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1、 2023车间班组长年度工作总结全新简短范文_班组长年度工作总结 20xx年马上过去，为了系统的总结一年来的工作阅历和教训，为以后的工作制造良好的工作环境和打下坚实的根底，现将20xx年度工作状况总结如下： 1、截止到11月底，累计完成网供电314672308KWh，1发电机发电104474760KWh；2发电机发电175839000KWh；111月份平均功率因数为0。94。 2、全年月规划检修工程共71项，截止到11月底，累计完成65项（剩余的6项为12月份检修任务，规划在12月20日前完成），每月20日前完工率到达95以上；大修期间累计完成检修工程70项，完成消缺工程17项、完成规划外工程
2、146项，完工率100，合格率100。 3、截至11月底，xx车间累计召开安全例会近50次，参与人数累计达20xx余人次，不厌其烦地加大宣传力度，对提高全体员工的安全意识起到了良好的作用。 4、积极组织开展各种安全活动。遵照公司、分厂的工作安排，截至11月底，xx车间各班组全年累计开展安全活动440余次，参与人数累计达2600余人次，通过历次安全活动的开展，车间安全综合素养的整体水平得到了提高，车间全部班组都完成了安全活动任务，并仔细填写了安全活动台帐。 5、仔细学习事故案例、编写事故预案、进展事故演习及事故反思。针对可能消失的不同突发大事，我们仔细编写了各种突发大事应急预案，并组织了外电网失
3、电事故、火灾事故等演习，通过演习，员工应对处理突发事故的力量得到了熬炼和提高，在演习中也增加了团结协作的力量。8月5日，我们召开了事故反思会，对发生在我们身边的“8。5事故”、“7。31事故”等典型事故进展了深入的学习、争论，通过对以往事故案例的学习，起到了引以为戒、警钟长鸣的作用。 6、加大“查缺消缺”力度，提高电气设备的安全度。xx车间始终注意加强巡检力度，在年初，我们制定了xx车间巡回检查制度，对各班组巡检内容以及次数等要求重新进展了明确，规定各班组必需将每日巡检状况（无论有无缺陷）记录在车间巡检登记本内，并在车间一楼门厅设置缺陷隐患公示版面，准时将查出的缺陷隐患填写到版面内。车间每月对
4、缺陷整改状况进展总结，对未消退的缺陷隐患确定责任人、整改时间以及制定特护措施，下达缺陷隐患整改通知到相关班组，同时在公示版面内张贴公示。这种方法xx车间已经坚持近一年，各班组均能做到按时巡检，准时登记。截至11月底，我车间共查出缺陷隐患32项，消退25项，其余未消退缺陷将利用设备停车时处理（需更换爱护装置）或明年大修处理。 7、全面完成员工培训工作。截至11月底，xx车间共组织员工培训17次，累计完成授课达40小时，培训内容涉及安规、调度规程、工作标准、应急预案、消防、事故案例等，通过培训，员工的综合素养得到了提高，收到了良好的效果。F 8、一丝不苟地完成细粉工程任务。xx车间在细粉工程中主要
5、担当的是电缆敷设、试验、电缆头制做、爱护调校等工作。10月12日，我们与电气厂全体员工一起，将细粉电缆敷设就位。11月9日，xx车间利用上午的时间，将电缆放进细粉变电所，并在下午顺当完成电缆头制做、耐压试验、电缆接线以及爱护调校等工作，确保了其次天细粉变压器的投运。 9、经济责任制及质量目标完成状况。截至11月底，6KV及以上系统、380V系统、合成UPS及硝酸UPS系统安全连运334天，重要出线回路安全连运334天，全年360天的目标坚决完成；未因xx车间缘由导致合成界区、锅炉系统、复肥界区、硝铵界区、苯胺界区停电中断生产；全年人身损害、死亡事故及职业病发生为0；重大电气火灾和爆炸事故发生为
6、0；重大操作和设备责任事故发生为0；重大环境污染事故发生为0；设备完好率99。8%；静密封点泄漏率为0；巡检和消缺率100%；计量器具周检率100%；计量器具周检合格率100%；111月平均总供用电损耗2。2%；检修任务完成率达100%，返工率为零；公路照明完好保证94%；无功补偿装置投运率100%，完好率100%。电工培训率100%以上，合格证取证率100%；安全合格班组100%。 总结一年的工作是为了系统的总结一年来的工作阅历和教训，为以后的工作制造良好的工作环境和打下坚实的根底，我们xx车间在新的一年里，将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风，抓安全保连运，努力实现明年的各项工作目标
