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1、 2023年董事会到届工作报告6篇（范例） 写工作报告是为了帮忙我们记录自己的工作状况，每个单位领导对工作报告都很重视的，小编今日就为您带来了董事会到届工作报告最新6篇，信任肯定会对你有所帮忙。 董事会到届工作报告篇1 各位股东、董事、监事： 此刻，我代表董事会，向各位报告工作，请各位审议，并提出意见。 一、20xx年工作总结 过去的一年，是xx的建立之年，是不平凡之年。应对简单多变的市场形势和艰难繁重的进展任务，xx人同心同德，团结奋进，攻坚克难，扎实推动各项工作有序开展。xx人牢牢把握“加快建立核心竞争力”这个主题和“拳头产品进展”这条主线，坚决信念，开拓进取，加强同各行各地的沟通合作，专
2、心参加安康产业进展，为中药事业进展做出了专心奉献，取得了必需成绩。 一年来，我们主要做了以下工作： （一）组织建立根本成型。xx组织机构已初步搭建，人员素养、潜力得到必需提升，前期磨合根本完成；行业优势进一步凸显，争取政策支持、拓展市场渠道方面取得必需成效；核心竞争力开头打造，拳头产品正在开发研制；商业模式、盈利模式、营销模式渐渐明朗，公司建立初期设定的各项建立指标开头实现。 （二）基地建立初见成效 1、凉山州中药材种植及试验基地： （1）“越西县当归种植基地”共计2730亩，目前种植基地处于当归种苗生长期。 （2）“越西县中药材试验基地”位于越西县县城内，共计5亩，有2个600平米的温室大棚
3、，正在进展中药材品种种植试验。 （3）“冕宁县中药材种植基地”位于冕宁县境内，3个片区，共计360亩（其中当归100亩、白芷50亩、桔梗210亩），处于药材生长期； 2、“道地川产中药材种植种苗示范基地”位于成都双流县永安镇，共计60亩。一期20亩，“科技厅自然科学讨论院”配套建立1000平米玻璃组培中心，5000平米练苗温室大棚和其它设施设备共计200万元，目前资金已到位，土地已移交，正在规划实施中。 3、“贵州中药材种苗繁育基地”正在组织筹建中。 （三）软实力水平初步提升。xx以“务实、仔细、负责”的态度和行动在各级政府、机构、群众中树立了良好的形象，得到了信任，赢得了认可；在助推工程地经
4、济进展、农业产业构造整合，农业产业链升级，辐射周边地区中药开发、增加当地农夫就业，提高800人以上农夫增收等方面做出了专心奉献，为维护社会和谐稳定发挥了重要作用。 过去一年的成绩来之不易，证明白我们选取的方向是正确的、工程是正确的、目标是正确的，也显示了xx团队的生命力和战斗力，增加了xx人的骄傲感和分散力。这些成绩的取得，是全部xx人牺牲个人珍贵时间忘我工作的结果，是xx人兢兢业业无私奉献的结果，对全体xx人做出的专心奉献，我深表感谢！ 过去的一年我们虽然取得了一些成绩，但也应糊涂地看到，xx的进展仍旧面临不少困难和挑战。从政策看，国家已经开头对中药行业进展整治，行业准入制度和产品标准进一步
5、提高，行业面临着重新洗牌以及不断加大的对中药行业的扶持力度和指导力度等，对xx既是机遇又是挑战。从行业看，因大宗中药材药材价格上涨，药农种植专心性普遍提高，种植面积进一步扩大，供需状况发生变化，行业风险加剧。从技术看，我们力气还很薄弱，品种栽培技术讨论不够，生产治理粗放；药材的病虫害防治和农药残留污染问题有待解决；团队整体种植技术比拟差，不能跟上高标准严要求的xx进展理念。从人才看，种植技术有用型人才严峻欠缺；团队人财物的治理理念和水平还有待进一步提高。 应对机遇和挑战，我们要坚决理性信念，以对人类安康和中药事业进展负责的精神，以更加有力的措施，集中精力和力气切实解决存在的问题，努力把各项工作
6、做得更好，决不辜负政府和百姓的重托。 二、20xx年工作总体部署 今年是xx进展最重要的一年，也是最关键的一年。中药行业正值大调整、大变革、大进展的时代，全球掀起的回归大自然热潮，使得中药正向世界范围扩展，国际植物药市场份额已达270亿美元，中草药和中药制剂的需求快速增大；国内中药市场与调料市场的药材需求量猛增，已到达1000多亿，这为我们进展中药带给了良好进展机遇，我们务必紧紧抓住重要战略机遇期。我们应坚决信念，要运用有利条件和专心因素，团结一切能够团结的力气，充分利用一切能够利用的资源，推动xx平稳较快进展，不断增加我们的综合实力和行业影响力。 （一）加强组织建立完善各项制度 加强领导班子
