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1、日企现场管理的基本方法日企现场管理的基本方法降低整体成本及提高生产力对新的或现有的产品和服务进行创新增加收入及开拓新的市场提高质量和客户满意度日益向客户需求驱动转型其他%0102030受访公司的百分比受访公司的百分比受访公司137个资料来源：manufacturing insights,2007MADE IN CHINA 的整体业务目标的整体业务目标在日益全球化的今天，MADE IN CHINA还要靠低成本来保持优势吗？MADE IN CHINA现在已经面临着重大的挑战，来自劳动和材料的成本压力越来越大，顾客对品质的要求越来越高，国际贸易的召回事件越来越多，还有环境保护、知识产权、资金等压力，
2、这些压力使得MADE IN CHINA不得不重新考虑其整体的业务目标缩短推出新产品所需时间改进产品质量和工艺提高劳动生产率改善需求预测有效地管理库存降低制造和供应链总成本缩短订货交货时间改进销售和营销的有效性改进配件市场售后服务的运作提高法规和环保规度改善供应链安全其他受访公司的百分比3大运营目标问：贵公司的3大目标整个亚太地区中国受访亚太公司444个中国公司100个资料来源：manufacturing insights,2007在严峻的经济环境下，中国企业需要做一些什么才能冲出突围？以下是manufacturing insights对544家公司所作的调查，降低成本、提高效率、改进质量、快速
3、对应市场是当前最为迫切要解决的问题。生产成本居高不下，盈利越来生产成本居高不下，盈利越来 越困难越困难不良率高企不下不良率高企不下每个人的工作都没有错误，但每个人的工作都没有错误，但 客户却经常抱怨不良客户却经常抱怨不良人员的素质低下人员的素质低下不能按时完成订单不能按时完成订单公司的下滑何时才能停止？公司的下滑何时才能停止？工人工资越来越高工人工资越来越高如何使制造业生存下来如何使制造业生存下来 从以前的习惯常识中脱 离出来 重新站在制造东西的立场上彻底消除浪费 对问题实施可视化管理 对变动采取更灵活的对应 在急剧变化的环境中，能进行快速的对应利润利润卖价卖价成本成本利润利润成本成本卖价卖价
4、成本主义成本主义成本低减成本低减利润利润材料费材料费外注费外注费人工费人工费折旧费折旧费间接费间接费变动费变动费固定费固定费损益平衡点损益平衡点销售额线销售额线变动费用线变动费用线固定费用线固定费用线销售额销售额费费用用通过固定费用降低的成本低减通过变动费用降低的成本低减量产效量产效果果CuCuxx开工率单单 位位 费费用用单位费用线总费用C=变动费V+固定费F开工率x变动费率v=V/x单位费用Cu=v+F/x变动费率变动费率损损 益益 平平 衡衡 点点单位时间和开工率单位时间和开工率企业如此降低费用 消除7大浪费 适时生产 -小批量生产 -整流化生产 -消除在库 自动化 -不生产不良品的方法
5、 -解放劳动力的方法 -不需要人的监控质量主义-不良为零的体制顾客不满为顾客不满为“0”“0”品质索赔品质索赔异品异品欠品欠品未交付未交付迟交付迟交付品质品质3 3恶恶（针对前工程）不接受不良品（针对前工程）不接受不良品（自工程）不生产不良品（自工程）不生产不良品（对后工程）不流出不良品（对后工程）不流出不良品作业者的心态作业者的心态顾客主义是由品质保证来实现的。所以，作为正确地发现异常、绝对不将不合格品送到后工程的系统是通过“人工自动化来具体实现的。这个自动化所针对的是：-购入的材料或部品-从前工程取来的产品-本工程完成的产品-最终检查的产品等。从不合格品被发现开始，立即终止作业并进行适当的
6、处置。为此，以下3点是必要的。作业者发现异常并中止生产线作为防止作业者的人为失误的手段是源头管理、顺次点检、防错自动机械能检出所有的异常并自动地停止动作所以，各生产线通过最终检查保证品质的做法只是一般的品质保证。而且，品质的基准是市场需要支配下的商品筹划设计所决定的。关于品质关于品质3恶恶浪浪费费的种的种类类内容内容成本的浪成本的浪费费材料材料费费、劳务费劳务费、经费经费等全部都是成等全部都是成本的浪本的浪费费对应对应索索赔赔的浪的浪费费不合格品的原因不合格品的原因调查调查、对对策的策的检讨检讨、纠纠正措施等相关的正措施等相关的费费用用工程混乱的浪工程混乱的浪费费不合格品返回修理不合格品返回修
7、理时时，需要作相，需要作相应应的的作作业业替替换换方案，本来的工作停止了，方案，本来的工作停止了，生生产产方案就会受到冲方案就会受到冲击击生产不合格品场合下所发生的浪费生产不合格品场合下所发生的浪费提提供供质质量量好的产品好的产品制制作作产产品品的的人人进进行行制做制做质质量量、交交货货期期、成成本保证本保证自自己己不不能能把把握握的的领域领域前工程是上帝前工程是上帝一一个个不不良良也也不不流流到下工序到下工序后工程是顾客后工程是顾客活活动动目的目的特征特征范围范围改改善善提提案案职场身边的工职场身边的工作改善作改善一个人或多一个人或多人组成人组成全员全员员工意见向领员工意见向领导反映导反映组
8、成简单组成简单全部门全部门没有期限的没有期限的限定限定TQM以质量为中心以质量为中心的质量改善的质量改善方针管理方针管理全员全员质量管理、生质量管理、生产管理、成本产管理、成本管理、产品方管理、产品方案、设计、购案、设计、购置、营业置、营业职场的活动职场的活动全部门全部门组成比较容组成比较容易易TPM设备利用的效设备利用的效率化率化全员参加设全员参加设备保全活动备保全活动设备方设备方案案生产保全综合生产保全综合系统的改善系统的改善设备稼动率设备稼动率提高提高制造制造优秀人才育优秀人才育成成保全部保全部门门针对异常进行改善针对异常进行改善将生产的状态用目视化的方法表示出来，定义什么是正常、什么是
9、异常，一旦出现异常能够立即发现，并进行改进。转变发生不良才开始改进的做法采用POKA YOKE的方法来防止异常的发生利用机械措施防止错误利用机械措施防止错误POKA YOKE能能够够提醒作提醒作业业者五感的防者五感的防错错措施措施机械方法的防机械方法的防错错措施措施颜颜色表示或色表示或识别标记识别标记的使用的使用类类似部品或材料的放置似部品或材料的放置场场所分所分开开本卷本卷须须知使用大字，知使用大字，简单简单化一化一目了然目了然鸣鸣响警响警报报作作业业中中间间或完了前，工件不能从或完了前，工件不能从设备设备或工具上拿或工具上拿下来下来在需要安装工件的位置上安装在需要安装工件的位置上安装传传感
10、器，使其能感器，使其能够够感知工件是否被安装感知工件是否被安装没有到达尺寸精度的工件，在送到没有到达尺寸精度的工件，在送到传传送送带带前能前能够够通通过过自自动选择动选择机构将其排除机构将其排除机械方法的防错措施例机械方法的防错措施例为为何何为为何何为为何何为为何何为为何何找 到 真实 原 因了故障发生故障发生真因Cpk=0.77Cpk=2.23改善前改善前改善后改善后不良率：20%不良率：0.改善过程能力改善过程能力品质改善的效果品质改善的效果250050007500100001250015000不良率PPM人数100255075125产量百万件10020030040050009100911
