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1、 2023年采购单位工作总结(5篇)选购单位工作总结最新版篇一/h3 政治思想方面 加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际状况开展学习和争论，鼓励科室人员积极参加推动医院各项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵抗行业不正之风，以提高窗口效劳为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人效劳，做好一线窗口药剂科效劳工作。 业务治理 完善工作流程，提高工作效率，便利病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何便利病人、
2、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供给，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克制困难，提高工作效率，有效转变了取药排队、取药难等现象，为病人供应便利。 药品选购 严格执行药品网上招标选购，保证临床患者用药供给准时。 做到选购透亮、质量透亮，临床用药透亮，通过医院信息系统将药品供给信息公布通知至临床科室，准时了解各临床科室药品需求动态及把握药品使用后的信息反应，确保临床药品的合理性、安全性、患者满足性供给。 储藏药品 加强药品储藏治理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月
3、不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进展抽查，并催促科室工作人员仔细执行各项治理制度，加强药品质量治理，在购进验收、入库养护等环节的质量治理，每月进展药品储藏质量、效期等盘点，召开科质控会议，将检查结果汇总，发觉问题准时妥当处理，保障患者用药安全。严格执行国家药监局医疗机构药品使用质量治理暂行规定的要求，制定出我院药品验收质量治理制度、药品储藏养护质量治理制度近效期药品标识治理等一系列治理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。 临床用药治理 在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明，征求临床见意，随时了解临床对药剂科供给药品使用状况，对滞销、近期药品准时与临床沟通
4、，以便准时合理应用，削减药品的铺张。对药剂人员定期进展业务培训、学习，不断提高自身理论水平和业务力量，对新进药品准时把握使用的适应症，以便指导临床使用。广泛开展临床药品不良反响监测，发觉问题准时上报，避开药品不良反响的重复发生。 总之，药剂科在2022年上半年的工作中还存在缺乏之处，盼望在下半年的工作中努力改良，逐步改善，提高完善效劳质量。 选购单位工作总结最新版篇二/h3 一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工
5、作状况： 一、主要工作与作法： 1、选购准时，确保经营治理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次，有力保障 2、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进
6、展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱; 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。 3、积极努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材
7、料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 4、想方设法，降低酒店运营本钱 一是协作餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量; 二是对客房一次性进展一了次调价工作; 三是为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种 二、存在的缺乏： 第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进
8、一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四; 二是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高; 三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料; 四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高; 三、下一步努力方向： 其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展。 选购单位工作总结最新版篇三/h
9、3 首先感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我个学习的时机，让我从中熟悉更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有许多事要连续学习的，连续去完善的去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购规划根本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接2022年的到来。 我们所购进药品的质优价廉，关系到选购本钱的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历缺乏的选购员，经过一段时间的了
10、解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光对待事情的变化与进展，主动和个部门沟通!经过这几个月的选购，深知并不是单单做个规划表和打电话报规划，那么简洁的事，公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反应给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个根本的了解，在选购大量数量的状况下，我们要与供货商业务员准时联系。 为了满意我们所需的库存，满意质管部要求，还要总结质量问题的因素，反应给供货商，并与供货商到达共识，共同解决质量问题，做到准时退货。我发觉要做好“质优价廉”是作为一个选购员的工作精华，这个过程的操作与实践，
11、是需要平常的细心积存才得到的阅历。 2022年里我主要从以下方面去做： 1. 仔细做好选购规划，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，共同及的满意客户需求! 2. 报规划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反应给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优待政策等。 3. 对于公司经营的产品，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或节假日要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。 4. 对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入库，查清
