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1、 2023年项目经理个人工作总结范文项目经理2023年工作总结和2023年工作计划(五篇)2023年工程经理个人工作总结范文 工程经理2023年工作总结和2023年工作规划篇一 泛泛的完成岗位职责规定的内容，维护一团和气的人气儿气氛，吃过往的老本，那是比拟浅薄的，也是比拟渺小的，无论对事还是对人，都需要仔细格物方才奏效。坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高。 20xx年一年以来，领悟科技局系统开展的树立正气、构建和谐、争创一流主题教育的精神，通过购书、上网、外出考察等方式学习各种专业技术学问。通过不断学习和沟通，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，坚固树立了全心全意为人民效劳的人
2、生观、价值观。 人之相敬，敬以德;人之相交，交以情;人之相处，处以心;人之信任，信以诚。其中敬以德最重要，表达在形象上，表达在做人做事上，表达在争创一流业绩上。爱岗敬业，专心敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。一年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热忱积极、仔细、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位的各项规章制度，坚持公正公正原则，坚持实事求是原则，坚持公开透亮原则。平常生活中团结同志、作风正派、杜绝吃拿卡要等违法乱纪行为，自觉抵抗各种不良风气的侵蚀，在基层赢得较好声誉，处理问题力量不断提高。 辛苦的工程建立实践让我的业务技能不断增长，工作力量不
3、断加强。 伴随着xx市三年大变样的有利时机，科技中心大楼预算一再调整，科技含量越来越高，依据领导部署，详细负责筹划、实施了照明示范工程。 这个工程是在大楼主体竣工后的内装修施工阶段筹划、设计、研发、安装的，汲取了xx家科研单位设计研发，xx数个单位协作。期间外出考察xx次，组织头脑风暴式专题会数次，接触了一大批该行业的领军人物，研发出了xx种专用灯具和掌握产品。熬过了很多个不眠之夜，最终形成了肯定的规模示范工程，经数次专家和行业单位的参观评价，工程规模和研发程度在国内处于水平。 通过这次实践，自己解决实际问题的力量和组织力量也得到了很好的熬炼，做事风格进一步完善，对建筑电气的理解更加透彻，思想
4、境地进一步得到提升。 由于工程部人手紧急，今年春天开头的室外管网工程和小区环境工程也有我来负责，这是从业以来第一次完整负责室外工程，由两个单位设计，近十家单位参加施工，其中有些单位施工人员理论水平较差。针对这一现状，没有等、靠、要，充分发挥学问面较宽、协调力量较强的优势，实行自觉延长工作时间，前一天晚上电话落实其次天工作，加密现场指导，测量放线亲自复核等措施，圆满完成了领导交给的任务，同时经受了暴雨的考验，实现了雨停地面无积水的良好工程质量，同时引种了高科技花木，利用了槐安路建立中的先进技术和施工方案，与同期施工的祁连街工程无缝对接，其中室外管网工程经开发区给排水处验收。在业内产生了较好的口碑
5、建筑工程经理工作总结建筑工程经理工作总结。 这一工程的实施，是对以前学问和阅历的全方位检验，也是对自己协调和掌握力量的印证，无疑对完善自己的学问构造有着重要的意义。 四季度接手的会馆工程，将重点放在给排水专业上，同时开展空调系统的讨论。 整个一年当中，自己份内负责的强电专业顺当实现两次高压送电，对电力引入工程的流程、关键环节更加熟识和把握。在原来系统设计的根底上，结合不断变化的室内精装修设计徒手绘制的几十张照明和电力平面图是对耐力、理论学问的又一次考验，还好，系统运行正常，过关了。 一分耕耘，一分收获，成绩是对我一年来全部努力的确定。 通过一年的辛勤劳动，取得的成绩如下： 2、负责强电、弱电、
6、室外管网、小区环境、电力引入、景观照明、应急照明改造、车库照明、太阳能热水、自然气引入、蒸汽引入、室内景观水池设计施工、北京会馆总协调等十几个分局部项工程，创历史。一个人干了三个人的活，一天当做两天用，全年没有休息日，发挥了个人潜能，给中心建立带来了有形和无形的效益。 3、外出评标xx次，躲避资金直接铺张xx万元，受到甲方赞扬。 4、自己负责的工程在实施过程中没有发生安全和质量事故。 5、负责安全保卫工作，亲自部署开业、启动两次大的活动的保安措施完善收官并获得好评。 6、负责集中式太阳能热水系统的设计施工，现已投入使用，确定是省内的。 7、帮助实施局办公楼的太阳能热水工程，参谋xx电力工程。
7、20xx年工作规划 我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论学问，并用于指导实践，以便更好的把握建筑、规划的进展规律和进展趋势，适应行业进展的需要。 应当说我们应当把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进展现场巡察，并培训学习了相关治理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员治理看管。对于危急性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进展安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进展彻底排查治理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不准时，同时存在无证上岗现象
