项按产品结构分解 包括零件本钱、部

6、件本钱和装配本钱按产品生产过程分解 包括各种半成品的本钱按产品本钱经济用途分解 包括原材料、燃料与动力、工资、制造费用等。原材料、燃料与动力费用原材料消耗量材料采购本钱工资费用工时定额小时工资率制造费用设备折旧费水电费维修费目标本钱可行性分析是指对初步测算得出的目标本钱是否切实可行做出分析和判断。如果预计目标本钱是可行的，则将其分解并下达给有关单位和个人。如果目标本钱没有实现的可能性，就要考虑放弃该产品并设法安排剩余的生产能力。如果从全局看不宜停产该产品，也要限定产量，并确定亏损限额。本钱降低幅度预测方案年度可比产品本钱降低率=各项主要因素变动影响本钱升、降率方案年度可比产品本钱降低额=按上年

7、实际平均单位本钱计算的方案年度可比产品总本钱方案年度可比产品本钱降低率利用因素测算法预测本钱降低幅度，一般分为以下三个步骤：第一，计算按上年实际平均单位本钱方案的方案年度可比产品总本钱。第二，测算各项技术经济指标的变动和预测对产品制造本钱降低程度的影响。测算原材料、燃料、动力的单耗和单价的变动，影响本钱降低的程度，也就是直接材料费用变动对本钱的影响。在原材料、燃料和动力单价不变的条件下，单耗降低与费用降低的幅度是一致的。由于原材料、燃料和动力单耗降低，影响降低的计算公式为：在原材料、燃料和动力单耗不变的条件下，单价降低与费用降低的幅度是一致的。由于原材料、燃料和动力单价降低，影响本钱变动的计算

8、公式为：由于原材料、燃料和动力的单耗与单价同时发生变动，影响本钱降低程度计算公式为：成 本降低率=方案期原材料单 耗 降 低%基期原材料费用占 制 造 成 本%成 本降低率=方案期原材料单 价 降 低%基期原材料费用占 制 造 成 本%成 本降低率=1(1单 耗降低%)(1单 价降低%)基期原材料费用占 制 造 成 本%测算直接工资费用变动对本钱降低的影响.测算制造费用对本钱降低的影响 测算废品损失变动对本钱降低的影响 第三，综合测算方案年度可比产品本钱降低率和降低额。成 本降低率计 划 期 劳 动生产率提高%方案期平均工资增长%1方案期劳动生产率提高%基期工资费用占制造本钱%成 本降低率=产

9、量增长%制造费用增长%1产量增长%基期制造费用占制造本钱%成 本降低率=废品损失减 少%基期废品损失占制造本钱%本钱方案 某公司制定生产本钱方案，有三种能够满足销售额要求的方案的生产本钱方案数据，如下表所示：三种生产方案增量本钱的比较注：储藏存货本钱按每件产品每年600元计。对于生产率，如果每天产量为20件产品的变化，则需要增加或解雇40人，雇用并训练一个员工的本钱是2000元。以额外劳动生产的产品，每件产品本钱需增加100元。因转包生产的产品，每件产品需增加额外本钱150元。全部产品本钱方案产品总本钱方案表主要产品单位成品方案主要产品单位本钱方案按一种产品编制一张方案表，它除了按本钱工程反映

10、单位产品的方案本钱外，还要反映直接材料、直接燃料和动力的消耗定额，以及工时消耗定额。制造费用预算制造费用属于综合性间接费用，既包括固定性费用，也包括变动性费用，还包括一些混合性费用。制造费用预算一般是按费用工程并依据费用与业务量的关系编制。期间费用预算销售费用管理费用财务费用单独编制降低本钱措施方案企业在方案期内降低本钱的方法和途径：编制本钱方案的程序在广泛收集和认真整理分析相关资料的根底上，分析上期本钱方案的执行情况。进行全厂生产本钱方案指标的初步预测，确定方案期的目标本钱，并拟定和下达各车间、各部门的本钱操作指标。各车间、各部门发发开工讨论本钱操作指标，编制各车间、各部门的本钱方案或费用预

11、算。财务部门审核各部门的生产本钱方案或费用预算，进行综合平衡和汇编全厂的本钱方案和费用预算。所需收集的资料一般有：本钱开支范围的规定及其他有关财务会计法规；方案期有关生产、技术、劳开工资、材料物资、销售及综合利用和“三废”处理等方面资料；方案期内原材料、燃料、动力、工具消耗定额、劳动定额及各项费用定额；历史最好年份的本钱资料和上年实际本钱水平及上年本钱方案的执行情况和升降原因；同类企业和同类产品的先进本钱资料；方案期内本企业有关价格、费用、工资增长情况及厂内转移价格等资料。全厂成本计划和期间费用原材料费用方案燃料和动力费用方案生产工资及福利费方案制造费用预算辅助生产费用预算管理费用预算财务费用

