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1、 2023烟厂职代会学习心得体会范文_学习心得体会 板带厂热轧车间一届二次职工代表大会顺当在车间召开。会后全厂职工积极响应，广泛开展了气氛热闹的工作争论及贯彻学习。大家全都认为：本次职代会是一场继往开来、民主、团结、奋进、求实的大会，是全厂员工心怀改革大局，共谋进展大计的和谐大会。 通过学习这次职代会的工作报告,使职工们深受鼓舞，精神为之兴奋。报告内容详实新奇，回忆了车间在2022年各项工作所取得的成绩“提升板带产品的市场竞争力”取得了重大进展，详尽描述并解释了车间跨越式进展的显著成效。报告还对车间2022年的工作作了全面部署，为车间更快更好的可持续进展指明白方向。本人通过学习职代会精神，结合
2、自身工作实际，获得了如下几点体会： 一、2022年，板带、板材的市场销售行情波动幅度较大，板带厂热轧车间产品效益遇到极大挑战。因此，我们要在不断的提高安全思想意识的同时，加强自身理论学问，提高操作技术，努力完善自身业务水平。在厂党委和厂行政的正确带着下积极进取，在保证安全生产的前提条件下，仔细完成生产任务和各项生产指标。在每一天的生产工作中，我们要加强工艺监视和质量掌握，提高产品质量。在保证原有生产稳定的状况下，还要不断创新，不断开发新产品提高市场竞争力。 2022年热轧车间不断提高钛板轧制率，上半年胜利轧制不锈钢复合板卷，还胜利试制了K610L汽车大梁板、耐酸钢、汽车轮辐用钢K235LF、耐
3、候板等一些新产品。同时，热轧车间不断开展了各项内容充实，形式多样的职工竞赛，并建立各类嘉奖机制，在提高职工精神文化建立的同时，又激发了职工的工作积极性，使职工们更加自觉的投入到设备点检和检修工作之中，保证了生产运行的稳定和安全。在车间内形成了职工在技术技能、操作水公平方面的学、比、赶、超的良好气氛。对标挖潜，这一工作的开展促进了热轧生产线高效、稳定的运行，提高了板材的成材率，节省了生产本钱，降低了能源消耗。 二、热轧车间积极仔细的面对职工思想，准时了解并把握职工的思想动态，保证职工队伍思想的积极与稳定。2022年面对严峻形势，车间常常开展征文和文体活动，让职工从中得到学习和沟通，从而增加了职工
4、战胜困难、共渡难关的信念和决心，保证了职工队伍的稳定性。在过去的一年里，党总支始终把“云岭先锋”工程建立作为重点，仔细做好党政工作，保证党政干部为职工办实事，办好事。在创先争优活动中涌现出了一大批先进集体和先进个人，活动取得了预期的效果，主要生产经营指标进一步得到提高。与此同时，车间屡次组织职工“实话实说”座谈会，为职工参加企业民主治理、维护职工合法利益供应了有利条件。另外，车间工会仔细主动的做好生活困难职工的帮扶工作，准时帮忙职工解决困难。最终，车间积极参与了各类赈灾救援活动，得到了公司的好评和表彰。 三、在工作中发觉缺乏，才能总结阅历，为改善今后的工作方法指明道路。对2022年工作中的缺乏
5、我们还要要仔细总结学习，努力提高自身修养，提高产品质量为重点开展好工艺技术质量治理工作。做好新产品开发与创新工作，严格本钱治理，降本增效，强化设备点巡检工作，仔细抓好安全工作，不断提高职工专业技术和业务技能，为“十二五”目标的顺当实现打好根底，开好局。 奋勉有为，群策群力，心往一处想，力往一处使，团结奋斗，连续为圆满完成2022年各项任务而努力奋斗。由于进展生产力的需要，2022年是热轧车间进展史上最为艰辛，最富有挑战的一年。“逆水行舟，不进则退”，这就要求全车间干部职工化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，迎难而上。在今后的各项工作中，不断推动职工与车间的和谐进展，保持积极向上、奋勉有为的精
6、神风貌，将集体的力气分散为“群策群力抓落实、同心同德促进展”的强大合力，坚信通过全体员工的努力，肯定可以在新的一年中实现热轧车间各项生产经营任务的圆满完成。 公司职代会学习心得体会 公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司将来十年的漂亮画卷。通过会议精神的学习，我倍感兴奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学进展观为指导，紧紧围绕135进展规划和六个主动适应的工作要求，在公司的顽强领导下，为实现工程部的各工程标而努力奋斗。依据学习状况，结合本职工作，我谈几点体会。 一、必需认清形势找差距，取长补短抓治理 今年是秦岭电
