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1、 2023年项目管理个人年终工作总结_项目管理个人工作计划 本人于XX年参加了xx中心医院建筑智能化工程、xx统计局机房工程工程、xx数字城管工程、xx数字城管工程的现场监理工作。 xx统计局机房工程工程、xx数字城管工程主体工程已全部完成，工程分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、特别状况处理。 xx中心医院建筑智能化工程是公司在xx的重点工程。从战略层面上来看，监理效劳质量好坏、凹凸，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件工程的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎仔细负责，团队协作、和谐互补、任务到人。 xx中心医院是民心
2、工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按工程治理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有规划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建立指挥部、院方相关职能部门等接口单位连接并准时对方案进展审核。 xx中心医院建筑智能化工程总投资约XX余万，共约18个子系统建立，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。 工程初期监理工作主要集中在如下几个方面 1、图纸评审、需求确认； 涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方屡次组织工程专题图纸评审会。安防子系统视频监控点
3、位的定点定量，我方供应合理化建议，为院方节省开支80余万元。依据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准（内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备），在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建立阅历，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。 2、中心机房、监控机房的监理工作； 跟踪旁站中心机房的建立工作，特殊装修子系统的建立。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。防雷接地子
4、系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳爱护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时治理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房治理质量。本次环控主要对周密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进展监控。 3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进展评估。 前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。由于涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场；现场水平管
5、网重叠，在不影响装修吊顶的状况，垂直调整；影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、敏捷监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，准时向领导汇报工作，与各单位连接保证其它接口单位后续工序正常实施。 本人于XX年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理工程部，连续参加xx数字化城管工程建立的监理工作。 xx数字城管监理工程是公司XX年的重点工程，也是合同额最大的工程。对于初次独立担当总代，并担当如此大工程的我来说，压力特别大。 刚进工程组，根据根本监理流程，仔细学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结工程存在如下几大风险。 1