7、、治理团队和执行队伍建立，提升掌控驾驭简单局面的潜力，着力解决影响和制约xx科学进展的突出问题；公司全部人员要坚固树立全局意识、职责意识和忧患意识，做到严格按公司决策办事，严格落实公司的规章制度，要切实把思想和行动统一到股东会的决策和部署上来；充分调动合作伙伴、员工的专心性、主动性和制造性。讨论制定公司融资战略，组织构造，业务板块，人才制度，信息化建立；推动xx文化建立，以文化软实力助推xx进展。 （二）加强基地建立确保起步平稳 要专心抓好基地建立，适时调整基地建立规划，确保基地建立开局良好。双流境内的20亩“道地川产中药材种植种苗示范基地”要尽早绽开工作，要根据“标准要高，品种要好，具有必需
8、竞争力”的目标搞好筹划规划，使示范基地切实起到示范窗口的作用。越西基地要搞好统筹安排，前期要关注育苗各项工作落实，加强治理，保证所育苗子的稳定性和牢靠性；在育好苗的根底上，抓好种植户的调查了解，并建立种植户种植信息档案，做到全部种植户都能可控；加快中药材专业合作社建立，协调当地村镇组织或种植大户把中药材专业合作社建立起来，规章制度建立起来，为合作社能有效绽开工作打下根底；越西基地3、4、5月份要指导种植户抓好当归苗子的移栽及管护工作，确保苗子的成活率；在抓好基地建立和治理的同时，要专心与当地政府或相关组织联系，了解当地社情民情，为做好当归收购工作奠定坚实根底。越西的中药材试验基地要加强讨论，适
9、时完整地采集试验中药材品种的数据信息，为大规模推广种植提出有价值的阅历。 （三）推动种业工作有序开展 建立好永安镇川产道地药材种苗种植示范基地，根据“标准要高，品种要好，具有必需竞争力”的目标搞好筹划规划，使示范基地切实起到示范窗口的作用。搭建好中药材种子种苗交易平台，推动川内中药材种植；建立好贵州种苗繁育基地，打造成辐射贵州省内外大型种子种苗交易平台；在全国主要药材种植产区查找战略合作伙伴，以基地加大户的模式建立全国性的种子种苗交易平台。 （四）加强行情分析推动市场建立 公司要做大做强，就务必加强对中药材市场的分析和掌控。作为xx人，每个人都要做到心中随时装有市场，对各种中药材的行情分析透彻
10、，依据行情指导公司中药材品种的种植。今年10月份前，公司要着手培育一支专业的市场营销队伍，这支队伍应具备营销意识，把握营销手段，敏捷运用营销方法，准时对营销环境及产品市场进展研判，要有敢啃硬骨头的思想和胆识，要有让公司种植产品畅销全国并制造最正确效益的信念。公司将依靠这支队伍在较短的时间内建立起稳定牢靠的市场地位，为公司产品的销售奠定扎实根底。 （五）专心开展抗癌抗瘤植物提取讨论 公司要长远进展，就务必具备前瞻性的战略预备，对中药材品种进展先期讨论，建立拳头产品和核心竞争力。今年，我们一方面要抓好基地建立，另一方面要开头着手对抗癌抗瘤植物提取的先期讨论。前期可进展初步的理论和考察讨论，依据条件
11、适时引进专业讨论人才，透过对抗癌抗瘤植物提取物方面的讨论，使公司在该领域提前了解、提前介入、提前进展，抢占进展先机。 （六）强化安全意识确保安全稳定 新一年度公司各项工作的开展，都务必以安全为前提。没有安全作保障，各项工作的顺当开展以及公司效益的取得就无从谈起。因此，请大家务必要绷紧“安全”这根弦，平常要多学习、多思索，坚固树牢安全意识，警钟长鸣。在开展任何一项工作时都要思索安全风险，如资金流转、政策支持、种植、生产、销售、合作等各个环节，切不行掉以轻心。要准时把握和分析工作中存在的担心全因素，要尽最大努力排解安全隐患，确保我们所进展的各项工作都安全牢靠。只有做到每个人、每辆车、每件物、每件事
