《上半年党员思想汇报通用(八篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《上半年党员思想汇报通用(八篇).docx（41页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 上半年党员思想汇报通用(八篇)上半年党员思想汇报通用一 (一)、上半年工作回忆 一、各项经济指标完成状况 1、产值：完成产值 万元，比同期的万元 下降 ; 2、产量：完成产量 吨，比同期的 吨，削减产量 吨，下降 %; 3、产成品发出 吨，比同期的 吨削减 吨，下降 %; 4、销售：实现销售 万元，比同期的 万元下降 %; 5、实现利税 万元。 二、完成的主要工作 1、 以人为本、搭建平台、构建和谐企业 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝，只有真正的关怀员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观力量性，为企业制造财宝。今年上半年，公司连续坚持“以人为本”的经营
2、理念，根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续进展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司、对社会有用的人作为自己的使命，一方面站在员工角度，为员工谋求福利待遇，上半年，公司为全体员工(除2人超龄以外)139名购置了工伤保险。共签定返聘人员合同11名。社会养老保险上半年还新增了18人，全年共108人参保，参保率到达 83%，员工工伤医疗有保障，退休有社保工资，真正解决了员工的后顾之忧。另一方面，我们加强对全体员工的思想教育，给他们增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。 发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋勉向上。公司网站、公司简报、公
3、司橱窗、各厂宣传栏为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过这些形式的宣传，传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这些平台，沟通工作、学习、生活的阅历与感受，对公司经营治理提出意见，参加公司的民主治理，不仅丰富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参加治理的积极性。 2、加强队伍建立，提升公司竞争力 队伍建立是企业经营治理的重中之重，公司自成立至今，已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于治理、擅于治理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了安康快速的进展。今年上半年，公司连续
4、加强队伍建立，努力提高干部员工的思想水平和综合素养，提升公司的竞争力。 一是加强干部员工的思想素养教育，引导员工从大局动身，向前看，向远看，树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和治理力量，使他们成为公司进展的中坚力气。上半年，公司屡次组织治理层人员进展各种培训。除了公司坚持每月一次的培训外，我们还聘请质量治理体系认证中心、环境治理体系认证中心的教师给大家讲课，通过培训和自主学习，大家的综合力量和业务水平有了很大的提高，为公司进一步的进展打下了坚实的根底。 二是加强了党组织建立，发挥了党员干部的榜样带头作用。全公司设立党员先锋岗8个，成立了中心学习组4个，通过这些活动，
5、党员干部的思想熟悉和治理水平有了明显的提高，在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，到处起到表率作用。此外，我们还充分发挥团组织的作用，由公司共青团组织排练的诗朗读大山的儿子在镇共青团组织的“五四文艺汇演”中获奖。党、团的这些活动，极大地丰富了员工的文化生活，既强化了学习，陶冶了情操，又加强了沟通，加深了感情，促进了团结，提高了队伍的分散力，营造了一个安康和谐的企业环境。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业安康进展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了公司的安康进展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧，市场对我们提出了
