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1、 2023年调度员年终总结范文_调度员个人总结 月度总结范文调度员 公布时间： 2023.08.19 2023年调度员年终总结范文。 指缝很宽，时间太瘦，静静从指缝间溜走。我们在某些事情中得到了一些感悟了许多，自律的人一般会在事情过后，为自己做一份总结，总结的目的在于让我们知道自己，熟悉自己。那么，总结的相关范文要怎么去写呢？为此，小编从网络上为大家细心整理了2023年调度员年终总结范文，盼望能对您有所帮忙，请保藏。 一、200*年主要工作总结 200*年烧结厂在公司的正确领导下，紧紧围绕“系统优化，诚信保铁”大局，坚持以提高经济效益为中心，致力攻关挖潜，取得了较好的成绩。 烧结厂今年面临的形
2、势与困难比以往任何一年都要大：一是炼铁高炉“一大带五小”格局形成，产能急剧扩张，烧结矿消失供不应求的局面，烧结生产组织面临巨大的困难与压力，设备规划检修时间无法保证，设备隐患得不到准时整改。二是经济技术指标压力特别大。今年受到市场的冲击比以往任何一年都要大，进厂原材料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分特别不稳定，给烧结矿质量的保证带来了很大困难，直接导致经济技术指标下滑。三是为保公司大局，不得不牺牲我厂的局部利益，导致能耗指标下滑，节能降耗工作难度增加。四是烧结生产规模快速扩大，职工队伍急剧膨胀，加上公司改革措施的强力推行，增加了一些思想上的不稳定因素。五是技改任务艰难，下半年随
3、着280m2烧结机建立的不断推动，人力资源的缺口给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠群众，紧紧围绕“系统优化、诚信保铁”工作大局，积极稳妥地推动改革，以安全生产为前提，“诚信保铁”为重点，挖潜增效为中心，本着向科技进步要效益，向治理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥当处理各方面的冲突，取得了生产经营的全面丰收，产量、质量、效益指标均在去年的根底上有了很大的提高;职工收入稳中有升;改革进展、企业治理工作有了长足进步。 1.产量迈上新台阶：1-11月份烧结矿总量累计达500.008万吨，比去年同期净增55万吨。其中烧结矿426.71万吨，比去年同期净增39.
4、43万吨;球团矿73.30万吨，比去年同期净增14.92万吨。全年烧结矿总量可望到达550万吨。 2.质量水平稳步提高：到11月止，烧结矿合格率达94.24%，比去年同期上升1.28%;烧结矿碱度稳定率达92.56%，比去年同期上升1.21%;烧结矿品位稳定率达98.73%，也好于去年同期水平;球团矿合格率达94.70%;公司质量考核得分每月均高于100分。 3.消耗指标掌握良好：130m2、180m2烧结机工序能耗在克制了今年含铁原料品种繁杂的困难后，仍保持了较好的水平。 4.攻关挖潜创历史新高：111月实现本钱降低额突破5070万元，全年可望突破6000万元，完成公司下达的二档目标。 5.