8、，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。 本钱治理始终是我工程部的弱项，我工程部从今年以来，严格掌握治理，首先从材料抓起，施工前提前进展材料使用规划及材料返回规划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，准时与预算量进展比照分析，掌握各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发觉铺张准时整改。周转材料等各班组统一返还，对于铺张严峻的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品治理，从细节上节省每一分钱，降低每笔不必要的开支。 作为工程上的治理者，自己在注意施工方案
9、和质保措施的同时，对于生产进度的掌握。在工作治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握落实规划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业安排，来严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，按规划落实。 2、加强施工组织落实资源到位。为保证工程生产顺当进展，针对现场劳动力状况等因素，做好调配。并依据施工状况做好工程预见性测算，从而进展合理配置，保证施工不连续。 3、加强责任落实到人。严格根据施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进展。 在接下来的时间里，我们将加强自身建立，加大治理措施，预备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自
10、身综合素养，预备为公司打出一场美丽的”攻坚战。 2023年工程经理个人工作总结范文 工程经理2023年工作总结和2023年工作规划篇二 随着建筑市场的不断变化和公司治理制度的不断完善，公司的治理队伍在不断的扩大。使我们在工程治理中，要求自己在治理工程的同时，也要提高自己本身的治理素养和水平，要有良好的敬业精神，一切从大局动身，为公司的利益而效劳，仔细做好工程的治理工作。 xx工程位于xx，为一座综合办公用楼，建筑面积为xx平方米，构造高度为xx米，根底埋深xx米。构造形式为框架剪力墙构造，根底为筏基。规划开工日期：xx年x月x日，规划竣工日期：x年x月x日，总工期：xx天。实际竣工日期为x年x
11、月x日签订四方验收单，质量目标为争创构造长城杯。 自xx工程x年x月份通过四方验收后，依据公司的安排，我于x年x月份被调入xx工程担当工程经理工作，负责xx工程的全面工作。我到任时，xx工程已经进入到精装修阶段，南楼精装修施工队伍已经进场，正在进展墙面刮腻子、吊顶龙骨安装及公共区域样板间的施工。其它施工程度为北楼砌筑办公区卫生间，管井围护墙抹灰。地下室正在进展保温顶棚施工，墙面刮腻子施工，以及二次构造砌筑和连廊暗挖等施工。室外正在进展小市政给排水管线的施工。 在到任工程部后，我抓紧时间对工程的整体状况进展较为全面的了解。通过了解发觉工程部专业间治理人员沟通少，常常由于工序的沟通不准时，在工程穿
12、插作业上消失问题，使治理人员造成争吵。我在了解完状况后，马上组织工程部治理人员开会，就协调沟通问题进展争论，让大家在治理中找漏洞、找共同点，使大家懂得了沟通协调在工程工程上的重要性，通过会议增加了工程治理人员的分散力，形成了共识。再就是从生活、工作上关怀员工，使大家削减顾虑，敢于创新，让工程部全部人员都能全身心的投入工作。我在调入工程部后，马上组织生产力，在第一时间内对楼层外围护的施工洞口进展了封堵，搭设施工坡道，为冬季施工工作做好了充分的预备。我还依据工程的现场实际状况和公司的要求，组织召开了在20xx春节前生产任务目标交底生产会，会议上向各主要生产负责人交底了生产任务目标： 在施工过程中，
13、我组织工程的各专业治理人员积极地进展协调工作，使施工进展特别顺当。为保证冬季施工的质量以及为冬季施工制造前提条件，我首先安排了专业的架子工，在最短时间内完成了脚手架的改造工作，并将主体构造的外围护施工洞口进展封堵，由此在肯定程度上保证了室内温度，给地面垫层浇筑施工的顺当供应了有力的支持。在进展浇筑期间，我考虑到为保证混凝土的出罐温度和减小热量损失，我要求技术人员提前与搅拌站联系，给混凝土浇筑罐车的罐体增加保温被，同时要求工长尽量缩短混凝土的运输距离，把罐车开到离卸料平台最近的地方直接装入手推车，这样不但降低了混凝土热量的损失，也缩短了运输时间，提高了工作效率。 在垫层施工过程中，我取消了撒灰的
14、工序，要求工长安排施工人员使用混凝土原浆找平，在节约了材料的同时也缩短了施工时间，降低了施工难度。 在协作精装修队伍样板间施工时，我要求各专业积极协调协作，第一时间催促确认材料的进场和图纸会审工作，为精装修施工奠定了根底，保证了工作的顺当进展。南楼西侧窗台板在加工时，由于未考虑到窗铝框的宽度，导致窗台板在安装完毕后产生了缝隙，又使用铝扣板进展修补，因此在今后的工作中要严格对施工图纸进展审核，避开类似状况的再次发生。 在对室内的吊顶与墙面边龙骨的检查过程中发觉，由于墙面刮腻子的厚度不统一，导致边龙骨外露宽度不一，使龙骨与墙面不协调、不美观。经分析是由于工序和工艺流水安排不合理造成的，假如先刮墙面