6、更高的要求。年初，董事长职权行使人在发动报告中重点提出了“实行问责制”、“实行以法制企”、“构建依法治企的治理文化”等措施。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，对公司高层治理人员进展了重新分工，使每位公司领导进一步明确了职责，修订了公司考勤制度等规定，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，对不遵守公司规章制度的员工都赐予了严厉处理。通过实行上述措施，公司规章制度的执行力度明显加强，保证了公司的政令畅通，令行制止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务，从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流，制造效益。 依据总公司年初的工作会议精神和要求，各部门积极实行有
7、效措施，做好开源节流工作。一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部本钱掌握，节约开支，取得了很好的效果。首先，加强人工本钱掌握。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹安排的用人机制，削减各部门人员的编制。其次，实行部门本钱核算，教育员工从自身做起，从点滴做起，提高仆人翁精神和节省意识，努力降低本钱。再次，在业务款待费上，本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则，实行一切措施，避开不必要的开支。 今年初，生产部在征得总经理的同意后，在主管生产的副总经理杜逢海的主持下，就帮助生产费用进展了核定。他们进展改革，按生产产品的吨位核定帮助生产费用来掌握生产费用，仅上半年，3个厂的吨位
8、帮助生产费用与去年同期比拟就少开支5万余元。假如连续坚持下去，到年底这项费用就将会节约10万元之巨。 上半年，我们还本着审计出效益、审计防风险、审计强治理、审计促进展的原则，积极协作监事会对公司的财务进展了审计工作。 通过上述一系列的有效措施，公司本钱支出得到了很好的掌握， 收入本钱率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和中石油、中石化的自身状况，全国各地市场总量没有增加，反而消失下降的趋势。这势必让全国各地的化工行业加大了市场的营销力度，有些石油化工行业实行一切方法，甚至不入流的手段打入市场，对我们的销售工作造成了许多压力。但是公司准时实行相应的对策，稳固
9、了现有的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大的代价，这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段，谁顶得住压力，先翻开突破口，谁就把握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 一是充分发挥销售骨干人员的带头作用，公司以江苏市场、江汉市场为龙头市场，一这两个市场推动其他市场的工作，以业务员易华和雷华东为销售骨干人员，以他们两的销售工作和销售业绩推动其他销售人员的业绩， 二是充实大市场的人员力气。公司依据市场实际，充实了穿越市场的人员力气，将原任过公司办主任、安装队队长的胡云飞同志充实到穿越市场，既调动了该同志工作的积极性发挥了他
10、的特长，对市场工作的进步起到了很大的作用。 三是转变全体销售员的思想观念，做好客户的效劳工作。上半年，公司2次召开业务员专题会议，对业务员的工作实行了量化并签订了销售合同，对业务员的工作提出了详细要求，要求全体业务员既当公司销售员，也要当好公司的宣传员，更要当好公司的效劳员。全部业务员都依据各客户的详细要求和各市场的不同特点，为客户供应众多的增值效劳，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的确定与表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 四是加强市场调查和市场讨论，把市场沟通工作做到各地市场。董事长职权行使人刘建今年屡次到市场进展实地调查和讨论，对各地市场的状况可以
11、说有了深层次的了解，了解状况以后，能够准时会同市场业务员对相关的问题进展处理，为市场的正常运转做好了打根底的工作。 6、紧跟形势进展新产品的开发，千方百计抓好产品质量 依据公司年初发动大会的精神，目前，我们开发的新产品淀粉已经根本保证自己生产所用，我们还要在生产中不断摸索、总结，要把淀粉作为我们的产品进展销售。从外引进的产品“接枝多元共聚物降滤失剂”，我们也在进展讨论和试生产，也要作为我们公司的新品种打入市场。 产品质量是公司的生命，是企业的效益。上半年，我们把产品质量当着一件大事来抓，针对各地市场对我们公司产品提出的各种质量要求，我们要实行切实可行的措施加以改良。一是实行技术质量部的人员蹲厂