7、。 2023车间班组常年度工作总结全新简短范文【篇二】 一年来的工作已经完毕了，在工作当中我还是感觉自己做的不错的，现在回想起来确实实是一种很大的提高，在这样的环境下面还是应当要努力去调整好心态才是，围围着年初制定的目标，在这一年当中还是把工作进展的很不错的，对于过去一年来在车间所所做出的成绩我还是感觉应当要去调整好的，对于过去一年来的生产工作，也应当总结一番： 这一年来的工作当中，的确我的进步还是比拟大的，这对我力量也是一种不错的提高，车间的生产工作，都是严格根据规定来，每天的工作量，产量都是规划好的，在这方面时刻都在预备着，的确这是一件特别有意义的事情，在接下来的工作当中，还是需要重点重视
8、德产量，这始终都是排在第一位的，对于这一点，方方面面的还是应当主动的去落实好，我们车间在过去一年来的工作当中，也是完成好了许多工作，这让我对自己各方面都是鼓起了许多大信念，现在回想起来这的确是应当要重新去规划好。 平常的产量都是严格根据车间的规定来，在这一点上面我还是应当要主动一点去落实好，现在回想起来的时候，我的确应当要鉴定好自己的态度，我们车间的工作，始终以来都是没有消失什么问题，按着稳定的方向在进展着，在这一点上面确定也是需要去端正好的，这给我一种很安心的感觉，作为车间负责人，在过去一年的工作当中，我也会是比拟紧急的，消失了一些问题，的确是很不妥，连续这样下去也确定是不好的，需要好好的调
9、整，现在回想起来的时候，的确还是很有压力的，我们车间始终都本着积极向上的原则，按时的完成好每天的产量。 我始终都认为，车间的产量是和员工工作的”积极性，还要制度挂钩的，一个好的制度，确定是需要综合各方面缘由的，这一点是必定的，也是接下来的工作当中主要任务，这一点是特别关键的，对此我也是应当要做出一个好的调整，在这一点上面，我真实的体会到了一个车间的员工之间责任感的重要性，想要有较高的产量，就应当建立一种责任感，让员工能够感受到这份工作带来的意义，还有动力，这些都是特别重要的，现在我回想起来还是有一些做的不够好的地方，所以需要在接下来的工作当中调整好，新的一年进一步的提高车间产量。 2023车间
10、班组常年度工作总结全新简短范文【篇三】 一、全力以赴、共赴生产，镦厚、热处理两不误。 xx年一开头我们的镦厚任务不是很饱满，在这样的状况下我们一边保证镦厚的正常生产，一边加强热处理人员的学习工作。在没有任何镦厚任务的时候，我们组织镦厚班人员对镦厚机、中频炉进展全面调试、整改。在设备调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，尤其是我们的镦厚班的班长于良友和修理王海鹏，他们在设备上爬上爬下、仔细工作、不怕脏不叫累，集思广义，解决了设备存在好多问题。 面对厂里对热处理线开炉的迫切要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相关人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调设备，不懂就问，勤学多练，
11、最终具备了烘炉的条件，于5月23日下午15：06分由王淑斌书记、王新国厂长胜利点火。这次胜利点火的背后凝聚着我们许很多多工人的汗水。 面对厂里对隔热管修复的迫切要求，依据生产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天，还是酷热的大晴天，他们都没连续自己的工作。隔热管修复是特别艰难的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，但是我们的工人没有一句怨言。 从六月底开头，在厂里接的订单越来越多的状况下，一条镦厚线的产量已经不能完全满意对外加厚油管的需求，依据厂领导要求，我们将西线的两台设备也开了起来。由于这两台设备的一些配套设备（像电风扇）还不够完善，再加上车间环境
12、温度始终很高，每天都在40度左右，致使一些职工消失中暑的现象。但是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完成任务，我们的工人都咬牙坚持下来了。 设备频繁消失故障，我们加班加点进展修理，坚决不能耽搁正常生产工作。5月6日四号机附机出故障，炉子与送料滚轮手动均不动作，依据液压修理的常识知道：电磁阀堵塞。但是我们吹开这个阀，就堵另一个，这样我们一个一个清洗，一路一路查找缘由。最终用了近一天时间才修好。为了按时完成任务，我们的班长、修理和带班调度中午饭都顾不上吃，先来搞设备。象这样的问题层出不穷，几乎每天都要进展设备的修理工作。 二、奋战下半年，全力以付保生产。 上半年我们的生产任务不够饱和，但