7、厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁简单的问题需要在施工治理中超前解决。因此，现场的实际工作必需在高标准筹划的根底上，结合现场实际状况，认清形势找差距，取长补短抓治理。首先，必需认清形势，找准差距。工程部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的治理中，必需仔细查找治理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在连续发扬已形成的优势的根底上，改善我们治理中的薄弱环节。其次，必需在找准差距的根底上，通过学习，取长补短抓治理。间冷塔施工，没有直接现成的阅历，在治理上惟有脚踏实地的探究和不断创新。在公司内部，必需向治理比拟标准的其他施工现场学习其先进治理阅历为我所用，
8、改善治理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有很多阅历值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。 二、必需坚决信念抓生产，求真务实谋进展 奋进的，秦电工程必需以施工进度为主线，切实加强安全治理，狠抓施工质量治理，实现最正确经济效益，保障施工有序进展。 安全是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回忆了的工作时，总结了公司呈现的一超、二稳、五新的特征。去年公司安全生产稳定受控，今年秦电工程面临安全的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，连续坚持大安全理念，以五全治理为手段，以三铁反三违，严格目标治理与掌握，加强危急点的猜测，严格掌握危急点，消退危急源，亲密留意危
9、急人，仔细落实四个到位，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动，加强安全教育，不断增加克制个体担心全行为的力量，提高自身的爱护意识和互保意识。确保安全治理体系的正常运行，层层落实责任，树立安全无小事的坚决信念，严格安全治理目标的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实安全治理根底，确保安全生产稳定局面。 质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推动新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必需整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量治理工作的顺当进展，我们将连续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质
10、量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量治理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量治理气氛。根据工程部质量治理细则，标准施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩罚法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节省为本，借鉴先进阅历和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作供应出科学的、高效的指导性文件。在质量治理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量施工的关键。 进度治理是施工治理主线，业主在关怀安全、质量的前提下，进度永久是他们最关怀的。在生产治理中，坚持以安全、质量促进度，正确处理好安全、
11、质量、进度的关系，实现安全全面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产治理中，解决影响进度的各种冲突，实现人、机、料、法、环统筹治理，资源配置最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。 经济效益是企业的工作的动身点和归属，是核心。一切的工作必需为实现效益为目的，实现设计优化、方案的优化、资源的优化，开源节流是着力点。生产工作，必需听从、效劳于效益这个核心，提高科学、合理的组织，全力保证工程实现最正确经济效益。 三、必需加强修养提素养，因材施教育人才 公司的进展离不开员工的进展。向总在报告中坚持以人为本，正气为先，大力提倡专家治司、专家治理的理念。社会的进步，科技的创新，公司需要大量学
