《2023年计量工作总结和工作计划计量所2023年半年度工作总结(16篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年计量工作总结和工作计划计量所2023年半年度工作总结(16篇).docx（77页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年计量工作总结和工作计划计量所2023年半年度工作总结(16篇)2023年计量工作总结和工作规划 计量所2023年半年度工作总结篇一 一、日常治理工作严格高效 1.健全各项规章制度。一是建立工作目标责任分解制度。将年度工作目标按日常治理、资金治理、经营治理、工程建立四大块，分解为36项年度工作目标任务，明确详细的工作指向、完成节点、分管领导、责任部门和责任人，使工作真正落实到人。二是完善日常治理制度。对公司各项制度进展了全面梳理，查漏补缺，特殊对考勤治理、印章治理、公务接待等一系列方面进展了制度上的完善，用制度管人、管事、管企业运作。在此根底上，进一步加强日常盖章审核工作，出台公司印
2、章治理制度，对合同签字栏及盖章资料的日期审核更加严格，对印章保管更加严密，购置了保险柜及高拍仪，对每份盖章资料都进展拍照留存，并留一份原件或复印件存档，使盖章档案更加完整、标准。 2.仔细完成各类会议材料及上报材料。仔细做好每月向管委会上报公司月度工作总结和下月工作安排和廉情月报表;每季度上报社会稳定状况分析;定期上报工程督查状况，并起草汇报材料;做好各类会议上发言材料的撰写工作，先后撰写了公司、党风廉政、综治维稳等方面的半年度工作总结和下半年工作思路等材料。同时，与各部门签订20xx年综治维稳责任书。 3.做好公文的收发和上传下达工作。在工作中我们严格执行公文处理制度，对文件的收、发、传、管
3、努力做到标准化、程序化。公司发文做到格式统一，文体标准，切实把好文字关和政策关。全年，公司共发文110件，收文351件，对全部公文收发做到专人负责、签字，凡上级来文，准时呈送公司领导签阅，并按领导批示及文件要求交相关部门轮阅，并加大文件督办工作力度，帮助相关部门仔细准时地完成领导批办的任务，并准时向领导反应办事结果。 4.做好档案治理工作。起草档案治理补充规定，进一步标准档案治理流程，加强档案借阅和利用的手续办理。完成20xx年文书档案归档，撰写20xx年公司大事记及年鉴，并对归档的合同文件进展全面梳理，对未完善的资料进展了查漏补缺。 二、劳资人事工作缜密有序 1.完善绩效考核方法。在去年根底
4、上，完善以力量和业绩为导向、科学合理的绩效考核机制，确定客观公正的绩效考核指标，在方式上将定性和定量相结合，增加考核的操作性和精确性。同时，依据去年考核结果，对两名考核根本称职的员工进展了降级处理，真正实现了考核结果和员工的聘用、升降、薪酬、奖惩真正挂钩。 2.做好人才聘请及储藏工作。今年相继有6名人员离职，做好人员聘请工作是办公室重点工作之一。通过宁波人才网、前程无忧公布聘请信息，同时通过区人事局渠道公布聘请信息，进展了5次面试，目前聘请人员6名，为公司注入新奇具有实力的血液。 三、后勤效劳工作有条不紊 1.加强用餐治理，做好公务接待。严格根据食堂治理制度，提高员工餐用餐质量和效劳水平，确保
5、用餐卫生、菜肴多样化。 2.加强物品治理，做好领用物品工作。对公司的治理我们注意抓好选购、保管、使用各个环节，严格根据公司办公用品治理制度的要求选购物品。对办公耗材，严格选购申报手续，实行比价选购;对易耗品的领用，建立领用登记台帐。 20xx年工作规划 20xx年是公司创新突破之年。面对新形势，办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺当推动，发挥积极的职能作用。 一、详细目标任务 1.加强办公室每位员工自身素养和业务水平的提高，更好地做好效劳
6、工作; 2.做好日常的行政、人事、后勤、档案等治理工作; 3.加强制度的落实，使企业治理更加标准化、制度化; 4.加强督查力度，做好对部门和员工的监视考核工作。 二、主要工作举措 连续做好日常的文件收发、会务安排、来客接待、人事劳资、日常物资选购，办公设备维护、车辆治理外，重点做好以下几点工作： 1.加强学习，进一步提高自身素养和业务水平。在日常治理中，重点围绕“发挥6项职能，抓实6个细节”做好各项工作：暨发挥参谋功能，突出“想得到”;发挥协调功能，突出“管得宽”;发挥办事功能，突出“做得细”;发挥治理功能，突出“碰得硬”;发挥效劳功能，突出“讲程序”;发挥督办功能，突出“抓得严”。 2.加强
