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1、 2023年集团公司上半年工作总结及下半年工作计划三篇 更新时间：2023-09-09 来源：工作总结 投诉建议 政教处工作总结 政教处工作总结 2023-02-03 社会保障个人工作报告 2023-02-03 小学语文教师研修总结 2023-02-03 2023扫黑除恶工作总结共享 2023-02-03 制止燃放烟花爆竹工作总结 2023-02-03 【-工作总结】 工作规划是，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，工作中都制定工作规划，工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。互信细心为大家整理了2023年集团公司上半年工作总结及下半年工作规划三篇，盼望对你
2、有帮忙。2023年集团公司上半年工作总结及下半年工作规划一篇 *月31日上午，集团公司在本部召开了上半年工作总结大会，公司领导于宝安、杨兴文、卫鸿、范兴海及各子公司、各工程、各部门负责人参与了会议。于宝安总裁就上半年工作进展了总结，并对下半年工作进展了安排部署，总裁办杨建国主任通报了其次季度绩效考核状况。 于总回忆了上半年的生产经营状况，在剧烈的市场竞争格局中，集团各级领导和全体员工在董事会的正确领导下，克制了种种不利因素的影响，紧紧围绕年度经营目标，狠抓工作落实，整体工作稳步推动，根本实现了预期目标，显现出良性运行质量和态势。 一、在建工程 领先心城二期：在各有关部门的积极协作下，工程全体人
3、员努力克制困难保质量、抢工期，根本实现了公司对该工程的总体进度要求，7月15日已开头正式向业主交房。 酒店二期土建和设备安装局部：上半年土建局部狠抓施工治理，注意各工序之间的协调，在确保质量的前提下，完成了大堂采光顶及东西玻璃幕墙、庑殿主体、abcd段室外装修和室内土建改造等预定任务，开头进入弱电、设备安装阶段，为内装工程奠定了良好的根底。 酒店二期内装局部：为实现9月20日完成内装，开头试营业的总体要求，深挖内部潜力，克制各种困难，加班加点，根本保证了工期的按规划进展。 二、资产经营治理与欠款回收 曲江惠宾苑宾馆：惠宾苑宾馆在强化酒店治理，完善规章制度，注意队伍建立的同时，将集团下达的各项经
4、营指标细化分降落实到人，实行全员销售模式，对酒店全面完成上半年的生产经营任务起到了积极的促进作用。 海中霸商务会所：为消化因市场疲软带来的不利影响，海中霸通过抓治理、抓效劳、抓细节、抓出品、降本钱等方法来完善经营机制，提高经营业绩。 鑫园置业公司：鑫园公司负责治理的学生公寓，上半年实现无安全事故、设备事故、食品事故、责任事故，员工队伍稳定，总体运营状况良好。 三个经营性子公司各项主要经济指标均超额完成任务。 欠款回收：按调整后的规划全部收回。 三、房地产销售工作 今年上半年，受整体经济形势和尾房销售等实际困难的影响，销售工作形势严峻。除销售费用掌握较好外，其它各项销售指标均有较大缺口。 四、集
5、团综合治理 1、连续推动综合配套改革，不断强化制度治理和专业化治理。坚持贯彻执行生产进度周报、月报、工作例会和专题会议制度，为理顺工作关系，畅通治理渠道发挥了很好的作用。员工遵章守纪、按规行事的意识得到了加强，工作作风更加务实，工作效率有所提升。 2、仔细负责的做好各项工程治理工作。公司上半年在建工程和收尾工程的工作量仍旧很大，工程招标、材料供给等各项工作非常繁杂，并且担负着西市工程的大量工作。工程部深入一线，正确把握招标原则，想方设法降低本钱，堵塞可能消失的治理漏洞，准时完成了各工程的工程招标和日常工程质量督查工作。预算部积极参加工程设备招投标及材料认质认价工作，妥当处理合同纠纷和各种冲突，
6、严格掌握工程造价。材料供给部依据工程进度，在确保材料设备质量前提下，留意了解市场信息，注意沟通技巧和谈判策略，努力降低供给本钱，准时供货，保证了工程的顺当进展。报建部积极协作各工程工程，在手续报批、处理历史遗留问题等方面为公司排忧解难，做了大量的工作。 3、加强财务治理，积极筹措资金，保证经营建立资金需求。财务部一方面为保证销售回款的顺当进展，严格审查售房合同，进展价格审批，定期协调按揭房款和收款进度，准时回收资金。一方面定期召开集团财务工作会议，对各子公司的财务工作进展部署检查和调整，严格执行公司的各项财务制度，根本保证了集团安全正常的资金周转。融资部最大限度的拓宽融资渠道，准时完成集团各公
