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1、 j监理员总结报告（完整） 每个职场人清晰的意识到，记录总结报告是提高我们工作效率的重要方式，通过写总结报告我们能准时的发觉自己缺乏的地方准时改正，小编今日就为您带来了j监理员总结报告5篇，信任肯定会对你有所帮忙。 j监理员总结报告篇1 20xx年在公司领导和同事的帮忙和关怀下，在各部门的亲密帮助协作下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、进出数据精确、作业标准标准化、收发配料高效率、热忱效劳高质量”的目标开展工作，一年来仓库整风光貌焕然一新。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供给，
2、销售的中转站，自始自终贯穿企业生产经营全过程，仓库治理在整个生产体系中起着举足重轻的作用。由于工作的需要，10月份，公司将我从选购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和治理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自己身上的责任重大。由于原料仓治理工作是一项重要的根底性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。而我自身的学识、力量和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、工作头绪杂、人员编制少、治理范围广的实际状况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓舞我，让我放下思想包袱，大胆、自信地承受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，
3、我平常自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已根本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断把握方法积存阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地进入了工作状况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下，从不会到会，从不熟识到熟识，我渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 二、树立效劳意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在协作的部门。加强沟通，营造团队协作气氛尤其重要。一年来让我深深体会到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库
4、工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平常工作中，我主动加强与领导、同事的沟通与沟通，每次不懂的、不知道的、不会的，我都会虚心地向他们请教，他们都会急躁帮忙我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，渐渐在同事的帮忙和引领下，我熟识了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们公司有人性化的治理、强大的团队精神和分散力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家都很是热忱，也擅长帮忙他人。公司的领导都很关怀下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样
5、的融洽，那样的开心，工作起来就得心应手。 三、心系本职工作，仔细履行职责 虽然原料仓的工作看似简洁，用三个字来慨括：收、管、发。但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必需要保持清楚的头脑。为此，我依据公司及仓库的实际状况，借助以往在仓库工作的治理实践，制定和实施相应的改良和创新规划，实现仓库治理工作的持续改良，实现卓越。 第一，严格执行仓库治理制度，防止收发原料过失消失。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特别状况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱惜公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造
6、成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，制止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准治理制度做好各项工作及记录。积极协作各部门的领料工作，准时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题准时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保全都：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发觉问题准时解决；对每天的工作进展总结和反思，以提高工作质量；有剧烈的时间观念，凡事准时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场治理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丧失和破坏。 其次，合理
7、安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特别性进展分区编码和存放，不得混和乱堆，保持库区的干净。能正确把握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。 第三，定期盘点，积极协作工作。定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必需准时登记入账，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑帐目能准时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进展抽盘，使帐目和实物的误差削减到最低，特殊是比拟重要的原料，力求无误。 一是为各部门供应库存依据，防止材料的缺乏造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。 二是给选购部供应精确的库存数据，并供应合
