2023年美容院工作计划和目标2023美容院工作计划和目标(9篇).docx-淘文阁

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1、 2023年美容院工作计划和目标2023美容院工作计划和目标(9篇)2023年美容院工作规划和目标 2023美容院工作规划和目标篇一 2023年美容院店长的工作规划大纲做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何到达这一目标，所以做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“五要”是指： 2023年美容院店长全年工作规划：做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何到达这一目标，所以做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“五要”是指： 1、要沟通：常常与院店周边地区并且与店内经营相关的

2、地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及院店所在的物业部门”，为今后院店在店外搞各种促销活动需要帮忙时制造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的根底。 3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即任何未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情查找实施时

3、的缺乏，把这些阅历投入到以后的工作中去。除上述几点以外以下两点也特别重要。一、店面行政治理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营治理奠定良好的根底，所以店面行政治理应放在首位。 1.建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。 2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到、懂业务、会治理的高素养人才。 3.建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4.利用各种合理的

4、、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。 5.以“为您效劳我最正确”为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。 6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。二、经营治理 1.加强商品进、销、存的治理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品治理趋于科学化、合理化。

5、2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进展相关的数据分析。 3.在节假日上做文章，积极参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的效劳。 5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展变化，提高市场占有率。 6.尽可能的降低本钱，开源节流，以削减开支。 “知已知彼，百战百胜”这是作战时的至理名言，如何从有限的市场脱颖而出，战胜敌人，那就得靠行销战略的运用了目前国内业者对于行销观念仍留在价格导向阶段，一般而言，就是以“打折”或

6、“降价”的方式来吸引顾客上门，到达提高业绩的目的，美容院如何拟定全年工作规划。我们常会在一月、十月这几个生意较冷清的月份观察很多美容院纷纷打出“护发五折”之类的口号，缘由就在于此。事实上，行销观念并非全然指“降价”促销而已，其他如“商品力”、“销售活动”、“卖场设计”、“商品陈设”等都属于行销观念，因此，行销是整体性的战略，缺一不行。在运用行销战略时，经营者应把握这个原则：衡量自己的实力及主动出击。当本店实力稍弱时，较有利的战略是缩小商圈，锁定特定的顾客层及主要效劳工程，集中火力加以促销;反之则可扩大商圈或效劳来争取更多的顾客。此外，要主动积极，以争取第一为目的，如效劳第一、品质第一、技术第

7、一，不要让对手有机可乘。那么如何拟订全年规划呢?一般顾客对于美容方面的需要，是有肯定的周期的，如：一月天气较冷，多是洗发、护发，对于烫发或剪发需求较少;二月上旬仍不见起色，中旬则因农历新年的降临而劳碌不堪，各个美容工程需求均急遽上升，是一年当中营运状况最好的。由于这时生意特殊好，更应留意员工轮班的状况，以免影响其安康;三月春天的到来也帮忙流行风潮，烫发、剪发顾客激增;四月天气较暖，最适合到户外春游，因此，剪发、洗发顾客也会增加;五月初夏降临，剪发和烫发的顾客也会增多;六月正逢毕业季节，谢师宴、送旧、拍纪念照等活动纷纷绽开，烫发的需求会提高;七月不少社会新奇人投入就业市场，学校的学生也正逢放暑

8、假，很多人会有换个新发型的念头，是争取顾客的最正确时机，若协作学生优待活动，必能增加不少业绩，工作规划美容院如何拟定全年工作规划。八月正值盛暑，要求烫发、剪发的顾客较少，倒是护发、洗发需求增多。由于天气闷热，难免会烦躁担心，因此在待客时要特殊慎重、亲切。九月天气不似八月闷热，休闲活动明显增多，相对的，流行的需求也增多了，顾客比上月增加不少，尤其是保养夏天受伤的头发的顾客更有增无减。十月本月国定假日最多，同时也是结婚旺季，生意特殊地好。十一月由于已是冬天，顾客洗发的次数增多，美容消费亦趋于安静;十二月气温较前月更低，生意也因此受到影响，冷清不少。以上只是一般美容院一年当中营收变动的概况，且主要

