《2023年负责人述职报告（6篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年负责人述职报告（6篇）.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023负责人述职报告（通用6篇）负责人述职报告1 财务负责人述职报告一4月我参加集团公司，被委派到本公司财务部，切身感受到异样的工作气氛：工作忙、节奏快、时间紧、压力大。 回忆这一年多的时间，经受的大事历历在目，虽然有点疲乏，但同事们对工作的热忱和激情让我兴奋不已，我只有加倍努力地工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。现对所做的工作作简要总结： 1、参加之前就知道本公司有上市的雄伟蓝图，让我迫切想参加这一过程，参加IPO的运作，但我也知道这过程的艰辛和曲折，以及对财务人员的历练和磨练，亲身经受了才知道过程的苦痛和得失的取舍。在集团领导的协作和支持下，组织参加了外部审计、以及券商律师的会审和询
2、问参谋，受益匪浅，明白了与标准的差距，明白了将来的道路和方向。事实上，虽然公司成长很快，但消失的问题许多，需要面对和解决的问题也许多，是一如既往还是革故创新，英明的公司领导给我们做出坚决明智的选择。江苏高投的介入，几次尽职调查的协作，我们将更坚守信念，沿着设定的目标和方向连续前行。 2、核算根底薄弱，核算力气薄弱，是母线公司前行的阻力，为了克制这些困难，我们聘请了一些人员充实了财务力气，聘请了外部审计人员现场诊断，针对病因找出解决的根本。在新生力气的支持下，在我以及其他领导的指导下，转变了母线公司账务不清的现象，对历年来的帐套进展了梳理，对客户往来彻底的清理，对仓库材料全面的盘点，对供给商往来
3、全面的核对，对全部帐套进展了全面核查和调整，了解和熟识了公司全部状况，得出了母线公司的真实净资产。全新建立20xx年新帐套，更改正去核算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没方法核查的现象。 3、严格的制度是企业治理先进和标准的前提，公司在不断改革，组织机构在不断调整，业务流程要不断更新，已有的制度规定已经不能适应新的形势。为建立标准的业务制度，确立合理的业务流程，提高各部门工作效率，削减各部门工作扯皮的现象，为转变过去财务根底治理薄弱、治理意识不强，参加制定了一系列财经制度，包括财务核算根底治理规定、财务档案治理规定、固定资产核算治理规定、个人往来核算治理规定、质量本钱核算治理规定、本钱核算
4、治理规定、财务发票审核治理规定，资金规划治理规定。对于业务内掌握度的完备，具体拟定了销售收款制度、选购付款制度、生产核算制度、财务治理制度、融资担保制度等一系列制度规定。有严格的制度，还需要很好的执行力，财务对比制度规定，严格执行，不徇私情，虽然这一举措激化了和其他部门的冲突，引起了有些人员的不理解，但我信任，一切为了公司的宗旨和原则不变，财务人员的急躁和解释到位，公司的治理会大步向前的。 财务负责人述职报告2回忆20xx年。自我鉴定：一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，经过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，参加
5、经营决策，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果，肯定程度上熬炼了自己，提高了财务治理水平。履行职务状况： 作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员仔细贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。建立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金安全。督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工
6、作，准时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是这样开展工作的： 1、加强了财务根底工作和精细化治理力度 信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学（教学案例，试卷，课件，教案）性就给财务的根底工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏感程度都要求我们在根底工作方面更加严谨，因此我们强化了根底工作，标准了会计核算，严格执行国家各项财税法规，准时、精确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、精确、合法。 2、持续推动全面预算治理，提高前瞻性财务规划力度 由于全面预算
