《2023恒大新员工入职培训心得领会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023恒大新员工入职培训心得领会.docx（41页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023恒大新员工入职培训心得领会_新员工入职培训总结范文 网为大家整理编辑了恒大新员工入职培训心得体会，欢送保藏参考。关注可获得更多内容。 第1篇： 恒大从1997年广州金碧花园第一个工程到今日全国各地的百亩大盘，仅利用了十多年时间。十多年对大多数公司来说员工仍是几十人，销售刚刚过亿元。但只有想不到，没有做不到，恒大却进展到员工近3万，年销售收入近1000亿，2022年市值达248.6亿元。恒大的传奇经受，让每一位关怀恒大的新员工，深刻感悟到，只有不断的突破自我，才能实现优秀，成就卓越。 我原来是在这个三线城市的一家已经不算小的地产公司上班，自我感觉已做的不错，工作了近十年，无论是技术还是
2、治理，在公司的进展上，献言献策，深得领导赏识，总把自己放到一个老员工的位置，不愿进步，自以为在公司工作多年，公司文化和制度太清晰，太了解，都是外表文章，许多制度无法推行，只要不是老板亲自督办，大多敷衍了事，也许许多同事都有如此想法，造成许多事情有章不循、有规不依，尽管公司在当地已特别优秀，可多数事情还是非老板推着干不行。固然，工程质量消失了较大问题，在社会上造成恶劣影响，品牌形象渐失创业初期的光荣。自己刚毕业时的豪言壮志，渐渐忘却，变得懒散和消极，但自己心里的那份执着，始终在鼓舞自己，不断得探寻，为了更好的生存，只有放弃现在，选择做的最好的企业。 入职恒大，对绝大数刚毕业的学生来说，我是特别幸
3、运的，至少不用从从11万毕业生里舍命地展现自己，才有可能被录用。刚来2个月，公司深厚的治理文化已深受感染。 质量是企业生命所在。我刚到工程，以土建工程师的身份被安排到正在施工的桩基工程，从图纸、方案、合同、工艺流程到机械型号、电机功率、成孔工艺的优缺点、队伍治理的状态等等，工程部领导均让我都牢记于心，这让在原来公司都已任职部门经理多年的我多少有些不习惯，但自己原来就有许多东西并不熟知，所以每天自己还是坚持旁站，做好旁站记录台账，晚上也同样尽职尽责。这个期间，旁站监理是让我领悟到恒大制度的标准化和标准化，不仅规定了监视的详细内容，实测实量的工程，而且一环扣一环，来不得半点虚假，否则会自食其果，受
4、到特别严峻的惩罚。这在一般公司是做不到的，而且治理如此细致全面、标准化，不弄虚造假，坚决执行究竟，这是我们恒大治理者的工作精神和作风。 公司标准化治理、规划治理模板是公司治理制胜的法宝。如不对事情细心筹划，实现目标是特别困难的，我在13#楼治理中，深刻体会到细心筹划这一宗旨的真谛。根据原来的常规做法不仅工期拖延，而且影响了后序工作的进展，造成许多的工作被动。所以，无论工作大小，任务轻重，都要细心筹划，狠抓落实。 地产开发和现场施工，不是工业化生产，许多事情和工作都存在变数，每天都存在肯定的工作困难，所以执行力成为工作落实的有力考验。对工程部发生的诸多问题，工程部孙经理和杨经理均能一针见血地对施
5、工队伍分析的特别透彻。合同是治理的工具，是执行的依据，只要不依合同办事，工程部就要坚决执行合同，照章办事，按制度处理，这就是恒大的魅力，这也是许多公司怎么学也学不到的。恒大的执行力是一般单位所做不到的，怪不得社会上有“任何一家企业的执行力都不会超过恒大”的论断。 孙经理常常提到，在恒大没有经受开盘和竣工交房，是体会不出恒大办事高效的，从日常的一言一行可以理解恒大的办事高效，对完善的不懈追求。我刚到恒大开头有许多的不适应，特殊是每天在平台上有更新的大量制度和沟通信息，感觉很乱，没有秩序。很快自己习惯了每天不加班两小时在平台上学习，感觉其次天就被公司的制度落下一大截，这个平台是沟通的平台也是带动大
6、家学习的平台。恒大让每天发生的每件事都成为学习的载体。 恒大卓越的团队比社会上其他地产公司是明显凸现其优势的，不仅表达在聘请的苛刻条件，更多的言谈举止，没有虚伪造作，弄虚作假，表里不一，明争暗斗、得过且过、敷衍了事、办事拖沓，更多的是真实、踏实、坚决、专听从、进步、追求完善，不断完善工作，不断突破自我。 在公司文化熏陶下，我感觉自己像是刚毕业的学生，一些做事习惯和工作方法都要重新开头，一些思想熟悉都需要转变和亟待提高。只有不断突破，实现优秀，继而卓越，才能跟上集团进展的需要。 现在我每时每刻都告诫自己，我已是恒大人，我就要努力工作，做成自己每天应做的事。 第2篇： 这次由恒大地产集团组织的新员