12、验质制度，严格把好产品出厂的关口，对不合格的产品肯定要掐在厂内;二是实行厂长、车间主任现场监视制度，由厂长和车间主任对生产过程加强监控，从源头抓起;三是实行把产品质量的合格率与生产操作人员的工资挂钩制度，但凡消失质量事故，除了追究治理人员的责任以外，还要扣减责任人的年度考核工资。 (二)、存在的缺乏 一、员工的思想水平和综合素养有待提高。 经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素养比以前有了很大的提高，但随着时代的进展、竞争的加剧，客户也为我们的员工提出了更高的要求。 二、干部的治理水平和业务技能有待加强 有一批能抓治理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续进展的关键，近几年来，公司许多年青人
13、、特殊是业务员中的年青人，他们在实践中边学边干、边干边学，工作力量、治理水平和个人修养都得到了很大的提升，为公司的快速进展做出了不少奉献，但他们究竟还年青，无论是工作阅历、业务力量、治理治理水平及对外沟通力量都和公司持续进展的需要还存在肯定的差距。 三、规章制度建立健全和落实还不够全面到位。 公司虽然有一些规章制度，但还很不健全，需要在实践中逐步地健全和完善，有了好的制度，还要去全面的贯彻落实。今年，公司在治理上消失一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜绝过失，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 四、市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上虽然取得
14、了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧，只有准时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，把握市场的主动权。 (三)、20xx年下半年的工作规划和措施 经过上半年的努力，我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成绩，为下半年的工作开好了头，打好了根底，但下半年的市场竞争将更加的剧烈，我们只有更加努力地工作，才能保证公司的持续进展，才能保证完成董事会给我们制定的工作目标和任务。 一、凝心聚力，消退杂音 提高干部员工的思想水平和综合素养依旧是下半年的工作重点之一。下半年，一是要通过个别谈心、会议沟通、明确职责、工作汇报、工作检查等形式和方法，特殊抓好高层治理人
15、员的思想提升，为形成公司真正的核心作出努力连续抓好员工的思想教育工作;二是实行各种不同形式提高员工的思想水平，综合素养，使员工能仔细贯彻公司的指导思想和精神，心往一处想，劲往一处使，为建立和谐龙海，促进公司持续进展而奋斗;三是通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平，定期进行干部员工培训，提高干部的治理力量和思想熟悉;四是连续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考察，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工奋勉向上。 各单位要重新组织本单位人员仔细组织学习公司【20xx】1号文件，仔细领悟董事长20xx年工作发动报告中重点内容，公司全体人员要紧紧
16、围绕公司20xx年工作目标来想事、谋事、议事、干事，要同心协力、同甘共苦、同舟共济打造公司的将来，要团结一条心、拧成一股绳，不允许有任何杂音。从今以后，假如有任何影响公司形象、损伤公司士气、扰乱公司秩序、影响公司团结的言论和行为消失，公司将绝不姑息。 二、与时俱进，改革创新 时代的进展需要我们改革创新，公司的现状迫使我们改革创新，不改革我们就会停滞不前甚至倒退，不创新我们就会坐吃山空甚至倒闭。下半年，我们要实行过硬措施： 一是改思想观念。要从公司高层领导的思想观念改起，改灰心丧气为信念百倍;改观、望、等为想、干、创;改稳扎稳打为稳中求升;改为自己想的多为公司想的多。要一门心思以公司整体利益为重
