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1、生产车间现场6s标准管理制度（精选10篇）生产车间现场6s标准管理制度1 1. 车间员工提前5分钟到岗并做好开工前全部预备。迟到早退110分钟扣5元;1160分钟扣10元; 61分钟以上按旷工半天处理。 2. 上班中途员工外出必需向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。 3. 因事因病请假必需亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。 4.事假一天扣款40元(每小时5元)，病假需凭正规医院诊断书，不计工资。每月事假不得超过2天，超过时间按旷工处理。每月病假超过三天以上者，超过时间按事假处理。 5. 凡未请假或请
2、假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。 6. 无故旷工一天扣80元(每小时10元)。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。 7. 因生产需要支配加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊缘由不加班者按旷工处理。 8. 上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。 9. 下班前妥当处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣10元。 10. 离开工作岗位或下班后没关闭责任范围内的设备、照明电源，下班后没关车间窗户者扣10元。 11. 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间，违者扣
3、10元。 12. 员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元。 13. 工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。 14. 员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。 15. 员工在作业过程中,必需保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。 16. 上班时必需穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者扣10元。 17. 禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗，违者扣10元。 18. 工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止闲聊
4、、吃食物、任凭吐痰、吸烟、喝酒、看书报、唱歌、吹口哨等。违者每次扣10元。 19. 个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。 20. 废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清晰明显标识，扣10元。 21. 工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未准时放回到原位，扣10元。 22. 不在本班组责任区内工作时，工作结束后未准时将工作地点清理干净，扣10元。 23.合格部件、产品不按时入库，返修品不准时返修，不准时清理废品、边角料、工作垃圾(废包
5、装盒、废包装箱、废塑料袋)，在现场存放超过一天，扣10元。 24. 未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。 25. 不疼惜公共环境，随处乱仍果皮、纸团、瓜子皮等垃圾，扣10元。 26. 按规定填写各种质量记录，在工序流淌中不允许揉搓、沾湿、撕毁、损坏和丢失。违者扣10元。 27. 不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款10元。 28. 各岗位妥当保管生产工艺文件(质量规定、操作规程)，本岗位、责任区的文件丢失、破损扣20元。 29. 不得怠工或煽动他人，不得打架斗殴、聚众闹事，违者扣20元。 30. 禁止带小孩或厂外人士在生产车
6、间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行担当。 31. 未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带消逝场加工，违者扣20元。 32. 工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。 33. 全体人员要疼惜公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。 34. 有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送公安机关处理。 35. 涂改工票数字及虚报状况和数字者，一经发觉，按10倍数量惩处。 36. 擅自拆除设备的平安防护装置，使用非本人操作的其他设备，新员工未经培训擅自使用设备，扣款2
7、0元，由此而造成的事故自行担当。 37. 因个人缘由影响生产进度、影响发货，扣款3050元。 38.自责加工不合格品及将不合格品转序者，按其对后续工序及成品质量的影响程度扣款3050元。他责不合格品转入本序而未发觉且加工转序者，按自责处理。 39. 因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及熟识态度及后果扣款50100元。 40. 无正值理由不听从工作支配，拔弄是非当面顶撞领导的视状况扣款50100元，甚至提请主管领导解除合同。 41.违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料铺张的，视情节况扣款50100元，并且由操作人员自行担当后果。
8、生产车间现场6s标准管理制度2 一、劳动纪律 1、员工上班应着装洁净，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。 2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格依据上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，谈天，擅离岗着10元/次。 3、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。 4、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。 5、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必需向领导请
9、示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发觉一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。 6、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发觉一次罚款50元。 7、有事须提前写请假条，不行代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需依据生产状况支配签署看法经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50100元。 8、上班和吃饭，留意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10
10、元。 9、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发觉一次罚款5元。 10、员工在工序操作过程中，不得任凭损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。 11、听从指挥，听从支配，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的支配如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50100元，情节严峻者建议厂部赐予行政惩处直至开除。 12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节
11、轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 二、现场管理制度 1、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节约用料，不得任凭乱扔物料、工具，掉在地上的物件必需捡起。发觉一次罚款5元。 2、乐观参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、洁净。工作台必需定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发觉一次罚款5元。 3、全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。 4、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。 5、每道工序必需接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报