15、腻子找方正，再安装边龙骨顺直就不会消失上述这种状况了。因此我要求工长准时对工序进展了调整，之后未再消失类似状况。再有就是吊顶使用的硅钙板污染严峻，平坦度较差，也是各专业间穿插作业掌握不严格，工序安排不合理造成的。因此在今后的施工中，对上述工作我要重点进展掌握，合理安排工序，避开类似状况的发生。 公司在工程的人员整体安排上是健全的，能够做到责任到岗到人，但是由于技术、生产人员的力量参差不齐，员工流淌性大等缘由，一些重要岗位的人员很难把一个工程全部盯下来。就xx工程部而言，先后两名总工程师辞职，水暖股、资料股和电气股的全部外聘人员根本上也都辞职了，由此给工程后期的安装工作带来了很大的不便，这就要求
16、我们在员工的思想教育上和“人性化”治理方面多下功夫。同时，在治理过程中要准时发觉问题，解决问题，或辞或留坚决处理，避开问题扩大化。 从二次构造装修工程的整体来看，全部分局部项工程做的都比拟好，例如地下室防水工程的施工，在管线等改造安装前，全部卫生间、厨房等房间均不存在漏水现象。在管线等改造完成后，个别的未封闭严密的漏水点也都被封堵严密，没有产生渗漏现象。但是缺乏之处也是存在的，例如北楼屋顶漏水，在相关人员的屡次观看后发觉，由于石材幕墙内的雨水管被杂物或淤泥堵塞，导致雨水无法排出向上淤积，直至漫过防水层墙面收头，由防水层内部渗漏至顶层房屋内。经过施工人员的清理，北楼未再产生漏水现象。这些问题的发
17、生就是由于在施工过程中没有留意清理，施工后又没有准时检查到位所造成的。终归一句话就是：这些过程中的细节问题没有人去重视，造成了不必要的后果。再有就是，地下室内墙的防火涂料粉刷外观不美观，究其缘由不是由于粉刷过程出了问题，而是这种防火涂料本身稠度较大，不适用于墙面的涂刷。这些问题事前忽视了分析，没有引起足够的重视，造成了工程施工没有做到尽善尽美。 地下室的地面工程施工是在xx年春节过后，我们为此做了充分的预备，测温、放线、贴饼、找坡等一系列工作，同时为防止施工人员水平有限，无法到达压光要求，我们采纳了压光机进展地面压光施工。在混凝土浇筑完毕后，充分养护，并合理的选择了分隔缝的切割时间和位置，因此
18、地下室车库地面施工取得了良好的施工效果。今年上半年主要是内装修工程，由于种种缘由，使竣工工期推迟了三个月，其缘由主要是在内装修材料上的认定和设计图纸确实认时间过长，物业治理公司在工程的施工过程中，屡次变动、更改施工图纸，使工程在材料的组织上造成了很大的困难。在室外园林的施工过程中，自从施工队伍进场以后，由于图纸设计意图与使用方的要求和现场实际状况存在肯定的差异，导致室外园林图纸先后进展了五次修改，造成了工程部的施工工作进展的特别被动，工程部也由此受到了领导的屡次批判。但在我与各单位的积极协调下，最终确定了顺当完成了室外园林的全部施工。 通过这些问题反映出，工程施工的技术预备和过程掌握的重要性，
19、我们不但要严格执行标准、规程的要求，还要结合自身的施工阅历，有效的组织好施工的过程掌握环节，组织好竣工前的各分局部项工程的检查验收环节。只有这样我们才能从根本上杜绝那些质量漏洞，真正的做到质量目标100%的实现。 对公司的建议： 1、盼望公司能够帮忙工程部配备现场预算人员，以便准时收集现场的变更洽商等结算文件进展偏差值的比拟分析，避开由此造成工程利润值的损失。 2、盼望公司能够进一步完善治理制度，避开重要岗位外聘人员的流失。 3、盼望公司在劳务分包队伍的选择上，多考虑一些劳务分包队的口碑、信誉等状况，以及保质保量履行合同的力量，为工程施工的顺当制造一个良好的先决条件。 4、盼望公司工会在工程间
20、歇期间能够组织一些丰富多彩的活动，以充实员工的业余生活。 2023年工程经理个人工作总结范文 工程经理2023年工作总结和2023年工作规划篇三 今年以来我工程部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备根底，现在正进展机修车间材料库施工中。在施工治理工作中，始终将“科学治理、安全生产、优化构造、降低本钱”作为我工程部全年工作的重点。仔细贯彻执行公司下达的治理方法及会议精神，积极协调甲方、监理等各方面工作。不断讨论和攻克工程技术难题，提高施工方案的可操作性。对内部治理上，坚持以人为本，多做思想工作，发挥各员工的积极性擅长发觉缺乏并能够准时解决。下面我将围绕工作重
21、点做具体总结。 应当说我们应当把安全生产摆到首位，安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中，公司领导对安全工作高度重视，配备专职安全员进展现场巡察，并培训学习了相关治理人员的安全意识，安全资料齐全，安全防护用品分发到位，对于重点部位及工序上，设专职人员治理看管。对于危急性较大的工作如：深基坑、高空作业及现场临时用电等，提前进展安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进展彻底排查治理，同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不准时，同时存在无证上岗现象，这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视，真正做到防微杜渐，真正把安全工作落到实处。 本钱治理始终是我工程部的弱项，我工程
