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1、 个人单位工作总结单位人员工作总结(5篇)个人单位工作总结 单位人员工作总结篇一 今后的工作和学习打下了良好的根底，此刻将我2022年工作状况总结如下： 一是加强学习，不断增加政治修养。 仔细学习和贯彻党和国家制定的各项路线、方针、政策，持续政治上的糊涂和坚决。用理论学问武装自我的头脑，指导实践，科学地讨论、思索和解决工作中遇到的问题，使自我能够在脚踏实地追求抱负的实践中，不断提高自我。牢记全心全意为人民效劳的宗旨，把全心全意为人民效劳作为开展工作动身点和落脚点。 二是努力熬炼，熟识业务学问，尽快进入主角。 在工作期间，我努力熟识把握业务学问，始终以专心的工作态度、高度的职责感投入到工作中;在
2、加强业务学问学习的同时，踏踏实实地做好本职工作，戒骄戒躁，只有这样才能使自我快速进入主角。 三是勤奋敬业，始终坚持艰难奋斗的作风。 能够仔细遵守单位制定的各项规章制度，努力提高工作效率和工作质量;能够做到敬重领导、团结同事，协调好各方面的人际关系;能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细学习党和国家制定的各项方针、政策并努力贯彻到实际工作中去。 在工作的这段时间里，自我在思想和工作上都有了新的进步，但与其他同事相比还存在着很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要发扬自我的优点，还要客观地应对自我的缺乏之处，进一步提高自我的科室业务学问，进一步加强公文写作方面的熬炼，注意熬炼自我的应
3、变潜力、协调潜力、组织潜力以及制造潜力，不断在工作中学习、进取、完善自我。 个人单位工作总结 单位人员工作总结篇二 “群众富不富，关键在支部；支部强不强，关键在班长”。能否选配好支部“一把手”，是加强农村基层党组织建立的核心。 在首期整组中，我们积极围绕支部班子建立这个重点，紧紧抓住配好支部书记这个关键，着力走好“选人”、“育人”、“用人”三步棋，努力把整组工作引向深入。 选人围绕支书建班子 我县首期整组的共有30个村。为了确保整建任务圆满完成，在工作部署和指导思想上，我们突出支部班子这个核心和支部书记这个关键，主要抓了以下四个环节。 坚持标准定调子。 首期整顿的后进村中，班子松散脆弱，缺乏分
4、散力，工作拖后腿的有13个；领导班子成员不团结，工作协作不力的10个；班子不健全，主要领导成员缺额的7个。组织整顿一开头，县委明确提出了选用支部书记的三条根本标准。一是公正正派听党话；二是组织领导有力量；三是没有问题受拥护。依据以上标准，我们首先依据“看本质，看主流，看实绩”的原则，对全县30个整组村的152名村级干部进展了民主评议，积极开展思想整顿，确定出了稳定提高的14个村级班子；其次，坚持“不手软，不推诿，不回避冲突”的原则，坚决不搞“凑合班子”、“拉手班子”，对剩余16个村中只占位子、缺少点子、四平八稳、工作平凡的软班子和长期搞内耗励志网、工作不协调的散班子和只拿补贴、不干工作、把公事
5、当作捎带事的懒班子以及以权谋私、多吃多占的贪班子及主要领导成员缺额、工作瘫痪的瘫班子，坚决予以调整。 拓宽视野选苗子。 在工作实施上，我们转变过去在农村“一把手”选拔上，“找些人谈谈”、“几个人议议”的考察方式，坚持“不画框框，不戴帽子，不任人唯亲”和“条件公开，提名公开，评议公开，选举结果公开”的原则，坚持群众路线，拓宽选人视野，从复退军人、回乡青年、乡镇机关和企业、农村专业户及农夫技术员等多渠道中筛选，真正把在改革开放中成长和成熟起来的优秀党员骨干选拔到村级领导岗位上来，全力选准和配备能够总揽全局的支部“一把手”。降帐镇的街子、春光等村，为找一个好苗子，镇党委领导和工作组分别三进省城，三上
6、太白，发动邀请在外搞建立的能人回村任职。法门镇南佐村工作组，与镇党委严密协作，向全村党员和群众代表发放百余份征求意见书，充分依靠群众，民主推举书记候选人。视野的扩大，为选准支书人选制造了条件，也为选举奠定了根底。 严格程序搞选举。 在整组初期，我们参照有关章程、条例，准时出台了关于村级组织设置及其有关问题处理的意见，对村级组织设置、干部配备、职能职责、选举程序和干部酬劳等，提出了标准性的意见和要求。班子建立中，我们坚持程序，依照组织章程办事，选出的新班子，普遍得到群众信任。召公镇袁新村，村情比拟简单，派性斗争严峻，利用小字报相互攻击。在组织整顿中，工作组严格履行有关程序，积极稳妥地选出了能为群
7、众谋好事、办实事的新的支部班子。 着眼长远抓后备。 为了有效解决目前农村党员老化现象和村干部难选的问题，县委要求各工作组，在整组期间，每个村支部培育710名入党积极分子，对符合入党条件的积极分子，准时汲取到党内来，根据1：1的比例，与乡镇党委协作，建立起村级干部后备队伍。各工作组以此为整组工作的主要任务之一，着眼长远抓后备，积极主动搞进展。据统计，全县30个村，在整组期间共培育入党积极分子271人，建立后备干部队伍187名。与此同时，工作组帮忙村支部，落实进展责任，形成了基层党员干部队伍进展的良好机制。 育人-解放思想换脑子 随着建立社会主义市场经济体制实践活动的深入，农村党员干部旧的思维模式
