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1、 一个月工作计划表格模板月度工作总结与计划表格范本一个月工作规划表格模板 月度工作总结与规划表格范本一 一、安全工作效果 通过公司安全工作的积极开展，我公司于2022年11月13日实现了安全生产20_天，创_x建局以来安全生产周期最长的记录，并且在公司举办了“安全生产20_天”大型文艺晚会。通过晚会营造了良好的安全生产文化气氛，极大地激发了广阔干部员工连续搞好安全生产的积极性，进而实现了2022年全年安全生产无事故的目标。 二、主要安全工作开展状况 (一)安全工作亮点 我们一是对全体干部提出了坚持“五项原则”、实现“五项突破”;二是严格干部值班、跟班治理;三是加强干部学习、培训;四是每月依据工
2、作业绩进展绩效考核，由纪委、企管部将考核结果直接与其当月工资挂钩，浮动发放;五是实行安监员、安全副队长现场专盯，并积极开展党员示范岗、工会群监网、团委青年岗等活动，党政工团齐抓共管，形成了安络体系;六是创新隐患治理，标准员工岗位行为。将隐患、“三违”界定标准制成隐患告知牌、“三违”警示牌牌板，在各生产地区或工作地点吊挂。每班由安全副队长组织职工现场学习，使员 工熟知什么是重大安全隐患、什么是较大安全隐患、什么是“三违”。提高了员工排查隐患、远离“三违”，自主保安的自觉性和主动性;七是开展区队“三星”竞赛活动，提高区队治理水平。从事故、“三违”、隐患三个方面进展考核，当月实现“三零”(零事故、零
3、违章、零隐患)目标，对区队实行正向鼓励，每月考核一次，并将安全区队考评结果公示;八是扎实开展安全质量标准化工作，实行精细化治理。 (二)建立完善安全生产责任制 建立完善安全生产责任制，并且进展层层落实，不断完善安全制度。新出台了矿领导带班下井制度、矿领导带班井下交接班制度、矿领导带班下井档案治理制度，并由一名安监部副经理特地负责。 (三)贯彻落实上级文件精神状况 1、贯彻学习落实_号令文件状况 _(_文)和_文件下发后，我公司准时进展了贯彻学习和全员考试。出台了_公司安全生产特殊规定，要求全矿干部员工进一步增加搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统一到通知精神上来，坚决不移地抓好各
4、项政策措施贯彻落实工作，努力实现全公司安全生产形势持续稳定进展。 2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案 针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三”区队，将考核结果纳入“双基”考核并且进展加分。 3、贯彻落实上级视频会精神 仔细贯彻落实上级视频会安排布置的工作，根据上级视频会议要求 分专业进展了隐患排查，并逐条整改。 (四)各类安全活动开展状况 1、开展“安全生产月”活动 在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进展了一次深入的排查，并对查出的各类隐患及问题进展了整改。开展狠反“三违”和“三松”
5、活动，让员工远离担心全行为。生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，否则在绩效考核时扣分。公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场安全治理。 2、开展为期100天的集中整治活动 从2022年10月23日到2022年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进展抽放，取得了良好的效果。并且加强对扩修头、面的顶板治理，一方面严格掌握控顶距，另一方面加强顶板支护。 3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动 为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，坚固树立安