7、司的新增贷款、贷款展期和还贷工作以及企业分类和信用等级的评定工作，保证了集团的资金需求。 2023年集团公司上半年工作总结及下半年工作规划二篇 2022年上半年，依据集团公司党委整体工作安排，结合我单位工作实际，我们狠抓了基层党建、“四好”领导班子建立等工作，分散了人心，鼓舞了士气，为效劳中心工作，供应了顽强的思想、政治和组织保证。现将上半年工作状况、下半年工作安排以及建议报告如下： 一、上半年工作开展状况 (一)着眼“xxx”形势，公司进展战略初步形成，党委工作思路根本确立 公司党委根据集团公司党委“以进展促和谐，以和谐促进展”的主题工作思路，以集团公司“12355”进展战略为引领，确立了公
8、司“xxx”进展战略目标：以技术效劳、生产工具、附件和添加剂为主营业务，依靠超群的技术、卓越的治理、过硬的质量，在充分占有油区内部市场、不断扩大冀东市场份额的根底上，大力开拓苏里格、玉门、海洋钻井等行业市场，积极进军国际市场，通过强化技术创新，加大新技术、新工艺的科研攻关力度，做专做强专业化技术效劳，努力打造一流技术型企业。 以每年产值万元递增幅度，到“xxx”末，年产值超过1.5亿元。围绕这一进展战略目标，形成了新一届党委的工作思路：根据集团公司党委“以进展促和谐，以和谐促进展”的主题活动要求，围绕生产经营工作中心，以加强基层党支部建立为核心的基层建立为突破口，抓基层，夯根底，创品牌，树形象
9、，全面提高干部队伍水平和职工队伍素养，为实现公司和谐进展供应思想支持和政治保证。 (二)着眼加强根底工作，基层建立得到进一步加强 公司党委结合集团公司“安全环保根底年”活动要求，确立了今年基层hse“达标创优”活动，连续坚持以加强基层党建为核心，以夯实安全环保根底为重点。坚持“四同步”原则，建立健全油区内外市场基层党组织，保持基层党组织的健全率100%，保证了党的工作在油区内外市场正常开展。广泛开展了创立“标准化党支部”等活动，切实增加了党支部的分散力、战斗力，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用，促进了党支部工作上水平。为加强职工队伍建立，广泛深入开展了“做学问型员工，促跨越式进展”活动，引导职
10、工坚固树立企业进展靠职工、职工进展靠素养的观念，激发了职工用学问充实自我、用技能进展企业的自觉性。实行了职工集体技术培训、比武练兵、一日一题、生产间隙集中学习等多种形式，职工队伍整体技能水平得到了提高。以夯实安全环保根底为重点，广泛深入扎实地开展了“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主题的“安全环保根底年”活动。基层现场安全表现水平得到进一步提高。 (三)着眼和谐稳定环境的建立，有针对性地做好详细工作 和谐稳定的内部环境是推动企业快速进展的保证。公司党委广泛深入地开展了“和谐与进展”主题教育活动，用集团公司跨越式大进展的事实鼓励干部职工，兴奋精神，坚决信念，引导干部职工充分熟悉到，只有和谐稳定
11、的环境，才能有快速安康的进展，增加了干部职工构建和谐社会、和谐企业的责任感和使命感。进一步完善了维稳工作机制。坚持预防和疏导相结合，建立有效的预警系统，对可能引发群体性大事的不稳定因素做到早发觉、早疏导、早化解。通过一人一事的思想政治工作，急躁劝导和说服，争取职工群众的理解和支持。进一步深化送暖和工程。建立和完善困难职工帮扶、预警机制;健全并落实特困职工救助金制度、困难职工档案制度和信息反应制度，使广阔职工切实感受到组织的暖和，充分调动了广阔职工的积极性。 (四)着眼进展需要，深化“四好”班子建立工作 仔细贯彻落实集团公司党委关于开展“四好”班子创立活动实施方案和关于加强各级领导班子领导治理力
12、量建立的意见精神，坚持党管干部和党管人才的原则。公司党委特别重视领导班子思想政治建立，为保持党员干部“长期受教育、永葆先进性”长效机制，建立了个人自学、中心组集体学习、脱产进修“三位一体”的理论学习机制，坚持和完善了民主评议党员制度，定期开展了党员党性分析评议活动，使各级领导班子的思想政治素养和领导治理力量得到全面提升。 为加强各级领导班子思想作风建立。公司党委深入扎实地开展了以“清廉、节省、务实”为主题的党风廉政教育活动。以活动为载体，通过深入扎实的学习教育活动，坚固树立了领导班子和领导干部正确的权利观、政绩观，进一步增加了事业心、责任感，使各级领导干部成为职工信任的领头人，进一步增加了领导