11、091210011002100310041005被客户免检不良率人数生产量适时生产适时生产JITJIT-没有库存和没有库存和浪费的生产方式浪费的生产方式适时生产和自动化适时生产和自动化生产性提高和成本低减通过作法使成本发生改变通过作法使成本发生改变适时生产物物同期化人人多能工化设设备备按工程顺序配置标准作业标准作业看板方式看板方式改善作业准备时间改善作业准备时间小批量生产小批量生产平均化生产平均化生产自 动化只生产良品只生产良品不要用人监视不要用人监视1.质量是过程制造出来的2.省人化浪费浪费浪费浪费浪费工程流动化决定必要的节拍小批量生产在库是万恶之首在库是万恶之首消除浪费消除浪费-不产生附加
12、值的作业就是浪费不产生附加值的作业就是浪费不花钱的改善才是真正的改善不花钱的改善才是真正的改善1、最重要的改善是作业的改善。设备改善是一时的，作业改善是无限的2、设备改善需要大量投资3、通过改善可以培养人才4、不仅仅限于现有设备的本身能力1 1个流的生产方式个流的生产方式XOXO将调整时间降低为零将调整时间降低为零自动化的运用自动化的运用改善没有捷径-积小步成千里改善效果改善效果事例：A机械加工工厂，选择以下图所示产品作为样板产品进行精益生产的研究。此产品材质为不锈钢，一组产品根据L不同有3个规格，每月平均订货数量为6000组。工程加工工序下料车1车2铣检查单件加工时间61s42s35s125
13、s94s不良率05.1%3%4.6%设备数1226月平均产量1800018000180001800018000人数11163平均故障时间s/月3600s5400s5400s16200s切换时间360s15120s15120s25200s可动率87%76%76%62.5%订单状况每月订单为：每个规格6000件213123锯床车床铣床检查材料库半成品库成品库【每日搬运路线图】车1车2铣床生产顺序看板材料看板完成品看板材料库出货工程改善效果改善前改善后单件产品加工时间326s32s库存量18000pc0作业人数29人3人使用设备数4台3台可动率71%94.6%讨论讨论 QQ QQ：819982993
14、819982993，：END9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Wednesday,April 19,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。16:57:2216:57:2216:574/19/2023 4:57:22 PM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2316:57:2216:57Apr-2319-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。16:57:2216:57:2216:57Wednesday,April 19,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2316:57:2216:57:22April 19,202314、他乡生白发，旧国见青山。19 四月 2
15、0234:57:22 下午16:57:224月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 234:57 下午4月-2316:57April 19,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/19 16:57:2216:57:2219 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。4:57:22 下午4:57 下午16:57:224月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Wednesday,April 19,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。16:57:2216:57:2216:5
16、74/19/2023 4:57:22 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2316:57:2216:57Apr-2319-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。16:57:2216:57:2216:57Wednesday,April 19,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2316:57:2216:57:22April 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 四月 20234:57:22 下午16:57:224月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 234:57 下午4月-2316:5
17、7April 19,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/19 16:57:2216:57:2219 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。4:57:22 下午4:57 下午16:57:224月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Wednesday,April 19,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:57:2216:57:2216:574/19/2023 4:57:22 PM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2316:57:2216:57Apr-2319-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。1
18、6:57:2216:57:2216:57Wednesday,April 19,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2316:57:2216:57:22April 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 四月 20234:57:22 下午16:57:224月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 234:57 下午4月-2316:57April 19,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/19 16:57:2316:57:2319 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。4:57:23 下午4:57 下午16:57:234月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