22、部从今年以来，严格掌握治理，首先从材料抓起，施工前提前进展材料使用规划及材料返回规划。材料使用中，坚持要求实行限额领料制度，以班组为单位依据施工预算，由班组长统计施工内容及工程消耗量，准时与预算量进展比照分析，掌握各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发觉铺张准时整改。周转材料等各班组统一返还，对于铺张严峻的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品治理，从细节上节省每一分钱，降低每笔不必要的开支。 作为工程上的治理者，自己在注意施工方案和质保措施的同时，对于生产进度的掌握。在工作治理上，我始终坚持： 1、加强部位掌握落实规划安排。我坚持用施工部位指导和现场的作业
23、安排，来严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，按规划落实。 2、加强施工组织落实资源到位。为保证工程生产顺当进展，针对现场劳动力状况等因素，做好调配。并依据施工状况做好工程预见性测算，从而进展合理配置，保证施工不连续。 3、加强责任落实到人。严格根据施工布置，将当天的工作及布置落实人，以保证施工进度的有效进展。 在接下来的时间里，我们将加强自身建立，加大治理措施，预备迎来更大的施工任务及新的挑战。遵守和执行公司下达的各项施工任务及工作安排，钻研业务，努力工作。不断提高自身综合素养，预备为公司打出一场美丽的攻坚战。 2023年工程经理个人工作总结范文 工程经理2023年工作总结和2023年工作规划
24、篇四 20xx年紧急而繁忙的工作以接近尾声，今年我们工程圆满地完成了建立单位、总包单位及集团公司领导下达的各项施工任务，在大家的努力下，无论在安全施工、现场治理，还是在质量治理上都取得了令人满足的结果，这是陕建二建三公司参加延安大学新校区建立的每一位是分不开的，是大家共同努力的结果，下面我对今年的工作作出如下总结： “为者常成，行者常至”这句话是我常对自己和工程全部治理人员说的一句话。我们工程部年轻人人较多，难免有对延安地区或者说工地生活的不适应，“人心齐泰山移”只有有一个平稳的大前方，我们前线施工才不会有半点的失误，我常常告诫他们，无论做什么事情，只要持之以恒，坚持不懈，最终会得到胜利。工程
25、部的平稳团结、积极进取是我们今年的工程建立在这么紧急的状况下大获全胜的有力保证。 20xx年对于我们来说是艰辛、是挑战、是收获。20xx年的延大新校区俨然是一个施工的大战场，对于参战的我们来说既是忐忑又是期盼。一个不怕困难困苦，敢于亮剑的队伍多大的困难都是不会怯懦的。20xx年我们工程部施工的延大新校区工程外国语学院楼、教育科学学院及历史系、南区食堂三栋单体在集团公司进行的劳动竞赛中提前完成主体封顶，摘取第一轮桂冠，完成了一个个别人看来的不行能，6#宿舍楼又在劳动竞赛其次轮提前封顶和完成二次构造的施工任务，获得第一名。说到这里我又想起了施工中的一点一滴，想到了半夜浇筑混凝土我与商混站的“斗智斗
26、勇”，工长的现场指挥，这里浇筑的振捣不到位，那里浇筑的薄了这里浇筑的厚了，想到了质量员冒着细雨寒风在顶板上一个梁一个梁的对着钢筋大小和间距，想到了材料员半夜起来卸钢筋，想起了他、她、。“大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也”，一支队伍他有他自己的灵魂和思想，越是遇到难啃的骨头，我们就越兴奋，不畏困难困苦，敢于拼搏，敢于亮剑，最终取得成功。 越是在赶工期中，我们越要严把质量关，为使每道工序质量得到保证，工程部配有多名专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪，从钢筋的制作到上楼安装、模板的垂直度和平坦度，一道道隐藏工程的质量都要紧紧严把关，从不因外部的缘由而影响到施工的质量。工程总体质量
27、受到业主及有关方面的好评和确定。 安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简洁的口号。众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素养低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要缘由。针对这些实际问题，我工程部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进展安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进展准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进展分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进展公示。为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，工程