8、理化的建议，与选购协作，努力降低库存量，加速库存周转率。 三是协作财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进展整改，避开了原材物料的铺张。 四是完成根底数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的上交时间和数据的精确性、真实性。 第四，加强安全治理，注意防火、防潮安全工作。平常注意强调仓管员的防火安全意识，要求必需把握各种根本的安全学问和技能，对吸烟者坚决制止，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、干净。合理利用有限的库容，做好库存数量的治理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。 20xx年工作存在以下缺乏： 一是仓管员岗
9、位执行力低，工作被动性，存在换岗思想； 二是和各部门的沟通还需加强和提高； 三是局部工作不够细致，不够深入； 四是制造性的工作思路还不是许多。 20xx年度的工作规划目标： 1、仓储治理作业流程到达标准化要求。 2、库容库貌、现场治理符合5s标准。 3、强化仓管员专业学问水平、岗位技能到达中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。 4、专注时间治理。分拣、复核、出库、配送时间掌握在30分钟之内。 5、库存数据的核算进人实施阶段，完成根底数据的收集、整理、汇总、上报，为公司经营供应必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业本钱核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向治
10、理、效率要效益。 7、增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑，建立有效沟通、商务礼仪执行标准。 经过了一年的考验与磨练，其间有喜乐，也有哀愁，但更多的是对公司心存感谢。在新的一年里，我将立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。同时听从工作安排，加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。 仓库治理员个人总结4 时间过得真快，转瞬20xx年马上完毕，我在鹭达眼镜又将迎来20xx年新的开头，在这期间回忆20xx年工作，主要有以下几条： 仓库助理的工作职责 1）责仓库各种产品及配件的验收入库、出库
11、等工作，日常卫生和发货工作。 2）协作选购局部发商品及商品报损报残以及商品退货工作，高档商品做好记录。 3）每月帮助财务及主管做好盘点工作，做到账务相符，日清日结，日事日毕。 4）协作营运部做好仓库商品的正常出库、退货、搬运工作，做好日常治理工作。 5）采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理，对新到货品准时验收整理，按要求做好上架，做好区域标示。 6）对仓库不定期的检查，定期进展大扫除，清洁工作，做好防水防漏防盗等安全工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。 7）把握库存商品及低质易耗品的库存状况，准时报备选购及相应选购人员。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，准时
12、反应选购并报备公司副总进展处理。 以上是20xx年来的工作总结，其中有些缺乏之处，请批判指正。在新的20xx年我也给自己做了一个规划，我会更加努力工作，主要有以下几点： 1）兢兢业业，工作仔细负责，产品入库严格把好验收关、根据选购单的要求，对产品数量，质量，包装进展检验，并做好记录，并签字确认。如有不符准时反应给选购，并做好相应措施。 2）合理做好产品进出库。仔细核对出库入库商品与调配出入库单是否全都，出入库单须有签字。严格根据公司规章制度对所出货物进展复核，做到数量正确，质量定好，并像送货司机移交调配出库单，完成仓库的正常送货工作。 3）依据仓库格局，做好仓库区域规划，合理利用仓库仓容，库房
13、，做到便利出货，先进先出。 4）对于门店退回来的货品，依据调配入库单仔细核对、做好记录，准时上架。 5）提高自身治理水平，协调好各部门之间工作。 6）加强对公司产品的了解，加深对产品各型号的熟悉。 j监理员总结报告篇2 一年来，在城投集团领导英明的托付、信任和正确大力支持下、公司领导的帮忙下和监理部人员的共同努力下，根本圆满的完成了相应的监理工作任务， 现将本年度的工作状况简要总结报告如下： 一、 工程概况 榆林市档案馆工程位于榆林市经济开发区长兴路北，总建筑面积为15570m2，局部地下一层，地上5层.地基为砂地基和砂石地基的人工地基，根底类型为条型根底，地下室局部为筏板，地下室墙体为全现浇
14、剪力墙，主体为框架构造，根底梁板砼为c35,地下室底板外墙砼为c30s6,主体梁、板、柱砼为c30,其它构造构件砼为c25。地下室填充墙采纳kf1非承重空心粘土砖，砂浆为m5.0混合砂浆，0.000以上，卫生间等用水房间的隔墙用kf1非承重空心粘土砖，其他全部用加气混凝土砌块，砂浆为m5.0混合砂浆。建筑物总高度为24m,工程设计等级为一级，建筑构造安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基根底设计等级为乙级，构造使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为类。本工程自开工以来未发生质量安全事故。 榆林市档案馆工程完成形象进度：土建：20xx年15月12日主体工程完成。20xx年16