13、从六月底开头我们的生产任务就间续的多了起来。从七月份往后根本上每个月都能完成至少20xxt的生产任务，尤其是11月份，我们在分出一半的人去成立热处理车间的同时，还能完成油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。固然成绩的背后隐蔽了很多的汗水在里边。 随着产量的加大，设备故障率也明显的提高了。这里边最费力的就是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的更换。有两台设备由于制造和安装的缺陷，常常消失充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的损坏，这些地方的更换都很费力，一般换一次一停不停差不多需要6-7个小时的时间。这无形中就影响了我们的生产产量与生产规划。像其他的小毛病根本上每天都有，现在我们的修理水平大都是
14、比拟高的，根本上都能快速解决问题。但是有时候也会遇到一些比拟头疼的问题。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找毛病找了2天再加上张工也始终在这里忙活着找问题所在，但是始终未果。最终我们只好把厂家叫来。但是厂家老王在这里修了4天仍旧未果。 面对设备管线频繁开焊与焊口振裂的状况，我们经过商讨打算：仿照中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍旧用高压无缝钢管。在热处理车间单独成立之后，由于占用了我们镦厚东线的进出料场地，所以我们就只能用西线进展生产，我们一边生产的同时我们的镦厚班长于良友和王海鹏一边进展东线管路的整改，经过近一个月的时间将东线四台床子全部整改完毕。西线的四台也在生产的同时边出故
15、障边整改，也根本上都整改完了。这就为以后更好的生产打下了坚实的根底。 另外我们群策群力，共同讨论出了n80管子的端部正火方案，这将为我们厂节约一大比资金。 f132.cOm更多工作总结扩展阅读 关于车间班组常年度个人工作总结范文简短 岁月不待人，今年马上走过它的12个月，作为车间班组长的一员经过一年的工作就可以进展一次总结，我们则可以通过一篇年终个人来看到自己有哪些成长，想要写好一篇年度车间班组长工作总结是该如何写呢？下面是范文资讯网小编为大家整理的“关于车间班组常年度个人工作总结范文简短”，仅供参考，欢送大家阅读。 关于车间班组常年度个人工作总结范文简短(篇一) 1、尽力以赴、共赴出产，镦厚
16、、热处理两不误。 xx年一入手下手我们的镦厚任务不是很颓废，在如许的环境下我们一边包管镦厚的寻常出产，一边加强热处理人员的进修工作。在异国任何镦厚任务的时候，我们构造镦厚班人员对镦厚机、中频炉进展周全调试、整改。在配置调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，特殊是我们的镦厚班的班长于良朋和补缀王海鹏，他们在配置上爬上趴下、当真工作、不怕脏不叫累，集思广义，办理了配置存在许多多少题目。 面对厂里对热处理线开炉的急迫要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相干人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调配置，不懂就问，好学多练，最终具有了烘炉的前提，于5月23日下午15：06分由王淑斌布
17、告、王新国厂长告成燃烧。此次告成燃烧的背地固结着我们许许多多工人的汗水。 面对厂里对隔热管修复的急迫要求，依据出产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天，还是炎热的大好天，他们都没停顿本身的工作。隔热管修复是特殊艰难的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，可是我们的工人异国一句牢骚。 从六月底入手下手，在厂里接的订单愈来愈多的环境下，一条镦厚线的产量已经不能完全满意对外加厚油管的需求，依据厂带着要求，我们将西线的两台配置也开了起来。由于这两台配置的一些配套配置（像电电扇）还不敷美满，再加上车间环境温度一贯很高，每天都在40度摆布，导致一些职工呈现中暑的
18、现象。可是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完毕任务，我们的工人都咬牙坚决下来了。 配置频频呈现障碍，我们加班加点进展补缀，坚决不能耽误寻常出产工作。5月6日四号机附机出障碍，炉子与送料滚轮手动均不举动，依据液压补缀的学问知道：电磁阀堵塞。可是我们吹开这个阀，就堵另外一个，如许我们一个一个清洗，一路一路查找由于。最终用了近一天时候才修好。为了按时完毕任务，我们的班长、补缀和带班调理午时饭都顾不上吃，先来搞配置。象如许的题目家常便饭，几乎每天都要进展配置的补缀工作。 2、奋战下半年，尽力以付保出产。 上半年我们的出产任务不敷饱和，但从六月底入手下手我们的出产任务就连续的多了起来。从七月