12、数量，并协作品检工作，不得顶撞、辱骂。发觉一次罚款20元。 6、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发觉一次罚款10元。 7、疼惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50元的惩处。 8、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发觉一次罚款5元。 9、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发觉一次罚款5元。 10、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。 三、生产工艺管理制度 1、员工
13、在生产过程中应严格依据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以惩处。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 2、严格依据图纸作业，每班生产的第一件产品必需进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必需对产品100%自检，以避开不合格品流入下工序。如发觉批量报废，发觉一次罚款50元，并依据损失状况进行赔偿。 3、设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自使用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。 4、设备加工产品时，必需严格依据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部
14、件损坏的，应当照价赔偿。 5、生产过程中，假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需准时报告车间领导处理，如连续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。 6、员工工作时无法依据工艺文件执行时，需要准时提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严峻时，由于员工知情不报将进行考核。 生产车间现场6s标准管理制度3 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺当进行特制订以下管理制度。 范围：适用于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1员工每天上班必需提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关
15、的事项。 3各条线的班长每天上班必需提前20分钟到达车间组织员工准时开早会。 4各条线的班长在开早会时必需准时向员工传达前天的工作状况以及当天的生产方案，时间应把握在15分钟。 5班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得任凭批判和责骂员工。 二、请假制度 1如特殊事情必需亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不行代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必需交医生证明方可)否则按旷工处理。 2杜绝非上班时间私下请假或批假。 3员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 4员工请假核准权限：（同厂规全都） （1）一天以内由班长批准；三天以内由车
16、间主管批准； （2）超过三天必需由生产部经理批准； （3）连续请假依据累计天数依上述规定办理。 三、车间卫生管理制度 1、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。 2、进入车间必需穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必需保持清洁且每天必需更换。 3、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。 4、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。 5、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。 6、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必需达到加工人员的要求后
17、方可进入。 7、新参加工作的生产人员，必需经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。生产人员患有有碍食品的传染性疾病（痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等），或手有外伤等状况，必需立刻调离食品加工岗位并妥当治疗。 8、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列状况之一时必需洗手: （1）开头工作之前 （2）上厕所以后 （3）处理被污染的原材料之后 （4）从事与生产无关的其他活动之后 （5）在从事操作期间也应勤洗手 9、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必需接受无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。 1
18、0、车间内必需有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。 11、在工作前后及工作中必需按规定进行清洁、消毒（要有记录）。所用的清洁消毒方法应有效又不影响食品的卫生。用化学方法进行消毒时，检查消毒剂的配制记录及使用条件，连续使用的消毒剂，定期检查其浓度。用热水消毒时，水温应达到80以上。 12、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必需再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。 13、生产车间和其它场所的废弃物，必需随时清除，并准时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应准时清洗消毒。
19、14、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必需经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。 15、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。 16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必需移开或遮挡好生产线上的空罐，以免沾污。 17、每天工作结束后(或必要时)，必需彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。 18、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得消逝大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。 19、车间内
20、的更衣室、挂靴间、洗手消毒间等，应经常进行清洗及消毒，保持其清洁。 20、车间四周应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避开污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。 21、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必需保持良好状态。在正常状况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到洁净、空气新颖。无明显水汽、积水。 生产车间现场6s标准管理制度4 一、工作职责及惩处方法 1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。 2、车间严格依据生产方案部指令
21、,依据车间设备状况和人员,细心组织生产, 违者每次处以20元罚款。 3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产方案部。如连续生产造成损失，将按质量管理条例进行惩处。 4、员工在生产过程中应严格依据质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按质量管理条例进行惩处。造成平安事故者将交公司惩处。 5、依据GMP、医疗器械生产条例要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。 6、加强现场管理随时保证场地洁净、设备光滑。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次
22、处以10元罚款。 7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产平安，违者每次处以20元罚款。 9、设备修理人员、电工必需跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。 10、禁止在车间谈天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。 11、车间员工必需听从车间支配,对不听从支配、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负
