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1、顺顺丰丰速速运运（集集团团）有有限限公公司司外外聘聘高高层层干干部部初初试试记记录录及及评评估估表表 KOAKOA需需求求编编号号（必必填填）：姓姓名名性性别别 男男 女女年年龄龄 岁岁最最高高学学历历 毕毕业业学学校校专专业业评评估估细细项项项项目目定定义义评评级级（1-51-5级级）面面试试记记录录及及评评价价（必必填填项项）个个人人素素质质基基本本素素质质形象气质、行为举止与谈吐面面试试记记录录:1）曾任职企业描述：2）曾任职职务描述：3）求职动机、价值观：4）应聘本职位的优势、劣势：综综合合评评价价：级级面面试试结结果果：不合格 存档备选 推荐复试，职位：面试资格人签字：沟沟通通协协作
2、作搭建沟通平台和机制，有效解决跨部门的困难，促进跨部门的合作。创创新新能能力力专注于对客户和公司有价值的创新，能引进或创造新方法以提升公司的收益能力。逻逻辑辑分分析析分析问题全面，逻辑性强，判断准确，能够把握工作重点。领领导导能能力力变变革革管管理理提出变革的主张，沟通变革目标，达成团队共识；影响员工投入变革，预见变革中的风险并加以防范。团团队队建建设设识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，实现成员与团队共同成长；在团队中建设相互合作、共同发展的团队信任关系。推推动动力力用个人魅力和激情激发组织成员推动计划的实施，并全程监控，落实责任，对影响绩效的问题，积极寻求改进方法。人人才才发发展展创造一
3、个鼓励学习、成长及发展的环境，并以身作则，成为人才培养方面的表率。经经营营能能力力经经营营意意识识掌握基本的财务知识和财务管理理念，注重企业利润,对经营活动的成本与收益进行科学评估,采取相应的方法、策略和行动提高企业效益。市市场场导导向向敏锐捕捉市场经济环境变化,关注客户需求变化和竞争对手动态,能在复杂的环境中找到能为公司带来利益的市场。全全局局观观以公司发展大局为重，从公司整体和长期的角度考虑决策和开展工作。战战略略规规划划对公司发展所面临的机遇与挑战、公司的优势与劣势有清晰的认识，有参与制定公司的战略目标和实施策略的成功案例。战战略略承承接接能够结合原组织现状，制定与战略目标一致的具体行动
4、计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。专专业业能能力力成功履行该工作职位或角色所必需具备的知识和技能。职职位位匹匹配配度度重点考察其求职动机、职业倾向、个性特征企企业业文文化化匹匹配配度度诚信正直、责任感、团队意识、服务意识填表说明：1.本表仅适用于顺丰速运（集团）有限公司外聘高层职位初试评估；面试资格人可结合面试实际进行，并根据各项评估结果平均测算确定其综合评估等级；2.面试资格人界定：员工事务处负责人、组织发展处负责人、为初试必要人员；各部门如需授权属下其他人员参与面试工作，应预先于所在员工事务处备案；3.五项等级定义如下：1=1=好好 充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行
5、为标准；2=2=较较好好 展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；3=3=一一般般 符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；4=4=较较差差 仅展现部分行为标准，且缺乏持续性，不予考虑；5=5=差差 几乎未展现该层级行为标准，不予考虑；应应聘聘职职位位所所属属部部门门笔笔试试成成绩绩可可接接受受待待遇遇范范围围顺顺丰丰速速运运（集集团团）有有限限公公司司面面试试记记录录及及评评价价（必必填填项项）面面试试记记录录:1）曾任职企业描述：2）曾任职职务描述：3）求职动机、价值观：4）应聘本职位的优势、劣势：综综合合评评价价：级级面面试试结结果果：不合格 存档备选 推荐复
6、试，职位：面试资格人签字：填表说明：1.本表仅适用于顺丰速运（集团）有限公司外聘高层职位初试评估；面试资格人可结合面试实际进行，并根据各项评估结果平均测算确定其综合评估等级；2.面试资格人界定：员工事务处负责人、组织发展处负责人、为初试必要人员；各部门如需授权属下其他人员参与面试工作，应预先于所在员工事务处备案；3.五项等级定义如下：1=1=好好 充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准；2=2=较较好好 展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；3=3=一一般般 符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；4=4=较较差差 仅展现部分行为标准，且缺乏持续性，不予考