12、、每个环节的真正安全，才能保证公司的全面安全稳定。在那里，我拜托大家了！ 新的一年已经开头，艰难繁重但却重要而荣耀的任务正等待着我们去完成。让我们连续携起手来，坚韧拼搏，扎实工作，团结前进，为开创xx新的局面而努力奋斗！ 董事会到届工作报告篇2 各位董事: 2023年，公司在董事会的领导下，坚持努力实现公司上市提升公司整体水平为目的，以落实生产经营指标为主要目标，以回报股东为宗旨，经过治理层和全体员工的共同努力，根本完成了公司董事会年初确定的各项经济指标和工作目标。受董事会托付，我在此做20年度董事会工作报告，请各位董事审议。 1。依法仔细履职，做好日常工作 报告期内，董事会共召开次会议，历次
13、大会的召集、提案、出席、议事、表决及会议记录均根据公司法、公司章程的相关要求标准运作，公司全体董事根本都亲自出席了历次董事会。 会议议程主要涉及公司高管的任聘、20年度工作报告和20年度经营规划、20年度公司财务决算报告、20年度财务预算报告、20年度利润安排预案等。报告期内，公司董事大会严格根据公司章程、董事大会议事规章的规定行使自身的权利，对公司的相关事务做出了决策，程序标准，决策科学。 2。健全完善规章制度，标准企业行为 公司董事会根据标准运行、科学决策、稳健进展的根本要求，不断完善治理构造和规章制度，依法标准运作，本届任期内仔细制订完善、补充修改了公司章程、内部审计制度等公司内控治理制
14、度，明确了内部监管工作的职能及运作程序，强化了治理人员和员工在处理公司事务时应“程序合法，操作标准”的工作职责意识，促进了公司整体治理水平的提高。 3。逐步培育，建立高素养治理和技术团队 随着公司业务进展，董事会始终强调建立稳定进取的团队是企业不断胜利的保证。公司有规划、有重点地培育高素养的技术与治理人才，主要做了： 第一，建立公正、公正、透亮的员工奖惩、任用机制，为优秀员工带给良好的进展空间，增加公司的整体分散力。 其次，用制度培育团队自觉行为。20年，公司完善了公司各项规章制度并有效实施，初步实现了由制度的硬性安排保证公司理念逐步向团队自觉行为的转化。 第三，重视培训，营造学习气氛和机制。
15、公司坚持内部培训与外出培训结合，专心制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，努力实现个人进展与企业培训需求相统一，努力使治理人员的专业潜力向不一样治理职业方向拓展和提高、专业技术人员的专业潜力向相关专业和治理领域拓展和提高。 在那里，我代表董事会向股东赐予的信任与支持，向经营班子付出的艰辛和努力表示诚心地感谢，董事会将连续勤勉仔细负责的工作作风，专心贯彻股东大会的决议，推动公司的快速稳健进展，维护股东的利益。 xx有限公司董事会 董事会到届工作报告篇3 各位股东代表： 依据公司章程规定和董事会的安排，我代表公司董事会向股东大会作xx年度工作报告，请予审议。 一、xx年工作回忆 xx年度，董事
16、会仔细履行给予的职责，发挥调控作用，抓机遇、谋决策、积极作为、攻坚克难，推动新目标、新进展。全年实现发出商品亿元，销售收入亿元，利税亿元，利润亿元。成绩的取得功于全体股东和员工的集体才智和辛勤劳动，我代表公司董事会向你们致以诚心的感谢! 现围绕市场、科技创新、重点工程三个方面作简要报告。 (1)强化市场运作 面对宏观经济形势变化带来的挑战，积极应对，使公司在市场逆境中得到稳中推动。一是国内市场：市场占有率稳中有升，全年实现发出商品亿元，资金回笼亿元;市场实现零的突破，全年实现开票销售万元;市场快速崛起，全年实现开票销售亿元，较往年增幅1倍。二是自营市场：在稳定老客户的根底上，积极拓展、市场。全
17、年实现销售发货亿元，资金回笼亿元，创历史最好水平。同时，公司顺当通过预审和产品预审，并迎来了、等国际高端石油公司的预审，审核获95高分，在其供给商中名列前茅。 (2)坚持科技创新 围绕石油机械产品的核心技术和关键技术，力推技术创新与改造。一是完成局部pr2产品的第三方认证，为形成新的经济增长点奠定根底。二是新产品井口在销售业绩创历史最好水平。三是全年完成各类规划工程申报工作30多项，争取各类科技工程资金1000多万元。 (3)狠抓重点工程 根据科学调研、合理编制、稳步实施、提升装备、扩大产能的技改思路，全年实现技改投入万元。一是依据现有产品构造及市场产品实际需求，以及国际大公司验厂要求，对生产