10、程让我感受挺深的，海源吴教师让我们三队之间竞赛，在第一次的pk中我们队由于缺乏士气，没能站出来更好的共享我们的答题，输给了山鹰队和飞翔队。其次次pk中，我们队的队员们都很团结，再加上我们有了一个好的领导者，并用合理的方法很快的完成了“解绳子”这个嬉戏。再次体会到了团结合作的重要性。最终那个“超越”的短片也给了我很大的启发。想学习更多专业学问请登录假如你能选择你最想得到什么？假如可以选择的话，我最想得到是经济上的独立，不去依靠父母和老公，用自己赚来的钱为自己买辆车，定期带着孩子和父母去各地旅游！你的年龄+奋斗10年会是什么？定好自己的人生目标并去努力。实现的话生活更舒适。我要拿什么样的

11、心态去做好日常治理？首先是积极向上的心态再加上肯定的听从。除完成好上级安排的各项任务外还要制定好自己每天的工作规划，并去努力完成。店务治理系统经营依据企业的资源状况和竞争环境对长期进展进展战略性规划和部署、制定企业的远景目标和方针的战略层次活动治理是由规划、组织、指挥、协调及掌握等职能为要素组成的活动过程素养指人与生俱来的以及通过后天培育，塑造，熬炼而获得的身体上和人格上的性质特点店务分层次化治理系统模式 1店内人员构造标准店长、主管、参谋、前台、美容师、调理师、养生师、足疗师、调配师、保洁、库管、修理 2人员岗位职责定位店长、参谋、美容师、调理师等人员的岗位职责 3

12、合理化的薪金制度薪资制度要依据店内顾客状况、费用比照、地区经济、消费标准等各方面综合制定。 4绩效比例合理分化业绩绩效、出勤绩效、消耗绩效、消费绩效等分化 5目标规划设计执行年度规划、季度规划、月规划、天规划、员工规划、顾客消费规划等方面执行 6阶段性提升培训标准人员等级培训、营销培训、活动培训、心态培训等。 7多元化人员储藏员工流失导致顾客流失，储藏人员，削减流失。店长是终端店铺的治理者，是店老板委派到一个终端店铺负责的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作规划。那么如何来完成公司制定的营业目标，实行有效的工作规划，就需要店长分解目标，从治理

13、每天的营业活动开头。营业活动就是制定规划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循规划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有肯定的治理力量，学会用“人”和“数字”来治理。用“人”来治理治理，简洁地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺治理过程中，店长需要更多的伙伴来帮助工作，更精彩地完成工作，同时激发团队成员的仆人翁精神。在此环节中店长要留意：既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监视过程，赐予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。用“数字”来治理用“数字”治理是依据店铺目标分解的数字

14、来指导和考核店铺的日常治理。店铺也可以为各类时间制定肯定的标准。比方：标准的时间安排要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。对这些标准时间的任何偏离，应当进展了解，如有必要，应当实行订正措施。在店铺的治理过程中，治理是个综合的过程。治理手段亦应依据实际需求敏捷采纳不同的方式。具有条理性、良好的时间治理力量、心情治理力量一个店长的工作内容特别庞杂，所以需要良好的条理性来保证本店各项工作都能有条不紊进展；需要有效治理自己的时间，保证工作效率；也需要有效治理自己的心情，以积极应对工作和业绩的压力，保持整个团队的良好状态招贤纳士！

15、治理人性化，把下属当朋友，或者把自己当家长我认为：首先，要了解公司的文化和员工个人的期望。同时，要保持微笑与威信；其次，清晰没一个员工的有缺点，其次，找出目前你可以解决的问题，然后想方法还有许多细节没方法说，但是要保持微笑，并且要以身作则。这是治理中很重要的哦。以人为本我谈谈我的总则吧.团队精神,分散大家的力气!工作中留意获得员工的信任心.治理中有一点是确定的:做人优于做事!宁可输事,不能散人心.大体就这样一、与员工交心一个优秀的老板、店长，应随时与员工保持亲切、友好、亲密的朋友关系，与其交谈以便更好了解，把握员工思想状态，是削减工作障碍，增加工作效率的一种治理方式。在与员工