7、虑；5=5=差差 几乎未展现该层级行为标准，不予考虑；SF-HRZP-007-2009(A)所所属属处处室室拟拟到到岗岗时时间间顺顺丰丰速速运运（集集团团）有有限限公公司司外外聘聘高高层层干干部部复复试试记记录录及及评评估估表表 姓姓名名性性别别 男男 女女年年龄龄 岁岁最最高高学学历历 毕毕业业学学校校专专业业评评估估细细项项项项目目定定义义评评级级（1-51-5级级）面面试试记记录录及及评评价价个个人人素素质质基基本本素素质质形象气质、行为举止与谈吐面面试试记记录录:1）行为风格描述：2）领导能力描述：3）经营能力描述：4）专业能力描述：5）应聘本职位的优势、劣势：综综合合评评价价（必必填
8、填项项）：级级总总体体评评估估（必必填填项项）：面面试试结结果果（必必填填项项）：不合格 存档备选 推荐复试，职位：面试资格人签字：沟沟通通协协作作搭建沟通平台和机制，有效解决跨部门的困难，促进跨部门的合作。创创新新能能力力专注于对客户和公司有价值的创新，能引进或创造新方法以提升公司的收益能力。逻逻辑辑分分析析分析问题全面，逻辑性强，判断准确，能够把握工作重点。领领导导能能力力变变革革管管理理提出变革的主张，沟通变革目标，达成团队共识；影响员工投入变革，预见变革中的风险并加以防范。团团队队建建设设识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，实现成员与团队共同成长；在团队中建设相互合作、共同发展的团队
9、信任关系。推推动动力力用个人魅力和激情激发组织成员推动计划的实施，并全程监控，落实责任，对影响绩效的问题，积极寻求改进方法。人人才才发发展展创造一个鼓励学习、成长及发展的环境，并以身作则，成为人才培养方面的表率。经经营营能能力力经经营营意意识识掌握基本的财务知识和财务管理理念，注重企业利润,对经营活动的成本与收益进行科学评估,采取相应的方法、策略和行动提高企业效益。市市场场导导向向敏锐捕捉市场经济环境变化,关注客户需求变化和竞争对手动态,能在复杂的环境中找到能为公司带来利益的市场。全全局局观观以公司发展大局为重，从公司整体和长期的角度考虑决策和开展工作。战战略略规规划划对公司发展所面临的机遇与
10、挑战、公司的优势与劣势有清晰的认识，有参与制定公司的战略目标和实施策略的成功案例。战战略略承承接接能够结合原组织现状，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。专专业业能能力力成功履行该工作职位或角色所必需具备的知识和技能。职职位位匹匹配配度度重点考察其求职动机、职业倾向、个性特征企企业业文文化化匹匹配配度度诚信正直、责任感、团队意识、服务意识填表说明：1.本表仅适用于顺丰速运（集团）有限公司外聘高层职位复试评估；面试资格人可结合面试实际进行，并根据各项评估结果平均测算确定其综合评估等级；2.面试资格人界定：用人部门负责人为复试必要人员；各部门如需授权属下其
11、他人员参与面试工作，应预先于所在员工事务处备案；3.五项等级定义如下：1=1=好好 充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准；2=2=较较好好 展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；3=3=一一般般 符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；4=4=较较差差 仅展现部分行为标准，且缺乏持续性，不予考虑；5=5=差差 几乎未展现该层级行为标准，不予考虑；应应聘聘职职位位所所属属部部门门笔笔试试成成绩绩可可接接受受待待遇遇范范围围顺顺丰丰速速运运（集集团团）有有限限公公司司面面试试记记录录及及评评价价面面试试记记录录:1）行为风格描述：2）领导能力描述：3）经营能
12、力描述：4）专业能力描述：5）应聘本职位的优势、劣势：综综合合评评价价（必必填填项项）：级级总总体体评评估估（必必填填项项）：面面试试结结果果（必必填填项项）：不合格 存档备选 推荐复试，职位：面试资格人签字：填表说明：1.本表仅适用于顺丰速运（集团）有限公司外聘高层职位复试评估；面试资格人可结合面试实际进行，并根据各项评估结果平均测算确定其综合评估等级；2.面试资格人界定：用人部门负责人为复试必要人员；各部门如需授权属下其他人员参与面试工作，应预先于所在员工事务处备案；3.五项等级定义如下：1=1=好好 充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准；2=2=较较好好 展现该层级绝大部分行为