28、部在资金相当紧急的状况下，光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等，根本上都按标准设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟，为各工种施工安全用电得到了保障。日常的用电治理，工程部指派专业业务精，技术素养好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进展检查，发觉隐患准时整改，杜绝安全用电事故的发生。 “安全与质量并举”，“信誉与效益并存”这是我对工程部的工程工程治理宗旨。工程工程治理宗旨是我们工程工程治理的追求、奋斗的目标。诚字为本，实字当头，是我一进入这个行业的誓言，都说誓言无声。所谓的诚，我觉得最重要而又最易忽视的一点，就是对于企业的忠诚。
29、忠于企业，诚于企业，看重陕建二建这块牌子，始终以来都是我最朴实的工作动力。陕建二建这块牌子，是多少前辈们举起来的?陕建二建这块牌子，又是怎样的机遇，怎样的奋斗，怎样的分散。效劳于企业，然后获得回报，这是最简洁的工作理由，双赢规律。要有回报，就要有付出，要付出热忱，才智，士气，毅力。而真是热忱，才智，士气，毅力，才让我真正地享受到工作的欢乐。与业主的沟通过程中，沒有这样先决的自我要求，许多私人化的心情便会冒出来，热忱让我战胜躁动，才智让我领悟到团队的力气，士气给了我探究的力气，毅力使我百折不绕。治理这个工程以来，最大的体会，也是我最大的转变，就是调和。易经中说：憧憧往来，朋从尔思。这个意思我半知
30、半解。但我觉得围绕一个工程，接触到的方方面面人和事，都是有着合作的憧憬和共事的目标而来。合作的概念特别大，但工程治理又是一个必需细化的工作，由于负责，所以细化。与细化相比，严格是不值一提的，必需的。与总包的合作过程，既是一个强调协作的过程，放低自己的角色概念，多听多看多把握，有的放矢。我要求我们的治理人员，先做好我们自己的工作，协作总包是必需的，但也决不是沒有原则的，不设底线的。这个过程，就需要调和，调动一切因素去获得有益的结局。现在的建筑业，靠大量签证来谋求利润空间已经特别难以实现。因此本钱掌握就显得尤为突出。全部的本钱中，材料本钱是最重要的一环。材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材
31、料需用规划。同时针对本工程实际状况，我组织各个班组制定了材料使用规划和返还规划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在许多缺乏，需要连续总结和完善。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的治理：一是人的治理。人是
32、治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理，20xx年，我将连续在新开工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论治理和集团信息化及集采平台和合同的治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作;对于集中选购、信息化、合同治理我将结合新开工程特点对工程部治理人员进展培训，对于合同治理将同法务部同事积极沟通，消退合同隐患，
33、保障公司合法利益。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，讨论和改良工程治理方法，为公司的进展作出积极地奉献。 2023年工程经理个人工作总结范文 工程经理2023年工作总结和2023年工作规划篇五 本人于xx年参加了xx中心医院建筑智能化工程、xx统计局机房工程工程、xx数字城管工程、xx数字城管工程的现场监理工作。 xx统计局机房工程工程、xx数字城管工程主体工程已全部完成，工程分别于xx年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、特别状况处理。 xx中心医院建筑智能化工程是公司在xx的重点工程。从战略层面上来看，监理效劳质量好坏、凹凸，直接影
34、响了后续中心医院设备标段、卫生局软件工程的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎仔细负责，团队协作、和谐互补、任务到人。 xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按工程治理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有规划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建立指挥部、院方相关职能部门等接口单位连接并准时对方案进展审核。 xx中心医院建筑智能化工程总投资约xx余万，共约18个子系统建立，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。 工程初期监理工作主要集中在如下几
35、个方面 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方屡次组织工程专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方供应合理化建议，为院方节省开支80余万元。依据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准(内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备)，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建立阅历，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。 跟踪旁站中心机房的建立工作，特殊装修子系统的建立。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径