12、问型、治理型人才，为适应新的形势，首先必需加强自身修养，提升素养，成长为学习型、有用型、专家型人才。在组织施工的同时，不断提升经营治理力量，成为复合型人才。作为工程部总工，在自身工作和学习上提升的同时，必需因材施教熬炼培育技术人才，施工治理人才，通过本工程的熬炼和培育，在和谐的工作气氛中，学习制度、安规、技术、经营中，既要使新分大学生成长为日趋成熟，能独挡一面，又要在有肯定治理阅历和力量的人中向公司培育一批综合力量强、业务水平高治理型人才。 四、必需清正廉洁树正气，反腐倡廉治违章 党风廉政建立是我党一项长期性任务，作为一名党员，一名基层治理干部，是全体职工在反腐倡廉活动中的关注点。自身必需加强
13、警示教育，加强自身修养。在工作和生活中，注意树立和强化廉洁意识，筑牢自身思想防线，时刻以党员、干部的标准严格要求自己，力争树好形象。严格根据公司关于领导干部廉政自律的要求，仔细逐项对比自查、自觉遵守，做到了政治上坚决，思想上糊涂，工作上有作为，廉政上自律，自觉抵抗了拜金主义、享乐主义和利己主义的侵蚀，树立了正确的人生坐标。 公司新的蓝图已经规划，我们向往美妙将来，但深感责任重大。我们将严密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求，加强自身建立，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路，在公司的顽强领导下，在工程部的集体才智下，同广阔干部、职工的一道不断努力，坚决信念做精本工程，全面实现工程部打造安全文
14、明工地，创立一流精品工程，争取最正确经济效益，树立公司品牌形象的目标，为实现和谐企业、现代公司、一流业绩的共同愿景和打造具有肯定国际竞争力的中国一流电力建立公司而奋斗，不断把电力建立事业推向前进!也祝福我们公司在实现共同目标愿景的同时，形成具有肯定竞争力和盈利力量的实体。 公司职代会报告学习心得体会 公司职代会报告学习心得体会 公司十届一次职工代表大会于2月10日盛大召开，我们仔细听取了总经理作的努力超越创新进展为建立“一强三优”现代公司而努力的工作报告。报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作进展了部署，报告以仔细贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线，保供给、
15、抓建立、强根底，深化“三集”治理，仔细做好“三定”（定编、定员、定岗）和“三考”（考勤、考试、考核）工作，营造企业和谐进展的新局面。现在公司的竞争，既是进展速度的竞争，更是进展质量的比赛。速度和质量，就像硬币的两面，缺一不行。当前，五大体系建立全面启动，主多分开进入实施操作阶段，把安全稳定作为硬约束，把思想和熟悉统一到集团公司部署上来，坚决不移的推动改革。作为我们青年员工要对企业的进展有一个全面的了解，对自己的力量和特长有一个精确的分析。首先，员工对企业的进展有一个精确的推断。例如：企业目前的现状如何？公司的进展前景怎样？特殊是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么？其次，我们青年员工应当对
16、自己进展一个精确的分析和定位。例如：自己的特长是什么？再次，自己应当实行怎样的措施，通过怎样的努力，使自己在工作岗位上不断有所创新和进展，是自己的最正确能量发挥在企业最需要的地方。是公司实施“十二五”规划承上启下的一年。公司明确了“以四个坚持工作推动两个转变，以两个转变推动一强三优现代电力公司建立”的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到：一、从零开头，沉淀和充实自我。把“两会”精神融会贯穿的同时，深刻理解“努力超越、创新进展”的科学内涵、精神实质和本质要求，联系工作实际，做好本职工作。今年依据省、市公司的要求，公司业绩考核方法有了很大的改动，这对我来说也是一个新事物、新挑战，我会虚心听取
