《2023年董事长年会发言稿,董事长讲话稿董事长年终会议发言稿(六篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年董事长年会发言稿,董事长讲话稿董事长年终会议发言稿(六篇).docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年董事长年会发言稿,董事长讲话稿董事长年终会议发言稿(六篇)2023年董事常年会发言稿,董事长讲话稿 董事常年终会议发言稿篇一 大家晚上好! 特别快乐又一次在这团聚、喜庆和快乐的场合当中与大家团聚一堂，共贺新春。时间过得飞速，我们已悄然告辞了成绩斐然的20xx年，迎来了布满盼望的20xx年。过去的一年，是公司进展历史最令人鼓舞、令人兴奋的一年，也是我们在座各位制造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，xx公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后效劳、团队建立等方面取得了一系列兴奋人心的业绩，全部成绩的取得都分散着在座各位员工的心血和汗水，是全体员
2、工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。 20xx年的成绩已经成为了历史，展望2023年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、效劳到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰难，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，将来我们的力气肯定会更强。盼望全部公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略打算方向，细节打算成败， 20xx年我们将连续完善质量管控，品牌建立和产品构造的优化，加强产、供、销等方面的治理，为客户供应多方面、多渠道的效劳，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。 公司要持续进展，需要我
3、们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，盼望大家能够分散力气，全力以赴，共铸我们辉煌的将来。 一、联袂进展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思： 1. 公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升xx公司的产品整合力量，完善供给商治理，优化电子商务平台和仓储物流治理，供应客户更专业的一站式选购效劳;另一方面要开展xx产品的生产制造工程，供应更优质的产品，提升xx产品的市场占有率。 2. 公司与员工的双赢，通过建立行之有效的人才培育体系，推动公司的进展。通过每一位员工的努力，分散团队的力气，保证日常各项工
4、作的顺当开展，从而更好的推动xx公司的进展历程。同时，公司将在2023年着力企业文化的建立，把xx公司的文化理念，与xx公司的进展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与治理之中。 3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，供应就业时机，树立xx公司良好的社会形象，为社会的进展做奉献。 二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种奋勉向上的精神;一个进展的企业，总有一种积极进取的意志，xx公司在2023年要全力打造一支专业、有分散力、敢于创新的团队，着重培育团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完全部的事情，也不能转变整个团队的
5、工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转天地。只有树立大局意识、协作精神和效劳精神，在敬重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过适宜的组织形态将每个人安排至适宜的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。 三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。确实，学会做人是成事之道，
