《保险公司经营者培训课程(共31张PPT).pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保险公司经营者培训课程(共31张PPT).pptx（31页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、单位经营哲学单位经营哲学主讲：李向阳主讲：李向阳培训专用 北京标准保销集团公北京标准保销集团公司首席培训师、中华司首席培训师、中华成功者研究会研究中成功者研究会研究中心客座教授、曾任心客座教授、曾任“中国人寿总公司讲师中国人寿总公司讲师团讲师，资深潜能培团讲师，资深潜能培训师、中国广州原动训师、中国广州原动力文化传播有限公司力文化传播有限公司特聘高级培训师。特聘高级培训师。培训专用单位经营哲学单位经营哲学培训专用一个真实的故事一个真实的故事v武汉市潘阳街有一座1917年修建的6层洋楼，这座名叫“景明楼”的楼宇在度过80个春秋后的一天，该楼的设计者英国一家设计事务所远隔万里来信一封，告知：景明楼
2、为本所1917年设计，使用期限为80年，现已超期服役，敬请业主注意。培训专用培训专用拿破仑的正方形哲学拿破仑的正方形哲学道道术术术作为道修为培训专用领导的修为领导的修为v要领导别人，先领导自己要领导别人，先领导自己思知足思知足（反省）（反省）思知止思知止（什么可做，什么不可做）（什么可做，什么不可做）思谦冲思谦冲（谦卑为怀）（谦卑为怀）思江海下百川思江海下百川（有容乃大）（有容乃大）思三驱以为度思三驱以为度（不赶尽杀绝）（不赶尽杀绝）培训专用领导的修为领导的修为不以恶小而为之不以恶小而为之不以善小而不为不以善小而不为培训专用4S3S3S1S1S2S2S4S4四四 种种 领领 导导 类类 型型高
3、高支支 持持行行为为命命 令令 行行 为为高高支持型支持型教练型教练型授权型授权型指导型指导型低低培训专用管理者的十大财富管理者的十大财富v积极的精神状态积极的精神状态v人际关系的和谐人际关系的和谐v脱离恐惧脱离恐惧v未来成功的渴望未来成功的渴望v与人分享成就的愿望与人分享成就的愿望培训专用v爱的劳作爱的劳作v对所有事物开放的内心对所有事物开放的内心v自律自律v理解人的能力理解人的能力v经济保障经济保障管理者的十大财富管理者的十大财富培训专用范现国，范现国，19601960年年出生，现任华龙出生，现任华龙日清食品有限公日清食品有限公司董事占兼总裁。司董事占兼总裁。19941994年，以他为年，
4、以他为首的各股东一同首的各股东一同创立了华龙面业创立了华龙面业集团。集团。范现国说：范现国说：“企业要企业要发展就一定要知道未发展就一定要知道未来发展的方向。来发展的方向。”从小到大，从弱到强从小到大，从弱到强培训专用企业创造经营利润的四根柱石企业创造经营利润的四根柱石利利 润润生生产产性性继继续续率率留留存存率率成成本本控控制制培训专用D-O-M-ED-O-M-E企业未来规划的四个步骤企业未来规划的四个步骤n 诊断诊断(D Diagnosis)-目前的情况为何目前的情况为何n 目标目标(O Objectives)-决定希望达成的目标决定希望达成的目标n 方法方法(M Methods)-决定达
5、成目标的方法决定达成目标的方法n 评估评估(E Evaluation)-排订定期检查流程排订定期检查流程培训专用梁昭贤，梁昭贤，4242岁，岁，格兰仕创始人梁格兰仕创始人梁庆德之子，庆德之子，19911991年加入格兰仕集年加入格兰仕集团，担任常务副团，担任常务副总经理；总经理；19921992年年被推选为集团副被推选为集团副董事长；董事长；20002000年年起，任格兰仕集起，任格兰仕集团执行总裁。团执行总裁。培训专用1 1、用最低的成本价成为最高的销售价、用最低的成本价成为最高的销售价2 2、卖不出去就是送也要送出去、卖不出去就是送也要送出去培训专用作为迷失现象之一：领导意志作为迷失现象之
6、一：领导意志 为了解决领导意志代替战略领导为了解决领导意志代替战略领导的问题，首先要进行企业战略管理的组的问题，首先要进行企业战略管理的组织建设，即织建设，即公司治理架构的确立公司治理架构的确立；其次；其次要明确要明确企业战略管理的决策机制企业战略管理的决策机制；再；再者要形成企业战略实施的者要形成企业战略实施的领导和控制机领导和控制机制制，而重点要克服的是，而重点要克服的是领导的强权心领导的强权心态。态。（缺乏科学的战略领导机制）（缺乏科学的战略领导机制）培训专用作为迷失现象之二：战略流浪汉作为迷失现象之二：战略流浪汉（战略决策的随意性）（战略决策的随意性）一个公司之所以不能在成功的路上一个
7、公司之所以不能在成功的路上走的更远，是因为其战略管理的缺乏。其走的更远，是因为其战略管理的缺乏。其发展过程中的决策几乎是随意做出的，不发展过程中的决策几乎是随意做出的，不仅没有系仅没有系统的战略分析统的战略分析过程，也没有过程，也没有科学科学的战略决策过程的战略决策过程，更谈不上，更谈不上完善的战略实完善的战略实施能力施能力，这样势必会让单位越做越难。，这样势必会让单位越做越难。培训专用作为迷失现象之三：机械反应作为迷失现象之三：机械反应（用机械的思维进行战略的变革决策）（用机械的思维进行战略的变革决策）很多企业在处境艰难的时刻，战很多企业在处境艰难的时刻，战略上的反应往往是略上的反应往往是机