17、。 二是改治理方式。要改人治治理、人情治理为法制治理。下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责清楚、任何工作都要有人负责，有人监视，避开漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，坚决贯彻落实。对一些还未标准的事项准时出台相关制度和机制进展调整标准。要逐步建立健全公司各项规章制度和工作流程，建立执法监视机制，切实做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”，保证企业生产组织治理活动在制度化、法制化和程序化的轨道上有效运行，依法保障职工的民主权利和切身利益。通过建章立制、标准用工、源头预防、综合治理等手段，加强企业内部治理，提
18、高法制化治理水平，从而实现企业与员工的共同进展。 三是改工作作风。公司每个高中层领导都要领先垂范、以身示范，自己的一切言行要说得起话、过得了硬，见得了人，不能做说话的长子，行动的矮子，坚决反对“发牢骚、发谈论、发脾气”的“三发”领导，大力提倡做“说实话、办实事、求实效”的从实领导，每个高中层领导都要根据公司的分工管好、抓好自己分管的工作。公司将对每个高中层领导实行年终考核，将分管工作做得好坏与其绩效工资挂钩。 三、把握重点，各个击破 一是把握好市场销售这个重点。实行各种方式加强业务员思想素养的提升，充分调动全部业务员的工作积极性，激发他们工作的制造性。要进一步加强对各大市场的考察和讨论工作，总
19、经理和董事长职权行使人下半年要结伴到各地市场进一步进展市场考察，对发觉的问题要在现场准时沟通、准时处理。在业务效劳上采纳创新效劳，提高效劳质量及客户满足度，依据客户的需求和特点，为客户量身打造效劳规划书，准时精确地为客户供应所需的数据。挖掘增值效劳的潜力，让客户感受到没有我们的效劳，他们的工作会不便利和不顺当，从而使客房更信任和依靠我们。在市场营销上采纳创新手段，积极收集相关信息，和客户建立互信互利的关系，尽所能地帮忙客户解决工作和生活上的难题，用诚意感动客户，用实力吸引客户。进一步理顺和各地市场及相关单位的关系，加强和各单位的交往，积极参加各单位组织的活动，提高知名度及影响力。 二是把握好新
20、产品开发这个重点。新产品的开发，关系到企业的生存，关系到企业的进展前景，是疏忽不得的。我们要依据企业目前的现状，一是把别人有肯定技术含量、附加值高的产品引进来为我所用。二是充分利用自己的技术力气研发新的产品。三是确定特地人员与石油技术讨论部门联系引进新的生产工程。我们要聚拢财力、蓄势待发。 三是把握好产品质量这个重点。产品质量的好坏已经危及到公司的生存，我们要把产品质量纳入战略兴企的高度来熟悉，来运作。各厂要对全体员工进展相关方面的思想教育，要让全体员工真正熟悉到产品质量的好坏不仅仅只是危及公司的生存，也关系到自己的饭碗和自己家庭的生存。供给部是产品质量的源头，绝不容许不合格原材料进厂。生产部
21、和各厂治理人员要把好产品生产的各个关口，要严格根据工艺程序操作，绝不生产部不合格品。技术质量部要分工负责对涉及到产品质量的各个关口把好关，假如消失质量问题，不仅仅只是追究生产部门的责任，更要追究技术质量部的责任。 四是把握好原材料选购这个重点。原材料的选购肯定要实施真正的阳光工程，每一笔合同的签订都要有公司的主要领导和监事会成员参与，每一笔货物的价格都要张榜公开，每一次原材料进厂都要有厂方治理人员监称数量，都要有技术质量部的人员检测质量。 五是把握好安全工作这个重点。上半年，各厂都曾消失过安全事故，只是没有造成重大损失而已。下半年，公司要着力抓好治安综合治理，在生产安全、财产安全、防火防盗安全
22、等方面下达力气整治。在生产安全上，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以准时处理，要加大考核力度，对安全质量事故，从重从严惩罚。 回忆已经过去的半年，我们面对剧烈的市场竞争，没有感到丝毫的畏惧和恐慌，我们连续高举着原董事长的旗帜，发扬创业时的艰难奋斗精神，一如俱往地迈着坚决的脚步朝目标前进。我们信任，只要我们紧紧团结起来，众志成城、不畏艰难，迎难而上，我们肯定会取得最终的成功，肯定会完成我们今年的工作目标! 上半年党员思想汇报通用二 根据市委、市政府提出的总体工作要求和局党委20xx年度工作部署，今年热力公司将连续优化管网和设备配置，提升供热保障力量，加强供热治理，提高供热效劳
23、质量和水平，确保20xx年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推动各项工作，实现了时间过半，任务过半，为年度任务目标的顺当完成打下了坚实的根底。现将热力公司上半年工作状况及下半年工作准备汇报如下： 一、上半年工作状况 1、圆满完成20xx-20xx年度冬季供暖任务 在20xx-20xx年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本，努力做好供热效劳和保障工作，目前，我市集中供热面积到达350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公司全体员工始终把用户满足作为工作的动身点和落脚点，从用户的需要动身，创新效劳举措，改良工作作风，提高工作效能，进一