17、领导和同事意见的同时，在实践中不断优化考核体系，将绩效考核工作做的更好。对公司的建议是：是否可以开通员工电子信息渠道，让员工通过公司的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实状况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时把握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实状况在网上进展公开评价，催促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增加骄傲感和满足度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参加到这项活动中来。 学习职代会心得体会 学习职代会（一） 公司2023年“两会“召开后，财务部利用周末休息时间，
18、集中学习贯彻落实会议精神，掀起学习“两会“精神高潮，认清了公司当前面临的形势和任务，也看到了公司进展顺势而为、就势成长的机遇。始终坚持“强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆“的总体工作要求，持续大力践行“严、细、实、快、新“的工作作风，在政治、思想、行动上与公司战危机、稳进展保持全都，着力打造“思想统一、团结向上、爱岗敬业、遵规守矩、勇于担当、争创一流“的财务队伍，并结合财务部工作实际仔细分析讨论，制定切实可行的措施，积极适应经济进展新常态。在财务部形成同一个思想、同一个信念、同一个责任、同一个目标。 2023年重点工作 一、要坚持强化本钱掌握，降本增效。持续强化大本钱管控理念，最
19、大限度降低各类本钱，始终遵循“全员、全过程、全方位、全要素“的原则，树立“投入精当、治理精细“的治理理念，实施“本钱指标化，运营经济化，全员参加，全员考核“的本钱理念，标准公司的本钱治理活动，提高本钱核算的精确性、准时性。 二、要培育全员节支降耗意识，充分调发动工节支降耗的积极性。从细节抓起，从自我抓起，从岗位抓起，积极让节支降耗表达在每个人的工作当中，表达在实际行动当中。 三、要加强资金安全治理，确保资金链安全和现金流稳定。根据“以收定支、量入为出、留有储藏“的原则，坚固树立“现金为王“的理念，最大限度地提高资金使用效率，力保现金流稳定，坚决守好资金安全这条底线。加强资金预算治理，从严审核资
20、金支出工程，大力压缩可控费用及非生产性支出；盘活存量资金，强化营运资金治理，准时回收应收账款，削减资金占用；通过有效的资金管控，合理掌握资金使用范围，使有限的资金真正用到生产经营中，提高资金的使用效率。 四、要加快实施创新驱动，充分利用好国家出台的研发费用税前加计扣除税收优待政策，实现纳税创新。组织财务人员创新财务理念和财务核算方式，精确把握研发费用账务核算要求和税收法规政策，用足用好用活有利于企业进展的各项政策，降低企业税负。 五、要实行多渠道、多品种的创新融资方式筹。确保公司工程建立资金和生产经营资金需要，保证融资规模和构造科学合理。六要通过“两化融合“宣贯和实施，提升财务人员素养，努力使
21、成为集生财、聚财、管财、用财于一身的经营治理型会计；努力把财务团队打造成能治理、会核算、懂监视、效劳优的高素养团队。 公司“两会“的召开，预示着新的起点，新的任务，新的挑战，昭示着美妙将来，在今后的工作中要更加注意“强基、改革、创新、聚力、提质、争先“的工作要求，稳固“一体两翼“进展成果，主动适应新常态、谋划新路径、实现新突破，确保公司“70110“中期进展目标的实现，为公司“战危机、稳进展“做出新奉献。 学习职代会心得体会（二） 1月23日，公司首届三次职代会顺当召开。做为职工代表，我有幸参加了该次盛会，并仔细听取了公司领导的工作报告。会后设备二部快速响应公司号召，对两会文件精神学习进展仔细
22、学习和解读，并要求各室领导利用早班会、板报等形式进展学习和宣传，从而在部门掀起了学习两会精神的高潮。 董事长、总经理做的强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆，为全面开创公司战危机、稳进展新局面而奋斗工作报告和党委书记的适应新常态、谋划新路径、实现新突破，为全面提高公司经济进展质量而努力奋斗讲话精神，紧扣公司进展脉搏，同时结合当前国际、国内经济形势，全面诠释了公司的进展战略思想和进展方向，并提出了“强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆“总体工作要求和 “70110“中期进展目标。为2023年攻坚克难、再创佳绩谋划了雄伟蓝图。 通过对职代会精神内容的研读和学习，确保职代会各
