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1、 erp原理心得体会及感悟关于erp的心得体会(三篇)2023erp原理心得体会及感悟一 学 生 实 验 报 告 学 院： 商学院工管系 课程名称： erp实务 专业班级： 07级人力资源治理（1）班 姓 名： 王海峰 学 号： 20231217126 郑州大学西亚斯国际学院商学院 一、试验目的及要求： 1、目的 通过综合试验，能进一步理解稳固erp理论，培育对企业信息化的熟悉；通过试验操作训练，能将所学的erp学问得到综合运用，培育独立利用erp系统治理企业业务的力量，提高动手实践力量和企业实战本事。 2、内容及要求 内容：1、金蝶k/3系统概述 2、帐套治理 3、总账系统 4、报表与财务分
2、析系统 5、现金治理系统 6、固定资产治理系统 7、应收、应付款治理系统 8、工资治理系统 要求：1、建立帐套并进展系统设置、设置用户权限和公共资料 2、会计科目维护、录入初始余额、帐套备份 3、录入记账凭证、凭证审核、凭证过账，核销业务往来 4、查看资产负债表、损益表，进展银行存款对账、查询余额调整表、帐套备份 5、录入现金治理系统初始数据并进展系统设置 6、对欠款业务、收款业务、发生坏账、坏账收回等业务进展处理，进展往来业务核销，期末结账 7、录入工资治理系统初始数据，设置工资工程、定义工资计算方法、录入工资数据并进展工资计算，期末结账。 二、金蝶erp标准财务系统操作心得体会(800字)
3、 通过该试验，对所学的学问有了进一步的了解。在试验的过程中，消失了一些问题，不过最终都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些学问点更加印象深刻。 erp是一门非常有用的学科，通过对其仔细学习，可以学习不少先进的治理思想。erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回忆和综合，像会计学、治理学等。 之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏阅历。通过对erp的学习尤其是上机试验我更觉察了自己的缺乏之处，动手操作力量比拟弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反响速度好像很慢很慢的，即便对里面的相关学问点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可
4、能是与自己平常不留意熬炼动手力量有着直接的联系，另外阅历缺乏也是一个缘由。 而在试验中加强同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从 而全面提高我们的经营治理的素养与力量。 通过对erp系统的学习，我已经对其治理理念与详细操作流程有了肯定的了解，上机课上我们重点学习了金蝶k/3的帐套治理，系统初始化，总账系统的业务, 现金治理,应收应付治理,工资治理等，下面就erp理论和操作进展简要总结. 首先介绍erp系统的有关概念：erp是英文enterprise resources planning（企业资源规划）的简称 erp系统是建立在信息技术根底上的，以系统化的治理思想，为企业的决策层及员工供应决
5、策运行手段的治理平台.他是从mrp（物料需求规划）进展而来的新一代集成化治理信息系统 ，他扩展了mrp的功能，其核心思想是供给链治理，他跳出了传统企业边界，从供给链范围去优化企业资源，erp技术集中信息技术和先进的治理系统与一身，成为现代企业的运行模式，反响时代对企业合理调配资源，最大化的制造财宝的要求，成为企业在信息时代生存和进展的的基石，他对于改善企业业务流程，提高企业核心竞争力作用是显而易见的。 erp是将企业全部资源进展整合集成治理，简洁的说是将企业的三大流，物流，资金流，信息流进展全面一体化治理的治理信息系统，他不仅可以用于生产企业治理，而且很多其他类型的企业也可导入erp系统进展资
6、源规划和治理. erp系统具有集成性，先进性，统一性，完整性和开发性。 2023erp原理心得体会及感悟二 为期两天的沙盘模拟落下了帷幕，这是我第一次参与这个活动，它给我留下了很深的印象。在此次erp试验模拟中，我担当的是财务总监的角色，主要负责财务治理，资金运作和会计核算工作。 由于我们都是初次接触沙盘模拟试验，对企业的主要工作和特点不是很熟识，所以对于起始年的工作是由柯教师手把手教我们开展的。我们的工作以任务清单为主要依据，依据任务清单的主要内容逐次开展工作任务。需要留意的是，执行过程中药严格根据任务清单的任务流程开展，不能打乱秩序。 我作为财务总监，主要负责的是财务方面的工作，治理着企业