16、交谈时应留意以下几点：仔细倾听员工想法；让员工充分发表自己的见解；不要在人多地方与员工交谈，私下最正确；与员工谈一些他感兴趣的话题不要只谈工作，可以多谈谈生活、家庭环境和社会阅历；站在员工角度为员工设计将来；要让员工信任你，与你谈真心话；告知员工，员工提的意见，我们会很好考虑和解决；告知员工外面的新信息和状况；告知员工你心目中的员工形象是什么样子。总之肯定要确定、赞美员工，同时也可动听指出员工缺乏之处。那么员工很快就会转变自己的缺乏，并且成为朋友。一旦员工感觉您对员工不错，那么，他们今后工作中肯定会站在您的角度考试问题，去开展工作。二、削减官僚治理官僚即主观，通常发

17、廊、美容院老板，总是认为自己做的一切都是对的。听不进员工、下属提出的忠恳意见，最终导致大家都按老板错误思想去做，影响了业绩，员工又产生不满心情。要治理好员工，就必需削减官僚主义，深入一线了解顾客、员工需求，解决、协调消失的工作问题，经仔细分析、思索、权衡后再做出打算，削减官僚主义是您赢得员工积极性，增加利润的关键所在。一旦官僚主义形成，员工都不给老板提合理化建议，任其进展，后果不堪设想。三、鼓舞团结协作精神美容院、发廊靠某一个人的力气和才智，不行能进展很好，必需依靠整体力气及大家共同的才智。团结协作精神是您治理员工的主题。在分工较细的美容院、发廊，可以有意安排一些属于员工本职工作内容以外

18、的事情让员工去做，同时安排别人做属于他范围内的事情，员工间相互得到体验，这种团结协作会让员工之间产生亲切友好感，消退他们在工作中产生的磨擦和误会。在友好的气氛中一起共同工作。留意一点：要求在工作中提倡团结、协作精神，告知员工团结的力量，协作的结果。这种团结协作精神只有一个目的，大家整体利益得到增长，与人与已都有利，这也是充分发挥“我为人人，人人为我”好的工作作风。四、应知员工需求了解、把握员工需求，解决员工后顾之忧，是做老板必需具备的根本素养。一旦了解员工需求，您就可以很好分析员工在想什么，在做什么，员工需求成不成立，员工的需求我能不能满意，能不能解决。但值得老板留意的是：千万不要在未

19、考虑好之前，冲动地给员工承诺什么，一旦承诺，员工会很在意，如您不能兑现，员工对您的信任度会直线下降，从今您在员工心中是一个失信的老板了。时间一长，那么员工会考虑跳槽、更换工作环境、改行等想法，当员工付诸实施时，也就意味着您的人才流失。洞悉员工需求，尽量在不违反原则前提下，也就是您利益和大家利益不受到很大影响时，经仔细考虑、分析后，找到恰当时机和地方与员工沟通并满意员工需求，不能满意的肯定要急躁解释不能满意需求的充分理由，让员工心态得到平衡。五、卫生治理一个美容院、发廊的卫生质量直接影响整体效益。卫生治理不行无视。组长负责将详细卫生辖区分布到每位员工身上，每天上班做卫生一次，随时保持店面清

20、洁，每周大扫除一次。定出详细的卫生检查，监视、嘉奖制度，店长应每天随时检查并提出缺乏，以便改良，对消失未做、拒做、忘做的状况准时处理并进展罚款，以到达教育大家的目的。一般状况下，镜子、招牌、用品、地面、摆设是重点，垃圾随时去除。要求员工自身卫生也应有相应措施，如夏天每天必需换工装，春、秋每天三必需换工装，员工必需每天化装装扮等等，总之监视、落实是关键。六、召集倒会每天召集工作总结倒会是治理员工的和种方式，它有二大好处：一是总结昨天的缺乏，二是更合理地安排今日的工作。一般状况下倒会在上班前15分钟进行。新店促销规划工作范围：店内每月促销宣传设计、店内vi设计、活动宣传设计及制作印刷、

