《2023年软件项目经理年终总结2023年项目部经理年终总结(16篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年软件项目经理年终总结2023年项目部经理年终总结(16篇).docx（91页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年软件项目经理年终总结2023年项目部经理年终总结(16篇)2023年软件工程经理年终总结 2023年工程部经理年终总结篇一 1、准时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其消失故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内赐予了解决。 2、对中心每台电脑安装防病毒软件,避开了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丧失硬盘的重要资料等各种危害,并准时的对软件进展升级,定期的去除隔离病毒的文件夹。 3、准时的对系统补丁进展更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进展的破坏和攻击。
2、对ie、outlook、office等应用程序也打上最新的补丁,另外还关闭了一些不需要的效劳,关闭guset帐号等。 4、工程机房系统更新，系统从原有的20xx更新到xp，重新安装了全部软件，解决了一局部原无法解决的问题，并重新部署杀毒软件解决方案。 5、交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽中心不用的端口,安全设置等,保证公司全部电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节省带宽,提高上网的速度化和稳定化,使我们上网的速度大大提高,保证网络顺畅 6、针对效劳器，3次被黑客攻击实行相应的解决方案。重新部署效劳器。 7、学校效劳器，硬件的安装、修理、调试，投影仪设备的定期清理，维护。 8、电话交换机
3、部属置，电话线调整，电话录音设备的安装调试。 9、rtx效劳器、邮件效劳器、web效劳器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。 10、为了的节省本钱，并针对学校全部计算机设置系统自动休眠，有效地节约了相当一局部资源。 11、加强了对网络设备的维护,对常常出故障的设备实行了相应的解决方法。公司目前一共近80多台电脑，由于机器较多，日常消失故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，许多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有局部受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。 近一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努
4、力，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把心情带到工作中。在详细工作中，我努力做好效劳工作。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也熟悉到自己的缺乏之处： 1、由于简洁的问题重复消失重复解决，可能到位不准时。 2、自己的思路还很窄对现代网络技术的进展熟悉的不够全面，自己对新技术把握速度还不够快。 3、有时消失问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的构造来看这些都是正常的，但我以网管的身份感到惭愧。 总结了过去，方能展望将来!最终说说明年的工作规划，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己缺乏之处，我对明年工作也提出了初步设想： 1、在连续完善公司网
5、络的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。 2、对公司全部电脑设备进展统一计算机名称，和ip实现远程治理，维护。提升工作效率。 3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 4、在硬件条件允许的状况下安装，网络流量检测软件，对局域网进展监测，准时发觉网络故障和排错，使网络快速高效的运行。 在我入职的近一年，我在公司学到了许多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在健壮的成长，像雨后的春笋;进展速度飞速，如同刚放射的火箭直冲云霄。这些新的现象是由于共同的
6、努力而制造的，我也盼望用自己的这份微薄的力为公司和为自己制造一个更好的将来。 总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好! 2023年软件工程经理年终总结 2023年工程部经理年终总结篇二 一年来，goa系统、国外销售网站、软件、嬉戏网站、各收货商网站等等都是我们工程部的职能范围。2xx年工程部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作上，借助这些软件，公司的营运及治理效率得到了提升，为公司带来了效益!但是我们还有特别大的提升空间，需要大家共同努力去突破。 我们现在还存在以下几个需要解决的问题： 第一点：部门人力配置缺乏，分工无
7、法细化。一些岗位有阅历的技术人员难聘请，是导致这个问题的主要缘由。由于公司所在的地区为县级市，导致许多大城市有阅历的技术人员不情愿来这边。我们以后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员聘请这块，也盼望在座的兄弟姐妹们一起帮帮助，挖掘身边的适宜资源。 其次点：局部同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动性和积极性方面有所欠缺，工作效率比拟低。对于这点，接下来我们会借助绩效考核等治理工具，让那些能够为公司制造价值，付诸自身努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够猎取更大的利益。更重要的一点，就是沟通和合作也是制造效率必不行少的条件。 第三点：一些工程型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏工程治
