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1、决定企业成败的供应链战略演讲人：邹强演讲人：邹强培训专用 目录（目录（ContentsContents）Section 背景Section 代表性供应链模式分析Section 供应链战略联盟Section 供应链战略联盟组织Section 经典案例分析培训专用Section 背景培训专用l随着全球市场经济的快速发展以及行业竞争的加剧，企业供应链成败决定了企业的命运。各行业企业的供应链都包含产品的研发、订单管理、采购管理、制造管理、库存管理、市场营销管理及物流供应管理等环节。由于各企业的条件及规模的差异，他们在供应链环节的策略及表现对企业本身有着不同程度的促进和影响。一、背景一、背景培训专用Se
2、ction 代表性供应链模式分析培训专用l首先我们来看一下两类有代表性的企业供应链模式的特点：1)“1)“产产”、“供供”、“销销”一条龙供应链模式：一条龙供应链模式：从产品研发、订单、采购、制造、库存、市场与营销、物流供应等环节全部由企业主导及营运，这类企业的共同特征如下：二、有代表性的供应链模式（一）二、有代表性的供应链模式（一）培训专用1.虽用多团队作业实现供应链各环节的运行，导致企业管理压力大，人力资源成本增加。2.由于管理团队的精力及专业性的局限，供应链各环节管理及运行参差不齐，造成效率低。3.抗风险能力低。二、有代表性的供应链模式（一）二、有代表性的供应链模式（一）培训专用4.由于
3、供应链各环节要兼顾，企业没办法专注在企业的发展核心上（产品及市场营销），顾此失彼，阻碍了企业正常应有的发展，很多此类企业因为供应链环节问题造成困难重重，甚至面临倒闭。5.由于没法与各环节同类企业实现资源共享，表面看起来运行节省了成本，实际在时间上、空间上加重了企业的负担及压力。二、有代表性的供应链模式（一）二、有代表性的供应链模式（一）培训专用2)专注在企业发展的核心（产品及市场营销）上，其余供应链环节全部外包的供应链模式。3)企业专注在自身产品的研发及市场营销，尽最大努力减少中间环节，把其它供应链环节外包给专业公司。这类企业的共同特征如下：二、有代表性的供应链模式（二）二、有代表性的供应链模
4、式（二）培训专用1.由于除产品研发及市场营销外，其余环节外包，企业管理环节减少，提高了管理效率，节省人力资源成本，使企业进可攻、退可守。2.企业专注在核心战略上，将供应链其它环节专业性外包，保证了企业与时俱进甚至领导潮流，促进了企业的成长与发展。3.抗风险能力强。二、有代表性的供应链模式（二）二、有代表性的供应链模式（二）培训专用4.由于专注及不断创新，企业能迅速扩张，加速企业发展壮大。5.专业化的分工，全面呈现资源共享，加快了行业的发展。二、有代表性的供应链模式（二）二、有代表性的供应链模式（二）培训专用 在现代企业中，大部分企业选择或模式，世界强企业多数选择模式，随着社会分工的细化及企业在
5、竞争中发展的需求，越来越多的企业选择第种及供应链模式。如：从一家垂直整合的巨人转型为一个灵活机动的服务型企业，这一转变是一个巨大的成功。培训专用Section 供应链战略联盟培训专用 企业供应链环节专业性外包是全球市场经济发展的大趋势，供应链的成败依靠各环节专业公司协同作战的结果，换句话说，企业与外包的专业公司是上、中、下游合作关系，是一种战略合作联盟，而市场经济的今天，企业与企业的竞争正转向为供应链战略联盟之间的竞争。三、供应链战略联盟三、供应链战略联盟培训专用Section 供应链战略联盟组织培训专用 供应链主导者企业与供应链各环节合作方是一个协同作战的组织，是互相依存、互相促进、互相信任
6、、共同进退的利益共同体，是战略的合作伙伴。要形成一个强大的供应链战略联盟组织，需具备以下条件：四、供应链战略联盟组织四、供应链战略联盟组织培训专用1.供应链联盟企业之间首先必须在文化上认同，共享远景。2.有共同的“以客户为中心，市场为主导”的经营理念。3.有“专注需求，敏捷服务”的经营思想。4.要有各自专业的团队和各环节之间紧密配合及协同的创新。5.始终朝着“创新、质量、速度、成本”的方向迈进。6.规模经济，先做大再做强的战略思维。四、供应链战略联盟组织四、供应链战略联盟组织培训专用Section 经典案例分析培训专用供应链服务外包在中国的实践供应链服务外包在中国的实践案例一案例一Intel、
7、WD、Seagate、Liteon研发研发采购采购制造制造市场营销市场营销客户客户采购管理采购管理与执行与执行物流物流订单管理进口JIT/VMI内贸配送物流商流信息流资金流OutOutOut供应链服务商供应链服务商（供应商联盟）（供应商联盟）（企业）（企业）培训专用案例二案例二研发研发采购采购 制造制造市场营销市场营销客户客户销售执行销售执行Out 1订单管理进口库存管理销售管理内贸配送物流商流信息流资金流Out 2供应链服务外包在中国的实践供应链服务外包在中国的实践采购、制造外包给专业公司外包给专业的供应链服务商培训专用A最终用户采购下采购订单订单确认反馈支付货款按订单配送经销商下采购订单订
8、单确认反馈支付货款按订单配送案例三案例三供应链服务外包在中国的实践供应链服务外包在中国的实践第三方采购平台第三方销售平台A1、A2、A3An培训专用结论结论 现代企业要在竞争激烈的市场经济大潮中生存、成长及发展，必须要有优秀的供应链合作联盟、卓越的联盟组织及建立长期稳定的战略合作伙伴关系，共同发展，共创辉煌。培训专用感谢大家的关注感谢大家的关注让我们共同实现中国让我们共同实现中国企业发展的宏伟蓝图企业发展的宏伟蓝图培训专用演讲完毕，谢谢观看！培训专用内容总结决定企业成败的供应链战略。Section 背景。随着全球市场经济的快速发展以及行业竞争的加剧，企业供应链成败决定了企业的命运。由于各企业的
9、条件及规模的差异，他们在供应链环节的策略及表现对企业本身有着不同程度的促进和影响。Section 代表性供应链模式分析。首先我们来看一下两类有代表性的企业供应链模式的特点：。1)“产”、“供”、“销”一条龙供应链模式：。从产品研发、订单、采购、制造、库存、市场与营销、物流供应等环节全部由企业主导及营运，这类企业的共同特征如下：。虽用多团队作业实现供应链各环节的运行，导致企业管理压力大，人力资源成本增加。由于管理团队的精力及专业性的局限，供应链各环节管理及运行参差不齐，造成效率低。专注在企业发展的核心（产品及市场营销）上，其余供应链环节全部外包的供应链模式。企业专注在自身产品的研发及市场营销，尽最大努力减少中间环节，把其它供应链环节外包给专业公司。二、有代表性的供应链模式（二）。由于除产品研发及市场营销外，其余环节外包，企业管理环节减少，提高了管理效率，节省人力资源成本，使企业进可攻、退可守。Section 供应链战略联盟。A1、A2、A3培训专用