12、预算销售费用预算主要产品单位成本计划全部产品生产成本计划期间费用预算小型企业一级编制本钱方案的程序A根本生产车间根本生产车间直接费用方案直接费用方案A根本生产根本生产车间本钱方案车间本钱方案辅助生产车辅助生产车间本钱方案间本钱方案A根本生产车间根本生产车间制造费用预算制造费用预算B根本生产车间根本生产车间制造费用预算制造费用预算B根本生产车间根本生产车间直接费用方案直接费用方案B根本生产根本生产车间本钱方案车间本钱方案主要产品单主要产品单位本钱方案位本钱方案管理费管理费用预算用预算财务费财务费用预算用预算销售费销售费用预算用预算全部产品生全部产品生产本钱方案产本钱方案期间费期间费用预算用预算车

13、间编制厂部编制大中型企业分级编制本钱方案的程序车间生产本钱方案编制辅助生产车间本钱方案依照生产的产品和提供劳务的方案数量、单位产品或劳务消耗定额和方案单位产品价格计算。依照规定的费用开支标准计算。依上期实际发生数调整。依照其他方案中有关工程确定。根本生产车间本钱方案按方案期产品和各本钱工程计算车间各种产品的直接费用方案数。直接材料、直接燃料和燃料动力费用工程 直接人工工程 废品损失工程制造费用预算的编制，应按照规定的明细财务工程确定方案期内因生产而发生的各项费用。根据各种产品的直接费用和应分配的制造费用，计算各种产品的方案单位本钱和方案总本钱及车间产品方案总本钱。全厂生产本钱方案编制主要产品单

14、位本钱方案的编制主要产品单位本钱方案主要产品单位本钱方案产品：年度 单位：元全部产品本钱方案的编制全部产品本钱方案表编制期间费用预算本钱操作与削减本钱S=CPP=SCC=SP企业本钱降低的时机制造现场技术开辟采购供给质量现场在总本钱中降低的角色如果现场无法使流程做得很短、有弹性、有效率、没有不合格品以及没有机器死机，那就没有指望来降低物料和零件的库存水平，也没有指望变得有足够的弹性，来符合今天苛刻的顾客对高质量、低本钱和及时交货的需求。现场改善可以作为这三项范围的改进起始点。一、改进质量n在现场，改进质量特指产品的制造及送达的方法。它主要是指在现场的资源管理。5M1E特性要因图特性机械 作业人

15、员 作业方法材料 测定（要因）（背骨）（大骨）责任心不强炉温未操作好升温慢台车真空度不够真空泵漏油操作阀体内脏悬挂链运行速度快通电电压偏小主绕组未通电湿度大油污多快速接头密封性不好炉温偏低快速接头拨过早人法机环通电插头与端子接触不良整机含水量高二、改进生产力以降低本钱当以较少的资源“投入”，生产出相同的产品“产出”，或以相同的“投入”，生产出较多的“产出”时，生产力就改进了。降低生产线上的人数，尽量越少越好。这不仅降低本钱，更重要的也减少了质量的问题。当生产力提高的时候，本钱也就跟着下降了。三、降低库存库存占用空间，延长了生产交期，产生了搬运和储存的需求，而且蚕食财务资产。产品或在制品，“坐”

16、在厂房的地面或是仓库里，是不会产生任何的附加价值。相反地，它们恶化了质量，甚至当市场改变或竞争对手导入新产品时，会在一夜之间变成废品。四、缩短生产线生产时，愈长的生产线需要愈多的作业员、愈多的在制品以及愈长的生产交期。生产线上的人越多，表示越多的错误，回导致质量的问题。管理部门应当鼓励工程师们，去设计更好的生产线布置去设计更短的装配线，雇用少之又少的员工。经常不断地挑战员工，把工作做得比上次更好，应当是任何一位管理人员不可或缺的工作。五、减少机器停机时间机器停时机中断生产活动。不可靠的机器就必须以批量来生产，以致过多的在制品、过多的库存以及过多的修理工作，质量也受到损害。所有这些要素都增加了营

17、运本钱。六、减少空间一般的制造业公司，使用了其所应需的：4倍空间，2倍的人力，10倍的交期时间。通过“现场改善”消除输送带生产线，缩短生产线，把别离的工作站并入主体生产线，降低库存，减少搬运。所有的这些改善，减少了空间的需求。从现场改善所释放出来的空间，可作为增加新生产线或保存为未来扩充之用。七、缩短生产交期交期是从公司购进材料及耗材开始，到公司收到售出货物的货款的时间为止。因此，交期时间代表了资金的周转。较短的交期，意即较佳的资源周转率，更有弹性地符合客户的需求，以及花较低的营运本钱。交期可衡量企业管理的真正实力。研发设计本钱操作只要提到本钱操作，很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提