13、班子和领导干部队伍的向心力和分散力。严格执行领导班子和干部队伍治理考核制度，除年度干部考核谈话外，公司还在每年中期组织一次干部考核谈话，统一思想，常敲警钟。 2023年集团公司上半年工作总结及下半年工作规划三篇 近年来，X市XXX有限公司在全省领先推行专业文艺院团竞聘上岗等内部改革，探究出一条“主体不变机制变、主业不变功能变、公益不变效劳变”的文艺院团渐进式改革路子，实现了“一年一个样，几年大变样”的跨越式进展。其改革进展阅历得到中心和省市充分确定，先后被国家文化部、省文化厅授予“全国文化系统先进集体”、“省文化产业示范基地”等荣誉称号。 一、企业改革及运营状况 1.一颗子激活一盘棋。X市歌舞
14、团成立于XXX年，治理机制滞后，等着任务搞演出，靠着财政过日子，全团一年仅有十几场演出，进展举步维艰，一度面临解体，拖欠员工社保费达X多万元。X年，借着文化体制改革东风，市委、市政府坚决决策，提出“早改早脱困、早改早受益、早改早进展”的改革要求，通过了“按需设岗，竞聘上岗，以岗定酬，合同治理”的歌舞团内部机制改革方案，同时明确由市财政补助解决市歌舞团欠缴根本养老金以及人员分流辞职补助费，保证了改革的顺当进展和内部的安定稳定。此后，歌舞团因地制宜、大胆创新，实行了演员人员敏捷聘请、与市艺校联合办学等一系列机制创新，激发和释放了内在活力，胜利走出逆境。 2.一个实体闯出一片天。201X年，内部改革
15、初见成效的市歌舞团抢抓机遇、走向市场，注册成立了“XXX有限公司”，以市场为导向，向治理要效益，转变经营方式，实现一套人马，两块牌子运作。特殊是实行以岗定酬、岗变薪变的新安排制度，在XX个县（市）分别设立区域经理分块经营，极大调动了演职员工闯市场、争效益的积极性、主动性和制造性。近年来，X传媒积极拓展盈利渠道，与移动公司、农行、XX集团、经济开发区等大型企业单位和地方商会、社会团体结为战略合作伙伴，为其长期供应礼仪、演艺、广告等商业效劳，形成以演艺为主业，兼营庆典礼仪、广告会展、艺术培训等衍生产品开发的多元经营模式。201X年传媒正式参加中国东部剧院院线联盟，筹划引进中心歌剧院交响乐团、中国歌
16、剧舞剧院、XX艺术团等专业团体来明演出，不断提升演出档次和品位。XXX有限公司每年的十几场到现在每年演出XXX多场，营业收入从改革前的缺乏XX万，年收入突破XXXX万；演职员收入由每月平均X元到现在每月平均X元，取得了社会效益和经济效益双丰收（整体实力和市竞争力得到不断提升）。201X年被评为“全省文化体制改革工作先进单位”。 3.一台车效劳一方百姓。公司始终坚持公益性与经营性并重，一手抓文化事业，一手抓文化产业，以公益效劳熬炼队伍、展现实力，以产业进展推动公益事业。依托省上支持配备的流淌舞台车，广泛开展面对基层、效劳群众的文化活动。近年来，通过团企合作，创作了一批群众喜闻乐见的优秀节目，开展
17、声势浩大的流淌舞台车百场送戏下乡巡回演出活动，在全市X个县（市、区）XXXX个乡镇演出XXX多场，观看演出的农夫群众超百万人次。此外，还以“周周有戏看”为载体开展公益性低票价文化惠民活动，以及“文化进园区”、“文化进社区”、“文化进军营”及慰问农夫工等公益演出活动，中心与省级重要媒体屡次进展了专题报道宣传，在丰富群众文化生活、创立文明城市等方面发挥积极作用，赢得了社会的广泛赞誉，并获得充分确定。 4.一路高唱歌响一个品牌。X传媒在承办各类大型活动中，积存了丰富的市场阅历，渐渐塑造出了“X”的品牌形象。近几年，先后筹划承办了数届“海峡两岸林业产业博览会暨投资贸易洽谈会”开幕式及专场文艺晚会、“全
18、国道德榜样与身边好人”现场沟通会、“海峡两岸（X）动漫画论坛”、第XX届世界客属恳亲大会开（闭）幕式、“小焦实业创百亿产值”大型文艺晚会、X环球比基尼小姐大赛国际总决赛等重大活动，文章转载于国企公文，建议发起了赈灾义演募捐等大型慈善活动，新创办的X艺术培训中心汲取了XXX多名学生参与公益培训。同时，实施文化产品和品牌“走出去”战略，开展赴XX、XX、XX、XX等异地演出，选派演员参与全国性及省、市重大文艺竞赛并屡次获奖，知名度和影响力不断提升。目前，全团拥有演职员工X人，拥有舞蹈、声乐、舞美等中高级职称人员及优秀营销筹划、企业形象设计人员X多名，具备了同时承接多场演出活动的力量和水平。201X