7、工入职培训概况，全面呈现了恒大集团的进展历程和战略、核心力量、企业文化、远景目标、规章制度、人事治理、理财观点和恒大全体工作人员的工作作风与效劳理念，还学习了商务礼仪及员工修身准则等内容;通过学习充实了我对恒大集团有了更宽阔的心理信念，坚决了我心理实现努力向上的概念，很快适应了新的工作环境和工作岗位;并坚决了我作为一名新恒大集团员工的骄傲感与找到家的归属感，坚决了我爱恒大，恒大是我家的信念。 下面是我阐述对在培训时所体会到的的几点个方面： 在入职培训中让我感受最深的是恒大集团高尚的企业文化，我个人也认为正确的企业文化是公司进展壮大的根基，一个公司假如不坚持用正确的企业文化和核心理念，在当代社会
8、进展的大潮中必定会被淘汰。恒大集团的精准筹划、艰难创业、无私奉献、努力拼博、责任精神、狠抓落实、办事高效的工作作风分散为恒大集团高尚的企业文化，是使恒大集团稳定进展的主题;我选择了恒大集团，从真正意义上来说就是崇尚恒大集团的企业文化和核心理念，所以我盼望能够在恒大集团的高尚企业文化里将自己培育成为合格的人才。 参加恒大集团不是偶然，由于恒大团队的进展战略、品牌意识、精品意识和高层治理团队的先进的治理思想和超前的竞争意识，深深的分散着我的红心;有了英明的核心领导及肯定高效的治理团队，让我在面对以后的实际工作中布满动力与信念。通过学习更让我不懊悔熟悉了一个成熟的现代化的恒大集团公司，加强了对当代社
9、会核心力量的重要意识。 严密型集团化的治理模式达成了恒大的三个“确保”，就象培训中说确实保了全国各地区公司不走弯路、降低了投资风险，确保精品模式得以不折不扣的复制到全国，确保企业文化胜利地传承到全国各地区公司，使全国员工都能秉持恒大作风。这是恒大集团得以实现高速进展的根底，是实施“规模+品牌”进展战略模式的一大创举。 很荣幸我能够参加到这个布满生气、布满挑战的大集体中。“水不流则腐，人不进则退”，在今后的工作和生活中我将加倍地努力，不断地提高自己的力量与素养，争取做到自己对公司利益最大奉献！ 2023恒大入职培训心得领悟 恒大集团是是一家以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育及文化产业为一体的
10、特大型企业集团。以下是小编为大家专心搜集整理的恒大入职培训心得体会，我们一起来看看吧！ 此次恒大地产集团兰州置业有限公司培训学习时间是2023年4月3、4、6日，培训人员为2023年其次期42名新入职员工，培训讲师为恒大地产兰州置业分公司的各部门经理、以及兰州置业有限公司的6位领导。 通过此次培训使我对恒大集团兰州置业有限公司有了以下几点更加深入的熟悉和感想： 一、兰州置业有限公司组织架构 兰州置业有限公司由行政人事部、综合规划部、合同治理部、开发部一部、开发二部、西宁开发部、招投标部、选购部、总工室、预决算部、工程一部、工程二部、西宁工程部、工程技术部、销售部、西宁营销分部、品牌部，以上17
11、个部门为兰州置业有限公司直属。财务分部、产品质量监察部、监察分室、预决算升级分部、金碧物业有限兰州分公司以上5个部门由集团公司直管，共计22个部门构成。 二、企业文化、企业理念，企业优势 1、企业文化、企业理念 十余年来，恒大以汲取创立精神文化为先导，进展制度文化、优化行为文化，完善物质文化，形成了独具特色的恒大企业文化。精神文化：涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。企业宗旨：质量树立品牌、诚信立伟业。 企业精神：艰难创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取。 工作作风：细心筹划、狠抓落实、办事高效。 战略方针：努力实现三个“一流”，即规模一流、品牌一流、团队一流。 制度文化：制度化治
12、理，标准化运作和流程再造形成了恒大特色制度文化。 制度化治理包括：各专业的细化治理制度：综合治理制度、行政治理制度、人事治理制度、财务治理制度、监察治理制度、开发建立治理制度、营销品牌治理制度、物业治理制度、其他类治理制度。标准化运作包括：工程命名标准化(位于繁华都市中心区域的顶级豪宅工程恒大华府，设计有私家空中花园、空中别墅等超豪华产品;位于城郊结合地段不同规模的中、大型豪华住宅社区恒大城;坐拥不行或缺的自然美景的城市、城郊工程恒大绿洲、恒大名都工程;城市外围的超级万亩大盘，综合旅游、度假、商务、居住为一体的优质工程恒大金碧天下。)、产品标准化、配套标准化、开发建立标准化、材料选购标准化等。