8、械的、简单的、机械的、简单的、缺乏全面而系统的考虑缺乏全面而系统的考虑。要搜集信息。要搜集信息并分析宏观环境、行业环境、竞争对并分析宏观环境、行业环境、竞争对手，并加以研究。找出一个最适合自手，并加以研究。找出一个最适合自己企业发展的方向，切不可己企业发展的方向，切不可“得病乱得病乱投医投医”般的乱开处方。般的乱开处方。培训专用作为迷失现象之四：临时抱佛脚作为迷失现象之四：临时抱佛脚 企业在战略实施过程当中企业在战略实施过程当中人才的人才的缺乏缺乏问题尤为重要，它直接体现在企问题尤为重要，它直接体现在企业的能力下降。企业提升战略规划和业的能力下降。企业提升战略规划和战略实施的能力，包括人、财、
9、物等战略实施的能力，包括人、财、物等方面都极为重要，以人为先方面都极为重要，以人为先。“十年十年树木，百年树人树木，百年树人”。（缺乏培养战略实施人才）（缺乏培养战略实施人才）培训专用三三国国演演义义水水浒浒传传西西游游记记红红楼楼梦梦作为迷失现象之五：以身作则作为迷失现象之五：以身作则培训专用唐 僧v以德服人以德服人 v以善待物以善待物 v以诚达标以诚达标v以志励人以志励人总而言之一句话，总而言之一句话，以身作则以身作则 培训专用光靠唐僧一个人是否能取得真经？光靠唐僧一个人是否能取得真经？v团队团队孙悟空孙悟空1 1、良好的个人技能、良好的个人技能2 2、鲜明的个性、鲜明的个性3 3、团队影
10、响力中心、团队影响力中心猪八戒猪八戒1 1、单位活力创造者、单位活力创造者2 2、容易接受外界诱惑、容易接受外界诱惑3 3、经常打小报告，懒惰、经常打小报告，懒惰解开一道符，就是解决了思想问题解开一道符，就是解决了思想问题培训专用光靠唐僧一个人是否能取得真经？光靠唐僧一个人是否能取得真经？v团队团队沙僧沙僧1 1、辛勤的劳动者、辛勤的劳动者2 2、单位的调和剂、单位的调和剂3 3、忠实的跟随者、忠实的跟随者白龙马白龙马1 1、脚夫、脚夫2 2、偶尔灵光一现、偶尔灵光一现3 3、需要时有不要时无、需要时有不要时无培训专用日本本田日本本田本本 田田统一有效的制度与执行统一有效的制度与执行基本法培训
11、专用 有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，气
12、。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。好。故事故事培训专用 于是，兔子便坐在树下，开始休息。于是，兔子便坐在树下，开始休息。一只乌鸦坐在树上，整天无所事
13、事。一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？当然啦，为什么不呢？”突然，一只狐狸出现了。突然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子狐狸跳向兔子并把它给吃了。并把它给吃了。培训专用这个故事的寓意是要想看的很远，要想看的很远，就必须站的很高。就必须站的很高。要想坐在那里什么也不干，要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高。你必须坐（做）得非常非常高。培训专用培训专用谢谢观看/欢迎下载BY FAITH I MEAN A VIS
14、ION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.BY FAITH I BY FAITH培训专用内容总结单位经营哲学。北京标准保销集团公司首席培训师、中华成功者研究会研究中心客座教授、曾任“中国人寿总公司讲师团讲师，资深潜能培训师、中国广州原动力文化传播有限公司特聘高级培训师。要领导别人，先领导自己。思知止（什么可做，什么不可做）。不以善小而不为。命 令 行 为。范现国，1960年出生，现任华龙日清食品有限公司董事占兼总裁。范现
15、国说：“企业要发展就一定要知道未来发展的方向。D-O-M-E。目标(Objectives)-决定希望达成的目标。方法(Methods)-决定达成目标的方法。1、用最低的成本价成为最高的销售价。再者要形成企业战略实施的领导和控制机制，而重点要克服的是领导的强权心态。一个公司之所以不能在成功的路上走的更远，是因为其战略管理的缺乏。（用机械的思维进行战略的变革决策）。很多企业在处境艰难的时刻，战略上的反应往往是机械的、简单的、缺乏全面而系统的考虑。要搜集信息并分析宏观环境、行业环境、竞争对手，并加以研究。企业在战略实施过程当中人才的缺乏问题尤为重要，它直接体现在企业的能力下降。企业提升战略规划和战略实施的能力，包括人、财、物等方面都极为重要，以人为先。唐 僧培训专用