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1、帝帝豪豪汽汽车车公公司司（浙浙江江吉吉利利汽汽车车有有限限公公司司春春晓晓项项目目组组）2012年年个个人人绩绩效效目目标标承承诺诺书书全年产销汽车189,602辆，销售收入1,012,355万元，责任利润109,000万元；12CPV/3MIS/安抛同比下降50%；12MIS：EC7同比下降40%、自由舰同比下降30%、EC8同比下降50%；新车质量满意度（IQS）PP100同比下降20%；SSI满意度帝豪品牌确保前进一位；采购降成本CK下降3%、EC7下降5.5%、EC8下降7%；直接人工成本、可控管理费用、可控制造费用均实现比去年同比下降；劳动生产率达到50辆/人年。依据2012年帝豪汽
2、车公司经营大纲以及 与 签订的2012年绩效目标承诺书，就2012年度绩效目标向承诺如下：指指标标类类型型序序号号内内容容项项目目考考核核频频率率（完完成成时时间间）计计算算公公式式（完完成成标标准准）权权重重数数据据来来源源指标名称目标值KPI指标（80%）1生活区月进度施工完成情况100%月度按照月施工进度计划考核15%月工作总结2生活区监理例会工作执行情况100%月度按照监理例会工作完成考核10%月工作总结3生活区现场施工质量控制100%月度100%保证施工质量15%月工作总结4生活区施工安全控制100%月度按照安全事故责任书执行20%月工作总结5生活区总体施工进度完成情况100%月度按
3、照总体施工进度考核20%月工作总结个人发展指标IDP（20%)1自我学习月度考取职业资格上岗证书10%2独立工作及统筹管理能力月度能够独立完成宁波公司各项绩效管理工作10%要求：1、将上述目标层层分解到直接下属及员工；2、提供客观数据，由相关方面监督考核；3、建立激励体系，鼓励所属团队为实现目标共同努力。遵照董事长提出的“充充分分授授权权、严严格格监监管管、考考核核清清晰晰、过过程程透透明明”的神经管理原则，由 对第一责任人进行考核：1、绩效承诺书中目标的完成状况将作为年终考核及奖金发放的重要依据；2、由绩效承诺书中分解出的月度考核指标将作为月度考核及绩效工资发放的重要依据；3、月度、年度考核结果将作为晋升、发展、调薪的依据；本承诺书一式三份，下属与直接领导双方签字有效，签订双方各执一份，人力资源中心留底一份，有效期自签字之日至2012年12月31日。考考核核人人声声明明：签订本绩效承诺书前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效承诺书的所有约定并达成共识 被考核人履行其绩效承诺过程中，我将提供必要的支持和帮助签签名名：被被考考核核人人声声明明：签订本绩效承诺书过程前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此承诺书中体现 考核双方均充分了解本绩效承诺书所有约定并达成共识 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效承诺书并达成绩效目标签签名名：，