8、和工作方法越来越不适应经济进展的需要。为此，县委在抓好“选人”的根底上，下大力气狠抓村支书特殊是新上任支书的教育培育工作，以提高他们的工作力量和政策水平。一是充分发挥县乡党校的作用，对整组村支部书记集中进展党的方针、政策和建立有中国特色社会主义理论的教育，引导他们解放思想换脑子，带动本村经济快速进展。二是建立领导谈话制度。县委提出，乡镇党委主要负责同志，针对整组村支部书记在进展思路、工作方法、领导艺术和工作作风等方面的实际，坚持同他们谈心，沟通思想，帮忙解决思想问题和工作上的详细困难。三是分类指导，重点培育。举办支部书记读书班、座谈会、现场阅历沟通会，重点培育其驾驭全局、统揽整体工作的力量。对
9、力量强、工作方法欠妥的通过教方法、教思路，帮忙提高领导水平；对有群众根底，但缺少致富本事的，帮忙学技术、理思路，提高进展经济的力量；对缺乏闯劲，工作疲软的，通过“结对子”、“走出去，请进来”的方法，帮忙解放思想，兴奋精神，不断创新；对主流是好的，但存在弱点和失误的，则通过支部班子_，开展批判与自我批判，帮忙其克制缺乏，努力工作。 在培训方法上，努力做到四个结合：即形势教育同有用技术培训相结合；集中学习与电化教育相结合；培训学习与外出参观相结合；教思路与教方法相结合。通过多种形式的学习培训活动，新班子很快进入角色，老班子有了新的起色。南阳乡坊村、建和乡墩底村、城关镇扶乾等村支部，通过培训，进步解
10、放了思想。村支部班子围绕本村苹果、辣椒和笼养鸡等骨干工程，树立大市场，大流通观念，带着群众努力进展规模经济，形成了一条能够发挥各自产业优势的致富路子。 用人明确职责压担子 在整组中，我们一方面要求驻村工作组长按整组的“五个好”目标全面完成整组任务；一方而又积极制造条件，让支部书记放手工作，不断激发村支部一班人努力进取的积极性。涉及班子调整的，在班子调整完后，县委依据新时期农村工作的任务和特点，准时明确了村党支部书记的五条工作职责，即：抓经济，带着群众致富奔小康；抓支部，发挥其在村级组织中的核心作用和战斗堡垒作用；抓干部，建立好村组两级干部队伍；抓党员，发挥其先锋榜样作用；抓思想，建立一个好的村
11、风民风。以此来标准基层支部书记的行动。 在此根底上，要求乡镇党委对支部书记制定严格的考核标准，凭政绩用干部。一是考核经济进展水平，看致富奔小康实施状况和人均纯收入增加幅度；二是考核党支部的战斗力、分散力，看两支队伍建立和两个作用发挥状况；三是考核思想作风建立，看能否廉洁勤政，为群众办实事；四是考核精神文明建立，看有无打架斗殴、赌博、偷盗等违法乱纪行为。在明确职责、严格考核的同时，工作组还留意引导支部书记正确处理好四个关系：一是支部书记和支委的关系。使其明确在支委会重大问题的表决中，支部书记与其他支委享有同等的一票，支部书记起着组织、主持的作用。二是支部书记和党员的关系。支部书记有定期向党员大会
12、报告工作的义务，自觉承受党员监视。三是支部书记与村干部的关系。村干部有为支部书记提建议的权利，支部书记要擅长接受合理化建议。四是支部书记和群众的关系。支部书记要能够倾听群众意见，走群众路线。 通过上述工作，促使支部书记和班子整体作用的发挥。不少整组村支部书记提出要“任职一届，致富一方”，也消失了一批“舍小家，顾大家”的支部书记先进典型。 个人单位工作总结 单位人员工作总结篇三 在局党委的正确领导下，在我处党支部的直接关心和指导下，各方面工作取得了肯定的成绩，尤其是窗口建立工作更为突出，群众满足不满足，要看我们的效劳态度和水平，现将一年来公用公房窗口建立的状况汇报如下： 公用公房是市房管局八大窗
13、口之一，分市、区两级治理，公用处负责市级行政单位，13个区公房所、站负责区级行政单位，效劳对象是各使用户。我们严格根据天津房地产治理效劳指南办事，公开办事制度，严格治理，为使用单位效劳。缩短办事时限，提高办事效率，准时率达100%，满足率达98%以上，投诉率为零。 在创立文明行业活动考核评比中，各单位首先从思想上坚固树立了全心全意为人民效劳的宗旨，在实际工作中，以优质的效劳、清廉高效的行业作风，努力作到让公房使用单位满足在房管。工作中常常深入基层，了解使用单位的困难和要求，主动征求意见，逐步实现由治理型向效劳型转变。通过大家的努力，至底13个区间续全部被评为达标单位，公用公房实现了满堂红，还有
14、7个区被评为升级单位，这就是我们的工作成绩。 为评价我科一年的工作，我们分别对直管和保管自修公房使用单位发放了效劳治理问卷调查表30份，满足率98%，准时率100%，投诉率0，全年共为使用单位办理拆改建、房屋安全鉴定及转变用途手续和报件286件，走访用户610余次，接待来访725人次，通过我们的努力工作，得到使用单位的确定，今年收到公安局、市聋哑学校等8个单位的3面锦旗，表扬信5封。 现将详细工作状况汇报如下： 1、年初召开一次总结会。 13个区公房所、站的领导对工作进展总结，对工作进展研讨，处对各区下达各项工作任务、指标。是全市房管事业加快进展的一年，也是全市公用公房管修工作全面上水平的一年