6、、个人技能风险； 根据监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监视指挥中心”的装修工程由我方监理，个人阅历缺乏、存在治理要点不清楚、治理重点不明确等风险。 2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强； 依据硬件集成平台标段投标时供应的技术方案，设备清单所附设备与其在方案表达的建立思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于效劳器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及会聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备（网闸）配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏差（业务网、视频网、局域办公网、公安网的安全问题）、现配设备不能满意大屏显示子系统功能实现（双屏工作站
7、全上大屏）等。 3、提篮子工程，工程推动困难； 硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技术力气都有风险。后期的实施过程，风险充分暴露。硬件平台供货严峻滞后，进场3个月未供货。由于资金问题，装饰装修工程停滞不前，局部节点工序延迟导致工程重要节点滞后。 3、施工单位多、分项工程多、协调难度大； 四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。根底数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的详细车辆及安排状况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到工程建立团队内部、外部的沟通连接工作，工程推动难度大。 4、标段划分不合理、施工界面穿插、责任和工作推
8、委可能性大； 软件开发方负责系统乃至于整个工程的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置治理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清楚。我前期在屡次工程例会（详见会议纪要和监理周报）提出，后期在局部问题还是消失无人做的状况。 针对上述几个风险，我努力提高自己力量，向总监、公司汇报，要求解决人力配备。我同时在屡次工程例会明确要清楚责任，做到事有人做、责任有人担。我同时积极协作建立指挥部现场沟通，外部沟通不畅准时反应建立方。内部沟通不到位、事情落实不究竟的，以工作联系单的形式留底催促并同时报呈建立方领导批阅。工程进度准时总结，进度偏差风险准时汇报建立方，将工程推动不利的风险转移。 工程于X
9、X年12月31日，根本完成了主体工程的建立。市委市政府比拟满足工程的建立状况。工程建立还有很多收尾及完善工作要连续，主要集中在如下几个方面。 1、园林绿化类数据，树种确实认工作 2、“三区一园”指挥中心的收尾（线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装）工作。 3、市级监视指挥中心收尾（暴露的钢柱包边、贮存间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善）工作。 4、各个分项硬件子系统的培训工作。 5、数字城管实施方法和绩效考核指挥手册的编制工作。 6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。 7、执法车、清扫车的车载探头、gps车载终端的安装工作。 8、室外探头的安装、安装现场
10、的归原工作。 9、扩展型子系统的开发工作。 10、创新型子系统的需求确认工作。 11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。 12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。 13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。 又经过一年的锤炼和学习，发觉自己许多缺乏，需在如下几个方面去提高和突破， 1、提高效劳意识、责任感； 监理工作就是供应软效劳，必需提高效劳意识。按监理合同明确责任、范围、工作，但同时积极协作建立方。监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要积极下现场，发觉问题并总结将问题要害准时反应给建立方。我同时认为方案和规划多和细致并不肯定重要，把科学合理的方案和规划贯切
