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1、 2023年车间工作总结生产车间年终总结2023年(14篇)2023年车间工作总结 生产车间年终总结2023年篇一 一、 扎实学习专业学问，搞好工程预结算编审工作 工程造价询问工作的两大重点就是工程预算(包括通常所说的标底)的编制及工程结算的审核工作。建筑工程招投标法的实施，使得大局部建筑工程采纳公开或邀请招标的形式确定工程施工单位，这就使得工程预算的编制在明确工程造价、优选工程施工单位等方面显的尤为重要。而工程造价审核更是直接掌握工程造价的关键。 18年来，我共参加工程预算编制及工程结算审核的工程近50个，涉及金额上亿元，其中规模较大的工程有：振业山水名城6号住宅楼工程编制标底(工程造价约1
2、685万元)、华府竹丝苑北区2732号楼工程编制标底(工程造价约3200万元)、华孚纺织品服装市场a区工程编制标底(工程造价约26900万元)、鼎盛时代广场5号楼工程编制预算(工程造价约3061万元)等。在上述工程的造价编审中，我主要负责安装局部的造价编审以及整个工程的组织协调工作。从现场踏勘、工程量计算到定额套用、遗留1 问题的解决等，每一个环节的操作都打算工程造价的精确程度，而正由于在上述各个环节的细心计算，严格把关，才使上述各个工程的造价编审工作得以顺当完成，并得到托付方的全都好评。 二、钻研电脑及网络学问，把握工程造价相关软件应用工程预算及结算的编审工作，近年来已从单一的手工计算演化为
3、手工计算和电脑软件相结合的工作模式。于是各种电脑相关软件的应用，逐步成为工程造价编审的关键所在。目前，我已能娴熟应用“神机妙算”软件进展定额套用及费率计算，娴熟把握“工程量清单报价软件”的应用，并正在进一步学习钢筋抽筋软件的应用。 三、把握工程造价相关学问，熟识招投标工作相关流程20_年初，安徽众望工程技术询问有限责任公司获得了“工程招标代理机构资格”，我也开头参与与之相关的招标代理工作，工程招投标工作要求严谨，整套的工作流程在整个招投标过程中显的尤为重要，它是建立单位能否选择到适宜的施工队伍的关键，任一环节消失疏忽或遗漏都可能给招投标工作甚至是整个施工期间留下隐患。一年来完成招标代理工程共_
4、个，总造价上亿元。 回忆18年来的工作，有收获也有圆满，但收获远远大于圆满，工程技术询问的领域还有许多，不同环节也有着许多尚未可知的局部需要我去熟识和把握。 2023年车间工作总结 生产车间年终总结2023年篇二 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 产品产量方面 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止202
5、2年12月12日共完成两成构造产品40kkpcs三四层构造产品3kkpcs。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 设备治理方面 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 人员治理方面 在每年的年初和年末，在人
6、员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 2023年车间工作总结 生产车间年终总结2023年篇三 20xx年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决听从各项治理方针、政策，想方设法推动工作进步。现将本人年度工作总结如下： 第一、仔细落实生产指导规划，稳步提升产量 在生产治理中，我始终根据“听从领导、帮助主任、紧跟规划、做实根底、
7、提高产量”的原则来推动工作。在每一项生产安排中，我都会严格根据厂部月规划以及车间周规划的安排来指导车间的生产工作;同时，依据状况的变化而准时合理的调整生产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。其中，3月份的产量是吨，5月份是吨，6月份是吨，7月份是吨，8月份是吨，9月份是吨，10月份是吨;同时，7月份的任务达成率到达x%，10月份的任务达成率是x%。 自从专项治理风塔以来，我连续发挥以前的胜利阅历，扬长避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。其中，7月产量是吨，8月是吨，9月是吨，10月是吨，11月是吨。面对风塔这个新的工程工程，虽让过程很曲折，但是，我们始终在前进。 在寻常的工作中，我还进
8、展了以下工作：1、参加班组早会、月度总结会;2、检查班组安全、质量工作开展状况;3、核算班组单价并进展跟踪以测评适用效果;4、组织班组到其他车间进展学习，不断提高本车间的工作水平;5、参加各部门组织的专项检查;6、积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。 其次、以人为本，狠抓落实安全生产治理 以人为本，首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全在，松松垮垮事故来”。习近平总书记在安全生产工作会中提出的“红线”观点，实质上就是把爱护生命放在高于一切的位置，表达了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。在车间的安全治理中，我主要从以下方面来推动： 1、建立安全治理考
9、核长效机制。为切实推动安全治理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全治理的主动性; 2、划分区域，明确责任范围。我们对于一些穿插的作业工位进展划分，明确班组之间的管辖范围，避开了安全治理的死角; 3、推动形成隐患整改正程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，准时排解各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓舞班组或其他职能部门进展投诉监视。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面; 4、有针对性的开展专项整治行动。我依据车间的实际状况，对生产中的安全隐患实行专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆
10、放、余料治理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作; 5、推动车间安全文化建立。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化气氛，提高员工安全意识; 6、参加安全责任状的签署。作为车间治理人员，我深知自己在安全治理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状; 7、组织车间级安全教育。依据教育的规定，车间级安全教育是其次级，新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组织二级教育。到目前，我已经组织了7次，共计61人的二级安全教育。 第三、内修质量，外树形象，力推质量提升 “质量上，本钱降，占据市场有盼望”。精于求精的质量是公司、总厂占据
11、市场，走向将来的基石。我在质量治理中，主要实行以下方式来推动： 1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量治理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中; 2、坚决执行总厂质量治理文件，做实过程掌握。杨林总厂的钢构造施工质量实施细则和掌握质量可追溯性治理规定是掌握构件质量的重要依据。在20xx年，我们始终在不断强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升; 3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，常常
12、与质量部的沟通，准时把握构件质量状况，发觉问题，马上整改; 4、不断加强自学，不定期不定时进展抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的学问，并在工作中不断对构件进展抽检。 第四、学习先进阅历，不断提高生产效益 在风塔制作中，我们是新进入市场的，在许多方面阅历缺乏。为快速适应市场竞争并形成高效的生产力量，我们学习并运用了一些其他单位的先进做法，主要如下： 1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡口”工艺，促使进度提升并节省了辅材消耗; 2、推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板(含16mm)的实行无破口焊接。在没有阅历的时候，我们选取了一段塔筒作为试验，
13、同时，为慎重起见，我们还请工艺部、质量部在过程中准时跟踪观测，并总结阅历。通过大家的努力，无坡口工艺推行胜利; 3、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们依据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了特地的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体进展分类堆放，及大地便利了组对工作，提高了生产效益。 第五、深入辅材消耗测试，为本钱工作供应数据 二车间所制作的许多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的，所以，在诸多方面没有阅历和数据，尤其是在辅材消耗方面的数据。为此，我常常深入制作工程中，跟踪测试构件的辅材消耗并准时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、箱型支
14、撑、c型支撑等进展测试，形成了一些指导工作的数据;同时，我在涉及变更的工程中也进展了大量的测试分析，较好的将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。 第六、协作主任，仔细履职，相互帮忙，共同促进 在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。工作中，我们相互沟通、帮忙，准时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中，分管领导、刘主任以及徐副主任都赐予了极大的支持与帮忙。 第七、业务创新 业务创新是促进跨越式进展的重要方式，在日常工作中，创新主要与以下方面： 1、设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题，我和何荣
15、道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用便利，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题。 2、为标准辅材领用，我设计使用了授权托付书。通过这种方式限定了领用人，极大地标准了物资领用，提高了本钱掌握成效。 3、车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。 第八、车间以及自身存在的缺乏 1、车间存在的缺乏 (1)工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，由于没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔中，竭力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围，虽然取得肯定成效，但是，还要进一步强化。 (2)车间的整体安全意识
