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1、 2023年财务主管述职报告结尾2023年财务经理述职报告(7篇)2023年财务主管述职报告结尾 2023年财务经理述职报告篇一 大家好! 20_年，我分管公司财务治理和内控工作。在各位领导、各位同事的支持和帮忙下，我仔细履行岗位职责，顺当地完成了各项工作任务。公司年度销售收入200亿元，利润50亿元，均超额完成集团下达的各项指标。这些成绩的取得，是我们共同努力的结果。在此，我对大家表示诚心的感谢!现从五个方面述职报告如下： 一、政治素养方面 20_年我仔细学习党的政治科学理论和集团公司领导的讲话精神，把思想统一到集团公司奋斗目标上来，不断提高自己的政治素养。 二、履行岗位职责方面，分两个局部
2、汇报 (一)财务治理工作。针对20_年公司面临的经济、生产、销售形势，着重抓好如下财务工作： 1、以价值治理为导向，加强资产治理。针对其次厂改造及停顿局部业务等实际状况，组织专项资产清点，确定停顿租赁局部资产，测算新的费用标准;针对四厂并入龙田公司，组织对四厂资产进展专项清查，确定租赁费用标准;组织对六厂出租资产进展新增确认，准时回收资金占用本钱;清理在建工程账目，对已完工或投入使用工程，准时催促有关单位进展竣工决算。 2、抓上海金融大厦建立资金补贴，现已收到补贴2.2亿元。 3、管好用活资金，提高资金使用效率。坚持资金周报制度，依据公司需要科学制定资金筹措方案，保证了30多亿元固定资产投资和
3、60多亿元生产需要资金。没有由于资金问题影响根本建立、更新改造和生产任务。在保障资金供给的根底上，掌握银行资金存量，节省利息支出2亿元。 4、强化预算治理。以全面预算治理为根底，提高预算精确性，使预算更加切合实际，适应建立和生产需要。坚持以零基预算为主、其他方法相结合的预算编制方法。狠抓目标分解，本钱得到有效掌握。 5、把好财务开支关，以对公司高度负责的精神，仔细审核每一个合同，仔细审核每一项开支，杜绝一些可开可不开的支出，压缩一些有弹性支出，压减支出3000多万元。 6、努力抓好增产增收工作。在抓好主营收入不放松的根底上，加大创收力度。依据五厂修理本钱上涨等状况，公司组织本钱测算，经过屡次沟
4、通解释，最终增加五厂增加收入800万元。 7、通过财务渠道向集团申请人工本钱额度，在解决全员住房公积金制度、采暖费、物业费的根底上，统一交通费标准，缩小收入差距。 8、依据历年本钱支出规律，结合物价上涨状况，合理测算生产单价;对合作单位费用测算，力求到达互赢共利的平衡。 9、强化分析手段和方法，以真实、牢靠的财务分析为根底，为公司治理供应决策依据。定期进展综合统计分析;对新设备效率、能耗及本钱效益进展调查分析，为公司供应根底资料。 10、以经济本质安全为导向，加强公司财务风险掌握。对全公司后勤系统进展审计检查，为标准后勤核算治理，制定公司后勤会计核算治理方法，组织编制后勤核算软件;推动基层核算
5、员轮训，强化基层本钱核算力气。 (二)内部掌握工作。在内控和风险治理工作上，以“不知道风险是最大的风险、多一份掌握就少一份风险”为理念。提高对重大风险、薄弱环节和关键掌握点的识别和掌握力量，组织风险大事评估和梳理工作，组织编制20_年度全面风险体系建立报告，提出风险治理措施和方法，为公司本安体系建立供应有效制度支撑。 三、职业道德修养方面 我仔细学习党的廉政建立，加强自身的增加党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，敬重领导团结同志，仔细执行上级指示，广泛听取各级意见，正确地对待大家给予的权力，每处理一次经济往来都以公司利益为重，严于律己，忠诚企业，公私清楚，树立更高的道德品质和精神境地。
6、 四、执行规章制度方面 一年来，我积极宣传国家的财经方针，严格执行集团公司和公司的各项制度规定，根据集团公司要求，狠抓根底建立，标准企业生产经营行为。 五、存在问题方面 20_年我做了肯定工作，取得了成绩。但工作中也存在一些问题：1、走基层少。对基层单位状况及员工思想状况、工作状况、员工关怀的热点问题把握的不够全面2、还有其他亟待解决的问题如资产清点不准时等。 针对上述问题，今后我要加强基层沟通，定期检查工作落实状况，加强企业治理，为公司制造更好的经济效益做出新的奉献。 述职完毕，感谢各位! 2023年财务主管述职报告结尾 2023年财务经理述职报告篇二 20_年，在股东和董事会的正确决策部署
7、下，在经营班子严密协作下，紧紧围绕年度主要经营目标，带着财务部全体人员仔细领悟集团公司及公司工作会议精神，逐项分解部门目标责任，周密谋划20_年的财务工作任务，加强学习，标准治理，做实做细各项根底工作，较好地完成了全年的各项工作任务，突出表现在财务人员在学习、工作、作风建立方面全面提升，财务工作有了新变化，财务治理初见成效，公司经营稳步推动。根据集团公司考核要求，将本人一年来的职责履行及廉政建立状况报告如下，请大家评议。 第一局部：个人根本状况 本人在领导班子里边是一个参谋和助手的角色，在工作作风方面，为人正派，工作扎实，真抓实干，以身作则，顾全大局，团结同志，好学上进，多年来较好地完成了公司