24、步健全了社会效劳承诺制度，强化24小时全天候效劳制度，准时排解用户供热系统消失的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广阔用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。 在20xx-20xx年度供热季，我公司首次采纳了主循环泵变频掌握技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调整和自动掌握，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量，削减了供热投诉，整体供热质量大大好于往年，受到领导和社会各界全都的好评。 2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施 为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖完毕之后，公司随即召开领导班子会议，对上一采暖季中消失的
25、问题进展全面总结，并制定今年工作任务，进展了明确分工;同时，调集力气对全市全部热力设施和管网进展全面摸底、排查，对排查出的问题准时制定修理方案和整改方案，今年规划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进展改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序绽开。 3、评审、通过我市城市供热专项规划 5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和专家，对我市城市供热专项规划进展了评审，与会领导和专家经过对专项规划的严格审议，一方面根本
26、确定了我市新一轮城市供热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的缺乏之处提出了珍贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、持续的进展明确了方向。 4、完成了对热源厂锅炉设备的处置 根据市政府指示精神，为削减国有资产的损失，今年5月，完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的预备工作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务，降低公司债务总额，并削减因设备折旧而造成的国有资产的损失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。 5、制定我市城市供热治理方法实施细则 为进一步加强我市城市供热经营治理和运行治理，明确供用热各方
27、的权力和义务，标准供用热各方的行为，确保城市供热系统的安全高效运行，依据山东省供热治理方法并结合兖州的实际，在充分调查讨论的根底上，讨论制定兖州市城市供热治理方法实施细则，以便为今后城市供热治理打下良好的法制根底。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开头之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施。 6、强化民主治理，完善公司治理制度 为强化民主治理，提高职工参加公司治理的自觉性和积极性，增加公司的分散力和向心力。今年6月2日，公司召开第四届职工大会二次会议，会上仔细总结了上一年城市供热工作，分析了当前供热工作新面临的形势和任务，明确了下一步的努力方向。全体职工通过分组争论，审议并开
28、通过了能够适应新形势下的公司治理制度，为今后的工作打下了坚实的根底。 7、供热效劳大厅建立 为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、安康进展，提高治理水平，推动窗口效劳建立，市热力公司依据我市开展“三亮、三创、三评，擦亮文明窗口”活动的要求，并结合自身实际，在热力公司院内中心换热站原有建筑根底上，进展供热效劳大厅改造建立。现已完成工程设计、预算编制和工程评审，目前正处于工程招投标中。在工程招投标完毕后，将迅即开展效劳大厅的改造、建立，保证在本供暖季前正式投入使用。 二、20xx年下半年的工作重点 20xx年我们立足新起点、实现新跨越，推动我市集中供热事业向更高目标迈进的关键年。下一步，我们将连