6、全进展理念，通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危急源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，提高全体职工的安全技能和自主保安力量，营造深厚的安全文化气氛，确保四季度无事故，实现安全年。 (五)安全生产“双基”建立状况 _公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建立工作，将“科学进展，善行成器”、“从零开头，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。以_“4a”(治理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流)文化治理模式的核心：“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建立工作，矿井面貌显著改观，安全根底
7、进一步夯实，安全治理水平进一步提升，员工素养不断提高，“专心做事、追求卓越”的工作作风深入人心。经过上级领导屡次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，2022年度在_煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。在“双基”建立工作中我们主要做了以下工作： 1、将“双基”工作列入重要日程 “双基”建立工作是_煤化集团安全治理的根底工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生产长效机制，实现安全长治久安的牢靠保证，是安全精细化治理的一项重要措施。为此，_公司将“双基”建立工作列入重要议事日程。公司总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长。明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基
8、”建立工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。 2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚 根据集团公司“双基”建立考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建立考核标准。制定、完善了“零”理念和“五自”治理体系，并纳入“双基”建立考核中。每月由“双基”建立领导小组组织人员依照标准细则对各单位进展检查、验收。考核结果直接与单位安全构造工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30%。每高于基准分 (基准分90分)1分，对该单位当月安全构造工资增加5%，每低于基准分1分，扣减该单位当月安全构造工资的5%。同时，当月单位到达根底分标准的，对单位领导进展嘉奖。此外，我们还实行“双基”考核流淌红旗制。对
9、单位“双基”考核得分的单位挂红旗，“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流淌。罚当月黄旗单位20_元奖给红旗单位。 3、建立安全治理“零”理念台账 依据我公司的实际状况建立了安全“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际状况和存在问题上账治理，进展分析，查找缘由，逐条整改，削减了安全治理隐患与现场隐患，提高了矿井安全治理水平。 (六)安全质量标准化工作开展状况 创立精品工程，我们制定了安全质量标准化实施方法，组织开展了全矿员工学习安全质量标准化标准活动，并进展了全员考试。每月由各职能科室对本月质量标准化进展考核验收，依据各单位所得名
10、次进展专项嘉奖;九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收到达质量标准化标准且精细化治理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场沟通，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。在_公司历次月度质量达标验收中，_公司始终保持矿井综合第一的成绩。 (七)“五自”安全治理体系开展状况 1、矿井自主 创新矿井自主治理，结合公司实际不断完善各项治理制度和_特 色的4a(治理一流、形象一流、队伍一流 、业绩一流)文化，实现矿井自主治理。 2、系统自控 创新专业科室技术治理方法，总工协调各专业科室监控重点，提升专业板块治理水平，实现“系统抓、抓系统”，确保矿井安全