8、各项财会工作任务。本人注意加强财会人员的业务学习和岗位培训，以集团会计根底工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计根底工作中存在的问题进展自查自纠，不断提高本人及公司财会人员的业务素养，提高工作效率。 其次局部：工作取得的主要成绩 一、修订完善财务治理内掌握度，理顺治理流程，标准财务业务处理程序。 财务治理是企业治理的一重要组成局部，是有关资金的获得和使用的治理工作，关系到企业的生存和进展。所以，本人就抓紧学习财务学问，查找内部掌握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。在资金的获得方面，也就是产品销售方面，积极推行询价销售方式，确保每批产品能够在市场中取得好的销售价格。在资金的使用方面，更是严格把关，坚
9、决维护公司的利益。比方：在物资选购方面，严格执行公司物流治理制度，会同监察审计部、市场部对物资选购进展严格的询比价以及招投标，本着质价比最优的原则，努力的降低选购本钱;在费用报销方面，修订并严格执行费用报销治理制度，尤其是对治理费用等非生产性支出进展了仔细核查，堵决弄虚作假。在制度建立方面，参加并完善了多项有关财务治理方面的制度和文件，例如：公司费用报销治理制度、基建工程签证治理规定等。在本钱掌握方面，每月定期召开本钱分析会议，对生产中消失的本钱特别进展分析和总结，努力减低本钱。通过以上等方面的努力，使我公司的内部掌握工作更加有效，财务治理水平上升到一个新的台阶。 二、税收筹划 税务法规政策随
10、时更新，由于每个税务检查人员工作责任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽一样。作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，除对税法需充分理解的根底上，还要尽力让税务检查时顺当通过。目前，国税20_年56号文规定的关于纳税人为其他单位和个人开采矿产资源供应劳务有关货物和劳务税问题的公告设计公司采掘业，势必造成公司税负的提高及工程单价的提高等一系列影响。本人就此问题多方了解，并依据各项政策法规进展充分的测算，努力使新法规对公司影响减到最低。 三、重视职工技能培训 为贮备公司三贵口工程财务人员，今年吸纳了一员财务人员，为确保其
11、派上用场，指定专人对其进展“传、帮、带”。在对其灌输紫金文化的同时，培育、提高其业务技能。以集团会计根底工作自查为契机，组织公司财务人员对历年会计根底工作中存在的问题进展自查自纠，不断提高公司财会人员的业务素养，提高工作效率。 四、资金的筹集及使用工作 随着工程全面铺开，加上今年宏观政策紧缩调控，资金压力日益加。本人依据工程建立进度付款的需求，合理的筹集、调度资金。与银行积极沟通，努力保障公司经营、基建的资金需求。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使本人对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务学问。全年累
12、计新增融资1.1亿元，置换贷款及总部借款1.8亿元。资金的胜利筹集运作保证了公司的正常运转，更是连续树立了公司“aaa资信企业”的良好形象。 五、对外协调 本人除了仔细负责地处理公司内部财务关系外，还妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 第三局部：工作剖析及自身剖析 一、工作剖析“金无赤金，人无完人”，我自身还有很多缺点，需要在以后的工作加以克制，不断提高自己的素养和力量，更加自如地干好本职工作，使公司财务治理工作上
13、台阶。目前，工作中仍存在以下问题： 1、财务精细化治理方面，没能把财务的触角延长到公司的各个方面，精细化治理仍旧不够到位。财务治理制度及公司相关其他制度建立仍旧不够健全。 2、国家税务方面的法律、法规变化较大。虽然能注意税务方面的法律、法规学习，但局部没能准时跟上政策变化的步伐。 3、公司未建立财务人员等敏感岗位进展定期轮换制度，今后要制定相关制度并有效执行以削减错误舞弊现象的发生。 二、自身剖析 心态平衡，廉政自律。干着理财事，保持寻常心，君子爱财，取之有道，这是我时刻牢记在心的行为准则。财务总监虽然权力有限，但仍旧要警钟长鸣，时刻提示自己，防止权力滥用，抵抗金钱诱惑，杜绝腐败行为。踏实干事
14、，狡猾做人，努力做到让组织放心、职工满足、自己心中无愧。在其岗，谋其事。 第四局部：多年来的一点工作想法、做法及体会 1、财务管家，地位重要。企业治理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。财会部门就是企业资金财力的治理部门，相当于工厂的总装车间。财务信息，是企业经济信息的综和反映，企业更加展，理财越重要。所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效、运转安全和依法办事，企业财务负责人显得非常重要，在企业领导班子中就是详细的资金运作人和理财人。对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业治理中处于非常重要的地位。 2、摆正关系，当好参谋。在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核