6、“得人心者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要胜利，首要问题就是学会做人。“善待别人，就是善待我们自己”，懂得敬重别人，懂得互谅互让，懂得爱惜集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着胜利，而且许多有志之士为了心中的幻想，付出了许多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个胜利的人背后都有着责任的身影，责任可以使人顽强，责任可以激发潜能，在肯定程度上，责任承载着力量。一个布满责任感的人，才有时机充分呈现自己的力量，才能争取到更多的时机，才能更好地走向胜利。在这个世界上，有才华的人许多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。
7、20xx，我期盼xx公司由于有你而骄傲! “携手共赢，共创美妙的将来”。我信任，有在座各位员工的信念和努力，有大家团结帮助、不断创新的团队精神，必将开启xx公司新的进展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，信任我们在座的各位，也能够收获更多的胜利和幸福!最终，值此新春佳节降临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺当!身体安康!阖家幸福!感谢各位。 2023年董事常年会发言稿,董事长讲话稿 董事常年终会议发言稿篇二 各位领导、嘉宾，广阔优秀的员工朋友们： 上午好! 在大家的细心筹划和辛勤努力下，“融通汇信20xx年度，总结、表彰会”，成功开幕了! 首先，请允许我代表公司，对各位
8、嘉宾的莅临，表示真诚的欢送，和诚心的感谢! 一三年，我们走过无奈、彷徨、迷茫;我们经受企业，创业的困难险阻。但在全体同仁坚决的信念、和不屈不挠的精神下，我们披荆斩棘，将融通汇信矗立于微金融行业、浩大的商海中! 走过了坎坷，迎来了新的挑战，一四年将被定义为融通汇信的“根底建立年”。经公司总裁办多方调研和深思熟虑，并征求各部门意见，我们的进展定位是“长久性进展”。 现阶段，我们所从事的p2p业务，是我们融通汇信全面深化进入/金融行业的开头。将来1至2年，在公司步入稳定增长期后，将间续涉足/金融市场其他领域，拓展零售和批发，掩盖基金、信托、有限合伙等金融产品。通过全方位拓展业务进展空间，进一步提升公
9、司品牌，进入“规模+品牌+业务多元化”的战略布局阶段。 同事们，咱们融通汇信始终致力于，成为广阔员工实现职业抱负的/大进展平台。公司的进展，要靠全体员工的共同努力。期望大家拿出企业家的仆人翁意识，共同思索公司的大进展策略;拿出实干精神，全力以赴，共同成就我们的大事业! 今日，在座的各位都是企业的精英。大会完毕以后，大家将要回到自己的工作岗位上去，将要分赴各个”商业战场“。同事们回到各地，要将会议的思想、方针，传到达基层员工中去。我们宣传大会的精神，就是要鼓舞全体员工/建立起一个信念，即”20xx年，我们全体志士，全力以赴完成公司既定的业务目标，公司长久性进展的定位，就能达成“! 最终，预祝公司
10、年度大会，取得圆满胜利。也祝大家在这里度过一个开心的周末! 感谢! 2023年董事常年会发言稿,董事长讲话稿 董事常年终会议发言稿篇三 敬重的各位来宾、各位朋友，久经堂的全体家人们： 大家上午好! 值此新春佳节降临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家绚烂的笑脸，感谢大家由于药浴安康事业今日相聚于此，感谢全部关注久经堂的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的悄悄支持，久经堂才能够有今日的成绩!在这辞旧迎新的美妙时刻，我谨代表公司，向全体久经堂家人及家属致以节日的问候和新春的祝愿! 20xx年是公司保持良好进展势头的一年，是市场拓展、队伍建立取得骄人成绩的一年，是
11、久经堂全体家人迎接挑战、经受考验、努力克制困难、精彩完成全年任务的一年。 细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，久经堂今日这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。信任过去的每一次付出、包涵都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢将来的基石和力气的源泉。在共享成功喜悦的同时，还要糊涂地熟悉到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的转变，中国的安康产业已经迎来了巨大商机，在剧烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去制服，一项壮丽的事业等着我们去挥洒才智和才能。我们必