8、理方面的阅历。接下来的工作我们需要有清楚的工作流程、责任更加明确、有序地去运作，还需要制定并逐步完善一些相关的开发标准。现在我们已经使用了redmine对安排的任务进展跟进，不过还是无法满意我们实际的一些需求，这一块还需要作进一步的完善。 把以上提到的几点改善了，信任我们大家在工作当中都能够得到提升。 我们深刻理解工程部门对于公司进展的意义及公司对工程团队的期盼和要求!所以，团队的每一位兄弟姐妹们对于公司的价值不言而喻，要充分发挥出我们团队的战斗力，需要我们拧成一股绳，共同努力。有一点可以确定，“世间自有公正，付出总有回报”，只要我们付出努力，无论是在个人职业素养，物质酬劳，或是职务上都会得到
9、提升。目前我们正在开发的crm系统，工作室治理软件，嬉戏帐号治理系统，还有goa1.和其他一系列的维护工作，以及接下来要做的嬉戏麦网站的改版，我们都有信念做的更好。 我深信，只要我们能够齐心协力，就可以发挥出超强的团队战斗力，就能够跨越前进道路上的任何障碍。 2023年软件工程经理年终总结 2023年工程部经理年终总结篇三 时间荏苒，此去经年，内心不禁感慨万千。及_t龙门吊工程开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2022年一年来的工作状况做以下汇报： 一、2022年工作回忆 _龙
10、门吊工程工程开工以来，我工程部严格根据公司的工作规划部署，仔细抓好工程各项治理工作，已经完成的工程质量、安全均到达合格要求。 (一)工程组织治理状况 1、工程部建立治理。为了圆满完成施工任务，我们近公司工程治理规定要求,组建了_t工程工程部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满足、为公司争光”的工作目标，全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按规划、有步骤地进展。 2、仔细制定工作方案。为了使施工治理工作顺当开展，工程部依据施工总进度规划的要求，仔细制定好工作规划，通过每月的公司月报会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划;通过
11、每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的问题，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、安全文明。将工作任务通过施工治理人员落实到班组，落实到个人。 3、做好工作追踪治理工作。每天对工作的落实状况进展追踪治理，加强监视，并做好相关记录，促使施工治理工作根据既定规划和施工标准有条不紊地进展。 (二)工程质量掌握状况 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标;产品形成的过程掌握;验收掌握。 1、确定质量目标。公司提出“业主零投诉”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。
12、而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现： 首先，仔细抓好人员的治理。合理调配各施工班组，合理安排工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检、互检和穿插检等工程质量“三检二查”制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。 其次，严把原材料质量关。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合标准要求。 3、通过质检员的日常性见证取样对材料质量检验监视。 4、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排
13、解疑点方可使用;在标准之外，做独立检验;再者，工程部对总分包单位加强质量治理。事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，从思想上重视质量治理。工程部在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程周例会制度，讲问题、提问题、解决问题。 5、产品的验收掌握中，针对不同的施工阶段，不同的系统部件实行了相应的验收方式方
14、法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到产品的构造安全，而且，对工序的过程进展旁站质检员，做到对主体质量形成过程了然于胸。 (三)施工现场治理状况 在施工过程中，我们严格根据公司的工作部署和有关标准的规定，仔细落实工程部治理岗位责任制，加强对施工现场的治理，合理安排施工段，组织现有的人力和物力，开展流水施工作业。目前，主梁底板已焊接完毕;主梁大筋板上胎架定位已完成40块(共60块);主梁1段(共4段)腹板计4块上胎架定位已完毕;主梁2段腹板计4块正在上角钢焊接;主梁3段计4块拼接已完毕;刚退底板已焊接完毕;刚退侧板计2块正在上角钢焊接;刚退上盖板1段已焊接完毕;刚退上盖板剩余
15、段已完成拼接;柔腿已完成现有材料的卷圆并焊接完毕;柔腿局部卷圆内筋板已焊接完毕;柔腿下横梁已三面成型进入焊接打磨;柔腿a字头已下料完毕。 现场施工中，我们重点抓好以下几个方面： 1、仔细抓好安全生文明施工治理工作。在安全治理上，主要抓好以下四项工作： 一是完善安全治理体系。主要是组建安全治理机构，明确不同岗位人员的安全治理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关。 二是进展安全生产教育。要求施工方严格执行“三级”安全生产教育，依据施工进展状况，针对不同岗位、不同作业部位进展安全技术交底。使工人熟识安全技术操作规程，了解自己工作岗位的担心全因素和预防措施，增