7、的编制是从业务规划动身将战略层层落地，以详细的业务规划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避开了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说究竟是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注意跟踪差异分析，准时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算治理工作初见成效，在指导经营进展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。 3、积极探究转换财务角色，提升财务治理水平 纵观公司进展的形势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和熟悉的提升，不
8、再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司进展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，切实全方位提高治理水平，加强前瞻性思索，从战略高度为公司供应决策支撑，对公司的运营治理出谋划策，积极主动参加到经营决策的筹划当中去。科学（教学案例，试卷，课件，教案）的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标取得良好成绩，真正意义上提升了财务治理与指导。 4、充分发挥支撑效劳职能，合理有效配置资源 “你的效劳意识有多少，就会得到多少回报。假如你一点都没有，或是一点也不愿付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业怎么会把这样一个毫无效劳意识的员工留在企业
9、里呢？”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工，更要明白，效劳意识应当牢牢扎根于自己的内心深处，尤其是已经成为团队的治理者，作为团队的核心，效劳意识更是不行缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显转变了。 5、加强财务检查及内控治理力度，防范资金风险 资金是一个企业的血液，必需根据省公司3级稽核治理的要求，建立营业款3级稽核治理制度，健全了营业款、有价卡及单据的交接手续，防范了资金风险。根据省公司的资金治理方法的要求，积极与银行沟通，签定了上门收款效劳协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资
10、金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控治理；制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金治理、有价卡治理、存货治理、固定资产治理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实状况。 6、加强业务学习，提升理论水平，建立优秀财务队伍 人是生产力中起打算作用的因素，只有具备扎实的理论根底，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有规划组织全体财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平，增加团队学习创新力量，并运用于工作实践。 20xx年各项绩效取得了可喜的成绩，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我们也看到了缺
