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1、l奥地利工商管理专家奥地利工商管理专家,MBA导师导师培训专用HRM学科内涵和方法论学科内涵和方法论了解人力了解人力资源管理源管理知识体系知识体系了解人力了解人力资源管理的主要事源管理的主要事项及及过程程了解了解环境境变化化对人力人力资源管理的影响源管理的影响了解了解人力人力资源管理源管理对企企业成功的重要性成功的重要性掌握人力掌握人力资源管理的源管理的实际操作方法操作方法学习目标学习目标培训专用HRM的的人文精神人文精神探讨人力资源管理面临的问题探讨人力资源管理面临的问题探讨人力资源管理的改进办法探讨人力资源管理的改进办法学习人力资源管理的人文精神学习人力资源管理的人文精神（Manageri
2、al Humanism）这是将西方现代人力资源管理理论，与中华民这是将西方现代人力资源管理理论，与中华民族传统人文精神相结合族传统人文精神相结合,溶修己、诚信、治事、溶修己、诚信、治事、御人为一体，适合中国国情和民族特性的人力资御人为一体，适合中国国情和民族特性的人力资源管理。源管理。进一步的学习目标进一步的学习目标进一步的学习目标进一步的学习目标培训专用概要概要 l企业经营战略决定人力资源战略企业经营战略决定人力资源战略l人力资源战略决定员工管理政策人力资源战略决定员工管理政策l员工管理政策决定企业文化模式员工管理政策决定企业文化模式 培训专用l企业文化模式决定企业人力资企业文化模式决定企业
3、人力资源战略能否真正服务于企业经源战略能否真正服务于企业经营战略营战略培训专用人力资源规划的基础人力资源规划的基础培训专用第一，企业管理层与战略制定第一，企业管理层与战略制定培训专用确认战略要素确认战略要素l任何战略都可以用几个要素来进行总任何战略都可以用几个要素来进行总结，实际上，也就是这几个要素定义结，实际上，也就是这几个要素定义了战略所包含的主要概念和行动。了战略所包含的主要概念和行动。l因此，确认战略要素也就成了企业管理因此，确认战略要素也就成了企业管理层战略制定过程中的一个重要环节。因层战略制定过程中的一个重要环节。因为，为，.培训专用企业能够获得成功的关键原因企业能够获得成功的关键
4、原因l除了确认战略要素外，管理者和除了确认战略要素外，管理者和领导者还要认识到，什么是企业领导者还要认识到，什么是企业能够获得成功的关键原因。能够获得成功的关键原因。l企业经营成功的关键原因是为用企业经营成功的关键原因是为用户提供了独特的价值。户提供了独特的价值。培训专用l战略分析的下一个问题是：战略分析的下一个问题是：l什么样的公司，不能够在这什么样的公司，不能够在这个行业的变迁环境下取得成个行业的变迁环境下取得成功？功？l它们的成本结构如何？它们的成本结构如何？培训专用l是否有个新的技术，成熟的分是否有个新的技术，成熟的分销系统？销系统？l换句话说，那些在本行业中取换句话说，那些在本行业中
5、取得成功的公司，与那些不成功得成功的公司，与那些不成功的公司之间的主要差别是甚么的公司之间的主要差别是甚么？培训专用企业的领导者和管理者最重要企业的领导者和管理者最重要的责任的责任l企业的管理者和领导者企业的管理者和领导者,必必须具备自行制定战略计划的须具备自行制定战略计划的能力，制定企业的战略计划能力，制定企业的战略计划,是企业的领导者和管理者最是企业的领导者和管理者最重要的责任之一。重要的责任之一。培训专用l企业的管理者和领导者企业的管理者和领导者,不不能把所有的工作交给战略规能把所有的工作交给战略规划人员，然后把战略规划人划人员，然后把战略规划人员的成果直接拿过来应用。员的成果直接拿过来
6、应用。因为因为,.培训专用真正有效的计划真正有效的计划l一份真正有效的计划应当是由执一份真正有效的计划应当是由执行者来制定。行者来制定。l企业职能人员帮助收集数据和企业职能人员帮助收集数据和进行分析，但是，领导者和管进行分析，但是，领导者和管理者必须亲自负责制定战略计理者必须亲自负责制定战略计划的核心部分。因为划的核心部分。因为,.培训专用一份优秀的战略计划必须考虑一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：到以下问题：l对外部环境的评估如何？对外部环境的评估如何？l你对企业现有市场和客户的理解如何？你对企业现有市场和客户的理解如何？l在保证利润的前提下什么是发展企业的在保证利润的前提下什么是发展企
7、业的最佳方式，目前企业发展的主要障碍是最佳方式，目前企业发展的主要障碍是什么？什么？l?l?培训专用一份优秀的战略计划还应该考虑一份优秀的战略计划还应该考虑l在这个转化过程中，企业管在这个转化过程中，企业管理层首先要考虑战略制定的理层首先要考虑战略制定的战略实施的关系、两者配合战略实施的关系、两者配合得越好，战略管理越容易获得越好，战略管理越容易获得成功得成功。因为因为,.培训专用二、人力资源战略决策二、人力资源战略决策培训专用l战略分析战略分析 l战略选择战略选择 l战略优化战略优化 培训专用什么是人力资源战略什么是人力资源战略l在介绍这个问题之前，我们需要简要地介绍一在介绍这个问题之前，我