7、的资金活动，掌握着资金的往来，可以说，治理好了企业的资金，就治理好了企业身上的血液流淌，企业就会安康进展。 在经过起始年得实践后，大家都对自己的工作有了初步的了解，在接下来的七年里，就要靠着我们大家的共同努力实现企业经营模式的变革，猎取更大的经济效益。然而，在第一年，企业为了扩大生产规模，盲目贷进大量的长期贷款，高达1.2亿，资产负债率到达了71%，产权比率到达了197%，严峻影响了企业的长期偿债力量。而企业的净资产收益率则只有-35%，自有资本猎取收益的力量很差，运营效益不好。在其次年，企业由于上一年度生产线改造进度没掌握好，规划不全面，导致生产a产品的力量缺乏，而生产b产品的力量过剩，致使
8、有力没处使，有钱没法赚，在这一年中，企业的资产负债率上升到了75%，产权比率更是高达300%，企业当年利润连续下跌，净资产收益率为-41.5%，运营效益越来越差，企业陷入了低谷。到了第三年，企业调整了经营策略，同时在柯教师的指导下改良生产线，重点投资b、c产品，并且拿到了大量的产品订单，使得当年的净资产收益率上升到了-8%，但与此同时，企业的长期贷款马上到期，企业的资产负债率到达了76%，产权比率到达了324%，企业长期偿债力量越来越差。在资金缺乏的状况下，为了还清贷款，同时维持企业经营，我们小组经营的企业，卖掉了厂房，还借高入了6000万的高利贷，以此度过了企业最为困难的第四和第五年。在第六
9、年中，经过我们小组将目光锁定在了d产品市场，以d产品作为我们企业的明星产业，以c产品作为企业的金牛产业，在这一年中，企业的净资产收益率是73%，净利润为4400万，首次实现了企业盈利。而同时企业也还清了之前所借的高利贷，资产负债率降为56%，企业的长期偿债力量回归了正常。这一年是我们小组经营的企业获得新生的一年，这一年是我们小组经营的企业开头奔驰的一年!第七年，也是这次erp试验模拟的最终一战，在这一年里，我们小组经营的企业当年净利润为3100万，净资产收益率为46%，资产负债率为53%，企业的长期偿债力量、获利力量和运营力量步入了正轨，而我们小组经营的企业取得了第三名的成绩。 通过这次沙盘模
10、拟，我发觉做生意真的很不简单，需要考虑的事情许多，身上的责任、压力也特别大。并且，我更清楚的熟悉到财务总监在一个企业的地位有多么的重要。假如预算做的不到位，企业将很难经营，没有精确的数据，我们无法投广告，无法正常生产产品，无法还贷另外，团队合作也特别的重要，公司不是靠一个人就能正常进展的，在这个过程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。 这个试验只是个缩影，但从中我们可以熟悉到，学习到，感受到许多是我们 以后工作，创业，生活中的学问阅历。沙盘模拟虽然很累，虽然经受了挫折，但这两天过的很有意义，很充实。在此我由衷的感谢那些指导我们的教师们。 信任沙盘模拟实训这门课程会影响到更多的大学生，让
11、他们跳出书本之外，在实训中查找属于自己的精彩，在实训中找到适合自己的社会角色，在实训中把握自己，把握将来! 2023erp原理心得体会及感悟三 1.1企业治理概念 企业治理就是指对企业的各项生产经营活动进展合理的规划、有效的组织、科学的指挥以及积极的协调等一系列工作内容的总称。依据不同的侧重点可以划分为不同的职能。假如依据不同的治理对象可以将企业治理分为：工程、市场()人力资源以及信息等；假如依据不同的职能可以将企业治理划分为：财务治理、信息治理、人力资源治理、市场治理以及后勤治理等。总之，企业治理是社会化大生产进展的客观要求和必定产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。 1.2er
12、p概念 所谓的epr就是enterpriseresourceplanning的简称，即企业资源规划，也可以称之为企业资源规划。而企业治理中的erp系统就是以询问信息技术为根本的，科学系统化的治理方法，是一种能够给企业治理者或者是其他相关人员供应治理方法以及决策依据的企业治理平台。erp的功能主要有财务、制造以及供销，也可以称之为mrp，除此之外还包括许多其他功能，例如：运输治理、规章制度、质量治理、数据治理、信息技术治理、后勤治理、办公设备治理以及通信治理等。它将重新定义各项业务及其相互关系，在治理和组织上实行更加敏捷的方式，对供给链上供需关系的变动（包括法规、标准和技术进展造成的变动），同步
13、、灵敏、实时地做出响应；在把握精确、准时、完整信息的根底上，做出正确决策，能动地实行措施。 erp系统集流程化生产以及离散化生产方式为一体，是现代化企业治理中特别有效的一项治理系统，能够将企业生产经营中的各项治理工作进展有效规划并且调整好各部门之间的关系，使各项业务活动能够顺当进展。其特点主要表现在对供给商、制造商以及销售商三者之间的关系进展了重新定义，并且对所涉及到的业务关系、组织构造以及信息渠道等也进展了重新构建，这样企业就能够把握主动性，有效提高自身竞争力。erp系统更加适用于制造业企业，能够将物质资源、人力资源、财务资源以及信息资源进展一体化治理，也可以称之为物流、人流、财流以及信息流