11、目标的完成。 3、区队自治 激活区队治理潜能，赐予区队充分的自治权利，让区队自主安排，区队对班组考核安排工资，利用经济杠杆调动职工搞好安全生产的积极性。 4、班组自理 推行班组自主治理，由工会、安监部监视抓好班组长选拔和竞聘上岗，让员工信得过的人担当班组长治理班组取得了明显效果。 5、员工自律 构建全员参加的安全治理体系，各单位以开展军训为抓手，对员工进展准军事化训练和岗位描述，提升员工素养。特殊是采煤队，只要你走进采煤工作面，标准化的军礼和流利的岗位描述，就像一道亮丽的风景线让你耳目一新。为安全“双基”工作奠定了坚实的根底。 (八)隐患排查治理状况 2022年度中上级到公司共检查152次，共
12、检查出隐患及问题769条，均已按期整改完毕。为确保公司顺当实现安全生产年的目标，_公司安监部加强现场专盯力度，每班安设安检员在现场专盯。其次跟班副队长由生产型向安全型转变，提高跟班副队长的安全责任心，并且创新安全副队长绩效考核方法，使安检员、安全副队长能够在现场真正的排 查隐患、准时的消退隐患，制止违章，对查出的隐患按期整改闭合，确保现场安全。 (九)安全培训工作开展状况 四级培训中心培训机构健全。由党委书记、安全副总主管培训工作，设置培训中心主任1名，专职治理人员2名，专职教师3名，兼职教师4名，专兼职教师学历均为本科毕业，职称均为工程师以上。公司培训中心建有专用教室，占地70m2，配备有现
13、代多媒体教学设备;试验室占地面积140 m2，各种试验器材、装置齐全，能满意试验要求。 培训中心建立健全了学员治理制度、安全培训教学治理制度等37项培训治理制度。有年度培训规划和月度培训规划。 公司现有安全治理人员69人，特种作业人员572人，全部持证上岗，能够满意安全生产需求。 通过近几年的努力，我公司培训中心2022年荣获安阳市煤炭局安全生产培训先进单位，并获奖杯一枚;2022年至2022年连续被_公司评为安全生产培训先进单位。 (十)安全投入使用状况 2022年公司加大安全投入，确保安全费用能够足额提取，并且投入到安全生产中，更进一步为公司安全生产供应保障。 (十一)应急治理状况 公司每
14、年对安全生产事故应急预案进展修订并且完善。在2022年3月12日10：0011：00、7月1日15：0016：30、10月28日19：0020：30分别开展了矿井大面积停电、瓦斯爆炸事故、矿井防治水应急救援演练。确保公司在面对紧急状况时能够准时反响，取 得了良好的效果。 八、2022年公司亮点工程开展状况： 1、扩修并亮化了500余米的-350大巷。 2、亮化了-350中心变电所。 3、亮化了22轨道上山风筒的接口。 4、新引进并安装了综采、综掘设备，实现了采、掘机械化。 5、亮化了22回风上山、22皮带上山的抽放钻场。 6、扩修、亮化了-350候车室。 7、22101上顺槽底板亮化。 九、矿
15、井六大系统建立状况 公司矿井目前已完善了压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统和安全监测监控系统。井下人员定位系统规划年底之前安装完成，井下紧急避险系统已纳入改造规划。 十、存在问题及下步工作思路 (一)存在问题 1、区队“双基”工作进展还不平衡。 2、“五自”治理体系还需要完善。 3、职工素养有待进一步提高。 4、公司 “双基”、培训考核制度需要进一步完善。 5、矿井精细化治理还有待提高。 (二)重点监控的薄弱环节 1、21141工作面上隅角瓦斯问题。 2、21141下顺槽改造巷巷道压力问题。 3、600米皮带巷扩修处顶板治理。 4、22101上顺槽瓦斯问题。 (三)工作思路、目标和措施