19、份今后根本上每个月都能完毕起码20xxt的出产任务，特殊是11月份，我们在分出一半的人去建立热处理车间的同时，还能完毕油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。当然成绩的背地潜藏了大都的汗水在里边。 跟着产量的加大，配置障碍率也明显的进步了。这里边最费劲的便是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的调换。有两台配置由于制造和安置的缺点，但凡呈现充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的破坏，这些处所的调换都很费劲，寻常换一次一停连续差不多必要6-7个小时的时候。这无形中就感化了我们的出产产量与出产筹划。像其他的小弊端根本上每天都有，如今我们的补缀程度大都是比拟高的，根本上都能急剧办理题目。可是偶然间也会遇
20、到一些比拟头疼的题目。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找弊端找了2天再加上张工也一贯在这里忙活着找题目地点，可是一贯未果。最终我们只好把厂家叫来。可是厂家老王在这里修了4天仍旧未果。 面对配置管线频频开焊与焊口振裂的环境，我们经过议定参经过议定议：仿照中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍旧用高压无缝钢管。在热处理车间零丁建立以后，由于占用了我们镦厚东线的出入料场地，所以我们就只能用西线进展出产，我们一边出产的同时我们的镦厚班长于良朋和王海鹏一边进展东线管路的整改，经过议定近一个月的时候将东线四台床子扫数整改终了。西线的四台也在出产的同时边出障碍边整改，也根本上都整改完了。这就为今
21、后更好的出产打下了结实的根本。 别的我们集思广益，互助探讨出了n80管子的端部正火方案，这将为我们厂节减一大比资金。 3、来岁的筹划。 忙忙活活的xx年，我们成果颇丰，特殊美满的完毕了各项任务，但离厂带着的要求另有许多差距。展望来岁，我们另有更多的事变要去筹办、去工作、去连续改革： 产品行量方面，我们还必要连续进步，我们不但要进步外表质量，另有内涵质量，这将成为今后我们工作的一个重点。我们已经向厂里申请了两台毛刺修磨机，等配置到位以后，对我们今后的工作将会是一个更大的救助，将会更好的进步我们的外表质量，进步产品在市场上的竞争本事。 新的一年我们镦厚车间，仍将进刚毅不移的依据厂党委的唆使，认当真
22、真的干好今后的每一项工作，联合车间扫数员工的气力，结壮工作，抓好安定，抓好出产。为孚瑞特的经济起飞做出奉献。 关于车间班组常年度个人工作总结范文简短(篇二) 作为生产车间的员工让我明白工作中的努力对工厂的进展多么重要，因此我在这一年的工作中能够积极协作工厂其他车间的工作并履行好生产的只能，确保每个产品的质量都符合标准并在生产数量方面到达要求，究竟生产车间工作的完成对工厂的进展非常重要自然要仔细遵从领导的指示，随着这一年工作的完毕也让我对自己在生产车间的表现进展了以下总结。 在工作中熟识生产流程并确保不会消失错误，除了完成生产指标以外确保产品的质量不会消失问题也是非常重要的，可以说生产的次品越少
23、甚至没有才越符合优秀员工的标准，所以我在这一年的工作中比拟重视产品的质量并确保生产流程不会消失问题，可以说每道工序自己都有参加其中并注意工作中的细节，另外我也利用空闲时间向质检人员进展请教从而熟悉到自己的缺乏，这也让我明白平常做好工作中的每个细节才能够避开失误状况的消失，事实上由于自己的疏忽导致次品的消失也是令人感到不光荣的事情，所以我始终在避开这类状况的消失并在工作中取得了不少成就。 努力提升生产的.效率并完成每个月的生产指标，对于生产车间的员工来说完成每个月的生产指标是最为根底的任务，因此要仔细对待车间的工作并确保生产任务能够顺当完成，事实上由于需要完成的生产指标不能够包含次品的原因从而需
24、要尽量多做才行，而且我也要为了今后的进展着想并在有充足精力的状况下尝试多加班，究竟生产的产品数量越多自己能够获得的薪酬也会随之增多，即便是为了考虑将来成家立业的问题也要趁着年轻多积存一些资金才行。 仔细遵守车间的规定并注意操作的标准性，对于车间工作的完成来说遵守规定并确保不会消失错误是很重要的，而且我也始终在以高要求来对待车间的工作并争取做得更好，另外注意操作的标准性也是为了自身的安全性着想，究竟领导也屡次强调过生产安全方面的问题并要求我们予以重视，再加上操作生产设备的过程中也会存在着肯定的危急性自然要严格约束自己才行，有着这份慎重的态度导致我在车间工作中很少犯错。 虽然一年的时间就这样匆忙完