16、加安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。 三是抓好特种作业人员治理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必需经过安全教育培训，定岗定人标准治理，同时要求身体安康条件必需满意施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作业。 四是加强现场安全治理。我们严格根据安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展安全检查，在治理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械损害等常见工程安全隐患进展排查，发觉问题，准时进展处理，将安全隐患消退在萌芽状态。 2、加强对投资方面的掌握。 一是加强对材料本钱的治理。我们仔细做好各种材料规划，依据施工实际需要分批进场。依据施工现场实际需要，仔细做好现场材料
17、堆放工作，尽量避开材料二次搬运造成本钱的增加。同时，加强对材料使用过程的监视，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料铺张现象; 二是加强对人的本钱治理。在施工中，我们治理人员自觉熟识图纸，严格根据图纸和施工标准施工。依据施工任务详细需要，合理安排安排人员，严格根据施工工艺流程进展作业。同时，加强对施工过程的监视检查，尽量避开因返工而造成人员本钱增加。 3、加强对工程进度的掌握。在进度治理上，依据施工总进度制定分阶段进度规划，在实施中加强监视检查和治理，通过对工程实际进度与规划进度的比照，找出存在偏差及缘由。结合工程实际，准时对规划调整完善，并有针对性地实行经济措施、技术措施、组织措施、合同
18、措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工治理工作向既定的目标有规划、有步骤地进展。 二、存在问题 1、由于施工场地有限，不便利施工全面绽开布置，影响吊车利用率。 2、前期因天气、材料供给不准时等缘由，延缓了工程施工进度。 3、因地域条件限制，世业洲各加油站点无法开具增值税发票(仅能开具江苏省镇江市国家税务局通用手工发票)，与公司财务制度相冲突，现场汽车吊、叉车加油费无法入账。 三、2022年工作规划 1、准时调整施工进度。 2022年，我们将充分利用公司的才智，发扬团队精神，准时讨论调整施工进度规划和方法，催促施工分包队伍增加人员，力求现场作业人员满意施工进度需要。同时，依据施工现场实际，合理划分施
19、工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的状况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。 2、全力做好质量治理工作。 我们将根据“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立恒辉品牌。 3、仔细做好安全生产治理工作。 我们将根据安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，仔细做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与治理，严格执行操作规程，努力创立“文明工地”，杜绝安全事故的发生。 4、仔细抓好本钱掌握工作。 严格抓好人员、材料、机械等3个方面本钱的治理，在施工中要严格根
20、据图纸施工，仔细做好材料进场规划，尽量避开材料盲目积累铺张和返工现象。我们深知“任重而道远”的内涵，展望将来，更懂得珍惜今日在诚信第一、文明施工、公司形象方面来之不易的成绩，也清晰的知道与优秀同行企业相比的缺乏和差距，我们将以此为契机，在新的一年里扎扎实实地做好施工现场的文明施工，更上一层楼，用我们的行动去真正实现公司“诚恳守信”、“质量第一”“安全第一”的理念和方针，在起重机领域、工程治理领域不断赶超同行业先进水平，为企业的明天更加辉煌做出我们积极的奉献! 2023年软件工程经理年终总结 2023年工程部经理年终总结篇四 g320国道进贤县城段大路改建工程工程一分部自组建以来，在公司领导的关
21、心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，20xx年上半年就此告一段落了。下面就一分部20xx年上半年以来的工作状况做以下总结： (一)20xx年上半年主要工作回忆： 20xx年上半年一分部主要施工的是g320国道进贤县城段大路改建工程中的进贤大桥及工程;k744+134.1(工业大道)k751+060(罗溪大路)段排水、路面工程。上半年大路段以进贤大桥的上下部构造、市政段以沥青路面、雨污水管的施工为主，截止目前已完成进贤大桥钻孔灌注桩、系梁36个、墩柱64个、盖梁21个、箱梁预制81片(含抚湖大桥)、安装56片;市政段完成雨污水10839m，沥青路面97020m2。合计上半年完成产值436
22、4.4万元。 (二)工程治理阅历总结及存在的缺乏 (1)阅历总结 工程质量方面 工程一分部自组建以来，依据工程的特点要求，建立了工程治理目标和治理人员岗位责任制。在施工过程中，严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。进贤大桥以混凝土拌合、振捣、养护、钢筋模板制安为掌握重点，沥青路面重点掌握原材料、加工拌合、碾压摊铺掌握，雨污水管工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、混凝土浇筑、管道安装、检查井、沟槽回填质量等。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉大的质量通病。整个工程的施工，经过工程
23、的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 进度掌握方面 依据合同及公司要求工期，组织制定了施工进度规划、机械及劳动力规划。 并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。从整个工程进度来看，受上半年雨水天气影响，与预期目标相比稍有滞后，下半年我部将抓住有利施工季节，大干巧干，确保完成年度及阶段性规划。 安全治理方面 施工进场的预备期间，组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，在施工过程中，
24、我坚持将安全治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进展现场临时用电检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。 本钱治理方面 材料治理中，依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料