16、1、根本思路：我们将以河南煤化集团“科学进展、善行成器”的企业哲学和“从零开头，向零奋斗”的安全理念统领安全“双基”建立和安全培训工作。坚持以“4a”文化模式的核心：“创新、精细化、一流”的标准和要求开展“双基”和安全培训工作。 2、工作目标：实现“三个创新”、“四个提高”。“三个创新”即创新诚信班组建立、创新员工岗位行为标准、创新员工安全教育;“四个提高”即提高干部执行力、提高员工素养、提高现场治理水平、提高科技投入，实现安全工作平稳、有序进展。 3、详细措施： (1)围绕“一个中心”(以安全、效益为中心)。 (2)狠抓“两个重点”(创新治理制度，实现治理精细化;提升公司品位，打造文明公司)
17、。 (3)争创“四个一流”(治理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流)。 (4)完成“六项任务”(创新提升治理，安全就是效益，责任胜于力量，团队打算输赢，素养打算成败，形象折射治理)。 (5)21141工作面上隅角开掘高位钻场，并埋入抽放管，相结合对上隅角瓦斯进展抽放。 (6)21141下顺槽改造巷对巷道进展注浆。 (7)600米皮带巷扩修处加强对顶板的支护，采纳锚网、锚索、多 锚杆相结合支护方式。 (8)加大对22101上顺槽瓦斯监管力度，确保瓦斯平稳。 虽然我们在安全工作中做出了肯定的成绩，但离集团公司领导对我们的要求还有很大距离，我们将会连续努力使公司安全治理水平再上台阶，确保公司安全生产
18、良好态势平稳进展。 一个月工作规划表格模板 月度工作总结与规划表格范本二 一、 指导思想 以党的_大精神为指导，努力贯彻落实科学进展观，紧紧围绕安全生产标准化标准这一主线，以保证全年营销工作为中心，以提高职工安全生产工作的思想意思为核心，全面推动安全标准化运行工作质量，提高党员干部和职工队伍安全工作意识和本事，确保公司到达国家安全企业标准二级水平，保证全年无重大安全事故发生。 二、 奋斗目标 2022年安全工作总目标是，确保全年无重大事故发生。确保到达国家安全企业标准二级水平，详细目标是： (一) 建立真抓实干、团结务实的领导班子; (二) 建立一支安全意识较强的职工队伍; (三) 开展“安全
19、生产标准化”评比达标活动 (四) 强化岗位安全责任制思想，积极开展安全宣传教育，突 出安全工作的重要性和紧迫性; 三、 主要工作任务 (一) 落实安全岗位责任制 1、 层层签订安全责任状，保证人人头上有责任。 2、 努力开展安全宣传教育，使每个职工、干部都要明确自己应当担负的安全责任。 3、 积极开展安全标准化运行治理，提高安全防范意识。 (二) 层层签定责任状 层层签定安全责任状，增加责任意思。 (三) 努力开展职业安康安全学习，学习安全生产标准化规 范性文件内容。 (四) 学习国家安全保障法，开展安全学问考试。 四、 保证措施 (一) 提高熟悉，加强领导。发动党员、干部职工深入熟悉加 强安
20、全工作、必要性和紧迫性。努力增加安全工作的责任感、使命感，提高安全工作的积极性、主动性。 (二) 整章建制、落实痕迹化台账治理记录。紧紧围绕安全工 作目标、任务健立健全各项安全规章制度，落实安全责任，完善考核，形成全员安全工作的姿势。 (三) 强化宣传、形成气氛。要召开班子会议、党员会议和全 体职工大会，到达人人明白安全工作的目标、任务。同时要抓好典型宣传 一个月工作规划表格模板 月度工作总结与规划表格范本三 为仔细贯彻落实中心、省、市关于加强安全生产工作的系列文件精神,根据市委、市政府的统一安排部署，结合2022年全市安全生产工作要点及工作实际，制定我局系统2022年度安全生产工作规划。 一
21、、工作目标 二、工作原则 根据“安全第一、预防为主、综合治理”原则，通过坚持月检、季检安全生产检查制度，坚持领导干部带队安全生产督查制度，坚持安全隐患排查整改制度，坚持安全生产一票拒绝制度，扎实抓好全局系统安全生产工作，确保全局系统安全生产零事故。 三、工作措施 (一)落实安全生产责任制度。根据安全生产“党政同则、一岗双责”要求，年初，同局属单位签订安全生产责任状层层分解安全生产责任，做到横向到边、纵向究竟。根据“管行业必需管安全、管业务必需管安全、管生产必需管安全”要求，局分管领导对分管科室、局属单位和分管业务范围内的安全生产工作负直接领导责任，各科室、局属单位是本部门、单位安全生产工作第一