13、 行为文化：员工修身准则(三十六条)、员工行为标准(十六字方针)、员工职务准则成为指引我们前进的行为文化。 员工修身准则： 根本素养公正公正坚持原则实事求是严于律己任人唯贤 作风扎实敢于负责用于创新细心筹划勤于思索 擅长学习勤俭节省忠于职守光明磊落廉洁奉公 诚信为本 综合力量分析力量组织力量协调力量社交力量统筹力量决策力量领导力量 综合水平政策水平前瞻水平理论水平理财力量交际力量业务水平治理水平用人水平筹划水平创新水平用人水平筹划水平创新水平决策水平领导水平员工行为标准： 学坐站走说听衣礼 德忠俭律干率康和 2、企业优势 (一)企业规模优势 恒大集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都
14、、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及24个省会城市设立分公司(地区公司)，在全国80多个主要城市拥有大型房地产工程150多个，掩盖中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列，是中国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业。2023年，恒大实现销售金额303亿元;2023年，恒大销售金额突破500亿大关，稳居中国房企第一军团;全球发债27.5亿美元，海外融资规模最高，并以超过80亿元的品牌价值位列全国房企第一。 (二)人才团队优势 恒大拥有中国一流的领导治理团队，恒大高层领导
15、治理团队9人，年富力强、专业阅历丰富。平均年龄42岁，平均房地产开发治理阅历16年，其中教授1人、博士3人、硕士4人。集团董事局主席许家印教授为第十一届全国政协委员、全国劳动榜样、中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长。曾荣获“优秀中国特色社会主义事业建立者”、“中国十大慈善家”、“中国房地产十大风云人物”等称号。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素养的房地产开发建立员工队伍，员工人数超过2万人，其中房地产开发建立系统员工92%以上是大学本科及以上学历，具备58年以上工作阅历。 (三)企业治理优势 恒大采纳国际先进治理方法，并结合多年实践阅历，形成了中国一流的治理模式。公司建立了董事局、集
16、团高管、地区公司高管三级治理体系，在企业运营上采纳“严密型集团化治理模式”，由集团对地区公司进展统一治理。全面采纳目标规划治理、绩效考核治理等一系列经营治理模式，为企业快速稳健进展注入了强大动力。 (四)产品品牌优势 恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行“质量锤”监控体系，严控产品质量;对外大规模整合各类优势资源，坚持只与相关行业最优秀的龙头企业合作。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆;恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。作为中国领先的房地产企业、中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘采纳低碳与环保技术设计建筑，在中国十大房地产企业里价格 最低、品质较好，性
17、价比高，被中国许多老百姓誉为“民生地产”。十多年来，恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠近10亿元，连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖”。 (五)本钱掌握优势 恒大拥有系统的工程开发本钱掌握体系。从土地购置、产品设计、招标选购等多方面入手，着力降低本钱，增加竞争优势。 (六)资金运作优势 公司拥有严密科学的资金规划治理体系，准时把握各区域、各工程销售回款和贷款状况，在集团范围内统一调剂资金，以严谨周密的资金规划掌握，实现少投入、多产出，为公司带来稳定充裕的现金流。公司拥有强大的融资力量和多元化的融资渠道。凭借优质的品牌、各地区的优秀执行团队、完善的融资考核体系，公司在全国各地区的工程融资，均
