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1、 2023年质量检验部门年度工作总结2023年质量检验年终总结(7篇)2023年质量检验部门年度工作总结 2023年质量检验年终总结篇一 无论在工作还是生活当中，我始终信任一份耕耘，一份收获，所以我始终在努力，不断努力学习，不断努力工作。喜爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。 二、在详细工作中 我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试
2、块等)进展试验、检验;参加进展混凝土协作比试配检验;对搅拌站混凝土的搅拌进展监视控;对现场混凝土及回填土进展掌握工作等。 我刚参与工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简洁：从土的材料要求开头，土壤击实定下，它的掌握指标;什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标掌握;回填机具的选用;回填之前条件是否具备?地下混凝土根底强度是否到达规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。所以在后来渐渐接触的
3、其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么简单，不容一丝模糊。 间续的在试验室接触更多的工程检验，明确了工作程序，在详细工作中形成了一个比拟清楚的工作思路，能够顺当的开展工作，并娴熟圆满的完本钱职工作。 一对原材料的掌握：凡进入现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数量进展检验。 对于水泥，在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔潮措施，避开水泥受潮结块。对于存放超过三个月的水泥在使用时，应提前与试验室联系，对水泥的实际标号进展二次复查。 砂石中不得含杂异物、煤屑等。尤其是不能混白灰。当
4、发觉原材料与样品不符或特别时，应与试验室联系，准时处置。为了不影响施工进度，全部进厂原材料都必需准时托付试验，对水泥试验采纳3d强度和28d强度，钢材、砂、石等在试验室承受托付后二十四小时内出具试验报告。全部需要检验的材料必需由试验室出具试验合格报告后才可使用。既先检验，后使用的原则，否则视为不合格品。制止在工程中使用。 二对于回填土的掌握：回填土的施工之前，施工部门应照实的填写回填土托付单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按国家标准执行。回填土施工选择的土料含水率要求最正确。回填土每层的铺土厚度按标准分层夯实，不得漏夯，逐层验收。经试验合格后，才能进展下一步回填，否则施工单位进展返
5、工处理。 通过这一年的质检工作，我学到许多课本以外的学问，积存了阅历，提高了自身素养，为以后的质检工作奠定了良好的根底。 过去的20-年，我在公司领导的关心下，业务水平有了进一步提升，工作力量方面有了长足的进步。特殊对消失的质量问题的处理，有了明显的进步，有肯定的推断分析力量。以下我对一年来的工作状况进展总结： 首先，工作时必需做到四个字：仔细细心。由于我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。假如所做的质量在某个地方出了过失，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。生产车间也会由于质量问题而停顿生产;这样到了发货日期不能按时发货，必将引起客户埋怨，降低公司信誉，给公司造成不行估
6、量的损失。所以我每天工作时都尽量保持糊涂地头脑，确保每一份规划都能精确无误，把工作效率提高到最高点。 其次，工作时必需要有坚决不移、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个合格的质检员，必需要有急躁、坚持的态度。但要常常到各个岗位查看这些产品是否合格。如果已经消失质量问题，而其他操作人员没有发觉或准时处理的状况下，就肯定要催促他们仔细负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产规划能顺当进展。所以质检是特别重要的。 最终，工作时必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的
7、心态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的进展才能越来越好。 回忆过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发觉自身存在的问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中消失突发状况时，有时却未能准时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作力量和治理水平。生活每一天都在连续，公
8、司在进展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司进展尽自己微薄之力。我信任，只要肯付出，只要有着坚决的信念，无论环境如何转变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美妙。 2023年质量检验部门年度工作总结 2023年质量检验年终总结篇二 在领导和同事们的关怀帮忙下，我仔细做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺当完成各项工作任务。在思想政治素养、业务学问、写作水平方面有了肯定程度的进步和提高，在车间我分管日常工艺纪律检查和质量工作并兼统计工作，-年是我分公司市场占有率提高、销量、产量不断增加的一年，是质量稳中有升的一年，现将工作状况总结如下: 一、