11、落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建立方的防火墙，要时刻提示自己有责任和义务为甲方担当风险。我们必需要树立，“工程出问题，推动不利，我是第一责任人”的意识。 2、解决问题规划性、目的性增加； 努力提高技能素养和积存阅历，事先预判风险、发觉问题。积极旁站现场建立工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，准时发觉问题。监理工作驱动必需要有自己的一本经，日志、周报、月报要准时编写，既是对工程实施工作短期的全面梳理也是自我总结提高的过程。每天的工作要有重点，抓大放小的推动工程实施。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工
12、作重点，都要一一跟踪并催促承建方落实到位。 3、学习的广度、挖掘深度，提高监理质量； 监理工程需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强学习的广度，也有同时钻研学习的深度。我进入监理行业已三年有余，已深深感觉自己的缺乏。学问广度和深度是相辅相成且并不冲突，学习要有所成必需具备两点。这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、傲慢是不行的。来年我首先将公司的监理标准、施工标准、承建单位的施工方案认真研读，通过书本积存、实践推敲，不断提高自己。 综合治理个人年终工作总结 工作总结的写作要留意三个原则：全面、紧凑和精炼。下面是小编整理的综合治理个人年终工作总结，欢送大家参考! 综合治理个人年终工作总结一：
13、*商业银行*分行在领导的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，在全部员工的努力下，顺顺当利的开头试营业。在本年度最终一个月的工作中，综合部紧紧围绕全部的中心工作，仔细遵循治理标准、作风严谨、团结协作的工作标准，以制造个人年终和单位价值为中心，以力量建立为重点，以提高效率为目标，坚固树立为领导效劳、为部门效劳的观念，加强工作的制度化、标准化建立，在摸索中制造性地开展工作，在总行工作的根底上仔细的学习和熬炼，经过部室全体人员短短一个月的共同努力，各项工作取得了良好成效，在分行的初期进展中发挥了积极作用。在此做出以下总结： 一、建立并严格遵守规章制度。 依据总行相关治理制度和方法，依照贵阳分行的权
14、限范围，摸索实际工作的方法，建立本部门各项相关治理制度、方法和应急预案共30余项，并加强学习和宣传。定期召开部门会议，有效的传达和监视各项工作。从部门自身做起，严格要求每一个人年终。 二、强化执行力，提高效率，仔细落实每项工作。 建立部门岗位职责制，实行A、B角岗位轮换，很好的避开了相关责任人员不在岗而空岗的状况。把每项工作落实到人，但过程中又相互协作，做到强化执行力，提高办事效率，仔细地完成每项工作。 1、科技方面：建立由内部、外部和电话网络组成的彼此相互独立，互不干扰的3块网络，其中涉及与总行核心业务系统对接的内部网络已经胜利安装和调试完成电信和联通的光纤双网络互备。根据各部门实际状况和需
15、求，安装各电子设备和办公系统，并登记相关台账，建立使用文档，统一治理和维护，建立维护日志。依据总行进展业务需求，已完成非税系统前期线路接入、网络调试、软件环境测试等前期预备工作。 2、人力资源治理方面：建立社保和公积金单位账户，依照*分行员工的缴费基数和比例定期准时缴纳五险一金。帮助总行人力资源部做好20xx年3月批次及20xx年4月批次新进员工的外调工作。初步建立分行员工的人事档案和相关台账。 3、办公室方面：做好公文治理和信息流转及传达工作。定期完成分行板报的制作，积极鼓舞全行员工向总行报刊多投稿。做好档案治理，对重要档案的出入交接照实登记，确保档案安全保管和正常使用。对公章使用进展严格治