19、年被评为“全市十佳成长型文化企业”。 二、下一步进展规划 改革只有起点没有终点，XXX有限公司将以贯彻落实全国、全省宣传思想工作会议精神为动力，以效劳文化大进展大富强为己任，着力更新理念、拓展领域、创新模式，努力成为全市演艺消遣业的领军企业。 1.编排精品剧目，做强演艺主业。针对演艺消遣市场需求，加大原创节目创作，既要有高雅艺术，也要有通俗消遣节目，满意群众多层次的文化消费需求。积极参加X旅游演艺等外乡文化工程开发，加大地方特色的剧本创作、艺术创新和演出编排力度，通过文化旅游演出、动漫人物扮演等大型演出活动为演出产品的创作、运营带来新的模式，注入新的活力，进一步挖掘演出消费的市场潜力。今明两年
20、重点从X历史文化元素中撷取最出彩的局部，邀请中国歌剧舞剧院筹划编排一台大型舞台剧X意象，将情景剧、歌舞、戏剧、民俗表演等融合其中、有机串联，打造一台有较大影响力的X特色文化演艺剧目，使之成为一张“流淌的X名片”。同时，加盟XX省文艺演出院线，实现X家院团联网统一售票，从本地售票延长为异地售票，进一步拓展演出市场。 2.更新进展理念，拓展多元经营。针对去年来礼仪庆典业务有所缩减的形势变化，公司将进一步转观念、闯市场、增效益，全面拓展商业演出、广告会展、活动企划、艺术培训等相关业务，实现混业经营和跨界进展。近期重点突破四大业务：一是办好X艺术培训中心。依托X的品牌影响力和专业演员队伍，特殊是“周周
21、有戏看”等舞台演出时机吸引力，创办X市最大规模、最具权威、最富影响力的中小学生艺术培训学校，开设声乐、舞蹈、国学等课程，既为孩子们供应理论学习的场所和展现才艺的舞台，又为企业赢得良好的社会声誉和肯定的经济效益。二是扩大户外广告业务。在市区醒目位置新投资安装一块X平方米的LED显示屏，面对向全市进展广告招商，同时与商业演出和公益活动的赞助商广告相结合，提升商业广告代理的竞争力。三是积极拓展婚庆业务，占据高端婚礼市场。成立婚庆制作小组，安排团队到XX、XX等地进展观摩学习创意筹划、现场布置、手工制作、花艺、摄影摄像等方面的婚庆业务，逐步与我市高端酒店、婚车出租公司、花店、喜糖店、婚纱摄影店建立合作
22、关系，打造“婚庆一条龙效劳”。四是做大展会活动企划业务。发挥演艺、企划人才和演艺器材设备的优势，积极承揽各类展会活动筹划、布展业务。同时针对中小演艺团队和企业单位的需求，开展演艺器材设备的出租业务。 3.创新营销模式，提升品牌形象。根据市场化运作的要求，积极借助现代传播媒体和公益活动做好宣传营销工作，做好自我包装和创意推广，进一步扩大X的知名度、美誉度和公信度。着手建立X传媒公司官方网站和微博、微信，准时公布最新演出资讯，并附介绍及相关演出视频。依据上班族的时间规律，在上下班顶峰期利用车载电视滚动播出最新上演剧目的精彩片段，在人流量较大的天桥、路口设置LED屏投放企业宣传海报，潜移默化中激发市
23、民的文化消费热忱。按季度制作宣传册，将演出规划和剧目介绍以最形象的方式让群众一目了然，抓住人们的猎奇心理，从而吸引更多观众和客户。连续发挥客家文化艺术中心的作用，进一步做好“流淌舞台车送戏下乡”、“周周有戏看”等公共文化效劳，既可丰富基层群众的精神文化生活，又能提升X的企业品牌形象。 4.完善鼓励机制，打造一流团队。根据现代企业制度的要求，建立健全企业治理和人才鼓励机制，成为更具竞争力的市场主体。制定人才队伍培训规划，连续从每年的营业收入中划拨X%作为专项经费用于各部室主任及编导外出观摩考察，鼓舞公司演职员工赴专业院团学习本专业表演或拓展其他灯光、音响、编导等舞台技艺，不断提高演职人员专业水平。鼓舞公司中高层治理人员参与XX大学企业总裁MBA高级研修班学习，不断提高适应市场经济的力量。加大高层次演艺人才引进力度，重点引进既懂表演艺术、又善经营治理的复合型人才，防止人才断层。进一步完善区域营销经理梯级式奖罚方法，在企业内部按职位定额业绩指数，按业绩指数发放月薪，每年评比营销标兵赐予嘉奖，打造一个敢闯敢拼、多才多艺的企业团队。 【2023年集团公司上半年工作总结及下半年工作规划三篇】