21、安装公布每月商场促销活动筹划、联盟商家公关筹划、店内宣传活动每年整体的新客开发规划进展规划：1.联盟商家公关筹划：前期开展一些大型的超市、酒店和ktv等高端消费场所合作，增加知名度，同时增加新客渠道 2.每月促销活动规划：华晨广场的5月10日母亲节促销活动，6月份夏日瘦身主题月，七夕情人节活动等一些列促销活动，增加新客进店。 3.大型活动：周年店庆； 4.中小型活动：三八妇女节促销活动，元旦小型促销活动。 2023年详细营销活动： 5月份母亲节活动 6月份6月份夏日瘦身主题月 7月份七夕情人节活动 9月份年度促销活动、胸部保养月 10月份华晨购物广场现场展现促销活动 11月份小区促销活动

22、 12月份商场促销活动 2023年美容院工作规划和目标 2023美容院工作规划和目标篇二 2023年美容院店长的工作规划大纲做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何到达这一目标，所以做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“五要”是指： 2023年美容院店长全年工作规划：做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么，更重要的是如何到达这一目标，所以做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的根底，其中“五要”是指： 1、要沟通：常常与院店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及院

23、店所在的物业部门”，为今后院店在店外搞各种促销活动需要帮忙时制造良好的条件。 2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的根底。 3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的状况，真正做到取他人之长，避己之短。 4、要了解：即任何未曾经受过的事情肯定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完善，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。 5、要总结：总结过往阅历，将未曾做好的事情吸取教训，已经胜利的事情查找实施时的缺乏，把这些阅历投入到以后的工作中去。除上

24、述几点以外以下两点也特别重要。一、店面行政治理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营治理奠定良好的根底，所以店面行政治理应放在首位。1.建立逐级治理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消失。2.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到、懂业务、会治理的高素养人才。3.建立清楚的奖惩制度，以鼓励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4.利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商

25、业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、干净的环境中享受购物的乐趣。5.以“为您效劳我最正确”为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教育的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。 6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将危急隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。二、经营治理 1.加强商品进、销、存的治理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品治理趋于科学化、合理化。2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品

26、牌、人员，并进展相关的数据分析。3.在节假日上做文章，积极参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。4.抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的效劳。5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展变化，提高市场占有率。 6.尽可能的降低本钱，开源节流，以削减开支。篇二：2023年美容院年度营销规划 2023年美容院年度营销规划美容院1-12月工作规划2023 一月份规划 1 本月目标业绩：30000元达成方案： 1、通过“美容养生主题”的常规促销活动。 2、通过社会关系，绽开团购工作。2 店长工作： 1

27、、制定全年进展规划 2、明确整体经营状况 3、协调社会公共关系 4、绽开团购工作活动企划；进展电话贺岁活动二月春节，向老顾客电话拜年，其中大客户送挂轴春联，吉利鞭炮，开运饰品，其子女预备压岁钱，员工新年利士寄礼品给员工父母 4 培训 1、员工写对新年展望，2、学习拜年吉利语，员工相互集体给父母道祝愿 3、上网学习相关过年习俗，留意饮食和保养 4、每天常规学习与培训 5 广告与宣传 1、利用各种新媒体作字幕广告和宣传短片 2、“美容新主见”卡片派发，或报纸夹带方式，上面有新年年历，银行卡大小二月份规划 1 本月目标业绩：30000元达成方案： 1、上旬以去皱工程开展小促销 2、下旬就可以主

28、推经络养生工程店长工作 1、对大顾客做好客情与关心 2、对员工改善伙食，做好后勤保障 3 培训 1、强化抗衰学问，可增加身体诊断学问 2、发动会：给员工鼓士气，一年之际在于春，旺日有闲钱销售高，让员工有加班的心里预备 3、强化员工纪律培训，不能因顾客多而无视效劳，不能收顾客红包，哪怕是象征性地 4、每天常规学习与培训 4 广告与宣传；手机短信拜年群发，将前学春节习俗参加，如春节，迎财神，元宵等，连续三四次，不要商业化三月份规划 1 本月目标业绩：5万元达成方案：通过一些老会员，进展转介绍，做“春季补水”促销活动 2 店长工作： 1、制定老会员转介绍新会员的嘉奖或优待方案，2活动企划 1、用美