11、乏，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良：部门之间相互沟通的还不够。遇到麻烦问题简单产生急躁心情。领头作用发挥得不够。制定的规章制度流于形式的不少。 述职人：xxx 负责人述职报告2 作为由规划生育口转到经济口的部门负责人，20xx年以来，我胜利地完成了角色的转换，从往年单纯地和妇女、农户、计生部门打交道，变成了和企业、税务局、财政局、招商局、计量局、外经贸、xxxx中心等一系列单位打交道。两种完全不同的.工作环境，我很快就适应了，并以令人惊异的速度快速地翻开了新工作的局面。作为镇招商办和协税护税办公室主任，面对着镇招商和税收任务前所未有的双重压力，面对着镇招商格局尚未建立、协税护税工作
12、近乎空白的困难局面，以为镇聚财为使命，以完成任务为天职，我沉下心来，踏踏实实地开展了困难的招商引资和协税护税工作。 详细来说，两年多来，我主要做了以下几个方面的工作： （一）深入调查讨论，摸索协税、招商新路子。 抓住重点企业，就是抓住全镇经济脉搏，我深刻了解这一点。所以一上来，我就集中力气抓重点。第一步就是深入调查讨论。上任第一天，我就去税务局摸了底，把握了全镇重点纳税企业名单，之后，一一跑遍了这些企业，对这些企业的生产环境、生产状况、纳税状况了如指掌，被人称为镇企业网络的“活地图”。由于工作重点突出，主攻方向明确，我用弹钢琴的工作手法，会同协税、招商两办人员，协征管，助稽查，深招商，广引资，
13、最大程度地完成了镇财政收入和招商任务。 （二）用足用活税收政策，协税护税力度超前。 从前的协税护税工作是附属于财政工作的，镇从未为协税护税工作特地设立一个办公室，所以协税护税的力度不是很大。作为协税护税办公室第一任主任，我既无别人的阅历可借鉴，自己又从未涉足这个领域，摆在我面前的是空前的挑战。在快速熟识把握税收政策之后，我坚持将税收政策与实际相结合，帮助税务局，努力向政策要税源，向征管要收入，向稽查要潜力。坚持大税重管，小税细管，活税强管；坚持与税务、财政等相关部门加强沟通，与这些部门建立了特别融洽的良好工作关系，镇领导也相当重视协税护税工作，把协税护税工作摆在镇域经济进展的首位，协税护税力度
14、空前。 （三）加强税收征管，拾遗补漏抓收入。 协税护税工作中，我注意加强税收征管，稳固现有税基，注意拾遗补漏，固本增源，堵塞了税收的“跑、冒、滴、漏”，确保了税收任务的完成。 上任伊始，我就发觉了许多税源企业流失的状况，特殊是青山湖东岸房地产工程和民营科技园内许多企业以及插花地段一些税源企业，针对这些按属地原则税收应归属我镇的税源流失现状，我不辞辛苦地屡次多方面上门协调、协商，最终胜利地挽回了浙江中x、天x房地产、x色水岸、碧海云x等一批极富影响力的企业税源。 XX年，我率领协税办公室人员一方面针对民营科技园内的企业进展了地毯式的内部搜税，使园内企业的税收全部补纳归集到了我镇帐上，胜利地杜绝了
15、镇内企业税收的“跑、冒、滴、漏”现象；另一方面，我们也加强了对沿江沙石厂的税收治理，使沿江沙石厂的近百万税收也收归到了我镇名下。其次，我还加强了对外来基建税源的争取力度。在以前，外来基建是没有计入税收基数的，但在我们的努力下，从今年起，这一块开头列入了我镇税收的完成数内，近千万元的外来基建税收源源注入了我镇税收大库。 为了协税护税工作，我们自觉道尽了千言万语、吃尽了千辛万苦，确实是点点滴滴抓收入，一点一滴不放过，充分地发挥了人的潜能，坚持抓辛苦税收、效劳税收、工作税收。我以自身的努力，印证了我的保证：“对于以前流失的企业，我会尽最大努力挽回来；而在我手上，我不会让一户已入驻的企业平白无故地流走
16、。” （四）优化投资软环境，招商引进新税源。 在开展协税护税工作的同时，对于招商引资工作，我也同样坚持紧抓不懈。实际工作中，我把协税护税与招商引资工作有机地结合了起来，坚持把就地纳税确定为招商引资、工程引进的第一原则，通过招商引资不断拓展新的税源。在招商过程中，我率领招商队伍以极其真诚周到的效劳态度，在对企业客商进展跟踪效劳中，真正做到了效劳中联络感情，为企业进展增加税源开拓了“绿色通道”。凡省内外来镇办企业的客商，我们都会尽快地为他们供应xxxx、校准、注册、登记、验证、评估、刻章、代码、卫生环保、消防等一条龙的效劳工程，有力地优化了镇投资的软环境，我们恳切、守信、不要命的工作精神深深地感染
17、了一个又一个客商。湖南中x、同x基业、浙江双x、上海x树、富x化工、省xx公司、省xx房地产公司、高x能源开发公司、xx冶金建筑工程有限公司、浙江xx建筑工程有限公司这些响当当的企业，都一一被吸引前来。特殊是省xx公司，今年1-9月完税1160多万元，成为我镇功勋卓著的税收新支柱，与统一企业、娃哈哈企业、金昌利房地产、中溢置业、同创房地产、湖东安居工程开发公司等重点税源户一道，共同撑起了我镇税收大厦。 （五）区划调整加强护税，最大程度削减损失。 xxxx年下半年，我镇6个经济强村在行政区划中被划走，镇很多重点税源企业如：xx水产品大市场、xx报社印刷厂、x江实业、新金x宾馆、x旺阁大酒店、相思
