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1、 2023超市财务年度工作总结例文-超市年度工作总结（全文完整） 2 2023 超市财务年度工作总结范文_ _ 超市年度工作总结 2023 年，是我从事财务工作的第一年。这一年来，本人在领导及同事们的帮忙指导下，通过自身的努力，由一名初涉会计行业，转变为超市财务的行家里手， 具体内容请看下文。 1、加强政治学习，注意个人修养。 2023 年，本人积极参与政治理论学习，先后学习了*理论、“三个代表”重要思想和党的 大、 届三中、四中、五中全会精神，并对科学进展观、构建社会主义和谐社会、建立节省型社会等相关理论进展了重点学习。通过学习，进一步提高了本人的思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，
2、和谐相处。增加了在思想上、政治上同党中心保持高度全都的自觉性，提高了对进展是第一要务的熟悉，有效地增加了工作的系统性、预见性和制造性，为做好煤炭销售会计工作打下了坚实根底。 2.加强业务学习，提高工作力量。 我是一名半路出家、初出茅庐、没有任何阅历的财务人员，我深知超市财务是一项专业性相当强的工作，我感到肩头的担子是沉重的，压力是极大的。有压力才有动力，紧急而又充实的工作气氛赐予了我积极向上的动力，任何一项业务核算对于我来说都是崭新的一页。每当工作中遇到麻烦的问题，我都虚心向身边的同事请教，直到弄懂弄通为止，真正做到“三人行必有我师”，取别人之长，补已之短。同时，为了能娴熟应用 erp 系统，
3、我还利用业余时间自学了erp 系统操作指南之一(之二)、erp 财务与会计、兖矿集团有限公司财务治理与会计核算方法、现代营销学、计算时机计学等书籍，提高了自己的业务水平，丰富了自己的营销理论学问，为更好地做好煤炭销售工作打下了坚实的根底。在 年 月份，我刚接触 erp 系统时，每办理一笔业务需要 2 分钟以上，而现在办理一笔业务只需要不到 1 分钟，通过自己业务水平的提高，真正为客户带来了便利，受到了领导与客户的全都好评。在 年 月份，举办的全面质量治理考试中，顺当通过，并取得了优异成绩。 网上学校：点击进入 考试书库：点击进入 在线学校和考试图书馆课件的开发和全部权涵盖公务员/财务和会计/教
4、育/建筑工程 等 9 大类考试的在线网络培训辅导和全新引进高清 3D 电子书考试用书。 一、 连锁超市商品治理软件的全面升级 连锁超市经过二 0xx 年全年的快速进展，发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等。依据实际现状，公司打算对超市软件进展全面升级，春节集训后快速安排了连锁超市业务 与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进展了解。在 3 月初对超市软件升级做了前期大量预备工作后于 3 月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在根本到达了我们的预期要求;原系统无法解决的问题
5、，现已根本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供给商不同进价等。 利用软件的先进功能，提高选购、销售、库存各个环节的分析力量和治理手段。例如，通过价格带分析确定各价格带在销售中的比例，可以确定各门店周边的消费水平，为门店组织商品价格定位供应更有效的参考数据。（城南新区商场在今年 5 月对价格区间进展分析后发觉，6-10 元的销售额占当月销售额的 27.40%，与商家协商后，从中天街调拨了一批特价 9.80 元的卷筒纸（中天街的销售趋于疲软），两天内就售罄。 通过大半年的正常运行，连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下，取得了圆满胜利。 二、 连锁超市财务治理
6、全面提升 为了使连锁超市财务治理工作更加正规化、制度化、科学化;针对超市财务治理薄弱环节及局部店长微机操作力量较弱等现象，我们标准了各门店电脑操作流程，相应出台了各种治理制度，并汇编成关于标准东方连锁超市商品流转重点环节的治理规定的制度来进展标准;并严格按治理规定执行，特殊对以下几方面加强了控管。 文件流程更加标准化、标准化；针对连锁超市经营业态的特别性，为防止企业利润流失，我们相应推出了新增商品条码审批表、连锁超市团购送货表、连锁超市价格执行审批表，以及连锁超市的堆放和最终申报表。通过对单据流程各个环节的监视，业务部门的操作不再是随便的，例如：1）在添加商品条码时，必需先查看流程改良单，然后