15、心人。财务总监是理财人、筹划人、参谋人。这个根本关系财务总监肯定要摆正。在这方面，我始终留意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从财务角度听从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。 3、不说大话，求真务实。财会工作成天跟数字打交道，通过数字来说话。数字工作，讲究真实精确，有凭有据，有条有理。因此，我担当财务负责人多年来，始终坚持实事求是的根本原则，扎扎实实工作，认仔细真理财。用事实说话，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导供应真实牢靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。供应的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。
16、对此，多年来的财务审计和税务检查的顺当通过都充分的证明了这一点。 4、工作详细，简单惹人。财会工作，算帐报账，资金划拨，规划猜测，检查分析，既详细又繁琐。要求标准精确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监视费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务安排下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到一般员工。会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的纽擦在所难免，规划任务完不成经济效益下滑公司领导不满足，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。总而言之，财务负责人很难做到领导满足，经理快乐，自己舒心。但是，财务总监干的就是财务监视检查工作，得罪人的工作，
17、只能是与人为善，理解万岁，有气自己望，有泪肚里流，再苦再累工作一点也不能模糊。 第五局部：今后努力的方向 1、干好本职工作。加强财务精细化治理，制定多项更加切实可行经济责任制考核治理方法，尤其是采矿厂、后勤治理职能部门的考核治理方法。切实做到节省每一分钱，不乱花一分钱。 2、社会在进展，时代在挑战，学问在更新，要当好财务总监，就要随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来武装自己的头脑，特殊是要留意学习和把握财务会计税收新学问，跟上社会经济进展的步伐，站在行业队伍的前列，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务治理工作。 3、连续保持寻常心，时刻记住警钟长鸣，提示自己，防止权力滥用，抵抗金钱诱惑
18、，杜绝腐败行为。 2023年财务主管述职报告结尾 2023年财务经理述职报告篇三 公司财务主管述职报告我帮助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作状况汇报如下，请各位代表审议。 第一局部的主要工作在公司班子的大力支持下，我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务根底工作，标准财务业务流程，创新财务治理方法，改革财务治理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。 一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。 通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司承受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。 二、财务信息化建立取得新突破。 在核算体系改革方面，以推
19、动财务和资产7.0系统上线为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项治理和操作程序，积极转变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺当实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的根底上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透亮度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。 在零售费用定额治理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额治理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段始终处于板块领先水平，得到了板块的认可，并托付我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发