25、使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进展考核，分项进展统计，发觉铺张准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 文明施工方面 为加强施工现场治理，提高文明施工水平，创立文明工地，养成好的工作习惯，制造出一个洁净干净的内部施工环境和一个和谐的外部环境，配置各种施工标语、派人员特地对工地防尘、降尘和工地环境卫生进展清扫。积极协作相关单位和部门的安全文明检查。 (2)工作中存在的缺乏 工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。仍需加大努力，需对后期的质量治理需要进一步加强。 施工进度：从总体来讲，进度根本上
26、到达了建立单位的要求。但由于道路沿线村镇较多，涉及征地、拆迁多，村民因土地补偿等问题影响施工，导致工地进度较慢。还需要进一步加强进度治理、总结缺乏，加强与业主、村镇干部、村民之间的组织协调工作。加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 安全治理：工人自保意识不够，上班工人不佩戴戴安全帽的现象时有发生。 本钱治理：需然实行限额领料制度，但执行力度不够，还需加强限额领料制度的执行力度。 (三)20xx下半年工作规划 (1)工程实施准备 g320国道进贤县城段大路改建工程一分部下半年将围绕分段回购的工期节点的安排、年度总目标开展施工，在11月底根本完成市政段的施工，年底完成大路段路基土石方及防护工程的施工
27、。确保完成公司下达的产值目标任务。由于工作量大，时间紧、任务重，我部将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力、物力的投入，确保工程根据预期要求全部完成。 (2)实施重点 下半年一分部实施重点主要是市政段雨污水管、路面工程、大路段土石方工程及防护工程，目前雨污水管正抓紧一切有利天气施工，截止目前大路段土源尚未确定，还不能进展施工。需加强与业主方的组织协调工作，尽快完成协调工作，以便我方组织施工。 (3)存在问题和应对措施 目前施工中存在问题有工业大道南侧有移动电塔未迁移，大路段土源尚未解决，下一步我部将和建立指挥部协调联系，争取早日解决。 (四)加强治理实现目标 下半年我将从以下几点作出努力、
28、作好工作： (1)连续抓好工程治理工作 一局部20xx年的工作量大，时间紧、任务重。我将连续抓好施工生产进度掌握，积极组织好人力、物力的投入，确保工程根据预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 (2)加强业务学问学习，连续提高治理水平 随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，一分部将组织员工学习专业学问，把学到的专业学问运用到实际中去。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。 (3) 进一步作好施工治理工作 20xx上半年的工作中，一分部存在许多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。我部下一步重
29、点做好以下三个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的治理。也就是材料的治理。连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的讨论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。 2023年软件工程经理年终总结 2023年工程部经理年终总结篇五 20xx年的工作让我们熟悉到工作的缺乏，20xx年工程部面临的任务
30、更加艰难：二期工程工期仍旧紧急，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，治理掌握难度加大;质量治理和进度治理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚决执行、准时总结”竭力推动工程治理的工作进展。 一、主要工作思路 在20xx年的工作中工程部将以“公司经营治理目标为导向，工程治理为重点，加强工程部职能建立为保障”确保二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程治理目标的实现。 二、主要工程治理指标 (一)经营指标 确保xx年度开工面积、竣工面积的实现，不消失因工程缘由影响公司指标实现的大事 (二)治理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病掌握目标不超过公司要求。 2、进度掌握目标，
31、关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%; 3、安全文明施工目标，现场到达段文明工地标准。 4、资料治理，过程掌握整理精确率100%，收集准时率95%以上。 5、合同治理目标，合同交底100%，合同供方评价100%; 三、确保年度目标实现的措施 (一)以工程治理为重点，全面做好各项掌握 1、加强质量掌握; 质量掌握是工程部工程治理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。20xx年的工作中工程部部将以此为重点，做好以下工作， 第一、工程治理人员仔细做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议; 其次、做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决