13、标准，但仍可能发现少许细微的缺点；3=3=一一般般 符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；4=4=较较差差 仅展现部分行为标准，且缺乏持续性，不予考虑；5=5=差差 几乎未展现该层级行为标准，不予考虑；所所属属处处室室拟拟到到岗岗时时间间顺顺丰丰速速运运（集集团团）有有限限公公司司外外聘聘高高层层干干部部录录用用审审批批表表 SF-HRZP-009-2009(A)姓姓 名名性性 别别男男 女女年年龄龄 岁岁最最高高学学历历毕毕业业学学校校专专 业业应应聘聘职职位位所所属属部部门门/处处室室拟拟上上岗岗时时间间待待遇遇/福福利利要要求求送送审审资资料料附1：录用告知书 附5：背景调
14、查表附2：应聘入职登记表 附6：个人测评报告附3：复试评估表 附7：个人简历附4：初试评估表 附8：证书复印件所所属属处处室室负负责责人人审审批批：试用期工资：按 元/月发放；其他说明：签字/日期：所所属属本本部部负负责责人人审审批批：试用期工资：按 元/月发放；其他说明：年终奖金发放基数：元 签字/日期：人人力力资资源源本本部部审审批批：试用期工资：按税前 元/月发放；其他说明：签字/日期：总总裁裁审审批批：试用期工资：按 元/月发放；其他说明：年终奖金发放基数：元 签字/日期：送送审审人人：送送审审日日期期：年年 月月 日日顺顺丰丰速速运运（集集团团）有有限限公公司司地地区区外外聘聘基基层
15、层干干部部职职位位面面试试评评估估及及录录用用审审批批表表 SF-HRZP-001-2009(A)姓姓名名性性别别 男男 女女年年龄龄 岁岁最最高高学学历历应应聘聘职职位位所所属属地地区区所所属属部部门门毕毕业业院院校校专专业业笔笔试试成成绩绩可可接接受受待待遇遇范范围围拟拟到到岗岗时时间间核核心心能能力力评评估估项项目目HRHR面面试试用用人人部部门门面面试试区区总总面面试试评评估估细细项项项项目目定定义义评评级级（1-51-5级级）面面试试记记录录及及评评价价评评级级（1-51-5级级）面面试试记记录录及及评评价价评评级级（1-51-5级级）面面试试记记录录及及评评价价个个人人素素质质基基
16、本本素素质质形象气质、行为举止与谈吐综综合合评评价价：级级面面试试记记录录:评评估估意意见见：不不合合格格 存存档档备备选选推推荐荐复复试试面面试试资资格格人人签签字字：综综合合评评价价：级级面面试试记记录录:评评估估意意见见：不不合合格格 存存档档备备选选建建议议聘聘用用 职职位位面面试试资资格格人人签签字字：综综合合评评价价：级级面面试试记记录录:评评估估意意见见：不不合合格格 存存档档备备选选聘聘用用 职职位位面面试试资资格格人人签签字字：逻逻辑辑分分析析分析问题全面，逻辑性强，判断准确，能够把握工作重点。领领导导能能力力团团队队建建设设识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，实现成员与团
17、队共同成长；在团队中建设相互合作、共同发展的团队信任关系。推推动动力力监控计划实施的进程和结果，遇到困难不停滞，并定期地反馈计划执行情况。人人才才发发展展有培养他人的意愿与倾向，支持员工培训，并在实际工作中给予学习和实践的机会，帮助其成长。经经营营能能力力经经营营意意识识有成本控制意识，提倡在日常工作中厉行节约并注重工程流程的改善。全全局局观观维持制度和规则的严肃性，勇于牺牲小我保全大局。战战略略承承接接能够结合原组织现状，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。专专业业能能力力成功履行该职位或角色所必需具备的知识和技能。职职位位匹匹配配度度重点考察其求职
18、动机、职业倾向、个性特征企企业业文文化化匹匹配配度度 诚信正直、责任感、团队意识、服务意识用用人人部部门门负负责责人人审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放；其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：地地区区总总经经理理审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放。其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：地地区区人人力力资资源源部部负负责责人人审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放；其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：填表说明：1.本表仅适用于顺丰速运（集团）有限公司地区基层职位面试评估及录用审批；面试资格人可结合面试实际进行，并根据各项评估结果平均测算确定其综合评估