18、能得到当地银行的全力支持，确保全部工程均能获得稳定充分的开发建立资金。 (七)产品构造优势 恒大产品类型的组合特别科学合理。对于全部工程，恒大内部均由规划设计讨论院、营销团队、地区恒大三大团队分别进展独立市场调研，并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位精确、产品构造科学合理，能最大程度被市场承受。 在恒大的产品构造方面，中端产品占40%，中高端产品占30%，高端产品占10%，旅游地产产品占20%。此产品构造与市场需求的物业类型比例根本吻合。 高端产品一般以恒大华府系列为主，定位为所在城市最高端豪宅，是填补当地豪宅市场空白的标志性物业;旅游地产产品一般以恒大金碧天下系列为主，定
19、位为集旅游、度假、商务、居住一体的大型旅游度假工程，坐落于自然、美丽的大型山水环境之中，具有得天独厚的景观资源;中高端及中端产品一般以恒大绿洲/恒大名都/恒大城/恒大雅苑系列为主，通常位于城市的次级中心区域，周边交通便利，市政配套齐全，定位为配套完善、环境美丽的大型住宅小区。 三、自身部门工作流程及留意事项 第一条建立工程的竣工标准： 工程全面完工(含外墙装修)，建立工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含屋面)根据批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库)，全部临时建筑、构筑物撤除完毕。 主体工程完工后90天内，须到达上述工程竣工标准。否则，每超一天，扣罚工程部经
20、理100元、开发部经理100元。综合规划部考核。 其次条建立工程的交楼标准： 各项工程全面完工，在合同商定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书(依据当地文件要求需要)： 1、建立工程规划验收合格证; 2、质量监视意见书; 3、人防验收备案表; 4、消防验收意见书; 5、环保验收意见书; 6、建立工程竣工验收备案表; 7、交楼许可证。 主体工程完工后180天内，须到达上述工程交楼标准。否则，每超一天，扣罚工程部经理100元、开发部经理100元。综合规划部考核。 第三条新开发工程在详规批复一周内，由工程部牵头，地区公司负责人主持召开工程开发建立综合筹划方案审查会，参与人员为总工室
21、、当地建筑设计院、综合规划部、工程技术部、招投标部、开发部、合同治理部、营销部、物业公司等部门(单位)负责人。 未按时召开会议的，扣罚工程部经理500元;综合筹划方案未经审定即开工的，扣罚工程部经理500元;综合筹划方案消失漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人100元。综合规划部考核。 工程开发建立综合筹划方案审查会的内容(附：开发建立综合筹划方案会签审批表)： 1、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。 2、施工排水系统：排水管道走向规划、管道管径、排水量等。 3、施工用电系统：施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等。 4、施工道路系统：满意施工需要、安全文明施
22、工需要、与永久规划路的关系等。 5、施工场地划分、围蔽及临时设施的规划：满意安全文明施工需要、满意销售需要等。 6、施工场地的土方平衡：考虑场地的竖向布置及标高协调、挖方与填方尽量平衡等。 7、制定主体总包及各类专业分包合同提交规划。 8、制定甲供材料选购供给规划。 9、制定各期开发楼盘的分批销售规划。 10、制定各期开发楼盘的分批移交物业治理规划。 11、小区的公用工程(供水、供电、供煤气、备用电源、电信、消防、供暖、污水处理等)的建立是否能满意首期交楼的使用要求。 第四条在工程开工前及开工后，每月召开一次由工程部经理组织全体监理人员和施工单位治理人员以上参与的工程建立沟通会。未召开的，每次