29、续在市委市政府和住建局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想和xx大及xx届四中、五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学进展观，确保年度各项任务目标的顺当完成。 1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程 上半年完成工程可行性讨论、环境影响评估、工程立项、管网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复，下半年启动管网施工，完成管网施工3000米，启动并完成供热首站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查，预算评审、施工招标和主要设备选购等工作。 2、城区旧管网改造工程 对城区供热效果不达标的局部供热分支管网进展改造，对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进展改
30、造升级，以提高供热管网的技术状况和保障力量，满意四周居民的供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区(东区、西区)、矿山三处、华夏小区等。目前，关于华安小区和长安小区(东区、西区)的改造方案及预算已上报市政府批准，其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。 3、既有居住建筑分户掌握和分户计量改造 加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量改造同时进展，建议政府出台相应鼓舞政策，对20xx年实施室内供热分户计量改造的用户赐予肯定的优待和嘉奖。全年完成既有居住建筑供热分户计量改造20万平方米，力争完成30万平方米改造任务，并根据济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定目标
31、，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。 4、供热扩面改造工程 全年规划完成供热扩面(包括新建和既有建筑改造)60万平方米，新增供热用户约5500户，并使全部新增用户(新建)到达节能和供热分户计量标准。 5、供热收费计量改革 根据上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按规划进度有步骤分步实施，逐步将原有收费方式改革为效劳大厅收费制或银行收费，为热用户供应快速便利的交费方式，提高收费效率和收缴率。 6、适度调整供热收费标准 随着煤炭价格的不断上涨，供热本钱不断增加，去年的本钱已到达19元/，今年依据供热本钱状况，热力公司积极与物价部门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/调整至19元
32、/，以削减因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上安康进展的良性轨道。 7、对城区供热管网和设施进展全面维护和修理 下半年重点对城区热力管网进展全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严峻和外保温脱落严峻的管网进展全面统计，并准时制定修理方案，申请和落实专项维护资金，安排专业队伍进展修理，确保在10月底前全面完成修理任务，使城区全部热力管网处于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城区供热安全、高效运行。 20xx年业已过半，热力公司全体干部职工，以科学进展观的精神为指导，牢记责任观念，强化效劳意识，为今年工作的全面绽开开了一个好头;在下半年的工作中，热力公司将再接再励，为圆满完成
33、全年工作任务，保障城市建立，更好效劳全体用户而努力奋斗。 上半年党员思想汇报通用三 在市、镇卫计局及上级相关部门的正确领导和大力支持下，我院全面贯彻党的精神，用科学进展观统领全局，进一步提高技术水平、效劳质量和整体素养，着力打造优质品牌，增加核心竞争力，实现了经济效益和社会效益双丰收。现将上半年工作状况总结如下： 党的报告明确指出，卫生工作的根本方向是为人民安康效劳。因此，我们紧紧围绕这一目标，仔细组织开展政治学习和形势教育，严格落实党中心“八项规定”，把为群众供应优质安全的医疗效劳作为工作的根本动身点和落脚点，坚固树立全心全意为人民效劳的宗旨意识，从而促使我们不断实践，大胆创新，提高联系和效
34、劳群众的力量。为稳固党风廉政建立成果，构建和谐医患关系，我院切实加强领导班子自身建立，深化员工职业道德教育，开展收受医药回扣专项治理，标准药械购销行为，落实处方点评和抗菌药物治理制度，狠刹不正之风，打造一支洁净的医疗队伍。医院、科室和个人均签订廉洁诚信效劳承诺书、纠风工作责任书、医患双方不收和不送“红包”协议书,明确责任主体、监管主体，确保了医疗卫生队伍的廉洁高效。 二、 提升领导治理水平，加快医院进展步伐 (一)加强环节质控，确保医疗安全。严格落实各项医疗、护理核心制度，进一步开展医院感染治理，不断强化医护人员的法制意识、医疗安全意识和防范意识。建立健全医院、科室、个人三级质量掌握网络，调整