16、理，确保公章的有序正常使用。 4、安全保卫方面：对办公大楼配备保安，24小时看管和巡逻。依据相关物防、技防的要求，对本行消防设施、报警监控、视频监控、用电安全等逐一检查，不符合要求的准时联系相关单位、个人年终进展整改。对来访人员、大件物品进出、重要物品和钥匙的交接照实登记，确保分行工作和业务开展安全平稳的运作。 5、后勤方面：积极帮助和协作领导监视各施工单位，圆满完成开业办公区内所需的各项装修、家具的安装、网络和设备的安装和调试、 室内环境的布置等前期预备工作。做好全部设备、办公用品、日常用品和业务凭证等的申报、领用、购置、发放及治理。建立装修施工方和设备及用品等供给商的台账，以便对全行环境和
17、设备做好后期维护。做好外出接待预备工作和车辆驾驶。做好开办员工食堂的前期预备工作。 三、本职工作之余做好营销 在仔细落实部门内部工作后，做好团队分工协作，积极主动营销揽存，截止20xx年4月28日，部门揽存约达500万，后续三天还会有所增加。 四、本年工作的缺乏和明年工作的期望 1、有关的规章制度还需要进一步的完善和细化，在制度执行的自觉性、标准性和精细化上还需要进一步加强。 2、当部门人员紧急、工作任务重的时候，内部工作流程需要进一步的梳理和改良，以最大限度的挖掘员工潜能，提高工作效率。 3、部门人员的某些素养与工作要求还存在着差距，尤其在主动创新和独立完成工作方面还有差距，需要进一步加强。
18、 4、对效劳领导、效劳部门的质量和态度方面还需要进一步的提高。 5、需加强与总行的学习和沟通。 6、需加强对金融学问和银行业务学问的学习和把握，熬炼部门人员自身的业务拓展和营销力量，催促大家考取更多的资格技能证书，争取人人都当客户经理，为全行业务进展和规模壮大出力。 7、更好地宣传勤俭节省的精神，做到节省用电用水用耗材，节约分行日常经费。 五、提议 1、基于目前*分行办公自动化系统的相对落后，许多工作文件都是通过打印和共用一个邮箱的现状，导致重要信息或个人年终信息不隐藏，同时也造成纸张铺张，建议明年搭建一个*分行内部的局域网，搭建企业内部和网站，便利文件的传输和信息的上传扫瞄。 2、建议开通宣
19、传本行的电话彩铃和手机彩铃业务，更好地宣传和提高我行的社会形象和知名度。 3、建议多配备几台笔记本电脑，以备会议和培训之需、机房故障检测之需、外出业务拓展之需。 明年将是*商业银行*分行业务拓展和规模壮大重要的一年，是布满竞争和挑战的一年，也是布满机遇的一年，对工作的要求更高、标准更严，任务更重。在今后的工作中，综合部将紧紧围绕全部的中心工作，以效率为突破口，持续加强力量建立，最大限度的效劳好领导和部室，为全行业务安康快速的进展做出新的更大的奉献。 综合治理个人年终工作总结二： 综合治理部在行领导的正确领导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细履行工作职责，较好地完成了各项工作任务。经过部门全体
20、人员的共同努力，为促进全行各项改革与进展作出了积极奉献。现将一年来的工作状况总结如下： 一、主要工作： (一)办公室工作 1、接收上级文件247份，发文113份、贷审会会议纪要38期，转发上级文件75份。 2、内部刊物：由各支行(营业部)、部门进展投稿，发行刊物7期。 3、按月缴纳水费、电费、手机话费、养老统筹基金、职工公积金，给员工办理补充医疗保险，并按月分摊各支行的营业费用。同时按月做好伙食费的收缴工作。按年缴纳总行各自有房产的供暖费。 4、七月份汇缴20xx年度员工公积金基数并调整汇缴员工公积金。 5、依据财政部门要求，办理并征缴20xx年残疾人就业保障金。 6、建立金融许可证台帐，鉴于
21、照片资料保存混乱的问题，集中对各支行全部大厅、牌匾、金融许可证、组织机构代码证、税务登记证的照片进展了筛选、分类、建档。经过全面清理，建立照片档案，便利了今后照片资料的利用和留存，同时建立了照片随时归档制度。 7、向市物价局报备取消我行业务收费标准审验工作。 8、做好向各位股东要求报送增资扩股的资料及董事会办公室工作，准时预备并递送董事会会议资料 9、办理企业年金事宜。 10、办理我行与马X房屋过户手续并交税等，购置宿舍并办理相关手续事宜。 11、完成农六师XX市安排的植树任务。 12、按时交纳银行业协会会费，并参与了新疆银行业协会组织的全国银行业文明标准效劳金牌效劳网点及金牌效劳明星验收工作