25、毕却让我从中积存了不少阅历，所以我会连续履行好车间员工的职责并为了工厂的进展而努力，在工作中也会常常向同事请教来提升自身的工作力量，一切的努力都是为了在职业进展过程中取得进展自然要予以重视才行。 关于车间班组常年度个人工作总结范文简短(篇三) 一、全力以赴、共赴生产，镦厚、热处理两不误。 xx年一开头我们的镦厚任务不是很饱满，在这样的状况下我们一边保证镦厚的正常生产，一边加强热处理人员的学习工作。在没有任何镦厚任务的时候，我们组织镦厚班人员对镦厚机、中频炉进展全面调试、整改。在设备调试整改阶段，我们的工人都表现出了高度的工作热忱，尤其是我们的镦厚班的班长于良友和修理王海鹏，他们在设备上爬上爬下
26、、仔细工作、不怕脏不叫累，集思广义，解决了设备存在好多问题。 面对厂里对热处理线开炉的迫切要求，我们停掉了一个镦厚班组，把烘炉的相关人员都掉回了热处理线。我们的工人每天跟着厂家调设备，不懂就问，勤学多练，最终具备了烘炉的条件，于5月23日下午15：06分由王淑斌书记、王新国厂长胜利点火。这次胜利点火的背后凝聚着我们许很多多工人的汗水。 面对厂里对隔热管修复的迫切要求，依据生产办的要求我们车间派出去了九个人去隔热管修复线工作。不管是下雨天，还是酷热的大晴天，他们都没连续自己的工作。隔热管修复是特别艰难的一个工作，又脏又累再加上是露天工作，太阳晒着、气割烤着，但是我们的工人没有一句怨言。 从六月底
27、开头，在厂里接的订单越来越多的状况下，一条镦厚线的产量已经不能完全满意对外加厚油管的需求，依据厂领导要求，我们将西线的两台设备也开了起来。由于这两台设备的一些配套设备（像电风扇）还不够完善，再加上车间环境温度始终很高，每天都在40度左右，致使一些职工消失中暑的现象。但是为了能供上厂里对外加厚管的需求，为了保质保量完成任务，我们的工人都咬牙坚持下来了。 设备频繁消失故障，我们加班加点进展修理，坚决不能耽搁正常生产工作。5月6日四号机附机出故障，炉子与送料滚轮手动均不动作，依据液压修理的常识知道：电磁阀堵塞。但是我们吹开这个阀，就堵另一个，这样我们一个一个清洗，一路一路查找缘由。最终用了近一天时间
28、才修好。为了按时完成任务，我们的班长、修理和带班调度中午饭都顾不上吃，先来搞设备。象这样的问题层出不穷，几乎每天都要进展设备的修理工作。 二、奋战下半年，全力以付保生产。 上半年我们的生产任务不够饱和，但从六月底开头我们的生产任务就间续的多了起来。从七月份往后根本上每个月都能完成至少20xxt的生产任务，尤其是11月份，我们在分出一半的人去成立热处理车间的同时，还能完成油管镦厚近4500t，这是有史以来镦厚的最高产量了。固然成绩的背后隐蔽了很多的汗水在里边。 随着产量的加大，设备故障率也明显的提高了。这里边最费力的就是充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的更换。有两台设备由于制造和安装的缺陷，常常消失
29、充液阀密封圈和主缸下腔密封圈的损坏，这些地方的更换都很费力，一般换一次一停不停差不多需要6-7个小时的时间。这无形中就影响了我们的生产产量与生产规划。像其他的小毛病根本上每天都有，现在我们的修理水平大都是比拟高的，根本上都能快速解决问题。但是有时候也会遇到一些比拟头疼的问题。像8-9月份坏的那次中频，我们反复找毛病找了2天再加上张工也始终在这里忙活着找问题所在，但是始终未果。最终我们只好把厂家叫来。但是厂家老王在这里修了4天仍旧未果。 面对设备管线频繁开焊与焊口振裂的状况，我们经过商讨打算：仿照中信矫直机液压管路的连接，端部用高压胶管、中间仍旧用高压无缝钢管。在热处理车间单独成立之后，由于占用
30、了我们镦厚东线的进出料场地，所以我们就只能用西线进展生产，我们一边生产的同时我们的镦厚班长于良友和王海鹏一边进展东线管路的整改，经过近一个月的时间将东线四台床子全部整改完毕。西线的四台也在生产的同时边出故障边整改，也根本上都整改完了。这就为以后更好的生产打下了坚实的根底。 另外我们群策群力，共同讨论出了n80管子的端部正火方案，这将为我们厂节约一大比资金。 关于车间班组常年度个人工作总结范文简短(篇四) 20xx年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教育上积极引导，在治理制度上细化健全、严格考核，在开展“大本钱小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建立，
31、确保了工艺生产稳定长周期运行。下面便是年度工作总结： 一、加强根底治理，深入推动生产稳定运行 电仪车间坚持抓好根底工作，结合集团创先争优活动，推动公司生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日安全、两节两会升级治理、安全生产活动月活动开展，特殊是针对重大危急源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修根底上，针对电仪的修理保运状况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案。依据电气