35、、充实了质控和业务治理机构，形成了全院上下同把质量关的良好局面，避开了过失事故的发生。据统计，2022年16月门诊量_万人次，较去年同期增长_%;住院人次_人次，同比增长_%;业务收入同比增长_%，医院业务迈上了新台阶。 (二)创新效劳实践，优化诊疗流程。为有效应对夏季医疗顶峰，门、急诊和医技科室取消休假，增设排班，错峰上班，以“提前到岗，延迟下班”的工作常态尽可能满意群众诊疗需求，同时在门诊各楼层均设置客服部、收费处，引进语音分诊导诊系统，开展预约诊疗效劳，有效削减了“三长一短”现象，保障就诊患者得到准时优质的医疗效劳;成立了专职运送队，确保将物资送到一线、送进病区，将病人送至检查治疗部门、
36、送回到病床前，切实将“以病人为中心”的效劳理念落到实处;检验科开展心肌标志物检测和尿液沉淀分析新工程，既便利了群众，也为临床诊断供应了更精准的数据;护理部在开展“优质护理”效劳的同时大力推广“医护一体化”工作模式，有效增加了医护之间的沟通，拉近了医患之间的距离，提高了患者对疾病的认知程度及效劳满足度。 (三)重视人才建立，坚持科技兴院。用人方面实行公开聘请、竞争上岗，并将职工的学历、职称、医德医风、工作状况等纳入劳务效益工资安排方案，形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降、岗位能设能撤的新型用人机制，增加了职工的紧迫感和竞争意识。2022年上半年共招收工作人员_名，其中医生_名，护士_名
37、;参与校园聘请会_场。人才培育实行院内培训和外出学习取经相结合的方法，促使职工的业务素养与医院的进展到达高度统一。共组织院内业务培训_次，开展专业技术考试、考核_次，选送_名优秀医护人员到院外进修。合理的人才梯队建立，为医院实现可持续进展供应了保障。科技创新是市场竞争的根本，因此，我们设专项嘉奖基金鼓舞职工发表论文、参加学术沟通、创新技术填补医院的空白。2022年我院经_市卫计局审批通过科研立项_项，并胜利承办了“_x研讨会”。新技术、新工程的应用和高水平学术沟通平台的搭建，在提高医院经济效益的同时，扩大了区域影响力，提升了综合竞争力和进展潜力。 (四)强化防保建立，提升应急力量。除有效开展区
38、域内疾病防控、规划免疫和卫生宣教等工作外，面对突发公共卫生大事，我们都能以坚韧不拨的意志和英勇坚韧的斗志站在抗击疫情的最前沿，为_人民群众的生命安全和身体安康保驾护航。今年4月，上级卫计部门下达了在全镇范围内开展脊髓灰质炎强化接种活动的紧急通知，我们连夜制定方案，准时组织培训，仔细摸底造册，细心组织实施，并做好预防接种特别反响的监测和处置工作，如期圆满完成了接种任务。同时，严格根据_医院应急预案手册要求，完善人员配置和物资储藏，定期组织培训，协作公安、交警、消防等部门开展突发公共卫生大事急救演练，确保公共卫生大事发生时应急响应快速、准时，保障人民群众生命安全。此外，作为全市为数不多的_省食源性
39、疾病监测哨点医院之一，通过加强个案腹泻病例信息的采集、汇总和分析，了解散发中毒性食源性疾病的发病及流行趋势，从而提高食品安全隐患的早期识别力量，帮忙群众严防“病从口入”。 (五)加大基建投入，改善诊疗环境。在门、急诊候诊区增设座椅，解决了近期就诊人数激增，患者无处就座的问题;对急诊抢救室进展了装修，加装电子感应门和密码锁，使新用房布局、功能更适合业务进展和安全维稳的需要;为进一步完善爱婴医院建立，在门诊一楼设置母乳喂养室;实行人性化效劳，为新停车场加装遮阳网;对我院地下用水管道进展了彻底更换，根治了自2022年以来就存在的消防隐患。 (六)加强本钱核算，实现开源节流。严格执行医院本钱核算方案，
40、尽可能掌握医疗本钱、减轻群众医疗负担。制定、下发了_医院卫生材料及后勤办公材料等库存物资治理制度，以精细治理理念标准物资治理，每月对物资的存贮、使用状况进展统计、分析和反应，实行信息化治理和动态监控，杜绝不合理购置、报废和滥用现象。提倡全院员工勤俭节省，精打细算，不铺张一滴水、一张纸、一度电，在拓展业务渠道的同时降低运营本钱，提高劳务效益。 三、促进医院文化建立，分散安康精神动力 (一)进一步稳固“党的群众路线”教育实践活动成果，开展“三严三实”专题教育活动。院领导班子通过实地调研、座谈沟通、入户体验等多种方式广泛听取群众意见，并结合医院实际和患者需求，针对存在问题准时整改，优化效劳流程，改良