12、晰缘由，以免做重复规划。以上的工作都是本着公司的经营理念。 自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培育，请领导放心，我会连续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改良工作的方式方法，全面提高综合素养，更完善地完成新一年的工作。 首先感谢领导对我的信任，让我在选购部这个重要的位置，给我个学习的时机，让我从中熟悉更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!同时也明白，还有许多事要连续学习的，连续去完善的去提高的，在这一年里，
13、我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思索，用行动去做事。我每天按选购规划根本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接_年的到来。 我们所购进药品的质优价廉，关系到选购本钱的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名阅历缺乏的选购员，经过一段时间的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光对待事情的变化与进展，主动和个部门沟通!经过这几个月的选购，深知并不是单单做个规划表和打电话报规划，那么简洁的事，
14、公司开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需的信息反应给选购部、选购人员也要对公司畅销品种有个根本的了解，在选购大量数量的状况下，我们要与供货商业务员准时联系。 总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成绩，但在一些方面还存在缺乏。比方有时自己的脾气比拟急，说话方式不对，简单让人误会。个别工作做得不够完善，工作做的还不到位。在新的一年里，我将更仔细的改正缺乏，努力学习，全面的进入一个新的水平，为公司的进展做出更大更多的奉献。 选购单位工作总结最新版篇四/h3 领导的正确指导下，正渐渐走向正轨，从起初的监管难，到现在的有参加，有监视，有审核。高新区的政府选购已迈出坚实一步。我们仍将连续探究，开拓
15、进取，为进一步提高财政资金使用效率做出积极奉献。我区共实现政府选购交易额717.84万元，其中通过公共资源交易中心统一进场交易四笔，共计550.36万元，节省资金20余万元。 一、工作阅历总结 1、领导高度重视。区领导高度重视政府选购工作的开展状况，我区一向奉行“过紧日子”的思想方针，在政府选购工作方面，更是常抓不懈。这不仅有利于促进财政支出治理工作的开展，缓解收支冲突，更强化了政府的调控力度，加强党风廉政建立。 2、机构设置合理，严格操作程序。我们成立了特地的选购工作小组，制定统一的审核工作流程，另外通过外出考察，向招投标代理机构取经学习，听取各方意见，制定了区内统一格式的标书及合同文本。在
16、公共资源交易中心成立后在其指导下完善审批手续，简化操作步骤，实现了工作的简洁高效。 3、严格资金申请及拨付程序。我们实行复审制度，对单位提出的选购申请，由选购单位出具书面申请并加盖公章后，交财政部门政府选购办公室审核，选购办公室对所选购货物价格、资金到位状况及选购方式进展初步审核，加盖选购办公室印章后，交由局领导审批。 4、加强监视工作。我们对选购单位供应的规划申请等材料，形成书面意见，一式三份，分别交由纪委、审计及财政部门留档备案。 5、各部门相互协作。对于所选购货物，先由国有资产治理部门予以登记，再到会计核算中心报账，实行国库集中支付制度。 二、工作中的问题 虽然我们的工作确立了肯定成绩，
17、但相比拟之下，我们才刚刚起步，要做的还有许多。 我们的人员编制偏少，工作开展尚不全面、不细致。有许多疏漏之处。 首先没有在年初预算中对政府选购资金予以表达，消失了选购规划的无序性。局部单位消失频繁、重复选购现象，选购规模小、次数多，无形中加大工作量，降低工作效率。 其次在实行统一进场交易后，局部割裂的当地财政部门与货物供给方的联系，减弱了两方的沟通互动。 第三我们在工作上与资源交易中心联系缺乏，对进场交易流程缺乏了解，没能很好的对各单位在统一进场交易方面的问题进展解答。 三、今后的工作展望 在今后的工作中，我们要一如既往做好本职工作，结合我区实际，探究适合我区工作的新方法。 加强宣传，使各单位
18、对政府选购有一个新的了解和熟悉，从思想为源头，更有规划的开展治理工作，实现选购的集约化，规模化，提高资金利用效率。标准选购行为，出台采供工作方法，健全信息公布、供货商投诉机制。另外积极联系交易中心，形成交易中心、区财政部门、选购单位、供货商的良性互动。加强队伍建立，提高工作人员素养。 信任我们的工作会更上一层楼。 选购单位工作总结最新版篇五/h3 一、食品选购： 1、由仓管部依据各营业点需要，订出各类正常库存货物的月度使用量，交总经理审批，然后交选购部规划选购，另由仓管部依据食品部门的需要状况，定出各类物资的最高存量和最低存量； 2、为了加强选购工作的规划性和提高工作效率，各类货物根本实行定期
19、补给的方法； 3、大米、面粉（含面粉干制品）、进口餐料、酒类、干货等可每月进货一次； 4、糖、饮料可每15天进货一次； 5、油类、调类品类、箱装冻品可每周进货一次； 6、鲜活类及米面湿制品可不做库存，每天依据饮食部门之订货规划如数选购； 二、食品请购： 1、仓管部的正常库存补充规划，须依据该部制定并经总经理审批同意的月度规划而填写请购单，提前十天交选购部审批后进展选购； 2、每日进货的鲜活类，由主厨于进货前一天的晚上8：00前填好的请购单送交选购部选购（特别状况或特别品种可由仓管部作出适当库存）； 3、规划外的急购申请，须由使用部门向仓管部门填制请购单，由总厨签字批准后，交选购部准时办理； 4
20、、非选购部人员对供货商下达的选购指令，一律无效； 三、定价： 1、属于仓管部正常库存的货物选购，选购员须将三家以上报价（人民币）报酒店总经理审定前方可办理； 2、干货、海味、糖、油、面及其制品等，每月一次定价，方法如上； 四、选购： 1、选购部依据仓管填制的各类品种、规格、数量的请购单进展购置； 2、食品选购人员落实选购规划后，须将供货客户、供货时间、品种、数量、单价等状况通知仓管部，以便仓管部验收； 3、验收手续按仓管部和治理细则办，仓管部应准时将验收状况通知选购部以便准时处理，保证供给； 五、退、换货： 1、仓管部人员须依据仓管验收细则严格验收进仓物料，如发觉规格、数量、质量问题，应拒绝收
21、货； 2、如需退、换货的，由仓管员填写“商品验收报告”后交选购部办理退货手续，鲜活类货物如发觉问题，应尽量在当天内提出，逾期由厨部、仓管部负责； 3、全部物料验收合格并办妥进仓手续后，所发生的质量、数量、规格等问题，由仓管部负责处理； 六、新货物料样品签定： 1、总厨如需要某种新的货物或原料，须书面写明品名及规格、质量要求、使用起止日期，交仓管部批转选购部； 2、选购部接到通知后，安排选购员首先将该项货物或原料之样品、价格呈交总厨鉴定； 3、总厨认可后，交选购人员办理； 七、物资选购： 1、由使用部门依据营业上的需要，提出购置物品的名称、规格、型号、数量，并说明此物品是一次性使用或今后长期使用规划状况； 2、填写请购单，由部门经理签名后呈总经理审批转交选购部办理； 3、定价、退、换货处理方法同食品选购一样。