22、责任人。各局属单位要落实安全生产主体责任，并同部门、班组层层签订安全生产责任状，真正做到各负其责，责任到人，建立安全生产责任机制，提升安全生产治理水平。 (二)加强安全生产督查考核。依据市政府下达的安全生产目标治理考核指标，根据永州市安全生产目标治理考核细则，局安全生产领导小组办公室重点考核安全生产工作职责的履行状况，安全生产工作目标的完成状况，安全生产法律法规的贯彻落实状况，各类事故隐患整改和重大危急源的治理状况。一季度进展行业(供水、供气、路灯、垃圾处理、污水处理、市政维护)安全生产检查，二季度局安全生产办安全生产检查，三季度局安全生产办进展安全生产检查，四季度局安全生产办进展年终安全生产
23、检查考核和行业(供水、供气、路灯、垃圾处理、污水处理、市政维护)安全生产检查。 安全生产考核实行安全生产岗位目标治理考核和安全生产年终考核加分制度，安全生产岗位目标治理考核以安全生产零事故为标准，各局属单位全年安全生产零事故得安全生产岗位目标治理考核基准分;安全生产年终考核加分由局安全生产办依据永州市城管执法局局属单位安全生产考核细则从安全生产制度落实、安全隐患排查整改、安全生产台账资料三个方面进展考核，考核分值100分，考核所得分为安全生产年终考核加分得分。各局属单位依据局安全办的年终考核加分得分分值，对所属人员特殊是分管安全生产工作的责任领导和责任人赐予一次性嘉奖。 分管领导、科室人员根据
24、分管的局属单位年终考核得分分值赐予安全生产考核加分，分管2个局属单位以上的取局属单位年终考核得分分值的平均值;局属单位年终考核得分分值在60分以下，分管领导、科室人员不赐予安全生产考核加分，相反按10%的比例相应扣减岗位目标治理考核分值。详细加分减分由局安全生产领导小组讨论打算。 (三)严格执行责任追究制度。根据新修订的安全生产法、生产安全事故报告和调查处理条例、安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行方法规定，严厉查处安全生产违法违纪行为。根据事故缘由不查清不放过，事故责任人不处理不放过，事故防范措施不落实不放过，干部职工得不到教育不放过的“四不放过”原则，实行责任倒查，层层追究有关责任人责任。
25、 (四)提升安全生产宣教水平。一是扎实有效开展“安全生产月”活动，积极推动安全宣教平台建立;二是深入开展安全生产宣传教育活动。坚持“安全为上、文化为先、职工为本、素养为根、机制为重”的指导思想，大力宣传安全生产方针政策、法律法规、重大措施及安全生产工作先进典型和阅历，努力营造深厚的安全文化气氛，提升全员安全素养。组织开展好“燃气安全进万家”等活动，提高市民燃气安全意识和事故防范力量。三是全面强化安全生产指导工作。催促局系统及本局职责范围内生产经营单位严格落实安全技术措施，严防安全事故发生。四是连续积极推动新安全生产法学习培训。在全局系统范围内因地制宜开展新安全生产法学习培训工作，各科室、局属单
26、位要组织不同岗位开展安全生产培训，特殊是严格特种作业人员的安全作业培训。全部特种作业人员必需持证上岗，同时要加大对安全生产治理人员的培训力度，努力提升各岗位和从业人员的安全防范力量。五是加强安全监控体系建立，真正建立起“全员参加、全员排查、全员预防、全员监控、全员整改”机制，实现对事故隐患的群防、群控、群治。六是充分熟悉安全生产信息报送工作的重要性，增加工作的主动性。局安全生产领导小组办公室、各科室、局属单位要根据规定和要求仔细准时逐级上报各类安全生产工作信息，不得迟报、漏报和不报，确保准时、全面、精确把握安全生产工作开展状况，统筹把握安全生产动态。 (五)深化安全生产专项治理。一是加强城区大
27、型群众性活动的安全防患，仔细抓好应急预案各项措施的落实，防止拥堵和踩踏等大事发生。二是加强执法过程中的安全检查和监视，在撤除违法设置广告、非法建立、查处非法营运活动中，要严密组织，行动有序，要明确现场安全员，防止意外事故发生。三是切实做好燃气安全生产检查，加强对燃气经营企业、燃气经营网点的检查力度，坚决打击无证经营、倒罐液化石油气违规行为。四是仔细组织开展燃气领域专项整治行动。要根据市安委会的安排部署，开展燃气领域安全生产“打非治违”专项行动，深入排查燃气领域安全生产隐患和制度缺陷，落实整改措施，确保燃气安全;开展燃气管道隐患攻坚整治，全面摸清辖区内燃气管道分布状况，催促燃气企业全力整治管道周