18、x酒楼、湖x大酒店、xx蓄电池、华x集团等都被跟着划走，我镇税收根底眼看要损失严峻。在区划调整那段时期，为了划走与划进企业的基数问题，我率领协税办公室人员日日蹲在税务局、财政局，一次次、一遍遍地，反复核查划走企业与划进企业及其XX年税收的基数，使我镇税收根底的损失减到了最低最小程度。 （六）协同完善协税、招商机制，调动各方面积极性。 为适应新时期、新形势、新变化的要求，我们会同财政、个私办进一步完善了全镇协税、护税机制和招商引资机制。如：协税机制中，层层落实完成税收第一责任人制度、定期交帐制、保证金制和奖罚制等。各行政村及镇属企业年初交纳一万元，作为完成年度税收任务的保证金，年终超额完成税收任
19、务的除返还保证金外，还按超额度赐予重奖。完善后的协税、招商机制，极大地调动了全镇干群的积极性，使大家在增加了工作压力的同时，更增加了工作的动力和热忱。 （七）促进属下精诚团结，分工合作互敬互助。 火车跑得快，全靠车头带。在我的带着下，招商、协税两办人员精诚团结，协调全都，迎难而上，负重拼搏，形成了一个顽强有力的战斗堡垒，经受了风风雨雨的考验。大家忠于职守，履行职责，既分工又合作，表现出了良好的精神状态，形成了团结协调、精神振作的良好气氛。工作上，大家互敬互助；生活中，大家相亲相爱，形成了上下、伙伴、同事、姐妹的立体和谐关系，有力地促进了机关干部的作风建立，建立了安康有为的机关干部新形象。 在镇
20、党委、政府的正确领导下，在上级有关部门的大力指导与帮忙下，在我和协税、招商两办人员及其全镇干部企业的共同努力下，我镇连创佳绩。xxxx年10月，我开头接手特地从事协税护税工作时，全镇税收仅完成4300余万元；接手后两个月，全镇即实现7400余万元的财政总收入；XX年更是历史性地实现了税收超亿元；xxxx年1-9月全镇实现财政总收入14260万元，占年规划的116，比去年同期增长76，提前四个月完成全年规划任务；占奋斗目标的105，提前三个月完成目标任务。地方财政收入完成4276万元，完成规划104，比去年同期增长64；完成目标90，地方财政收入也已提前三个月完成全年规划，并超额完成当期目标。财
21、政总收入、地方收入完成幅度居全区首位。 招商引资方面同样是捷报频传，xxxx年实际利用外资1743.4万美元，超额完成规划24.5，超额完成奋斗目标16，同比增长190.5；实际利用内资23423万元，超额完成目标22.6，同比增长95.2；完成合同外资1845万美元，超目标110，同比增长156.3；完成出口创汇185万美元，同比增长54.2。 20xx年1-9月实际利用外资完成1400万美元，完成规划117；实际利用境内资金23400万元，完成规划130；完成合同外资1378万美元，完成规划102；实际利用外资、内资、合同外资在前9个月就提前完成了全年任务，完成出口创汇380万美元，完成规
22、划76，顺当完成当期规划。 从上述数字可以看出，我镇协税护税、招商引资工作硕果累累，这些成绩的取得，虽然有我付出的很多辛勤汗水，但也同上级领导和部门的关怀帮忙、镇领导的大力支持以及企业、机关干部的共同努力分不开。随着新年的钟声渐响，xxxx年我镇的税收、招商任务压力毫无疑问会更趋加大，我将率领办公室人员加强以下方面的工作要求： 1、进一步理清抓财税、抓招商的工作思路，强化协税护税和招商引资观念； 2、进一步营造抓财税、抓招商的好环境，完善效劳机制，实现以商招商，固本增源； 3、进一步细化抓财税、抓招商的工作举措，留意税源追踪、工程跟踪； 4、进一步协调与税务、财政、招商等相关部门及企业的各种关
23、系； 5、进一步加强税收协征协管，做到应收尽收，点点滴滴抓收入； 6、进一步加强招商引资，实现多招商、大招商、招多商、招大商、招实商。 负责人述职报告3 敬重的各位领导、同志们： 我将来厂一年的工作状况简要汇报，不对之处请予批判、指正。 一、既坚持厂长负责制，又积极地在分管范围来开展工作。 依据行政分工，我主管生产工作。一年来从熟识每种产品的生产过程到根本能全面指挥生产治理工作，既得力于有关部门的同志们的亲密协作与支持，也归功于对生产治理工作的宏观要求。可 以这样说，不管ISO14000的环保认证工作的启动，还是根底建立，都是依据厂长的布置而开展工作的。我仅起了一点穿针引线的作用，把相关同志们