23、项任务指标的顺当实现，设备二部作为电仪设备检修部门。 2023年和准备 1、以“双基“建立为抓手，完善部门各项治理制度和考核机制，持续提升部门治理水平，提高员工执行力。结合职代会精神和公司各项制度要求，对部门各项考核措施进展完善、更新，并组织员工进展宣贯和学习，让制度深入人心，做到制度治理，依法依规开展工作。 2、强化安全，提高员工安全意识和安全技能，实现公司安全“零“目标。安全是员工最大的福利，事故是企业和员工最大的损失，2023年，我们将紧绷安全这根弦，定期开展安全学问培训和事故案例学习，严格票证治理，坚决杜绝各类安全事故和大事的发生。 3、做好员工思想教育和技术培训，加快人才培育。编制培
24、训规划，仔细开展培训工作。同时坚持不懈的每日一题、专家及技术人员讲课、传帮带、技术理论、实操考试等多种学习形式，加快人才的培育。同时在做好专业学问学习的同时，更加注意员工的思想教育，努力增加员工的感恩意识，召开员工座谈会，倾听员工心声，准时了解员工思想动态，增加团队分散力。 4、积极开展和推行全员“技术创新、治理创新“活动。把创新理念融入日常治理和检修工作中，在工作中寻求创新，在创新中开展工作，最终实现设备的长周期稳定运行和真正的规划性检修，做到设备状况一切尽在把握。 5、持续做好技术改造、修旧利废和节支降耗工作。削减检修本钱，降低员工工作强度，提高设备运行质量。 6、连续开展抓巡检、查隐患、
25、防止误操作活动。坚持不懈做好巡检工作，保障系统“安、稳、长、满、优“运行。 在今后的工作中我将以职代会精神为导向，始终不移的贯彻和执行职代会各项决议，带着部门员工做好本职工作，为公司的进展尽心尽力，确保“70110“中期进展目标实现，公司的明天更美妙。 学习职代会精神心得体会 学习职代会精神 测井分园 张爱萍 2023年1月10日学习中国石油化工集团公司建立纲要为深入贯彻落实，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色治理模式、提升员工队伍素养、推动公司持续有效和谐进展中的重要作用。 2023年总体工作思路：以科学进展观为指导，仔细贯彻党的十七大和十七届三中、四中全会精神，紧紧围绕油田进展思路和工作部
26、署，坚持“治理、协调、监视、效劳”的工作方针，强基固本手攒后劲，多元进展增实力，严细治理提效益，群策群力保安全，以人为本促和谐，充分调动各方面的积极性，坚决完成各项工作任务，推动油田公共事业持续安康进展。 作为一名幼儿教师首先要喜爱幼儿教育事业，树立正确的教育观、儿童观、整体观、效劳观。爱惜儿童、坚持正面教育，做到为人师表，忠于职责。 其次，在工作中要关怀幼儿的生活，注意幼儿的个体差异。教师应指导保育员安排好幼儿的生活，陪护、照料幼儿上厕所，与保育员一起安排好幼儿的午餐和午睡。还要加强家园沟通，每天向家长汇报幼儿在园状况，共同协作完成教育任务。对待家长热忱大方，急躁细致。 对自己还要加强业务学
27、习，努力学习专业学问和技能，不断提高文化和专业水平，提高幼儿教育质量。仔细学习教育教学理论，养成阅读教育书报的习惯。 通过学习我深深的体会到工作就意味着责任，开心的承受和完善的执行是我们对待工作的唯一选择。因此在以后的工作中我还将不断强化责任意识，把责任放在心中，从仔细敬业做起；把责任放在手中，从点点滴滴做起；把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起！ 千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿着职代会确定的进展方向，坚决贯彻职代会精神，公共事业处必能在市场的浪潮中激流勇进，更好更快更强的持续快速进展。我们也决不会停顿其前行的脚步，必会用勤劳的双手，以“挑战中把握机遇，逆境中勇往直前”为信念，在自
28、己的工作岗位上，用辛勤和才智，用汗水与激情，努力开创一片新天地! 从我做起安监部职代会学习心得体会 从我做起安监部职代会学习 原创： 彩虹明灯 2月13日，安监部组织全体人员学习了公司和路灯处2023年度工作会议报告，现将学习心得汇报如下： 公司在1月24日召开了五届四次职代会暨2023年工作会议，会议上赵亮董事长作了变革创新 决战攻坚 开创争当新时代“两个排头兵”新局面的工作报告。报告总结了2023年工作成绩，时代楷模、改革先锋张拂晓同志成为新时代产业工人的一面旗帜。抢抓战略合作协议落地机遇，启动实施“1001工程”，“1001工程”不仅是公司在新时代开篇破局的关键一招，更是天津电网向能源互