9、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作 历史的阅历告知我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、冲突的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能准时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清晰质量水平，不能自我掌握，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴，今年年初车间坚决地实行主动的检查质量隐患、分析质量缘由、解决质量问题的方式，用精确的数据猜想用户使用产品的状况。对应这种想法，本人主动实行一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进展有效跟踪和掌握，强化、细化质量治理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，准时堵塞质量掌
10、握上的漏洞，通过强化过程质量掌握，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改良的方面;通过对工艺纪律的仔细检查，解决当前热点问题，使生产过程能够准时受到掌握;将过去常常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量掌握的重要性。做到了:人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。坚固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满意是质量最终标准的意识。 二、仔细加强专业学问学习，不断充实自己的业务学问 对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路:一方面，虚心向老同志请教
11、，通过他们对工作的热忱、和积极性来标准自己的工作态度;另一方面，仔细学习历年的生产技术月报、氧化铝生产设备、工艺、现代企业治理等书籍杂志，从中吸取养分，努力把握有关质量方面的专业学问，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。 三、其他工作 本人还兼职车间统计工作，以“强化治理、狠抓质量”为切入点，确保统计报表的精确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素养的同时自学统计学等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的根底上，对突出的重点问题，仔细做好分析，对主要指标的变化状况，准时向车间领导汇报，使其准时了解、把握生产动态。 四、
12、缺乏之处 一年来，本人作出了肯定的努力，在领导和同志们的关怀支持下，也取得了肯定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距: 在工作中与领导沟通沟通不够。 由于自己比拟年轻，工作阅历缺乏，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调力量方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚决性。 2023年质量检验部门年度工作总结 2023年质量检验年终总结篇三 20xx年公司突飞猛进的进展。在进展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，做出了肯定成绩，现做如下小结： 一、工作思路 以质量体系ts16949为依据，切实建立品质掌握机制为核心，有效运行并持续改良
13、公司治理体系为宗旨，全面提升公司治理及品质为目标。 二、工作小结 1、品质检验机制不断完善 由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然实行了工程责任区域化分治理方式，但却没有充分发挥出品质掌握的作用。依据公司行政治理要求，对各部门现场治理状况、日清月结的执行状况进展监视检查，准时指出治理及生产中存在的问题，提出订正预防措施和订正时限，并对订正结果进展跟踪，较为有效地掌握了治理及质量。在随后工作中我们不断改良检验方式，以检查出的问题来检测内部管控力量，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质掌握工作更加系统化和有效化。 10
14、月下旬起，我部门开头强化现场检查，就检查出的问题准时与相关部门沟通并进展复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场治理及品质明显提高。 2、加强细化内部考核 我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成缘由大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成品质部考核治理制度，并对订正结果及订正措施的实施状况进展了验证，确保了品质部的正常运行。 3、优化治理体系 通过内部考核、客户质量信息反应、日常全检、抽查以及突击检查等品质掌握方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部
15、门员工学习培训了品质意识、业务技能、治理制度等。有针对性地对激效考核进展了优化。通过此项工作的开展，不仅使局部基层治理人员动了起来，而且使各班组更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进展了简化，对不相宜的体系文件进展修正，对于工作中的盲点进展了补充，对不健全的体系文件进展了完善。 5、协作监视审核 9月13日15日，迎来了认证公司对本公司治理体系通过认证以来的首次监视审核，我部门全程伴随并全面协作了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了订正预防措施报告，且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施状况进展了全面跟踪。 三、工作亮点 1、建立了三检机制，使品质掌握作