36、与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。 防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳爱护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时治理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房治理质量。本次环控主要对周密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进展监控。 前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。由于涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先
37、图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的状况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、敏捷监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，准时向领导汇报工作，与各单位连接保证其它接口单位后续工序正常实施。 本人于xx年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理工程部，连续参加xx数字化城管工程建立的监理工作。 xx数字城管监理工程是公司xx年的重点工程，也是合同额最大的工程。对于初次独立担当总代，并担当如此大工程的我来说，压力特别大。 刚进工程组，根据根本监理流程，仔细学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结工
38、程存在如下几大风险。 1、个人技能风险; 根据监理合同，“三区一园“区级指挥中心、“市监视指挥中心“的装修工程由我方监理，个人阅历缺乏、存在治理要点不清楚、治理重点不明确等风险。 2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强; 依据硬件集成平台标段投标时供应的技术方案，设备清单所附设备与其在方案表达的建立思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于效劳器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及会聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备(网闸)配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差(业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题)、现配设备不能满意大屏显示子
39、系统功能实现(双屏工作站全上大屏)等。 3、提篮子工程，工程推动困难; 硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力气都有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严峻滞后，进场3个月未供货。由于资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致工程重要节点滞后。 3、施工单位多、分项工程多、协调难度大; 四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。根底数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的详细车辆及安排状况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到工程建立团队内部、外部的沟通连接工作，工程推动难度大。 4、标段划分不合理、施
40、工界面穿插、责任和工作推委可能性大; 软件开发方负责系统乃至于整个工程的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置治理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清楚。我前期在屡次工程例会(详见会议纪要和监理周报)提出，后期在局部问题还是消失无人做的状况。 针对上述几个风险，我努力提高自己力量，向总监、公司汇报，要求解决人力配备。我同时在屡次工程例会明确要清楚责任，做到事有人做、责任有人担。我同时积极协作建立指挥部现场沟通，外部沟通不畅准时反应建立方。内部沟通不到位、事情落实不究竟的，以工作联系单的形式留底催促并同时报呈建立方领导批阅。工程进度准时总结，进度偏差风险准时汇报建立方，将工程推动不利的风险转移。