18、线设备进展填平，补齐。二是启动重点工程前期根底建立，三是完成工程建立，紧抓取证，并正式投产运营。 各位股东代表，过去一年，我们虽然取了肯定成绩，值得欣慰，但我们也要糊涂地看到，我们工作中也存在一些缺乏：一是各项指标完成状况与年初制定的方针目标差距较大。二是通过、在处理大事的方式上、主动性方面暴露出许多问题。三是预备等问题。这些问题都需要我们在今后的工作中正视和解决。 二、xx年工作目标与主要任务 xx年是我们深入贯彻落实和xx届四中全会精神，完成集团规划的攻坚之年，更是提高经营效益、培育盈利力量、提升公司进展战略的重要一年。 围绕规划目标，董事会拟订工作目标，xx年主要任务是：以全面完成223
19、3、1133工程，在更高起点上推动集团与公司又快又好进展为总目标，通过三个坚持、三个提升，实现三个开创。主要目标是：集团实现开票销售亿元，利税总额 亿元;公司实现开票销售亿元，净利润亿元，重点拓展个新市场，开发项重点新产品。 为实现上述任务和目标，今年董事会将重点做好三个方面工作： (一)坚持市场引领创新，提升市场份额，开创市场进展新局面。 紧紧围绕年初集团制定的方针目标，以新的创新理念，引领市场运作，提升市场份额。一是稳固和拓呈现有市场。国内主要连续稳固市场和市场;提升市场;国外在代理方面利用现有优质资源，稳固国外市场;积极开拓自营市场，提高自营市场份额。二是运作重点新市场。市场，争取该市场
20、的全球配套时机，形成最大经济增长点;市场，通过金石的运作，力争市场成为新的销售亮点。市场，通过的深度代理合作，进一步拓展市场份额;三是实施企业升级战略。紧抓国际高端石油公司供给商预审机遇，利用技术优势、质量优势、品牌优势，快速提升，进军世界一流供给商阵营。 (二)坚持科技创新驱动，提升竞争力，开创产业升级新局面 扎实推动创新驱动战略，以创新培育产业升级，促进创新成果转化为高端产品、高端产业，加快形成新的进展动力源。一是确保完成、3项重点新产品开发的工作，为开拓新市场奠定坚实根底。二是完成工程建立，以及大件装配试压油漆生产线，力争在、等新工程上有突破。三是完成公司水玻璃砂生产线搬迁和热处理车间改
21、造升级，为企业升级、进展高端产品做好根底预备工作。四是完成江苏省重大成果转化工程、国家战略推动工程的验收工作，连续推动省级重点试验室和国家级企业中心的申报工作。 (三)坚持治理创新，提升治理水平，开创治理升级新局面 紧紧围绕标准经营行为、构建科学体系、推动信息治理、保证增值增效的要求，实现治理创新的目标。一是适应高端市场进展需求，实现生产治理创新，建立高精尖现代化精品车间，坚决做到三美，即环境美、行为美、产品美。二是利用工业化和信息化，推动erp信息化治理，实现双统一，即数控编程统一归口编制、产品生产与质量掌握统一监管。三是强化治理评审，做到两杜绝，一确保，一个零，即杜绝分工不明、杜绝职责不清
22、，确保责任到人，实现工作零失误。四是强化内部经济核算，围绕会计核算和统计核算提高劳动生产率、减能增效，调动广阔职工积极性和制造性、提升企业经济效益。 各位股东，xx年公司的工作目标已经确定，盼望各位股东秉承，的企业精神，凝心聚力、目标不降、压力不减、持续发力、乘势而上，在新常态、新起点下，为实现公司新进展、新跨越再做新奉献。 董事会到届工作报告篇4 创新，是企业可持续进展不竭的动力;创新，意味着超越与妥协、胜利与失败。 公司的成立就是体制创新的产物。而公司自身又进展着体制的创新、经营的创新、观念的创新和治理的创新。 公司是在对原江汉高新技术产业开发区石化产品交易部，根据现代企业制度的要求，进展
23、总体股份制改造根底上设立的。 公司组建一年多来，取得了七个方面的初步成果: 1、根据标准的现代企业制度的要求，初步建立了产权明晰的法人治理构造，构筑了权责明确的经营治理平台，明确了股东会、董事会、监事会和总经理(经营治理层)的职权。 2、总结应用了公司核心理念，设计了公司标识，办理了以公司标识作为注册商标的查询、申请和注册手续;设计并逐步开头应用了公司手册，为整体实施公司制造了初步的条件。 3、取得了油田地面工程防腐保温设计(乙级)资质专项工程设计证书;管道工程专业承包三级施工资质证书;获得了国家高新技术企业认证。 4、初步完成了公司根本治理制度的构建，公布实施了根本治理制度项。 5、实施了员