29、联网转型升级的必由之路。保持平稳，业绩考核获评A级。 同时深刻分析了当前面临的形势和突出问题，电网安全运行压力较大，安康水平不高；根底治理薄弱还没有得到根本转变。局部干部缺乏担当精神、斗争精神、进取精神，好人主义、官僚主义、形式主义、教条主义还不同程度存在，这些问题需要在今后工作中下大力气解决。习近平总书记在津视察，对天津进展提出新要求、寄予新期盼，对公司以才智电网支撑引领才智城市建立赐予充分确定，为公司在新时代赢得新进展制造了难得机遇。我们要把贯彻总书记指示精神作为公司最大的政治任务，把总书记的鼓励转化为动力，高质量进展的态势正在形成。 2023年到2023年是经济社会深刻转型，新旧动能深刻
30、转化，能源电力深刻变革，必需奋勉有为、抢抓机遇、化危为机，才能把握进展主动权。学习今后三年公司工作总体思路，总的说要聚焦在一个“干”字，在干中加速奔驰，在干中闯出新天地。我们必需精确把握实施“1001工程”和“变革强企工程”的内在关系，打造枢纽型、平台型、共享型“三型”企业。这就要我们转变观念，树立市场观、拓展能源观、更新业绩观。更新思维，树立创新思维、树立底线思维、树立互联网思维。还要担当作为，崇尚实干，以奋斗者为本锤炼作风。 最终赵董事长对2023年重点工作进展了全面部署，结合安监部工作，重点学习领悟着力提升本质安全水平的各项要求，一是狠抓安全责任落实，坚持铁腕治安，健全定责严明、履责严格
31、的安全责任体系，坚持严字当头，严格监视，以铁的纪律，严抓严管严考核。二是夯实安全治理根底，把抓基层班组、抓一线、抓现场作为安全生产主战场，强化一线队伍力气。三是强化重点领域风险管控，针对“1001工程”等重点工程，加强督办考核，建立销号制度，推动隐患彻底整改。四是确保电网安全稳定运行，提升设备精益化治理，防范信息及环保风险。 路灯处在1月30日召开了四届三次职工代表大会暨2023年工作会议，会议上钱峰主任作了凝心聚力 变革强企 推动天津路灯建立进展再上新台阶的工作报告。报告中对我处2023年工作进展全面回忆，践行“干在实处、走在前列”，主动对接融入“1001工程”，路灯处干部员工上下一心，创新
32、求变，锐意进取，各项工作取得新突破，高质量完成了全年工作目标。在安全治理方面，本质安全持续夯实，进一步夯实各级安全责任，突出标准化，落实铁腕治安，扎实安全根底，营造良好气氛，建立健全安全保障机制。 “1001工程”深入推动，依法治企取得成效，经营进展实现突破，效劳水平不断提升，精神文明全面加强，党的建立全面深化。过去一年，路灯处干成了很多以前不敢想的事、解决了很多以前不能解决的问题，回忆一年，我们政治糊涂、勇于担当、格局宏大，站位高远。2023年外部环境变化带来新的进展机遇。“1001工程”贯穿全局，带来新的进展契机，才智路灯建立逐步推动，带来新的历史机遇，面对进展机遇，进展过程中的挑战不容无
33、视，天津市财政资金紧缩趋势明显、建立市场渐渐萎缩、依法治企压力大、优质效劳要求高、安全生产形势严峻。 2023年，我们将建立三大体系，重点学习坚持“安全第一”，严抓安全责任体系建立。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“谁主管，谁负责，管业务必需管安全”的原则，压紧压实各级各类人员安全责任，健全保证体系和监视体系。坚持“以人为本”抓教育、抓机制、抓素养、抓考核，全面提升各级人员与分包队伍的安全力量。全面抓好安全治理。沿着强根底、抓重点、补短板的安全工作路径，狠抓针对关键人、关键时段、关键环节的防控措施，持续做好标准化建立、精益化运维、智能化管控，确保企业的长治久安。 展望2023年
34、钱峰主任作出了重点工作部署，不折不扣执行市公司和市城管委的决策部署，我们坚决贯彻落实安全治理重点工作，一是落实各级安全责任。组织各层级开展对路灯处安全生产职责标准和安全责任清单的学习宣贯，加强对全员安全生产责任制落实状况的监视检查。发挥监视检查作用，压紧压实各级各类人员安全责任。二是加强安全现场标准化。进一步深化现场安全管控标准化工作的“化繁为简”原则，形成卡片式现场安全指导书，到达加强现场管控的目的。三是加大现场安全监视力度。细化全部典型现场施工作业工程，监护措施和详细使用的安全工器具，归纳制定出明确的检查标准。四是加强鼓励引导和安全。铁腕治安的同时加强鼓励，提高人身安全管控力度。提高对安全
35、生产做出奉献人员的嘉奖幅度。建立安全技能实训室，提升一线员工尤其是年轻职工的业务技能。五是强化安全根底治理。加强安全队伍建立，加大安全工器具投入，深化作业现场管控系统应用，加大现场监视检查力度，严峻惩办违反安全红线行为。六是关注意点领域安全。完善消防、交通和反恐安全治理。提升交通安全管控水平。保障反恐防范机制正常运转，确保路灯处安全局面稳定。 通过学习，使大家深受鼓舞，精神为之兴奋，让我们进一步了解了我处当前进展的机遇，认清了企业当前面临的形势，意识到了目前工作中存在的缺乏和差距，面临压力和挑战，促使我们进一步坚固树立大局意识、改革意识、进展意识和责任意识。“统一思想、坚决信念、奋勉有为”，是
