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1、 2023年粮库保管员工作总结(12篇)2023年粮库保管员工作总结篇一 一、把握工作方向，工作力量及业务水平不断增加。 作为一名代储监管员，做好本职工作和帮助科长做好工作义不容辞。代储治理工作事务繁锁，但为了加强监管力度提升效劳水平，我严格要求自己，向领导请教、向同行学习，对有关代储治理的文件都要求自己在最短的时间内详尽地熟知，对所经手转发的每份文件内容都要求自己一清二楚。大胆开展对辖区代储库的数量、质量、粮食轮换和资金进展监管。明确了工作的程序、方向，工作力量也相应地提高了，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟地完本钱职工作。 二、不辱使命，完成了分库成立期间的
2、库存安全治理工作及协作完成了人员聘请、培训工作和参与分公司“秋季粮油普查”工作。 依据我库库委会打算，今年四月份原国家粮食储藏库（北库区）拟定为我库的分库，为确保完成分库人员的聘请工作及上收期间该库财产安全，派出我等四名同志长驻该库。作为一名代储工作人员，此次驻库主要是负责该库库存粮食安全和协作做好分库人员的聘请、培训工作。 1、确保了分库成立期间11050吨中心储藏粮的储存安全。分库成立期间，正值梅雨季节，由于该库的仓房全为老式房式仓，所以防漏工作成了工作重点。为了确保该库19个实仓11050吨中心储藏粮的储存安全。我在原来治理人员全部撤离的状况下，接收了全部仓房的治理工作。坚持“三七测检”
3、制度；雨天，每天进仓查漏，对每一个仓的漏点进展清理。决不允许在分库成立期间消失坏粮、霉粮大事。由于工作责任心强，直至分库挂牌、人员正式接收为止，没有消失霉粮大事。顺当地完成了库委会交待的工作任务。 2、协作做好分库人员的聘请、培训工作。分库从拟定到正式挂牌，经过了二个多月。在这二个多月中，为了使分库人员的聘请工作在公开、公正、公正的状况下进展，确保聘请到高素养的人员，我在聘请工作小组的领导下，协作做好了聘请工作的相关事宜，为聘请工作的圆满完成，做了应当做的。 为了使聘请到岗的人员，能够适应粮的治理方针，我在库委会的打算下，对该批人员进展了“一口清”、“执行力”的培训。虽然是第一次承受这样的任务
4、，但为了完成工作，我仔细地查阅资料、备好课，利用粮的治理理念及“现身说法”的方式用通俗易懂的方式进展了培训。 3、完成了分公司委派的“秋季粮油普查”工作。根据分公司的统一部署，我参与了分公司组织的“秋季粮油普查”工作，历时七天。严格按分公司的检查内容和要求，有点必到、有粮必查、查必彻底，揭露问题，准时反应，提出整改意见。 三、开拓创新，节约费用，保证政令畅通。做好各类文件的上报与下发、照实地反应代储治理状况，是代储监管人员的日常工作。为了使各类文件能准时传输，在代储库没有与我库内网联接的特定状况，我从工作时效上动身，采纳了网络传输，这样不但时效快，零费用，也减轻了工作量。一年来，我没有经过传真
5、机传输过一份文件，全部的工作都通过网络进展，准时、精确地把上级文件、本库发文和各代储库点的有关文件、报表互传。 四、细心筹划，防患未然，资金监管落到实处。 由于今年监管辖区调整，为了确保资金安全，我着手制定了中心储藏粮轮换资金申请表，其涵盖了规划、进度、轮出价格、轮入价格、回笼金额、已下拨资金、待下拨资金、轮换费用补贴金额、已拨付轮换费用补贴金额、待拨付轮换费用补贴金额等内容。每次代储库要求资金下拨，我都依据代储库上报的申请表核实签字后，再交科长审核，然后报主任签字后，最终发生资金运行，缺一不行。由于监管到位，一年来代储库资金运行正常、标准，没有发生过资金体外循环现象，入库粮食数量真实、品质良
6、好，执行轮换政策好。 五、在做好计量工作的同时努力做好代储监管工作，岗位虽多了但工作质量没有变。今年七月，库里进展了岗位调整，我从单一的监管员岗位调整为计量、监管员职位。岗位多了，工作量相应也多了。由于今年地磅房走的是流程操作，我在接手前没有经过学习。刚接手，对于流程操作觉得特殊的麻烦，对于新的程序摸不到头脑，特殊是票据的录入及查询工作更是一筹莫展，感到工作压力特殊大。如何适应新的工作任务成了我要面临的问题，不过，我是一个擅长承受新奇事物的人。为了使自己能尽快的适应，我通过向人请教和主动学习，在最短的时间内使计量工作走上了正规。 我喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，热心为大家效