12、需抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注意门店、品牌、效劳及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推动我们公司持续进展。 展望新的一年，我们满怀向往，激情澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信念，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20xx。我坚信，久经堂的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌! 最终，再次感谢大家为药浴安康事业的付出和努力，祝大家新春开心，工作顺当，身体安康，合家幸福，万事如意! 给大家拜个早年了!感谢大家! 2023年董事常年会发言稿,董事长讲话稿 董事常年终会议发言稿篇四 各位业务伙伴、各位同事：
13、 大家下午好!很快乐今日来参与“四五进展规划宣导大会暨2023领导人年会”。过去的5年，我们都感受到了时代的变化和竞争的加剧，我们遇到了许多时机，也面临了很多挑战。但在公司和全体业务伙伴、行政员工的共同努力下，我们不单完成了“三五”规划，取得了许多成就，制造了许多历史，也帮忙很多人实现了人生幻想。 在此，我谨代表李锦记家族委员会和李锦记安康产品集团，对全部伙伴、同事的努力与奉献，表示诚心的感谢!我们的幻想今日，无限极的第四个五年规划很快就要启动，公司将进入一个新的进展时期，在座的伙伴都是这一历史时刻的见证者。此刻我的心情和大家一样，很感动，也布满信念。由于，我们离幻想又近了一大步。我们的幻想是
14、什么?无限极，制造历史!无限极，中国第一!无限极，世界第一!这不仅是无限极的幻想，也是我们每个伙伴和员工的幻想，这是我们共同的幻想!过去的22年，无论外面发生什么样的变化、挑战和困难，我们始终没有遗忘这个幻想。由于幻想，我们坚决信念，共同成长，取得了今日的辉煌成就，也为造福社会做出了不少的奉献。 要实现“四五”规划，实现宏大的幻想，我们还需要付出加倍的努力。在将来，至少有三件事我们必需比以往做得更好：第一件事：顾客体验当前的商业社会，各行各业的竞争都很剧烈，尤其技术的快速进展，加速了这一趋势。我们会发觉，很多世界500强企业如诺基亚，原来是手机行业的第一，但在6年间就完全被淘汰了。 一家企业不
15、管做什么行业，曾经有多大、多么胜利，落后的根本缘由并不是技术进展太快，而是由于没有把握顾客需求的变化，没有关注顾客体验，没能为顾客供应更有价值的产品和效劳，最终被顾客淘汰。我们要在快速变化的时代持续进展，保持强大的市场竞争力，实现永续经营，就必需把顾客和顾客的需求放在第一位，全部的工作都要换位顾客的角度来思索，供应超越顾客期望的顾客体验，满意顾客的潜在需求。这是公司和业务伙伴必需共同做好的第一件事情。其次件事：创新现在，我们正在进入移动互联网时代、体验经济时代和年轻人的时代。 每过一段时间，就有让全世界都关注的新话题、新技术、新产品或新公司消失，人们的生活观念、社交方式和消费习惯等也在发生巨大
16、的变化。在变化面前，假如我们不转变、不创新，还用原来的思维方式和方法经营治理、效劳顾客，将无法满意已经变化的需求，什么样的机遇都不行能抓住。我们最大的竞争对手将是自己。过去拥有的优势，不等于在将来还是优势。我们要在人才、产品、品牌、事业时机、效劳运营和社会责任等方面制造更大的优势，就必需发扬永久创业的精神，不断突破创新，做自己从来没有做过的事情。 第三件事：行动再美妙的蓝图，再宏大的幻想，假如不行动，就只能是一句空话。所以，我们要做的第三件事情就是行动。公司已经制定了清楚的“四五”规划，为将来做好了全面部署。在座的每一位伙伴和行政员工都将是“四五”规划的参加者、带动者和奉献者，也将是最大的受益