24、工守则和标准化工作礼仪、标准化作息安排、标准化工作程序，员工队伍形成了议事讲规章、办事讲程序的风气。 6、全面启动了贯标认证、文本治理、绩效考核、企业文化建立等四项根底性工作。 7、全面完成了x年的经营指标。x年预算实现利润万元。 一年来的主要工作 主业管吃饭，公司管进展，为公司谋求可持续进展进展了明确定位。集团领导要求我们要开风气之先，要做试验田，要做先导队。我们感到，谋求可持续进展，就是要求我们走标准之路、走创新之路，更是要求我们处理好标准和创新的辨证关系。 一年来，我们在以下四方面进展了积极的探究: 一、完善公司法人治理构造 所谓现代企业制度就是产权明晰、权责明确、政企分开、治理科学的公
25、司制企业制度。其核心就是标准的法人治理构造。在完善法人治理构造上，我们做了以下三项工作: 一是对公司进展制度性安排，明晰产权、明确权责。 经过反复磋商、细致论证，依照公司法的要求，完善了股东会、董事会、监事会、总经理(经营治理层)的职权和议事规章。制订了公司治理准则。说明了公司治理的根本原则、投资者权利爱护的实现方式、控股股东权利义务、关联交易以及公司董事、监事、经理、董事会秘书、财务负责人等高级治理人员所应当遵循的、根本的行为准则和职业道德等内容。 x年，我们根据公司章程和准则的上述规定，仔细履行股东会、董事会、监事会的职权。三个会议的议题确定、通知义务、争论方式、决议程序和打算内容都是严格
26、根据公司治理准则和公司章程规定的规章和程序进展。至今，公司依法召开了股东会六次、董事会和监事会七次。先后审议通过了公司年度经营治理方案、财务预决算方案、公司章程修正案和根本治理制度以及公司工程投资、业务变更等重大问题。 二是构筑企业治理平台，合理确定治理幅度和治理层次。 为有效支撑和掌握公司的运筹体系，实现公司制度安排，结合公司运营状况，公司依法设置了四个治理机构、四个事业部，办理了个分支机构营业执照。经过一年的运行，对治理机构职能又适时做出局部调整，重新任命了名治理人员。 先后公布实施了根本治理制度项，其他工作制度项。各项工作议题均由程序安排运行。总经理办公会议制度、专业会议制度、工作任务催
27、办制度、信息反应制度取得良好效果。议事讲规章、办事讲程序的风气在公司渐渐形成。 另外，为保证公司的标准运营，公司在机构设置中拟设了公司外部的治理参谋、法律参谋和财税参谋。目前，治理参谋和法律参谋的工作职能临时由董事会秘书履行。财税参谋合同已履行了一年，工作成效显著，今年又对该参谋合同进展了续签。 董事会到届工作报告篇5 各位股东: 现在，我代表公司其次届董事会作工作报告，请予审议。 本届董事会任期工作回忆 二届一次股东大会召开以来的三年，是公司成立以来面临困难和挑战最多的三年，也是公司经营取得较大成效的三年。三年来，董事会在县粮食局的正确领导下，以农业增效、农夫增收为己任，全面贯彻国家粮食政策
28、，致力落实粮食流通规划，积极转变经营方式，沉着应对挑战，抢抓机遇，居弱图强，务实苦干，圆满完成了二届股东大会预定的目标任务，公司整体工作取得了新成效。 致力抓标准，体制机制健全完善。 董事会严格遵循公司章程，坚持科学、民主、依法的原则，全面落实管人、管战略、管资产的职责，积极调整工作思路，突出粮食质量、经营效益和岗位职责三个重点，着力完善购销、本钱和收益安排制度，责权明确、相互监视、相互制约的法人治理机制日臻完善。 致力抓经营，扩量增效创新高。 坚持以销定购、以购促销的经营策略，立足县内抓收购，面对市场抓销售，经营量和社会效益大幅度提高。三年收购粮食12578万公斤，销售粮食12113万公斤，