7、劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作的就加班加点，保证工作能按时完成，常年累计放弃了近20多个的休息日。在开展工作之前做好个人工作规划，有主次的先后准时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面。 但本人在也存在以下几点缺乏：一是性子直，快言快语之人，在任何状况下，会毫不隐瞒地表白自己的观点，这点肯定要留意；二是共性要强，做事要求完善，在工作上要求上进，不会低调做人，这是肯定要收剑的；三是与同事之间沟通和沟通的少，不太
8、喜爱参于群众活动，是个喜爱单独清静的人，不会积极主动地与人沟通，是一个能合群又是不合群的人，这方面要努力改良。 过去的已过去，我决不会沉醉于已取得的成绩而沾沾自喜，决不会盲目乐观，头脑发热，由于我知道面对粮新时期的进展任务，作为一个粮员工要加倍努力地工作，不断提升工作水平和业务力量，才能适应不断进展变化的形势的需要。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为信丰库的进展做出更大更多的奉献。 2023年粮库保管员工作总结篇二 “阅历总结辞旧岁，绩效提高是新春”，2022年度的工作已近尾声，回忆过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的严
9、密帮助下车间年初制定的生产任务顺当完成，车间对设备治理、技术改造、检修安排等工作做了详细的工作部署。保全全体员工发挥了各自的积极性，热忱仔细地工作，根本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续安全、稳定、满负荷生产作出了应有的奉献。现对车间设备治理工作状况作如下总结： 一、加大设备投入，提高生产效率 本年初在公司资金投入的支持及相关部门的协作下，依据车间实际生产状况，购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入使用大大降低了包装岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的熟悉和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能把握奠定了根底。由于我们没有到设备厂家学习新设备的制造过程，只能通
10、过设备厂家工程师的现场安装调试来学习。通过一年的学习、操作与摸索，局部操作人员和保全人员根本把握了该设备的性能并具备了处理应急事故的力量，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。在这一年的使用过程中，由于我们对设备不熟识，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常生产并增加了生产本钱。但是随着我们对新设备的不断了解，生产状况渐渐地步入正轨。在以后的工作中我们应加强岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，仔细执行设备点检制度，保证设备的稳定运行。 二、进展设备改造，降低劳动强度，提高产品质量 在车间的大力支持和相关岗位的协作下，保全人员经过探究、讨论
11、及相关部门的帮助完成了局部设备的改造，主要设备改造的详细状况汇总如下： 1、通过设备科与信息中心的帮助，实现了电子监管码的正常使用。 2、设备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进展更换及升级，重装程序后设备运行正常。 3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该工程要等到2022年的夏季才知效果如何。 4、8月下旬保全岗位利用班后时间对前段(洗瓶、灌封、轧盖)流水线设备进展了彻底整修，目的是削减停机频率、提高设备运行的稳定性，为缩短职工的工作时间做好了铺垫。经过彻底整修到达了预期的要求。9月份在不影响生产的
