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1、 2023年车间生产年终工作总结2023年生产车间上半年工作总结(12篇)2023年车间生产年终工作总结 2023年生产车间上半年工作总结篇一 年初生产线开的比拟紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力量，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 对于班组安全教育的不完善，进展了深刻的反思，同时加强了对
2、员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 班组的治理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的安全事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量，工作水平的根底上来克制缺点，完善自我
3、，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。 2023年车间生产年终工作总结 2023年生产车间上半年工作总结篇二 作为一名生产主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着车间不断的进展，对我们生产主管的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的力量，为下面的员工做好指导。以下是我今年的工作总结。 要做好了员工的治理，指导工作，生产主管虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是
4、由于我能严于律已，大胆治理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的治理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的治理方法。 这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，从整体来说我觉得掌握得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装，这就导致员工有时机找借口，而我还没有一个自己的方法去掌握这一状况的消失，我要从以后的工作中吸取教训来应对和治理员工的现场行为标准。车间卫生做得还不错，领导总是要求我们不停的对产品进展检查，固然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。 要发扬团队精神。由于车间经营不是个人行为
5、，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。 要学会与部门、领导、员工之间的沟通。车间的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从
6、中发觉问题准时订正。这样做有效的发挥了监视职能，能准时的把信息反应到领导层，把工作从被动变为主动。要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层治理人员提出了更高的要求。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 2023年车间生产年终工作总结 2023年生产车间上半年工作总结篇三 20xx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作
7、出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的工作总结。 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克制了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不准时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产顺当完成业绩指标。热处理方面依据客户的要求，准时请教同行业厂家的相关阅历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开头接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时生产部也总结了许多珍贵的阅历。 新产品方面为了到达客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不准时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具
8、更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产规划，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用例会、质量会、班前会及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。 依据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工
9、都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 在20xx这一年里，公司投入资金购置了更加周密的模具和设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备修理人员还是克制了技术力气薄弱的困难、根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及具体的设备点检表、模具修理记录、并为每套模具建立了具体的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 在马上到来的一年，我们肯定努力工作，为公司的建立添砖加瓦。 2023年车间生产年终工作总结 2023年生产车
10、间上半年工作总结篇四 20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我依据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，仔细踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得肯定成绩。现将20xx年工作状况详细总结如下。 20xx年，我带着生产部干部员工团结协作，齐心协力，仔细努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。 （一）加强思想教育，提高员工分散力 20xx年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，喜爱企业，
11、喜爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增加执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。 （二）加强设备治理，确保生产正常进展 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备治理，一是教育员工要疼惜设备，按操作要领使用设备，细心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进展辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满意生产需要。 （三）加强质量治理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力
12、气比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部主管，特殊注意质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，熟悉产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。 开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监视检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、催促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。 通过这些措施，到达准时发觉质量隐患，准时整治质量