7、才能录入。没有手机添加条形码；2） 规定全部出库的团购货物必需填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人、收款时间），收货方可发货，否则不予发货。填写团购出库单的好处是，柜台上的团购商品有了检查的依据，不会再由于团购负责人身份不明而给公司造成损失；3） 全部堆放端应按地理位置挨次编号排列，填写堆放端申报表，并在申报表上注明使用时间和费用扣除额。通过近一年的堆码完毕申报单治理，今年堆码完毕费比去年高出近 45 万元。 xx 年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的连锁超市软件全面升级、治理升级、超市全年实现销售 1 个亿的目标开展工作， 具体内容请看下文超市财务年终个人总结 。 一、 连
8、锁超市商品治理软件的全面升级 连锁超市经过 xx 年全年的快速进展，发觉有些详细问题原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供给商不同进价等等。依据实际现状，公司打算对超市软件进展全面升级，春节集训后快速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进展了实地考察，对连锁超市经营模式以及超市所使用 软件进展了解。在 3 月初对超市软件升级做了前期大量预备工作后于 3 月底对业务系统全面切换;切换后运行到现在根本到达了我们的预期要求;原系统无法解决的问题，现已根本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供给商不同进价等。 利用软件的先
9、进功能，提高选购、销售、库存各个环节的分析力量和治理手段。例如，通过价格带分析确定每个价格带在销售中的比例，可以确定每个门店四周的消费水平，为门店组织商品价格定位供应更有效的方式。经过半年多的正常运行，在连锁超市全体同仁的共同努力下，连锁超市的软件升级取得了圆满胜利。 二、连锁超市财务治理全面升级 使连锁超市的财务治理更加标准化、制度化、科学化；针对超市财务治理的薄弱环节和局部店长电脑操作力量弱的问题,我们标准了各店电脑操作流程,出台了各种治理制度,，并编入东方连锁超市商品流通关键环节标准治理规定；严格根据治理规定执行，特殊是在以下方面。毛利、经办人和收款时间）后，收货组可以发货，否则不发货。
10、填写团购送货单的好处是，柜台购置的商品有检查依据，不行能由于无法明确确定团购负责人而给公司造成损失；3） 全部堆放端应按地理位置挨次编号排列，填写堆放端申报表，并在申报表上注明使用时间和费用扣除额。通过近一年的堆码完毕申报单治理，今年堆码完毕费比去年高出近 45 万元。 以下是 2023 年超市金融工作总结，经过仔细整理，供大家参考。 经过两个 0xx 年的快速进展，连锁超市发觉一些详细问题无法通过原有的业务系统软件解决，如不同的门店无法设定不同的价格，同一商品无法从不同的供给商处获得不同的选购价格等。依据实际状况，公司打算对超市软件进展全面升级。春节培训完毕后，公司快速安排连锁超市业务财务部
11、、信息部相关人员进展实地考察，了解连锁超市的商业模式和超市使用的软件。3 月初超市软件升级做了大量预备工作后，3 月底业务系统将全面切换；切换后，运行根本到达了预期要求；原有体制无法解决的问题根本解决。例如，不同的商店可以设定不同的销售价格，不同的供给商可以为同一商品购置不同的价格。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析力量和加大了治理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为门店组织商品价格定位供应了比拟有效的参考数据。(城南新区店在今年 5 月份时通过价格带分析后，发觉 6-10 元销售比重占到全月销售的 27.40%，门店与
12、业务协商后，从中天街调拨一批特价为 9.80 元的卷提纸(中天街销售已趋于疲软)，两天即抢购一空。 经过半年多的正常运行，在连锁超市全体同仁的共同努力下，连锁超市的软件升级取得了圆满胜利。 二、连锁超市财务治理全面升级 使连锁超市的财务治理更加标准化、制度化、科学化；针对超市财务治理的薄弱环节和局部店长电脑操作力量弱的问题,我们标准了各店电脑操作流程,出台了各种治理制度,，并编入东方连锁超市商品流通关键环节标准治理规定；严格根据治理规定执行，特殊是在以下方面。 单据流程更加标准、正规化;针对连锁超市业态特别性，为使企业利润不得流失，我们相应推出了商品新增条码审批表、连锁超市团购出库单、连锁超市价格执行审批表、连锁超市堆码、端头申报表，通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不再存在随便性，如：1)商品条码新增必需见到手续完善单前方可录入，不存在一个电话马上条码新增;2)规定全部团购商品出库必需填写团购出库单(注明本次团购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查，不行能再存在由于无法划清团购责任人而造给公司造成损失;3)全部堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等状况，通过用堆码端头申报表近一年的治理，今年堆码端头费用收取比去年增加近 45 万元。