28、边乱搭、乱建、乱挖、乱钻和压力管道超期未检问题，从严打击破坏损害燃气管道及附属设施行为，完善燃气管道治理和爱护工作机制，坚决防止燃气管道安全事故发生;适时组织对县区供水、供气、路灯、垃圾处理、污水处理等行业进展安全生产督查。五是加强污水、垃圾处理、医疗废物处置及市政维护行业安全生产，强化标准操作意识。六是加强路灯行业安全生产，切实抓好路灯检修操作和线路修理操作。七是加强对各单位办公场所的安全检查和监视，确保电脑、空调、饮水机、电灯照明等用电设施和门窗防盗设施以及消防灭火器材的安全，杜绝各类事故的发生，避开人身财产损失。八是加强在建工程的安全生产工作，各单位在建工程的安全生产工作要做到与各单位安
29、全生产同安排、同部署、同检查、同惩罚。 (六)标准安全生产应急治理。一是加强监测监控，进一步做好危急源的监管工作，对本局职责范围内危急源进展辨识、登记建档，完善监控设施，落实监管责任。建立完善各类危急源、事故隐患动态监控及预警预报体系，提高自动监控水平。发觉事故征兆要马上公布预警信息，并落实防范和应急处置措施。二是完善预案体系，提高安全生产应急反响力量。根据国家安监总局生产安全事故应急预案治理方法和市有关应急治理的要求，各部门、各单位切实做好安全生产事故应急预案的修订、完善、评审、备案工作，构建“横向到边、纵向究竟”的安全生产应急预案体系，适时开展演练，提高应急处置力量。要进一步完善应急处置程
30、序，夯实应急治理根底，做到应急工作响应快速，施救科学，救援有力，形成“党组统一领导，部门、单位自主到位”应急治理工作格局。要建立健全自然灾难预报、预警机制，落实防汛、防冰雪、防极端气候等安全措施，有效防范突发意外事故。三是强化根底建立，全面提升救援队伍救援力量。从根底设施、技术装备、经费保障、人员素养、治理机制五个方面加强全系统应急救援软硬件建立。结合工作实际，组建内部应急救援专兼职队伍，配备相应设施设备，开展预防性演练，提高自防自救力量。遵循“统一领导，分类治理，分级负责”的原则，加快应急队伍建立，做到机构、人员、制度“三到位”。根据“标准统一、装备适配、保障有力”的要求，抓好应急装备建立，
31、适时进展培训、演练，逐步提高应急力量。 (七)牵头做好对经开区领导带队检查安全生产和常年督查工作。根据市安委会的安排部署，制定市级领导干部(第七组带队检查永州经开区安全生产检查工作方案,坚持每季度对经开区进展一次安全生产检查，每月对经开区进展一次安全生产督查，跟踪督查检查安全隐患整改落实状况，填写领导干部带队检查安全生产工作信息表，将信息表和检查督查工作状况准时报市安委办备案。 四、工作要求 (一)加强安全生产工作组织领导。各局属单位要根据安全生产“党政同责、一岗双责”要求，成立安全生产工作领导小组，层层分降落实安全生产责任，切实加强对本单位安全生产领导，落实安全生产责任，真正做到各负其责，责
32、任到人。 (二)标准安全生产工作目标考核。各局属单位要根据永州市城管执法局局属单位安全生产考核细则，仔细落实安全生产治理制度、加强安全隐排查整改力度、健全安全生产台账资料，增加目标治理的针对性、科学性和有效性。局安全生产办将强化对安全生产工作的月检、季检、督查和年终考核。 (三)严厉查处安全生产责任事故。各局属单位要严格根据“四不放过”原则和安全生产相关法律法规，仔细查处各类事故，确保事故查处严厉仔细，责任追究落实到位，各项整改措施到位。对不重视安全生产导致事故发生的部门和单位及其主要负责人实行从严惩罚，情节严峻的，依法追究党纪、政纪和法律责任。严格执行安全生产“一票拒绝”制度，凡考核不合格的
33、，单位及单位主要负责人、分管负责人不得评先、评优。 一个月工作规划表格模板 月度工作总结与规划表格范本四 各部门： 以人为本，安全第一、预防为主， 综合治理，是我司安全工作宗旨，我们的工作规划也以此绽开，2022年安全生产工作安排如下： 1. 每周召开一次部门安全会议(初定周一)，不断提高全体员工安全生产意识。 2. 第一季度主要抓春运安全，逐级签订安全生产责任书，把安全生产的责任落实到个人，要求全体员工在做好本职工作的同时，将安全生产工作放在第一位。 3.其次季度规划于6月份组织消防应急演练，提高广阔职工对消防器材使用的娴熟度，强化职工的消防意识;并组织重大事故应急演练，不断提升公司的应急力