16、用得以真正发挥。 2、通过对治理体系的优化，进一步明确了治理职责，理顺了治理要点，修正了环境治理筹划的原则性问题，使更具相宜性、可操性及实效性。 四、工作中的缺乏及改良想法 尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，详细如下： 1、品质掌握机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控力量的检查，从而全方位地提升治理和品质意识。 2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分熟悉到这一点的时候，就进展过深刻的反思，并已经开头行动做好此项工作。 3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日
17、常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于治理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。 4、加强部门各工作岗位的治理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好，到达无消失事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 5、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的严密与合作，加强与生产部、销售部等
18、部门的沟通工作，排解信息不符现象，产品掌握过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后效劳工作打下了良好的根底；在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量治理方式，包括工作质量，以及全面的过程治理和全员参加的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监视，对生产场所的监视主要是对现场的卫生环境的治理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的治理，削减对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在
19、明年的质量体系运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对消失的不合格项准时通知生产部，分析缘由，并实行订正措施。对产品质量每月进展统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施；对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产效劳、为产品效劳的检验部门，为适应快速进展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必需准时更新日益增加的、更简单的技术，来适应产品多样性、简单性和制造综合的治理系统，需要
20、极其应变的意识和应力量的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体进展的需求应当得到企业的充分熟悉，创立学习型队伍已成为我部门的长期决策；为适应剧烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进展流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满足度，这些也成为明年的规划和相关培训的目标。 展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，连续制定和完善质量治理文件，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；准时学习更新，以使应用的治理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量治理方
21、法和决策，连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。最终，在春节降临之际，祝身体安康，合家幸福！ 2023年质量检验部门年度工作总结 2023年质量检验年终总结篇四 20xx年公司突飞猛进的进展。在进展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，做出了肯定成绩，现做如下小结： 以质量体系ts16949为依据，切实建立品质掌握机制为核心，有效运行并持续改良公司治理体系为宗旨，全面提升公司治理及品质为目标。 1、品
22、质检验机制不断完善 由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然实行了工程责任区域化分治理方式，但却没有充分发挥出品质掌握的作用。依据公司行政治理要求，对各部门现场治理状况、日清月结的执行状况进展监视检查，准时指出治理及生产中存在的问题，提出订正预防措施和订正时限，并对订正结果进展跟踪，较为有效地掌握了治理及质量。在随后工作中我们不断改良检验方式，以检查出的问题来检测内部管控力量，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质掌握工作更加系统化和有效化。 10月下旬起，我部门开头强化现场检查，就检查出的问题准时与相关部门沟通并进展
23、复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场治理及品质明显提高。 2、加强细化内部考核 我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成缘由大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成品质部考核治理制度，并对订正结果及订正措施的实施状况进展了验证，确保了品质部的正常运行。 3、优化治理体系 通过内部考核、客户质量信息反应、日常全检、抽查以及突击检查等品质掌握方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、治理制度等。有针对性地对激效考核进展