15、月15东歇停工，20xx年3月1日复工，20xx年4月份地下室填充墙完成。20xx年4月至6月墙面一般抹灰完成。20xx年3月15日至20xx年8月15日钢构造博古架制作安装完成。20xx年5月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。20xx年7月-9月室内石材墙面全部完成。20xx年7月卫生间及多水房间块料墙面完成。20xx年8月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。20xx年9月-15月一层、二层、三层、五层地砖完成。20xx年9月-15月吊顶二层、三层全部完成，四层已开头施工。安装工程：20xx年3月电气、桥架配管完成，20xx年5月配电箱安装完成，20xx年15月电线电缆安装完成，20xx年
16、5月给排水管道安装完成，20xx年15月消防套管安装完成，20xx年9月空调水管道安装完成，20xx年7月风机盘管安装完成，20xx年9月空调处理机组安装完成，20xx年16月通风管道安装完成。消防工程：开工日期20xx年7月27日，20xx年7月-8月对一、二层前期质量整改，20xx年8月-15月火灾报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装，20xx年15-16月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。弱电工程:20xx年7月桥架安装完成。20xx年7-9月综合布线完成，20xx年9-15月监控线缆布线完成，20xx年15月有限电视布线完成，20xx年15月光缆语音布线完成，20xx年楼宇掌握系
17、统完成ddc之间布线，20xx年16月设备之间布线完成局部(图纸未确定) 二、工程监理部工作总结 工程监理部结合本年度工程的实际状况对工程质量掌握、进度掌握、安全治理、组织协调方面进展以下总结。 依据监理合同规定的监理范围和掌握目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水 公平条件，由总监带头，其他成员积极协作，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。 依据监理规划细则的要求，工程部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监 理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档治理制度，交接班制度，并将各项制度上墙公布，催促全部的成员努力工作，为公司尽职尽责。 三、监理部的工作方法及原则 总监理工程师要求各专
18、业监理工程师从工程建立工程实际动身，以贯彻落实有关政策，严格履行建立工程托付监理合同，仔细执行有关标准和各项法规为原则。以工程建立质量高、投资合理、进度快并确保安全为掌握目标。以守法、诚信、公正、科学为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使建立工程托付监理合同中给予监理工程师的权利，以精干的业务学问，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部治理，积极探究总结工作阅历，使监理工作表达出他的科学性，公正性。 在业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满意业主
19、提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的治理方面，实行以管为主，监、帮、促相结合的原则开展工作，同时催促承包单位推行全面质量治理，促进工程建立监理水平不断迈向新台阶。 四、监理合同履行状况 1、安全及文明施工 催促施工企业仔细贯彻安全第一，预防为主的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建立行政主管部门关于安全生产的规章和标准。审核施工企业依据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的安全技术措施;特殊留意审查专业性较强的作业工程，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。催促施工企业对工人进展安全生产教育及分局部项工程的安全技术交底。检查催促施工企业现场的安全设施、防护用
20、品和根底工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术标准和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业治理。催促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停顿作业，发觉安全隐患应令其停工整理。检查建筑和临街建筑的施工，有无采纳密目安全网或其他装置进展遮护。施工现场的道路应平坦畅通，并有交通指示标志，通行危急的地段应悬挂戒备标志，夜间设红灯警示。监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。安全文明施工掌握目标值：施工全过程无安全事故，创立文明工地
21、。 2.工程质量的掌握： 2.1.本工程监理部对工程质量掌握的原则： 将质量掌握贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。 工程监理工程师坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查;不仅对形成的产品质量验收进展掌握，还对工程在施工前和施工过程中进展质量掌握。 对工程质量进展检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。 在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握。 坚持严格掌握、积极参加、热忱效劳的监理方法。 2.2本工程监理部对工程质量掌握的措施： 2.2.1事先掌握
22、： a：首先审查施工单位的技术资质(总包单位及分包单位的技术资质)，以确保施工单位和队伍具有能完本钱工程并确保其质量的技术力量和治理水平。 b：施工开头在施工单位推行全面质量治理方法，帮助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程工程的质量目标、帮助施工单位建立质量治理制度和技术治理制度、落实工程部治理人员的责任制。 c：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写施工技术文件报审表报监理审批，工程监理工程师主要审核施工方法和施工挨次是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指