29、分别增长了25、2%和20、6%(其中:20xx年收购6249万公斤，销售6793万公斤)，是规划经济时期的10倍多，兑付粮款2、64亿元，同比增加82、7%。 致力抓增盈，统算利润盈亏持平。 坚持质量立企、注意效益的原则，严格执行国家粮食质量标准，严把收购、入库、保管环节，连续6年完成止亏增盈目标。20xx年20xx年实现销售收入28288万元，毛利1391万元，统算盈亏持平，员工工资、福利、两金落实到位，企业经营水平在全市7县区保持领先。 致力抓争取，工程建立翻开新局面。 坚持工程带动进展、资产开发转变面貌的思路，努力争取国家仓储建立工程1个，投入资金2800万元，新建中台3万吨粮库850
30、0，估计明年7月底投入使用;申报危仓险库、果蔬保鲜和2、5万吨粮库工程3个。抓住小城镇建立的机遇，招引资金681万元，开发建立独店、星火、龙门商住楼171间4435，公司返购窗口房336。 三年来，我们主要做了以下六个方面的工作: (一)依法运作，健全国有企业运行机制 一是加强机制建立。 仔细学习贯彻公司法，筹备召开了二届股东大会，选举产生了董事会、监事会和经理层，优化了公司组织机构，建立了三会一层的制约制衡构造。 二是完善法人治理构造。根据现代企业制度的要求，修订完善了经理层议事规章，建立了决策科学、运转有序、执行有力、奖罚清楚的运行机制，依法明确了经理层和中层治理人员的工作职责，突出总公司
31、在公司运作中的执行力量。 三是依法健全公司运行制度。 三年来，董事会次屡次召开会议，听取了经理层和各方面的意见建议，讨论了企业进展、利益安排、员工治理、粮食购销等方面的重大问题，争论制定了劳动用工、考勤、收益安排、粮油购销、财务资产治理、仓储保管、粮油出入库以及员工待遇等13项制度，依法用制度管人管事。四是严格执行国家质量标准。统一使用质监部门验证的计量器具，诚恳履行购销合同，公开收购价格和质量标准，准时支付群众粮款，以诚信第一，信用至上为宗旨，全力打造诚信企业。 (二)创新思路，转变经营方式方法 一是开展便民效劳，转变收购方式。分公司及粮点主动把握粮情，组织员工进村入户，积极组织粮源，开展上
32、门收购、预约收购、设点收购，扩大主杂粮收购范围，千方百计抢占先机，掌握粮源。二是积极连接客户，翻开省外市场。主动连接四川、陕西老客户，加强与酒精、淀粉和饲料合作，翻开玉米销售渠道;积极联系中心和省内储藏企业，翻开小麦销售市场;广泛连结网络、中介、经纪渠道，翻开黑豆等杂粮销售市场;加强与云翔面业协作，长期供给原粮，在与民营企业沟通中结识客商，查找商机。三是融入现代流通，参加市场竞争。三年来，公司屡次组织参与省粮油批发市场交易会，把握市场行情，学习现代粮食交易方法。开展网购网销，竞拍竞卖玉米1000吨。四是转变经营方式，加快粮食周转。坚持勤进快销，薄利多销，加速资金流转，降低治理本钱，提升盈利水平
33、，促进效益增长。 (三)治危治患，严格落实安全责任 一是开展险情排查。依据县局部署，积极开展隐患排查，重点检查5、12地震和7、23强降水造成的危害，针对问题边查边改。二是突出资金筹措。坚持争取与自筹结合、排险与治危结合的原则，年均在利润中列支10%的设施维护费，最大限度的购置设备和维护设施。三年筹集资金68、5万元，购置输送机、扒谷机6台，添置器械13台(件)，修理仓厫5座、宿办房16间、围墙550米，修善晒场、地坪500多平米，更新线路400多米。三是落实安全措施。争取县政府协调支持，疏通中台分公司水路415米，埋压排水管线40米，购置水泵2台，开挖蓄洪池20xx立方;加强出租房火患治理，
34、更新线路200米;撤除危仓危房12，倒库移存粮食1000吨，排危除险措施到位。 (四)树德立信，加强信用企业建立 一是加强职业道德教育。开展社会主义核心价值观教育，树立诚信立企的理念，制定企业行为标准和效劳公约，开展急躁效劳、微笑效劳和礼貌效劳活动，以情感人，以诚载德，联系群众，连结客户，实现双赢。二是公开效劳承诺。公司统一收集并公布信息，各粮点制作了公示牌，不定期公告收购品种、价格、等级和标准，入库粮食按质定等，按等定价，公正交易，童叟无欺，社会反响普遍较好。三是诚恳守信立企。严格执行政策法规，健全资金、实物、账簿治理制度，真实记载、全面反映经营和财务状况，统一使用标准的计量器具，自觉承受农