18、高生产效率的联想，人们往往忽略了一个问题：本钱在广义上包含了设计（研发）本钱、制造本钱、销售本钱三大局部，也就是说，很多人在本钱操作方面往往只关注制造本钱、销售本钱等方面的操作。如果我们将目光放得更前一点，以研发过程的本钱操作作为整个工程本钱操作的起点，这才是产品操作本钱的关键。研发目标本钱目标本钱的计算又称为“由价格引导的本钱计算”，它与传统的“由本钱引导的价格计算”（即由本钱加成计算价格）相对应。产品价格通常需要综合考虑多种因素的影响，包括产品的功能、性质及市场竞争力。一旦确定了产品的目标，包括价格、功能、质量等，设计人员将以目标价格扣除目标利润得出目标本钱。目标本钱就是我们在设计、生产阶

19、段关注的中心，也是设计工作的动因，同时也为产品及工序的设计指明了方向和提供了衡量的标准。在产品和工序的设计阶段，设计人员应该使用目标本钱的计算来推动设计方案的改进工作，以降低产品未来的制造本钱。研发设计的三大误区过于关注产品性能，忽略了产品的经济性（本钱）。关注外表本钱，忽略隐含（漂浮）本钱。急于新品开辟，忽略了原产品替代功能的再设计。研发本钱操作的原则以目标本钱作为衡量的原则。剔除不能带来市场价格却增加产品本钱的功能。从全方位来考虑本钱的下降与操作。降低研发本钱的四大措施价值工程分析。工程再造。加强新产品开辟本钱分析，到达本钱与性能的最正确结合点。减少设计交付生产前需被修改的次数。采购本钱操

20、作零售商零售商计算机计算机消费电消费电子产品子产品汽车汽车制药制药效劳业效劳业典型典型结构结构60 8560 8050 7025 5060 8010 405012318125管理管理效劳效劳资本支出资本支出备件备件贸易工程贸易工程生产部件生产部件采购的商品和效劳占商品销售本钱的百分比总购置本钱不仅仅是简单的价格，还承担着将采购的广泛作用上升为全面本钱管理的责任。它是你购置商品和效劳所支付的实际总价，包括安装费用、税、存货、运输本钱、检验费、修复或调整费用等。价格价格交货交货支持支持不合格品不合格品易损件易损件培训培训存货本钱存货本钱延迟延迟检测检测采购本钱的目标核定及本钱降低规格数量和时机市场

21、考虑因素供给连续性产品开辟IBM购置商品的总购置本钱比较产品开辟产品开辟 产品设计产品设计 产前方案产前方案 生产生产 时间时间高高100%低低0%本钱本钱/自由度自由度采购自由度采购自由度规格自由度规格自由度设计更改的本钱设计更改的本钱采购对生产全过程的介入状态质量本钱质量本钱指的是当生产的产品不是100%合格时，为产品质量而增加到生产当中的全部本钱。质量本钱一般占销售额的15%20%，包括返工本钱、废品本钱、重复维修本钱、检验本钱、实验本钱、保修费以及其他与质量有关的本钱。一个运行良好的质量管理方案，其正确的质量本钱应占销售额的2.5%以下。质量本钱构成质量本钱运行质量本钱外部质量保证本钱

22、鉴定本钱预防本钱内部故障本钱外部故障本钱保证附加质量费用本钱产品验证试验评定本钱质量体系认证支付费用本钱质量本钱操作事前操作事中操作事后操作不良质量本钱分析一、质量总额本钱分析 通过核算质量本钱总额，与上期质量本钱总额或方案目标值比较，以分析其变化情况，找出变化原因和变化趋势。此项分析可以掌握企业产品质量整体上的情况。二、质量本钱构成分析 通过核算内部故障本钱、外部故障本钱、鉴定本钱和预防本钱分别占运行质量本钱的比率，以及分别计算运行质量本钱和外部保证质量本钱各占质量本钱总额的比率，来分析企业运行质量本钱的工程构成是否合理，可以寻求比较合理的质量本钱水平。三、质量本钱与企业经济指标比较分析 计

23、算各项质量本钱与企业的整体经济指标，如相对于企业销售收入、产值、利润等指标的比率，有利于分析和评价质量管理水平。四、故障本钱分析 由于预防本钱、鉴定本钱和外部质量保证本钱的方案性较强，而故障本钱发生的偶然因素较多，所以，故障本钱分析是查找产品质量缺陷和管理工作中薄弱环节的主要途径。不良质量本钱(本钱类目和本钱要素)的分析501001502002503001005034.6%61.5%75%84.6%100%累计百分比(%)质量本钱金额(千元)N=260000元制造车间工艺部门设计部门采购部门其他部门部门质量成倍排列图分析2001 2002 2003四个季度周期变化的本钱趋势分析外部故障本钱/销售收入谢谢观看/欢送下载BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH