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1、 上半年度工作总结及下半年工作计划上半年度工作总结及下半年工作计划销售(五篇)上半年度工作总结及下半年工作规划 上半年度工作总结及下半年工作规划销售篇一 1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购规划，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。 为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方 2、与各供给商建立立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的治理，对每家来
2、访的供给商进展分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽努力根据我司的标准供给产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环
3、节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级领导。 2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面进展开展工作，选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请
4、购材料时做好请购规划，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作规划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的规划。 1、关于_设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求
5、供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的规划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了准时供
6、给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积存阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购规划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存
7、货，购置量大则可以降低本钱。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、治理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 上半年度工作总结及下半年工作规划 上半年度工作总结及下半年工作规划销售篇
8、二 转瞬间，20xx年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，根据公司和个人的年度规划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且个人工作力量也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下： （一） 、学问治理 20xx年依据集团学问治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。 数据回忆： （1）、20xx年集团学问治理考核积分卡（截止5月） 说明：截止x月，集团平均分为x分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低
9、分为57分；并列x分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 （2）、20xx年集团学问治理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 （3）、20xx年集团学问治理考核频道点击 1、培训掩盖面力求xx% 20xx年，集团调整了考核要求，形成了以cko频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了cko积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，km推动气氛较好，员工自觉使用km工
10、具并到达可喜成果。 2、组织成立工程小组 3月成立qc小组，主要围绕“如何提高km积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循pdca原则到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团km现场审计 3月底，集团企划总部xx两位教师来我司现场查核学问治理推动工作，高度赞扬了我司的km推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 4、参与学问治理年会，黄石公司大放光荣。 4月28日，xx公布会在xx盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来
11、自各业务单位及各职能部门学问治理和qc工200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 （1）、xx公司总经理檀总荣获集团“学问治理卓越”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）； （2）、xx公司荣获集团“学问治理频道经营进步奖”（km推动团队集中亮相，并屡次受到好评，其中xx公司的km推动考核细则在学问治理精英论坛上被集团教师共享推举）； （3）、个人荣获集团“学问治理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的km推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 （二