7、行政治理。连续做好日常文件收发，印章治理，材料起草、上报，会议组织、记录等行政工作;做好日常公司网站维护，并加强宣传，完成管委会下达的目标任务。 3.加强督查力度。一是在20xx年制定的各项制度的根底上，进一步完善企业制度，岗位标准，使公司治理和员工行为均有章可循，同时抓好制度落实状况的监视检查，提高制度的执行力，实现公司治理的科学化、标准化、制度化进程。二是抓工作落实。在20xx年开展督查工作的根底上，依据公司20xx年工作任务和阶段性工作要求，进一步加强对各部门工作落实状况的监视检查，并予以准时通报。 4.加强人事治理。在20xx年绩效考核的根底上，进一步完善20xx年绩效考核制度，并组织
8、完成公司20xx年绩效考核工作;做好人才储藏工作，依据公司需要，定期开展人员聘请和培训工作;完善人力资源档案治理工作。 5.加强后勤效劳。重点做好公司食堂治理，给员工供应一个满足的就餐环境;做好公司车辆安排和治理，加强对驾驶员安全教育，确保全年无安全事故。 6.连续做好党务和廉政各项工作。依据公司要求，连续做好党员培育进展工作和开展廉政教育各项工作。并依据领导指示，连续开展形式多样的党风廉政教育。 2023年计量工作总结和工作规划 计量所2023年半年度工作总结篇二 进公司半年以来，在陈总的领导与支持下，在各位同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作
9、。现简要回忆总结如下： “忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，20xx年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，(包括工作上的适应与心态上的调整)压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。 一、进公司半年来的工作表现 (一)正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，经过半年的学习和熬炼，我们在工作上取得肯定的进步，细心学习他人特长，改掉自己缺乏，并虚心向领导、同事请教。 (二)半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自己的准则，始终把作风建立的重点放在严谨、细致、扎
10、实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律标准自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心慎重，主动承受来自各方面的意见，不断改良工作。 二、工作中的缺乏与今后的努力方向 半年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度还不够，学习、效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距，与客户沟通还在根本格式上徘徊，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 (一)发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰难环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 (
11、二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象。 (三)当好助手。对各项决策和消失的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考。 2023年计量工作总结和工作规划 计量所2023年半年度工作总结篇三 20xx年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在局集团和公司的正确领导下，工程部坚持科学进展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争剧烈的状况下，全