32、; 第三、做好工程治理方案编制，要求工程工程部针对工程工程状况在工程开工前编制好工程治理方案、治理目标及掌握重点; 第四、做好定位放线、验线治理工作; 第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用; 第六、推行样板制度、施工前必需通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面绽开; 第七、过程中做好分局部项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工; 第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。 第九、针对质量通病在开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监视。 2、强化进度治理 工程部在开工
33、前组织工程部编制进度掌握规划，要求施工单位上报的进度掌握规划不能晚于建立单位的进度掌握规划;施工过程中将规划分解到月度规划、周规划，并严格监视施工单位的执行状况。在规划的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程规划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度掌握规划的实现。 3、做好安全文明施工治理 安全文明施工是治理水平的表达，工程开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的工程要求施工单位必需整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与惩罚。 4、严把本钱掌握关对于本钱掌握，工程部在工程预算编
34、制阶段就要参加，依据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的精确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进展，并利用每天碰头会的形式准时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更;同时发生现场签证与设计变更时要准时到现场观察;在竣工验收时要组织预算人员参与，仔细核对工程量。 5、仔细做好资料收集整理 在施工过程中，工程部要仔细审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;准时收集整理资料，资料要求与施工同步;每周定期检查施工资料，避开消失资料后补状况。 6、做好沟通协调工作工程建立过程中，要与建立单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极帮助施工单位推动工
35、作的进展。发觉问题要准时提示施工单位及监理单位实行措施，确保工程建立目标的实现。 (二)加强工程部职能建立、提高工程部治理人员素养及治理水平 1、合理调整工程部组织架构、明确岗位职责及工作目标 结合工程的实际状况准时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对工程负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推动工作的开展。 2、推动制度建立和标准化治理工作、提高工作效率 依据员工状况结合工程进展，对新进场施工人员要求必需培训;使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，准时把握制度的执行状况。依据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个治理人员知道如何进展操作，用标准统一的行动推动工作开展。 3、
36、通过定期检查、提高工程部部执行力度 xx年工程部定期组织对工程的检查，并对检查的结果作为治理人员奖金发放的依据。xx年的工作给了我们许多教训，xx年对x工程部来说仍旧是关键的一年、开工工程多、面积大、工期紧，要求工程部全体人员以工程治理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，积极组织，全面推动工程部各项工作的开展，确保各工程按期交工。 2023年软件工程经理年终总结 2023年工程部经理年终总结篇六 在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、新光建立工程监理询问公司的共同努力，住宅小区工程得以顺当进展。本人在xx房地产开发有限公司工程工程部工作过程中，严格遵守法律
37、法规，遵守公司的各项规章制度，平常严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于担当责任，有仔细负责的精神，有肯定的组织协调力量，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了*年上半年度年度工作目标。现将有关今年上半年住宅小区工程工程治理工作汇报如下： 一、工程进度完成状况： 1楼自今年一月份根底施工以来到六月底已施工到主体构造第16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8%（总工期为16个月）；2#楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到主体构造第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30%（总工期为20个月，包括总体）；依据施工总进度规划，1#、2#楼工期在规划之内，无
38、超期、脱期。 二、工程投资状况： 1#楼依据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占总 造价的46.5%；2#楼依据施工图预算，工程造价预算为3448万元，到今年六月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室根底、地下室构造、构造一层至六层，施工投资审核为1069万元，占总造价的31%。 1楼投资比照图 2楼投资比照图 三、工程施工过程掌握治理状况 在公司的领导下负责工程的本钱掌握、工程进度、质量治理的技术支持和工程治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、本钱
39、等实施规划。组织、协调、掌握和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量、本钱、进度、安全等工作。 （一）、工程组织治理状况： 依据工程特点，编制了工程工程治理规划：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程掌握重点；制定工程治理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺当进展，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作规划，贯彻公司会议精神，准时落实公司相