23、扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。 工程建立沟通会内容： 1、工程部和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工、联系方式; 2、工程部介绍公司的运作模式、验收程序及进度、签证、结算申报流程等; 3、施工单位介绍工程质保体系、自检程序及质量、进度、安全的保证措施; 4、工程部针对质量掌握措施进展技术交底，并提出意见和要求; 5、施工单位就技术交底和工程部要求提出意见，说明态度; 6、施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见; 7、工程部就施工单位的问题进展解答; 9、会议纪要应由工程部负责起草，并经与会各方代表会签。 第五条工程部应严格按政府要求，确保工地安全文明施工达标。工地因
24、安全文明施工缘由被政府每通报一次，赐予工程部经理降一级工资惩罚。工地因安全文明施工缘由被政府每停工一次，赐予工程部经理降两至三级工资惩罚。工程技术部考核。 第六条工程主体开工前，工程部负责组织总工室、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参与施工组织设计审查会。否则，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。审查通过后三天内报集团治理中心审批。 第七条工程出售前，综合规划部负责组织汇总工程部、营销部、物业公司意见，确定工程的竣工及交楼时间，并提交地区公司负责人批准。否则，扣罚综合规划部经理500元。营销部考核。 第八条工程主体合同立项前，由招投标部组织工程部、合同治理部和工程技术部到现场开会
25、，落实针对主体合同的立项及合同前期信息的反应。工程主体合同签订后主体工程开工前，由招投标部、合同治理部组织对工程部进展合同交底。否则，扣罚招投标部经理500元。工程技术部考核。 第九条地区公司各部门每月27日17:00前，将下月工作规划经部门负责人审批后，报综合规划部，并在地区公司规划例会上审核，否则，扣罚相关部门负责人500元。综合规划部考核。 第十条每期地下室、主体工程、装修及园林工程开工前，工程部必需组织召开由地区公司主管工程领导主持的，由总工室、预决算部、工程技术部以及设计单位和施工单位参与的大规模图纸会审。否则，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。 第十一条营销部必需在工程开工前
26、确定售楼部、样板房位置、样板房数量及有关要求，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，并在开售前两个月确定销售平面及环境围蔽范围的平面布置图，报地区公司负责人审批后，再报集团营销中心审批。否则，扣罚营销部经理500元，综合规划部考核。 审批通过后两天内由集团营销中心书面通知集团设计院、治理中心、招投标中心及园林集团，每延迟一天扣罚营销中心总经理100元。治理中心考核。工程部于销售前15天完成销售环境的围蔽，每延迟一天扣罚工程部经理100元，营销部考核。 第十二条每期工程第三层楼面构造完成后三十天内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出全部预留预埋件和设备布置示意(开
27、关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等)。否则，扣罚工程部经理100元。工程技术部考核。 每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进展综合会验。否则，扣罚总工室主任100元。工程技术部考核。完成三层会验一天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给三层会验参与部门，七天内下发设计文件。 否则，扣罚总工室主任100元。工程技术部考核。 三层会验时，工程部必需建立材料样板间，由工程经理负责治理，并建立样板入库、借出、归还台帐。否则，扣罚工程部经理100元。现场样板每丧失一件，扣罚当事人100
28、元。总工室考核。 第十三条工程建立中，实行样板先行制度。样板施工完毕，有调整意见，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报地区公司主管工程领导审批。而涉及外观效果的，报总工室和地区公司负责人审批。未经批准不能大面积施工。否则，赐予工程部经理降一级工资惩罚。工程技术部考核。 一、施工过程中需做样板的有： 1、外墙饰面砖、铝合金窗、栏杆等; 2、室内地面砖、木地板; 3、室内墙面、天花(吊顶)的扇灰及油漆; 4、大堂、电梯前室的全部装饰; 5、室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等; 6、室内外砖砌体及批荡; 7、主体构造的钢筋及模板; 8、预制构件的安装等。 二、施工样板验收的程序(附：施工样板验收审