12、前提下，保全人员对贴签机消失的斜签、掉签、字号不清等问题进展了大修，遗留的老大难问题彻底解决。 5、经设备科帮助和保全人员的努力，车间解决了蒸馏水机的合格水与不合格水的自动排放问题，根本避开了出水温度过高的现象(该问题还在试验中)。 6、经过保全人员对洗瓶岗位冲瓶水嘴的改造与试验，彻底解决了中间产品微生物限度偏高的问题，保证了产品质量。 7、保全岗位利用班后时间，早来晚归，经过一年的摸索与试验，氨基酸残氧量的掌握与去年同期相比下降了一个百分点(稳定掌握在2左右)，而且氮气使用量明显削减。 8、经安全科协调车间火灾报警器全部更换，到达了验收标准，符合车间使用要求。 三、车间设备检修工作按规划如期
13、进展 为迎接省局gmp认证检查工作，车间在四月份安排检修，主要检修工作进展顺当，到达了预期要求，经过车间全体人员的共同努力顺当通过了省局的监视检查，主要检修工作总结如下： 1、灭菌换热器密封垫的更换：利用两天时间对灭菌换热器密封垫进展了清洗安装，安装后无滴漏现象。这项工作是本次检修的主要工作，灭菌换热器的换热效果直接影响着产品质量，而且简单造成安全事故，因此我们做了细致性的工作，把每一片隔板印上钢字号，目的是在更换垫片前后均能让它们每一片隔板彼此协作，削减渗漏的机率。 2、浓配罐的更换：更换浓配罐需要拆厂房，经工程部协调及相关部门的协作，该项工作进展顺当。 3、蒸馏水机一效的更换：蒸馏水机一效
14、未更换之前渗漏严峻，华周公司派技术员来现场观看已无法修复，只能更换新的蒸发器，经设备科协调于本次检修期间更换新设备，更换后增加疏水阀，设备运行正常。 4、粗洗机分度箱的更换：粗洗岗位常常会消失挤瓶、破瓶现象，设备使用一段时间后会消失分度箱间隙增大的现象，严峻时无法生产，依据检修规划对分度箱进展更换并对相关帮助部件进展整修或更换，检修后设备运行根本正常。 5、纯化水管路的增建：依据新版gmp要求，干净区不允许使用饮用水，利用检修时间去除干净区的自来水管线，增加纯化水管线。 6、对灭菌升降平台进展改造：灭菌上、下瓶机升降平台由于底部不平或固定的不坚固，常常导致平台移位或晃动，上下瓶时破瓶太多，针对
15、这一现象经保全人员协商打算在平台底部铺设铁板。设备改造后平台稳固，破瓶现象大大改善。 四、加强设备治理、确保正常生产 1、关于设备的治理工作：一年来，我们仔细执行公司推行的设备点检制度，进一步加强了设备治理的各方面工作，同时新增了局部设备治理制度的内容，从制度上进展治理、使车间设备能够保持正常运转，无重大设备事故发生。 2、在正常生产和设备正常运行的状况下，利用交接班时间对保全岗位进展了技术比武，目的是提高整体水平，强化业务学问的学习，对应知应会的设备进一步的熟识和把握。通过对生产设备的技术比武，员工们都从中得到很大收获，更是激发了保全岗位新进人员学习的积极性，自身业务水平也得到了提升。 五、
16、备品备件的治理 备品备件是保证稳定正常生产的前提，虽然企管部与设备科每月对备品备件进展盘点检查时根本符合要求，但是也存在一些缺乏。装盒机因同步带没有库存而影响生产，实际使用过程中消失一些不正常的损耗等等，在以后的工作中备品备件的治理将作为重点。 六、工作中存在的缺乏 回忆过去的一年，虽然付出了不懈的努力，也取得了很多的成绩，但也存在很多的缺乏和问题： 1、在节能降耗方面，特殊是水、电、汽(气)方面治理不够细致。一些跑冒滴漏现象没有准时解决，个别岗位班后人走灯未灭，输送管路的压缩空气泄露等现象给车间造成了经济损失。 2、设备治理工作不够细致有待于进一步提高，对设备点检工作监视力度不准时，设备的润
17、滑和维护、保养方面有很大差距，特殊是班后设备维护保养制度有待于进一步的完善。 3、备品备件的治理工作不到位，需要进一步细化治理。 4、设备改造工作做的不够细致，特殊是保全人员的主观能动性较差，在以后的设备改造工作中要激发他们的积极性。 5、安全治理工作落实不细，在巡检过程中对违反操作的或者是随便拆卸安全防护装置的人员或岗位考核力度不够，对未按规定佩戴头盔的检查不到位，存在幸运心理。 七、2022年工作规划 1、围绕车间制定的2022年工作目标，积极开展工作，努力完成车间制定的各项指标。 2、在节能降耗上，特殊是水、电、汽(气)方面，加大在生产过程中的监控工作，在保证正常生产的前提下，在生产完毕