13、问题，防止消失质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增加柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的进展，也给员工带来实在的利益。 （四）加强安全生产工作，确保生产安全 20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必需安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。详细抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持糊涂的头脑，充分熟悉到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，到处保安全”的思想气氛，消退一切安全隐患。 二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产治理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯
14、串于生产全过程，加强安全隐患排查，消退一切安全隐患。 三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进展深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。 四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格根据制度要求，仔细排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻牢记于心，做到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”，共同维护安全生产，促进企业进展。 （五）加强降本增效，提高企业经济效益 20xx年，我加强能源、原材料等方面的治理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生
15、产材料，做到用水节省，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际详细工作，树立节省意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与奉献。 20xx年，我在取得肯定成绩的同时也存在一些缺乏，一是局部岗位员工的操作水平和理论学问不够，治理人员的拓展思维欠缺，本钱节省观念淡薄，存在铺张和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要连续加强。 （一）坚决信念，提高产品质量 明年，我要坚决信念，重点抓好产品质量，仔细检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量治理，努力提高柴
16、油发电机组的质量。 （二）加强培训，提高员工综合素养 我要加强对员工工作业务技能与安全生产学问培训，提高员工的专业学问水平和安全生产学问，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。 （三）注意安全，确保安全生产不出事故 我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养治理，加强安全生产制度的落实与检查，消退一切安全隐患，力争实现无安全事故。 （四）加强治理，连续做好降本增效工作 我要进一步加强能源治理，加强原材料治理，树立勤俭办厂方针，节省水电，爱惜、珍惜企业财产，连续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。 今年，我仔细努力工作，虽然取得了肯定的工作成绩，但是与公司的要求和
17、员工的盼望相比，还是需要连续努力和提高。 今后，我要连续加强学习，深化治理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司安康持续进展做出应有的奉献。 2023年车间生产年终工作总结 2023年生产车间上半年工作总结篇五 桃花落去，梅雪冬阳，_年就要完毕了，这不是一般的一年，是饱尝辛酸的一年，在经受了金融危机的冲击下，很多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带着下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加;人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面 短短_个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在_总、_工的正确带着下，在全部员工的共同努力下，才会制
18、造出_公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明显提高，直通率由_月份_%到_月份到达_%，提高了_%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、治理等方面加强掌握。 3、未发生重大质量事故。 三、人员治理方面 针对内外操岗位人员协调力量差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐明白内操指挥外操，外操准时回馈，班长统管全局，值班长提示及对外协调的关系。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。持续开展技能教育，创立文明和谐生产气氛。培训作为车间的一项长
19、期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和进展的需要，每位员工必需拥有学习力量，一个比竞争对手学得更好更快的学习力量。建立学习型和创新型的员工队伍是企业进展的重要途径。班组为提升人员素养，1、发动鼓舞大家利用工作之余，在技术上专心钻研，理论上熟记操作规程，培育个人独立操作力量，保证不发生误操事故。2、把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时登记来，虚心向专业组和领导请教。3、充分利用家里网络资源。 四、物耗方面 1、主要原材料。 车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料。 银丝
20、和手指套掌握不是太好，有待于在_年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在_月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的”员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s治理 在is
21、o9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s治理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的治理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的治理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的状况下，这_个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 假如说_年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望_年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。_年八个方面中存在的缺乏，在_年中要加强改良，详细实施以下五方面： (一)产量方面。 1、加强员工的稳定性; 2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率; 3、有效的安排好生产，削减时间的滞留性。 (二)质量方面。 1、加强
22、培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率; 2、加强对设备的保养; 3、加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生; (三)物耗方面。 1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率; 2、加强对原材料物掉地现象的管制; 3、加强对银丝、手指套等帮助材料的管控; (四)5s治理方面。 1、加强对员工素养教育的培训; 2、要求领班坚持持之以恒的5s治理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进展管控。 (五)在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强治理，确保安全生产。 结语：在新的一年降临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证