16、不高; (3)工序之间的搭接还在不符合目前的生产状况; (4)桁车的协作不能适应目前风塔的制作; (5)职工的本钱意识有待提高; (6)在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接;对于生产工作中的跨部门协同处理力量有待提高; (7)车间设备的治理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种“救火式”的治理，缺乏事前、事中的掌握。 2、自身存在的问题 (1)我自己在技术方面比拟比拟薄弱，亟需学习; (2)风塔的治理阅历欠缺，对于非正常问题的处理力量不够; (3)性格不够沉稳，简单发火。 第九、解决问题的措施 对于车间以及我自身存在的问题，我主要从以下方面来改良： 1、连续推
17、动工序报检并将该项工作纳入车间考核; 2、全方位、多形式对员工进展安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制; 3、推动班组之间的协作以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念; 4、建立本钱掌握经济责任制，积极提倡节省意识; 5、加大行车工培育力度，尤其是适应风塔工作的职工; 6、强化自己在技术方面的学习，提高综合素养; 7、强化和各部门、构件中心以及工程相关人员的工作联系，面对问题，快速处理; 8、学习风塔制作的治理阅历，强化和胜利企业的沟通; 9、建立大局观念，抑制自己的性格缺乏，力争在工作中沉稳的处理各种工作。 2023年车间工作总结 生产车间年终总结2023年篇四 劳碌中的20xx年马
18、上过去，新的一年马上在我们面前绽开画卷，回首这一年，在总经理室的领导下，在身边各位同事的亲密协作下，完成了综合办公室行政工作。通过一年来的学习、工作，使自己渐渐成长和完善，使自己的行为标准、思想觉悟和工作力量尽快的向公司要求的目标靠拢，从每件小事做起，悄悄的行使着职能，发挥着作用，尽我所能，为公司的正常工作及各个工程进展供应着保障和支持。现将一年来的工作总结汇报 一、日常主要工作 1、仔细做好综合办公室的文件整理工作 20xx年1月至11月，根据公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，仔细做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资
19、料的整理存档工作。 2、帮助公司领导，完善公司制度 依据公司运行工作实际，帮助公司领导相继完善了规章制度汇编、员工手册两本小册子，并依据实际操作需要拟定加班制度、员工宿舍治理制度等。并依据各项制度执行状况修订员工制服及使用治理制度等。 3、完成公司证照年审、变更工作 公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺当开展各项工作的根底，20xx年2月份，顺当完成两证的的年审工作;后由于公司进展需要，资产变更后需进展变更工商登记。于 20xx年6月5日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下根底。并协作总经理室及办公室主任收集、整理各项资料，于20xx年9月份完成二次供水水箱清洗
20、工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。 4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 5、做好公司活动组织及企业文化宣传工作 xx年年初，遭受大雪，综合办公室组织各部门、工程部与恶劣天气做战，对治理区域及政务区指定区域积雪进展扫除;5月4日青年节组织公司青年团员参与植物认养活动;5月12日，汶川地震，灾区人民的苦牵动了公司全体人员的心，组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐
21、共筹得善款一万三千余元，物资若干，并于全国默哀日组织部门、工程员工进行默哀仪式;5月28日组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在顺当传递奉献了自己的力气;6月，组织各工程员工开展“从细节入手，提高效劳质量”大争论活动。8月，完成接待省团支部书记至我司视察团建工作。于3月4日完成公司在物业上登载公司信息工作。 6、其他工作 综合办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门、工程与总经理室之间担当着桥梁的角色，xx年在总经理室曹总的引导下，转变工作意识，变为为各工程能顺当开展工作的效劳者，在“大工程、小公司”的环境引导下，完成了公司总部的日常治理工作。每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、公
22、司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班安排工作。 二、不断学习，努力提高自身素养 一年来，我时刻秉承“把工作当成学习，把学习当成工作”的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道准时了解当前形势;通过向身边的领导、同事学习，准时把握工作方法;此外，我还利用业余时间，自行出资进展提高式在职再教育，以通过不连续的学习来更新学问，从而努力提高自身素养，以不落后于企业进展的要求。 三、存在问题： 一年来，虽然能按时根据领导的要求完成各项工作，但也存在一些缺乏，主要表现在： 1、综合协调力量方面欠佳，遇到问题简单急躁，处理问题不够冷静，不能准时抓住领导赐予的提升时机。 2、行政工作