18、或者是停机休息时，加大对人走不关灯、不停机、不停水等能源铺张现象的考核力度。 3、加强设备精细化治理，对设备的班前不点检或者是班后维护保养不到位的岗位或人员加大监视考核力度，力争确保设备的完好率到达100%。 4、加强设备的备品备件治理，保证备品备件的充分供给，限度的满意生产的需要，尽量避开因备件供给缺乏而影响生产的现象发生。 5、加强安全治理，力争年度安全零事故。 总之，在2022年的工作中要对自己严格要求，俗话说不进则退，深入学习专业学问及gmp学问，用理论学问武装自己，追求务实的态度，用务实的态度对待每一项工作。以高速的效率完成每一项工作，争取在2022年的工作中不但自身素养及工作质量有
19、一个新的提高，而且使这只新生力气占多数的保全队伍有一个新的提高。 2023年粮库保管员工作总结篇三 一、根本状况切实增加责任意识和使命意识，把预防车辆安全事故和杜绝违章驾驶作为车管工作的重中之重来抓，领导重视支持，高度重视车辆的安全治理。大力支持车辆治理的详细工作。 现共有车辆3辆。包含值班车1辆、三菱越野1辆、猎豹越野1辆。司机及治理人员各1名。负责全部车辆的购置、油料、保险、等各项费用的上缴，以及落户、二级维护、事故处理、修理监视、车辆档案整理等，同时我还担当驾驶员工作。车队具有对全部车辆的规划下达职能。对车辆治理制度建立健全及创新的责任和义务。目前车辆治理制度正在修订之中，还为完善。 二
20、、工作状况 严格根据操作规程和道路交通法，做到万无一失。稍有空闲，便潜心学习各种交通法规，做到遵章安全行车。常常阅查交通图册，将各种交通路线熟记在心，行车中少走弯路，少走坏路，节时省油。在车辆修理和保养中，当好“医生”和“美容师”的双重角色，对车辆勤检修、勤保养、勤清洗，娴熟把握各种车辆技术性能，有故障准时排解，使车辆始终处于良好状态。对于目前驾驶员的缺少，治理上有肯定的难度。工作面前不退缩。团结同志，帮忙别人，从不为个人利益而斤斤计较。在每次出车中，把同志们安全送抵目的地后，便不顾旅途劳累，马上和同志们一起搬东西，拿器械，跑前跑后，主动热忱的搞好效劳工作。 做司机特别辛苦，做个好司机就更为不
21、易。“做就做好”是我做人的原则。当开车累的腰酸背痛深夜回家时，深感开车之苦;当看到领导信任和同志们的赞许，看到工作进展的累累硕果时，又享受到开车之甜。我始终做到爱岗敬业，以单位为家，尽职尽责做好本职工作。常常加班加点，不分班上班下，没有星期天和节假日，始终做到出车时随叫随到，不管是领导还是同志用车，上车有迎言，下车有送语。一听说有出车任务，便顾不得休息，马上全身心投入到工作中。作为一名治理人员，一名司机，时刻牢记自己肩负的重任。 三、工作问题 虽然取得了肯定的成绩和进步，但消失的问题也不容无视，如：自身素养有待进一步提高，效劳意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身
22、的综合素养、业务水平、效劳质量。 有人说选择了司机就选择了辛苦，我今后也必将长期将与这一清苦的职业为伴，但我决不言悔，由于我情愿为我所从事的事业付出满腔热忱、捧出全部真诚，情愿为我挚爱正丰公司奉献一切。 四、 下一步工作准备 我们将连续深入学习，提高自己，下一步我们将进一步完善车辆治理方法，从细节做起。特殊在驾驶员的治理上，加大监视检查及培训力度以及道路交通安全法的学习，全面提高驾驶员的整体素养。通过教育、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平，降低交通事故率。、抓好队伍建立工作同时加强对车辆的治理，提高安全意识，做到治理与教育想结合，坚持长期、坚固、扎实。 2023年粮库保管员工作总结篇四 安
23、全生产是一项实打实、硬碰硬的工作，来不得半点虚假，必需是脚踏实地突出一个“实”字。xx厂自建厂以来就坚持在环境文化、治理文化、人文文化方面下功夫，积极践行“以人为本，安全为天”和“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切”的安全文化理念，以“制度管企、文化管人”为统领，以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、治理无漏洞”为目标，以强化现场治理和深入推动事故超前预控为抓手，狠抓各项制度和措施落实，安全治理无缝连接、闭环相扣，构筑起了以“人本治理”为主要特征的安全治理长效机制，全面推动xx厂本安体系建立。 一、浇铸企业之魂在安全环境上下功夫 走进xx厂厂房，标准统一的护栏、醒目的管道识别色，整齐摆