23、导、乱施工现象。 d: 检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必需经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。 e：对工程质量有重大影响的施工机械、设备(如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等)审查施工单位供应的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。 f： 对工程所需的原材料、半成品的质量进展检查与掌握。材料产品质量的优劣是保证工程质量的根底。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书;同时还应按有关规定进展复试及见证取样;没有产品合格证及复试
24、不合格的材料不得在工程中使用。 2.2.2事中掌握： a： 帮助施工单位完善工序掌握，把影响工序质量的因素都纳入治理状态。如砼施工过程中进展坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件(主要是运输单上混凝土的标号、坍落度)、砼出机温度、砼入模温度进展测定，确定质量掌握点。 b： 监理工程师每天到施工现场，有目的的进展巡察和旁站，发觉问题准时通知(口头)施工单位更改，如下次巡察发觉仍旧没有改正时，将下发监理通知要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进展复查确认。对关键部位进展旁站监理进展旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。 c： 坚持贯彻三检制，施工单位在自检、互检
25、、专业检查合格的根底上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进展下道工序。 d：坚持监理例会制度：每月定期由工程总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题讨论解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面掌握的作用。 e：如发觉施工单位质量保证体系不健全，质量治理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建立单位对施工单位召开关于工程质量问题的工地专题会议，在会议上分析缘由并制定相应的整改措施。 2.2进度掌握： a: 以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态掌握与静态掌握相结合。开工前要求施工单位依据施
26、工合同的工期要求，准时编制总进度规划报工程监理部总监理工程师审批。监理部依据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的简单程度、施工现场的条件、施工队伍状况等，对施工单位编制的进度规划进展审查，看其是否符合进度目标的要求，规划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供给相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。 b：要求工程经理部依据审批后的总进度规划每月编制月进度规划报工程监理部。同时并将上一月的实际工程量完成状况做好总结，发生偏差准时实行措施，予以订正、调整。 c：在日常的巡察过程中，发觉问题准时指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。 d：针对施工过程中消失的影响工
27、程进度的诸多因素，工程监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进展讨论催促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行作业、穿插作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化治理以保证施工总进度规划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松治理，召集相关人员参与的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建立单位确定的事项，准时提示建立单位尽早安排，以削减对工程进度规划执行的不利影响。 2.3安全治理： a：严格执行建筑工程安全生产治理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建立行政主管部门的安全生产的规章制度和建立工程强制性标准; b：催促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建
28、立健全安全生产责任制; c：催促施工单位对工人进展安全生产教育及分局部项工程的安全技术交底; d：审核施工方案及安全技术措施。检查并催促施工单位，根据建筑施工安全技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施; e：监视检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进展质量安全综合检查，发觉违章冒险作业的责令其停顿作业，发觉安全隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并准时报告建立单位; f：审查施工单位工程经理和专职安全生产治理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，监理人员应及主动向主管部门报告
29、。 2.4组织与协调： 由于建立工程的多样性和简单性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程监理而言，组织协调力量的凹凸根本上打算了整个工程监理部的成效优劣。 2.4.1如何处理好与业主的关系 目前的工程现实打算了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进展的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有盘旋余地。 2.4.2如何处理好与质监站的关系 代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，由于