29、容院常用的筹划方法：以时间段为挨次的放电影法来制定当天流程 2、完善每一个活动细节，写成会议纲要广告与宣传 1、会前派单，拉赞助，彩车锣鼓巡游，充气拱门，彩旗，手机短信，标语等各种宣传手段立体运用。 2、会后全体与会者公布会议胜利，感谢参加的短信。并将活动录像和照片放于美容院橱窗，大堂宣传。 3、并将相照顾片，碟片，寄给大客户四月份规划 1 本月目标业绩：8万达成方案；防晒产品和补水产品，同时养生概念也是时候，如肾保，脊保店长工作： 1、思索争论如何消化三月份的成果 2、从分析新顾客开头，再做潜力大客户的客情，从而扩大商圈 3、预备安排员工教育，员工考试 4、视新顾客状况招新美容师 3

30、活动企划 1、协作维多利亚健身会所的活动方案，制定相应的促销活动如 “与美同行” 2、“与美同行”美容学问有奖答活动的文化促销活动，编题若干，给全体顾客甚至机关，路人派发，优秀者有奖，突出美容院专业度和技术性。 3、愚人节创意：通知顾客带齐锅碗瓢盆来美容院美容的短信发送 4 培训 1、企业文化培训，让新顾客了解美容院背景与文化 2、新顾客的销售话术技巧，话术：说话的战术与艺术 3、每天常规学习与培训 5 广告与宣传 1、广告暂停 2、宣传转为：“与美同行”美容学问有奖答活动 6 其他 1、考虑员工五一团队活动或旅游，并以美容院文化渗透形式通知顾客 2、考虑五一后工程开展 3、考虑店内装饰

31、，简装调整，如蓝色调窗帘，绿植物，贝壳，风铃等装饰、五月份规划 1 本月目标业绩：10万达成方案：凉爽一夏，美容院水晶宫悠游spa方案送给母亲的“怀旧化装品” 2 店长工作： 1、安排员工五一团队活动或旅游 2、安排美容院水晶宫悠游spa活动 3、考察其它优秀的美容院，最好亲自体验 4、提升自己素养，参与一些短期培训班，如演讲与口才活动企划 1、美容院水晶宫悠游spa方案：针对没有开设身体工程的顾客和新顾客，以讲解国外spa来源，文化，工程特色，做一个spa参观，因很多人都只听说，没做过，在美容院外摆放国外spa文化等展板，在一个类似于导游的美容师带着下，对美容院每一个spa流程和环节进展

32、走动式讲解，舒缓身心灵spa是女人的其次个情人：，只是讲解，肯定不免费。 2、协作工程：绽开水疗类工程，如七彩泡泡浴，极地水晶膜，奇妙矿藏石，能量死海泥等 3、结合母亲节推出应节促销，旨在推广日晚霜面膜和抗衰补水产品，一般老人很少会来美容院，知道了还会说女儿败家，用此方法推广，效果好。4 培训 1、相关精油产品学问培训和复习; 2、练习相关手法，如淋巴排毒引流手法，刮痧，脐疗，3、每天常规学习与培训 5 广告与宣传 1、美容院外spa展板; 2、印宣传单张与旅游公司联动促销 6 其他 1、考虑员工并以美容院文化渗透形式通知顾客 2、考虑五一后工程开展 3、考虑店内装饰，简装调整，如蓝色调窗帘，

33、绿植物，贝壳，风铃等装饰六月份规划本月目标业绩：12万达成方案：销售上以产后塑形乳房保养为主题。2店长工作： 1、自己通过五月所学尝试培训员工 2、全体年中总结，业绩检讨 3、全体考试，年中优秀员工表彰大会 4、员工活动让员工自己发挥，不要干预 3 活动企划 1、“童心卡”美容院手工趣味活动如折纸船，钱包，千纸鹤，七巧板，风筝，魔卡环，纸工艺品，挂画，壁挂，动植物标本。还可以加一些与服饰有关内容：一块布料叠衣形，花式毛衣打法，美女图，身体小彩绘 2、美容院涂鸦会活动 3、员工汇报演出顾客联谊会(无商业目的)“飞扬的青春，无限的风采”员工文化创立活动 4 培训 1、手法技法大比武 2、