29、批表)： 1、施工单位经三级自检合格后，报监理验收; 2、监理验收合格后，报工程部经理验收; 3、工程部经理验收合格后，报地区公司主管工程的领导验收。 第十四条每期楼宇出售15天前，销售方案中要求的售楼部、样板房、大堂、外立面装修工程、销售电梯及销售环境等工程内容必需完成。否则，扣罚工程部经理100元。综合规划部考核。 第十五条桩根底、地下室、主体、低压配电等工程在完工后三个月内工程部必需取得相关中间验收登记表。否则，扣罚工程部经理100元。工程技术部考核。 第十六条工程部必需在竣工前召集物业公司、营销部及施工单位进展分户验收并整改完毕。否则，扣罚工程部经理200元。工程技术部考核。 第十七条
30、每期工程竣工前必需保证通水、电、煤气、电视、电信、邮政、智能化和紧急备用电源，完成相关道路、环境配套工程，并取得电梯、消防、煤气验收合格证以及单位(子单位)工程质量验收记录，楼栋内外卫生环境到达星级标准。否则，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。 第十八条每项工程竣工验收后10天内，工程部组织总工室、工程技术部、预决算部、合同治理部召开参建施工单位履约质量和履约力量评价会，并将对参建施工单位评价意见报送招投标中心、治理中心及当地公司招投标部，且将评定为不合格的参建单位报集团监察室备案，否则，扣罚工程部经理100元。合同治理部考核。 不合格单位经监察室审核后，确认属实的，每单扣罚招投标部经理
31、1000元。合同治理部考核。 如监察室检查发觉经备案的不合格单位仍被承受参与招投标的，每发 现一单，赐予招投标部经理降一级工资的惩罚。合同治理部考核。不合格单位主要表现为：队伍的资金实力、技术力气、治理水公平很差，造成工期严峻延误或被迫更换施工企业，以及经招投标程序中标后所供的主要工程材料及设备，在同等价格下质量特殊差的材料供给商。合同治理部考核。 第十九条开发部必需在工程竣工后30天内取得规划验收合格证。否则，扣罚开发部经理500元。综合规划部考核。 其次十条工程部必需在工程竣工后75天内取得质量验收意见书和建立工程竣工验收档案认可书。否则，扣罚工程部经理500元。综合规划部考核。 其次十一
32、条开发部必需在工程竣工后85天内取得竣工验收备案表。否则，扣罚开发部经理500元。综合规划部考核。 其次十二条开发部必需在工程竣工后90天内取得该期楼宇的房地产权属证明书及全局部户图。否则，扣罚开发部经理100元。综合规划部考核。 其次十三条营销部应在每月5日前召开会议，针对销售过程中工程部、总工室、物业公司等部门存在的问题，提出书面意见，反应到相关部门，并报地区公司负责人。未召开会议或未将相关部门存在的问题反应的，扣罚营销部经理200元。综合规划部考核。 每月5日前，各部门应将营销部提出的相应问题整改完毕，并将整改状况书面反应营销部，并报地区公司负责人。未将相应问题整改完毕或未将整改状况书面
33、反应营销部的，扣罚相关部门经理200元。综合 规划部考核。 其次十四条工程部须在收到主体施工单位报送的工程结算资料后1个月内完成审核，并在竣工验收后3个月内提交预决算部。 其他专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15天内完成审核，并在竣工验收后2个月内一次性提交预决算部。 工程部未按要求时限完成工程结算资料提交的，每延迟一次，扣罚工程部经理100元。预决算部考核。 预决算部发觉资料不齐，审批手续不全的，应在收到资料起3天内一次性发函给工程部;工程部自收到函件之日起7天内负责补齐完善后重新提交。 其次十五条工程结算审批： 1、金额在100万元以下的结算，预决算部审核后，报地区公司董事长审
34、批执行。 2、金额100万元以上(含100万元)的工程结算，预决算部审核后，报地区公司预决算审计分部审核，再报集团预决算审计部复核;500万元以下(含500万元)的由地区公司董事长审批执行，500万元以上的需再报董事局主席审批。 3、预决算审计分部在规定时间内完成审核并出具审核意见(审核意见中须列出预决算部多计错计且单项差额在1以上的工程)，集团预决算审计部再对审核结果进展复核，每月按结算份数的10%进展全面复核，其余进展一般复核。 4、预决算部收到审核意见后，须在10天内落实审核意见，与施工单 位协商并调整结算造价，预决算审计部同意最终结算金额后，在结算审核表签署意见确认。若与施工单位不能达