30、监视检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般状况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。假如施工单位素养好，监理是比拟轻松的，由于现场的监理工作再努力，也不行能面面俱到;假如施工单位现场治理混乱，又不愿花力气协调关系，则监理很简单受施工单位的牵连而担当连带责任，或者被通报批判，或者遭业主惩罚。在这种状况下，现场监理一是要做好自身工作，擅长自我爱护，对施工单位的违规行为准时以书面方式要求整改;二是要催促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺当开展有着特别重要的影响，对现场监
31、理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监视部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。 2.4.3如何处理好与施工单位的关系 实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不需要对施工单位低头弯腰;反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进展监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬
32、重。 2.4.4如何处理好监理部内部的关系 本工程监理部人员均来自于西安，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都盼望自己的手下业务力量强，文化水平高，协调力量好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面;有的话不成文，错字连篇;有的态度生硬，对施工单位颐指气使;有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素养，低本钱的监理人员是不现实的。现场监理工程组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要留意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜爱制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外
33、，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓舞其学习精神，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。固然，在条件允许的状况下，必要的物质嘉奖也是应当争取的。 3、合同治理 现场监理过程中，受业主托付，工程监理部依据施工现场相关合同商定，对工程质量、工期进展监视治理。对工程质量、进度消失重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。 4、信息治理 工程监理部组织内部人员准时与业主和施工单位进展信息沟通，把握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进展信息沟通，了解建筑市场形式和建筑法规的公布状况。 5、业内治理 由专人负责监理文件和档案
34、的收发和治理及保存工作，并且要求资料必需与进度同步。使用科学分类的方法进展存放，便于满意工程实施过程中查阅求证的需要，便利工程竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。全部的工程技术资料、文件全部准时输入电脑，使得资料便于治理，趋于科学化和标准化。 五、我工程部在面临监理工作简单客观不利因素。因此在实际监理工作中，遇到了许多困难，但是，在城投集团公司领导的支持下;公司总部的领导下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺当进展。 六、由于档案馆工程设计理念表达了三个亮点，博古架、双层呼吸式幕墙、地源热泵，属陕西省首屈，
35、施工工艺要求严格、简单，施工难度很大，给现场决策和施工带来相当大的难度。在城投英明班子的领导下，领导们四处奔波，查阅大量资料，想尽方法引进优秀施工企业，同行业分包的龙头企业，为工程能够顺当推动起主导作用，保证了工程质量。由于操作工艺简单，必定引起概算调整、增加，城投领导再次付出巨大努力，为工程多方争取资金，确保工程规划顺当实施。对此，我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢。但由于施工单位不协作，整体效果不明显，主观方面治理不力、组织不善。施工单位因现场存在现状，对工程不重视，不努力，对工程治理部的要求反响比拟迟钝，详细落实较为缓慢。表现在档案馆工程部组织机构人员配置较为松散、残缺，治理人员
36、的责任心不强，施工治理较为混乱，没有进展科学、仔细地规划、安排、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建立保持较差，现场文明施工气氛缺乏，对现场治理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位，处理效率不高。 七、对今后进展的建议: 市场是企业生存的源泉，而人才是企业进展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培育人不简单，培育一个人才更不简单，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应当糊涂地熟悉到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和进展最珍贵的财宝和源泉。在人才方面提出以下建议： 7.1建立人才治理
37、制度，提高员工的竞争意识。 2.2立足长远，加强人才储藏工作 3.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。 7.4为了形成鼓励机制，完善监理人员考核方法，实行奖优罚劣，突出骨干作用。 7.5在用人方面遵循能者上、平者让、庸者下的原则和不拘一格使用人才。 7.6建立行之有效的绩效考核制度。 7.7加大监理人员的培训力度。 随着建立事业的蓬勃进展和监理工作的 不断标准，下一阶段，我工程部将连续贯彻执行行业创优性，由于种种客观缘由，我们还存在许多缺乏之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美妙明天!做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增加监理部综合实力，为公司的壮大强盛奉献一份