24、放的工具，甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化治理，到处给人以干净、标准、有序的感觉。另外xx厂还全面推行标准化治理，组织治理人员赴行业内先进单位学习标准、借鉴阅历，逐步统一现场视觉化、透亮化和界限化治理，让职工逐步标准日常行为，树立以“让标准成为习惯”的理念铸魂,以“使习惯符合标准”的行为育人,以“结果到达标准”的习惯塑形的观念，自觉养成良好的安全行为习惯，提升安全防范力量。 抓环境熏陶，促习惯养成。为了将安全文化理念“内化于心、强化于行、固化于制”，xx厂在厂区醒目位置安装led显示屏对“安全文化理念”进展滚动播放，办公楼墙壁悬挂有安全文化标语牌，厕所文化袋内放有安全文化理念，在生产场所
25、的醒目位置张贴安全警示标语，在厂区草坪将安全理念与爱惜花草相糅合制成提示标识牌，通过多种形式的安全理念宣传，使职工们在工作和生活中时刻感受到安全文化的气息，促使安全理念入脑入心。 二、筑牢企业之基在安全治理上下功夫 20xx年上半年,xx厂遵从年初确立的“依法、从严、精细”和对“三违”的零容忍的治理要求，连续坚持“安全第一、安全为天”和“宁听骂声、不听哭声”的理念，以“抓安全实行任何手段都不过分”为宗旨，众志成城抓安全，齐心协力保安全，将“标准操作、严格考核”和“抓三违、查隐患”作为抓安全促生产的主线，以强化现场治理为着力点对标检查，以“标准操作月”和“安全生产月”为契机，从标准化治理和标准化
26、操作两方面着手，全力保证治理工作的科学化和常态化。同时坚持“安全治理上寸土必争、寸步不让”、“奖罚并举、重奖重罚”和抓安全“铁面无私、不折不扣、小题大做、上纲上线”的原则，进一步提高了作业人员的安全意识和安全技能，提升了“上标准岗、干标准活、做本质安全人”的整体水平，实现了关口前移抓安全。 同时xx厂在本质安全治理体系执行过程中，通过四周镜子(排查隐患用显微镜、制定规程用望远镜。分析问题用放大镜、吸取教训用反光镜)对三违和隐患进展放大，坚持边推动边整改的工作思路，不断完善本质安全治理体系内容。20xx年上半年，为强化安全隐患排查整治，根据隐患分级、制度闭环整改，共查出安全隐患xx条，已整改落实
27、xx条。另外为了使治理与现场相糅合，重新修订了xx厂治理制度中有关安全方面的制度，使本安治理工作得到进一步的提升。 培训是员工的福祉,也是增加企业竞争力的重要手段，为加强xx厂安全培训治理，标准安全培训秩序，保证安全培训质量，切实提高员工的安全意识、安全学问和安全技能，xx厂遵从“安全进展，培训先行”的理念和“用什么、学什么，学什么、考什么”的原则，对员工从治理制度、操作规程、设备危害因素辨识、安全教育培训实施细则等多方面进展培训，从根本上扭转了职工听惯了、看惯了、习惯了、干惯了的“四惯”行为和“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，让各项作业标准不断深入人心，成为习惯和岗标，进而提
28、高员工作业安全系数，为xx厂现场安全管控筑牢了一道安全防线。在此根底上通过观看安全警示教育片，进展视觉冲击为职工储藏“正能量”，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作效劳”的观念，引起职工心灵的共鸣，深刻领悟个人的安全与家庭的幸福、生活的甜蜜息息相关，使职工发自内心地重视安全，在工作中实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我为安全”的转变。进而促进职工岗位操作水平的大幅度提高。 为了准时精确把握现场安全状况和职工思想动态，感知职工的需求，促进xx厂各项工作的执行落实，更好地发觉一线员工在工作中存在的问题与好阅历好做法，并有效制定针对性措施与合理化建议，xx厂开展厂领导与业务科室跟