36、报告赐予我们的崭新力气，2023年是我处最具有挑战的一年，这就要求全处职工务必化压力为动力，不断增加使命感和责任感，全面打好“1001工程”攻坚战，我们要立足本岗，把握方向，转变观念，翻开脑袋里的“津门”，理清思路，强化责任意识提高执行力，从点点滴滴做起，从讲方法不找理由做起，我们的执行力就会不断加强，同时进一步加强专业技术力量的熬炼，细化分解职代会报告中本部门重点任务，从各自的本职工作切实落实报告要求，我们每位员工都应当沉淀和充实自我，在自己的岗位上不断努力，使力气发挥在企业最需要的地方，“知其责、尽其责、尽到责”，各司其职，不断推动路灯处进展全局的改革创新。 谈学习职代会心得体会 谈学习职
37、代会 供给部部长张新会 1月23日，公司召开了首届三次职代会暨2023年工作会。作为代表之一，我有幸参加了职代会各项议程，倾听了董事长、总经理马江涛所作的强基固本 改革创新 凝心聚力 提质增效 争创标杆，为全面开创公司战危机 稳进展新局面而奋斗的工作报告以及党委书记张向阳发表的适应新常态 谋划新路径 实现新突破，为全面提高公司经济进展质量而努力奋斗的重要讲话。会后，我反复研读，感受颇多。 2023年重点做好以下五点工作： 一、思想熟悉要到位。2023年虽经部门齐心协力，克制了人员少、资金困难等不利因素，节省选购本钱近千万元，为公司安康进展供应了支持。但平心而论，我们做的还远远不够，尤其是在煤炭
38、、电石等大宗物料的选购方面，还有很大的提升空间。我们还需通过与其他兄弟单位的沟通，我们的物资供给工作与气化厂、综能、中原大化等外单位相比，差距还很大，必需要狠练内功、迎头赶上，在“去库存“上做文章，盘活资金保运营；在“降本钱“上下功夫。 目前，公司处于由赢到亏的关键时刻，一线部门必需积极节支降耗、挖潜增效，作为物资供给部门，更有责任担起提质增效的重任，团结全都，凝心聚力，在公司“两会“精神的指导下，加强对标治理，创新选购思路，努力实现物资选购本钱在2023年的根底上再降5个百分点，为公司稳进展注入新活力。 二是保障措施到位。依据物资供给工作的性质，要想到达公司“两会“所提的要求，规划实行以下措
39、施：要严把规划关，堵住源头漏洞。业务员是降本钱或降库存的第一责任人，他们常常与一线部门沟通联系，对于生产工况相对熟识，同时对于物资的制造周期又比拟了解，作为第一把关人，他们可以把使用频率低、交货期短的物资应首先平衡掉；其次，仓库保管员负责物资储存发放工作，熟识物资的品种和数量，从库存物资的角度进展平衡，确保已有的物资不重复购置。要严把人情关。杜绝老领导、老熟人说情，对于无规划的物资坚决不予选购，对于库存已有的物资坚决杜绝重复购置。加强库存治理。库存凹凸与业务员、保管员一并挂钩，同时考核。以公司指标为基准，高则罚，低则奖。紧跟市场行情，准时调整价格。要求分管大宗原材料的业务员时刻关注市场变化，提
40、高敏感度，加强与兄弟单位的沟通联系，遇到行情变化准时调整，降低本钱。贯彻公司制度，强化“算账搞经营“的理念，把公司利益放在第一位。无论对于煤炭、电石等大宗原材料，还是设备材料类来说都是如此。时刻绷紧“算账搞经营“这一根弦，从价格、质量、交货期等综合方面考虑，选择性价比最高的物资为购置对象，将降本钱这一理念贯穿到日常选购的每一个环节。 三、创新治理，提质增效。备件选购宜零则零、宜整则整，不拘旧制。对于动设备的备件，尤其是泵类备件在选购时开动脑筋，精打细算，整泵算下来适宜就买整泵，单件算下来划算就买单件，而不必拘泥于所报规划。积极开展与优秀厂家的合作，坚决降低单一来源物资的比例，本着合作共赢的原则
41、，进展测绘、试用，直至胜利。货款支付由货到付款改为投用合格付款，延长付款周期，减轻公司资金压力。大力查找合作伙伴，早日达成煤炭、电石直供，为降本钱再添新丁。 四、加强考核，确保效果。以万元为单位，对业务员、保管员同时考核，库存每下降一个点奖1分，上涨一个点则扣一分。在降本钱方面成绩突出的个人，除进展加分嘉奖外，部门还将把其作为重点对象进展培育，使员工真正得到实惠、看到前景。部门领导带头违反规定，坚决交给公司处理。 五、是行动落实到位。说得好不如做的好。喊破嗓子，缺乏甩开膀子。作为物资保障部门，我们肯定会在效劳好生产一线的根底上去库存、降本钱、提质增效，请领导和同志们赐予监视。 谈学习职代会心得