12、体员工团结全都，奋力拼搏，安全生产、经营治理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了肯定的进步。但也应糊涂地熟悉到，20xx年的形势依旧严峻，工程部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋勉努力，增加克制困难的信念，力争明年取得更好成绩。现作如下总结： 一、20xx年工作回忆 (一)生产指标完成状况 截止11月30日，年度累计完成约1500万元，完成公司年度下达任务规划中的27%。总体来看，生产经营的各项指标完成的不够抱负，主要缘由有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖;2、建立单位选定桩基检测单位比拟晚，检测单位的检测设备落后且仪器设
13、备只有一台，一栋房子cfg桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响b区地下室土方开挖出土缓慢。4、建立单位通知工程部b12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响工程部的产值。5、全部的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订选购合同，目前钢筋还是处于零星选购中。6、8月份供电局未能准时供电，管(方)桩不能准时进场施工。7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在b区地下室构造开挖范围内，天津二十冶迟迟不愿协作拆迁，施工进度缓慢。 (二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障 1、狠抓安全根底工作。工程部仔细贯彻局集团及公司文件，始终把安全生产放到
14、突出的位置来对待，始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针指导工程部全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，全面落实各项措施，有效的提高安全生产治理水平，夯实安全根底，防止各类事故发生，保障工程部安全生产局面稳定。 2、安全生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织和领导下，在工程部全体员工的共同努力下，20xx全年工程部未发生人身伤亡事故，未发生人为误操作事故、火灾事故，实现人身伤亡事故“零”指标，安全生产的稳定形势得到了持续保障。 (三)加强了人才开发的力度，切实提高员工的思想素养和专业技能 高素养高水平的员工队伍是保证局集团及公司可持续进展的重要因素。20xx年局
15、集团及公司为工程部引进一批优秀的人才，进一步加强了人才储藏，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。工程部鼓舞并安排员工积极参与政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。 (四)党风廉政建立和思想政治工作越上新台阶 局集团及公司组织工程部党员、中层以上领导干部仔细学习贯彻党的xx届四中、五中全会和局集团及公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习党的群众路线教育实践活动和“八项规定”以及“三严三实”，仔细抓好党风廉政建立和监视工作。 (五)初步开创企业文化建立的新局面 企业文化是协作硬性制度的软性治理，对于调动广阔员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分进展思想政治工
16、作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“幸福四局”的企业文化气氛，有效地增加了工程部的活力和分散力，有力地激发了员工的战斗力和制造力。 把工程部文化建立和创立文明结合起来，使“幸福四局”的理念深入人心。积极协作局集团及公司开展文化理念和标识的宣贯工作，目前已根本完成工程部门牌、办公用品等的标准使用。同时，结合局集团及公司的安质部开展工作，根本实现工地标识标准化。 (六)工会、共青团等开展有声有色的工作，民主治理的精神得到表达 20xx年9月份，工程部成立了工会和共青团，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对工程部班子成员进展民主评议，给员工供应参政议