35、发行、税务、质检等部门监视检查，连续三年无不良信贷、无偷逃税费、无短斤少两等现象发生，公司连续三年被评为诚信企业。 (五)强化治理，促进企业和谐建立 仔细贯彻劳动政策法规，维护员工的合法权益。公司与员工签订了劳动用工合同，明确了双方的权利和义务，标准了权责统一的劳动关系;严格执行薪酬制度，落实绩效工资制度，多劳多得，按业绩取酬。20xx年员工月均收入2999元，年均32300元。积极措办实事好事，增加归属感和荣誉感。为员工足额缴纳了养老金、失业金，制作了工作服，发放了取暖费。20xx年组织员工赴外考察学习，开展全员体检，坚持重大节日慰问，激发了工作热忱，增加整体意识。三年来，公司被市社保局授予
36、劳动关系和谐企业称号，中台分公司被县总工会授予为工人先锋号称号，姚双扣等2名员工被县总工会授予岗位能手。 各位股东!三年来的经营实践，我们经受了创业的艰辛，也深刻地体会到，要推动企业创新进展，我们必需坚持开放合作的理念，一手控粮源，一手拓市场，靠大联强，加强合作，才能为企业创新进展注入活力;我们必需坚持务实苦干的作风，人人同心，目标同向，不怕出力流汗，不惧脏苦险累，才能为企业创新进展增加动力;我们必需坚持进展抓工程的思路，紧盯政策机遇，努力连接，争取支持，才能为企业创新进展添加竞争力;我们必需坚持自主创业的精神，立足实际，不等不靠，主动作为，不断更新设备，维护资产安全，才能为企业创新进展增加实
37、力;我们必需坚持以人为本的观念，敬重员工，关怀生活，才能为企业创新进展激发分散力。这些成绩和阅历的取得，是县局统筹谋划、细心指导、鼎力支持的结果，是监事会有效监视、努力支持的结果，是各位董事和股东戮力同心、扎实工作的结果。在此，董事会和经理层表示诚心的感谢! 在看到成绩的同时，我们应糊涂地熟悉到，我们的企业是从规划体制中脱胎出来的，无论规模、实力和阅历都很弱，市场、资金和用人是制约进展的主要冲突，一些影响正常运行的问题必需高度重视。一是构造性冲突日渐突出。经营总量小，市场半径小，企业盈利小，收原粮卖原粮的现状没有转变，抵挡风险的能脆弱。企业何去何存，是我们的首要问题。二是收购资金严峻短缺。企业
38、没积存，粮食靠贷款，银行拉闸、企业停工，没钱收粮的形势非常严峻。三是安全隐患长期存在。危仓险库、破房烂院、暴露电线、行洪不畅的问题长期存在，近年虽有维护，只是小修小补，安全隐患始终存在，血的教训非常深刻。20xx年中台和梁原的两起事故、今年梁原的生产安全事故，客观上有资产质量下降的缘由，但主要是基层公司思想松懈，班子和员工责任心不强、监管不力造成的，后果非常严峻。四是纪律作风松懈。个别员工思想落后，长期留恋大锅饭，纪律松懈，行为失范，闹冲突，闹纠纷，开口骂人，动手打人，影响恶劣;个别粮点入库粮食质级不符，数量不实;一些员工作风浮燥，对待群众态度生硬。这些问题，我们将仔细讨论，实行有力措施，切实
39、加以解决。 今后的工作任务和今年的工作重点 今后三年，是全面贯彻落实党的xx大精神、实施粮食规划、提升企业治理水平的关键时期。党的xx大和中心1号文件对粮食工作提出了新要求，把粮食安全和设施改造摆在了重要位置，我县xx届二次党代会就深入实施三二一六进展战略、加快推动五化建立做出了部署安排。这些政策措施和进展目标，为粮食流通工作供应了进展机遇，必将鼓励我们投身到企业进展的实践中去。 总体要求和任务目标是: 总体要求:坚持以党的xx大精神为统领，仔细贯彻国家粮食流通政策，紧紧抓住国家重视粮食安全、保障市场供应的政策机遇，积极实施国有企业走出去战略，靠大联强，广结商缘，开拓领域，寻求合作，在扩大市场
40、、扩张总量、增加盈利上做文章，在培育核心竞争力上添措施，在拓展附营业务上创新路，着力推动国有企业走向主攻粮食、涵盖农业、外挂内联、综合进展的路子。 预期目标:以二届董事会任期平均经营业绩为增长点，粮食收购增长20%，到达15100万公斤，销售增长15%，到达14000万公斤;毛利增长20%，到达1530万元，利润增长25%，年均到达280万元，粮食流通费用下降15%;员工收入递增20%，力争人均月收入突破3600元。 20xx年，我们要着力抓好六个方面的工作: (一)坚持购销并举，在扩量增效上谋进展 各分公司要做好政策宣传，承受农夫询问，供应信息效劳，增设收购网点，千方百计便利农夫售粮。要严格