23、适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的分散力;同时我也盼望治理层次的工资待遇及福利也能有所提高。 另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的留意事项，我建议公司在_年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的根底设施及对员工进展安全教育部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的惩罚和批判警告。 面对马上到来的_x年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，重点放在提高产品质量，掌握生产本钱，削减材料铺张，并抓好安全生产，为公司的进展尽我们最大的努力! 2023年车间生产年
24、终工作总结 2023年生产车间上半年工作总结篇六 时间似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢快气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面。 过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量孝技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。截止_年12月12日共完成两成构造产品40kkpcs三四层构造产品3kkpcs。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时
25、满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基矗 2、产品品质方面。 在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达98%，三四层产品入库良率到达96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面。 在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的.问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面。 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保
26、新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、安全生产方面。 在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面。 (1)员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。
27、这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 (2)缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 (3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员治理方面。 员工的精神面貌和紧急感缺乏
28、，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面。 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议 1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有
29、人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 2、因公司员工的流淌量大，个别的团队分散力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 四、自身总结 20_年马上完毕，20_年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产治理工作。通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了
30、肯定的阅历基矗。 虽然20_年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1.虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。 20_年度工作规划： 1.加强学习和实践，连续提高。 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关学问，提高解决问题的力量。 2.竭尽全力完成生产任务。 在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，牢记速度、完善的执行，以安康开心的心态
31、积极主动地完成生产任务。 2023年车间生产年终工作总结 2023年生产车间上半年工作总结篇七 20_年已飞箭如蝗般闪过。回忆这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程治理、优化班组调整的详细措施，使生产治理工作取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。 作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产规划，进展作业筹划、生产治理、质量掌握、本钱掌握、设备治理、安全治理、环境治理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与鼓励来实现各个目标。 车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事
32、作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带着下，严格掌握产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和本钱，落实公司的各项决策。 一、班组治理 1、素养治理。 由于班组成员所承受的教育程度各不一样，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，治理者的综合素养要到达肯定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要实行不同的方式进展培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 2、纪律治理。 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必需有一套比拟完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的连续和细化，且更具针对性。考核要公正，透亮
33、度要高。考核公正是避开治理者与被治理者冲突激化的首要条件，考核准时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透亮就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的熟悉。 3、思想治理。 思想治理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、安康的方向进展，思想治理是班组治理的根底，加强思想治理可以提高人员的思想素养，提高班组人员的自觉性，使班组成员和谐相处。 4、培训、考核与鼓励。 建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热忱，调动积极性。 部下能按规章制度进展操作，而且取得了成绩，生产主管有权对其进展物质
34、或精神方面的嘉奖。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。 二、生产治理 1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产治理文件规定进展。 2、依据生产部门下达的生产规划，负责组织编制氧化车间生产作业规划指令单，并保证规划按期完成。 3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进展。 4、负责组织氧化车间有关人员讨论解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能