17、政的平台;组织各类活动，安全学问竞赛、篮球、羽毛球竞赛等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参加治理和主开工作的积极性。 二、20xx年取得的根本阅历 只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行局集团及公司的打算，才能克制困难，取得显著成效。事实证明，哪个工程部的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出。人才引进与培育、党建工作、文化建立、工会共青团工作、经营治理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、安全生产整改、精神文明建立、党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线绽开，效劳于生产与经营工作，
18、才能劲往一处使，形成整合力。 20xx年工程部的生产经营状况不够抱负，没有完成公司下达的任务规划;但这些成绩仍值得确定，是在金融危机的大背景下，工程部克制种种困难取得的，是进展中会遇到的问题。20xx年随着金融危机的减弱和经济的复苏，工程部将面临更大的的进展机遇。因此我们要把握形势，坚决进展的信念，树立克制困难战胜困难的雄心。工程部全体员工上下应当用进展的眼光对待问题，事物的进展不是一帆风顺的，都是布满曲折的，随着事物连续向前进展，中间的冲突终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。 但是我们也应当糊涂地熟悉眼前的挑战，前期管(方)桩材料进场滞后或拖延，桩基检测缓慢，雨天给土方开挖出土带来不
19、便，还有许多不行猜测因素的干扰，甚至公司自身的资金缺乏等因素还会影响工程部下一步的生产和经营，对此应有充分的心理预备，以积极的心态和创新的姿势迎接新的挑战。 三、20xx年工作思路 20xx年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学进展观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要冲突和突出问题，全面推动各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、党风廉政建立和文化建立实现突破。 20xx年的总体目标是工程部实现安全生产无重大事故，生产经营治理跃上一个新水平，实现利润收入增长，精神文明建立、党建工作、企业文化建立等与生产经营同步协调进展，创立生产进展、效益
20、可观、高效廉洁、精神文明的和谐工程部。详细目标如下： 1、眼前急需解决的问题：落实工程部融资问题。 2、生产经营目标：实现上缴利润约3700万元，完成工程产值约30454万元。 3、安全生产目标：不发生重大事故;不发生火灾、爆炸事故。 4、党风廉政建立目标：仔细贯彻落实局集团及公司的要求，积极组织开展党的群众路线教育实践活动，确保工程部党员、中层以上领导仔细遵守各项纪律，不参加各种非法组织和非法活动;畅通信访渠道，使员工反映的问题准时得到回应和解决。 5、企业文化及精神文明建立目标：工程部坚决不移地坚持局集团及公司进展战略目标，为局集团及公司持续稳定快速进展供应后勤和文化保障;进一步发挥党员和
21、基层党支部的榜样带头作用，做局集团及公司稳定进展的坚实根底和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现局集团及公司利益与个人进展的相互协调;积极探究建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，转变员工的精神面貌，促进企业的长足进展。 纵观全局，20xx年工作重点，杜绝重大、特殊重大事故的发生，保持安全生产局面稳定，工程顺当通过竣工验收并移交，争创优质工程。 2023年计量工作总结和工作规划 计量所2023年半年度工作总结篇四 20xx年在上级部门的正确指导和总公司的正确领导下，通过分公司领导和广阔干部职工的努力奋斗，大胆开拓，扎实工作，取得了肯定的成绩。全司现有职工480人，其中退休职工1
22、43人，建制营运车辆68台，全年总行驶里程估计689.8万公里，运送旅客129.8万人次，同比增长42%，在无任何大小上报事故的状况下，创招揽收入1220万元，同比增长28%，第三产业收入71.8万元，共上交税款55万元，较好的完成了总公司下达的各项任务，现对20xx年工作作如下总结： 我司下属汽车站建于上世纪八十年月，站房条件差，设备简陋，已远不能适应现代运输市场的要求，同时今年初随着大部份跨省班线车辆年限将到，车况严峻老化，安全隐患突出，及广阔旅客对出行乘车工具的要求与日俱增，过境车辆的竞争加剧，社会停车场经营车辆一旁也是“虎视眈眈”，加上 经过20xx年一场突如其来“sars”的“洗礼”