15、，我处和各区公房所、站在市局和区局党委的正确领导下，仔细贯彻党的_大和市委八届五次全会精神，要求确保圆满完成各项工作指标。 2、春节前走访使用单位。 年初，在处领导的带着下，分别对九个民主党派和团体进展了走访并发慰问信，连续推行治理员每周走访2个用户制度，真心实意为用户解决难题，办实事，对来我科办事人员做到热忱效劳，礼貌效劳，转变坐等效劳，对重点工程和急件当日办理完毕，同时组织由管、修人员对110个使用单位进展走访并发慰问信，走访的同时征求了各单位对我处工作人员的意见和建议，各使用单位对我们所作的工作及对历年来热忱周到的效劳赐予了确定和好评。 3、召开公用公房系统窗口建立工作推动会。 为加强我
16、市公用公房治理窗口建立，4月份召开13个区窗口建立工作推动会，我处向各区印发了关于进一步加强我市窗口建立的通知，并制定了公用公房首问负责制实施细则，要求作到责任到人，以“首问负责制”和“一站式”效劳为动身点，增加效劳意识，改良工作中的缺乏，以确保实现在所在区的“社评”中“保三争二创第一”的目标。要求自查自纠，增加效劳意识，改良工作中的缺乏。做到不放松每一个环节，不错办每一道手续，不慢待每一位用户，让使用单位及群众满足在房管，为确保实现我局在“社评”中“保三争二创第一”的目标奠定了根底。 4、年中对各区工作进展检查。 6月18日至7月1日，由傅总带队，管、修、财部门负责人员参与，对13个区的工作
17、进展检查，检查的内容为：窗口效劳工作，经营治理工作，修缮工程和财务工作。通过检查，每个区都能按规划完成租金收缴工作，作到应收尽收，各区修缮工作抓的比拟紧，提高效劳水平，确保质量的状况下，突出一个“快”，效劳准时。 5、召开培训会。 8月份召开全市13个区公房所、站工作总结培训会，对年中检查状况进展总结，就各区经营治理工作中的现状结合下半年的工作重点，进展了业务培训。进一步强调了几点要求：第一，安全业务生产方面：要求各区公房所、站作到两个确保：1、确保公房的安全使用，防止塌房伤人事故的发生及电线老化引起的火灾;2、必需严格遵守工地安全施工的要求，确保施工和现场治理人员的生命安全。其次，“数房管”
18、建立工作：“数房管”工作是我局今年的重点工作之一，关系到房管事业的长远进展，现局部公房所、站由于种.种缘由，还未能配备电脑和购置电脑软件，要求各区负责人提高熟悉，抓紧落实，确保市局与区局网络对接工作的顺当完成。第三，“窗口建立效劳”工作：公用公房是房管局的主要业务部门，又是市局八大窗口之一，要求各区按处理的统一要求，将政务公开及标准化效劳标准，设立宣传栏上墙。在工作中实行首问责任制，一站式效劳，政务导游，并实行挂牌效劳，树立良好的窗口形象，要求各区每月至少上报一次工作信息，以加强公用公房宣传力度。第四，房产换证工作：根据市局凭证管房的要求，抓紧完成未登记房产换证和领证工作。 6、召开社会监视员
19、恳谈会。 今年我们召开了公检法、文教卫生、大专院校等15个单位的社会监视员恳谈会。局领导特别重视，参会并做重要讲话，到会的社会监视员对我处的工作赐予高度评价。对我科的日常治理工作表示了确定，并对今后进展提出了不少好的建议。这次恳谈会对我局窗口建立上水平起到了积极作用。 以上是公用公房窗口工作的简要汇报。 个人单位工作总结 单位人员工作总结篇四 一年来，市热力公司在市委、市政府和住建局的顽强领导下，根据城市供热工作的总体布署和上级主管部门的一系列指示精神，紧紧抓住“节能减排、扩大供给、效劳民生、提高效益”四大主题，实施了供热首站增容改造、供热分支干线管网改造、小区供热管网改造、供热分户计量改造和
20、供热扩面等重点工程，进一步改善和提升了城市供热管网的技术性能，提高了供热保障力量，节能减排成效显著，供热效果明显改善，供热面积大幅增长，较好地满意了居民对供热的需求。一、根本状况 (一)加强组织领导，确保城市供热工作顺当推动。 一是切实加强城市供热工作组织领导。坚持早安排、早部署、早落实，今年9月份，召开专题会议讨论部署今年的供热工作;供热启动前，分别向市委常委会、市政府常务会议汇报了供热工作状况，积极做好供热预备工作;供热期间，市热力公司更是把平稳供热作为保民生、促和谐的头等大事来抓，一把手亲自过问，分管领导靠上催促，相关部门单位分工负责，坚持每天一调度，形成了上下联动，左右协调，齐抓共管的
21、强有力工作机制。 (二)加大资金投入，保障城市供热设施不断完善。 一是实施供热首站增容改造，切实提高了首站供热力量。二是更新供热分支干线，针对局部供热区域管道老化、管径偏小等缘由，造成供热效果不抱负的状况，集中对东线供热分支干线、鼓楼南街分支干线、府东街分支干线进展了改造更新。同时，对城区全部供热安排站、供热管网、供热设施、掌握阀等进展全面检修，该更换的更换、该修理的修理，大大提升了供热保障力量，较好地满意了城区居民的供热需求。三是积极推动供热分户计量改造。根据上级统一布署和要求，结合本溪的实际状况，本着先易后难、量力而为、试点先行、以点带面、稳步推动的原则。四是大力实施热力扩面，由于今年的城