22、及相关会议。 13、按月向各监管部门报送机构人员信息表和各位股东、董事邮递财务报表。 14、仔细做好20xx年下半年中国银行业从业人员资格认证新疆地区考场考试集体报名工作。 15、协作会计事务所审计部门，为我行增资扩股验资审计准时供应所需要的总行及各支行(营业部)的各类资料，确保该工作有效有序的开展。 16、做好后勤保障工作：办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门间以及各支行与治理部门之间发挥着桥梁的作用。在治理部门总经理的引导下，办公室转变工作意识，努力成为各部门的效劳者，为各部门顺当开展工作、顺当完成工作供应效劳。在这种意识的指导下，完成了国民村镇银行的日常治理工作，印制各种单证及
23、各部门及各支行申领办公用品、各种凭证，办公环境的督察及重大节日值班安排、做好节假日福利发放等工作。 县2023年工程工作总结 县20xx年工程工作总结 今年以来,在县委、县人民政府的正确领导下，全县上下以科学进展观为指导，以经济建立为中心，以工程建立为抓手，奋力实施“产业兴县”进展战略。各级各部门强化效劳措施加快在建工程有序推动，创新工作机制推动工程工作持续安康进展，在各工程建立业主的共同努力下，全县重点工程完成投资额首次超过12亿元，首次实现超额完成年度投资规划，工程建立呈现出前所未有的良好进展态势，支撑固定资产投资到达了44%的年增速，有力地拉动了全县经济和社会事业的快速进展。 一、规划完
24、成状况 （一）县级领导和相关部门效劳重点工程成效显著 今年，纳入县级领导及相关部门效劳的重点工程30个，有年度投资规划的工程24个，年度规划投资为55314万元，推动前期工作的重点工程6个。全年开工工程24个，开工率为100%，完成投资60152万元，占规划的108.7%。铁矿工程、煤矸石综合开发利用工程、支井河流域开发工程、黄土坡避让搬迁工程、野三关垃圾污水处理工程、县城至野三关高等级大路等6个重点工程的前期工作取得了阶段性成效，其中黄土坡避让搬迁工程争取工作取得重大进展，神农溪小区已正式启动建立。 （二）全县调度工程建立增速明显 今年，纳入全县统一调度治理的工程72个，年度规划投资1165
25、20.5万元。全年开工工程68个，开工率为94.4%，完成投资117716.9万元，占年度规划的101%。在72个调度工程中纳入州级治理的工程3个，全部开工建立，全年完成投资26394万元，占年度投资规划的182%。与去年同期相比，全县调度工程净增27个，年度投资净增31206万元，完成投资净增40719.1万元。从纳入调度治理的工程分类开工状况看，除节降耗技改、肠衣精加工、溪东灌区建立、宜巴大路改造三个工程未开工，其余工程全部开工，城建环保、国土及地灾治理、移民复建、社会进展、通讯、旅游等6类工程的开工率都到达100%，有55个工程完成年度投资规划，由县商务局、财政局、水利局、安监局、粮食局
26、、畜牧局、电力公司、开发区管委会等责任单位主管的工业及能源类工程16个，开工14个，开工率为87.5%，完成投资37419万元，占年度投资规划的118%；由县农业局、林业局、畜牧局、水利局、水保局、扶贫办、粮食局、烟草分公司等责任单位主管的农业类工程20个，开工19个，开工率为95%，完成投资25263.8万元，占年度投资规划的93.7%；由县环保局、城建局、水利局、等责任单位主管的城建环保类工程5个，全部开工，完成投资5013万元，占年度投资规划的99.3%；由交通局、大路段、乡镇人民政府等责任单位主管的交通类工程14个，开工13个，开工率为93%，完成投资15315.25万元，占年度投资规
27、划的76.6%；由县国土局、地灾治理中心等责任单位主管的移土培肥及地灾治理工程3个，全部开工，完成投资10368.8万元，占年度投资规划的102.5%；由县移民局主管的高切坡和移民复建工程2个，全部开工，完成投资6500万元，占年度投资规划的141%；由县广电局、教育局、文体局、卫生局、建立局等责任单位主管的社会进展类工程7个，全部开工，完成投资11050万元，占年度投资规划的106.3%；由旅游局、建立局等责任单位主管的旅游类工程3个，全部开工，完成投资5487万元，占年度投资规划的104%；由电信公司、联通公司主管的通讯类工程2个，全部开工，完成投资1300万元，占年度投资规划的52%。
28、（三）全县综合工程建立进展顺当 全年除县级领导和相关部门效劳的重点工程和统一调度治理的重点工程以外，各部门还组织实施了76个综合工程，年度规划投资16317.8万元，开工工程65个，开工率为85.5%，完成投资 14274.5万元，占年度投资规划的87.5%。 （四）重点储藏工程前期工作成果丰硕 今年，纳入全县重点储藏并推动前期工作的工程有34个，现已完成工程可研报告编制或规划设计的有20个。尤其是一批重大工程的前期工作取得了重大进展。煤矸石综合开发利用工程前期工作有序推动，中技集团托付资质单位全面启动了煤矸石电厂的初步可行性讨论报告、可行性讨论报告、初步设计报告、工程地质初详勘察报告、环境影