5、技改工程稳步推动：280m2烧结机投产前期预备工作正有条不紊地开展，关键岗位的外培与内培已圆满完毕，厂特地下文组织了安装质量监视小组对工程的安装进展实时监视，估计可以按公司要求如期投产。 一年来，我厂主要抓住了以下几个方面的工作; (一)坚持以提高经济效益为中心，强化生产经营治理，确保提质增量总体目标的实现 1、根据横向到边、纵向究竟的原则，将指标层层分解到位，责任落实到单位和个人。注意指标分解的科学性和合理性，充分考虑各单位不行控因素，并依据客观状况的变化，准时调整指标，调动各单位降本钱的积极性，收到了明显的效果。 2、两眼向内，广开节支渠道，落实全员降本钱措施，立足内部攻关挖潜。 为了降低
6、消耗，节省可控费用，到达降低生产本钱的目的，今年我厂加大了综合利用的力度，把优化资源配置作为工作重点，着重抓好了转炉污泥的利用和熔剂攻关工作，努力降低烧结矿的含铁原料本钱。实现了转炉污泥利用率到达100%。在矿粉资源紧缺的状况下，我厂工艺技术人员通过试验讨论，实行有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、轧钢皮、农场粉等资源，有效地缓解了公司矿粉资源压力。1-11月份，利废总量达2.08万吨，共降低原料本钱4130万元，熔剂攻关降本钱801万元。同时，我厂连续做好设备点检、定修，削减设备故障停机时间，提高设备作业率，对成品烧结矿的下料斗和冷筛系统进展了改造，削减了烧结矿破损和高炉入炉粉末，降低了
7、返矿运输本钱。加强非生产性费用开支与治理，严把审批关，严格掌握可控费用。并依据下半年公司面临的严峻形势，特地发文对指标进展了重新分解，严格考核。在这一系列强有力的措施下，攻关挖潜活动取得了可喜成果。 3.依靠技术进步和治理创新，促进全员降本钱、增效益。 针对高炉产能的急剧扩大，在精确分析全年生产经营形势的根底上，确立了实行设备治理创新，确保生产均衡稳顺的生产经营思路。今年，我厂为使规划检修更加科学合理地适应高炉生产，转变原有的规划检修模式，摸索出一套结合高炉生产规划重新合理安排好规划检修的模式，抓住有利时机合理安排规划外检修，努力缩短事故抢修时间。并严格根据“tpm全员设备治理”的要求，对影响
8、生产的关键设备从严治理，制订了周密的事故应急预案和治理考核方法，明确了设备修理系统区域及职责范围的划分，落实点检巡检职责，进一步强化了设备治理责任。建立健全的鼓励机制，充分调动了修理人员的积极性。在设备系统全力推行承包制，特地设立了设备作业率攻关奖。设备作业率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停机率降低到了1.5%以下，确保了烧结产能的充分释放，降低了固定本钱。同时，我厂进一步加强废旧物资的治理，加大修旧利废的力度，使生产经营取得了新的突破。 (二)连续贯彻“诚信保铁”的理念，确保高炉稳顺运行。 实践证明，“诚信保铁”不但事关公司生产经营大局，也是烧结厂实现全年生产经营任务的关键
9、。特殊是在今年高炉产能快速扩大，烧结本身产能缺乏，含铁原料供给紧急的不利局面下，如何保证高炉吃饱吃好，做到真正意义上的“诚信保铁”，对我厂是一个严峻的挑战。为了实现对高炉的零影响，今年，我厂把“诚信保铁”理念和质量理念渗透到各项详细的规章制度、工作程序中，要求每人、每项工作、每个行动都表达“无条件满意下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落实了诚信保铁考核方法，并结合自己的实际制订了诚信保铁工作标准，坚持把好每一道工序的质量关，杜绝不合格产品流入下道工序。并常常性地去炼铁进展用户走访，针对炼铁提出的意见和要求努力整改。努力探究如何提高烧结矿的产品实物质量，对烧结矿的下料斗和冷筛系统进展了改造
10、，削减了烧结矿破损和高炉入炉粉末;特殊在下半年原材料质量达不到要求的不利条件下，为保公司大局，不惜牺牲我厂的局部利益，通过增加关键岗位员工的责任 心、适当加大能耗的投入来提高烧结矿的实物质量，取得了烧结矿8-11月份连续四个月质量无异议的好成绩，得到了公司主管领导的高度评价。实现了保证高炉在公司最困难的时候稳顺生产的目标。 (三)从严治企，切实增加执行力，全面提升企业核心竞争力 严格按制度治理，增加企业执行力，是我厂今年取得生产经营全面丰收的有力保障。今年以来，我厂进一步标准了各项规章制度，切实加强主管部门落实制度的执行力，完善考核体系，加强群众监视，以全员绩效考核来突出绩效治理的鼓励和约束作
11、用，坚持“40+4”学习制度，从厂领导班子、各级治理人员和 专业技术人员做起，切实加强理论和业务学问的学习，提高工作效率，把创新创效作为各级领导班子成员业绩考核的重要依据。并借公司创全国质量治理奖的东风，从严夯实各项根底治理工作，贯彻卓越绩效准则，提高治理水平，执行力得到了很好的加强。结合创奖，5s治理工作进一步提高，烧结厂环境得到了创奖评审专家的确定，厂容厂貌得到了极大的改观。 (四)以人为本，始终代表职工群众的利益，增加企业的分散力 随着烧结规模的快速扩大，烧结厂的职工队伍积聚膨胀。到目前为止，在册职工加上外协劳务工超过1900人，治理的难度可想而知。唯有忠实地代表全厂职工群众最根本的利益