23、责人按其金额的20惩处，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上， 按其金额的25罚款(本制度不包括第11条)。 二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： “德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。 “勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 “能”主要是指工作力气，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的凹凸等。 “绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 三、考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力
24、气凹凸一个样”的弊端，激发 上进心，调动工作乐观性和制造性，提高公司的整体效益。 四、本制度从20xx年xx月xx日起执行。 生产车间现场6s标准管理制度5 1、劳动纪律： 员工务必遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪惩处条例处理。 员工上班应做到不迟到、早退，严格依据三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，谈天，擅离岗着10元/次。 上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗务必向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开
25、，如擅自离岗被发觉一次罚款20.00元。 上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发信息，打玩耍，吃零食，抽烟，如发觉一次罚款20.00元。 有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需依据生产状况支配签署看法经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每一天罚款50.00-100.00元。 下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关掉，不执行者一次罚款10.00元。 听从指挥，听从支配，下级听从上级，个人听从组织，对车间、班组的支配如认为不合理，能够越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚
26、款50-100元，情节严峻者推举厂部赐予行政惩处直至开除。 2、现场管理制度 持续现场良好的工作秩序，制造亮丽、舒适的工作环境。 用心参与“5S”管理活动，持续车间内的整齐、洁净。工作台务必定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。 在制品务必按性质区分放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。 全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。 下班时每位员工务必依据“数控机床保养资料”进行清扫与保养机床。 疼惜公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将赐予50.00元的惩处。 下班打扫卫生后，铜屑车应放在指
27、定区域，并持续现场的整齐洁净，如发觉违规放置者，将处以20.00元的罚款。 3、生产工艺管理制度 （1）生产工艺是确保产品质量的基础，全部员工应遵守操作规程严禁违章作业。 （2）严格依据图纸施工，每班生产的第一只产品务必经检验员确认后方可连续生产，生产过程中务必经常进行自检，如发觉批量报废，发觉一次罚款50.00元，并依据损失状况进行赔偿。 （3）员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发觉，将处以50100元的罚款。 （4）机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发觉擅自更改程序或参数的，发觉一次惩处40.00元。如因其它人为缘由造成机床损坏的，将依据公司有关规定从严惩
28、处500-1000元。 （5）机床启动按钮上的爱惜罩严禁擅自旋开操作，一经发觉惩处当事人10.00元。 （6）芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发觉将惩处20.00元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。 （7）棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发觉违规操作者，一次处以50.00元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。 （8）机床加工产品时，务必严格依据操作规程进行作业，如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。 （9）车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。 4、奖惩制度 （
29、1）嘉奖制度 下列状况下嘉奖直接相关人员(奖金额报厂部批准50-500元) a、制止了不合格品或不合格扩大化 b、超额完成生产任务者 c、在技术、质量、工艺上提出合理化推举并确有成效者 e、对违反厂规厂纪，车间管理规定用心举报经查属实者 d、有其他突出表现者 （2）惩处制度 a、影响他人工作者，一次罚10.00元 b、不按时完成生产任务者，将扣除未完成数的双倍定额工资。 c、损坏公司财物者照价赔偿，有意损坏者加罚100元 d、违反机加工车间管理规定的相关制度者 生产车间现场6s标准管理制度6 1目的 规范工人对生产现场的整理整理，实现均衡、文明生产、进步营业素养，进步经济效益、达到优质、高效、
30、低耗具有主要意义。 2范围 金盾压力容器生产部各生产车间。 3内容 3.1 质量 3.1.1 各车间应严酷实行程序文件的规定，履行本人的职责、协调工作。 3.1.2 对枢纽过程按程序文件的规定严酷把握，对消逝的特殊状况，要查明理由，准时排解，使质量始终处于稳固的受控状况。 3.1.3 认真实行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排解不放过，防备措施不制订不放过。 3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不
31、合格的半制品绝不流入下道工序。 3.1.5 严酷划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区)，做到标识显明、数目精确、处理准时。 3.2 工艺 3.2.1 严酷贯彻实行工艺规程。 3.2.2 对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅引导方可上岗操作 , 生产技术部不定期搜检工艺纪律实行状况。 3.2.3 严酷贯彻实行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严酷遵守、认真实行，按规定进行搜检，做好记录。 3.2.4 对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5 严酷实行标准、图纸、
32、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。 3.2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7 新制作的工装应进行搜检和试验，推断无特殊且首件产品合格方可投入生产。 3.2.8 生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，并做好各项记录。 3.2.9 合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。 3.3 定置 3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。 3.3.2 勤搜检、勤转移、勤清理。 3.3.3 做到单物符合，流转卡与产品数目符合。
33、 3.3.4 增加对不合格品，有记录，标识显明，处理准时。 3.3.5 通道内不得摆放任何物品。 3.3.6 器材定置摆放 , 不得任凭挪作他用 , 保持现场清洁。 3.4 3.4.1 车间设备指定专人。 3.4.2 严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备保养制度，严酷遵守操作规程。 3.4.3 做到“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后搜检设备的操纵把握体系、装配、润滑油路通顺，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待搜检无题目方可正式工作。 3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写准时、精确、整齐。 3.4.5 实施重点设备凭证上岗操
34、作 , 做到证机符合。 3.4.6 严酷设备事故报告制度 , 平常事故 3 天内 , 浩大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。 3.4.7 坚持八字要求 , 即 : 划一、清洁、润滑，做到“三好rdquoldquo;四会rdquoldquo;五项纪律”。 三好：管好、用好、保养好。 四会：即会行使、会保养、会搜检、会排解平常故障。 五项纪律：即：遵守操作规程、常常保持设备整齐，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发觉故障立刻停车、关照修理人员搜检、处理。 3.4.8 设备运行中 , 视察设备响声、温度、压力有特殊时应准时处理并报告;做到勤搜检、勤调整、勤修理。 3.4.