20、胜利，估计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯完全本钱进展战略、创新本钱掌握手段、实现治理向基层延长奠定了坚实的根底。 在资金治理系统建立方面，通过近一年的调研、开发和推广，根本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动掌握，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险供应了便利、快捷的信息平台，是资金治理历程中的一次跨越式变革。 三、资金、资产治理力量稳步提升。 在资产治理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，催促三省公司进一步提高转资速度，
21、截止底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进展了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的状况进展了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产供应了数据支持。 四、注意过程、加强监控，预算治理水平稳步提升。 一是月度滚动预算和资金联动掌握得到进一步加强，三省公司实现了从被动承受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生
22、，全年费用指标均掌握在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位治理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满胜利。 五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。 通过加强协调、强化内部治理、提高税务人员业务素养，取得了较好地成绩。一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节省利税800余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门订正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节省印花税200余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企安排格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部治理水平、提升企
23、业形象供应了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20余项，并依据检查结果制定和下发了发票治理方法，标准了票据的使用，降低了税务风险。 六、充实力气、加强培训，队伍综合素养不断提高。 一是进一步充实各级治理机构财务力气。对机关财务处领导岗位进展了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力气，地市营销中心财务队伍进一步进展，基层的财务治理力量不断提升;二是全年财务系统共参与内外部培训500人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内快速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的学问储藏;三是
24、学术理论和实践严密结合，积极探讨财务治理的热点、难点问题，举办不同层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术讨论型团队转变。 2023年财务主管述职报告结尾 2023年财务经理述职报告篇四 光阴如梭，我到公司已经两年多了，通过两年的工作，让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处，作为财务部的一员，我负有不行推卸的责任。当好家、理好财，对比公司领导的高标准、严要求，只有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落到实处，下面就20_年度的工作状况向公司领导及各位同仁报告如下： 一、20_
25、年履行岗位职责状况 1.建立健全公司的财务制度及治理方法 依据省厅20_年财务审计工作会精神，结合八项规定和六项禁令的要求准时对公司相关财务制度和治理方法进展了修订。 面对新的经营形势，依据公司领导的安排，拟定了公司客户嘉奖基金治理方法、物资选购治理制度、财产清查制度。其中物资选购治理制度、财产清查制度已经开头执行。 2.高质量的按时完成了20_年度财务报表的编制和上报，向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表 依据省厅20_年度财务决算会议的要求，我们精确、准时、高质量的完成了财务决算报表的编制工作，经_x会计师事务全部限公司审计，出具了标准无保存意见审计报告。 按期向省厅上报了20
26、_年度财务决算会计报表(财政部、国资委格式各一套)及固定资产投资决算报表。 依据省厅的要求按月精确、准时的向省财政厅上报企业经济信息数据。 按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税状况。 填制完成国有企业工资内外收入自查报告的附表数据(20_20_年度)及局部报告内容。 3.顺当执行小企业会计准则 依据财政部的规定，公司从20_年起必需执行小企业会计准则，财务治理部屡次组织部门员工集体学习、研讨，对制度和准则要求不同之处进展深入讨论。从而保证了小企业会计准则的顺当执行。 4.顺当执行营业税改征增值税试点工作 依据国家税务总局的规定自20_年8月1日起交通运输业和局部现代效劳业的营业税改征增
