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1、 一季度销售工作总结通用15篇一季度销售工作总结1 一、销售业绩数据汇总： 全年销售目标 20xx年第一季度销售规划 季度销售额汇总比照 季度回款汇总比照 20xx年第一季度销售订单完成状况(单位：单) 20xx年第四季度销售额 20xx年第一季度销售额 20xx年第四季度 20xx年第一季度 季度下达销售规划 按期完成 未按期完成 备注 3500万元 717、8万元 733万元 807、5万元 436 417 19 详见报表 二、完成率： % 增长率：% 增长率：% 按期完成率： % 未按期完成率：% 与前上个季度相比今年的销量呈上升趋势，总体观看，通过一年的“绿带”学习，我取得长足进步;不
2、管是与客户谈判、销售阅历，还是公司内部各部门工作协调，都在不断进步。 三、其次季度销售目标：￥950万元 鉴于第一季度未按期完成交货订单占季度订单的4、3%;由此严峻影响公司业绩以及信誉度;各相关责任部门应对此作出书面报告，为确保今后的交货精确率，各相关责任部门应尽快拿出整改方案。 四、市场开发战略： 我司是专业生产汽车、摩托车及其他行业用橡胶和塑料配件的企业，随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升，我们应当准时有效的拓展全国市场以及全球市场。 1、摩托车行业分为三大板块：重庆、广东、江浙;我司产品在XX市场已占较大的市场份额，虽局部产品通过其他公司品牌有进入其他两
3、个区域;但“xx公司”品牌专业制造汽车配件的形象却没有完全深入此二区域，因此下一步的销售战略就在进一步稳固XX市场份额的根底上开发广东市场，我们考虑的是长远战略目标;对企业的不断宣传可以提高品牌的知名度以及品牌的长远利益。 2、广东市场以大长江集团、广州大阳、广州奔马实业、豪进集团、江门轻骑、五羊本田、中港宝田、江门气派(力帆)、江门大冶集团、广州天马集团、江门迪豪、江门长铃、佛山比亚乔、广州嘉陵、番禺豪剑、广州大福为代表性企业;前六个企业年产销均在65万辆以上;其中大长江集团20xx年产销突破300万辆，后十个企业年产销30万辆以上。 3、汽车发动机(柴油)国内主要客户有：潍柴、广西玉柴、湖
4、北东风、湖北康明斯、中国一拖、云内、南充东风、陕汽集团等企业。销售部会针对重点企业做好进一步的各方面资源整合，同时我司内部各职能部门也应赐予大力的支持与协作，技术部门应拿出柴油机配套产品方案(全面的可以开发产品信息)。各部门应严格按“ts16949”体系实施到位;确保外审通过的标准。进一步优化精益生产治理提高产品质量以及降低产品原材料选购、生产本钱;确保公司产品市场竞争力。为“xx公司”全面进入汽车行业做好售前效劳。 一季度销售工作总结2 在6月末总结一下我们上半年的工作，和下半年我们的工作重点，盼望借着20xx上半年的东风，让我们企业在下半年更上一层楼。 在金融危机的世界经济中。世界金融危机
5、发生有它的两面性。缺点是阻碍了经济的进展，导致了我们这些中国供给商的出口状况明显下降或严峻的破产;优点是金融危机也给我们这些经受它能存活下来的企业带来了更好的机遇，同时我们利润的削减，使我们能绕过中间商达成合作。20xx年第一季度聚焦铁矿石价格之变，直接导致我们铸铁行业的本钱增加，销售铸铁产品又受到了二次打击。“暴风雨后我们依旧矗立不倒。“随着我们的销售队伍越来越强大，我们给自己设立了更高的目标，20xx年年底到达出口额是300万美金的目标。 现在半年过去了，出口的金额并没有明显的上涨，这让我感到公司的气氛很紧急，现在出口额总数距离目标太遥远了。 我们的组的完成状况不是很好，张姐完成目标的三分
6、之一，我呢是八分之一，张引是非常之一。在接下来的半年里肯定要更加的努力，把工作的每个细节做到位争取年底完成任务。 其实我们有时候想用数据表达，但是数据太直白了，所以这个简洁的数据告知大家向目标再加把劲吧!实现我们的目标-200万美金。 下面是从广交会回来后的一些熟悉和对资料的学习 1、20xx年春交会看到了那么多的同行，消失了两种感觉，一种是竞争真的很剧烈，而且很残酷;另一种感觉是竟然有这么多的贸易单位，工厂在做同样的产品，说明还有许多的客户期盼我们工厂跟他们合作，将来的国际市场还是很大的，这使我们看到了盼望。广交会自己也学到了不少的学问，教育网通过跟客户面对面的沟通和沟通，发觉有许多潜在的进
7、展时机，我们要努力用自己的做事力量和特点吸引更多的客户。 2、广交会回来，开头整理广交会上的资料，拿着客户的名片，查看客户的网站，找一些跟自己的产品相关的客户，有侧重点的记录下来。同时，通过看客户的网站查找到了许多的产品关键词，征集了一些搜寻频率和精确率高的关键词，顺便也找了许多的有用的国外网站，源源不段的新网站被我们发觉，我们将会把握更加齐全的关键词，更能具体的了解客户。 有了关键词搜寻客户的精确率提高了不少。建议：大家可以沟通一下关键词，这样拓宽我们查找客户的途径。还可以发一些自己认为比拟好的国外经销商的网页，相互学习，发觉其中可借鉴的东西。 这仅仅是我的一些阅历和感受，每个人的习惯和做事
8、方式，都有所不同，盼望大家可以相互借鉴，相互沟通，相互的学习，争取不要做重复的事情。 28号，一起吃饭也探讨了不少的东西，周经理也说了一些想法和建议。我个人认为，周经理的一些理念和做法值得借鉴和学习，但是不能照抄，照搬他的想法和做法。我们是实体的工厂，我们要务实，产品出来质量是显而易见的，不像他的产品那么抽象。但是和周经理沟通会转换一种思想，想法就不那么受局限了。 总而言之，一句话，只要专心做事的话，肯定会有收获的。信任有志者事竟成。辛勤的耕耘总会有丰厚的收获的。并能在时机降临时，胜利的抓住，也让自己不要懊悔。 一季度销售工作总结3 不知不觉我来到xx公司已经一个季度了，在这个季度里，我学到了
9、许多。以下我从两个方面来总结我这一个季度的状况。 一、销售任务完成状况 1)、第1季度轿车部共销售x台，我个人销售x台，其中xx台，xxx台，占轿车部总数的x%。 2)、结合总办销售工作安排，每位员工轮番到xx值班，在那边我一共接待x个有效客户，其中成交的有x个。有力的给竞争对手一个重要打击。 二、销售工作总结、分析 1)入职感言。在销售岗位上，首先我要提到两个人，一个是总办x总监和销售部x经理，我要特别感谢他们俩人在工作上对我的帮忙。在我刚刚接触这个行业的时候，我对许多汽车学问还有销售方面都不熟识，那时候几乎可以硕士举步维艰，但是他们两位都没有放弃我，前两个月，我就是在他们二位的一步步带着下
10、，进展客户谈判、分析客户状况的、所以在销售中遇到难谈下来的客户或比照车型优势比照的时候我总想到他们。想到他们那时候教我的方法，想起他们给我的鼓舞。也正是由于那两个月的阅历，我后面的工作才能越来越顺当。我由衷的感谢他们。 2)职业心态的调整 销售员的一天应当从早晨睁开第一眼开头，每天早上我都会把自己的心态调整的特别好来迎接一天的任务，每天工作我都是精神饱满，精力充足，由于我明白，我的阅历没有别的多的时候，那么我的态度肯定要是最好的，假如比不过别人的销售量，我就把效劳做到最好。 3)重点客户的开展。我在这里想说一下：我对自己是这样要求的，把B类的客户当成A类来接待，就这样我们才比其他人多一个A类，
11、多一个A类就多一个时机。除此之外，访问尤其重要，对客户做到每周至少三次的访问。我认为攻客户和制定目标是一样的，首先要集中精力去做一个客户，只有这样才能有收效，等重点客户认可了，我再将精力转移到其次重点客户上。 4)自己工作中的缺乏： 在销售工作中也有急于成交的表现，不但影响了自己销售业务的开展，也打击了自己的自信念。我想在以后的工作中会摒弃这些不良的做法，并积极学习、请教老销售员业务学问，尽快提高自己的销售技能。 以上就是我这一个季度的工作总结，我知道自己的缺乏，会尽快改正。也会连续发扬自己的优势，盼望自己能够成为一名优秀的员工。 一季度销售工作总结4 不知不觉中，已经度过了一个季度，参加xx
12、房地产进展有限公司公司已三个月时间，这短短的三个月学习工作中，我懂得了许多学问和阅历。 20xx是房地产不平凡的一年，越是在这样困难的市场环境下，越是能熬炼我们的业务力量，更让自己的人生经受了一份感动，一份喜悦，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这三个月的时间里，收获额多，特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮忙和指导，现在已能独立完本钱职工作，现将第一季度工作做以下几方面总结： 一、学习方面 学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的学问不是很了解，甚至可以说是一
13、无所知。来到这个工程的时候，对于新的环境，新的事物都比拟生疏，在公司领导的帮忙下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业参谋的真正以及职责，并且深深的喜爱上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。 二、心态方面 刚进公司的时候，我们开头了半个月的系统培训，开头觉得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感受。感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越安静，更加趋于成熟。在公司领导的急躁指导和帮忙下，我慢慢懂得了心态打算一切的道理。想想工作在销售一线，感受最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，由于我们每天面对形形色色的人和物，要学会掌握好自己的心情，
14、要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。 三、专业学问和技巧 在培训专业学问和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类学问，如建筑学问，所以觉的特别乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。最终功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明白这些是何等的重要性。当时的确感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克制最大的困难就是自己，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗？固然这份成长与公司领导的帮忙关怀是息息相关的，这样的工作气氛也是我进步的重要缘由。在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业学问和技巧，这样才能与时俱进，才不会被时代所淘
15、汰。 四、细节打算成败 从接客户的第一个电话起，全部的称呼，电话礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最根本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。看似简洁的工作，其实更需要细心和急躁，在整个工作当中，不管是主管强调还是供应各类资料，总之让我们从生疏到娴熟。在平常的工作当中，两位专案也给了我许多建议和帮忙，准时的化解了一个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。有时缺乏急躁，对于一些问题较多或说话比拟冲的客户往往会针锋相对。其实，对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后要收敛脾气，增加急躁，使客户感觉更
16、加贴心，才会有更多信任。 对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丢失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以把握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。 五、展望将来 将来在以后的日子中，我会在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能，此外还要广泛的了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿。俗话说“客户是上帝”，接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立良好的公司形象，这里的工作环境令
17、我非常满足，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。同事之间的友情关心以及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感。所以我也会全力以赴的做好本职工作，让自己有更多收获的同时也使自己变的更加强壮。总之，在这短短三个月工作时间里，我虽然取得了一点成绩与进步，但离领导的要求尚有肯定的差距。 六、总结第一季度来的工作 自己的工作仍存在许多问题和缺乏，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，思想建立，增加全局意识、增加责任感、增加效劳意识、增加团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量减轻领导的压力。 （一）制订学习规划做房地产市场中介是需要依据市场不停的变化局面，不断
18、调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。工业学问、营销学问、部门治理等相关厂房的学问都是我要把握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 （二）为确保完成全年销售任务，自己平常就积极搜集信息并准时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。 今后我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，能够在日益剧烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的奉献。 一季度销售工作总结5 做化装品销售3年多了，学习别人阅历精华的同时，自己也在不停总
19、结阅历，改良缺点。我觉得只要努力的做好了每天的工作，我们的销售量就不会上不去。对与每天的工作我总结了以下几点： 一、店面的整体形象就是店铺的“脸面“，要让它每天给顾客洁净干净的感觉，每一个小细节都做到完善。从顾客从前面路过就想要停下来看一看;详细的做法是:开门的第一件事是自己站在店铺的外面认真观看一下店铺整体的感觉和卫生，包括门两侧和门玻璃，自己假如看着舒适了，顾客才会舒适。 二、店铺内部的卫生很重要，展现品和货柜决不能有灰尘，地板要光滑。每天坚持认真搞好清洁卫生，让顾客无论从哪个角度看展现品都会感到和舒适。擦好地面，给顾客整体的干净感。 三、产品的摆放要美观，这样不仅提高了产品的档次，还会让
20、顾客一目了然。每天依据每天的主打产品的颜色大小调整位置品系的搭配。 四、店员的个人形象妆容要得体，由于好的形象妆容销售的过程中更有说服力。 尤其是美丽的彩妆更能助彩妆品的销售。每个店员在上班之前必需化精巧的妆，相互检查仪表和妆容。 五、我们热忱的效劳加上专业语言都很重要。没有什么人会拒绝你的热忱的，即使她们今日不买，由于你很热忱，很专业，信任有一天她还再来。把全部人都当作是潜在的客户，用最专业的学问去讲解销售，给顾客宾至如归的感觉。 六、做好每天的顾客档案，坚持每天都办新会员，对新顾客都要认真记录联系电话，年龄肤质和工作行业等具体信息。在以后的活动时能够精确通知，保证回头客。每天都坚持回访老顾
21、客。约她们回店派发新品试用装以便再次销售。 七、虚心听取每个顾客的意见或者建议，那样有助于我们更好的完善店面。每天顾客的意见和建议要分类记录清晰，那是我们以后工作改良的方向，并且也会让顾客对我们品牌更有好感。 八、尽量每天多销售些。详细的工作是、向更多的顾客去销售产品，和向每个顾客销售更多的产品，积少成多。这点是提高销售的两种方法，假如你细心急躁的做了，顾客会感觉得到很细心周到的效劳了。 九、每晚工作完毕前要补全所缺产品。详细的工作是、清点账目上一天的销售量以及存货，准时的补上存量很少的产品，以便利其次天的销售工作正常顺当。 这就是我日常的工作，我每天都这样做，一个季度下来我觉得我成长的特别快
22、，学习到了许多学问。对销售行业有了更多的熟悉。 一季度销售工作总结6 敬重的领导： 今年以来，作为销区经理，我能够仔细履行职责，团结带着xx销区全体人员，在厂部总体工作思路指引下，在厂长和销售部各位经理的正确领导下，积极进取、扎实工作，完成了全年目标任务，总销量到达箱，营销工作取得了可喜的”成绩。下面，依据领导要求，我进展述职报告如下。 一、加强宣传促销力度，较好地完成了全年目标任务 今年我们在销售工作中遇到了肯定的困难，特殊是由于我厂面临兼并重组，各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信念缺乏，不少零售户甚至不卖我厂产品，面对不利局面，我们在销售部统一指挥和安排部署下，发挥全体人员的聪慧才智，进
23、一步加强宣传促销力度。首先，以我厂产品进入行业优等品为契机，快速传播信息。 通过访问商业公司、走访零售户、准时分送企业宣传品的方式，做好宣传解释工作，使这个好消息在第一时间即传播到客户和消费者，消除了他们对我厂的疑虑，增加了卖好我厂产品的信念。其次，充分利用暑期旅游热潮，在商业公司协作下开展多种促销活动等等，有效拉动了终端消费。 二、加强客户治理工作，提高了效劳意识和效劳水平 在客户治理工作中，我们在两个方面下功夫。一是进一步利用好、维护好商业渠道。虽然商业公司体制及营销策略发生了变化，但保持渠道的畅通仍是我们做好市场开拓工作的重要环节。我们积极与分县公司业务部门和人员联络协调、亲密感情，妥当
24、处理工作关系，特殊是有针对性地开展重点县公司的工作。付出必有回报，通过长期的渠道公关，我们得到了商业公司的支持和帮忙，不仅宣传促销活动能够顺当进展，而且分县公司掌握市场的力度也比拟大，没有发生返销问题。 同时，货款回收也很准时，今年的回款已提前完成，历史积欠也得到了解决，可以说，由于有了商业公司的支持，我们才能完成了业绩；二是进一步开发好、维护好终端客户。做好终端是我们营销工作的动身点和落脚点，因此，在保持与商业公司良好关系的根底上，我们切实增加效劳意识，将工作重心下移，重点联系零售户、电话访销员等。 坚持“一切从客户动身，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满足”的一对一的营销理念，对
25、零售户实行全过程、高质量的效劳，业务员通过主动上门了解访问，建立重点客户档案，准时征求客户意见，对客户的经营状况、客户要求、消费者意见和市场变化心中有数，并准时反应，使上级能快速精确地了解市场信息。 三、加强内部治理，切实增加全体人员的素养和业务力量 在营销工作中，人是最活泼最关键的要素，没有好的治理就不会有好的业绩。因此，在办事处内部治理上，首先，严格治理，加强纪律性。进一步标准了请销假制度、晚例会制度和作息时间，同时，要求业务员要准时联络，随时反应信息。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，自觉坚持日调度制度，准时向主管领导汇报市场信息、客户意见和建议，承受指令。其次，勤于学习，增
26、加责任心。 四、工作体会和今后努力方向 通过一年来的工作实践，我深深地体会到：坚决信念，听从领导是克制困难的根底；优质效劳、大力公关是搞好营销的前提；以身作则、加强治理是带好队伍的关键；加强学习、提高力量是履行好职责的根本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。 虽然一年来，自己在工作上、思想上，都取得了肯定的成绩和进步，但我也糊涂地熟悉到自己还存在着这样那样的缺乏和问题，距离领导的殷切期望还有差距。比方，在坚持学习、努力提高自身工作力量、治理水平上还不能完全适应现代营销工作的要求，工作方式方法上有欠妥之处，分析问题、解决问题的力量还需进一步提高等等。 在新的
27、一年，我要针对自己的缺乏，一是要顺应形势，转变观念，在做好渠道工作的同时，进一步提高效劳终端的质量和水平，进一步加强针对终端客户的宣传促销，以此提高销量，优化构造；二是努力提高自身素养，大力提高治理水平，以适应新形势要求，在工作中不断创新，引导业务员把心思分散到干事业上，把精力集中到本职工作上，把功夫下到抓落实上，把本事用在促进展上。 总之，我将进一步仔细反思自己的工作和思想，实事求是地总结阅历教训，恳切听取批判意见，积存和增加做好本职工作的阅历与力量，以剧烈的事业心，饱满的热忱，高度的责任感努力工作，为提高销售业绩、促进企业进展做出自己应有的奉献。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x
28、月x日 一季度销售工作总结7 20xx年的第一季度已经过去了，在这三个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对今年销售工作的开局做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。下面我对本季度的工作进展简要的总结。 我是去年十一月份到公司工作的，十二月份开头组建综合事业部，在没有负责综合事业部工作以前，我负责了一个月的商务9部。在来公司之前本人在家休息了一年多，为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开头，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教公司领导和其他有阅历的同
29、事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比拟难缠的客户讨论针对性策略，取得了良好的效果。通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积存市场阅历，现在对盐城市场有了一个也许的熟悉和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的分析客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，指导同事和客户进展良好的沟通，所以经过三个月的努力，也取得了肯定的成绩，对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把握。在不断的学习产品学问和积存阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，但是本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响了综合事业部的整体销售业绩。 部门工作总结
30、 在将近五个月的时间中，经过综合事业部全体同事共同的努力，使我们综合事业部的业绩慢慢被公司所熟悉，同时也取得了珍贵的销售阅历。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是综合事业部第一季度的销售状况： 1月总业绩：166700 2月总业绩：241800 3月总业绩：252300 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在盐城市场上，虽然XXX行业公司众多，但我公司始终处于垄断地位！那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力？客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在： 1）销售工作最根
31、本的客户访问量太少。综合事业部是去年12月月开头工作的，在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有313个，加上没有记录的概括为46个，三个月的时间，总体计算销售人员一个月访问的客户量平均为9个。从上面的数字上看我们根本的客户访问工作没有做好。 2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受的什么程度， 3）工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没
32、有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 4）市场的开拓力量不够，业绩增长小，个别销售同事的工作责任心和工作规划性不强，业务力量还有待提高。 下季度工作规划 在下季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1）建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是根本。在下季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2）完善综合事业部制度，建立一套明确系统的治理方法。 销售治理是老大难问题，销售人员外出访问，见客户处于放任自流的状态。完善销售治
33、理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 3）培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 4）建立约访专员。（建议试行） 依据销售同事在外出访问过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，不在家的状况，使规划好的行程被打乱，不能顺当完成访问的目的。造成时间，资金上的铺张。 5）销售目标 下季度的销售目标最根本的是做到日日有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分
34、解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。 我认为公司下季度的进展是与整个公司的综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 详细的其他工作规划如下： 第一步：聘请员工 1、看销售人员的心态及人品 2、让他们清晰公司、我及他们自己的目标 3、建立一个和谐的具有分散力的团队 其次步：培训员工 1、让员工学习产品学问及互联网常 2、培训员工的销售和与人沟通的技巧 3、培训员工的快速成交法 4、引发员工的积极性和责任感
35、 5、使团队的每个人与各个部门的员工和谐相处 第三步：发挥员工的个人优点 1、找出每个员工身上的闪光点（每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心，关怀他们的身体安康，家庭生活。工作状况，准时订正他们的错误思想及行为）。 2、帮忙员工找出自己的位置，使之发挥自己的潜能（通过每月一次或两次的集体活动来表达。活动中无上下级和大小之分。让员工发表意见和见解） 3、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能表达到公司的关心 第四步：让员工去市场上熬炼 1、发觉问题准时调整（思想积极地为公司效劳） 2、详细问题详细分析（首先突破自己的懒散、执着和担忧得罪人的心态，积极主动与员工沟通，引发他们的积极与责任
36、感使他们与自己的目标达成全都） 3、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3次综合治理岗位会议，总结阅历取长补短。不断扩展业务，提高效率。 第五步：分散团队的力气 1、分散团队的力气，发挥的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让整个公司更有分散力，团结互助进取，让我的团队更强大。 第六步：开发新客户，同时挖掘老客户 1、对前两个月每个销售人员的业务量进展检查，分析业绩有所下降的缘由，找出缘由及解决方法。 2、让销售人员进展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联系，至少有2至4个客户和我们合作，达成双赢的局面 3、让销售人员加强与原有客户沟通，让他们了解我们
37、公司的效劳宗旨，更加信任我们企业，更加支持我们的企业，到达更好的收益，同时开拓更大的市场。 4、让销售人员保证月内与5个无意向客户进展联系沟通一次以上，保持更亲密。更和谐的状态，制造更佳的效益，使从无意向到签单。 第七步目标达成 1、自己和团队中的每个人都成长起来，团队壮大 2、公司也会更加的强大 3、让我的团队成为XXX行业的”虎狼”之狮。 4、本季度综合事业部的目标是120万，盼望公司赐予支持与帮忙。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 一季度销售工作总结8 20xx年元至4月，硫酸厂全体员工以董事长、总经理新春发动大会讲话精神为指导，在公司各级领导的带着下，仔细落实
38、公司各部门下达的各项工作，紧紧围绕安全生产这个核心，逐步向精细化、标准化治理靠近。现将工作总结汇报如下： 一主要生产指标： 1.产量：元至四月我厂共购进硫磺96646万吨，生产硫酸299622.14吨，完成全年规划34.68%，去年同期生产硫酸348152.79吨，同比下降了48530.65吨。 2.发电量：元至四月共发电40313640.00万千瓦时，完成全年规划的47.03%，（其中一线开车约90天，二线开车约122天，三线开车约79天)共向磷铵厂送蒸汽132432万吨，一二三线吨酸发电量为211.90千瓦时，吨酸发电量较同期增长6.08千瓦时 3.开车率： 停车频次：一线停车3次(其中1
39、次因外部因素引起停车)，二 线停车1次(其中1次因外部因素引起停车)，三线停车2次(其中1次因外部因素引起停车) 开车率：一线为99.62%，二线为99.83%，三线为99.63%。去 年同期一线为99.85%，二线为99.45%，三线为99.53%。 4.台时产量：一线为38.56吨，二线为39.83吨，三线为53.11 吨，均未到达（一二线41吨，三线54吨）相关标准。去年同期一线 为39.86吨，二线为40.84吨，三线为54.35吨 5辅材耗用为1.15元每吨，较规划略有节余，同比多0.17元 硫磺有盈余。 6.修理费用：元月至四月修理费共用41.249万元，吨酸小修费 1.377元，