23、事多面广，有时考虑问题 3、物业理论学问水平欠缺。 四、今后努力方向 1、连续搭建好并发挥好行政治理系统的根底平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、工程部的后勤保障的效劳职能，连续加强对各部门、工程部的联系，创立公司良好的沟通网络。 2、提升个人综合素养，以适应公司的快速进展。作为行政工作人员，要不断的学习，“见贤思齐，见不贤而内自省”。同时，还需必需要有剧烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。 公司是我家，进展靠大家，我渴望公司的胜利壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与公司一起成长、胜利 。 2023年车间工作总结 生产车间年终总结2023年篇五 新的一年马上降临，xx年不知
24、不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在马上踏入xx年之际，作为一名车间主任我对我在xx年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1：首先在生产上为了加强生产治理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工熟悉到质量的重要性。 2：在生产过程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 3：在治理方面提出的三效治理方式 a：向治理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益
25、，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 b：向治理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产本钱。 c：向治理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大力量。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的治理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的治理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4：生产设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有由于设备损坏而耽搁生产。 5：对新员
26、工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 6：在gmp信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开头我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 7：车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负
27、责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。 8：在原料的选购方面，根本上做到准时精确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。 9：员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资实行记件制，提高了员工的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 1：员工的安全意识不强。 2：对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3：员工和质检协作不是很好。 4：员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 2023年车间工作总结 生产车间年终总结2
28、023年篇六 xx年马上过去，又迎来新的一年，回忆车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合治理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们必需保持在20xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，安全生产就是根本。仔细贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学
29、的方法进展操作，准时把握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 今年以来，车间始终把满意下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证全都性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品全都性质量，加强提高一次合格配组率，仔细抓好生产组织，保障产品的供给市场;生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣;增加车间内部协调，理顺各种关系，强化治理，各项根底工作开展的有声有色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以积极的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配
30、置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建立;强化工资考核，层层落实责任，不断标准员工的操作行为;正确教育和引导员工，增加员工对企业进展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作力量，保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。 3、依据车间个人素养差异，采纳不同方式，对于根底差的员工，以把握根本技能为主，定岗，定责，要求把握本岗位技能。 4、对于根底好一点的员工，扩范围，除了把握本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加