12、） 、现场治理 数据回忆： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象； 20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6s推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中消除了员工的积极性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种状况，20xx年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为
13、主动，持续开展部门自查和班组自查； 根据20xx年制定的推动思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6s推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6s推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组”；班组会议学习现场治理推动技巧，回忆现场治理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现
14、场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗（蓝旗）”治理策略，鞭策部门力争先进。 （三）、包装有效工时 数据回忆： 1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”qc工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装
15、班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时治理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产部的生产规划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的”目的。 （四） 、e-hr人事信息治理 e-hr人事信息治理为20xx年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本把握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有消失特别。 3、参与华南区域erp人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺当取得结业证书。 1、深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需
16、求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。 2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，讨论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致hr绩效积分卡屡次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场治理检查力度不够，常规性问题常常消失，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 1、学问治理 （1）、完善学问治理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立km文档上传档案，
17、按期查核文档上传的准时性。 （2）、总经理特别门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的km门户。 （3）、进一步完善审批流程。 （4）、网上调查、时间治理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问治理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场治理 （1）、持续开展旺季综合检查。 （2）、部门6s专员培训学习，加强检查的力量。 （3）、编制办公室及局部生产班组现场治理示范图，要求部门治理人员比对图文标准现场。 3、有效工时治理 （1）、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。 （2）、标准员工考勤治理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入
18、理解。 4、e-hr人事信息治理 （1）、员工照片维护； （2）、根据集团要求维护培训信息等特别信息； （3）、学习薪酬治理模块的操作。 上半年度工作总结及下半年工作规划 上半年度工作总结及下半年工作规划销售篇三 20xx年上半年，开发区经贸进展部在区党工委、管委会的正确领导下，紧紧围绕区党工委、管委会总体工作部署，主动适应经济进展新常态，积极抓好经济运行、发改、科技等各项工作，进一步强化效劳力度，确保各项工业经济和外资外贸工作稳步开局，各项工作取得了肯定成效。现将20xx年上半年工作总结及下半年工作规划汇报如下： 1、抓企业调研。今年以来，由于受市场行情及国家、省环保检查局部企业需完善环评、
19、安评手续而停产等影响，企业未能达产达效，工业企业产值消失明显下滑。针对这一现象，我们加强了对工业企业特殊是重点企业的监测、调度，抓住“百干扶百企”的时机，开展不定期调研，对于不能达产达效和生产经营困难的企业，逐家把脉问诊，“一企一策”讨论解决方法，千方百计挖掘企业生产潜能，稳定存量企业的正常生产经营，促完工企业尽快投产，力争6月份规上工业产值完成序时进度，保证完成全年目标任务。 2、抓工程建立。一是抓开工。针对固定资产投资完成差序时进度较大的问题，主要是集中力气抓好重点工程工程特殊是丰原退市进园工程的报批、核准、开工、建立等关键环节，促进新签约工程准时开工，积极完成县发改委安排的20xx年投资
20、倒排规划和工程入库规划，努力扩大固定资产投资规模。二是抓督查。针对年度规划开工建立和入库的工程，坚持每周一督查、一调度工作机制和丰原工程工地值班制度，准时协调解决工程建立中消失的问题，全力保障重点工程特殊是丰原退市进园工程顺当开工、建立。三是抓入库。针对开发区在库工程少的问题，我们对每一个开工工程（包括投资x万元以上的技改工程）进展仔细准时梳理，对符合入库条件的工程准时入库，做到应入尽入。 3、抓企业进展。今年以来，我们连续加大对xx等企业入规培育和龙头企业的效劳工作，不定期深入企业，准时全面了解拟入规企业在建立、生产经营中存在的困难和问题并消退企业入规顾虑，积极主动与统计局、经信委等部门加强
21、沟通与沟通，确保完成全年目标任务。 4、抓产业进展。半年来，我们在确保农副食品加工、机械装备制造产业稳步增长的根底上，依托生物制造产业集聚进展固镇县基地建立，做大做强生物医药产业。同时高度重视高新技术企业的培育和进展，将培育和进展高新技术企业作为做大做实做强高新技术产业的重要措施，为规划申报高新技术的企业进展专题培训，并对重点企业进展一对一辅导，帮忙企业完成高新技术企业认定。 5、抓政策指导效劳。依据区内各企业实际状况，有针对性的收集相关政策信息，帮忙企业跟踪讨论和深入了解国家和省有关产业政策、涉企优待政策、涉企减负政策，指导企业用好用足现有惠企政策，协调财政资金和专项政策支持，切实落实各项政
22、策。 6、抓统计分析。突出工作重点，坚持统计与分析并举，把握全区经济运行态势。精确准时完成省市县统计局、市县发发改委及省商务厅的的月报工作，仔细做好月度简要分析、季度专项分析等常态化专业分析报告，客观、全面的反映了我区经济运行态势，为各级领导及有关部门查找、分析、决策供应了准时、便利、全面的参考资料。 回忆半年来的工作，我们紧紧围绕年度目标和任务，为保持全区经济平稳进展做了大量工作，取得了肯定成绩，但也存在一些缺乏之处，主要表现在：一是对国家宏观政策讨论的前瞻性不强，对经济难题的讨论破解力量不够，在优化产业构造、进展循环经济等方面还有很多困难和问题需要讨论解决；二是业务学习不够，深入企业调研缺
23、少精准性，在协调、解决经济进展突出问题方面，工作力量和水平有待提高；三是对企业的效劳手段和力量有待进一步绽开和细化；四是人手缺乏，小马拉大车，加上其他工作的冲淡，本职业务工作疲于应付。对于这些问题和缺乏，我们将在下一步工作中重点克制和改良，努力提高驾驭区域经济和效劳经济建立的力量和水平。 下半年，我们将连续围绕开发区全年经济目标任务，结合开发区实际，着力抓好工程效劳、经济运行、转型升级、科技创新等工作，努力完成全年目标任务。 1、连续做好重点工程建立工作，促进工业经济平稳增长。根据区党工委、管委会20xx年工作思路，重点做好重点工程建立工作。进一步抓好主导产业进展，狠抓生物制造产业集聚进展固镇
24、县基地特殊是丰原退市进园工程建立，确保生物医药产业稳步增长。连续培育生物医药新兴产业，加大园区根底设施建立投入力度，通过融资启动生物基地燃气、蒸汽、自来水路网建立工作。 2、加大规上企业的培育。重点将xx等企业作为20x年区属企业培规上规对象，积极帮助企业解决生产经营难题。 3、进一步推动生物制造产业集聚进展xx进园工程建立。积极对接丰原集团，坚持每周一调度、一碰头工作机制和工程工地值班制度，准时解决退市进园工程需协调的问题。同时做好用水、用电、用地保障工作。 4、加强园区根底设施建立力度。围绕今年重点建立的生物产业制造基地和丰原退市进园工程，加大对配套根底设施的建立力度。 5、连续加强与统计
25、局、商务局等单位的沟通协作。积极走访外贸企业，开掘新的“增长点”，查找“突破点”，培育扶植新外贸进出口企业2家以上并大力加强企业入库培育工作，增加我区进出口贸易，完成全年外贸进出口目标任务。 6、提高开发区经济运行质量。一是加强重点行业和监测分析，加强经济运行分析讨论，准时实行有效措施，解决经济运行中消失的状况和问题，努力实现经济的平稳运行。二是促进成长性企业整合扩张，选择局部企业进展重点支持，引导企业围绕现有产品的前后延长上，加大技术改造，提升装备水平，加快新产品开发，扩大生产力量。三是加速中小企业升档，落实优待扶持政策。 上半年度工作总结及下半年工作规划 上半年度工作总结及下半年工作规划销
26、售篇四 今年上半年，市政府国资委在市委、市政府的正确领导下，主动应对经济进展新常态，坚持问题导向，扎实稳妥推动改革，积极支持企业进展，市直大企业在经济下行压力加大的状况下，没有消失大起大落，保持了在高水平上的平稳进展，1-5月份，企业资产总额同比增长xx%。 （一）强化制度建立，形成“1+n”制度体系 全面贯彻落实中心和市委、市政府的部署要求，讨论提出了关于深化国有企业改革的意见，市委、市政府已于今年2月印发实施，成为推动青xx改革的“总抓手”。同时，结合实际，突出问题导向，今年出台了加强资产出租治理、加强非银行金融业务风险防控等文件，至此，关于深化国有企业改革的意见及其17个配套文件全部印发
27、实施，形成了青岛国企国资“1+n”制度体系。 （二）持续简政放权，企业活力不断增加 深入实施“推动市直大企业进展改革60条意见”，今年根据企业经营事项的性质进一步放权，这是近年来第三次大的简政放权，以国资改革带动国企改革，充分给予企业董事会自主依法决策的权限，为企业改革进展制造了更加美妙的环境。同时，大力加强企业领导人员培训，先后有针对性地组织了经营治理力量提升、资本运作与风险防控专题培训，提升企业依法自主决策的力量和水平。简政放权的同时，坚持放管结合。对企业集团层面的产权变动、业绩考核、改革事项等重大核心事项，由国资委依法依规依程序严格治理。上半年重点讨论提出了在市直企业开展国有股权收益增量