35、成全都意见，由预决算审计部将分歧意见上报地区公司董事长裁决。 5、审核时间要求： (1)预决算部自收齐结算资料之日起，回复结算意见的时间：100万元以下的5天内，100300万元的15天内，300万元以上的及主体、市政配套、园建工程为25天内;预决算部每次收到施工单位的反应意见后回复时间：100万元以下的2天内，100300万元的3天内，300万元以上的5天内。 (2)预决算审计(分)部的审核时间：自结算资料齐全之日起，一般审核5天内，全面审核：100万300万元的10天内，300万元以上的及主体、市政配套、园建工程为25天内。 以上未按时限完成的，每延迟一天扣罚责任部门经理50元。综合规划部
36、考核。 其次十六条工程进度款的审批： 1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后必需在24小时内经监理工程师、工程经理、工程部经理审批完毕并发出。否则，每违反一次，赐予工程部经理降一级工资的惩罚。工程技术部考核。 2、预决算部在收齐进度款申报资料后，48小时内(不含对数时间)必需审核完毕，经合同治理部审核后交财务部。施工单位如有异议，则预决算部应在上述时间内将有关资料反应给施工单位;待施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数， 直至达成全都后送合同治理部审核，再交财务部。 3、财务部经办会计必需在收到进度款申报表后的4小时内审核完毕，并按审批权限报批。 4、审批
37、同意付款后，由财务部负责通知施工单位并在4小时内支付款项。 以上未按时限完成的，每次扣罚责任部门经理200元。由综合规划部考核。 四、如何做好本职工作，尽快融入恒大团队，快速成长成为一名合格、优秀的恒大员工 1、熟识公司各项规章制度。 2、快速了解、熟识本部门工作流程。 3、根据公司员工修身准则(三十六条)、员工行为标准(十六字方 针)、员工职务准则。 4、在工作当中仔细学习积存、努力提高专业技能学问、突发大事 应急处理力量、业务水平、治理水平。 五、参与培训学习后感言 “志存高远、鼎承大业、完善人生”，我们因公司存在而存在、因公司进展而进展、因公司荣耀而荣耀，因公司赐予的良好平台而呈现个人价
38、值，所以我要努力奋进，以公司优秀员工为典范努力赶超，鼎承公司大业，实现完善人生。 新员工入职培训心得领悟 新员工入职培训心得体会一： 怀着对将来人生的向往、带着感动万分的心情来到了*新能源集团有限公司总部武汉，在这里我进展了新员工入职培训，迈起了人生职场第一步。我们先后进展了军训、公司企业文化、职场根本礼仪、新员工安全教育等根本培训，并且还进展了公司员工身体素养拓展训练和专业根底学问的学习培训。最终以一场新员工人人参加的结业典礼晚会来了个华美谢幕经过公司进行的这次培训，让我们体验到了军事生活，也进一步了解到公司的企业文化，进展目标，和规划等，同时也学习到作为销售人员所必备的产品学问，在培训教师
39、讲的几个细节，以及列举的案例，对我们帮忙很大，使我受益匪浅所以，我要求自己在工作中努力学习，在实践中渐渐成长。 首先公司为我们按排了五天的军训，表达了公司对员工素养培训的注意，以及团队建立理念的注意，在这五天里，我体验了做为一名军人的荣耀，从站军姿，行军礼，到跑步，每一个动作都要做到位，做到统一标准，队列整齐，口号洪亮，特殊是大集合时，每一名队员都要以最快快速到位，MEi案经过这两的训练，我们能明显的感受到自己的进步，做事有组织性，不单独行动，也培育了我们吃苦耐劳的精神，同时也磨练了顽强的意志力和执行力，在军训期间教官组织我们唱歌，做嬉戏，不仅增加我们同事之间的团结友爱，也更明白了团队的力气是
40、最大的，只有我们团全都才能更好的完成任务。 其次公司安排了三天的企业文化培训，以准时间治理，工商法律相关学问，润华之歌的学习，更重要的是董事长座谈，让我深深体会到企业对我们新员工的重视，在培训期间我更加了解企业的创业史，进展史以及公司将来也就是第三次创业的总体目标，让我们更明确了在润华进展的奋斗目标，做好个人定位，在栾总座谈会上给我更多的是感动和意外，感动的是栾总在百忙之中抽出时间参与这次座谈，并且在每答复一个问题都会站起来，问一句我这样答复你们是否满足意外的是栾总是那么的有激情，那么的和谒可亲，一点也没有那种和胜利人士在一起的压迫感，在这期间栾总给我们谈公司的创业经厉及以后的进展方向，答复了