22、市供热各项预备工作点多面广，工期紧、任务重，热力公司全体干部职工发扬不怕困难、敢打硬拼的工作作风，依据每项工程的特点，合理安排施工力气，制定具体的施工规划，细心组织、文明施工，尽量削减对四周居民的干扰，确保了安全施工和各项工程的顺当推动，为今年的冬季供暖奠定了坚实的根底。 (三)加大执法力度，全面推动热力费收缴工作。 热力公司坚持“热”是商品和用热缴费的原则，不断加大热力费收缴力度，召开专题会议对热力费收缴工作进展了安排部署，一方面对今年的热力费收缴做了具体安排;另一方面对往年欠交费用的清缴工作做了重点调度。 (四)完善治理运营，切实提高“窗口”效劳水平。 一是精细治理抓运行。日常运行过程中，
23、依据实际需要，不定期优化系统配置，加装调控装置，使管网始终保持良好状态，并实施动态治理，依据天气变化和实际需求随时调整供热参数，避开因供热参数设置不合理而影响供热效果。二是严格制度抓安全。建立健全并严格落实安全生产责任制，修订完善了供热抢修应急预案，供热运行期间严格实行领导带班和24小时值班制度，准时发觉和解决运行故障;启动供热前，组织开展了全市范围内供热设施、设备的拉网式全面检修，超前预备，防患未然。三是强化执法促标准。加强供热执法检查，准时查处各种违规用热行为，避开私自安装用热设备和“跑、冒、滴、漏”现象的发生。四是畅通民情抓效劳。建立了社会效劳承诺制度，向社会公开效劳监视电话。通过召开恳
24、谈会、设置意见箱、走访用户等形式，组织各供热单位广泛征求社会各界和广阔用户的意见建议，有针对性地制定整改措施，进一步提高了供热效劳水平。为切实保障今冬供热，特地制定了20_-2022年度冬季供热保障方案，对供热过程中可能消失的问题都制定了相应的保障措施，并落实到详细岗位和人员，严格进展考核。 二、2022年工作准备 1、加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进展，建议政府出台相应鼓舞政策，对2022年实施室内供热分户计量改造的用户赐予肯定的优待和嘉奖。 2、加大对老化陈旧和超负荷供热管网的改造力度，以提高供热管网的技术状况和保障力量，满意四周居民的供热要求。 3、理顺供用
25、热治理体制，扩大热力公司治理范围，把目前处于真空治理状态的供热分支管网和庭院管网纳入热力公司治理范围，热力公司直接效劳到户(户内管网仍由居民自己担当)，政府适当增加供热治理人员的编制，并把治理本钱纳入热力费标准之内进展合理核定，使供热价格与四周县市区根本持平。 4、建立城市供热协调机制。城市供热是一个系统工程，单靠热力公司是无法圆满完成的，需要政府各有关部门(财政、物价、规划、发改、土地等)、各办事处、居委会、开发企业、热电企业等部门共同参加和鼎力相助。建议政府成立城市供热领导小组，定期协调、调度和解决城市供热遇到的困难和问题，制定相关政策和规章制度，确保我市城市供热稳定安康进展。 5、加大政
26、策法规宣传力度，让广阔居民群众充分了解城市供热的.根本学问、标准标准和政策法规，形成良好的社会气氛，提高居民爱惜供热设施、维护供热秩序、合理用热、节省用热的自觉性，杜绝违规用热行为，积极支持供热部门对城市供热设施进展改造、维护和治理，提高供热治理水平和技术装备水平。 6、加大城市供热的科技投入，我市城市供热已进展到肯定规模，需要考虑安装自动监控系统和自动调控系统。目前国内很多城市都在为提高供热质量对供热系统进展自动化技术改造，建议我市城市供热管网监控系统和调控系统纳入明、后两年技术改造规划，聘请国内一流设计单位进展技术论证评估后实施。 个人单位工作总结 单位人员工作总结篇五 一、班组的建立与治
27、理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在_年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了_年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、
28、技术治理得到加强。 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善。 1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。 五、对设备进展技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应
29、用于生产，降低了生产本钱。 总之，_年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患
30、整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡
31、消失的任何违章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，预备限期解决。 二、生产、本钱方面： 因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了： 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班
32、的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。 另处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位
33、的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产本钱就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一： 缘由：治理不到位。 方案：(1)找最正确标准，定量添加(2)设专人负责添
34、加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳： 缘由：(1)治理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人准时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没准时实行有效措施 方案：(1)加强治理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是准时清理 3、产品的板结有时严峻： 缘由：(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小准时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结 方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任负责不定期进展检查监视 4、产品外观大小不均，颗粒不圆： 缘由：(1)生
35、产工艺执行不严 (2)由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方 (3)治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够 (4)筛子筛分不好 方案：(1)制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查(2)协调治理，关键岗位人员准时沟通(3)依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进展技术改造 四、现场治理方面： 1、定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我们预备建立定置治理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未
36、根据标准进展摆放的，进展严格惩罚，使“5s”治理初见成效。 五、设备现场治理没有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面： 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进展回忆和总结，造成对一些小的技术改造没有进展准时嘉奖，有损技术人员的工作的积极性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造工程。 2、技
37、术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进展治理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专
38、题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。 八、环境方面： 1、由于双粉、筛分掌握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步掌握改造加大除尘效果。 九、个人存在问题： 1、寻常的工作没有规划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进展安排工作，规划性太差。这一点我预备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进展调度，需要调