28、共享鼓励试点的建议，探究通过实行“不动存量、共享增量”的方式，完善中长期鼓励机制。 （三）坚持有进有退，国有资本布局构造不断优化 在完成5家不具备竞争优势企业退出市直建制的根底上，将国有资本更多投向城市建立工程、蓝高新和民生等重点领域。上半年，多方整合优势资源，重点完成了全市旅游集团的组建工作，支持其在xx设立旅游产业投资基金，大力进展现代旅游业；中路保险xx公司正式开业，支持进展现代金融业；支持xx战略合作，推动青xx由传统装卸港口向世界一流才智强港转型升级；参加组建了xx公司，大力进展海洋科技产业。 （四）大力推动上市，进展混合全部制经济 以推动上市为重点，打造混合全部制的公众公司。上半年
29、，重点开展了xx回归a股工作，推动2家具备条件的企业上市，同时，启动11家条件相对成熟的企业进入上市工作程序，储藏11家企业作为新的上市资源，形成国有企业上市梯队。目前，xx市竞争类企业的二、三级公司90%实现了混合全部制；功能类、公共效劳类企业的二、三级公司，除政府工程及公益企业外，其他的70%已经转为混合全部制的经营平台。 （五）分类加快推动，促进企业转型升级 推动竞争类大企业向国际化进展。支持海信进展精准医疗产业，打破了我国高科技数字医疗设备完全依靠进口的窘境；支持海信进展智能交通产业，获评“智能交通三十强”首位。支持青啤提升进展质量，“青岛啤酒”品牌价值x亿，连续xx年xx中国啤酒第一
30、品牌。支持推动xx工程，设立五大全球性研发中心。支持xx集团建立全球的石墨烯轮胎中心试验室。推动老城区企业搬迁进展。青钢、碱业等9户老企业去年底全部关停后，市区每年削减工业废水排放量xx%，粉尘排放量削减xx%。完成了青钢搬迁后xx多职工的分流安置工作，同时建立了xx特钢重组联席会议办公室，促使青钢转型升级为智能钢厂、绿色钢厂。推动功能类企业增加平台功能。匹配城市进展战略，起草了鼓舞支持国有平台公司参加全市创新中心、海洋中心、效劳中心“三个中心”建立的意见。讨论进一步开展国有资本投资公司试点工作，在内部市场化、整体上市及混合全部制改革等方面开展改革试点。推动公共效劳类企业提高效劳力量。支持地铁
31、集团加快地铁工程建立，在北段运营的根底上，3号线年底前将全线贯穿；支持水务集团通过股权收购的方式，拓展水务产业链；支持交运集团智能公交调度系统首次应用于我市城乡公交，优化城乡居民出行体验。 （六）严格把好关口，强化根底治理 强化国有产权交易治理。牢牢把握住国有产权变动这个关口，坚持国有产权公开审计评估，x%进场交易，依法依规按程序进展“阳光操作”。上半年，公开挂牌转让国有产权x笔，转让金额x亿元，增值率xx%。调整充实外派监视机构力气。努力争取市委、市政府支持，将8个监事会扩大为9个，对竞争类、公共效劳类企业，每3户企业设立1个监事会，对功能类企业派出了财务总监，确保外派监视机构全掩盖。强化即
32、时监视。充分发挥监事会常驻企业的优势，建立了即时报告和提示函制度。上半年共形成监视信息和专报104份，发出提示函xx份，提醒重大事项和问题xx个，并催促整改，形成监视工作闭环。同时做好20xx年度监视监视检查和提示整改工作。开展年度“四合一”审计。组织开展了20xx年度企业财务决算、业绩考核、国有资本经营预算、监事会监视检查“四合一”审计，并聘请了全球的3家会计师事务所进展第三方评估。针对审计稽查发觉的问题，起草印发了关于加强非银行金融业务风险防控工作的通知，加强企业金融业务风险管控。 （七）强化党的建立，打造“廉洁国企” 加强调研和制度建立。协作市委组织部做好企业党建调研和“两学一做”调研。
33、起草了国企党建、外部董事选派、职业经理人治理等有关文件，起草并印发了国资委20xx年党风廉政建立意见。落实党风廉政建立“两个责任”。组织学习贯彻市委“两个责任”意见，提出了贯彻落实方案，对市直大企业领导班子进展了“两个责任”主题宣讲，推动全面从严治党。强化党性教育和廉政建立。严格根据市委要求，开展“两学一做”学习教育，实行多种形式，确保学习效果；根据市委要求，组织了廉洁自律准则和纪律处分条例学习培训和测试。严格监视检查。春节、端午等重要节假日期间，深入开展了监视检查，严防“四风”问题反弹。敦促被巡察企业，仔细做好问题整改，在委机关开展未巡先改，严格标准委机关办公用房、业务接待等。 （八）主动效
34、劳企业，维护稳定和职工群众权益 下大力气在国资系统建立起了解决信访问题的四级责任制，壳企业和破产企业，由企业托管中心集中治理；存量中小国有企业，由xx集团治理或托管；涉及市直大企业的，以企业为主解决；涉及全市性的企业信访事项，由国资委统筹协调解决。上半年，重点协调解决了xx老厂职工安置等3个信访案件。 回忆上半年工作，在国资国企工作方面还存在一些困难和问题，主要表达在：经济下行压力仍旧特别大，稳增长面临巨大挑战；竞争类企业、传统行业企业转型升级、研发创新进展不均衡，有的企业步伐还不够快，特殊是传统行业企业普遍缺乏研发创新方面的技术型人才；完善法人治理方面还需做细做实，特殊是推行职业经理人制度、
35、推动外部董事人才队伍建立等方面。 下半年，国资委将全面落实市委、市政府关于深化国有企业改革的意见要求，坚固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大进展理念，主要推动十项措施，详细包括：健全法人治理、强化董事会职权、加大市场化选聘经营治理者力度、实行薪酬安排差异化、完善国有资本投资运营公司的运营模式、优化国有资本布局、实施转型升级、推动兼并重组、探究混合全部制企业员工持股、推动解决历史遗留问题等，促使市直大企业在全市经济社会进展中的骨干、主导、支撑、引领作用更加突出，企业进展的质量和水平走在全国前列，为全市经济社会进展做出更大奉献。 上半年度工作总结及下半年工作规划 上半年度工作总结及下半年工作规划