41、我们提出了一些问题，让我们对公司的企业文化以及第三次创业有了更深的熟悉，最终在栾总离开时，我们体人员为栾总演唱润华之歌，虽然只学了不到两天，但我们都努力做到最好，功夫不负有心人，我们得到了栾总的认可。 在新的时期里，我要积极向上，争取早日定岗，时刻要求自己从实际动身，坚持专业人做专业事、要做就做天下第一、追求卓越、追求完善、每天都有所创新的标准理念;坚持立显主体、开拓进取、求真务实、全面价值的核心要求，力求做到专业素养和道德素养双提高，为公司制造价值，增加业绩，实现奉献环保，造福人类的核心使命。 新员工入职培训心得体会二： 大学毕业后，我怀揣着幻想来到了天津，来到了CpE。从今，踏上了我人生中
42、一个崭新的舞台，这不仅意味着我已经由一名学生到一名员工、由单纯的校园生活到社会生活的转变，更是我人生道路的一次命运转折。为了更快的完成角色转变，我必需不断努力去尝试，并仔细规划我的职业生涯。在人事部门的细心安排下，我们几个新人参与了公司安排的岗前培训课程。通过这十多天的培训及沟通，让我大致了解了公司的进展历程、公司将来的进展前景，以及公司对我们的期望来之能战，战之有力。同时对其他新员工也有了更多的了解。以下是我关于本次培训的一些小小体会： 其中，最重要的一项收获就是心态的转变。由于心态打算了一个人的行为，各种行为则养成各种习惯，而好的习惯将会带来不同的胜利。 刚刚踏出大学校门的我，对于公司和社
43、会的理解，或许处于一种懵懂的状态。许多事情我们都是天真的自我以为、自作聪慧、自作主见，这都是我们竭力避开的一种心态。勤奋踏实才是我们必需具备工作态度。在本次培训前，或许包括我在内的许多新人的心态都很急躁，觉得我们刚从大学校园走出来，应当直接参与实际工作会更务实一些，这样的培训无非是走走过场，装装样子，学不到什么有用的东西。可是当*教师告知我们他现在的工作跟他毕业论文的讨论内容几乎没有联系时，这让我感到特别惊异。固然，这赤裸裸的心理打击，给我们敲响了警钟。虽然我们在校园里经过了多年的专业学习，把握了很多的专业学问，但是这一切都只存在于理论层面，只是工作的根底，面对有用还有很长的一个过程。因此，为
44、了能够更好的学有所用，我们仍需要不断的学习，虚心的学习。争取做到有所为，有所成。 培训的其次项熟悉就是安全第一的工作习惯在工作生产中的重要性。我不知道大家是怎样理解安全这个词的涵义的，但我知道安全对于一个石油工来说是多么地重要。 通过安全培训，我不仅深刻熟悉到了安全工作的的重要性，安全其实也是一种投资，一种态度。而且还更深入的了解了各种安全隐患、危害因素，以及在以后的工作中应当重视各种安全工作细节，比方各种灭火器的使用、安全用电的留意事项和安全行车过程中的问题处理等。其实安全不仅关系到我们个人的安全，也关系到他人的安全。在工作的时候，千万要留神，为了自己，为了家庭，为了他人，爱护好自己，杜绝一
45、切悲剧发生。由于安全隐患无处不再，所以没有肯定的安全。为了大家的安全，我们要做治理上和技术上做足工作，千万不要违章作业，真正的做到不损害他人，不损害自己，不被别人损害。我还想说的是，工作在生产一线的工人责任重大，我们的安全，牵系着亲人的心，更是维系着我们的幸福家庭。我真心期望，每一位石油工人都能平平安安工作，高快乐兴回家。 2023恒大酒店入职培训心得 恒大酒店入职培训心得是为大家细心编辑的，欢送阅读借鉴。更多内容尽在。 我们没有来到蓟县恒大酒店时，在网上就查阅过恒大酒店，恒大地产。固然在网上说看到的只是一局部，能让你深深体会到的，是在网上看不到的，也查阅不到的。 直到开头培训我一步一步的才渐渐的了解恒大进展经过，企业的目标、企业的宗旨于核心的文化。 在培训过程中我们经受了军训和集团的文化双项培训，部门的总监都很具体的给大家一一介绍恒大的进展， 通过几天培训是我对天津蓟县恒大酒店有以下几点更加深入的熟悉和感想： (一)企业文化、企业宗旨 自创业以来，在许主席的带着下，在上下一心共同打造质量树品牌、诚信立伟业战略目标，涵盖企业宗旨、企业精神、工作作风、战略方针等方面。进展制度文化、优化行为文化，完善物质文化，具有独特性的恒大战略进展方向的目标！ 以企业精神：艰难创业、无私奉献、努力拼搏、开括进取。 工作作风：细心筹划、狠抓落实、办事