19、等级；2.面试资格人界定：招聘人员及各用人部门负责人为面试必要人员；各部门如需授权属下其他人员参与面试工作，应预先于所在人力资源部备案；3.五项等级定义如下：1=1=好好 充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准；2=2=较较好好 展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；3=3=一一般般 符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；4=4=较较差差 仅展现部分行为标准，且缺乏持续性，不予考虑；5=5=差差 几乎未展现该层级行为标准，不予考虑；顺顺丰丰速速运运（集集团团）有有限限公公司司地地区区外外聘聘中中层层干干部部职职位位面面试试评评估估及及录录用用审审批批表表
20、 SF-HRZP-002-2009(A)姓姓名名性性别别 男男 女女年年龄龄 岁岁学学历历应应聘聘职职位位所所属属地地区区所所属属部部门门毕毕业业学学校校专专业业笔笔试试成成绩绩可可接接受受待待遇遇范范围围拟拟到到岗岗时时间间核核心心能能力力评评估估项项目目HRHR面面试试区区总总面面试试经经营营本本部部/对对口口职职能能本本部部面面试试评评估估细细项项项项目目定定义义评评级级（1-51-5级级）面面试试记记录录及及评评价价评评级级（1-51-5级级）面面试试记记录录及及评评价价评评级级（1-51-5级级）面面试试记记录录及及评评价价个个人人素素质质基基本本素素质质形象气质、行为举止与谈吐综综
21、合合评评价价：级级面面试试记记录录:评评估估意意见见：不不合合格格 存存档档备备选选推推荐荐复复试试面面试试资资格格人人签签字字：综综合合评评价价：级级面面试试记记录录:评评估估意意见见：不不合合格格 存存档档备备选选建建议议聘聘用用 职职位位面面试试资资格格人人签签字字：综综合合评评价价：级级面面试试记记录录:评评估估意意见见：不不合合格格 存存档档备备选选聘聘用用 职职位位面面试试资资格格人人签签字字：沟沟通通协协作作积极与各方面人员沟通，并能倾听和接受其他人的意见；有效解决跨部门的困难，促进跨部门的合作。创创新新能能力力专注于对客户和公司有价值的创新，能引进或创造新方法以提升公司的收益能
22、力。逻逻辑辑分分析析分析全面，逻辑性强，判断准确，能把握工作重点。领领导导能能力力变变革革管管理理理解变革需要，沟通变革目标，达成团队共识；影响员工投入变革，预见变革中的风险并加以防范。团团队队建建设设识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，实现成员与团队共同成长；在团队中建设相互合作、共同发展的团队信任关系。推推动动力力调动员工积极性推动计划的实施；全程监控，落实责任，对影响绩效的问题，积极寻求改进方法。人人才才发发展展有培养他人的意愿与倾向，支持员工培训，并在实际工作中给予学习和实践的机会，帮助其成长。经经营营能能力力经经营营意意识识了解基本的财务知识，在做决策时，会考虑成本效益问题，重视工
23、作效率的提升。市市场场导导向向敏锐感知市场经济环境变化，关注客户需求变化和竞争对手动态。全全局局观观以公司发展大局为重，从公司整体和长期的角度考虑决策和开展工作。战战略略承承接接能结合本组织现状，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。专专业业能能力力成功履行该工作职位或角色所必需具备的知识和技能。职职位位匹匹配配度度重点考察其求职动机、职业倾向、个性特征企企业业文文化化匹匹配配度度 诚信正直、责任感、团队意识、服务意识地地区区人人力力资资源源部部门门负负责责人人审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放；其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：地地
24、区区总总经经理理审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放；其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：对对口口职职能能本本部部负负责责人人审审核核（限限高高级级经经理理）试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放。其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：经经营营本本部部人人力力资资源源部部负负责责人人审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放；其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：经经营营本本部部负负责责人人审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放；其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：填表说明：1.本表仅适用于顺丰速运（集团）有限公司地区中层职位面试评估及录用审批；面试资