36、销售篇五 20xx年上半年以来，我公司仔细贯彻落实集团公司有关安全会议及文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚固树立“以人为本、安全为首”的理念，进一步健全制度，夯实根底、强化治理，促进了我公司安全生产形势的持续稳定，杜绝了安全生产事故的发生，现将工作状况总结如下： 今年上半年的安全生产形势总体保持稳定，截止到6月26日，我公司上半年安全事故为零。但安全生产形势依旧严峻，照旧有不少的安全隐患存在，如：我们的安全员构造较为年轻化，人员也较紧急。现在一线的安全员，大局部都是刚毕业不久的学生，缺乏肯定的阅历积存，工作起来可以说比拟费力。不敢管，盲目管，这都有可能导致事故的发
37、生或扩大。此外，我公司两个房建工程处于大干阶段，各类重大危急源在施工现场都存在，比方深基坑、外架、塔吊等等，这就需要公司上下加大安全监视力度，做好施工现场全员的培训工作，保证在施工程的安全稳定运行。 1.安全教育及安全宣传 1）我公司紧紧围绕集团公司关于安全工作的重要指示精神，从思想和观念上充分熟悉安全生产的重要性，要求各工程的熟悉统一到集团公司关于安全生产工作的重要指示精神上来，我公司组织各劳务 队进展全员三级安全教育，累计对1500人次进展了教育，保证了在施人员的全掩盖。公司组织日常安全教育20余次，累计培训人数为1500人次，用于指导安全生产各项施工工作。通过这些组织教育工作，极大的强化
38、了公司全体员工的安全意识。 2） 积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度“安全生产月”的前期，我安全部门召集各工程部专职安全员进展工作部署并提出要求，要求各工程部施工现场醒目位臵悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。公司和工程累计悬挂条幅120余条，大型安全宣传画10余幅。 2.安全检查状况 1）上半年，公司共组织了8次安全大检查，从3月份起开头实施安全专项检查活动，共计查出待整改问题90项，均以安全检查通报的形式下发给各工程限期整改。截至目前，已完成整改80余项，仍有10项正在整改。 2）对重大危急作业工程进展专项检查，高空作业、穿插作业、起重作业、动火作业、脚手架工程、塔吊机
39、械安全、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和安全资料治理重点监视检查，确保施工过程中无安全隐患，有效地防止了违章作业的发生。 3）通过定期检查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的安全治理水平，有效地防范和遏制了安全事故的发生。安全部门还要求各工程部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 1.依据公司安全活动安排，每月定期对生产人员组织四次安全学习，学习有关安全文件、事故案例分析，观看安全教育视频，确保安全意识深入每个职工心中。 2.组织开展丰富多样的安全文化活动。开展了以“安全生产月”活动为主题的各种安全活动，主要包括“安全生产月”启动仪式签字活动，安全生产宣誓活动，“安全生产月”安
40、全生产学问抢答竞赛，安全警示周活动、消防学问讲座及灭火演习，防汛、消防应急演练等活动，其他活动仍在稳步进展当中。 3.组织公司全体员工进展安规考试。上半年共计进展了一次，合格率到达了100%。 目前，我公司安全工作主要存在以下几点缺乏： 1.安全治理体制还不够健全，安全制度不够完善，监视还未完全到位。局部生产治理人员对安全生产与详细工作的关系未能正确熟悉，工程部各个治理人员认为只要是牵涉安全的方面都应当由安全员来管，没有根据“管生产必需管安全”的原则明确分工。对安全责任的落实存在思想上的差距，局部员工执行力不强，安全文明生产工作实际状况与高标准要求存在差距。 2.局部工程执行力欠缺，现场隐患整
41、改拖拉。由于动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安全员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3.施工基层人员的素养低，思想意识差，担心全因素较多，急需加强全员的安全技术培训与安全法规培训。 1.提高熟悉，加强领导，落实安全生产责任。 一是全面落实上级关于安全生产工作的部署和精神。进一步完善各项安全生产规章制度，抓好落实。“严”字当头，落实好安全生产责任制，严明纪律，严格治理，对酿成事故的责任人，绝不姑息迁就，必需严厉处理。 二是把一岗双责与问责制结合起来。安全生产与现场施工工作密不行分，我们强调一岗双责，就是在各个领导岗位、各工程的各个工作岗位，既要担当生
42、产责任，又要担当相应的安全责任，实现安全生产齐抓共管。要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，按“四不放过”的原则，不留情面，严厉处理。把安全问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝治理人员的松懈行为。 2.加强根底治理，实现“零死亡”的安全生产目标。 一是狠抓现场安全治理，营造安全牢靠的生产环境。施工区以加强塔吊等机械作业安全治理为重点，抓好高空作业、穿插作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电等项治理，防止各类事故的发生。二是组织开展各类安全活动，大力提升企业安全文化品质。20xx年下半年，针对性地开展“班组安全生产”、“百日安全活动”以及安全大检查等活动，利用宣传画廊、板报等宣传阵地，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的 各项治理规定，广泛宣传其他企业安全治理的先进阅历和详细措施，营造浓郁的安全文化气氛，使“安全为天、生命至尊”的理念深入人心，以活动保安全，以安全促生产。