12、，才能上下团结一心，群策群力把企业搞的蒸蒸日、，生气勃勃。一年来，厂领导班子把不断增加职工的收入作为本职工作的第一要务。切实增加企业的民主建立，充分敬重职工的民主权利，加大厂务公开的力度，党政工团齐抓共管，推动了民主议事和民主治理的进程。严格廉政建立责任制。进一步加大了社会综合治理、护厂防盗的力度，仔细查处各类违规违纪行为，有效地削减了国有资产的流失。党群系统不断丰富职工的业余文化生活，适时组织开展有益身心安康的文娱活动。成立了扶贫帮困小组，行政拨款15万元加上党员献爱心成立了“党员爱心储蓄互助基金会”，准时了解和把握职工在工作和家庭中存在的困难，实实在在地为职工解决实际困难，企业的分散力、向
13、心力和战斗力得到进一步增加。 在看到成绩的同时，我们更糊涂地熟悉到自身的缺乏和与全国同类型企业之间存在的差距是明显的。一是各级领导、员工的观念有待于进一步转变，危机感、紧迫感有待于进一步加强。在公司面临生死关头考验的形势下思想意识模糊，我厂连续几年效益好，导致两个后果：一是治理上放松;二是观念转变跟不上形势;二是节能降耗的意识还没有在全体职工思想中根深蒂固，使降低加工本钱、掌握可控费用工作效果不明显，一些关键指标甚至还有下滑的苗头，对标挖潜工作任重道远;三是职工整体素养有待进一步提高，对5s治理理解不够，因此造成我们的5s治理与兄弟单位的差距拉大;四是执行力亟待增加。五是各级领导的安全生产治理
14、意识和职工群众的安全自我防范意识还有待进一步加强。 二 、xx年工作思路 xx年将是公司境况非常困难的一年，是求生存的一年。公司将面临巨大的亏损，初步预算亏损将达6亿元。公司要求各项费用按今年的指标进展30%压减。困难很大。我厂明年将消失以下几个难以克制的困难： 一是产量：猜测与公司核定的缺口差30万吨，按配矿方案结果14万吨，按生产部核定差16万吨。产量压力相当大。 二是：280 m2烧结机能否提前投产达产将面临严峻考验。离1月20的投产日期只有40多天了，主抽风机刚刚开头安装，环冷机、主机安装工程量均很大，外围配套工程都要到达要求才能投产，难度也很大，下一步上岗前的培训与老二烧的生产和安装
15、质量监视交错在一起，给工作带来很大困难。但280m2是整个公司两个效益增长点之一，冷轧的投产没有增长效益，停停打打，因此280 m2烧结机能否提前投产达产关注的焦点，压力很大。 三是：前所未有的本钱压力。公司配矿构造调整后全部收回配矿本钱。明年一分钱都没有。综合利废在配矿方案中做了10%，没有很大空间。熔剂已经调整到35kg，没方法调整了。可控费用压缩了30%。劳务费、运输费、设备科三大费用几乎无法分解下去。但公司的要求是不讲任何条件，同时将准时调整指标。 四是：明年员工的工资收入将面临大幅度下降。核定标准与今年一样，基数一样，但明年的本钱降低额幅度和空间少了许多，将直接影响职工的收入，给保持
16、队伍的稳定带来肯定的压力。 对xx年工作的几点想法： 一是各级领导和员工要做好渡难关的预备。不要寄盼望于外部环境的转变。要把重点放在降本钱上，调动每个员工的积极性，着力改善经济技术指标，挖潜降本增效。首先要优化生产组织，强化调度指挥，抓好稳顺生产的关键环节，确保生产稳顺。其次是要优化工艺，稳定烧结过程。重点抓好烧结矿、球团矿的产品实物质量，提高利用系数和成品率，降低返矿率，从而确保高炉对烧结矿质和量的需求。最终，要连续贯彻“诚信保铁”的方针，切实把效劳炼铁作为我厂各项工作的根本点和动身点，以追求无缺陷的境地来满意炼铁的需求。 二是举全厂之力确保280 m2烧结机提前投产，提前达产达效。工程部要
17、变压力为动力，做好各项工作，确保工程进度。 三是xx年主要思路及降本措施： xx年烧结厂生产经营可以分为两个阶段。两个阶段的侧重点不同。第一阶段：1-3月份，280m2烧结机未投产和投产的第一个月，这一阶段烧结产能缺乏;其次阶段：4-12月份，40m2烧结机关闭，280m2烧结机达产，烧结产能略有充裕。 1.第一阶段的工作重点：在保证质量的前提下释放最大产能，改善高炉炉料构造，降低公司铁前配矿本钱。 主要措施： (1)连续推行设备“tpm”治理模式，加强设备治理，强化点检定修，降低设备故障率，开展设备零故障攻关，提高设备作业率。 (2)加强优化配矿，确保烧结性能，提高烧结机的利用系数。 (3)
18、狠抓280m2烧结机投产前期的预备工作，重点抓好员工培训、设备安装质量监视、(单机、联动、热负荷)试车和试生产工作。确保投产后不消失因安装质量影响4小时以上的停产事故，力争一个月达产达效。 2.其次阶段的工作重点：确保烧结矿的实物质量，实行用低价的原材料生产出优质的烧结矿，经济技术指标不断改善。 主要措施： (1)尽管烧结矿碱度下降幅度过大，但我们要采纳最适宜的工艺操作来保证烧结矿的强度满意高炉需要。 (2)加大优化配矿的力度，加强和中南大学的合 作，做到先试验，后配矿来保证烧结过程的稳定。 (3)集中精力改善指标，降低烧结矿能耗。 3.降低烧结矿工序本钱的主要途径和措施 (1)综合利废必需实