23、，公司效益激剧下降，看起来每天是有那么多的车在跑，却由于站场条件差、车辆档次低、车况差，票价上不去，整个运输市场呈现“买方市场”，公司陷入了低谷逆境，收入连创“新低”，处于这样一个危机关头，公司领导坚决决策，本着“两手抓，硬件先行”的原则，在公司财力非常紧急的状况下，一如既往的对车站加大投入，在前年投资20余万元修建下水道、围墙、混凝土车坪、厕所和去年投资8万余元修理候车室、更新站场设施及修建隔离护拦的前提下，今年上半年又投资7.5万余元领先在总公司范围内安装了录像监控系统，下半年投资8.8万元修建了车辆检测站等设施，连续完善优化了站场环境，另外积极为车辆经营者供应优待、出面担保贷款，在今年春
24、节前根本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车，另外全年估计共更换新车21台，一方面提高了车辆档次，消退了安全隐患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票价，提升了经营环境的“人气”，更重要的是在春运马上降临的关键时刻，补充了运力，解决了车辆缺乏、档次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，为今年春运的大丰收打下了坚实的根底。 运输生产的环境改善了，并不意味着客源滚滚，钱从天下掉下来，还需要以我们优质的效劳、以人为本的经营理念、业务扎实的效劳人员等方面来吸引旅客，让他们体会到什么是“宾至如归”的感觉，什么是家庭式效劳，我们不但要他们乘我们的车，还更要坐回头车、放心车。首先我司集思广义，建立健全了以
25、岗位责任制为主的包括劳动纪律制度、安全治理制度、财务治理制度、工作交接班制度等十多项规章制度，并分发各职工组织学习，在工作中突出以制度治理的特点，表达了公正性、透亮性及适用性，受到了广阔职工的。另外针对个别工作不扎实，无责任心，不能胜任工作的班组成员，毫不心软，按“能者上，庸者下”的原则，进展了调换，在今年十一月份，车站更是在内部班组工作体制上“别走途径”，敢于突破，全站工作人员一律分为两个大组，下达任务，公正竞争，工资浮动，按劳取酬，打破了原来那种“有人没事干，有事没人干，干不干都一样”的状况，现在人人争着做，抢着干，极大的提高了职工的积极性，人人有了动力和压力。 为提高效劳质量，树立文明“
26、窗口”，我司开展了“交通杯”劳动竞赛，围绕“优质、安全、速度、效益”四大目标，充分调动广阔干部职工的思想道德、科学文化、技术业务素养，通过一系列的主题劳动竞赛活动，促进了我司经济经济效益的飞跃提升和“两个文明”建立的全面进展。从4月份起，至今已举办了五期业务学问培训，300余人次参与了听课，在6-8月份还分三期进行了职工业务学问考试，共计发放学习资料100多份，全体上岗职工全部参与了业务学问考试，通过率100%，每个月我们还分班组组织学习安全学问，并要求人人撰写学习心得体会;另外在全年长期开展岗位练兵活动，做好真正切实把提高职工素养。上下面貌焕然一新，职工的业务素养也得到了极大的补充和提高。
27、通过我们的努力，企业和个人的经济效益都得到了提高，到年底，公司估计实现招揽收入1200万元，比原规划增加50万元，增加4%，同比增长250万元，增长18%，职工的工资每月同比增长100元，全年增长1200元，而且根本上实现了人人上岗，并为每位职工订做制服两套。 “一年之计在于春”，春运对于我们运输企业来说更是至关重要，春运工作的好坏直接关系到我司全年的效益。 领导重视、机构健全是做好春运工作的关键，为此我司特地成立了以经理为组长，书记、副经理为副组长，其他各二级单位党政一把手为成员的“春运工作领导小组”，对春运工作做全面组织领导，同时依据工作的需要及春运工作的特点，还成立了“春运安全领导小组”
28、，“冬季防冻防滑工作领导小组”，“冬季安全护送领导小组”，“防治sars应急预案领导小组”，“高致病性禽流感防治工作领导小组”，并制定了“20xx提慈利分公司春运治理方法”，“春运车辆治理规定”，“春运安全治理规定”对春运的各项工作分工明确，责任到人，确保了春运工作的顺当完成。 细心组织、运力充裕是做好春运工作的根底，在春运前我司在科学猜测旅客流量，分析客流规律的根底上，制定了适应市场需求的运输工作方案和应急预案，如“春运期间动力应急预案”，“春运期间事故处理紧急预案”“春节期间后勤保障预案”，成立了“春节道路运输紧急运力组织调配指挥中心”，预备了较为充裕的运力，根本上满意了旅客的出行需要。