31、处理问题，分析问题的力量，学习其他岗位技能，提高综合素养。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提高工作效率。与员工 定额。严格按劳取酬，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工制造愉悦的工作气氛，全身心地投入到安全生产工作中去。 以上就是车间2xx年的工作总结，车间的各项治理工作取得成绩的同时也存在肯定的缺乏，新的一年中我为自己定下的目标，以鼓励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快进展奠
32、定坚实的根底。 2023年车间工作总结 生产车间年终总结2023年篇七 20_年在公司党政班子的正确领导下，严格根据公司下达的各项生产任务，历经了单机、联动及投料等各项工作，并根据公司年初制定的“提速增量，严控本钱，抢抓市场，平安和谐”的指导方针，为保证在4月份40万吨生产线一次性投料试车胜利，6月份顺当达产目标的实现，我们分解分级车间做出了不懈的努力。于此同时，作为我车间基层的一名治理人员，不管是从40万吨线建立之初，还是40万吨各项生产任务的完成，这都让我见证了我们公司这一进展过程，现把一年来技术工作总结如下： 一、坚持理论联系实际，把学习到的学问运用到实践 一年来，我坚持学习理论学问，为
33、了更好的效劳生产，在工作之余除学习新生产线的工艺与设备的理论外，还参与了长铝工学院函授大专的学习，此外严密联系其它氧化铝厂，学习其生产阅历，尽可能吸取多方面的“养分”来充实自己，不断地探究日常治理方面的新方法，围绕生产经营为目标讨论和做好生产组织方面的各项工作。通过学习积存阅历，提高解决问题的力量。坚持做到学以致用，用科学的治理方法来指导工作，确保了一个稳定和谐的生产局面，做到了车间安全事故为零，影响生产时间为零，双零目标的实现。 二、克制困难，保证40万吨生产线，单机、联动及投料试车的胜利 在20_年10月底我被调入到40万吨生产线，保证40万吨线早日投产，完成公司战略部署，使我们的生产本钱
34、大大降低，尽早见到效益，我详细做了以下工作： 1、催促施工单位加快安装进度，依据i期及同行业ao生产阅历和教训，根据“三查、四定”的要求，找出了影响ao正常生产操作及掌握等工艺缺陷，并准时改造，避开以后生产带来隐患。 2、对前几批进车间的新员工不连续进展“三规一案”的技术培训，常常性加强现场模拟演练。 3、我们编制了单机试车、联动水试、热试及本车间投料试车方案，为了正常投料试车奠定了坚实的根底。 4、投料试车后，为了标准车间标准，加强技术治理，我制订了局部有关生产工艺治理与设备治理的制度，保证车间的正常生产。 三、加强生产现场技术治理，保证生产正常进展 在ao生产的过程中，我做为基层车间治理人
35、员，在钻研专业技术业务的同时，也编制了一些规章制度，强化现场生产治理。 1、制定各种生产现场治理制度：我们车间生产现场治理主要是以工作现场的“6s”和“tpm全员设备治理”为根底，来保证安全正常生产。生产主要靠设备，我们制订了车间tpm设备全员维护治理克制了传统工作中，职工的“我操作，你修理”的分工概念，帮忙操作工树立起“操作工能自主修理，每个人对设备负责”的信念和思想，建立“自己的设备自己治理”的理念;为标准职工工作行为制定了车间现场治理规定及考核方法等。 2、确定工艺指标治理考核方法，向工艺指标要产量：特殊要提高分解率，尽可能提高分解槽单位产能，在此我严抓几个重要环节保证并稳定首温;返种子
36、要求“三高一低”掌握;严禁各槽走短路;保证分解时间65小时以上;投用好中间降温系统;稳定精液的低苛性比值;稳定精液的ao浓度;尽量降低杂质的影响。另外，做到定 期检查“岗位记录，工艺管道，阀门，跑冒滴漏，非生产水进流程，液量平衡，各段工艺指标掌握等，积极启用技术革新，建立定期清理，碱煮、运行制度及治理台账等。 3、通过技术改造，降低生产本钱，保证产量的完成： 为保证降低本钱，提高单台设备的运转率，削减设备事故发生及配件消耗，我屡次到其它氧化铝厂进展阅历技术沟通，学习外单位设备生产阅历，对车间局部设备通过技术改造，增加了设计产能，例如：对车间平盘底部错气盘隔板进展改造，增大了平盘产能;对车间各冷
37、却水回水系统进展改造，满意了生产的正常运行;对平盘过滤机的滤液喷嘴进展改造，保证了ah洗涤的指标;对立盘，平盘，以及各真空泵进展加装碱蒸汽回收系统，保证了生产现场环境卫生等。 四、存在肯定的缺乏 1、理论学与生产实践的联系不够严密，局部工作还不到位。 2、在生产技术改造上，车间有几个生产技术改造工程必需要做，但由于各方面缘由尚未进展。 3、设备治理工作还不到位，局部设备的运转率还没有到达。 4、技术公关方面有想法但还没有付出实际行动进展实施。 以上便是我20_年的技术总结，虽然我做了大量的工作，但从技术层方面还存在许多不是，离公司的要求还有很大差距，但我会博取他人之长，补已之短，总结阅历，吸取
38、教训，力争把自己的专业技术发挥更好，前提是离不开各级领导的关怀与支持。 2023年车间工作总结 生产车间年终总结2023年篇八 时间飞逝，转瞬间2022年上半年已马上过去。回首过去的半年时间是紧急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国著名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1_支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带