24、组织起来进展争论，使方案尽可能优化；造价尽可能降低；时间尽可能缩短；效益尽可能最大。坚决按民主、集中，帮助不添乱，补台不拆台的要求尽职工作。 二、坚持党委领导，积极参加中心组学习，加强自身廉政建立。 按一个党员领导干部的标准严格要求自己，具有较强的组织观念和法制观念，富有剧烈的社会责任感和怜悯心；把党和人民的利益放在首位。针对分管工作的特点，把群众关怀的热点问题，简单产生腐败的问题，按阳光工程来操作，坚决执行公开、公正、公正的招投标原则，一年来不管上百万的设备选购，还是几千元的设备修理，都按合格分承包方评定，允许进入投标后再公开开标，集体争论的程序推举价廉、质优、有业绩的供给商，报厂长批准。这
25、样既为厂节省了资金，也实现了党风廉政建立与生产治理工作的有机结合。 三、始终不渝地坚持整体工作思路。 我的工作思路是：围绕厂长工作目标，坚持ISO-9000标准，充分调发动工的工作积极性，强化生产过程和现场治理；全员开展节能降耗，确保按时按质向用户供应优质产品；努力实现产品质量、产品本钱、劳动效率稳步上升，重塑“产品形象。依据年初厂职代会厂长的工作报告要求，我按如下措施组织生产： 1、制订生产例会制度，除一般的生产碰头外，一月一次的生产会议雷打不动。会上各车间汇报生产任务执行状况，存在的问题与需要协调的事宜，各相关部门针对自己分管的工作出谋划策，在家厂领导需要强调的问题，也在会上布置，最终形成
26、会议纪要，由生产部负责督办。执行这一制度以来，生产治理，越来越顺，扯皮、推诿的事情日渐削减，生产规划根本按时完成。 2、抓关键，带一般，造出精品。今年先后多项任务，在工程加工前，先组织相关人员对先期加工的工程进展总结，通过分析存在的问题，报厂长批准成立，以总工为首的三个攻关小组，对三项技术难题进展攻关，先后获得胜利，为某某工程造出精品，起了不行估量的作用。在解决关键工艺的同时，对一般性工作则按ISO9000要求且重点抓过程掌握的严、细、实，不搞“水上飘”。 3、抓观念转变，激发员工的工作积极性。在厂长的安排下，年初组织相关人员分两次去兄弟单位；工程工地现场学习，找出我厂员工素养和加工质量与一流
27、企业的差距，激发职工比学赶帮超的工作热忱，树立不言其败的斗志。实践证明在两次工程的加工中员工观念的更新，起特别重要的作用。 4、日新日高，完善生产流程。物流治理是当今企业生产治理的重要一环，原材料半成品黑货成品的物流流程是安全生产，提高产量的关键。一年来，先后三次对生产设备进展局部调整，从而制造出历史新高的工作业绩，为参加市场竞争打下了坚实的根底。 5、强化现场治理，以文明保安全，以文明促质量。厂长说过卫生搞不好，什么工作都抓不好。我几乎每天到生产现场进展流淌办公，发觉问题，准时指出，按工完料清，通道畅通，文明干净的要求，标准生产现场治理。 6、努力学习，不断提高，为适应社会对企业高层治理人员
28、的素养要求，我用业余时间连续参与BA的学习，其中：企业战略、公司理财、生产运作治理等课程对我目前工作很有帮忙，到年底，我将修完全部课程，明年完成论文辩论。 回首一年的工作，仍存在各种缺乏，只有充分熟悉它，在以后的工作中加以克制，才能取得更大的进步。 一、生产治理离标准化、程序化、制度化的工作要求还有肯定的距离，以致质量通病时有发生，相互推诿、责任不清的生产治理问题依旧存在，准时生产常有偏差； 二、领导方法、领导艺术有待进一步完善，有时因工作要急，而造成方法简洁，没有充分考虑下属的承受感； 三、政治思想学习还应加强，中心组学习虽然时间保证了，但是许多学习内容，没在头脑中多思索，多体会，没有形成能
29、用通俗的方法，把党的路线方针、政策，传输给员工。 总之，成绩与过失都成为过去，只有发扬“不用扬鞭自奋蹄”的精神，才对得起上级领导的关怀和信任，才对得起全厂职工们的厚爱。我也恳切地盼望各位领导、全体同仁对我日后的工作更多支持、帮忙和监视，没有大家的支持，我将一事无成。 感谢！ 负责人述职报告4 一、加强内部风险治理，全面提升会计整体工作水平 由于地处在无为传统大镇，与其他乡镇网点比，相对来说业务量大，业务涉及范围广，各项内控工作点多面广，所以内控工作压力较大。针对这些困难，我没有退缩，大胆治理，总结日常运营治理中的阅历教训，千方百计，积极有效地推行内控治理考核方法，强化所在网点的各项内掌握度建立
30、。年初我在往年的根底上进一步完善岗位责任制，把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工，做到每一项工作有人管，每一个工作有人抓，防止消失相互推托、工作脱节的现象，根据岗位责任制进展严格考核，做到制度执行到位，考核到位，解决了业务流程不清楚、岗位职责界定不清、柜面效劳相互推诿等问题。年初我做的第一件事就是将各岗位职责流程重新进展了一次梳理，将各岗位职责进一步细化，明确各柜组分工，各人员职责，加大柜员的业务学问和各项制度的培训学习，每天通过晨会、定期通过夕会组织学习，在各项制度学习中我们结合柜面业务的操作实际，组织柜员对新系统新业务针对性地进展学习探讨，对比制度、补缺补差，把学到的学问和制度运用到详细