29、实行措施、严格治理是做好春运安全的保障，运输安全历来是春运工作的重中之重。由于今年春运安全目标明确，抓得早、措施严，使运输安全形势好于往年。春运开头前，我司对投入春运的运输工具、设施进展全面检查，对全部春运参运车辆强制进展了一次二级维维护保养，坚决落实各项安全措施，加强了对司乘人员的教育，增加安全意识，实行有效措施，严防驾驶员疲惫驾驶和超速行驶，并广泛发动宣传严禁携带“三禁品”上车，依靠公司领导及全体干部职工的共同努力，靠着广阔司乘人员高度的责任心和职业道德，取得了春运期间无一起大小事故的好成绩。 在其它方面，我们转变观念、改善效劳，全面提高春运质量。为广阔旅客供应了更为舒适、便捷的运输效劳，
30、为旅客排忧解难，让旅客走得顺心舒心，在这之中涌现出一批让人感动的人物事迹，如稽查员曹炎同志身体有伤，仍坚持在春运工作的最前线，就是在手术后钢针断裂出体外的状况下也不愿回家休息，其敬业、爱岗、爱企业的精神令人感动。 通过以上措施和努力，今年春运实现开行班次8779个，完成客运量12.199万人，省际加班218车次，包车23趟，地际加班85车次，创营收360余万元，比去年同期增长28.6%，为历年之最。 我县的客运市场并不是“风平浪静”的，特殊是在长途客运市，由于客源相对较好，票价较高，效益较好，是我司的一条黄金线、经济线，占我司整个招揽收入的近50%。在市场经济杠杆的作用下，有很多的外部车辆同我
31、们抢市场，拉客源、争这一杯“羹”，同时内部的车辆经营者也是千方百计，想尽方法钻企业的空子，偷客使客，为自己“创收”，再来这些年来随着运输市场放开而形成的一个特别的买客卖客、私设站点的职业-“票贩子”，从中搅浑水，牟取暴利。面对各方面的挑战，在公司领导的周密部署和安排下，我们一方面从外部争取有关主管部门的支持和协作，对违反湖南省道路运输条例和其它法规，私设站点、买卖旅客牟利的“票贩子”实行行动，予以打击;从内部我们同公安部门取得联系，由他们在我司车站设立公安执勤室，每天有民警值班巡察，极大的威慑了这些不法分子，另外我们领先在总公司范围内安装了录像监控系统，在站场范围内安装了5个摄像头，为打击长期
32、以来困扰我司的“票贩子”现象供应了有力的依据，并解决了站场秩序治理难，缺乏现场证据导致惩罚更难的问题。到目前为止，站场内外的“票贩子”现象有效的得到了遏制，得到了广阔车辆经营者和旅客的全都好评。 由于我县是途经沿海兴旺地区的必经之地，长途客源较好，于是一些过境车辆为争抢这块“肥肉”，一是降低票价，二是私设站点，雇请“票贩子”拉客，三是超载超员装客。这样我司的客源被他们抢去不少，长途班线车辆的效益快速下滑，尽管我们也想了不少方法，如向有关部门反映，治理私设站点问题，还有派车到下面各乡镇接送旅客，更有的车辆经营者一时冲动，在外拦堵过境车辆，但这些方法都只治得了一时，治不了一世，风头过后，又是原样，
33、真是伤透了脑筋。为此公司领导经(权属考试吧全部，文章请登陆查看)过多方奔跑联系，几经劝告，最终在今年11月10日在我司召开了由张家界东莞、珠海班，武陵源台山班，慈利东莞、珠海班车辆承包经营者及各客运分公司领导参与的车辆联营座谈会，与会各位人员畅所欲言，各述已见，最终根本上达成“按线联营、利润分成、风险共担”原则的走车辆联合经营的这样一条路子，变过去窝里斗为现在的全都对外，企业和个人共同增长经济效益的双赢局面，为今后公司的线路经营治理带来了新的思路，为明年公司效益的进一步提升打下了良好的根底。 对于内部车辆偷客使客，私收票款的问题，我们加强稽查盖章制度和现场的售票治理，稽查盖章制度是我司的一项老
34、制度，为使之不流于形式，我司曾屡次召开生产会强调此项制度，并反复推敲稽查点的位置，最终将地点由原来的常德、长沙方向迁至地处石门、常德分路的三岔路口，更好的发挥了稽查的功能和价值，同时公司屡次组织对稽查点进展明查暗访，考察工作人员的责任心和业绩，今年全年稽查点共补票50万元，其中春运30万元，共增收6万元。 说究竟，现场的售票力度是我们实现营收的关键，这始终是我司治理的重点，今年来，我们转变以往那种轮班式、形式化的售票方式，由原来站务员轮番排班上车补票，改成“人盯车、人盯人”式的补票模式，一人一车，一人一线，从车子摆出来应班开头，一边帮忙招揽客源，另一边来一个旅客主动上前询问，并带到票房买票，不
35、让那些“票贩子”偷客及有的车辆经营者静静使客出站的时机，见平常做惯了“闲人”的工作人员这么卖力的喊客，总比让那些“票贩子”偷客给外面过境车辆好的多，驾驶员也愿意让我们补票,大大提高了我们的售票率，营收自然上去了，可谓一举两得。 我司原来因制度不标准，机构较多，人浮于事、开支乱、杂、多的现象比拟严峻，据初步计算，今年全司每月收入在20.6万元左右，但每月支出实际在28.7万元左右，加上每月折旧费2万元，现每月亏损在10万元，全年估计亏损在120万左右，如再这样下去，再不实行措施，公司将无法经营，不要说赢利，职工工资都是个问题。在这种状况下，在今年10月份公司新的经理上任后，提出了岗位改ge、绩效