29、响评价报告、工程核准申请报告、图纸设计、地震安全性评价报告、矿业设计报告等文件资料的编制。6大颠覆性问题中，除二氧化硫排放指标尚在争取外，其它问题已经找到解决的方法。铁矿工程已由中技集团与山东莱钢签订了年产180万吨钢铁工程技术总承包协议书，与山东治金设计院签订了180万吨钢铁工程设计合同书。钢铁工程建议书、钢铁产业进展规划以及年产50万吨铁精粉及炼钢试验工程初步设计、年产180万吨钢铁工程可研报告等已经编制完成。黄土坡避让搬迁工程取得突破性进展，国家已原则同意黄土坡险区整体搬迁方案，目前正在完善规划，连接省级配套资金落实的有关渠道，顺当启动了神农溪小区的根底设施建立；野三关污水及垃圾处理工程
30、已经批复总投资5404万元，其中：污水工程投资3569万元，垃圾处理工程投资1835万元，目前省发改委已经下达了第一批资金规划2830万元。大支坪垃圾处理工程正在申报建立用地预审文件。神农溪流域综合治理托付长江委正在进展规划编制，有望在明年纳入投资规划；县城至野三关高等级大路编制了工程建议书，并抢抓鄂西生态文化旅游圈建立机遇 ，为挤进恩神高等级旅游大路建立规划做了大量的争取工作。 （五）工程申报及资金争取工作取得实效 今年，全县谋划、申报、争取、推介的各类工程达306个，截止到12月底，有资金到位的工程达119个，到位资金58958.3万元，其中，各类常规性工程77个，到位资金38806.3万
31、元；企业投资工程22个，到位资金17203万元；中心新增1000亿投资工程20个，到位资金2949万元，在全州排名第三。在工程申报争取及推介工作中，县工程办综合上级政策信息加强对工程库的动态治理，进一步梳理、优化储藏工程169个，总投资135亿元，拟争取国家投资116亿元。其中保障性安居工程类工程4个，拟争取国家投资6458万元；农村根底设施建立类工程69个，拟争取国家投资20.7亿元；生态环境建立类工程10个，拟争取国家投资35亿元；医疗、教育、卫生文化类工程38个，拟争取国家投资42.5亿元；铁路、大路、机场建立类工程6个，拟争取国家投资39.6亿元；自主创新及构造调整类工程18个，拟争取
32、国家投资5.4亿元；民政及社会保障类工程25个，拟争取国家投资7.5亿元。从目前把握的信息来看，20xx年有52个工程可望取得投资规划。 （六）开发区及招商落地工程建立有序推动 县委、县政府“一县双城”的经济进展布局，加快了巴东经济开发区建立的步伐，促进了招商引资工作的有效开展。出台了中共巴东县委巴东县人民政府关于加快巴东工业园建立的打算并完善了40多个配套文件，在县委县政府主要领导的高度重视和省州发改部门的大力支持下，6月26日省政府办公厅以鄂政办函20xx45号文件批准筹建湖北巴东经济开发区。使巴东经济开发区迎来了进展的新时期。目前，开发区土地储藏总量到达了1107.6亩（其中国有土地20
33、5.88亩），完成了谭家村、劝农亭村300亩土地利用规划调整，报批土地270亩,累计报批土地到达630亩。完成拆迁房屋评估77户（累计134户），签订房屋拆迁安置补偿合同39户，撤除房屋22户，20户拆迁户已开工建立。园区根底设施建立完成投资4920万元，完成步行东街50%的水稳层铺筑，丰业路、步行街的路基工程，步行东街、步行西街、丰业路、创业路的污水、雨水管涵安装完成60，工业园行政效劳中心综合楼完成场平及根底工程。入园企业19家，其中转产、改制企业3家：三峡酒业公司、宝林软木公司、天地实业公司，新注册并投入生产的企业有3家：鸿顿金卡服饰公司、绿园环保公司、万顺矿业公司,正在进展前期建立的企
34、业有13家：野之源食品公司、长友现代农业开发公司、时珍堂巴东药业公司、金源新型建材公司、正田包装公司、阅山硅科技公司、土家人农业开发公司、水布垭酒业公司、乾峰投资公司、福诚矿业公司、湖北成城钢铁公司、湖北成城能源公司、湖北成城矿业公司。据目前的建立进度，野之源公司、长友公司、土家人公司、阅山硅科技公司、时珍堂药业公司、金源建材公司均可在明年4月底前建成投产。 为扩大招商引资成果，新组建了巴东县厚德开发有限公司和巴东县招商局，与开发区管委会合署办公，领导班子与管委会穿插任职，相互协作，各项工作进展比拟顺当。今年纳入建立规划的12个招商落地工程除仓储物流、四星级宾馆、自然气供给、肠衣精加工4个工程