31、的业务操作中。除坚持每天的晨会学习外，还特地组织员工参与各项培训学习68次。通过学习，全体员工的内控意识和业务操作水平有了进一步的提高，为柜面业务操作和效劳水平的提高夯实了根底。另外进一步加大了柜员现金箱和ATM现场实物的检查工作力度，通过周查、月查和不定期突击检查，全年共检查柜员现金箱53次，通过加强各个环节内部治理，确保了网点全年无结算事故、无重大违规行为，运营治理工作有了更进一步提高。 二、在风险防控根底上帮助主任抓经营 在做好本职工作的同时，积极帮助单位负责人管好全盘工作，依据客户层次和需求及柜员柜面业务营销的实际状况,针对经营中的一些弱势工程,结合上级行相关考核方法，帮助主任就综合考
32、核方法兑现落实状况进一步进展了细化考核，实实在在奖惩兑现，考核到人，兑现到人，这样进一步激发员工的营销热忱，形成营销有价，效益争先的理念，有效促进了业务经营的进展。 经过一年时间的努力，运营根底治理工作取得了一些成绩，但与上级行的要求还有差距，运营治理力度有待进一步加强，新的一年，我将连续努力，为网点更好的进展尽自己的一份力。 述职人：侯xx 负责人述职报告5 您好! 时间荏苒，领导及同事们的帮忙指导下，通过自身努力，我胜利从一名大学生转型为称职的国家公职人员，并在业务素养、工作力量等方面得到大幅提升，较好的完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作、学习状况总结如下： 一、努力学习，全面提高自
33、身综合素养 学习是永恒的主题，具备良好的政治和业务素养是做好财务工作的必要条件，也是作为一名合格共产党员的根本前提。一年来，我不断加强政治理论和方针政策的学习，通过参与学习活动和坚持自学等多种形式，仔细学习了党的路线、方针、政策，用理论学问武装头脑，指导各项工作。同时，重点学习了财务工作相关规定，自觉根据国家政策和程序办事。努力钻研业务学问，积极参与部门组织的各种业务技能培训，充分利用业余时间，加强财务学问学习，保障了财务学问不断更新，工作水平有效提高。 二、严格履职，扎实做好本职工作 一年来，我能仔细履行岗位职责，自觉听从组织和领导安排，脚踏实地、忠于职守、尽职尽责，按时、保质保量的完成了本
34、职工作，合理合法的处理了相关财会业务。 1、仔细做好财务报账工作。工作中，我本着客观、严谨、细致的原则，严格执行财务纪律，根据财务报账制度和财务根底工作标准化要求进展财务报账。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，不予报销;对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过仔细的审核和监视，保证了财务凭证手续齐备、标准合法，确保了我所财务信息的真实、合法、精确、完整。同时，定期向领导汇报财会业务执行状况，积极协调财务室与其他科室关系，仔细完成领导交办的临时性工作任务。 2、有效加强日常财务收支治理。在校期间，本人系统全面的学习了财务学问，工作中做到了
35、学以致用。一年来，我能积极主动的完成各月记账、结账和账务处理工作，精确无误的填报月度、季度、年终各类统计报表，并按时报送。较好的完成了往来银行间业务、税务申报与缴纳及其他各类日常费用的缴纳工作。在完本钱职工作之余，积极参加工作。 三、存在的问题及下一步工作准备 总结一年来的工作，虽然取得了肯定的成绩，但仍存在一些问题和缺乏： 1、工作开展多，阅历总结少，导致效率低下，事倍功半现象时有发生。我将虚心学习四周同事先进的工作阅历，勤于思索、加强总结、提高效率，以便更好的开展工作。 2、日常事务性工作多，深入学习讨论财务相关治理方法及工作制度少，工作有广度，没深度。今后的工作中，我将更加严格要求自己，
36、进一步加强业务学问学习，努力提高工作水平，以对工作高度负责的态度，解放思想、实事求是、发奋努力，力争更好地完成各工程标任务，不辜负领导和同志们对我的期望。 述职人：xxx 20xx年x月x日 负责人述职报告6 敬重的各位领导、各位同事： 大家上午好，以跨更加展为指导思想，在公司领导的正确指导和各部门的大力支持下，我仔细进展会计核算，切实履行财务监视，完成了公司领导交办的各项任务，现将工作状况汇报如下： 一、工作汇报 1、稳步夯实，标准财务根底工作 严格遵守国家会计制度、税收法律法规和公司的规章制度，从原始凭证审核到会计报表编制；从各项税费的提取到利润安排，从资金的准时入账到标准支付等都仔细的履