17、者。我信任，各位伙伴和员工都将在这个过程中，收获成长，迈向胜利，拥有精彩的人生。让我们客企一体，立刻行动起来，用行动去创新，用行动去提升顾客体验，用行动去实现个人价值和我们共同的幻想。 各位伙伴，各位同事，“四五”规划的雄伟蓝图很快就启动，更大的机遇和更多的挑战在等待我们。幻想需要坚持，更需要坚决。我们都期盼，无限极成为中国第一、世界第一的那一天早日到来。 一个有幻想的人值得追随，一家有幻想的企业令人敬重。我信任，只要广阔业务伙伴、行政员工与公司心全都行动全都，我们就肯定能实现“四五”规划的雄伟目标，制造更多历史;让我们共同拥有平衡、富足、和谐的安康人生! 最终，祝大家新年欢乐，身体安康，家庭
18、幸福，事业进步!感谢! 2023年董事常年会发言稿,董事长讲话稿 董事常年终会议发言稿篇五 敬重的各位领导，各位传祺战略伙伴们： 大家上午好! 很快乐能够受广乘厂家邀请来年会上讲话，首先请允许我代表永丰传祺团队的136位同事向各位领导和各位传祺战略伙伴们致以深深的感谢!作为一名传祺战略推动者，我其实没有太多高深的营销理念，今日在这里由于时间有限我就给大家共享四个主题： 第一个主题：厂商一体，协同作战 我是在20xx年8月进入传祺体系，在此这前通过公共信息的了解和同行们的私下沟通，进入传祺体系之后最大的感觉是厂家对于公司的帮助特别严密。为了让我更了解传祺的品牌，大区专程为我做了专业的品牌讲解与进
19、展沟通，还供应了一系列关于现有团队治理的合理化建议，让我在更加了解传祺的同时也加固了团队的分散力，在接下来的时间里，从大区到广乘中高层始终鼓舞永丰创新化营销并供应相应支持，也就在20xx年永丰取得了“112”的销售目标：9月销售超100、11月gs5单品销售超100，12月销售超200。20xx年四季度，永丰汇理额度缺乏，厂家领导积极与广汽汇理沟通，并在最短时间内为永丰争取了1500万的临时额度，让永丰在12月实现了提车超400，实销超400，年度超2023的业绩。 在共享第一个主题后，我最想表达的是作为传祺的经销商，肯定要同厂家建立战略合作，正确理解厂家的战略并仔细实施，信任传祺产品的市场竞
20、争力与厂家协同作战，有了困难厂商共同克制，从利益共同体到达命运共同体。 其次个主题：四力合并，共享荣誉 一个公司所取得的荣誉永久都是团队协战的结果，对于团队而言，我始终把“情感力、战斗力、执行力、竞争力”作为团队进展的关键指标。所谓情感力就是培育团队对传祺品牌的感情。2023年9月，我们把永丰作了重新定位，从“中原第一店”改为“传祺品牌战略旗舰”，强化公司每个成员对于传祺品牌的认知力，从战略高度上给予团队传祺进展的使命感。在大家有了传祺品牌的情感力之后，我们就再考核每个成员的专业力量，尤其在销售部门细分了展厅、自营店、网销部、大客户部与二网后，让每个部门都有专业的销售流程与考评标准到达细分增量
21、;在团队有了战斗力之后，我们就开头不断精简与强化各项运营指标，如销售部门的销售参谋的表卡、销售主管的看板等，严格执行制定的试乘试驾率、预约到达率、试驾返店率、订单达成率等。竞争力是永丰最为看重的一个运营关键指标，尤其在销售上，销售部门会定期开会，就销售竞品运态、销售话术更新、销售流程优化等进展商讨并形成销售创新方案，截止到现在，永丰销售部每个月都在更新目前市场上传祺竞品的销售话术与试驾报告，以此来借鉴提升传祺品牌的销售竞争力。 在永丰团队里最为流行的一句话就是“为荣誉而战”，在每次制定销售目标与销售活动时，团队永久把破记录、夺冠这些荣誉作为我们是否胜利的标准，公司自我开头到基层都以荣誉为先，利
22、益在后。 第三个主题：营销开路，决战目标 就目前的汽车市场而言，营销已成为第一运营要素。可能是由于我早期从事传媒的因素，我个人而言对于营销特殊关注。在20xx年刚接手传祺时，通过媒体同行了解到，传祺的传播并不多，当时正好处于9月旺季，于是便在主流报媒大河报上做了三期整版广告，从“日销109台传祺的背后”到“我是传奇，车主话传祺”再到最终的“各项指标认传祺”，并在主流汽车垂直网站河南站开都签约了传祺专题页面，从开头炒销量跟风到传祺品质关键词的营销推广到后来“自主suv第一品牌”的强力定义，让传祺成为河南汽车市场秋季攻势最为关注的品牌。有了清楚的营销思路，制定目标就要去大胆一些。在20xx年制定9
23、月销售过百的目标时，销售团队并没有太大的信念，但这个目标特别关键，由于我们制定的是9月和10月销售过百，11月销量gs5单品过百，12月销量过200，假如9月没有过百就会影响到以后的目标实现。为了完成这一目标，我们细分到销售每个分支，并且冒险制定了“首付再分期0元购”汽车金融模式，通过规模化传播、销售分支细分、汽车金融助销等，9月份胜利实现了101台的销售，在接下来的10月份的最终一天，下午三点时还差1台过百，全部销售分支都在努力，最终亏损销售了两台车，但10月份也胜利销售了101台，随之过后也让20xx年的目标能够全部实现。 在共享了第三个主题后，我想表达的是舍得投入做营销，全力以赴奔目标就