34、量。 4. 第三季度广东进入盛夏，气温比拟高，在消防防范上多做工作，检查各消防器材的状态，各消防箱配件是否齐全、完好。 5. 第四季度组织一次地毯式的生产安全和消防大检查，确保我司的安全生产工作顺当进展。 6. 每季度组织安全治理人员对各部门进展考核，严格根据考核方法执行，将考核结果进展归总。 7. 召开季度安全、效劳经营分析会，总结和表彰安全考核达标部门、个人等。 8. 财务部做好对安全生产投入经费的治理，以保障安全生产工作的顺当有序进展。 9. 各部门有条不紊的做好本职工作记录，严格根据记录表格要求填写，并每月定期对台账等进展归档治理。 10. 制定安全教育培训规划，各部门按规划严格执行。
35、 11. 力争在2023_年底前，完成港口危急货物码头企业安全生产标准化建立工作，通过三级达标。 单位盖章 安全生产第一责任人： 时间： 生产规划4 _年，我院将在市局和市安委会的领导下，以“三个代表”重要思想和以人为本、全面协调可持续的科学进展观为指导，以构建和谐社会的目标为总抓手，全面实施安全生产法，坚持“安全第一，预防为主”的方针，合向市局递交的_年安全生产目标治理责任保证书的工作要求，健全和完善我院长效安全治理机制，强化安全生产责任制落实，强化安全生产宣传教育培训，强化安全生产根底建立，深入开展消防安全生产专项活动，连续保持我院安全生产工作的良好局面： 1、加强组织领导，严抓措施落实
36、安全生产事关改革开放和社会稳定大局，事关人民群众生命和国家财产安全，责任重于泰山，各部门要仔细贯彻“三个代表”重要思想、全面落实安全生产责任，扎实做好安全生产工作，坚持克制麻痹松懈思想，厌倦心情和形式主义、官僚主义，领导要深入科室、班组第一线进展安全大检查，帮忙他们解决安全生产工作中的实际问题，狠抓安全生产工作各项措施的落实，增加对设备设施的检查和维护，准时消退隐患，对本单位的重大危急源，进展24小时严密监控，同时对关键部位要加强安全保卫巡查工作。 2、严格落实安全生产责任制 依据安全生产法的规定和向市局递交的_年安全生产目标治理责任保证书的要求，各部门、各科室要围绕全年安全产生目标、建立横向
37、到边纵向究竟的安全生产责任制，并合自身实际，制定本单位安全生产责任书，将安全生产责任层层分解，逐级签订到科室、个人，严格履行责任追究制，奖惩清楚。 3、积极开展消防安全专项活动，打造“生命畅通工程” 我院将以深化人员密集场所消防安全专项整治工作，打造“生命畅通工程”为契机，严格落实消防安全责任制，不断提升单位消防安全治理水平，严防群死群伤恶性火灾事故的发生。仔细贯彻市卫生系统人员密集场所“生命畅通工程”消防安全活动方案，各司其职，各尽其责，按方案布置的时间和要求，完成消防安全活动任务。 一个月工作规划表格模板 月度工作总结与规划表格范本五 事会的领导精神，特拟定以工作规划，总体上分为以下几个方
38、面。 一、行政人员治理规划： 1、生产部全部行政治理人员，必需从自身做起，严格执行公司各项治理制度，注意团结，搞好本部门与其他部门之间的协作关系，公司下达的各项任务带头行动，力争百分之百的完成任务。 2、技术员要严格要求自己，在技术上要发挥各自的所长的才能，全心全意为公司效劳，以仆人翁思想干好自己的本职工作，争先创优，平常多沟通阅历，常常沟通，多探讨一些实质性的技术问题，遇到实际困难相互关怀，相互支持，精诚团结。 3、在生产实际过程中，多向本组人员讲解理论学问，多传授实践阅历，多种特色产品，力争产优质产品。 4、节省本钱，先核算后种植，为公司多创效益。 5、带头执行公司选购治理制度，先申报后使
39、用的原则，确保公司资金用在实处，参加正常周转。 6、带头组织生产部行政治理人员，技术员成立技术讨论小组，不断组织技术学习，结合生产治理，根本上保持每天一个“碰头会”。 二、用工治理规划： 1、在生产过程中，确保多与技术员共同协商，力争做到省工节本，提高工作效率。 2、在选用农夫工方面，尽量要求有技术含量的人员，特殊是头脑比拟清楚的，思路宽阔，有生产阅历，敏捷性好一点的农夫工。 3、实行按劳安排的原则，在用工年龄人以55岁左右的人员为用工的主体人员，确保安全生产为主，不给公司带来任何负责影响; 4、在xx年度中，我们会大胆尝试和实行包工制，尽量减轻公司的生产治理本钱。同时，在承包过程中，我们会建