35、严格执行。 6、负责车间各级人员的培训。 7、负责建立自查制度，对生产全过程进展监控。 三、质量治理 1、生产主管对本车间的产品质量负责。 2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。 3、仔细执行各项质量制度和质量掌握程序，严厉工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序治理，把车间质量治理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进展分析，准时向有关部门反应质量信息。 2023年车间生产年终工作总结 2023年生产车间上半年工作
36、总结篇八 20xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。以公司质量目标为工作目标，本着严格监理、热忱效劳、守法公正、科学诚信的企业精神，经过一年的努力，本人根本实现了本年度的工作目标。作为监理公司的一员，现将本年度工作、学习情景向领导作以下总结： 今年年初，我们召开了安全生产工作会议，在全面总结去年安全生产工作的根底上，对20xx年安全生产工作进展了安排。成立了安全生产领导小组，并与各股室和施工企业签订了安全生产责任书，明确了股室的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全治理工作落实到每一
37、个在建工程，贯穿到每一项工作的始终。大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工作目标。将安全生产治理责任分解量化，完善了安全生产工作鼓励机制，实行安全生产一票拒绝制，有效地提高了职工安全风险意识。 结合单位实际，在充分争论的根底上，对安全生产治理制度、安全生产操作标准和安全生产应急预案进展了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监视治理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺当进展。特殊是在工程建立和设备维护检修工作中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。 为了使全所干部职
38、工把安全生产工作提升到一个新的高度来熟悉，增加安全意识，坚决信念，兴奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，我们组织全体职工仔细学习安全生产法规，除了召开特地的安全生产会议外，安全工作逢会必讲，特殊对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能治理和安全制度执行等方面进展了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的结实防线。通过学习职工的防范和自我爱护意识得到了提高，熟悉到遵章守纪、强化治理、确保安全的重要性。 为避开工作的盲目性，杜绝违章操作我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较具体的危急状况分析和相应的防范应急措施。针对实际状况开展争论、分析，制定切合实际的安全措
39、施，讨论解决工作中的难点和问题，使工作有了超前预备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，标准安全工作程序，提高了工作安全系数。每次高危作业，单位领导都亲临作业现场进展安全指导。为防止失盗现象发生，我们对输水管道、阀门进展了掩埋，对电力设施进展了焊接加固，对局部灯具进展了加固改造。 做好节前安全大检查工作，消退安全隐患，夯实安全运行基矗“五一”和“十一”黄金周前，制定了安全生产大检查工作实施方案，对景区的提灌设施、配电设备、管道线路、游船游艇进展了全面的安全检查。对检查出的安全隐患，责令有关单位和施工企业坚决予以排解和限期整改。多方筹集资金，定制、安装、埋设各类旅游公共信息图形符号和景区导游示意
40、图15块，各类警示、公益广告牌15块。在坝坡、水面、汀步、码头、拱桥、工地等安全隐患地段设立警示标语，提示游人留意安全。在旅游顶峰期，我们成立了由领导带队的景区治理巡查队，二十四小时值班巡逻，竭诚为游人供应安全有序的巡游环境和人性化旅游效劳。 今年三月份和七月份，我们对全部职工和新上岗的临聘人员进展了岗前安全生产培训，并与全部上岗人员签订了安全协议书。选派得力人员积极参与市县安监局组织的安全员和特种作业人员培训班。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产治理人员的工作水平。 由于景区占地面积大，设施设备多，治理人员少，尽管单位想了很多方法，实行了很多得
41、力措施，但安全隐患依旧存在。我们将在明确安全责任，加强安全治理，完善制度，抓好落实上下功夫，力争把担心全事故和隐患毁灭在萌芽状态。 2023年车间生产年终工作总结 2023年生产车间上半年工作总结篇九 20xx年我局在县委、县政府和市运管局的领导下，在县安委会的大力指导下，本着安全至上，预防为主的指导思想，加大工作力度，强化安全监管，使我县道路运输安全生产形势稳中有升，较好的完成全年安全生产工作任务。现将全年安全生产工作状况进展汇报: (一)准时部署全年工作 为了加强对我县道路运输安全生产治理，落实安全生产责任制，县局在年初开了全县道路运输春运工作会议，下发了20xx年道路运输安全工作规划部署
42、了20xx年主要工作，成立了安全生产领导小组，并与各运输企业签订了20xx年度安全生产责任书。 (二)确保春运安全生产 每年春运工作是对道路运输行业安全监管工作的综合检验，今年春运以来，我局根据以人为本、安全有序、便利快捷的原则，以安全为重点，以效劳为主题，强化领导，扎实工作，春运期间未发生过一起客运安全事故，圆满完成了春运工作任务，实现了安全春运阶段性的目标。 (三)仔细开展各项专项安全生产整治工作 1、开展全县道路运输安全整治专项行开工作，为预防和削减道路运输企业安全生产事故，切实爱护人民群众生命财产安全，我局在全行业开展了安全生产专项整治工作，该项整治工作自4月20日开头至12月底完毕，
43、全县各运输企业高度重视，加强了对违法违规从业人员的惩罚和教育，组织违法违规驾驶员进展学习，通过各种措施，使该项整治工作开展得详细而深入，从业人员素养明显提高。 2、开展了严峻打击非法生产经营建立行为专项行动，道路客运隐患整治专项行动和安全生产事故遏制行动。依据省、市、县安排和会议文件精神，我局深入企业，逐项、逐车检查，排解隐患，为我县道路运输安全生产打好了根底。 3、11月下旬仔细开展了在全县道路运输行业开展安全生产事故大排查，大整治工作。我局吸取11.16校车发生特大交通事故的深刻教训，举一反三，切实加大行业安全监管力量，进一步明确职责，强化道路运输安全生产责任意识，加大道路客运隐患整治专项
44、行动，对各运输企业加强了安全监管，严格排查安全隐患，并开展了自查自纠，对道路运输行业的安全隐患，逐一清查，限期整改，准时落实。 (四)加强日常监管 20xx年我局不断加强道路运输安全治理根底工作，形成安全治理制度化，把安全监管工作融入到全年工作中。 1、领导重视。我局始终把道路运输安全治理工作置于重要的议事日程，摆在突出位置来抓，把客、货运输市场整治及安全生产监管作为全年的重要工作。按时召开企业安全生产工作会议，部署安全生产主要工作，准时解决在安全生产工作中消失的问题与困难。 2、加强宣传教育，营造安全气氛。我局始终重视道路安全生产宣传教育。结合全国安全生产月，成立组织强化宣传，营造安全生产良
45、好气氛，在春运、五一及十一期间，我局利用各种方式，进展安全宣传和从业人员教育工作。 3、加强安全监管。在春运五一及十一黄金周期间，我局全力以赴，建立24小时值班制度，与各运输企业签订了安全生产责任书，并以查处超员为主要内容，深入车站进展统一监管指挥，确保节假日运输安全。加强对客运站场源头监管，对全部客车标准程序，进展安全检查，对夜间通行达不到安全通行条件的班车准时赐予调整，实行夜间休息。我局还坚持开展常常性的现场监视检查，准时发觉和订正违法行为，针对发觉的问题，准时讨论并整治，对重点时段，重点场所做到责任制，尽最大努力排解隐患，确保安全。 4、严格执行三关一监视、三不进站、五不出站等详细规定，加强对道路运输行业治理，不断增加运政执法人员素养，加强对道路运输企业安全生产的监管，提高从业人员的安全生产意识，消退事故隐患。 (五)存在的问题 虽然在20xx年我们做了一些工作，但道路运输安全形势依旧严峻，存在问题主要表现在: 1、熟悉，投入和安全治理水平存在差距，道路运输工作任务重，冲突多，安全生产工作人、财、物投入有待增加，详细工作人员安全治理水平有待提高。 2、道路运输安全形势依旧严峻，我县唯一的客运站地处县