32、仪表设备的分布及运行状况，实行包机治理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖修理记录、运行状况、备件规划、修理申请、备件本钱核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作把握的更加深刻，操作更加标准，为今后变配电运行打下良好根底。 二、提高本钱意识，深入推动大本钱小核算 电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高本钱意识，推动大本钱小核算工作向纵深进展。实施工程任务分解。公司大本钱小核算工程，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公
33、司整体工程进度进程，不因电仪拖累工程落地。目前，车间承揽的19个工程正在有条不紊的按规划节点推动；标准根底动作。对现场接线箱端子转变日常直接接线方法，实行先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修时机，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动掌握电路配盘等训练，标准职工动作标准，考察职工正确使用工具及目测精确度。这些细节工作的开展在职工中反响剧烈，现在一线职工们已经把细节进展延长，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进展，因职工动作不标准造成故障趋于零。 三、加强技术创新，深入推动
34、三个科技 企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带着广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推动三个科技。推动技改工程建立。车间致力于公司大型技术改造工程的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效工程，为公司确保效益最大化奉献了电仪力气；研发制作浊度测试仪。 车间组织技术力气，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简洁便利，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化
35、纤今后生产稳定运行奠定了坚实的根底；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进展改型，在降低备件本钱上取得显着成效，年可节省备件资金20余万元。 四、加强培训机制，深入推动创先争优 电仪车间深入落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境地，增加执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的电仪车间帮助工具操作规程和电仪车间标准化作业指导书汇编两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了根底也为公司企管部推动作业标准化供应了示范依据；重点岗位细化培训。dcs根底学问技术含量高，专业性较强，为提
36、高电仪一线职工dcs技术水平，为公司建立培育后备力气，车间积极组织dcs技术培训。 培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，实行实际操作与讲课相结合的方式教授；学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪催促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进展批阅检查，并评比先进赐予嘉奖，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的积极性。特地成立考试小组，每月定期出题进展考试，并进展严格评卷，使大家的自学气氛高涨，收效甚佳。 五、注意统一思想，深入推动和谐文化班组
