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1、项项目目公公司司年年度度考考核核指指标标库库(开开发发阶阶段段)维维度度指指标标名名称称指指标标定定义义/计计算算公公式式财财务务工程成本管理费用财务费用客客户户/市市场场内内部部营营运运开工面积竣工面积进度计划执行率工程验收合格率规划设计方案优化安全管理重大合同风险综合管理满意度综合管理满意度=综合管理满意度得分/100*100%执行不力事件学学习习与与成成长长关键员工流失率关键员工流失率=（考核期关键员工流失总人数/(考核期末关键员工人数+考核期初关键员工人数)/2）*100%人均培训时间人均培训时间=考核期培训总小时数/参与培训总人数培训满意度培训满意度=培训满意度得分/100*100%
2、创新成果业绩管理效果(按时完成的绩效考核次数/绩效考核总次数)*70%+(发生考核申诉员工数量/参与考核员工总数)*30%指标数量18指指标标说说明明数数据据来来源源计财中心计财中心计财中心集团投资发展部集团投资发展部事业部工程部事业部工程部及时完成优化工作并且优化成果达到要求。事业部规划设计部门（组织结构中是否设立？）事业部工程部总裁办集团人力资源组织开展部门综合管理满意度调查。集团人力资源部执行不力事件特指总裁办公会督办，结果未达到预设目标的事件。此项指标作为减分指标。总裁办集团人力资源部集团人力资源部集团人力资源组织开展培训满意度调查。集团人力资源部创新成果指经总裁认定的在项目运作过程中
3、的技术创新、产品创新或其他方面的创新成果。此项指标作为加分指标。总裁、项目管理委员会包括完成绩效考核计划的情况和绩效考核申诉情况。集团人力资源部项项目目公公司司年年度度考考核核指指标标库库(开开发发阶阶段段)项项目目竣竣工工考考核核指指标标库库（开开发发阶阶段段）维维度度指指标标名名称称指指标标定定义义/计计算算公公式式财财务务工程成本管理费用财务费用客客户户/市市场场内内部部营营运运项目进度计划执行率进度计划执行率2（考核期实际工期（天）/考核期计划工期）*100%安全管理竣工验收合格率学学习习与与成成长长关键员工流失率关键员工流失率=（考核期关键员工流失总人数/(考核期末关键员工人数+考核
4、期初关键员工人数)/2）*100%制度创新组织创新流程创新创新成果指标数量12指指标标说说明明数数据据来来源源计财中心计财中心计财中心按照计划考核，出现合理的或者不可抗的变更，以核定后的变更时间为准。集团投资发展部事业部工程部事业部工程部集团人力资源部事业部新制定并经集团人力资源部核定为创新性的制度。由集团人力资源部和总裁依据创新情况评分。集团人力资源部事业部进行经集团人力资源部核定为创新性的组织变革。由集团人力资源部和总裁依据创新情况评分。集团人力资源部事业部新制定并经集团人力资源部核定为创新性的流程。由集团人力资源部和总裁依据创新情况评分。集团人力资源部创新成果指经总裁认定的在项目运作过程中的技术创新、产品创新或其他方面的创新成果。此项指标作为加分指标。总裁、项目管理委员会项项目目竣竣工工考考核核指指标标库库（开开发发阶阶段段）