19、现100%。 (2)加强含铁原料、熔剂等的质量监视，严格按质论价，确保这一块的本钱有肯定幅度的降低。 4.降低主要费用的消耗： (1)明年元月份开头，各单位的劳务费用实行一刀切。 (2)通过发挥中和场最大堆储力量，削减转运;不准一吨烧结矿落地、球团矿成品仓就地改造的措施来降低运输费和劳务费。厂内物资转运要降到最低。严格把好结算关，原始结算单不允许一个人签字的现象。工程工程的立项、结算要严格按程序办事、按规定办事，各职能科室肯定要严格监视。 (3)三大费用关键要抓住重点。设备科明年要把好备品备件的质量关，要有比拟的选择比拟好的备品备件，供货单位必需有使用寿命承诺，没有到达使用寿命的要进展索赔。
20、GZ更多总结扩展阅读 2023年8月调度员个人总结范文 一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。定期组织调度人员学习调度室岗位责任制调度室治理条例等法律法规，严格考核，奖惩清楚;仔细执行安全生产各项规章制度，坚持“四不放过”，原则，健全鼓励和约束机制，保证规章制度执行到位。仔细学习联营体和监理，大队下发的各种文件和治理制度。 二、定期召开调度例会，和大队领导，生产骨干讨论解决缆机运行和检修中存在的问题，保证联营体前前方供电安装和维护任务，加强大坝冷水机组制冷水保质保量的供给工作。合理安排车辆保障车辆的安全性和准时性。想方设法弥补工作上的缺乏，仔细端
21、详每一阶段的工作，改良不合理的工作流程，遇到问题准时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量 三、做到每天的调度工作记录及上报，具体记录了缆机运行浇筑方量浇筑时间，检修保养日志，冷水机组每天各种运行数据的记录等，为大队把握第一手原始资料供应了具体的数据，以便大队准时发觉工作中存在的问题;为保证生产规划安排，值班调度员依据每天下午的碰头会议信息进展生产任务安排和调整，消失紧急状况，准时向联营体调度室和大队领导汇报并安排相关各中队科室作好工作安排和预备，做到记录真实具体，精确无误。 四、在十一月份的工作中，全体调度人员提前预备、细心组织、针对缆机工作中的临时任务和非正常方式下的故障，没有向困难低头
22、，严格按规程要求执行，从而保证了缆机运行正常作业，各项工作均按规划顺当进展完成。最终实现了联营体混凝土浇筑突破十九万方大关。 五、在安全优质效劳及调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容详细化。将每周各中队工作进程和本周工作重点以简报的形式向职工传达并准时向大队领导汇报。 六、日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前准时精确、临时任务做到说明具体无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，严格根据调度室岗位责任制制度，制造和谐的调度气氛，以优质标准
23、的效劳、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持!这些都与日常严格、科学的治理是分不开的。 深刻的2023年马上完毕，在这些日子里调度室将更加保持糊涂的头脑，良好的工作作风保证大队全年的生产规划顺当完成，以全新的面貌步入20xx年的工作当中。新的挑战正在等待着我们。我们有信念、有决心，在大队领导、各中队科室的支持和帮忙下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为大队交上一份满足的答卷。 2023年上半年调度员个人总结范文 光阴飞逝，转瞬蛇年又过去了。回首这一年，在公司领导的正确领导下，在部门领导关心和帮忙下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己，工作上勤勤恳恳，任劳任怨
24、，作风上艰难朴实，务真求实，较好地完成了领导和各部门安排的各项调度与协调工作，努力完成2023年安全生产的各项指标。2023年已经接近尾声了，为了做好2023年的各项工作，现对2023年的工作总结如下： 一、细心组织、合理安排、确保生产顺畅 每次班前例会前，我会和上班调度作有效沟通，准时完整的了解生产系统运行状态，电气设备运转状况，各工段存在的问题，在班前会中做出合理安排和调整，为企业正常生产保驾护航。作为一名调度，首先要做到内行治理。治理工作、重在管人、管人重在关怀、管思想，对人对事，实事求是。对于常见的易发生问题，从而拿出强而有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题掌握在萌芽状态，保证生产