37、建立 “什么样的状态，打算有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教育，营造和谐班组气氛。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司进展状况，准时把握职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从安全、生产、治理等多方面入手，以合理化建议月为契机，积极鼓舞职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产效劳。 在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到嘉奖，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建立。车间把生产维护、班组治理作为班组建立的重要组成局部，通过事故分析，检
38、修预案的等工程的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开拓班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式赐予展现，使职工印象深刻。实行人才聘请。严格根据集团竞争上岗治理方法，胜利组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满意公司稳妥、协调、可持续进展需要储藏了技术资源，使有为有潜力的职工有位。 电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的确定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省榜样职工小家、河北省先进基层团支部、集团榜样职工之家荣誉称号，特殊是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间胜利召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求
39、，电仪车间将为保持荣誉再接再厉！ 车间班组常年度考核个人简短总结范文 【精】 时间宏大的，转瞬间一年马上过去了，作好车间班组长工作的年度的全面总结，显得尤其必要，一年就是一个阶梯，我们更需要全面地总结自己。怎么才能写好车间班组常年终工作总结呢？为满意您的需求，范文资讯网小编特地编辑了“车间班组常年度考核个人简短总结范文”，盼望能为您供应参考。 车间班组常年度考核个人简短总结范文【篇一】 一年之计在于春！在过去的半年时间里，我们管件车间全部员工在公司领导的关怀和支持下，和团队的亲密协作及帮忙下，渐渐的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间，我们取得了成绩，同时也有很多缺乏，在过去的半年
40、时间里，现将以下几点对我的工作向领导汇报。 一、设备的安装与调试 我们从最初设备的到厂到现在的30台设备的正常运转，PPRPVC模具的到位以及帮助设备的配套使用。刚开工的时候，在人员不多且都是新手的状况下，我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位，完成全部的试机工作，这都是我们取得成绩。PVC混料机的调试生产到造粒机的调试，在全部都是新员工的状况下，我们PVC管材车间师兄指导，在最短的时间学会了开停机，保证了我们的PVC管件正常调试生产。在设备模具存在问题的时候，我们恳求厂家的专业人员为我们指导，从而提高了我们的专业水平。 二、生产运作 自开工以来，我们始终都在朝管件车间的目标而努力！
41、在操作工都是新人的状况下，我们实行一带N的方式来安排员工，在转变员工的心态和提高员工的积极性做了大量的工作，也取得了肯定的效果，使我们的产品质量有所提高，有着良好的进展趋势。 1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成143。6T，其中排水管件95。5T，PPR一般管件45。1T，家装管件3T。 2、随着人员及模具设备的增加，我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量意识，来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来，实行班组长一带一的方式加以指导，从最简洁的产品学问，到机台简洁故障的处理。整体都有了肯定的提高。 3、对存在构造问题的模具，我们共同争论进展修改，来降低修理综合本钱，