24、肯定会成突破。 第四个主题：忧患市场，务实创新 市场上惟一不变的是市场永久在变化中，作为公司的高层肯定要对于市场的变化快速应对，而不能单纯依靠厂家的支持与期盼市场的返照。作为汽车4s店而言，土地本钱、财务本钱、用工本钱、竞争本钱等各项本钱都在增加，盈利也越来越低，假如我们还是在连续传统的销售盈利模式就势必会丢失竞争力。 自20xx年以来，永丰在销售模式上开展了“拉高汽车金融”：加大汽车分期渗透率助推销量同时提高单品盈利，继而利用首付再分期激活潜在客户再到达二次盈利;开展“一站式保险参谋”活动，让销售参谋全程为客户进展保险一站式效劳来提高商业险的出险比率，增加保险收入同时也增加了事故车送修和客户
25、转介;开展“精品分层”活动，把精品分为加装精品与赠送精品，提高加装精品的电子化与精品层次以助推销售提高盈利，降低赠送精品的本钱再通过抽奖活动、展厅活动等屡次累加送精品进展促销来提高销量。 在整年的财务预算上实行细分化，通过售后效劳的盈利来满意日常固定工资等各项固定支出，鼓舞团队低底薪高绩效，通过单品销售提成，在单品盈利中分为绩效支出和固定收益与边际收益，以此来制定产品的限价与合理化绩效，再通过制定全年目标和月度目标来稳定盈利，通过提高保险与分期渗透率再增加保险与分期盈利，还有局部事故车的送修盈利，这样整个企业的盈利指标就会很清楚也会有坚守的标准。 在共享第四个主题之后，我想表达的是凡事都有解决
26、方法，只要致力去找，我们都会胜利。 进入20xx，永丰也迎来了第四个传祺年头，我们也制定了“315”规划：三是郑州、周口、洛阳三区营销细分;郑州作快速流通销售，考核成交率、洛阳作品牌销售，考核市场占有率、周口作竞品销售，考核竞品渗透率;一是四季度三区共进到达月销过千;五是今年争取三区销售目标到达5000台。制定这个目标可能难度很大，但这就是永丰的精神，永丰成长的动力。 2023年董事常年会发言稿,董事长讲话稿 董事常年终会议发言稿篇六 值此锐舞迎春、辞旧迎新的美妙时刻，今日我们团聚一堂，共同庆祝水清木华年会，我代表公司全体同仁，向今日到会的全部嘉宾表示热闹的欢送!同时，对多年来始终大力支持我公
27、司进展的亲朋好友，对一年来辛勤付出、奉献的员工及家属致以节日的问候和祝愿! 对全体同工在2023年所做出的成绩和奉献表示感谢! 今日，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，到处欢声笑语，丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景!能够取得这样的成就，与大家的努力是分不开的。过去的一年，各个部们、各个工程、各个案场在各项业务上均取得了可喜的成绩，都有不小的进步。在新的一年里，将会有更多的新生力气参加，我们的队伍将会越来越壮大!今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家在新的一年里，事业更上一层楼，也祝我们水清木华新的一年再谱新的乐章! 20xx年是水清木华公司把握机遇、
28、逆势而上的一年，同时也是公司其次个五年战略规划落地、全面实施的第一年，几年来公司始终坚持“与开发商携手、营造优质楼盘、构筑抱负生活;与消费者同心、成就心中愿景、实现抱负生活”的理念，坚持走专业化道路，积极推动战略延长调整和商业模式建立， 过去的一年里在公司总体的战略指引下，在全体水清木华人的努力奋斗下，迎难而上、锐意进取，各项业务进展均取得了可喜的进步，销售业绩和佣金收入大幅增长，综合竞争力进一步增加，工程拓展也取得了历史同期最好的成绩。 面对剧烈的市场竞争就犹如逆水行舟，不进则退，我们经过5年多时间的艰难创业，搏来今日的这点成果只是沧海一粟，必需不断的改良自己，必需不断的提高自己，必需不断的
29、进展自己，必需不断的壮大自己，必需向着更高更大的目标前进才有出路! 朋友们，为了我们企业能够安康快速的进展，为了我们的家人更好的生活，为了我们雄伟的目标和使命，我们务必连续保持虚心慎重、不骄不躁的学习精神，务必保持艰难奋斗的创业精神，务必发扬敢为市场先的创新精神，务必锻造出敢于挑战、敢于成功的战斗精神，使我们在新的进展阶段，把握住新的机遇，实现新的跨越。 20xx年,我们同心协力克制了种种的压力和困难，进一步扩大了公司规模，壮大了员工队伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的进展，同时团队的素养、专业的精神、治理的层次都得到了较大的提升，为公司日后进展和腾飞打下了坚实的根底，我们所取得的每一个