25、有序顺畅的进展。 同时，对待同事热心帮忙，对待问题仔细分析，对待困难迎难而上，对待成绩不骄不躁，对待失误总结反思，努力做到说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据。在生产中不行能不遇到问题，但是原则性的问题我肯定会坚持，一是一，二是二，绝不模糊，端正自己的工作态度，行为检点作风正派，公正公正，一碗水端平，才能服众。 二、确保安全生产、做好领导的左右手 调度所负责的是一个全厂的生产协调指挥，生产中我心怀大局，严格根据规章制度指挥生产，时刻不忘把提高整个团队的分散力和同心力作为已仁。与各岗位员工沟通思想，多沟通，了解最新生产状况。遇到突发大事，能在最短的时间内了解，并着手解决，将企业损失降到最低，
26、准时向上级领导反映实际状况，为企业领导排忧解难，保障企业安全、优质、高效生产。调度作为生产部领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反响一线实际状况，帮助领导解决一些实际问题。 三、定期组织召开轮班例会。 每个月召开至少两次的轮班例会，讨论争论生产环节各工段岗位遇到的实际问题，集思广益，准时沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量。 2022年是不安静的一年：2022年5月22日下午，青海省西宁市一化工厂内的甲醇存储罐发生爆炸，造成2人死亡。2023年6月3日6时15分许，吉林宝源丰禽业有限公司主厂房发生特殊重大火灾爆炸事故，共造成151人死亡、76人受伤。2023年15月22日
27、，青岛输油管道发生爆炸，此次事故共造成62人遇难。一次次的爆炸大事，给我们敲响了警钟。在班级例会上，我们加强学习公司下发的安全生产治理制度，发生紧急事故时处理措施，保证生产安全进展。 2022年是崭新的一年，但调度肩上的担子将会更重，面对新的任务、新的压力，我将会重新调整工作思路，以崭新的面貌，更加积极主动的态度去迎接新的挑战，并针对缺乏之处鞭策改良，我信任在2023年的调度岗位上，我将会发挥更大的作用，取得更大的进步，让我们期盼2023年的辉煌佳绩! 车间调度员年终总结范文 工作总结频道为大家整理的车间调度员年终总结范文，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 XX年就要过去了，从
28、事调度员工作也有几个月了，现在这一段时间的工作总结如下： 一、 娴熟把握岗位业务 对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比拟片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理.等等，在半个月内我熟识了调度员所要具备的力量与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况，把握生产一手资料，便于更好的监视车间、效劳车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！ 二、 加强执行力 调度员最根本的职责就是执行力要强，面对领导
29、下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进展落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监视其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进展执行，绝不转变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监视好、效劳好！ 三、 生产规划执行 调度员本身的目的就是保证生产规划的顺当完成，更改规划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日规划后，每天都要对车间规划执行状况进展跟踪，凡发觉私自更改规划的，就要下通报处理
30、。假如是由于人员少或是没有包装物需要改规划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改规划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班进步行结合，避开某中产品超标受考核。 四、 强化质量治理 产品质量是打算企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监视、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，常常的进展复查，发觉不整改的要进展考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行状况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工艺本进展对比，保证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数其次。要提升包装质量，