42、对问题比拟大模具准时的返修。 4、混料班组人员的节流，从开头的2人到现在的1人，而且效率又高，各岗位合理的调配。 三、制度的制定实施对于一个国家来说是要有法可依，作为一个部门来说更是如此，要建立起相应完善的各项规章制度，让员工做到有章可循。 1、每天利用早晚例会的时间，对员工进展员工手册的培训，来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来。 2、制订各岗位的安全操作规程，各岗位设立安全员，每天加强安全检查，并渐渐的完善各岗位安全职责，一经发觉马上整改。 3、没有落实一切都是空谈，这是我们常常用到的一句口头馋。每周利用车间周例会时间，争论工作的落实状况，抓住问题的关键点，制定标准化进展考核落实。 四、6
43、S的推动在刚开机投产的时候，我们各自都在忙于生产，没有6S的概念。车间物品的摆放比拟乱，定位不清楚。但是在我们成立6S小组以来，其目的是为了塑造一个洁净、干净、舒适的工作环境，提高整体工作效率，让员工养成节能、降耗、干净、安全的生产习惯。所以我们在抓6S工作就明确指出，这项工作必需每天抓，必需长抓不懈。6S是我们某个人的事情，而是要大家一起参加的事情，为了搞好6S，经过大家短时间内积极的参加，共同努力的下，我们的6S取得了肯定的进步。在过去的半年工作时间里，我们还有许多工作做的不够，还有许多需要改良的，人员的培训及沟通，工作的质量及态度，治理的方式以及劳动纪律等。 车间班组常年度考核个人简短总
44、结范文【篇二】 伴着新年欢快的气氛，XX年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 XX年生产车间全体员工齐心合力，克制了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作规划绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标： 一、生产规划完成率100%，供货准时率95%以上 截止12月27日本年度共生产公司产品779862极，其中XXX产品（包括XXX附件）共生产375215极，XXX（包括XXX附件）产品共生产107888极，XXX产品共生产20298台，XXX产品共
45、生产28254台，XXX产品共生产40400极。外购XXX产品共入库34107台，XXX产品共入库1645台，XXX产品共入库331台，XXX产品共入库2475台，XXX产品共入库1748台，XXX产品共入库12043台、XXX产品共入库20321台。 8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克制了人员不充分，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上常常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率9
46、5%以上，安全事故率为0 本年度车间能按年度保养规划进展设备的月保养，并能按设备周期检测规划进展关键检测设备的周期校准。设备消失问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备根本可满意公司的生产需求。车间每天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的安全事故。生产人员事故为0、 年初按设备维护保养规划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压缺乏0、7mpa设备不能工作的问题，现在0、5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的掌握系统，并通过几次集中修理
47、，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也根本消退注射机的现有其它隐患。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接XXX产品静触头的设备，避开了以往XXX与XXX产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按5s进展现场治理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5s治理规定、工位器具治理规定、周转搬运治理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s治理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监视制度，坚持对各班组的5s运行状况进展监视考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进展汇总分析，对