40、立一整套的“检查负责制”。主要是通过与带工人员签订责任状，制定每项生产任务的承包标准，然后通过正常检查和抽样，到达预期目的和效果。 在实际操作过程中，每组技术员需要用工人数必需通过本钱核算和科学合理用人，力求少用人，以便节省本钱，增加效益。 三、生产布局治理规划： 结合生产部现有的品种布局，品种数量，品种特性制定出以下几个方面的治理规划： (一)、草莓生产治理规划： 目前通过xx年度的草莓育苗到种植治理，已经看到了肯定的经济效益，可以尝试xx年度连续种植草莓，结合现时的草莓市场行情，可以适当地尝试选购脱毒种苗，通过自己繁育，一局部自己栽植，一局部作为种苗销售。 以下是通过xx年度的育苗，拟定出
41、本年度的育苗规划： 1、育苗品种：红侠，要求为脱毒种苗; 2、育苗面积：15个大棚，土地面积为9亩; 3、购置苗木：8000株左右，亩用量为800株; 4、育苗规划：优质苗木40万株左右; 5、效益分析：(1)、本公司栽植15万至20万株;假如按现有大棚面积栽培计算，可移栽40棚，按xx年度的优质果产量和市场平均价格计算，估计可产生20万元的毛收入; (2)、市场销售近20万株左右;可于8月初上市销售，假如按每株0.5元的保守价格，估计可产生10万元的毛收入; 6、估计育苗效益：一是结合在去年的治理阅历根底上，确保xx年的草莓果品早上市15天左右，确保12月1日抢销售15天，抢一个好价钱。二是
42、规划在今年五月份前后，通过公司网络平台和其他网站大力宣传草莓种苗信息。 (二)、葡萄生产治理规划： 1、结合本园的葡萄长势构造状况，针对上一年度因氮肥超量使用，导致主茎生长超过30厘米的旺长现象，形成第三年的主蔓不能挂果，结果枝外移的葡萄苗达40%，为了确保xx年度葡萄主体产量，规划采纳朵美滋催芽，补枝的方法，提高挂果部位。 2、针对各个葡萄品种特点与目前长势相结合的方法，分别实行肥水调控的方法，拟定xx年生产目标，对能结果的葡萄大棚实行适当产果，目的为保苗正常生长，不超标产果;不能挂果的葡萄大棚实行增施磷肥、钾肥，少施氮肥掌握旺长，缩短节间，按标准培育枝型;确保xx年每亩产量达1600斤以上
43、优质葡萄果品。 3、在确保肥水治理的同时，做好病虫害防治工作。 4、在现有能结果的品种，加强田间细化治理，注意病虫害猜测预防工作，确保今年产出85%以上的优质果品。 5、以夏黑品种为主，采纳朵美滋提前催芽，补枝的方法，试验20大棚，目的为提前上市，培育优质果，创立“人无我有，人有我精”的品牌，提升大禾庄园的果蔬品牌效应。此项试验工作没有提交申请报告，假如试验失败，至多在时间上消失偏差，对其他方面没有影响，请公司董事会不要追究或通报批判。 (三)、桃、梨、杏、樱桃、弥猴桃治理规划： 1、针对梨树、樱桃、弥猴桃：首要工作是做好梨树的修剪、拉枝工作，其次是结合樱桃的品种特性和树形做好拉枝工作，掌握顶
44、端旺长;第三是摸索弥猴桃的生长习性，做好实生苗的嫁接工作。 2、结合品种与季节的变化，结合各个品种的长势状况和特别年份，有针对性地做好各类果树的病虫害防治。 3、重点确保桃、梨的田间治理，力争产出80%以上优质果。 4、对于23年生桃树加大肥水治理，确保xx年投产有效益。 5、重点做好梨树修剪工作，加大拉枝力度，增加内堂枝，掌握好树型，更好的为下一年增产做好根底工作。严格掌握好xx年梨木虱的防治工作。 6、总结在xx年田间治理过程中，发生的大樱桃叶片在2天之内被迁移的金龟子全部吃光现象。加大力度做好xx年度在同期的防治工作，可结合实际状况，采纳人工捕获方法，或在夜晚用电灯照捕获的方法，防止大发
45、生现象。 7、由于杏树已经到达丰产期，在xx年治理过程中，规划提前1015天上市。预备在花芽分化期，假如遇寒流降临，采纳增加喷施天大2116的次数，加强杏树的抗寒力量。同时，在杏树的四周实行烧湿草烟薰方法，可有效地防止寒流和大雾低温天气导致冻害发生，有效地增加花芽抗寒力量。 (四)、温室大棚及蔬菜生产治理规划： 1、结合旅游观光的需要，规划能够反映大禾庄园特色品种。 2、结合酒店菜肴开发需求，规划种植新、奇、特蔬菜品种。 3、结合政府款待需求，规划符合政府领导人口味和需求的品种。 4、因地制宜，做好2个温室和12个大棚的种植治理。 四、农产品出品治理规划： 依据生产部出品的实际状况与营销部对接，准时、精确地供应果品状况，主要有以下五个方面： 一是供应品种和数量;二是供应品质的等级;三是供应出品或采摘时间;四是积