29、班(岗位)工作，并通过坚持“五不走”、“六勤”严格落实到位，收效显著。 为了提高执行力，xx厂严格执行“三严”治理 一是严标准。对达不到安全生产标准要求的坚决推倒重来，对危及职工生命安全的决不心慈手软，将就凑合。 二是严要求。尤其在三违问题上严格执行“宁听骂声、不听哭声”的原则，由于“违章作业是自杀，违章指挥就是杀人，发觉三违不管就是见死不救”。 三是严制度。制度是红线，严格用制度管人管事，靠严格的制度来确保安全生产)，使安全生产进入有序可控状态。20xx年全年入洗原煤规划万吨，上半年xx厂已入洗原煤万吨，完成公司规划指标103.5%，实现了单日入洗原煤万吨、月入洗量万吨的历史新高，这些成绩的
30、取得都得益于安全治理的卓著。 三、固企业人之本在人文关心上下功夫 提炼理念、培育理念、让安全理念深入人心已成为xx厂员工的自觉行动和日常活动。每当从新闻媒体上看到安全事故的报道，xx厂总要进展准时传达，提高员工警示教育，举一反三，融会贯穿。 同时，xx厂在日常工作中组织开展安全文化活动、预案演习、安全征文、安全警示教育片等丰富多彩的活动，使职工在寓教于乐中认同企业安全文化理念。 以“情“聚人，筑牢安全“其次道防线“。安全治理需要“严”，更需要“情”。xx厂在长期的进展过程中充分发挥“亲情”在安全教育中的特别优势，通过着力实施亲情化治理，以“亲情强调安全责任、真情召唤安全意识”的方式创新载体，将
31、车间职工的全家人相片制作成“亲情”牌板，悬挂于车间会议室，进一步引导和鼓励广阔职工坚固树立安全意识，自觉标准安全行为,焕发职工安全生产的精神动力，使硬性的安全生产治理转化成柔性的情感治理，从而形成员工、家属、企业共保安全的良好局面，为安全生产筑起了一道坚实的屏障。 xx厂经过不断的探究、实践，才有了今日的硕果累累。如今，厂区绿树成荫，文化理念随处可见，安全文化渗透到每一个岗位，每一位职工的心中，职工队伍的素养不断提升，安全生产实现了有序可控，xx年授予“全省安全文化建立示范单位”，它的取得为xx厂的安全进展注入了新的活力，成为xx厂进展的不竭动力。 2023年粮库保管员工作总结篇五 20xx年
32、，在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要的工作总结。 1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。 3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，
33、合理编制，以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并积极向5s治理靠近。 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络治理做好充分预备。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导
34、和同志的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 1、劳务队治理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 4、外购料治理力度不够。到现在为止，还没有一套承受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也盼望不
35、要为外购料加上太多的模糊意味。 盼望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改良缺乏，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定会再崭新姿。 2023年粮库保管员工作总结篇六 经过20xx年全球经济危机风暴的洗礼，公司全体同仁齐心奋力迎接新的挑战。在公司领导的正确领导下，成功的号声又已经接近尾声。现将20xx年度个人工作做如下总结。 一：班组建立 1：充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2：全年培训出车间巡检一名，调试助手一名，材料助手一名，