40、掌握在规划范围之内，略有节余。 7.能耗状况：元至四月吨酸电耗为72.17千瓦时，较规划有节余； 去年同期吨酸电耗为72.72千瓦时，同比少0.55千瓦时。 8.治理费用：电话费、款待费、办公费未超支，今后要严格控 制，厉行节省。 9职工离职：元至四月共辞职14人。其中，关键岗位辞职3人（发电主操1人，转化工 2人，占总编制的1.5%），非关键岗位11人。 二安全、环保工作 元至四月，我厂以董事长安全环保的讲话精神为指导,加大宣传力度，重在过程监管，提高对安全环保的熟悉，完善各种安全环保治理制度及检修流程。期间我厂发生轻伤安全事故一起，这次事故发生以后，我厂深刻分析缘由，自查自纠，进一步标准票
41、证办理程序，加强基层治理人员安全培训，增加危急因素识别，切实落实“四不损害”原则绽开检修。坚持每周四下午开展员工安全、环保学问培训，提高全体员工的安全意识；坚持加强岗位安全治理，准时发觉、消退隐患；坚持严查“三违”曝光，重在纠错、教育，次在粗暴惩罚，目前共查处45起违纪违章现象，其中1月22起，2月17起，3月4起，4月 共2起，数据稳步下降，目前已经走上正轨；坚持每周由厂长组织进展一次安全环保隐患大排查，横向到边，纵向究竟，并准时整改和建立台账。针对夏季防汛物质和人员预备工作，随时处于待命状态，保证我厂汛期安全生产不受影响。 元至四月，没有发生任何环保事故。但一线高过有漏气现象，开车难以处理
42、，规划在中修或大修彻底解决。清污分流工作持续推动，改造原料工段水及干吸循环水，增加水循环利用率，进一步降低本钱。加强工艺掌握，特殊是转化工段，保证了我厂三条生产线的转化率稳定，尾气排放始终保持在国标范围内。同时员工环保学问培训还需进一步加强，提高员工环保意识。 三、队伍建立 鉴于我厂元月至四月辞职人数较多，为扭转此被动局面，稳定员工队伍，本着对职工留得住，用得好的原则，坚固树立 “不惟学历看力量、不惟职称看技术、不惟资格看业绩、不惟身份看素养”的思想观念，把人才作为无形资产，把治理的视角由工作移向人，敬重员工的人格和权利，理解员工的思想、共性、力量、兴趣和爱好，对员工进展精确的工作分析和定岗定
43、编设计，搭建“想干事的人有时机，能干事的人有舞台，干成事的人有地位”平台。在发挥个体效能的同时，引导鼓舞团结协作的工作作风，开展治理人员与职工帮扶结对，班组间通过工龄、居住地远近、婚否、学历凹凸及力量大小合理安排，促进团队和谐。 同时，从实际动身，有规划、有目的性的组织员工学习新学问、把握其他岗位操作技能，提高工作执行力量，培育一岗多能的工作骨干和复合型人才。组织开展各种活动，调发动工积极性，丰富员工生活，增加员工的向心力和分散力，提高员工的工作热忱和集体荣誉感。 四存在缺乏 1、基层治理人员治理水平亟待提高。车间主任多数时间花在忙于详细事情，忽视了人力资源调配，分工，检查，督办，特殊是班长治
44、理作用没有充分发挥好。 2、不到一年新员工较多，操作水平参差不齐，要全面提升业务操作技能，做好传帮带，老员工尽量实现一岗多能，储藏人才。 3、员工的安全环保意识需要进一步加强，安全环保宣传培训力度要加大，要逐步从思想熟悉上得到提高； 4、设备维护保养责任到人需要落到实处，设备治理的指导思想和观念要转变，即变原降临时抢修为有规划检修，提高修理技术水平，强化实操检修培训，实施谁修理谁负责的原则，杜绝设备检修不到位事故停车。 我们后期工作重点将是全面提升基层治理人员治理水平，转变观念，以抓好安全环保工作为前提，以设备治理为根底，以细心操作为保障，稳定生产提高开车率，逐步培育员工讲原则守法规的好习惯。
45、在稳定员工队伍上，除了改善员工工作生活环境外，我们还需给他们供应熬炼的时机和平台，呈现他们的才能；工作中生活中多关怀员工，常常召开职工座谈会，了解他们的思想动态，为他们排忧解难，做他们的知心朋友。 一季度销售工作总结9 面对过去的一季度，我部将市场运作状况进展分析总结后，上呈公司领导： 一、总体目标完成状况 1、销售目标xx万元，实际回款xx万元，负规划目标x万元。销售库存合计约xx万元，实际销售xx万元。与去年同期增长xx左右。 今年我们销售部门依据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，依据既定的销售策略和任务，根据常年的习惯，进展人员细分，并依据市场供求关系，组织我部门工作人
46、员，以销售业绩为衡量标准，进展针对市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目标规划和销售规划，充分发挥自主性、创新性，顺当完成各自预定的销售任务，并准时总结阅历的可取之处和缺乏，加以改善。 今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素： 1、质量问题偏多，玻瓶的破损偏高。 2、竞争比拟剧烈，其他企业价格比照差异。 在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍一样或类似的状况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，特殊是xx二个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低许多，以致形成比拟悬殊的价格比照。在品牌凸显性不强