24、了优化。通过此项工作的开展，不仅使局部基层治理人员动了起来，而且使各班组更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进展了简化，对不相宜的体系文件进展修正，对于工作中的盲点进展了补充，对不健全的体系文件进展了完善。 5、协作监视审核 9月13日15日，迎来了认证公司对本公司治理体系通过认证以来的首次监视审核，我部门全程伴随并全面协作了此次审核工作，并据审核意见向责任部门下发了订正预防措施报告，且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施状况进展了全面跟踪。 1、建立了三检机制，使品质掌握作用得以真正发挥。 2、通过对治理体系的优化，进一步明确了治理职责，理顺了治理要点，修正
25、了环境治理筹划的原则性问题，使更具相宜性、可操性及实效性。 尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距，详细如下： 1、品质掌握机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控力量的检查，从而全方位地提升治理和品质意识。 2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分熟悉到这一点的时候，就进展过深刻的反思，并已经开头行动做好此项工作。 3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于治理及品质的监控上，从而真正能
26、够做到替公司分忧。 4、加强部门各工作岗位的治理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好，到达无消失事故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力缺乏的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 5、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的严密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排解信息不符现象，产品掌握过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售
27、后效劳工作打下了良好的根底；在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量治理方式，包括工作质量，以及全面的过程治理和全员参加的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监视，对生产场所的监视主要是对现场的卫生环境的治理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的治理，削减对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对消失的不
28、合格项准时通知生产部，分析缘由，并实行订正措施。对产品质量每月进展统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施；对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产效劳、为产品效劳的检验部门，为适应快速进展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境，我们必需准时更新日益增加的、更简单的技术，来适应产品多样性、简单性和制造综合的治理系统，需要极其应变的意识和应力量的人才队伍，而且，这种变化在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体进展的需求应当得
29、到企业的充分熟悉，创立学习型队伍已成为我部门的长期决策；为适应剧烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进展流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满足度，这些也成为明年的规划和相关培训的目标。 展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识教育以及培训工作，连续制定和完善质量治理文件，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；准时学习更新，以使应用的治理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量治理方法和决策，连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往积极向上的
30、工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。最终，在春节降临之际，祝身体安康，合家幸福！ 2023年质量检验部门年度工作总结 2023年质量检验年终总结篇五 20_年上半年,在中心领导的正确领导和分管领导的直接带着下,在相关部室的协作支持下，通过部门全体同志的共同努力，电梯检验部上半年工作取得了肯定成绩。现将20_作完成状况汇报如下： 一、思想素养和党风廉政建立方面 20_年是市委市府“解放思想、扩大开放”大争论活动、市局“科技信息提升年”，以及实现中心“1133”工作目标的重要一年。20_，我部仔细学习和领悟市委市府“解放思想、扩大开放”大争论、市局“科技信息提升年”
31、工作主题，以及实现中心“1133”工作目标的重要性，积极推动部门检测队伍的建立和部门的内部治理。通过组织学习，使全部门每一个同志都深刻理睬了市委市府“解放思想、扩大开放”大争论、市局“科技信息提升年”工作主题、实现“1133”工作目标的重要性，同时进一步加强了全部门人员为安全生产效劳、为人民群众生命财产安全效劳的意识。在汶川地震发生后，全部门同志踊跃捐款，奉献了一份自己的爱心;我部段晓明同志更是深入灾区，为灾区排险和重建出了自己的一份力。 在党风廉政建立方面，我部通过集中学习和典型案例教育，使全体人员廉政意识进一步得到了提高，确保本部门党风廉政建立和反腐工作落实到了实处，较好地执行了党风廉政建