27、值税在全国范围试点。我公司局部业务属于本次 “营改增”的试点范围，财务治理部自今年4月起就积极组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于营改增的相关详细规定等。为营改增的顺当执行打下的坚实的理论根底。 积极和公司所属国税局沟通处理公司执行营改增中的相关涉税事项。经过屡次与国税部门的沟通、协调，我公司认定为小规模纳税人，依据目前的业务收入状况测算，年可节省增值税近10万元。 因税种的转变，涉税的会计事项核算也发生了很大变化，组织部门员工对增值税的会计业务进展仔细学习，并积极参与国税局组织的营改增培训学习。 因执行营改增对我公司及客户均造成较大影响，就营改增业务与多家客户沟通、协调，达成全都意见，并
28、向多家客户供应了相关业务的询问。 5.向省厅领导供应了执行收支两条线的分析报告 因我公司业务属于_的三大权益之一，省厅领导受相关部门的要求和影响，打算我公司的收支执行收支两条线治理。根据公司领导的指示，财务治理部积极对公司执行收支两条线的利弊及存在的法律障碍和可能造成的影响进展了深入细致的分析，并向省厅领导供应了详尽的报告，避开了一个重要打算的匆忙出台。 6.早准备、早安排，通过各部门的协同努力，有规划的完成公司各项财务目标 但凡预则立，不预则废，为保证公司年度目标任务的完成，从20_年10月起，依据往年的数据对财务状况逐月进展测算，为年度财务决算做好预备工作。 针对本年公司利润较大，导致需要
29、缴纳的企业所得税较多，为了不引起税务部门对公司的关注及交通行业的利益，向公司提出向_公司支付_x费，以增加本钱，降低税赋支出，公司的这种大交通意识得到了省厅的确定。 二、遵守廉洁自律各项规定状况 我始终注意党风廉政方面法律法规学习，不断地加强自身修养，坚固树立正确的人生观和价值观，坚固树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增加拒腐防变的自觉性。 在工作中本人能严格遵守中共中心的八项规定及六项禁令的要求，通过强化财务监视，标准核算程序，落实财经纪律，建立内掌握度，对各个工作环节进展监视制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。 三、工作中存在的问题 两年来，在领
30、导和同事们的指导帮忙下，虽然在工作上取得了一些成绩，但仍旧存在缺乏，主要表现在： 1.主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色; 2.忽视了治理团队的积极作用，与各级领导、各个部门之间沟通缺乏，没有全方位地对财务工作进展治理; 3.忧患意识尚需加强，对当前公司面临形势的严峻性熟悉缺乏，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。 4.没有做好理好财的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。 四、四风方面存在的问题及详细表现 针对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢侈之风的“四风”问题，联系自己的思想和工作实际，重点查找自己存在的问题和缺乏，并对个人存在问题的缘由进展深层次的剖析
31、，到达自我教育、提高的目的。存在的问题及详细表现： 1.形式主义方面 政策理论水评不够高，理论学习不够，政策水平不高。工作缺乏创新，主观能动性较低。工作中缺乏争先创优意识和拼搏创新精神，学习和钻研思想理论及专业学问的高度不够。 2.官僚主义方面 没有真正了解部门员工的思想和工作思路，有时对员工提出的建议和意见，没有经过充分考虑，就提出处理意见，工作是缺乏急躁。没有把全部精力用到日常生活工作中去。 3.享乐主义方面 本职工作创新意识缺乏，缺乏亮点，缺乏积极主动性，这样简单助长不思进取的恶习。 4.奢侈之风方面 平常的生活中没有发扬保持我党的艰难朴实作风，有铺张铺张的现象。 五、20_年工作思路和
32、改良措施 1.完善、修订公司的治理制度及治理方法 随着经济形势和公司的经营状况的变化，局部内部治理制度已不适应公司的进展，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合公司治理的要求，与有关部门进展修正。 2.加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力气;在坚持原则的同时，我们坚持“让客户满足、让员工满足、让领导满足”; 3.加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监视职能; 将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽
33、职，仔细处理审核每一笔业务; 4.搞好财务分析，为领导决策供应充分有效的依据; 合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并到达事半功倍的效果，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持; 5.20_年度财务部要完成的几项重点工作： a.制作媒体销售状况掌握表，用以满意财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控。 b.完成固定资产的盘点工作，待清查完毕后，依据详细状况询问相关专家，提出处理意见，争取在20_年度对_集团移交和代建的媒体设施入账。 c.针对我公司持有的大量资金，询问银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、高收益的投资，以提高公司资金利用效率。 我将不断地总结与反
34、省，不断地鞭策并充实自己，提高自身素养与业务水平，以适应公司的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 以上发言，如有不当，请各位领导批判指正! 2023年财务主管述职报告结尾 2023年财务经理述职报告篇五 总之，这半年来，我仔细干好了本职工作，起好了一名财务主管的监视、先锋作用，并时时不忘以身作则。莒南指挥部半年来，资金始终很紧急。连局指挥部资金都常常不到位，从而导致货币资金还未上交过。在本钱费用方面，积极、主动和领导共商对策，对局材料厂的轨料、材料部门的一般材料、总务物资、日常报销、定额工资治理进展了比拟合理的掌握，尽量做到了防止漏洞产生，在肯定程度上降低了本钱费用开支。在对外经营活动方面
35、产生的业务款待等相关费用，进展了严格把关。在经济效益方面从而取得了较好的成绩。 下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作状况如下： 1、根据要求每月书面对公司财务部汇报了本单位财务工作状况。 2、对于本单位的重大问题都准时书面或电话向公司财务部汇报了。 3、按要求准时完成了公司财务部部置的各项工作。 在遵守本单位规章制度，当好参谋，协调工作状况方面，我认为根本做到了这点。 1、我仔细遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。 2、仔细参加本单位的经济合同签订、定额工资安排、工资制度改革等，并提出了一些加强治理等方面的建议，取得了良好的效果。 3、在平常工作中，主动与单位相关部门协调工作，促进了财务
36、工作及各项治理工作的正常开展。 存在的缺乏及整改措施： 1、作为常常上网的我，对上网入了迷，在肯定程度上影响了自己的工作。下一步，我肯定要仔细总结阅历、吸取教训，把主要精力放在自己的业务学习方面，多抽出时间加强对外相关联系，促进本单位的经济效益为动身点。 2、在会计电算化方面，还仍在采纳总公司的dos版本的财务软件，无法正常打印通知书，成了手工通知书，这在肯定程度上没跟上公司财务部的号召。下一步，从第三季度开头，肯定将采纳集团公司的光盘版windows视察下的财务软件处理睬计帐务，将本单位的财务根底工作力求标准化。 2023年财务主管述职报告结尾 2023年财务经理述职报告篇六 2022年本人
37、仔细履行工作职责，顺当完成了2022年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作状况做一汇报。 一、结合降本增效、本地网全本钱评价治理体系及基层营销单元准利润中心的治理模式，全面执行预算治理，加强本钱费用的治理。 1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。 2、加大本钱费用的管控力度，支出付现总本钱约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现本钱的21.4%。 二、进一步提升财务信息化水平与效劳支撑力量建立，全面提升财务信息质量与价值。 充分利用财务信息化支撑手段，呈现本地网各专业资源占用和使用状况。对全部供给商信息进展了
38、疏理，清理了供给商银行信息550条。 三、切实加强资金治理 严格执行收支两条线治理制度。对全部收入户全部进展了网银自动划款治理，沉淀资金月末根本趋于零余额。上划资金6800多万元。 坚持月末对营业款结算科目进展核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。每月进展银行账户余额的核对，仔细填写银行对账明细表。 四、加强和完善会业对账制度 对账工作进一步加强和完善，增加了网运本钱的核对工作，网运本钱匹配率到达了95%以上。相关问题准时与各部门进展沟通解决。 五、加强财务核算根底工作 对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。将每月财务资料按要求分类装订存放。 加大外部发票治理力度
39、，清理了2022年-2022年全部外部发票，加大对原始发票的审核力度。 六、工作中存在的缺乏 (一)本钱费用管控不力 2022年付现本钱支出6950万元，超预算870万元(14%)。 (二)营业欠款没有很好的掌握 合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题始终没有很好的解决。 (三)财务工作力量及根底工作仍需进一步提升 erp系统、报账平台、全本钱治理核算系统已间续上线，对财务人员在操做中常常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。 七、2022年的工作规划 2022年除在原来的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： (一)全面深化推动基层营销单元准利润