39、着下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握，得到有效保证，货物供不应求! 三、人员治理方面 自2022年上半年，年底因治理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比拟大。导致20_上半年，年初人员依旧比拟紧急，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这
40、两个月老员工的稳定性在加强治理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于治理方面的缺乏造成个别员工的思想波动性比拟大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比拟紧急!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。 四、物耗方面 由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间治理者及员工的积极性，节省成果明显： 1.主要原材料 车间对生产根本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人治理，二次改制和回收，有效的节省了生产本钱，收效显著。 2.主要辅材料 对于车间费用的帮助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。 五、工艺方面 新设备投产后，为了确保产品的品质的
41、稳定性，车间会同质检部门确立各种监视机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进展了修改，现已初步趋于稳定。 六、5s治理 在车间5s治理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在治理方面还存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。今后工作中，将多留意这方面的问题。 七、安全方面 提到安全是最令我们头疼的问题，由于我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未消失大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍旧要做到长抓不懈! 假如说2022年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，
42、那我更盼望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观! 新设备投产后，员工操作技能有待提高;修理力气有待于培育;职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下治理制度： 1、深入进展“质量第一“的思想教育，发发动工开展：“生产技能大比拼“的活动，树立典范，推广先进! 2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。 3、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。 4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改良质量，发生质量问题时，积极协作质量治理部门，分析讨论解决。 5、把握车间质量状况，落实质量
43、奖惩制度，变被动为主动。 6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量治理部门提出，共同讨论解决。 接下来，我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬“不怕困难、艰难奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，标准系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值! 2023年车间工作总结 生产车间年终总结2023年篇九 一、主要治理工作 1、仔细学习传达中
44、海油、油气利用公司年度工作会议精神，学习公司“以人为本、恪尽职守”的企业文化。严格各项安全制度的落实和执行，强化工艺纪律、劳动纪律检查，加强安全隐患巡查和整改，做好大修期间各项施工的安全监护，确保大修及生产、发货安全。 2、仔细做好原油上岸工作，本月上岸36-1原油44005吨。本月蒸汽消耗量6420吨，比上月增加455吨，电消耗量125500kwh，比上月削减56800kwh。积极做好原油降耗工作，仔细做好节能减排工作，协作装置做好大修前后的开停车，加强罐区生产治理，确保原油输送及产品储存和发货的顺当进展。 3、做好各大修工程的实施：完成6#原油罐的清罐、罐底罐壁测厚、盘管试压等工作;完成两
45、台装置原料泵的拆检修理及过滤器清洗;完成常二、减二发货泵及消防补水泵的拆检修理;完成码头原油输油臂垂臂的修理;完成减二伴热线的检查更换和局部易损蒸汽管线的更换;完成南沥青电缆沟积水的清理和整改。 4、努力做好“三基”工作，以“三基”工作为抓手，仔细开展“三零”、“三无”活动。强化设备根底治理和现场治理，切实做好机泵的维护和保养。妥当做好大修后的现场清理工作。 6、强化发货治理，仔细做好沥青发车无水确认和重质油品发船排凝确认，加强发货人员法制教育和安全教育，标准发货行为，搞好优质效劳。 7、仔细做好油品盘点和统计工作，加强原油上岸治理，妥当做好原油取样、封仓、计量等工作，仔细做好原油船只装油误差统计，努力降低原油损耗。 二、存在问题 1、职工岗位责任心需要进一步加强; 2、大修后的现场卫生需要进一步提高。 三、下月工作准备 1、妥当做好大修后的现场卫生清理; 2、连续做好低加工量状况下的节能减排工作; 3、完成自动切水器的移位。 2023年车间工作总结 生产车间年终总结2023年篇十 20_年上半年已过去，回忆过去的半年时间里，我主要完成了以上的各项工作： 1、20_年年尾，受人员流淌因素的影响，车间员工的流失