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2、久。第三个阶段是佩服。我曾经很认真分析过他的脑白金为什么胜利，并学到许多。我当时推断是他抓住了中国人大迁徙时代制造的农夫工为代表的三四线礼品市场。史玉柱可能是企业家里面理论不是最多的人，但却是最重视他的目标客户的人。说起这本书，其实观点都不新奇，归纳起来可以用十句话概括：1、一切营销的起点都是先制造真正的好产品。（对此我还是有保存，应当说是能满意根本需求的产品，究竟史玉柱不行能说脑白金不是好产品）2、没有持续性积存能量的广告不是好营销，那只是曝光。（明星代言让人记住了明星，形象广告让人记住了形象，都不是胜利的广告，应当让人记住产品的广告，而且这个产品能够在一个普遍需求的根底上被快速唤醒联想，比
3、方送礼脑白金）3、别迷信教科书理论。（只要有效，不怕重复！）4、越是同质化竞争的传统产品越要重视营销筹划。（本钱掌握，品质治理，渠道物流往往企业都差不多，关键是谁的产品能取得领先优势，广义的筹划是从产品设计阶段就开头的）5、一把手应当把精力放在最重要的业务上。（离开政治越远的企业越可能活得长期）6、不试错，不推广；边推广，边完善。（要亲自访谈足够的目标用户群，最重要的工作要经受多轮测试检验效果，要随时依据市场反响微调）7、打好第一张牌，同时也肯定要预备下一手牌。（要防止高开低走，要建立长期心态）8、多元化是治理的大敌，不熟不做，不能专注精力治理不做。（不经过失败是很难熟悉到自己的力量是有限的）
4、9、企业进展胜利的关键是抓住了人性，无论是内部团队的利益机制还是外部客户的付费心理。（嬉戏玩家的需求是荣耀，目标，互动，惊喜；内部员工要带一程，送一程，充分授权，最终利益捆绑）10、目标要实际，评估看结果，做事要低调，出手要精细。（利润都是谈判谈出来的，把谈判空间做到极致了，你就不用担忧下属折腾回扣了）其实我看书的时候，始终反思自己推广书籍，推广微信的动作，看看能否跟上他的说法，或者他的说法也是有边界成立的，看史玉柱讲筹划，你有多少心得，就好比听围棋高手复盘：你有多少段位，你才能感悟多少。顺便说一句：史玉柱当年创业，规模做到一个亿才想起注册公司，竟然也就注册胜利了。如今这样的创业经受只能是做梦了。