35、以外，其余8个工程总体进展较快。其中荣盛服装有限公司的服装加工工程已于10月12日正式投产运营；从浙江镇海引进的1000只长毛兔种兔养殖工程已顺当落户，正在不断扩大养殖规模；5万头生猪养殖工程已完善建立方案并付诸实施；支井河流域开发已完成企业登记注册，目前正在筹备开工前的有关工作。 二、主要工作特点 今年，在县委、县政府的高度重视下，在县工程工作领导小组的总体部署下，全县上下解放思想、创新机制、强化措施，切实加快工程建立速度，开创工程工作新局面。 （一）新机制创新速度。一是建立县级领导联系效劳重点工程的新机制，打造全县重点工程建立的新速度。县委、县政府主要领导高度重视工程工作，切实加强对工程工
36、作的领导。根据“突出重点、分管对口、强化效劳、注意实效”的原则，建立了一名县级领导、带着一个牵头部门、组织一批相关单位、效劳一个重点工程的领导效劳重点工程工作机制。县四大家主要领导以身作则、领先垂范、主动担当难度最大的重点工程，将效劳重点工程工作拿在手上抓，依据所效劳重点工程的详细状况，组织专班，深入调研，主持召开重点工程建立协调督办会，讨论解决工程建立中的困难和问题，主动连接招商签约工程的详细事宜，力促工程快启动、快建立，为全县各级干部转变作风、真抓实干起到了表率示范作用，全县重点工程建立开工率首次到达100%，完成年度投资规划108.7%。推动工程前期工作的6个重点工程也取得了重大突破，进
37、展速度创我县历史新高。二是建立县直各相关部门齐抓共管的工作机制，取得全县工程投资的新业绩。县直各相关部门的领导高度重视工程工作，由一把手亲自抓、负总责，工作积极主动，针对所负责工程的详细状况，围绕既定的工作目标，开展调查讨论，科学制定方案，狠抓目标落实，与上年同期相比，全县调度工程个数增长60%,开工工程个数增加28个，开工率增长5.5%，完成投资额增长52.9%。三是不断完善全县工程工作的综合治理机制，促使全县工程前期工作水平上新台阶。长期以来，工程前期工作是我县工程建立中的薄弱环节，主要存在软、散、乱的问题。针对这个状况，今年全县加强了工程前期工作综合协调力度，县工程办、发改局切实加大对政
38、策信息的搜集与讨论，全年印发政策信息45期，制发专题指导文件3个，加强对全县工程前期工作的指导，各部门分块负责、对口牵头、相互支撑、严密协作，切实加快了投资信息向工程储藏的转化，并推动工程争取工作取得实效。 （二）新理念促新突破。一是深化科学进展的理念，工程综合治理水平有新的进步。今年来，县委、县政府以科学进展观为指导加强工程的综合治理，着力创立工程建立梯次推动的新格局。县委、县政府高度重视并不断加大对全县工程工作的统筹力度，县工程办、发改局紧扣上级方针政策，加强综合调研和业务指导，加快推动工程前期工作，并不断加强工程督查与考评。年初县工程办依据全县工程工作综合治理机制分重点工程、调度工程、工
39、程前期工作、工程申报争取几个方面下达年度投资及工作规划。与此同时建立了一月一统计，一月一督查，一月一通报，一季度一调度的综合治理制度，年终对全县工程工作进展综合绩效考评，并将考评结果纳入了全县经济和社会进展考评。与上年相比，工程治理的信息综合面更广、传递速度更快，工作的针对性更强、督查力度更大、成效更加明显。二是强化效劳理念，优化环境有新成果。针对过去重点工程建立中存在的主要问题，为进一步转变作风，推动工程建立，今年，依据州委、州政府提出的“两提高、两满足”创立活动的要求，县委、县政府明确提出在重点工程建立领域中，要转变思想观念，强化效劳理念，领导干部在重点工程建立中要由过去建立业主恳求支持转
40、变为主动上门效劳，县直部门在效劳重点工程中要由过去办不了、办不成转变为主动办、制造条件办，重点工程建立业主要由过去耗时耗力恳求支持转变为一心一意抓建立、谋进展。为进一步优化进展环境，简化办事程序，提高效劳质量，根据“功能齐全、廉洁标准、高效便民”的原则，县委、县政府组建了县行政效劳中心，尽力营造廉洁高效的政务环境，清理归并行政审批事项，将涉及327个行政审批和许可工程的42个县直部门全部进驻行政效劳中心，设立45个独立窗口和5个综合效劳窗口，在全州领先把电子监察系统融入电子审批全过程，实现了许可工程进入、审批权限授权、审批时效提升、全程代理效劳、阳光交易标准、投诉受理督办“五个到位”。从根本上
41、转变了投资者办工程路难跑、人难找的问题，受到了工程建立业主和广阔人民群众的全都好评。三是深化创新理念，推动工程工作取得新成效。全县上下进一步树立抢抓工程工作的意识。与往年相比，今年的工程工作领导抓得早，规划连接早，部署落实早。在去年年底县领导就对今年工程工作的开展提出初步思路，在实施工程工作绩效考评之时就对今年工程建立规划进展了连接，年初在全县召开经济工作会之后准时组织召开了产业及工程工作会议，较之往年整整提前了几个月的时间，较早的启动赢得了全年工作上的主动；在争取中心新增投资的工作中，全县上下行动快速，应对有力，取得全州第三的较好成绩；在工作目标落实过程中，各部门还总结探究出了一些很好的举措