32、立和作风建立责任书。 根据中心开展创立市级文明单位活动的部署，我部积极进展了相关的工作，张东平同志还在中心创立市级文明单位发动大会上发出了建议。 在“解放思想、扩大开放”大争论活动中，我部积极组织部门全体人员学习、争论和查找问题，制定整改方案和措施。同时按要求做好了“迎奥运、讲文明、树新风、展风采”活动的相关工作。 二、安全工作治理目标方面 安全工作是检验工作的重中之重，电梯检验部始终把安全工作作为本部门工作的头等大事来抓。 我部严格根据与中心签订的安全治理目标责任书进展要求和工作，贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，坚固树立“安全责任重于泰山”的思想。针对检验工作中的详细状况和存在的问题，
33、部门坚持了现场检前会制度，检验人员在每次检验前对电梯使用单位和施工单位进展了安全交底和技术交底，向使用单位和施工单位讲解检验工作中的安全要求，避开了检验过程中使用单位和施工单位的担心全行为。 正副部门作为部门安全工作治理的第一责任人，常常深入检验现场监视安全工作，催促检验人员在检验前和检验过程中，严格根据检验安全操作规程进展，不符合检验安全条件的，不进展检验工作，严格掌握住了安全事故。同时仔细积极做好消防、治安工作，使安全工作落到了实处。 通过加强对部门内部的安全和治安治理，我部杜绝了重大安全责任事故、治安事故和群体性大事的发生。无钱物、票据、档案资料及其他公共财产损失、被盗和泄密现象发生。
34、三、工作质量治理方面 坚持每周组织部门全体人员学习国家标准、检验规程、中心质量体系文件，争论检验工作中遇到的实际问题，并针对质量技术部现场抽查和检验报告检查发觉的问题进展分析，找准检验工作中的薄弱环节，针对性进展解决，从而提高了检验技术水平和检验质量。 部门正、副部长常常定期和不定期地深入检验现场，对新安装、改造、修理和定期检验的电梯、扶梯检验状况进展抽查，严格掌握了检验工作质量，杜绝了重大检验工作失职。 四、行政治理目标方面 为搞好队伍建立和制度建立，我部完善了与检测质量、检测安全和检测收费率直接挂钩的安排方法，鼓舞本部门人员积极工作;通过提高技术骨干人员的待遇，调动了检验人员提高学历学习的
35、积极性;通过制定年度培训考核规划，将考试成绩作为培训效果的检验，促使检验人员自觉学习专业技术学问，提高了队伍的战斗力。 完善和加强了部门内部治理，强化了部门治理方法、办事流程和内局部配方法，增加了部门每一位人员的责任心和工作积极性。严格执行了中心行政治理制度。 今年我部实行了检测小组远郊区县检验任务承包的工作模式，收到了较好的效果。 五、效劳质量治理方面 为搞好效劳质量，我部不断加强对本部门人员效劳意识的教育，常常性地向电梯使用单位和施工单位了解内业人员和检验人员工作状况，发觉问题准时改良。 今年6月，我部协作质量技术部，对本部门检验人员进展了现场的检测比对，提高了本部门人员的责任心和效劳意识
36、。 根据中心“特种设备严峻事故隐患准时告知免责的规定”，仔细做好严峻事故隐患告知及报告工作，在工作中做到了每检验完一台电梯，马上书面告知受检单位，并有受检单位人员确认签字;对检验中发觉的严峻事故隐患的详细情形，在规定时间内以挂号邮寄的方式报告了所在地行政监察部门。 完成了对丝绸宾馆“1.6”电梯损害事故和“6?12”江湾国际花都电梯安装事故的应急处理，并准时帮忙监察部门进展技术分析，确保了事故调查的顺当进展。 为提高我部检验人员的理论水平和实际工作技能，根据市局大培训、大熬炼、大考试的要求，我部已有一名人员到企业参与为期三个月的熬炼，送出了5名检验人员参与了国家局组织的电梯检验师培训。 六、检
37、验任务目标方面 经电梯部全体同志的共同努力，20_年上半年，完成电梯、扶梯检测台。其中完成电梯检测9361台(新安装检测1941台、修理检测127台、定期检测7293台)，自动扶梯及自动人行道检测1137台(新安装检测126台、修理检测37台、定期检测974台)。通过检测，共发觉电梯、扶梯存在安全隐患4375条，并对存在安全隐患较为严峻51台电梯、扶梯进展了现场复检，保证了电梯、扶梯的安全运行。 定检率到达94%，申报设备检验率和严峻事故隐患报告率到达了100%，对到期而未检的电梯按规定收集了见证材料，并按规定准时进展了上报。 七、业务开拓方面 在业务开拓方面，我部5月底在完成了电梯限速器检验
38、仪的配备后，全面开展了限速器检验工作，上半年已检验电梯限速器1535台。 同时对别墅电梯、船用电梯检验、对托付评估和鉴定工作也进展了积极的开拓。 八、科技工作方面 积极进展科研工作，完成了市局工程重庆市电梯安全运行保障条件与应急处理对策，现正进入结题验收阶段，同时我部与涪陵分中心联合进展的电梯限速器检验规程制订工作正在稳步开展;20_年上半年，我部人员在国家级和省级刊物上发表专业论文多篇。 九、体会 我部上半年实行了检测小组远郊区县检验任务承包方式，提高了远郊区县的检验效率，尝到了求变带来的甜头。 以前远郊区县的检验工作均由部门统一安排，由于检验数量大、区县多、检验时间分散等缘由，造成远郊区县
39、每次检验数量少、检验次数多，并且受交通问题困扰，极大地影响了检验效率。今年上半年实行检测小组远郊区县检验任务承包后，在部门的统一调控下，每个远郊区县均有特地的人员与区县局、使用单位和维保单位联系检验时间，能够相对集中地安排远郊区县使用单位和维保单位的电梯检验，受到使用单位、特殊是维保单位的高度认同。 在实际执行中也有不少困难，我们将不断进展摸索和完善远郊区县电梯检验问题，并在其他方面进展改革探究，从而提高整体检验效率。 2023年质量检验部门年度工作总结 2023年质量检验年终总结篇六 20xx年已向我们悄然走来，现将我部的工作状况做一个概要的总结： 厂内完成生产任务吨(铁塔吨;铁附件吨;钢管