30、可喜的成绩，都离不开公司全体同仁的共同努力，同时也证明白我们这支团队是一个有分散力，执行力，且勇于创新，锐意进取的优秀团队。 今日，我想感谢和水清木华公司一路走来的每一位员工，为了工作，许多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就是由于有了大家的共同努力和奋斗，才让水清木华公司在业内取得今日优秀的成绩。感谢你们的努力和坚持，也感谢全部的员工对我的支持和信任。许多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰难，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个时机，向你们说一声：“感谢你们!你们辛苦了!“ 回首20xx年，对水清木华来说，是非常给力的一年，是继往开来的年。这一年，在全体
31、员工的共同努力下，较好地完成了全年工作目标，取得了不俗的业绩，为了公司的进展写下了浓墨重彩的一笔。20xx年工程拓展工作取得了很大突破。公司品牌影响力也不断提升。在新的业务领域取得肯定突破。治理水平较以往有所提高。公司已步入了良性进展通道。企业文化不断深入人心。案场治理销售业绩都有了很大的提升。 5年的水清木华已积淀了肯定的优秀文化，如敬业奉献、执着进取、诚信责任、合作创新等，通过组织圣诞晚会、公司年会、旅游、竞赛、培训等方式，这些文化已深入人心，不断鼓励着大家努力前进。 这是水清木华5年磨剑，厚积薄发的初始。总结水清木华5年历程，我们走过的道路并不平坦，前进的每一步，都镌刻着大家艰难创业的激
32、情和迈向胜利的喜悦。在此，我想感谢和水清木华一路走来的每一位员工，由于有了你们，水清木华才有这样的成就，感谢你们的坚持和努力和辛勤付出。 水清木华团队是一个有思想、有作为的团队，水清木华人是有力量、有才智、有热忱的，我们将连续坚持企业进展的理念，用我们的力量和才智制造更新更大的业绩! 其次个“五年规划”是：标准内部治理，梳理经营模式，站稳河南市场阶段。从公司内部治理及业务模式上逐步标准起来，建立完善的公司治理流程，从深度和广度上拓展业务范围，稳扎稳打，为进一步推动公司业务打好根底。本阶段水清木华公司将立足河南，着力于建立独特的流程化、系统化的经营模式，树立品牌效应，使开发商和合作伙伴接纳认可“
33、水清木华”品牌，在中原市场占据重要的一席之地。建立自己的数据库和培训中心，逐步参加公益事业，推广深化水清木华“爱”的价值观。公司在其次个五年规划实施阶段，将给高层以上及局部中层治理人员安排公司股份;公司提倡“人人有股份，人人可经营”。作为公司的每一个员工，均有持有公司股份期权的时机。 水清木华经营的不仅仅是一家房地产参谋公司，更是从事着消费者安居(住宅地产)乐业(工业地产)的事业。将来五到十年，逐步进展成为一家企业文化先进美妙、制度科学合理、知名度与美誉度较高、拥有一支专业化职业经理人团队，以房地产效劳为核心业务的集团化的优秀企业。为我们的股东、顾客、员工以及合作伙伴在内的全部人，供应制造和实
34、现美妙幻想的时机。 公司还会将10%股利捐出,作为“爱”的基金，用以回馈社会、进展公益慈善事业等等，以社会进步进展和百姓安居乐业为己任。 我曾经屡次说过，水清木华是一个成就幻想的大舞台、大学堂、大家庭。水清木华是个大舞台，我们在这里展现风采;水清木华是个大学堂，我们在这里吸取学问;水清木华是个大家庭，我们在这里感受暖和。我很欣喜的看到每一个员工的成长，他们有的从一般的公司员工成长为公司的部门经理、总监、高层治理者，他们有的从一名置业参谋已成长为优秀的案场主管、案场经理、营销总监甚至公司副总。查找工作的乐趣，享受生命的过程，实现人生的价值，始终是我们水清木华的核心理念。当下公司已进入第2个五年进
35、展规划期，经过5年打拼与积淀的水清木华已具备肯定的实力，将来的水清木华必将进展成为受人敬重的知名企业，这个目标符合全体水清木华人的期望。受人敬重，简洁的说就是当你告知客户、家人、朋友“我在水清木华工作”时，他们会投以你无比艳羡和崇敬的目光。因此，为成就宏大事业，我需要大家，需要全部的水清木华人。 “为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。”这是北宋理学家张横渠的名言，始终为后世推崇和传颂，主要是说士大夫和学问分子的使命，要为真理，为学术，为天下担起重担。而我经常用这句名言来自勉，做为水清木华的带头人，即使做不到为天地立心，也要为全部追随水清木华的同仁，担当起立心之责，同样，我们水清