36、考核、掌握本钱、压缩开支、寻求利润最大化的目标思路，首先在财务上严格执行一支笔签字制度，坚持压缩各种开支，对各种占用企业资金，不能制造效益的资产进展公开招标拍卖，如最近公司预备对车站稽查用车、江垭旧站房等公开拍卖，盘活企业资金，估计收入6万元左右;公司每月对下属各二级单位进展任务完成状况考核，对完不成任务的和开支超支的二级单位领导坚决按考核制度扣发工资，对有突出事迹的人员赐予嘉奖，如车站原来每月可控本钱开支就根本在6000元以上，通过实行措施后，每月开支根本上在xx元以下，取得了良好的效果，今年全年通过绩效考核共扣发二级单位人员工资总额3000元左右，其中最多的光九月份就扣除车站领导工资的18
37、%，对他们的工作起到了鼓励和警示作用。 客运招揽收入是我司收入的主要来源，占90%以上，但随着运输市场的竞争加剧，这块业务的利润必定降低，我们除了实行供应更优质效劳增加竞争力，开拓新线路增长收入等措施外，更应当把眼光放在增加非招揽收入所占比重的思路中来，走多元化经营，提高企业抗风险力量，公司新的领导班子成立后，在11月份新的动作频频，如车站下属中心停车场实行了承包经营，由原来的每月上交4800元增加到现在的9200元，每年增加收入近60000多元;成立了“追缴欠款领导小组”和“门面招标领导(权属考试吧全部，文章请登陆查看)小组”，前者对职工、车辆承包经营者长期所欠的63万元公款着重进展清理，整
38、理材料，实行停发社保金，停岗、报请市公司作除名处理、进入司法程序等手段，决不手软，坚决将所欠公款一文不少的追回来，如公司职工杨清林就长期欠公款5.7元，屡次去他家追讨，可他就是始终不还，现我司已整理了材料，预备公开登报申明，并报请市公司作除名处理;今年11-12月份，“门面招标领导小组”对公司长期存在的门面由内部职工转包出去得牟利，个人得大头，企业得小头和租“霸王房”的现象进展整治，重新对门面进展清理，按市场价重新出租，到目前为止全部门面都根本上签订了新的合同，估计每月增加收入1.75万元，全年估计增加21万元。 安全出效益，这句话对我司来说是一条至理名言,在公司班子的领导下，通过安全治理人员
39、的努力，今年全年安全行驶689.8万公里，无任何大小上报事故，各类频率均为零，分别与去年同期相比下降了0.12。并顺当的通过了省交通局、市道路运输企业安全生产评估考核小组、县交通局屡次对我司进展的安全生产考核，回忆一年来，主要做了以下几点工作： 1.领导重视、健全组织机构。春运前公司就成立了“春运安全领导小组”对春运安全工作进展了周密的安排和部署，下设安全治理机构，做到层层落实安全责任，责任到人，确保了春节的安全生产。在后来的“五一”、“十一”黄金周及“全国安全活动月”期间，领导、安机人员更是齐抓共管，使各类频率始终保持在零的分界限上，取得了良好的安全生产效益和社会效益。加大宣传力度，提高全员
40、安全意识。公司行政一把手定期每月召开一次安委会，安机科每月召开一次车勤人员会议，每月召开一次事故分析会，驾驶员到会率达90%以上，安机科每月召开安全小组成员会议二次，探讨本月安全状况。全年各种活动及黄金周共悬挂横幅标语11条，张贴标语300多张，长久的早上出车会签到达19000人次，到会率95%，墙报、短评24次，并常常找驾驶员谈话，共谈话30多人次，使他们形成文明驾驶、礼貌待客的好风气。强化治理，落实制度。为严防机损事故，消退隐患，安机科每月对车辆进展一次日常维护检查，全年共检车25450台次，检车率达85%，并强制保险，进保率达100%。还常常上路检查，全年共上路检查车辆980台次，合格率
41、达98%。准时消退了安全隐患。 虽然在现在市场经济的大环境下，企业的最大利润化、进展化是主要目标，但假如缺少党务、工会的作用，必定会走很多弯路甚至走错路，在这方面我司历来比拟留意重视，主要做了以下几点： 1.我司总支委员会的带着各单位党支部，发挥党组织的先锋战斗堡垒作用，发扬党员的榜样带头作用，坚持党的根本路线和政策，努力学习“三个代表”精神，特殊是在企业改制在即，干部职工思想波动较大，心情不稳定，从而进一步影响到工作积极性、责任性的问题上，党总支委员会及各党支部带着党员不是简洁的进展说教，而是从党和国家和有关行业的政策动身，从省内外同行业的现状动身，从我们运输企业的进展趋势动身，为他们认真分