40、中心建立进一步深化准利润中心治理制度，加大对责、权、利的统一。 (二)连续以_网全本钱财务评价为抓手，推行“全本钱”治理，落实四条治理线本钱归口治理的责任，提升资源使用效益。 全面推动和深化_网财务评价工作，进一步向治理要效益。进一步推动_网财务评价机制建立与完善，提升运营质量。 (三)全面深化降本增效活动，缓解本钱需求与预算掌握目标差距较大的压力，改良公司盈利力量。 连续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。 (四)进一步加强收支两条线资金治理体系，提升资金的全程管控力量与运行效率。 1、结合集团公司营业资金管控平台建立，加强营业资金治理工作和稽核工作。 2、加强资金预算与支付
41、结算治理。提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。 3、加强债权、债务风险的掌握，防范资金风险。 4、加强应收、预付款款项的治理，防止债权损失风险。 (五)进一步加大财务根底工作，全面提升财务信息质量与价值。 1、进一步夯实财务信息质量的根底治理。强化财务信息质量责任治理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，加强台账建立工作。 2、加强税务治理，夯实税务根底工作。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。加强涉税发票的治理。 (六)加强资产财务治理。 1、加强工程过程治理和工程本钱治理。借助erp系统，进一步标准工程财务治理与工程本钱核算工作。 2、加强产权治
42、理与资产根底治理。严格落实资产损失的责任追究，促进资产根底治理水平的持续提升。 不妥之处，请批判指正! 2023年财务主管述职报告结尾 2023年财务经理述职报告篇七 时间荏苒，弹指一挥间，布满挑战的20_年马上过去。一年来，在总、分公司的正确领导下，在分公司总经理室的指导与各职能部门的通力合作下，在全体财务人员的倾力支持下，我忠于职守，不断开拓进取，紧紧围绕控股公司战略规划和财险公司“卓越工程”，以全年进展任务为目标，以实施总公司财务集中为工作重点全力以赴开展工作，深化落实分公司“降本增效、以效益为中心”的经营理念，坚持效益为先，坚持依法合规经营。下面我就20_年的主要工作状况述职如下，不妥
43、之处，敬请批判指正。 一、工作回忆 20_年是公司财务治理变革的关键一年，我们紧紧围绕20_年经营目标，在全力协作总公司财务共享中心建立，新一代财务系统更换，加强财务根底治理，进展全面预算管控，加咳嗽惫芾考核、加强资金治理、掌握本钱费用等方面做了大量工作，取得了肯定的成绩。主要表达在以下几个方面： (一)先战略后预算，优化资源配置，支持业务进展 20_年，预算的制定始终坚持“两超”目标不动摇，通过机构、政策、产品三大进展措施为保障，合理规划预算，促进业务进展。截止昨日，保费收入实现x万元。增速16.9%，提前完成总公司规划，年底综合本钱率掌握在x%，有望实现双超。20_年预算工作主要包括： 1
44、、通过提前投放、加强后期考核的治理措施助推业务进展。 如车险渠道业务费用投放、局部非车险预算均进展提前投入，通过后期的考核，对投入产出见效快、进展速度快、效益良好的机构在后期都较大幅度地赐予了预算倾斜; 2、优化资源配置权限，提高资源配置效率。 20_年分公司成立了精算委员会，通过加强与业务部门沟通沟通，共同对鼓励政策的预算投入进展可行性分析，利用精算数据的测算，使资源配置效率有了明显的提高。20_年投入产出比拟去年提高了近两个百分点; 3、扩大考核维度和深度，提高预算投入效率。 通过加大对预算投入的指标考核，如新单利润率、投入产出比等，扩大考核的维度和深度，提高预算投入效率; 4、建立预算治
45、理制度，实现预算治理的制度化、科学化、标准化。 今年，为了提高预算的全面性，我们准时修订下发分公司20_年预算治理方法(暂行)，并通过多种渠道宣导，树立全员预算意识;通过预算治理的制度化，使公司的战略目标更加清楚可行，各项工作开展有章可循。 (二)实现费用、理赔资金省级集中支付，加强现金流管控 1、今年2、3月份，公司实现了费用、赔款省级集中支付，通过集中，提高了支付效率，防止了风险、降低了本钱。 数据统计：通过快钱支付的赔款，在每天15点之前提交的24小时之内均可到账，支付时长由2、5个工作日下降到1个工作日，支付费用手续费从跨行x元/笔降至0、6元/笔，一年可为分公司节省本钱约x万元。 2、加强现金流分析管控，做好资金规划。 20_年，资金使用效率的提高对资金预算提出更精准的要求，如何精确猜测全省各机构每天的费用、赔款资金使用量成为重要课题。 一方面通过仔细学习公司预算治理，将其思路融入到资金治理中，通过保费收入、赔款支出，及费用预算执行状况为资金规划供应根底，为短期、中期及长期的现金流状况供应猜测; 另一方面对各个时期的现金流做出分析，查找规律，分类掌握、逐项分解，将