42、，如县畜牧局在畜牧技术推广工程中，因地制宜创立了“1121”和林下养鸡模式，交通局在时间紧迫的状况下，实行穿插推动工程前期工作的方法，发改局、财政局、移民局、商务局等单位在经费缺乏的状况下推行的鼓舞民间资本投资超前开展工程前期工作的举措等，提高了资金利用效率，推动了工程工作的安康、持续进展。 （三）新举措建新气氛。一是县委、县政府在狠抓重点工程建立的同时，出台优待政策，优化效劳环境，增加对民间资本的吸引力；二是全县加大对工程建立的宣传力度，县产业办、县工程办、县发改局创办了电视专栏进展之路，以开发报道、投资指南、一线传真三个版块深度报道全县的产业进展和工程建立。同时，与县新闻信息网络中心联合创
43、立了产业及工程建立的专题网页，搭建全县工程工作的信息沟通平台。围绕工程建立加强了沟通、加深了理解、分散了人心、激发了斗志、形成了活力，全县掀起了工程建立的热潮。 三、主要困难及问题 （一）投资构造有待进一步优化。今年，从重点工程建立投资完成状况看，工业投资所占比重首次超过农业及社会进展投资所占比重，到达31.8%，但离州委、州政府下达的50%的目标仍有较大差距，需要进一步加强引导、调整投资、优化构造。 （二）前期工作有待进一步加强。今年，全县的工程前期工作水平较往年有了较大幅度的提高，但总体来看，仍存在不够深入的问题，工程谋划存在思想放不开、眼光不够远、力度不够大的问题，在已有的储藏工程中，很
44、多工程只编制了工程简介，未完成工程可研的编制，难以赢得工程推介、争取工作的主动。其主要存在两个方面的问题。一是经费缺乏。突出表现在工程前期工作经费缺乏，交通、工业等重大工程开展工程前期工作所需资金额度较大，要取得工程争取工作的主动，必需超前推动工程前期工作，虽然，今年县财政对全县工程建立赐予了大力支持，但从全县工程前期工作经费需求来看，经费缺乏仍是制约前期工作推动的重要因素；二是专业人才匮乏。局部县直单位干部队伍在年龄及学问构造上消失断层现象，特殊是交通、环保、畜牧等专业性较强的职能部门缺乏专业对口的工程工作人才，各部门对干部的后续教育与培训力度不够，人才的流淌性较差，学问的更新频率较低，影响
45、了工程工作的持续、快速进展。 （三）综合力度有待进一步加大。相对于全县产业及工程的综合、统筹力度，部门协作执行的力度还相当不够，主要表达在局部单位领导不够重视，组建的工程工作专班运行不畅，选配的工程工作人员不力，与工程工作联系不够严密，领导与工程工作专班沟通较少，对状况把握不够精确，在工程谋划中缺乏深入细致的讨论和科学系统的规划，在建立治理中缺乏对工程建立业主准时的指导和效劳，在日常治理中缺乏全面精确的信息综合，影响了全县工程信息的综合效率，也形成了全县工程工作的不平衡。 总体来看，20xx年的工程工作是全县上下团结一心、克难奋进，取得丰硕成果的一年。20xx年，我们紧紧围绕县委、县政府提出的
46、“产业兴县”进展战略，进一步加强对工程工作的领导，抢抓机遇、坚决信念、开拓创新，为实现全县工程建立的新飞跃而努力奋斗 2023工程技术负责人年终总结 XX年的工作马上完毕，自我担当工程技术负责人以来，由于专业技能缺乏以及治理阅历的欠缺，对工作始终不敢怠慢，坚持当心慎重、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度。依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率供应依据。 一、XX年所完成工作 1、组织参与阅图及图纸会审工作开工后，组织工程施工人员及劳务班组细读图纸，准时的发觉图纸中的疑问。并参与了该工程的图纸会审工作，将会审内容进展整理、签字，并准时对工程部各部门及施工班组进展了图纸会审的交底工作。 2、编制并完善了各种专项施工方案由于工程的特别性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制等工作及现施工造成许多困难，依据实际状况准时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 3、准时做好技术洽商、变更的整理在施工中由于施工图纸对于满意使用功能上的欠缺，施工过程中常常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了准时精确，而局部不能在施工前签证的，在施工完