34、可学习如健身操，手语歌，手诊，面诊的一项 3、每个员工写美容院整改建议书 4、每天常规学习与培训 5 广告与宣传 1、广告暂停 2、美容院涂鸦会活动 6 其他，淡季，留意美容师心态调整。七月份规划 1 本月目标业绩：15万达成方案：销售上多尝试发挥仪器的作用，另外销售以减肥为主题 2店长工作： 1、再次注意效劳品质，提升效劳质量，2、也给自己放假，陪家人，做女人而不是女强人 3 活动企划 1、美容院效劳质量月与三s运动(smile，service，sprit) 2、美姿美仪与视象训练培训 1、手法技法大比武 2、美姿美仪与视象训练，请礼仪公司前来培训，视象训练就是自己看自己的dv的一种训练方

35、法 3、每个员工nlp语言神经链矫正，即肢体语言的矫正 4、每天常规学习与培训 5 广告与宣传 1、广告暂停 2、请顾客过来观摩，有意向者也一起学习 6 其他 1、达成一套文字性美容效劳流程标准 2、每个美容师共性化提升自律规划八月份规划本月目标业绩： 18万达成方案：依据维多利亚健身会所的周年店庆制定销售方案 2 店长工作： 1、确保店庆的圆满进展 2、确保后期效劳与产品教育到位 3 活动企划暂停，留下心思跟精力把店庆开好 4 培训 1、与店庆相关的内容 2、每天常规学习与培训 5 广告与宣传广告和宣传始终到店庆当天 6 其他会后同样做活动收益评估，员工总结与检讨成文备案，构成美容院文化

36、一个板块。九月份规划本月目标业绩；20万达成方案；“同一样的价格，另一样的感受”反应活动促销方案：中医手诊，来店坐诊基诺抗衰专家住店 2 店长工作： 1、通过此活动检查效劳质量月的培训效果和员工承受程度 2、由于这个活动对美容院效劳要求严格，所以也给美容师压力，相对应有惩罚 3 活动企划 1、同一样的价格，另一样的感受：老顾客挑毛病，挑到十个问题，送单品一个，挑到二十个问题，送套盒一个;老顾客带新顾客，由新顾客挑毛病，挑到十个问题，送每人单品一个，挑到二十个问题，送每人套盒一个; 2、明星终端会的筹划 3、给全体员工安排体检，聚餐，唱k之团队活动 4 培训 1、学习效劳根本功：微笑，赞

37、美，拥抱，鼓掌，简洁的事重复做 2、学习中医手诊 2、每天常规学习与培训广告与宣传动用全部手段来宣传，拉赞助，搞联动销售十月份规划 1 本月目标业绩：20万达成方案：“安康养生学问”为主题营销活动。2 店长工作：筹划以“安康养生学问”为主题的营销方案。培训 1、与活动相关的内容 2、每天常规学习与培训广告与宣传 1、可多联系单位共同做广告，可找协办单位，联办单位，提倡单位，支持单位，感谢单位等; 2、通过全部手段来宣传，成为当地人津津乐道的一个话题十一月份规划本月目标业绩：25万达成方案：高端卡，续卡，补卡，转卡，提升顾客消费力量，从一般客户中找大客户年终前业绩加压会，让员工有压力

38、 2 相关卡种，卡项，赠送，话术和推广方式 3 学习软销售与强销售二种技巧 3、每天常规学习与培训 4 广告与宣传(暂停)由美容师口头传播，要求转介绍 5 其他考虑店内装饰，简装调整，如暖色调窗帘，红地毯，中国结等装饰十二月份规划 1 本月目标业绩：30万达成方案：高端卡，续卡，补卡，转卡，提升顾客消费力量，从一般客户中找大客户 2店长工作： 1、全年营运状况总结，思索并撰写明年的进展方案 2、让每个员写年终总结，进展点评，并引入口头述职机制 3、主持如开美容院年终工作总结大会，摆庆功宴。拍全家福，3 活动企划： 1、大客户答谢酒宴：安排大客户(消费满10000元的客户)进展圣诞节前答谢酒