39、整工作目标和方向的，提前规划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是准时与相关部门进展沟通，以便调整工作规划。三是对已经安排的工作在没有特别特别的状况下，在没有完成以前尽可能的不再转变工作方案。 2、在寻常仍有时消失布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进展考核，打击了职工的工作积极性。比方原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产本钱，职工还可以多得到一点收入。但是最终却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。 3、虽然已经在治理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用
40、下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应当把一些工作让下属去处理，应当多给下属一些熬炼的时机，应当多支持下属的工作，提高低属工作的积极性和主动性，让他们把自己应当做的事情做好。 4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。 为切实抓好2022年生产部的工作，我将按以下几个方面进展开展工作： 1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。 (1)重点抓好三级安全治理网络的建立，充分发挥他们的职能作用。 (2)全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。 (3)连续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业认真排查，发
41、觉问题马上处理(限期整改，严峻的赐予惩罚)，并责令责任当事人制定出改良措施。 (4)对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。 2、做好节能降耗，降低生产本钱。 (1)仔细计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进展清理考核，并将各班附材消耗每月进展比照，作为年终考核的依据。 (2)会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。 (3)加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进展计量，降低产品消耗。 3、强化质量治理 (1)进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大
42、治理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽全都，颗粒匀称，同时防止产品板结。 (2)加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的车间、班组进展通报批判，并上报处理。 (3)积极与物资部、质检部沟通，特殊是对自备袋包装的原料，落实好详细含量再使用，确保产品养分稳定。 4、仔细落实公司下达的生产任务。 (1)依据各车间用工人员状况，制定最正确用工人员方案，由生产部和车间共同协作积极招收新工人，确保正常生产人员的配备。 (2)合理调度、均衡生产，依据各车间生产力量的大小，合理下达生产规划，确保满意销售需要。 (3)仔细做好与供给、物资部门的沟通沟通，使原材料的物流更加趋于合理，削减转货费用，降低生产
43、本钱。 5、积极做好现场治理 (1)对成品或半成品进展定量存放，加强巡查，对未按要求进展惩罚 (2)强化设备治理，责任到人，每月由车间主任对设备治理、使用进展总结。加强产成品的防护措施，将全部产成品全部盖好，做到防雨防尘。 (3)强化“5s”治理，将“5s”治理制度化，标准化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报。 6、连续提倡和鼓励技术革新。 积极为技术人员供应技术革新和对设备进展小改小革的环境和条件，准时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们准时协作公司有关部门学习和把握新的产品工艺，带动和鼓励全员积极学习技术，提高自身技能。对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、爱护设备等特别奉献，并在生产中得到证明的，报请公司赐予表彰嘉奖。同时连续搞好设备的检查、维护、保养与修理，使生产设备始终处于良好的运行状态。对设备的维护修理费用列入生产本钱，并量化到每个班次，超支自负，节省按公司规定嘉奖。 7、加强自身学习，并仔细注意岗位培训 8、做好环境爱护工作。 将车间粉尘工作列入_年工作的重点，集思广益，仔细分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。