36、开单助手两面，弥补了车间局部技术和治理的空缺，保障了车间班组的正常运行。 3：加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在20xx年的班组建立中重点加强了，全年对全部入职新员工进展了入职培训，上岗前培训，生产培训，技能培训。功夫不负有心人，在短短的两个月时间内，全部新员工均到达车间生产要求，响应公司号召，适应公司进展。全年对全组员工进展了三次生产培训、安全培训、操作技能培训以及相关体系等培训，提升了班组力量，使他们发挥技术骨干和榜样带头作用，以满意生产需求，保质保量全年安全生产。 二：狠抓安全治理不放松 1：加强了安全检查力度，发觉问题准时上报并整改，使安全隐患大大降低
37、，确保了20xx年的安全生产。 2：充分利用班会时间，仔细分灌输安全意识，强调安全生产。借鉴其他公司案例分析培训，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术治理得到加强。积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，同时也降到了不良率，提高了生产效率，以保障正常供货。 四、现场治理得到改善。 1：在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。 2：通过不断的坚持和努力，现已将车间的帮助设备全部利用，如模温机，机械手，工业掌握等。 3：尤其在电子元件工作一段时间回公司后，仔细分
38、析总结了原件公司的优点，将其运用到自己班组，使现场得到了更大的改善，同时也带动了其他班组。如将原件的待检品和合格品的现场区分隔离，机台油污的每班清理，挡板的安装和正常使用维护，大大降低了产品的铺张。 五：个人体会 1：通过公司屡次举办的各项培训，深刻熟悉到在工作中学习，在学习中成长的观点，只有不断的学习才能进步，只有不断的实践才能总结胜利的阅历，只有不断的努力才会有胜利。只有付出才有收获。 2：通过在其他部门工作能够学习到不少的阅历，由于每个公司每个部门都有它的优势，可以借鉴其优点，好的治理理念和思路，工作的方式方法，将其运用到自己的工作中，不但能改善工作，提高效率，弥补和改善缺乏，还能提高自
39、己，带动同仁。这也是一笔价值不菲的财宝。 3：通过实践总结了执行力这一辣手头疼的东西，个人认为就是要坚持做没一件事，在工作时讲究方式和方法，比方将自己的工作列规划，月规划，周规划，日规划，按部就班的工作，将每天的工作内容记录起来，逐步完成，将完成的事想关闭，完成不了的问题上报，这样还能每天总结成长呢，现在我就按这种方式工作，在工作中取得了良好的成绩。 总之，20xx年度的工作虽然小有所成，但还是存在许多缺乏之处。 一、安全方面：安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体
40、力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改。 二、生产 1、交接班不协调。交接问题不清晰。导致生产混乱。 2、设备带病工作。在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使
41、用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间，加大了修理本钱。 3、技术岗位的培训欠缺，顶岗和后补人员现在根本没有。 4、沟通不到位，没能与领导准时沟通。导致信息的堵塞。 综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极协作公司、车间搞好各项活动，全面完成公司和上级交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍。 2023年粮库保管员工作总结篇七 调到集团公司以来，不经意期间已走过四年多的风雨历程。这些年以来，在集团公司领导们的关心与带着下，在同事们的帮助与支持下，经过自身的努力与拼搏，与调进集团公司前的自我比，此刻在许多方面都有了