39、宴，并赠送礼物若干，最好是精致的，市面上不常见的工艺品或字画。 2、全家福与庆功宴培训 1、员工下半年学习内容考试 2、每天常规学习与培训 5 广告与宣传(暂停)6 其他总结编印美容院文化手册，大事记检修岁末防灾防火设备篇三：美容院推广工作规划美容院推广工作规划一、每日工作: 1、分类信息公布 10篇每天选择一篇网站内已收录文章公布到10个分类信息平台，案例优先，可以添加链接或者联系方式的应进展添加，留意观看公布效果，在重庆各大热门分类信息平台轮番公布，回避效果差的分类信息平台。 2、百度贴吧公布 10篇每天选择一篇网站内已收录文章公布到10个百度贴吧，案例优先，可尝试添加链接或者联系

40、方式，留意观看公布效果，在划定的帖吧范围内轮番公布，留意观看并反应贴吧公布效果。 3、各大论坛公布 10篇每天选择一篇网站内已收录文章公布到10个论坛，案例优先，可以添加链接或联系方式的应进展添加，留意观看公布效果，除划定论坛范围外，可以公布到关键词对应的论坛和热门论坛的相关板块，并准时反应公布效果。 4、外链公布 20条每天公布20条外链，10条公布到关键词对应平台，10条公布到各大高权重平台（百度权重5以上）。二、每周工作 2、问答公布20条/周。将撰写好的自问自答公布到百度知道、360、搜搜等问答平台，并且报72小时不掉，72小时内删除的需要补发。 3、公布群众点评网点评。利用不同

41、的群众点评网账号公布点评，要求真实度高，有星级、有消费记录、有绑定账号为最正确，需要保证一周内不被删除，删除的需要补发。 4、撰写网站点评。为网站写点评，大体评价网站感官/机构效果/效劳/总体感受等等，可以仿照群众点评网的点评，但是不能复制粘贴。 5、公布网站点评。利用不同的百度账号公布网站点评，要求账号曾经有过不少于2条网站点评记录，且未评价过同类型网站。三、每月工作公布视频内容 50个将甲方供应的一条视频进展简洁加工（添加角标或片头广告画面或片尾广告画面等），然后采纳甲方供应的50个不同标题公布到各大视频平台。篇四：美容院活动规划新店促销规划工作范围：店内每月促销宣传设计、店内

42、vi设计、活动宣传设计及制作印刷、安装公布每月商场促销活动筹划、联盟商家公关筹划、店内宣传活动每年整体的新客开发规划薪资待遇：底薪2023元，新客进店消费5%提成，奖金依据店内业绩经理来定进展规划：1.联盟商家公关筹划：前期开展一些大型的超市、酒店和ktv等高端消费场所合作，增加知名度，同时增加新客渠道（捷龙超市、阳光百货、宝龙酒店、帝豪酒店、新华度商场、爱乐酒店等一些商业繁华场所的联盟）2.每月促销活动规划：晋江新华度广场、捷龙购物广场的5月10日母亲节促销活动，6月份夏日瘦身主题月，七夕情人节活动等一些列促销活动，增加新客进店。3.大型活动：每年举办1-2次大型的主题活动(签唱会

43、、音乐会)，打造品牌知名度，增加店内新客，展现公司实力； 4.厦门游轮会：每年定期举办一次厦门游轮会活动，邀请联盟商家老总、高端会员及一些充值赠送新客，目的开展商业公关、增加品牌的权威性、增加新客。新客开发：每年定额完成新客_个，每超额完成50个，公司赐予肯定嘉奖。2023年详细营销活动（拟定）： 5月份母亲节活动（温馨母亲节、捷龙百货/新华度广场联盟活动）6月份 6月份夏日瘦身主题月 7月份七夕情人节活动 8月份厦门游轮会活动，邀请联盟商家老总、高端会员及一些高端新客，目的开展商业公关、增加品牌的权威性、增加新客。9月份新华度促销活动、胸部保养月 10月份阳光百货联盟活动（国庆献礼、极瘦站漂亮女人节）11月份商场促销活动、小区促销活动 12月份商场促销活动（元旦促销）2023年1月份年终音乐会篇五：美容院创业规划书安康养生馆创业规划书一、行业分析：中国美容业自1985年起步后，随着人民

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