25、格人可结合面试实际进行，并根据各项评估结果平均测算确定其综合评估等级；2.面试资格人界定：招聘人员及地区总经理为面试必要人员；各部门如需授权属下其他人员参与面试工作，应预先于所在人力资源部备案；3.五项等级定义如下：1=1=好好 充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准；2=2=较较好好 展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；3=3=一一般般 符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；4=4=较较差差 仅展现部分行为标准，且缺乏持续性，不予考虑；5=5=差差 几乎未展现该层级行为标准，不予考虑；顺顺丰丰速速运运（集集团团）有有限限公公司司经经营营本本部部外外聘
26、聘基基层层干干部部职职位位面面试试评评估估及及录录用用审审批批表表 SF-HRZP-003-2009(A)姓姓名名性性别别 男男 女女年年龄龄 岁岁最最高高学学历历应应聘聘职职位位所所属属地地区区所所属属部部门门毕毕业业院院校校专专业业笔笔试试成成绩绩可可接接受受待待遇遇范范围围拟拟到到岗岗时时间间核核心心能能力力评评估估项项目目HRHR面面试试用用人人部部门门面面试试经经营营本本部部面面试试评评估估细细项项项项目目定定义义评评级级（1-51-5级级）面面试试记记录录及及评评价价评评级级（1-51-5级级）面面试试记记录录及及评评价价评评级级（1-51-5级级）面面试试记记录录及及评评价价个个
27、人人素素质质基基本本素素质质形象气质、行为举止与谈吐综综合合评评价价：级级面面试试记记录录:评评估估意意见见：不不合合格格 存存档档备备选选推推荐荐复复试试面面试试资资格格人人签签字字：综综合合评评价价：级级面面试试记记录录:评评估估意意见见：不不合合格格 存存档档备备选选推推荐荐复复试试面面试试资资格格人人签签字字：综综合合评评价价：级级面面试试记记录录:评评估估意意见见：不不合合格格 存存档档备备选选推推荐荐复复试试面面试试资资格格人人签签字字：逻逻辑辑分分析析分析问题全面，逻辑性强，判断准确，能够把握工作重点。领领导导能能力力团团队队建建设设识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，实现成员
28、与团队共同成长；在团队中建设相互合作、共同发展的团队信任关系。推推动动力力监控计划实施的进程和结果，遇到困难不停滞，并定期地反馈计划执行情况。人人才才发发展展有培养他人的意愿与倾向，支持员工培训，并在实际工作中给予学习和实践的机会，帮助其成长。经经营营能能力力经经营营意意识识有成本控制意识，提倡在日常工作中厉行节约并注重工程流程的改善。全全局局观观维持制度和规则的严肃性，勇于牺牲小我保全大局。战战略略承承接接能够结合原组织现状，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。专专业业能能力力成功履行该职位或角色所必需具备的知识和技能。职职位位匹匹配配度度重点考察其
29、求职动机、职业倾向、个性特征企企业业文文化化匹匹配配度度 诚信正直、责任感、团队意识、服务意识用用人人职职能能部部门门负负责责人人审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放；其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：经经营营本本部部人人力力资资源源部部负负责责人人审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放。其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：绩绩效效管管理理处处负负责责人人审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放；其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：经经营营本本部部负负责责人人审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放。其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：填