41、效劳质量，提升患者及家属满足度，使“三严三实”教育活动切实取得实效。并对近期下发的_市卫生和规划生育局深入开展“抓党建，促行风”活动实施方案仔细组织学习，引导全体员工深刻熟悉“抓党建，促行风”活动的深远意义和丰富内涵，为下一步活动顺当开展奠定了良好根底。 (二)为丰富员工生活，今年我院先后举办了职工运动会、“3.12”植树、护士节演讲、共青团联谊等活动，通过竞赛和消遣既有效增进了同事间的友情，又使团队的分散力和向心力得到了锤炼和提升，员工的综合素养也得到了全面进展。 (三)连续发挥院刊的正面导向作用，弘扬医院核心价值，树立“大医精诚”良好形象，使其成为职工的互动平台、医院的展现平台，为医院的事
42、业进展注入强大的精神动力。 四、仔细查找存在缺乏，总结过去规划将来 (一)我们在回忆工作，确定成绩的同时，也看到存在的缺乏 ： 1、个别同志身上存在工作积极性不高的现象，团结协作力有待提高; 2、学术沟通活动欠丰富，重点专科建立尤其是心内科建立需进一步加强; 3、少数科室和员工增收节支意识不强，存在跑冒滴漏和铺张现象。 上半年党员思想汇报通用四 _年上半年，我市的教研工作紧紧围绕市教研室工作意见，坚持“以幼儿园进展、教师进展、幼儿进展为本”的教研工作方向，确保进展的均衡性使每一所幼儿园的保教质量都能有一个显著的提高;确保讨论的针对性使全部教师在教改实践中获得收获;确保推广的有效性使各类优质资源
43、和先进阅历能得到准时有效的推广，不断推动幼儿园教育教学改革，各级各类幼儿园保教质量显著提高。 一、创新治理策略，优化一日活动质量 一是建章立制，达成共识。学期初，我们成立了特地的调研小组，实行实地跟踪、教师问卷、座谈等形式，具体精确地了解全市一日活动组织现状，在此根底上制定了_市一日活动作息时间安排指南、_市幼儿园教师组织一日活动标准、_市幼儿教师日常工作评估细则，加强对一日活动中教学活动、嬉戏活动、生活活动、户外体育活动四大环节的要求与指导，使各幼儿园行有所依、评有所据、学有所照，各单位纷纷依据幼儿进展目标和详细的教育要求制订了切实可行的一周逐日活动规划，以目标为导向，以主题为线索，兼顾领域
44、，丰富各类嬉戏活动和体育活动，切实提高了一日活动的科学性、丰富性、有效性。 二是评导结合，务求实效。我们将幼儿园一日活动组织评估工程纳入到年度重点工作考核指标和常规工作考核指标中，建立了科学的考评机制和评价机制，并加大日常工作随即抽查力度，建立一日活动“周抽查制度”、“月反应制度”，将过程考核与终结性考核有机结合，同时对抽查中发觉的薄弱点，面对面地指、手把手地导;重视反应评价，通过每月一次的评析反应会，准时通报评点，引导干部教师会干、能干、实干、精干，促进幼儿园成长，促进园长成熟、促进教师素养提升。 三是完善教研网络，形成讨论共同体。为了避开“听专家讲时感动，听完后挺感动，而事后却一动不动。”
45、的教研不良现象，我们力求查找最贴近教师进展的教研模式，将镇协作片教研组作为一日活动讨论的主阵地，建立健全了以学前办为核心、以专题教研组为骨干、以分片协作教研为主要形式、以园本教研组为根本单元，相互联动的立体教研网络，各协作片每月开展一次研讨活动，为一日活动讨论中的同伴互助、群体成长供应一个良好的环境。片级教研活动的蓬勃开展，能增加活动的丰富性、针对性、群众性，扩大了教师受益的比率。 四是典型带动，互促双赢。我们以骨干园为一日活动讨论基地，发觉、培育全市优化幼儿一日活动的典型，实行“带出去学习走下去指导跟上去提升”的策略，针对一日活动的细节开展了教法的讨论，有组织、常常性地开展了内容丰富的各类教
46、育教学讨论和业务活动，实行现场观摩、集中研讨的方式，在全市推广了藏南中心幼儿园组织户外活动的“情景引导法”，宝山中心幼儿园活动区的“阅历启发法”阅历，引领教师思索如何细心设计一日活动中的每个细节、并大胆实践和有效反思，使自己在实践中体验、在体验中思索，在思索中提升。由此唤起了教师群体对阅历总结和教法讨论的热忱，各幼儿园纷纷组织教师绽开了广泛的研讨，一日活动中的“欢乐午睡”、“激趣早操”、“熏染、体验美术教学”、“问题拓展故事教学”等如雨后春笋般争相涌出，使不同层面的教师在讨论中都各尽所能、彰显特色，让教师的才智照亮教学，有效地推动幼儿园一日活动质量的提高。 二、创新培训策略，优化队伍素养 一是
47、发挥园长的专业引领作用。我们注意有规划、有针对性地实施园长培训工程，除组织园长定期集中学习研讨外，上半年还结合青岛市园长教法讨论课活动，适时组织了_市园长“下水课”活动，通过与教师共同设计教案、研讨教法、现场评析，使园进步一步明确活动目的，把握活动重点，把握讲课技巧，不断提高园长组织活动的水平。并通过园长自评，让园长现场与教师进展有效互动，增加了园长提高专业素养的责任感、紧迫感，引领园长与教师同行，教学相长，促进了园长讨论力量再提高。 二是发挥骨干教师的典型带动作用。对于骨干教师，我们坚持“三有”原则：即有急躁去发觉、有措施去激发、有信念去等待她们的点滴进步。通过“制造条件发觉典型供应时机跟踪培育亮相展现”等手段，实行“推”、“导”、“展”三步法策略，培育一批骨干教师。