38、八、回忆一年的监理工作，在集团公司英明领导的托付、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着守法、诚信、公正、科学的工作思想，牢记安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益的现场治理宗旨，仔细做好质量、进度、信息、合同的掌握于治理工作。经过工程部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了肯定的成效，同时在工程建立中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以工程部总监为首的工程部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的谢意! j监理员总结报告篇3 时间飞逝新的一年马上到来，意味着我接手职校食堂治理员这
39、份工作也有一年的时间了。 职校食堂，作为一个集体食堂它担当着物业分公司 员工培训部 多经 天易公司等所在单位员工的就餐任务，以及员工培训班用餐，公司中小型会议用餐，公司活动用餐。从接手这份工作以来在单位领导的关怀支持下在全体食堂员工的努力下，我始终追求优质就餐效劳;优质就餐环境，追求让每位员工吃着舒心;吃的放心;吃着满足的目标有了明显成效。一年的时间已经过去，新的开头新的挑战马上降临。为了xx年的职工就餐任务完成的更完善，我总结了xx年工作上的成果与缺乏。 xx年工作成果： (1)与总公司食堂交接后重新组建现职校食堂，克制了外调员工刚接手新工作时分工不明确，个人工作混乱，职工就餐满足度下降的难
40、题。 (2)对于职工提出就餐效劳方面的缺乏，就餐菜品问题，在食堂内部定时定期开会公布 进展责任到人的细化。 (3)根据领导指示对全部职工进展食品安全法规法律和行业准则方面学问学习培训。 (4)紧抓食堂进货渠道，严格要求选购物品拥有相关部门的食品卫生许可证检验检疫合格证。 (5)职工所用餐具做到餐后消毒，加工间;菜案;炒菜间;面案间指定卫生到人，定时定期食堂大扫除全部职工参与。 (6)围绕降本钱，保质量这个原则，在大家吃好吃满足的前提下，节省附带开销。领导全部食堂职工养成请柬节省的好习惯，开展节省用水节省用电竞赛。 (7)圆满完成了公司接待任务，其中包括：物业分公司职工代表会;建安分公司职工代表
41、会;唱红歌颂党恩歌咏竞赛;和谐杯厨艺大赛;大小员工培训班近期次。 (8)调动全部食堂员工的工作激情，在任务重就餐培训班平凡无节假日期间完成接待任务并博得培训班人员认可。 (9)为入冬后食堂菜品多样多品种不单调重复，秋菜储藏期间组织员工腌制各种咸菜并储藏了：白萝卜 大白菜 土豆 胡萝卜等。 (10)在食堂开展仆人翁精神建立，使员工团结互助在完成个人工作的前提下还能够帮忙同事。提高了工作效率，增进了相互理解相互帮助的工作气氛。 固然我个人治理缺乏的地方还许多如： 操作间外人进入的问题，我已在前后操作间门上张贴了闲人免进标志但依旧难以制止。 员工在长期无节假日工作，接待公司培训班任务期间积极性不高当
42、时没有准时调整员工工作时差。 一年的工作在紧急劳碌的气氛中马上画上句号，我个人在治理方面的缺乏之处还需要在领导的指导下尽快改善。我也会积极学习相关餐饮业治理学问，使食堂每位员工都能运用个人擅长技能，让食堂员工熟悉到在岗爱岗更快更好提高效劳水准提高菜品认可度的重要性。 j监理员总结报告篇4 为实现居力很66kv变电站工程达标投产，到达兴安盟新建变电站工程的治理目标，全面贯彻执行蒙东公司基建工作会议精神，强化工程建立安全质量治理，努力创立优质工程，推动公司输变电工程治理水平的整体提高，向生产运行部门移交“性能牢靠、资产优良”的工程工程，依据国家电网公司输变电工程安全文明施工标准q/gdw250-2
43、0_国家电网公司工程建立质量治理规定及“三抓一稳固”“三强化三提升”指导意见通知，结合本工程特编写工作总结。 一、细心治理，安全就是根底。 1、建立安全生产组织机构，完善规章制度，加强施工人员的安全生产教育，加大现场安全的检查力度，坚决毁灭“麻痹、违章、不负责任”三大事故缘由，确保在施工过程中的人员及机械设备安全。 2、上岗前结合工程特点，对全部员工进展“安规”及相关安全文明施工学问的培训教育，考试不及格的人员不得上岗。分局部项工程开工前，安全技术措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。每天上班前开站班会，交任务，交技术，交安全，査衣着，查三宝，未参与站班会的作业人员不得上岗。特别工种人员全
44、部经过送外培训，考试合格持证(有效期内)方可上岗，作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧急抢救 法不得上岗，新入场人员未经过三级安全教育严禁参与施工作业，不熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危急因素及掌握措施，不熟识应急预案的根本内容不得上岗。 3、由建立单位、监理单位成立安全监检工作小组，每月召开一次安全例会，工程相关职能人员参与，检查了解安全文明施工状况，提出改良措施并布置各工程部安全工作。传达、学习、贯彻上级安全文件精神，分析、总结上阶段安全生产状况，讨论布置下阶段安全生产规划，分析讨论近期存在的薄弱环节，制定落实整改措施，完善各项安全规章制度。每次例会有专职安全员参与准时把握
45、现场安全文明施工动态，解决存在的问题，记录安全工作例会的内容，准时传到达参建人员的安全站班会上。 4、我工程部制定了安全奖惩治理规定;对施工现场发生的施工违章行为，严格根据建立单位及公司“安全奖惩制度”进展奖惩，安全奖惩不讲情面，严格执行制度。对本工程的安全检查工作，工程部每周组织一次由工程经理为首的安全检查小组，检查施工现场安全制度落实状况，检查现场的安全作业状况，检查安全教育工作，检查特别工种上岗操作证，检查职工有无违章状况，同时将环境爱护、环境卫生、生活卫生及文明施工亦纳入检查范围。专职安全员对检查状况仔细记录，做好台账，并综合评定被检查工程的安全状况，作为安全奖惩的依据。同时承受建立单位、监理工程师的安全检查工作，对监理工程师检查时发觉违章状况，我工程部第