30、表说明：1.本表仅适用于顺丰速运（集团）有限公司经营本部基层职位面试评估及录用审批；面试资格人可结合面试实际进行，并根据各项评估结果平均测算确定其综合评估等级；2.面试资格人界定：招聘人员及各用人部门负责人为面试必要人员；各部门如需授权属下其他人员参与面试工作，应预先于所在人力资源部备案；3.五项等级定义如下：1=1=好好 充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准；2=2=较较好好 展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；3=3=一一般般 符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；4=4=较较差差 仅展现部分行为标准，且缺乏持续性，不予考虑；5=5=差差 几乎未
31、展现该层级行为标准，不予考虑；顺顺丰丰速速运运（集集团团）有有限限公公司司经经营营本本部部外外聘聘中中层层干干部部职职位位面面试试评评估估及及录录用用审审批批表表 SF-HRZP-004-2009(A)姓姓名名性性别别 男男 女女年年龄龄 岁岁应应聘聘职职位位所所属属经经营营本本部部所所属属部部门门学学历历专专业业笔笔试试成成绩绩可可接接受受待待遇遇范范围围拟拟到到岗岗时时间间核核心心能能力力评评估估项项目目HRHR面面试试用用人人职职能能部部门门负负责责人人面面试试经经营营本本部部负负责责人人面面试试评评估估细细项项项项目目定定义义评评级级（1-51-5级级）面面试试记记录录及及评评价价评评
32、级级（1-51-5级级）面面试试记记录录及及评评价价评评级级（1-51-5级级）面面试试记记录录及及评评价价个个人人素素质质基基本本素素质质形象气质、行为举止与谈吐综综合合评评价价：级级面面试试记记录录:评评估估意意见见：不不合合格格 存存档档备备选选推推荐荐复复试试面面试试资资格格人人签签字字：综综合合评评价价：级级面面试试记记录录:评评估估意意见见：不不合合格格 存存档档备备选选建建议议聘聘用用 职职位位面面试试资资格格人人签签字字：综综合合评评价价：级级面面试试记记录录:评评估估意意见见：不不合合格格 存存档档备备选选聘聘用用 职职位位面面试试资资格格人人签签字字：沟沟通通协协作作积极与
33、各方面人员沟通，并能倾听和接受其他人的意见；有效解决跨部门的困难，促进跨部门的合作。创创新新能能力力专注于对客户和公司有价值的创新，能引进或创造新方法以提升公司的收益能力。逻逻辑辑分分析析分析全面，逻辑性强，判断准确，能把握工作重点。领领导导能能力力变变革革管管理理理解变革需要，沟通变革目标，达成团队共识；影响员工投入变革，预见变革中的风险并加以防范。团团队队建建设设识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，实现成员与团队共同成长；在团队中建设相互合作、共同发展的团队信任关系。推推动动力力调动员工积极性推动计划的实施；全程监控，落实责任，对影响绩效的问题，积极寻求改进方法。人人才才发发展展有培养他
34、人的意愿与倾向，支持员工培训，并在实际工作中给予学习和实践的机会，帮助其成长。经经营营能能力力经经营营意意识识了解基本的财务知识，在做决策时，会考虑成本效益问题，重视工作效率的提升。市市场场导导向向敏锐感知市场经济环境变化，关注客户需求变化和竞争对手动态。全全局局观观以公司发展大局为重，从公司整体和长期的角度考虑决策和开展工作。战战略略承承接接能结合原组织现状，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。专专业业能能力力成功履行该工作职位或角色所必需具备的知识和技能。职职位位匹匹配配度度重点考察其求职动机、职业倾向、个性特征企企业业文文化化匹匹配配度度 诚信正
35、直、责任感、团队意识、服务意识用用人人职职能能部部门门负负责责人人审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放；其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：经经营营本本部部人人力力资资源源部部负负责责人人审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放。其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：绩绩效效管管理理处处负负责责人人审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放；其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：经经营营本本部部负负责责人人审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放。其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：填表说明：1.本表仅适用于顺丰速运（集团）有限公司经营本部中层职位