42、析了形势，让他们明白了企业改制的必定性和必要性，减轻他们的心里压力和抵触力，认清形势，消退疑虑，经过党组织及广阔党员的宣传沟通，现在我司干部职工思想心情根本保持稳定，各项工作正常。为将来企业的顺当改制打下了良好的根底。工会是党领导下的工人阶级的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家政权的重要社会支柱，是职工群众利益的代表者和维护者。做好工会工作不仅关系到党的阶级根底和执政地位的稳固，也关系到企业进展稳定的大局。在今年的3月18日，我司召开了第七届二次职工代表大会，会议听取并通过了经理工作报告、工会工作报告、xx年财务决算及xx年财务预算报告、医药费治理规定、劳动人事治理规定、后勤物业治
43、理方法补充规定，让职工群众知情、议情，有利于培育职工的责任感和表达仆人翁意识，充分调动职工的积极性，起到了沟通和疏导的作用。另外工会还积极帮忙解决职工生活中的困难，并在春节前为各单位25名特困人员发放了困难补足共计8500元，今年8月份，公司职工王凡忠同志因患双股骨头坏死疾病，动手术需5万元，我司号召全体干部职工为他募捐，在大部份职工经济都还较为困难的状况下，大家大方解囊，共筹款2190元。另外但凡因病住院的职工和职工或家属去世的，工会主席都会代表工会去探视慰问，全年共探望40余次，探视率为100%。 在过去的一年里，我们做了不少工作，也取得了肯定成绩，但总公司的期望有肯定差距，有些工作还没有
44、做到位，如营收仍有漏洞、站场秩序有待加强、人浮于事，责任心不强、公司资金缺口大、亏损较大等问题，明年要抓好下面一些工作： 1、深化人事制度改革，实行一岗多职，一职多能的人事安排制度，增加职工的工作责任心。干部任用实行全员竞争上岗的聘用制、劳动用工实行竞争上岗、收入安排实行岗位业绩工资制。 2、加强站场治理，标准站场秩序，加大营收力度，增加企业效益 3、重点落实追缴欠款及门面招标工作，增加收入，缓解企业资金缺口的压力。 4、稳固经济线，做通和张家界、武陵源广线的联营问题，开拓新的班线，对已达年限的车辆要坚决更换，在大力进展企业的主要经营业务的前提下，争取开展新的第三产业，增加企业抗风险力量和核心
45、竞争力。 5、做好企业改制宣传预备工作，做好东西两站建立筹备工作，迎接企业改制和东西两站的建立。 2023年计量工作总结和工作规划 计量所2023年半年度工作总结篇五 超市防损是确保超市商品、设施不受损坏的重要工作，超市防损工作是超市经营体系当中不行或缺的一局部。我从20xx年进入超市工作，从一名一般的防损一线员工，一步步努力工作晋升到如今的超市防损主管。 一路走来，我深刻的意识到要做好超市防损工作，单靠动动嘴皮子、简洁地超市训练是远远不够的。超市防损也是一项系统工程，需要细心规划，合理安排才能够做好。 为此，我现在制定20xx年世纪联华超市防损工作规划： 第一，提高员工的素养： 要在公司人事
46、制度的根底上建立一套的嘉奖制度，表扬工作优秀突出分子。对于严峻影响部门声誉的工作人员坚决予以惩处，让制度不断完善，使正义、公正沁入员工心中。 其次，加强防损团队的分散力： 加强防损团队工作人员联系，合理分工，相互协作，以加强对于超市各区的治理。在这方面，我要倾力亲为，在防损团队当中树立威信。此外，我还会关怀防损团队员工的生活，解决队员实际困难。 第三，提升部门效劳意识： 超市防损的工作虽然重要，但是也不能改太过分于追求每一个细节。我们在加强超市监管和巡逻的时候，也应当让顾客处于一个购物的舒适环境当中，不能影响正常顾客的购物体验，提升部门效劳意识。 2023年计量工作总结和工作规划 计量所202
47、3年半年度工作总结篇六 人民政府： 20xx年是新中国成立60周年的大庆年，是深入学习实践科学进展观、积极应对国内外严峻经济形式重大挑战的一年，也是国家公园挂牌组建的第四个年头。在过去的一年中，治理局在州委、州政府的正确领导下和相关部门的支持协作下，以科学进展观为指导，紧紧围绕中心xx届四中全会、省委八届八次全会、州委六届六次全会和州政府十一届五次全会精神，紧扣州委、州政府下达的各项责任目标，结合本局实际，积极开展各项工作，全局上下团结全都、开拓创新、一手抓学习、一手抓落实，制造性的完成了公园的规划修编工作、公园爱护工作、社区协调工作、公园立法工作。现将一年来公园治理局的工作总结如下： 国家公园是一个独特的保存着具有国家代表性、生物多样性、自然环境与历史文化原貌的区域，由于这一特性州委、州政府于20xx年6月21日将这一区域划定为国家公园，并由云南省省长亲自挂牌。国家公园是以此独特的区域为依托开展科学讨论、生态环境