31、就必需优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了唐山双汇拉伸膜包装机保养方案，9月份我又制订了拉伸膜包装机参数标准，从而削减了产品的漏气率与进水率，然后又标准了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最终一关就是监视人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量缺乏、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提示，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍惩罚并赐予严峻批判！ 五、 本钱掌握 一个公司想要取得更多的利润，就是降低本钱。而作为食品德业，从原材料减低质量，提高本钱，是行不通的，只有我们加强内部治理，杜绝铺张，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时
32、电灯、垃圾、次品、操作所造成的铺张进展排查，制止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等状况，发觉一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节省意识！ 六、 现场卫生 现场卫生的治理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发 粘的工器具，遵照5s的标准执行清扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内始终执行很差，针对这种状况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发觉没有准时消毒的，就会通知班长或消毒员进展通知，发觉消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班进步行考核，只有班长有了执行力，制度才可以长久执行！
33、七、 安全预防 安全危及人员生命危急，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得消失野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发觉不少安全隐患，例如；1、绞肉机手站在提升机上按肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道无任何防范措施。4、等等一些不标准的问题。针对这些状况，我所做的就是对员工进展讲解如此操作的危急性，提高人员的安全意识，并警告不得再次消失 ，避开消失重大的安全事故。 八以人为本 人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思索，消失间或或者客观性问题，多教育、少考核，以的方法解决问题。不滥用职权，不欺
34、压职工，做到公正、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。 虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如： 1、工作不够积极主动，常有迟到的状况，员工作做到的，而自己没有做到。 2、业务水平未到达精湛，导致问题不能准时处理和分析。 3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能准时完成。 4、工作总做到问题消失之后，而不是在事发之前做到很好的掌握。 5、遭到批判后，就会心灰意冷，工作心情低下。 6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思索思索。 为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还
35、有许多，以下是我今后的工作规划： 1、加强业务方面的学习，做到准时发觉准时处理，消失的问题不搁置、不放过！ 2、转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 3、信息传达要到位，要精确，坚持你不来我不走的现场交接制度。 4、仔细观看生产中消失的各种质量、安全隐患，把问题掌握到萌芽时期。 5、创新工作方法，由监视型向效劳协调型转变，不能每天只知道查找问题，而忘了自己的职责。 6、加强沟通沟通，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。 7、敢于治理，加强自身治理力量，做到科学化、人性化。 8、遇到难题后，不能急躁，马虎，要静下心来推断事情的对错，并拿出理性的解决方案。 9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。 工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，会迎来明天的胜利