8、们需要简要地介绍一下什么是人力资源战略。下什么是人力资源战略。l从根本上讲，一个公司的经营战略决定了它从根本上讲，一个公司的经营战略决定了它的人力资源战略。的人力资源战略。l然而，人力资源管理作为一门学科然而，人力资源管理作为一门学科,有着他有着他自己相对的独立性和特殊性。自己相对的独立性和特殊性。培训专用战略分析模型战略分析模型 培训专用三三,人力资源管理的基本职能人力资源管理的基本职能l获取：获取：解决人力资源的从无到有问题解决人力资源的从无到有问题l整合：整合：解决人力资源的从外到内问题解决人力资源的从外到内问题l保持与激励：解决人力资源行为积极性保持与激励：解决人力资源行为积极性 问题
9、问题l控制与调整：解决行为方向问题控制与调整：解决行为方向问题l开发：开发：解决人力资源的数量与质解决人力资源的数量与质 量开发问题量开发问题培训专用关于人力资源管理的关于人力资源管理的四个经典问题四个经典问题l如何吸引如何吸引l如何激励如何激励l如何留住如何留住l如何开发如何开发培训专用重新认识管理问题重新认识管理问题管理者需要思考并重点解决的问题管理者需要思考并重点解决的问题1 1、人为什么要工作？、人为什么要工作？2 2、人在什么情况下才积极工作？、人在什么情况下才积极工作？3 3、怎样使人积极工作？、怎样使人积极工作？4 4、企业为什么要雇佣人？、企业为什么要雇佣人？5 5、员工与企业
10、是什么关系？、员工与企业是什么关系？6 6、什么人应该重用？、什么人应该重用？培训专用重新认识管理问题重新认识管理问题管理者需要思考并重点解决的问题管理者需要思考并重点解决的问题7 7、什么人应该慎用？什么人应该慎用？8 8、什么人应该下岗？什么人应该下岗？9 9、什么人应该换岗？什么人应该换岗？1010、什么人应该培训？、什么人应该培训？1111、什么人应该重点激励？、什么人应该重点激励？1212、上述各种人员怎么确、上述各种人员怎么确 定、谁来确定？定、谁来确定？培训专用四四,人本管理三步曲及实践人本管理三步曲及实践人本管理三步曲人本管理三步曲第一步：第一步：提出理念与价值观；提出理念与价
11、值观；第二步：推出代表理念与价第二步：推出代表理念与价 值观的典型人物与事值观的典型人物与事 件；件；第三步：在理念与价值观指导第三步：在理念与价值观指导 下，制定保证这种人物下，制定保证这种人物 与事件不断涌现的制度与事件不断涌现的制度 与机制与机制培训专用人本管理三步曲及实践人本管理三步曲及实践人本管理三步曲人本管理三步曲 “管理制度与企业管理制度与企业文化紧密结合文化紧密结合”是三是三步曲的实质，也是海步曲的实质，也是海尔管理体系的主要特尔管理体系的主要特色之一色之一 培训专用五五,几种重要的几种重要的HRM技术及技术及其应用其应用培训专用几种关键技术的关系几种关键技术的关系培训专用（一
12、）工作分析与职务说明书的编写（一）工作分析与职务说明书的编写l职务说明书有什么作用？职务说明书有什么作用？l怎样编写职务说明书怎样编写职务说明书l职务说明书标准格式职务说明书标准格式培训专用（二）岗位测评的原理与应用技巧（二）岗位测评的原理与应用技巧l什么是岗位测评什么是岗位测评l为什么要搞岗位测评为什么要搞岗位测评l确定测评步骤与范围确定测评步骤与范围l建立岗位测评组织建立岗位测评组织l制定岗位测评工作方案制定岗位测评工作方案l确定岗位测评项目确定岗位测评项目培训专用（三）薪资体系设计（三）薪资体系设计l薪资结构设计薪资结构设计l工资水平的确定与实施工资水平的确定与实施培训专用（四）绩效考核
13、体系设计（四）绩效考核体系设计培训专用绩效考核绩效考核培训专用概要概要 绩效改进依赖员工努力绩效改进依赖员工努力 员工努力需要工作激励员工努力需要工作激励 工作激励通过评估强化工作激励通过评估强化培训专用l1、企业需要绩效管理、企业需要绩效管理l2、绩效来自工作表现、绩效来自工作表现l3、表现依靠激励改进、表现依靠激励改进l4、激励通过评估强化、激励通过评估强化培训专用l绩效考核的理论与方法绩效考核的理论与方法l绩效考核目前存在的问题与难点绩效考核目前存在的问题与难点l问题与难点的理论分析问题与难点的理论分析l绩效考核的作用绩效考核的作用培训专用培训专用培训专用谢谢观看/欢迎下载BY FAIT
14、H I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH培训专用内容总结农业中小企业人力资源管理。这是将西方现代人力资源管理理论，与中华民族传统人文精神相结合,溶修己、诚信、治事、御人为一体，适合中国国情和民族特性的人力资源管理。企业经营战略决定人力资源战略。企业文化模式决定企业人力资源战略能否真正服务于企业经营战略。任何战略都可以用几个要素来进行总结，实际上，也就是这
15、几个要素定义了战略所包含的主要概念和行动。因此，确认战略要素也就成了企业管理层战略制定过程中的一个重要环节。除了确认战略要素外，管理者和领导者还要认识到，什么是企业能够获得成功的关键原因。企业经营成功的关键原因是为用户提供了独特的价值。什么样的公司，不能够在这个行业的变迁环境下取得成功。是否有个新的技术，成熟的分销系统。换句话说，那些在本行业中取得成功的公司，与那些不成功的公司之间的主要差别是甚么。企业的领导者和管理者最重要的责任。企业的管理者和领导者,不能把所有的工作交给战略规划人员，然后把战略规划人员的成果直接拿过来应用。企业职能人员帮助收集数据和进行分析，但是，领导者和管理者必须亲自负责制定战略计划的核心部分。在保证利润的前提下什么是发展企业的最佳方式，目前企业发展的主要障碍是什么。谢谢观看/欢迎下载培训专用