37、行了本职工作，努力提高会计信息的真实性和精确性。依据集团财务大检查的要求，逐一对财务根底工作进展梳理，并反复与集团和分公司进展沟通与反应，对存在收支不标准、内控不严谨、制度不健全、治理不科学等问题进展了整改落实，得到了集团领导现场检查的好评。后依据公司安排对分公司进展了年度内部审计，对财务存在的问题进展了进一步的深挖和剖析，对自身存在的问题进展亮剑，绝不护短，就货币资金、往来款项、库存商品等存在的详细问题和建议书面报告给经理室，目的是想进一步标准财务根底工作，加强内控治理，更好的为企业经营治理效劳。 2、精益求精，提升财务精细化治理水平 今年是改制上市的第一年，季度审计报告由我们自己审计上报，
38、这就要求我要更加深入地加强财务治理的精细化核算力量、法制意识和社会责任感，以确保供应的财务资料合法真实、精确完整。为使经理室准时把握经营状况，每月我都将主要经营指标和上年比，和预算比，对增减差异大的和超预算的进展标识和说明。每年岁末年初，年终决算和预算总是同时进展， 大量繁重的工作这都要求我必需合理的安排好时间，统筹兼顾，全面的进展精细化治理，方可有的放矢，忙而不乱。 3、谋定后动，加强全面预算治理 今年依据集团下发的预算表我仔细的进展了分析，就集团公司下达的xx万利润反复和集团联系，就我公司支付xx费用现状和销售构造中xx比重小导致本钱率偏高等问题一一说明汇报，最终集团核定利润为xx万元，比
39、原来削减了xx万元。在预算执行过程中，我更是注意对业务事前、事中的预警和掌握，每月初编制可用预算费用明细表，对超过的支出和未按预算完成的指标进展标识预警，给经理室对经营指标的完成和修正供应参考。对有的分公司“五险一金”超预算的，一边积极打报告给集团公司恳求调整，一边根据以往的阅历，要求公积金超预算的公司按下发的预算数进展重新调整缴纳，两种方法并进加强预算治理。4、防患未然，加大对应收账款提示力度 针对我公司应收账款总额大，账龄长，有的分公司欠款成增长趋势，为加快公司资金周转，提高资金使用效率，防范经营风险，加强对应收账款售前、售中、售后的有效掌握，我制定并经经理室争论通过了xx公司应收账款治理
40、方法，建立了应收账款核准制度，合同治理制度，催收责任制度和年度清查制度。每月按公司按客户按账龄编写应收账款明细表和月度动态增减统计表供应给经理室，以便领导准时把握应收账款增减变化。为加快本部款项准时入账，从5月起，每星期一财务向教材部供应款项到账明细表，以便教材部适时把握教材款催收到账状况，使今年xx本部外欠款比上年同期削减了xx多万元。10月初，我和xx总一行专程赴阜阳公司学习应收账款回收先进阅历，就先进阅历我总结十条书面报告经理室，并针对分公司制定的应收账款近期回收目标，仔细地和实际收到的款项进展比照，对没有按自订目标收回款项的，赐予提示，以便更好的催促收回。 5、尽心尽力，优化财务效劳意
41、识 财务治理的本质是效劳，只有供应很好的效劳才能很好的搞好治理。今年xx国税局到xx分公司查账，发觉在06-08年间开具增值税票，税额合计为xx万元。国税局认定xx分公 司在06-08年间属于免税企业，给外单位开具增值税票属于违规操作，国税局将追回所开的税款4.92元并罚以滞纳金2.1万元。我得知此事后，快速和集团公司联系，恳求帮忙解决，后在集团公司的协调下，7万多元免于缴纳。xx在开具出租房屋发票时，税务局要求同时缴纳企业所得税，我马上和市地税局联系，说明我们不需要缴纳的缘由，圆满地解决了此事。正是由于全体财务人员的努力，上半年财务部被公司评为“优秀先进部门”，我个人也连续3年被集团评为“财
42、务先进工”。 二、工作中的一点体会 1、财务离不开领导的支持。 2、执行比制度更重要。 3、让责任成为一种习惯。 4、一燕不成春，团队的力气是无限的。 三、工作中存在的问题 1、内控治理还需要加强。 2、部门沟通还需要深入。 3、理论学习还需要提高。 4、效劳质量还需要提升。 四、下一步实行的措施 1、用恒心来努力学习工作所需要的综合技能。 2、用责任心来提高依法理财和财务监视的科学性。 3、用虚心来加强部门间的协调和沟通。 4、用细心来供应优质的财务效劳质量。 五、预期的目标 1、日常工作常态化。 2、内控治理制度化。 3、积极工作创新化。 4、效劳态度温馨化。 以上述职如有疏漏和不当之处，恳请各位领导和同事批判指正。感谢大家 【2023负责人述职报告（通用6篇）】