35、9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。 3.4.10 保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。 3.4.11 设备应保持操作把握体系 , 装配齐全牢靠。 3.5 工具 3.5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 3.5.2 各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用。 3.5.3 细密、珍贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。 3.5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 3.5.5 车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。 3.6 计量 3.6.1 行使人员要努力做到计量无缺、精确、清洁并准
36、时送检。 量具必需保持无缺无损，零件、附件无丢失，消逝上述状况之一者，必需准时送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定。 禁止行使过期或不合格量具，做到正确行使、轻拿轻放、严禁碰撞，行使后擦拭干净，较长时刻不行使时要涂油，正确放置。 悉数在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的关照自觉准时送检。 3.6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入库、领出手续。 3.6.3 严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得接受非计量单位。 3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。 3.6.5 各单位应按需
37、要合理配备计量器具。 3.6.6 对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指斥教育或予以罚款。 3.7 能源 3.7.1 乐观履行节能职责，认真考核。 3.7.2 开展能源损耗统计核算工作。 3.7.3 认真实行公司下达的能源损耗定额。 3.7.4 随时搜检耗能设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，严酷把握把握设备预热时刻，杜绝空车运行。 3.7.5 未经许可不得私接耗能设备、设施、器具。 3.8 劳动纪律 3.8.1 车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后试验。 3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，支配公开、公正。 3.8.3 严酷，要做到生产使命
38、过硬、技术质量过硬、工作过硬、劳动纪律过硬、思惟工作过硬。 3.8.4 常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 3.8.5 乐观参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。 3.8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到准时、精确、清楚、完备、规范。 3.9 文明生产 3.9.1 车间清洁划一，各图表美观大方，设计合理，填写准时，精确清楚，原始记录、台帐齐全、完备、按规定填写。 3.9.2 应精确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。 3.9.3 放工提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。 3.9.4 车间地面
39、不得有积水、积油、尘垢。 3.9.5 车间内管路/线路设置合理、安装划一、严禁跑 、冒、滴、漏。 3.9.6 车间内管沟盖板完备完好，沟内无杂物，准时清理，严禁堵塞。 3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。 3.9.9 坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等征象，每世界班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相干记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。 3.10 生产 3.10.1 严酷实行各项操作规程。 3.10.2 常
40、常开展运动，开好周例会，不定期进行认真整改、肃清隐患。 3.10.3 贯彻“第一、防备为主”。 3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，认真实行生产。 3.10.5 非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。 3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领引导，不得自力操作。 3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以免丢失。 3.10.8 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 3.10.9 重点设备(如数控中心)，要专人，清洁、严禁破坏。 3.10.10 器材要确保灵敏牢靠，定期搜检替换(器材、药品)，有效期限标志显明。 3.10.11 增加事故，
41、坚持对浩大未遂事故不放过，要有事故原始记录准时处理报告，记录要精确，上报要准时。 3.10.12 发生事故按相关规定及程序准时上报。 4 奖惩 4.1 生产部每周最少2次不守时对生产现场进行搜检，按上述要求打分评比 4.2生产部每天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别赐予前三名100元、80元、50元的嘉奖。连续三月获奖的，奖金翻倍。 4.3 对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行惩处，并予以转达。 4.4 对于车间的奖惩金，在连同当月月尾统一发放。 实行：本规定自下发之日起即实行。 生产车间现场6s标准管理制度7
42、 一、保洁范围 办公楼的全部区域(公共区域、办公楼、办公区域、宿舍)的墙壁、地面、大门、楼梯、楼梯扶手、窗户玻璃。 二、保洁时间早上 07：0011:00 下午 13：3016：30 三、保洁作业标准 1、每天上、下午拖扫办公楼楼道、楼梯、大厅、玻璃门，各一次。做到洁净无痰迹，无杂物、无异味、无蛛网、无积灰、无积水、无卫生死角，当日垃圾当日清除完毕。 2、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼四周打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰;副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净;公共卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢;洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾;车间及办公楼四周无纸
43、屑、无落叶、无其他废弃物。 3、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净 、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保全部电器关毕，方可离开。 4、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、光明。 5、每周三关心食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹;门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网;桌子、摆架、灶台整齐、干净。 6、每周四拔除办公楼及车间四周墙角和地面缝隙的杂草。做到洁净、无任何杂草。 7、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。 8、公共环境遇突发大事准时报告综合办 遇到电线、插座等电源问题 遇到水泄不通、水龙头损坏 遇到有损坏公物的或其他突发事 9、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次赐予警告，其次次赐予严峻警告，第三次将辞退。 生产车间现场6s标准管理制度8 为确定生产秩序正常运作，确保质量，提高生产效益，严峻厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的进展，结合本企业的实际状况特制订本制度。成为支持生产作业有力的后盾，发挥公司最大的综合效能。 一、岗位制度 1.新入职人员按人事部支配的岗位上