40、关打算；通过每周工程工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。 （二）、工程质量掌握状况： 质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案；产品形成的过程掌握；验收掌握。 1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌”质量目标，工程部围绕这个目标做了目标责任细分。如：工程负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责构造工程；水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项优良率不低于85%，主体优良率100%，单体优良率85%，并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在
41、工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。 2、产品形成的过程掌握。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必定会消失较大的偏差。而产品形成的过程掌握是对全部预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响工程品牌与企业品牌。 在过程掌
42、握上，我们主要通过以下几个治理方式来实现：首先，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视。严格根据监理合同上明确的权力与义务，监视基层监理人员是否根据监理大 纲及甲方的企业标准执行质量治理。 其次，严把原材料质量关。公司首先对局部主要材料供给商赐予选择，从厂商直接订购，削减中间环节，防止流通过程中可能消失的假冒伪劣产品。工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监视；二、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排解疑点方可使
43、用；三、工程组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在标准之外，做独立检验；四、对确定的不合格材料，实行封存，限定时间在监理人员监视下清理出场。 再者，工程部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位加强质量治理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接打算产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能根本上是比拟接近的，而产品的质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于总分包单位的治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场工程经理沟通和组织现场标区进展横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌
44、意识，从思想上重视质量治理。而后工程组在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场治理中，我们还强调效劳意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、治理支持。 3、产品的验收掌握中，我们始终牢记黄董事长：“工程质量是企 业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收： 第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的治理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开头，重新进入验收程序。 其次层是监理与工程部的验收。针对
45、不同的施工阶段，不同的系统实行了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进展的主要是工序验收，这局部直接关系到住宅产品的构造安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进展旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。 （三）、工程进度掌握状况 1、主体施工阶段的进度治理较为单纯，目前依据施工总进度规划制定分阶段进度规划，明确工作内容、工作挨次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施，然后在规划实施过程中常常检查实际进度是否按规划进展，一旦发觉有偏差消失，应在分析偏差产生缘由的根底上实行有效措施排解障碍或调整、修改原进度规划后再付诸实施。进度掌握的最终目的是确保
46、工程工程按预定的时间启用或提前交付使用。工程部在进度掌握方面所做的工作有：编制工程治理规划，讨论工程的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对工程实施过程中可能消失的问题做好预案。制定一整套制度来标准治理以提高工作效率。 2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及施工进度规划表。要求监理工程师做好监理规划、规划、组织设计和进度掌握的工作制度以及进度掌握工作实施细则，并催促监理工程师在 2023年软件工程经理年终总结 2023年工程部经理年终总结篇七 在分公司领导的信任和培育下，我于_年_月被任命为_工程经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 一、进取实行的措施，细心组织、细心治理1、进一步完善各项安全质量规章