14、的一体化治理软件。erp系统的建立离不开科学技术水平的进步，近年来计算机技术进展快速，对于系统的操作用户拥有了更大的自主性，计算机的帮助治理更能也越来越丰富，除了包括财务、制造以及供销治理以外，还增加了仓库治理、运输治理、规章制度、质量治理、数据治理、信息技术治理、后勤治理、办公设备治理以及通信治理等。它将重新定义各项业务及其相互关系，在治理和组织上实行更加敏捷的方式，对供给链上供需关系的变动（包括法规、标准和技术进展造成的变动），同步、灵敏、实时地做出响应；在把握精确、准时、完整信息的根底上，作出正确决策，能动地实行措施。 3.1财务治理模块 财务治理是企业治理中erp系统中的其中一项重要模
15、块，一般状况下在这一模块中还会分为现金治理、应付账以、固定资产核算以及本钱等小模块，详细内容为：第一、现金治理模块主要是对企业运营过程中所产生的各项现金进展有效掌握，也就是对银行存款和所备用现金的核算与治理。在erp中供应了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收帐、应付款项、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账；其次、应付款项模块主要是指企业在生产经营过程中应当付给供货方的货款等帐，主要治理内容有供货商、支票、发票等内容，是财务治理模块中的一项重要内容；第三、固定资产核算模块即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和
16、安排的核算工作。它能够帮忙治理者对固定资产的现状有所了解，并能通过该模块供应的各种方法来治理资产，以及进展相应的会计处理。它的详细功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账；第四、本钱模块是企业有效掌握财务状况的关键，在进展各项生产投资规划之前都要做好具体的规划，这样才能保证本钱掌握，避开消失不必要的损失。 3.2生产掌握治理模块 详细内容为：第一、主生产规划主要是依据客户的状况进展分析，从而猜测订单量，这样才能制定科学的生产规划，合理安排各时间段所要生产的产品种类与数量。它能够使企业科学的平衡生产力量以及用料需求，让完成时间、物料用量以及生产数量等
17、状况进展准确计算，从而对生产活动进展具体的规划安排；其次、物料需求规划，企业在进展生产经营的过程中需要购置肯定的物料，在确定好主生产规划之后，就可以结合物料清单制定具体的物料需求规划，去除库存量，就可以了解到还需要加工多少，这样具体的选购数量也就清晰了，整个部门就可以依据这一规划进展生产制造；第三、力量需求规划，在确定好物料需求规划之后就要对部门的生产力量进展评估，看是否有足够的力量完成这一生产规划，并结合实际状况以及工作负荷程度进展具体的工作规划；第四、车间掌握是生产掌握治理中最终的实际生产、操作环节，在制定好一切规划之后就到了实际的生产环节，一般状况下生产部门会分为各个不同的车间，而车间的
18、生产状况是随时变化的，并不能制定固定的工作规划，必需要进展实时观看与监视，这样才能够对生产流程进展有效掌握与治理。 3.3物流治理模块 物流治理又可以称之为分销治理，企业产品的销售工作不只是简洁的运输工作，而是从最初的销售规划开头的，无论是产品的销售地区、销售途径、销售数量还是销售客户等信息都要进展具体的统计与治理，并从中分析出客户需求、绩效、满足度以及利润等信息，在物流治理模块中主要有库存掌握、选购治理等功能。库存掌握，用来掌握存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存掌握系统。能够结合、满意相关部门的需求，随时间变化动态地调
19、整库存，准确的反映库存现状。选购治理，确定合理的定货量、优秀的供给商和保持最正确的安全储藏。能够随时供应定购、验收的信息，跟踪和督促对外购，委外加工的物料，保证货物准时到达。 3.4人力资源治理模块 我们将对人的治理称之为人力资源治理模块，详细包括以下几方面内容：第一、任何一家企业在进展生产经营的过程中都需要大量的员工，这就需要制定多种组织构造编制方案，并对各种方案进展比拟分析，从而帮忙治理者做出正确的分析与推断；其次、制定具体的岗位职责，明确用人需求，例如职位的详细要求、工作内容、进展方向以及待遇等，依据担当该职位员工的资格和条件，系统会提出针对本单位员工的一系列培训建议，一旦机构改组或职位
20、变动，系统会提出一系列的职位变动或升迁建议；第三、进展人员本钱分析，可以对过去、现在、将来的人员本钱做出分析及猜测，并通过erp集成环境，为企业本钱分析供应依据。第四、聘请系统的合理运用，随着科学技术水平的提高，创新是企业保证长久竞争力的关键，而企业是否能够聘请到具有良好创新力量的高素养人才是特别重要的。 综上所述，erp系统能够对企业财务、生产掌握以及物流等进展科学、有效的治理，是现代化企业治理中必不行少的一项治理工具。随着社会的进展与进步，各类中小型企业层出不穷，为了能够在剧烈的市场竞争中取得优势，企业就要适应社会进展需求，不断与时俱进，采纳现代化的治理方法，引入erp治理系统，提高企业各部门工作效率。