42、必需的提高与提高，并且学会了材料治理。在这四年多的时间里，很多的工作阅历与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感，并令我感动不已、感慨万千。其中有来自集团公司领导对职工的培育与理解，有来自甲方对我集团公司的评价与赞美，有来自同事之间的爱护与帮助，也有源与自我工作中的收获与挫折。在这几年以来本人一向在省外电厂从事材料治理工作，回忆这四年多的工作经受，有太多的收获在其中，很多工作阅历令我受益匪浅，牢记于心，现将这几年的工作总结如下。 一、以诚相待，以理服人，制造良好工作环境。 我集团公司是一个大的家庭，作为公司的一员，不管应对的是对甲方还是公司内部的协作单位，都应当做到“以诚相待，以理服人”。敬
43、重是相互的，并非某一个人的事，仅有用我们的真诚来对待别人，用我们的道理来感化别人，最终才能得到别人的敬重与欣赏。仅有真正的处理好自我与甲方物资部，自我与公司内部协作单位之间的关系，才能对我们材料治理工作产生好的进取的影响。久而久之便可构成一个融洽和谐的工作环境，进而激起我们对材料治理工作的喜爱与活力，从而促使我们在施工现场各方面的工作向着更好的方向进展，到达事半功倍的成效。 二、不断学习材料治理，完善自我，让材料治理制度落在实处。 “人不学习不提高，马无铁蹄不跑路”，每个人都应当不断的学习，仅有不断的学习，我们的思维才会更加的活泼，视野才会更加的开阔，阅历才会更加的丰富。每到一个新工地，本人首
44、先学习该工程的材料治理制度，在执行每个新工地的各项规章制度的前提下，依据现场实际情景，协作本部门主管领导准时编制工程部材料领用发放治理方法、材料保管制度、材料的入库、发放制度等各项规章制度。多年的工作阅历让本人感觉，各项规章制度想产生实际的经济效益还需重在落实，这样才能为企业制造更多的效益。这就要求物资部必需确保物资材料的购置、领用、保管等各个环节有章可依、有据可查。 每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成局部。做好材料供给中的质量治理工作是保证发电设备安全运行的重要环节。要干出优质工程，物资材料的购置是第一关，在材料的选购上做到精确饱和现场需求量，根本上做到供需相平，严把物资材料质
45、量关。严把物资进货关，“同等质量比价格，同等价格比质量”，还要与施工区技术人员进取联系，在保证施工质量的同时也杜绝“质量铺张”，尽量为公司节省资金。对有特别要求的材料，如焊条、合金钢等，不管是甲供还是自购，除要求有材质证明外，还全部按标准要求每批次都进展领用前的抽检，确保应用到现场的全部是贴合标准的材料。材料员还应熟识所购材料在工程中的用途、材料的型号规格系列、质量要求和技术标准，这些是成为一个合格材料员必需具备的条件之一。 在保管上做到分类、分期、分质、分系统、防压、防磨、防晒、防雨、防腐、防尘、防寒等;在领用上做到帐、物、卡相符;并做好材料保管质量检查记录、材料存在问题处理记录等。仔细学习
46、各种物资材料的保管说明，熟记各种材料保管、保存所应具备的湿度、温度、抗压本领、使用强度、周转使用率等，作为一名材料员不能只认为现场材料员只管现场，不在过问材料的统计，在这个日益竞争剧烈的市场时代，本人认为材料员也应做到一人多职多岗，多能多技，这样才能为集团公司的进展做出作出更大的奉献。在x工程部工作期间，经过与西北电建一公司的业务沟通与交往流，我认为在许多方面我们也应向其他电建公司学习，学习他们在物资治理上的mis运作，使预算与入库等业务全部在mis平台上运作，这样可大大提高工作效率，也能向业主、监理和其他公司呈现我集团公司现代化治理的高效和成果，为我集团公司进展无边的宣传。 2022年在集团公司调整原有承包模式，实行劳务大包政策时，x工程部是个试点，而此项政策实行结果的详细表达点就在材料的节余上。为使材料发放做到不重发、不漏发。作为一名统计材料人员，我进取协作部门及工程部主管领导，要求各施工区域必需指定专人领料，专人制定材料预算，做到职责到人。对有可追溯性要求的材料全部按要求进展标识，准时做好入库与出库统计，每月按时报送财务部门;易爆等特别材料做到零库存;对现场临时发生的急需使用材料，要求生产经理或技术总工审批后，经我部门主管领导同意，在马上选购发放后，随后再补充预算，做好本职的统计报表工作。这样可保证施工区域顺当地进展正常施工与生产，得到了各施工区域的好评