40、杆吨;钢管塔吨;变电站构架吨;地脚螺栓1吨;根底钢筋吨)。外协单位完成吨(铁塔吨;铁附件吨)。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此多的生产任务，以到达质量、产量双收为目的，我质检部紧紧围绕工厂生产经营这个中心，努力工作，开拓进取，圆满完成了各项工作任务，切实维护和稳固了我厂在日趋剧烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。 理化检验质检部理化人员坚固树立为生产一线效劳的思想，仔细做好原材料的入厂检验和过程质量掌握，严把材料进厂质量关，积极做好质量信息的收集、反应工作，确保了生产的正常进展和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员一丝不
41、苟、仔细负责的做好每一项检测任务并准时出具检测报告，以满意车间正常的生产需要。全年共选购钢材吨。在检测中屡次发觉不合格材料并准时地依据我厂实际需要进展退货或降级使用等处理，既保证了产品原材料质量，也避开了经济损失。全年共检测理化试样批次，总计退货5批次，合计吨，获得机械性能未达标和外观尺寸未达标赔付9批次，共计元(详细详见附表1)。有力地杜绝不合格原材料进入我厂，保证了产品的使用性能。我部对原材料的检验、掌握，经质量治理体系审查时深得审查组好评。 对于紧固件的检验和试验，全年共计检测螺栓吨，合计退货3批次。我检验人员本着对工作仔细负责的态度，屡次对检验发觉不合格螺栓并退货，保证了紧固件产品的质
42、量。 厂内检验在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组分工负责详细的检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检验记录。部门还依据工厂的实际状况和现行质检员技术力量、检验水平，合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任心更强。今年我厂铁塔生产任务较重，铁塔构造简单，加之交货工期急，用户对产品质量要求也较严。在检验过程中，要求我们不断强化为生产一线效劳的意识，快速反响，妥当处理生产、检验过程中消失的质量问题。针对生产环节消失的质量问题，加强和相关部门的沟通联系，提出解决问题的方法，不断提升工作质量，提高处理问题的效率。对不合格产品严格根据不合格品的掌握程序执行，实行订正措施，并每月进展数据统计，分析
43、缘由，确保今年生产中产品质量稳定，有效的提高了产品合格率。在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞辛苦地每周对车间盐酸以及氯化铵的配置、镀锌件的外表质量、锌层的厚度进展实时监控，准时、精确的出具检测数据上报相关部门;为工厂节能降耗、掌握本钱做出了应有的铺垫。在的检验过程中全年累计检测发觉的不合格品为吨(其中报废4吨)，全厂一次性交检合格率为99.65%(详细详见附表2)，相比去年质量又有了新的提高。对发觉因车间麻痹大意、重产轻质造成的质量问题累计处理13批次，惩罚金额元。有效的增加了生产车间的质量意识，杜绝了车间“将就”的工作态度。 外协检验我部质检员在完成厂内检验任务的同时还帮助外协办对外协产品进
44、展检验，全年累计检测外协件共计批次，吨。由于工厂今年铁塔较多，铁附件等几乎都由外委加工，根本每天都有外协检验任务，我部质检人员克制外协件检验批量较大、构造较为繁杂和检验环境局限等一切困难，根据外协件质量治理方法对外协检验工作兢兢业业，从不马虎，常常发觉各式质量问题并准时通知外协单位整改。全年共发觉处理不合格产品批次，对质量问题较为严峻的责令整改致函17批次，累计扣除结算重量吨，扣除结算金额元。如此以来有效地增加了外委单位“仆人翁”责任感，提高了工厂的信誉度。同时，我质检部还帮助外协厂家提高产品质量。 为完善工程资料满意用户需要，我质检部全年协作企质办出具铁塔、钢管杆、铁附件、变电构架、地脚螺栓
45、等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测报告共计70多个工程，170多份数据资料，给客户交了一份满足的答卷。同时，我质检部还克制人员波动较大、人力缺乏等困难，协作营销部外出到各工程施工现场抽包，满意了用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进展开包抽查。全年厂内抽包检查铁塔、螺栓共计62批次;对发觉的过失件，严格根据相关文件处理。为工厂掌握过失件，削减了肯定的因包装质量问题造成的经济损失。 为使我厂产品质量逐月提高，让每个质检员充分熟悉到提高质量意识、增加责任心的重要性和紧迫性;为了加强检验人员的治理和检验工作，增加责任感，提高工作效率和工作质量，我部依据实际状况定制了部门治理制度，从严要求
46、我检验人员坚守工作岗位，恪尽职守，自觉搞好本职工作。并每月定期召开当月工作会议，由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工作进展安排。还依据各小组长反映的各种工作状况，对每个质检员工作中的缺乏提出要求并改正，对表现优异的赐予鼓励。此方法对促进质检人员工作效率和工作质量取得了肯定的成效。同时我部还iso9001-版质量体系监视审查的顺当通过、750kv铁塔申证胜利立下了汗马功绩。 固然，成绩是过去的，过去已成为历史。展望将来，为我厂在同行业中立于不败之地，赶超同行业先进水平，成为同行业中之佼佼者，还需我们将产品质量进一步提高。但目前我厂产品质量还存在很多缺乏，用户反应质量问题也较
47、多，如焊接件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生，这都是个别检验人员责任心不强、意识淡薄所致。这说明我部的工作做得还不够好，还将连续努力。 展望20xx年，市场竞争将更趋剧烈，产品质量要求将更严格，我厂质量的实施靠东电人的责任心。我们坚信在董事长和总经理的带着下东电厂将会进展得更壮大，效益也将会更好!我质检部全体人员会更加持之以恒努力工作，继承以往积极向上的工作热忱和团队精神，一如既往地把好质量关;同时也将加大对质检员质量专业学问培训及质量意识的教育力度，使其进一步提高专业技术水平和责任心，使产品质量较往年有大幅提升。将秉承工厂“艰难创业，求实奉献”的企业精神;坚持“进展创新、和谐共赢”的理念;坚持以客户满足为宗旨、以持续改良为核心、以产品质量安全是一项长抓不懈的工作为动力、以优异的质量去制服市场为目标