36、面试评估及录用审批；面试资格人可结合面试实际进行，并根据各项评估结果平均测算确定其综合评估等级；2.面试资格人界定：招聘人员及各用人部门负责人为面试必要人员；各部门如需授权属下其他人员参与面试工作，应预先于所在人力资源部备案；3.五项等级定义如下：1=1=好好 充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准；2=2=较较好好 展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；3=3=一一般般 符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；4=4=较较差差 仅展现部分行为标准，且缺乏持续性，不予考虑；5=5=差差 几乎未展现该层级行为标准，不予考虑；顺顺丰丰速速运运（集集团团）有有限
37、限公公司司职职能能本本部部外外聘聘基基层层干干部部职职位位面面试试评评估估及及录录用用审审批批表表 SF-HRZP-005-2009(A)姓姓名名性性别别 男男 女女年年龄龄 岁岁最最高高学学历历应应聘聘职职位位所所属属地地区区所所属属部部门门毕毕业业院院校校专专业业笔笔试试成成绩绩可可接接受受待待遇遇范范围围拟拟到到岗岗时时间间核核心心能能力力评评估估项项目目HRHR面面试试用用人人部部门门面面试试用用人人本本部部负负责责人人终终试试评评估估细细项项项项目目定定义义评评级级（1-51-5级级）面面试试记记录录及及评评价价评评级级（1-51-5级级）面面试试记记录录及及评评价价评评级级（1-5
38、1-5级级）面面试试记记录录及及评评价价个个人人素素质质基基本本素素质质形象气质、行为举止与谈吐综综合合评评价价：级级面面试试记记录录:评评估估意意见见：不不合合格格 存存档档备备选选推推荐荐复复试试面面试试资资格格人人签签字字：综综合合评评价价：级级面面试试记记录录:评评估估意意见见：不不合合格格 存存档档备备选选建建议议聘聘用用 职职位位面面试试资资格格人人签签字字：综综合合评评价价：级级面面试试记记录录:评评估估意意见见：不不合合格格 存存档档备备选选聘聘用用 职职位位面面试试资资格格人人签签字字：逻逻辑辑分分析析分析问题全面，逻辑性强，判断准确，能够把握工作重点。领领导导能能力力团团队
39、队建建设设识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，实现成员与团队共同成长；在团队中建设相互合作、共同发展的团队信任关系。推推动动力力监控计划实施的进程和结果，遇到困难不停滞，并定期地反馈计划执行情况。人人才才发发展展有培养他人的意愿与倾向，支持员工培训，并在实际工作中给予学习和实践的机会，帮助其成长。经经营营能能力力经经营营意意识识有成本控制意识，提倡在日常工作中厉行节约并注重工程流程的改善。全全局局观观维持制度和规则的严肃性，勇于牺牲小我保全大局。战战略略承承接接能够结合原组织现状，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。专专业业能能力力成功履行该职位或角
40、色所必需具备的知识和技能。职职位位匹匹配配度度重点考察其求职动机、职业倾向、个性特征企企业业文文化化匹匹配配度度 诚信正直、责任感、团队意识、服务意识用用人人处处室室负负责责人人审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放；其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：职职能能本本部部负负责责人人审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放。其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：绩绩效效管管理理处处负负责责人人审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放；其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：填表说明：1.本表仅适用于顺丰速运（集团）有限公司职能本部基层职位面试评估及录用审批；面试资