41、执行质价政策，坚持优质优价，不得压级压价损害农夫利益，让卖粮群众满足。一是创新收购方式。在连续加强上门效劳的根底上，在村社尝试建立信息联络点制度，设立信息联络员，联系所在村社群众售粮和效劳。二是进展定单收购。加强与种粮大户的联络，建立稳定的合作关系，不断扩展营销网络，稳控县内粮源市场。三是积极拓展外围市场。在省内外交通便利，粮源充分、品质优良的地区设点收购，开展外购外销业务，扩大经营量。四是发挥本地资源优势。抓好小杂粮经营，力求在外贸出口上有新的突破。 (二)拓展盈收渠道，在放活经营上做文章 一是主打品种实行分散收购统一销售，品种、数量、质量、价格等由公司统一确定。二是放活小品种经营。各分公司
42、要依据辖区实际，本着购得进销得出有利润的原则，开展小杂粮、小品种、季节性的农产品经营，增加收入。三是充分挖掘土地、房屋、仓储设施的增值潜力，积极开展租赁、合作开发等业务，盘活资产，多渠道增加企业收入。 (三)强化企业治理，提升公司治理水平 一是在综合考核考评上有新突破。要探究一套员工综合考核考评体系，并建立日志进展记载，按月汇总，按季考核，年底总评，实行末尾淘汰制，真正表达能进能出的用人机制，增加用人机制的活力。让那些不干事捣事，不听从治理闹事，坐享其成论事的人淘汰出局。二是在经营层绩效考核上有新突破。坚持以建立现代企业制度为目标，以资本为纽带，加强资本营运治理，建立起企业相互鼓励又相互制衡的
43、约束机制。贯彻责、权、利相统一的原则，使绩效考核与企业和企业经营者的经济利益挂起钩来，调动起国有控股企业经营者和广阔员工的积极性，真正表达能者上庸者下的新机制。三是加强粮食仓储治理。根据国家和省市要求，积极推行仓储标准化治理措施，抓好省级、县级储藏粮和周转粮数量质量治理，落实温度、水分和防治病虫害措施，建立健全档案和各类制度，落实专管人员，确保各类入库粮食质量安全，稳固一符四无工作成效。 (四)加强工程支撑，着力增加企业进展后劲 一是持续改造根底条件。三届董事会任期内，要本着量力而行的原则，每年投入肯定量的资金，加强危旧设施改造，提高资产利用率，减轻劳动强度，降低经营费用，提高经营效益。二是加
44、强县内建立力度。在持续争取国家粮食设施建立工程的同时，要着力抓紧抓好中台3万吨粮库建立，保障明年夏粮收购时投入使用。三是在工程支撑上有突破。要积极考察论证一批具有龙头带动作用和产业链的好工程，大工程，以工程为支撑来进展壮大企业势力，提高企业抗风险力量。四是创新粮食经营机制。积极探究国有粮食企业经营方式，主动适应粮食流通方式的变革，逐步扩大经营范围，新增附营业务，转变收原粮、卖原粮的传统方式，推动经营机制和方式转变。五创新流通经营模式。抓住农村土地流转的机遇，主动融入农业，联合农户建立粮食生产基地，建立生产、收购、加工、销售一体化的经营模式;通过控股、参股和合作形式，靠大联强，建立粮食流通经营集
45、团，乘大船出海捕鱼;加强与专业社、种粮大户、粮食经纪人合作，依托联合体进展壮大自己;要发挥仓储设施、仓储技术、市场信息优势，在为农业效劳中进展自己。 (五)落实领导责任，推动任期责任目标实现 为了保证各项任务全面完成，公司要加强领导，靠实责任，落实任务，确保完成预定的任务目标。一要靠实领导责任。总经理是经营工作的第一责任人，分公司经理是直接责任人，要切实负起领导责任，细化目标，强化措施，靠实责任，协调处理好工作中消失的各种问题，努力为做好各项工作制造良好环境。二要落实经营目标。分公司要有目标治理措施，把任务分解到员工，使人人有任务、有担子、有目标、有压力。三要加强监视考核。从总到分公司经理都要加强考核，一级考核一级，级级抓落实，工资和任务挂钩，完成多少发多少，充分表达按劳安排的原则，真正把员工的积极性调动起来。要敢字当头，严字把关，领导给员工做表率，员工为企业进展努力工作，勇于负责，各尽其职，在公司进展的大舞台上展现个人实力，实现个人幻想。