36、木华团队的各位同仁，能否为水清木华的进展担起立制之任呢? 我从“二立、二为”四个方面来与大家做个共享： 第一、立水清木华之心。 孔子曰：民无信不立。在任何一项事业背后，必需存在一种无形的精神力气。所谓为水清木华立心就是构建水清木华的精神价值体系。现在水清木华存在着一些思想不统一、工作动力不强、责任不到位等现象，也就是说，我们水清木华还没有真正形成核心价值观，没有形成镌刻人心的企业文化，这是制约我们进展的最大问题。巴金曾说过：支配战士行动的是信仰。他能够忍受一切困难苦痛，而到达他所选定的目标。今日水清木华已经不是求生存的阶段，我们需要的不单单是财宝的积存，我们更需要文化的累积，企业信仰的塑造，这
37、将是推动企业不断向前的核心力气。因此我们必需给水清木华“立心”，立创业之心，立进展之心，立奉献之心，立责任之心，实现由价值驱动向企业文化引导的转换，将工作变为使命，焕发出全员主动性和制造力，实现提升企业软实力。 其次、立水清木华之制。 韩非子说：圣王者不贵义而贵法，法必明，令必行，则已矣。深刻阐述了制度、法规的重要性。孟子也说“不以法规，不能成方圆”。这里提到的“法”和“规”就是我们所说的制。5年进展的水清木华积淀了一些胜利阅历的同时，也形成了众多固有的治理习惯、作风、思维等，或多或少地影响着现代治理理念的转变。以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的治理组织系统的建立，将是成就下一个5年辉
38、煌的关键。公司治理架构清楚，权责关系明确，科学的育人、用人、留人的人力资源治理机制，完善标准公司各项治理制度工作流程，这些都是水清木华进展的根基，是我们以制治企的重大布局。接下来，我们首当其冲的工作便是将这种“制”严格贯彻、执行下去，为水清木华持续进展供应源源不竭的内在动力。 第三、为兴盛立人。 人才是水清木华的第一资本，是水清木华进展的力气之源。我们进展的真正瓶颈，不仅仅是资源的缺乏工程的多少优劣，更是贤才的缺乏。近年来，随着水清木华舞台不断扩大，人才逆境日益明显。要解决这个问题，我认为应当从几方面着手。一是深化以人为本的根本理念，强化以德为先的用人标准。二是合理地引进人才、增加水清木华的“
39、地头力”。三是提高员工的物质文化生活质量，将员工价值追求与企业愿景相结合。四是注意员工心态培育，水清木华是一个年轻有活力的企业，我们应当具备积极乐观、坚决自信、仔细负责、永不自满、知足感恩的心态，才能让水清木华和个人走得更远、飞得更高。唯有如此，我们才能走出平凡，走向卓越。 第四、为登高开先河 志存高远，才能不为浮云遮望眼，开拓更宽阔天地。为此，我们连续坚持走专业化进展、科学经营的进展道路，大力进展房地产住宅工程全程营销效劳，加大新板块、新工程的投入，推动公司各板块协调进展，在每个板块，将每个工程做成精品，做成拿得出手、叫得响的标杆产品。更需要公司上下和衷共济，精诚协作，开创事业进展的新契机。
40、这有赖于人才积极引进、制度的强化落实、品牌的塑造和提升、文化的积淀和融会贯穿。 高度打算视野，角度转变观念，尺度把握定位。纵览水清木华进展，衡量水清木华的长短通常有两把尺子。第一把是“纵尺”。用这把尺子量，水清木华成立5年，特殊是近一两年取得了前较好的成绩，值得骄傲。其次把是“横尺”，即是横向比拟。用这把尺子量，就会看到与我们同期进展的企业，他们的巨大进步和成就。就会在比拟中看到水清木华还有许多缺乏，从而更加冷静地端详我们进展中的长长短短。第三把尺子，这就是我们水清木华的第2个五年进展规划的总体部署，我们要为水清木华，特制符合我们自身进展战略的尺子，用这把尺子量，就能将水清木华置身于市场经济与
41、国家经济进展的大局中来定位，我们就会有前所未有的使命感和紧迫感。2023年是水清木华其次个五年进展战略实施的其次年，我们要更加务实高效，特殊是要优化公司核心业务，提炼企业的核心价值观和文化，增加公司的核心竞争力，加强品牌建立，要把加快水清木华的股份化进程，作为五年进展战略的核心内容，从而使我们的团队真正共享到水清木华进展的辉煌成果。 鲲鹏展翅正此时，扶摇直上九万里，是由于底蕴深厚的天池与万千股雄风，托负起了它巨大的翅膀。志存高远的水清木华人将以“为水清木华立心，为追随者立命，为兴盛聚贤才，为登高开先河，”的博大胸怀，用自己的才智与勤奋支撑水清木华展翅腾飞，水清木华愿与全部有幻想、有理性、能坚持、志在将来的追求者和实践者一道，才智博弈，竞合多赢，精诚合作，共同查找工作乐趣、享受生命的过程、实现人生价值。我信任，在不远的将来，全部与水清木华共同奋斗过的人，都会带着傲慢去回味每一个我们共同打拼的日子，并骄傲地说：我们开创了水清木华从平凡走向卓越的新航程。 最终在这辞旧迎新的时刻，请再次承受我真诚的感谢和问候：祝你们和你们的家人新春欢乐!