41、格人可结合面试实际进行，并根据各项评估结果平均测算确定其综合评估等级；2.面试资格人界定：招聘人员及各用人部门负责人为面试必要人员；各部门如需授权属下其他人员参与面试工作，应预先于员工事务处备案；3.五项等级定义如下：1=1=好好 充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准；2=2=较较好好 展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；3=3=一一般般 符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；4=4=较较差差 仅展现部分行为标准，且缺乏持续性，不予考虑；5=5=差差 几乎未展现该层级行为标准，不予考虑；顺顺丰丰速速运运（集集团团）有有限限公公司司职职能能本本部部外外
42、聘聘中中层层干干部部职职位位面面试试评评估估及及录录用用审审批批表表 SF-HRZP-006-2009(A)姓姓名名性性别别 男男 女女年年龄龄 岁岁最最高高学学历历 应应聘聘职职位位所所属属部部门门所所属属处处室室毕毕业业学学校校专专业业笔笔试试成成绩绩可可接接受受待待遇遇范范围围拟拟到到岗岗时时间间核核心心能能力力评评估估项项目目HRHR面面试试用用人人处处室室负负责责人人面面试试用用人人本本部部负负责责人人面面试试评评估估细细项项项项目目定定义义评评级级（1-51-5级级）面面试试记记录录及及评评价价评评级级（1-51-5级级）面面试试记记录录及及评评价价评评级级（1-51-5级级）面面
43、试试记记录录及及评评价价个个人人素素质质基基本本素素质质形象气质、行为举止与谈吐综综合合评评价价：级级面面试试记记录录:评评估估意意见见：不不合合格格 存存档档备备选选推推荐荐复复试试面面试试资资格格人人签签字字：综综合合评评价价：级级面面试试记记录录:评评估估意意见见：不不合合格格 存存档档备备选选建建议议聘聘用用 职职位位面面试试资资格格人人签签字字：综综合合评评价价：级级面面试试记记录录:评评估估意意见见：不不合合格格 存存档档备备选选聘聘用用 职职位位面面试试资资格格人人签签字字：沟沟通通协协作作积极与各方面人员沟通，并能倾听和接受其他人的意见；有效解决跨部门的困难，促进跨部门的合作。
44、创创新新能能力力专注于对客户和公司有价值的创新，能引进或创造新方法以提升公司的收益能力。逻逻辑辑分分析析分析全面，逻辑性强，判断准确，能把握工作重点。领领导导能能力力变变革革管管理理理解变革需要，沟通变革目标，达成团队共识；影响员工投入变革，预见变革中的风险并加以防范。团团队队建建设设识别和发掘下属的优势与潜能，用人之长，实现成员与团队共同成长；在团队中建设相互合作、共同发展的团队信任关系。推推动动力力调动员工积极性推动计划的实施；全程监控，落实责任，对影响绩效的问题，积极寻求改进方法。人人才才发发展展有培养他人的意愿与倾向，支持员工培训，并在实际工作中给予学习和实践的机会，帮助其成长。经经营
45、营能能力力经经营营意意识识了解基本的财务知识，在做决策时，会考虑成本效益问题，重视工作效率的提升。市市场场导导向向敏锐感知市场经济环境变化，关注客户需求变化和竞争对手动态。全全局局观观以公司发展大局为重，从公司整体和长期的角度考虑决策和开展工作。战战略略承承接接能结合本组织现状，制定与战略目标一致的具体行动计划，并在计划实施过程中不断校正计划与战略的偏差。专专业业能能力力成功履行该工作职位或角色所必需具备的知识和技能。职职位位匹匹配配度度重点考察其求职动机、职业倾向、个性特征企企业业文文化化匹匹配配度度 诚信正直、责任感、团队意识、服务意识用用人人处处室室负负责责人人审审核核试试用用期期工工资
46、资按按 元元/月月发发放放；其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：用用人人本本部部负负责责人人审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放；其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：绩绩效效管管理理处处负负责责人人审审核核试试用用期期工工资资按按 元元/月月发发放放；其其它它特特殊殊承承诺诺：签签字字：填表说明：1.本表仅适用于顺丰速运（集团）有限公司职能本部中层职位面试评估及录用审批；面试资格人可结合面试实际进行，并根据各项评估结果平均测算确定其综合评估等级；2.面试资格人界定：招聘负责人及各用人部门负责人为面试必要人员；各部门如需授权属下其他人员参与面试工作，应预先于员工事务处备案；3.五项等级定义如下：1=1=好好 充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准；2=2=较较好好 展现该层级绝大部分行为标准，但仍可能发现少许细微的缺点；3=3=一一般般 符合该被期待的主要行为标准，存在缺点但在可接受范围；4=4=较较差差 仅展现部分行为标准，且缺乏持续性，不予考虑；5=5=差差 几乎未展现该层级行为标准，不予考虑；