42、体会 生产运行部副部长王立波 1月23日，我公司召开了一届三次职代会，在会议中，我仔细听取了公司董事长、总经理马江涛和党委书记张向阳等各位领导的所作的工作报告。报告中对2023年工作进展了回忆和总结，同时对2023年公司的总体进展提出了要求和方向。生产运行部是生产系统的指挥中心，同时也是生产系统的中转站、更是长周期冲锋队，生产的“头脑“不清楚，直接影响公司的正常生产。因此我们要坚决信念，迎难而上，制定措施，勇挑重担，不辜负公司领导的期望和要求。 2023年工作准备和实行的措施 一、做好生产运行部全员思想教育工作，稳定团队，充分发挥全员工作积极性。实现生产装置安全稳定经济运行是公司进展的需要，是
43、集团公司调整产业构造战略部署的需要，是进一步提升广阔职工幸福指数的需要。生产运行部全体员工必需充分熟悉到其重要性。全厂各装置的平稳长满优运行，是实现2023年各项经济任务指标的根底条件。 二、坚持安全生产理念，抓好环保设施和各装置安全稳定生产，保证装置联运200天目标的实现。2023年连续坚固树立红线意识，形成以人为本新常态，始终守住安全底线，形成依法生产新常态。只有人人讲安全，事事说安全，在安全生产的前提下，我们才能稳定生产，才能真正的实现新常态，保证装置150天及100天连续运行这一目标的实现。 三、连续修订完善补充治理制度，结合现场实际，修订出操作性强的工艺及设备治理制度。同时修订调度操
44、作规程，修订完善公用工程管网图纸，以ppT形式将管网图纸及操作要点进展可视化。 四、强化本钱掌握，对标治理。大力开展节支降耗工作，落实工艺行业对标及设备行业对标工作，积极催促各生产部门查缺乏，定措施，降低生产本钱支出和消耗。 五、狠抓“双基“建立，完善双基建立及工艺台账，提高工艺治理质量。对于重复消失的问题，要深入查找缘由，一方面查人员思想状态，另一发面进展催促和帮扶，确保双基建立优中求进，上一台阶。 六、提高创新力度，开创全员创新新局面。创新是企业不断进展的动力，我们将连续高度重视双创新工作。 七、加强事故预案和应急处理方案的学习。增加分析问题和解决问题的力量，提高非正常工况下的操作水平。结
45、合目前的调度运行模式，生产运行部每月连续进展各装置和工艺的学习，每周邀请生产部门一名治理人员对调度进展工艺讲解，增加生产运行部员工素养。每月对全部调度人员进展预案学习，全员考试，考试不合格者进展严峻考核，务必确保每位调度员熟知预案操作流程，提高特别状况下的应急处理力量。 八、连续加强对重大危急源治理制度和密封点治理制度的执行落实状况，积极推动“零泄露工厂“创立工作。生产运行部作为“零泄漏“创立工作办公室，坚持以定期组织全面检查和不定期抽查相结合的形式，积极主动发觉问题，并下发整改通知单，要求各相关部门按时整改。通过对现场重点、难点问题的分析处理，积极落实推动公司的零泄露工厂创立工作。 九、大力
46、开展节支降耗、修旧利废，培育全员节省意识，调动生产系统员工节省的积极性。强化本钱掌握，对标治理，降低药剂、油脂及其他杂品的消耗。 十、做好年度大修工作。开好每月的大修协调会，确保各项物资按节点到货，在年度大修中连续做好质量过程掌握，确保检修质量达标并一次性胜利开车。 2023年生产运行部将紧紧围绕公司职代会提出的“强基固本、改革创新、凝心聚力、提质增效、争创标杆“的工作要求，连续转变工作作风，增加紧迫感，提高仆人翁意识，为实现公司“70110“中期进展目标而努力奋斗。 学习职代会报告心得体会 初读本次职代会工作报告没感觉出与以往的有什么不同之处，但细读数遍后，感觉茅塞顿开，心里也随之亮堂了很多
47、，由于从字里行间里可以读出公司为开创又好又快进展新局面的专心、苦心和决心，领悟到公司为谋求进展的较真与动真格。工作报告中不遮不掩地排列出公司目前进展道路上的差距和缺乏，句句一针见血、点中要害，真可谓字字千斤!勇于剖析自身进展中的差距和缺乏，就是较真，在公司进展呈良好势态之时，公司经营决策层没沉醉于歌舞升平之中，反而能站在肯定高度，为公司谋求更大的进展去居安思危的与自己叫板、较真，就愈发难得珍贵!有差距和缺乏之处，不要紧，坦然成认，迎头赶上，犹未为晚! 极不平凡的20xx年，对公司来说是刻骨铭心的一年，我们承受了抗冰抢险的冰雪洗礼，经受了抗震救灾的惊心动魄，体会了迎峰度夏、奥运保电的坚苦卓绝，感受了领先参加承建我国特高压工程的荣耀和骄傲，面对五大战役的严峻考验，在全体干部职工的共同努力下，上下一心，克难攻坚，圆满地完成了各项工作任务。 20xx年是我们实现进展再上新台阶的关键一年。简单严峻的外部经济形势对我们实现进展目标提出了新要求。公司明确了提出了提振弯道超车信念，促进公司持续快速进展工作思路和10+1目标任务。为此，我们要把握形势、应对挑战，仔细解决进展中