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1、 2023年红酒促销方案年底红酒促销方案(5篇)2023年红酒促销方案 年底红酒促销方案篇一 本公司2022年度销售目标如下： (一)销售额目标： (1)部门全体：_x万元以上; (2)每一员工元/每月：_x元以上; (3)每一营业部人员元/每月：_元以上。 (二)利益目标(含税)：_x万元以上。 (三)新产品的销售目标：_万元以上。 二、根本方针 (一)本公司的业务机构，必需始终到全部人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 (二)贯彻少数精锐主义，不管精神或体力都须全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高安排(高薪资)的方向进展。 (三)为加强机
2、能的灵敏、快速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以坚决速决，实现上述目标。 (四)为到达责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻重赏重罚政策。 (五)为使规定及规章完备，本公司将加强各种业务治理。 (六)_股份有限公司与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成预算目标。 (七)为促进零售店的销售，应设立销售方式体制，将原有购置者的市场转移为销售者的市场，使本公司能握有主导代理店、零售店的权利。 (八)将出击目标放在零售店上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。 (九)策略的目标包括全国出名的_家店，以“经销方式体制”来推动其进展。 三、业务机构
3、规划 (一)内部机构 1、_效劳中心将升格为营业处，借以促进销售活动。 2、于_营业处的管辖内设立新的出差处(或效劳中心)。 3、解散食品部门，其所属人员则转配到_营业处，致力于推展销售活动。 4、以上各新体制下的业务机构临时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。 5、在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进展改善。 (二)外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司一代理店_零售商的原有销售方式。 四、零售商的促销规划。 (一)新产品销售方式体制 1、将全国有力的_家零售商店依照区域划分，于各划分区内采纳新产品的销售方式体制。 2、新产品的销售方式是指每人各自负责30家左右的店，每周或隔周做
4、一次访问，借访问的时机督导、嘉奖销售，进展调查、效劳及销售指导、技术指导等，借此促进销售。 3、上述的_家店所销出的本公司产品的总额须为以往的2倍。 4、库存量须努力维持在零售店为1个月库存量、代理店为2个月库存量的界际上。 5、销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。 (二)新产品协作会的设立与活动 1、为使新产品的销售方式所推动的促销活动得以协作，另外又以全国各主力零售店为中心。依地区另设立新产品协作会。 2、新产品协作会的主要内容大致包括以下10项： (1)分发、寄送机关杂志; (2)赠送本公司产品的负责人员领带夹; (3)安装各地区协作店的招牌; (4)分发商标给市内各协作店; (5)
5、协作商店之间的销售竞争; (6)分发广告宣传单; (7)积极支援经销商; (8)进行讲习会、研讨会; (9)增设年轻人专柜; (10)介绍新产品。 3、协作会的存在方式是属于非正式性的。 (三)提高零售店店员的责任意识 为加强零售商店店员对本公司产品的关怀，增加其销售意愿，应加强以下各项实施要点： 1、奖金鼓励对策零售店店员每次售出本公司产品则令其寄送销售卡，当销售卡到达10张时，即赠奖金给本人以鼓励其销售意愿。 2、人员的辅导： (1)负责人员可在访问时进展教育指导说明，借此提高零售商店店员的销售技术及加强其对产品的学问。 (2)销售负责人员可亲自站在店头接待顾客，示范销售动作或进展技术说明
6、，让零售商店的店员从中获得间接的指导。 五、扩大顾客需求规划 (一)的确的广告规划 (1)在新产品销售方式体制确立之前，临时先以人员的访问活动为主，把广告宣传活动作为将来所进展的活动。 (2)针对广告媒体，再次进展检查，务必使广告规划到达以最小的费用制造出最大的成果的目标。 (3)为达成前述两工程标，应针对广告、宣传技术作充分的讨论。 (二)活用购置调查卡 (1)针对购置调查卡的回收方法、调查方法等进展检查，借此的确把握顾客的真正购置动机。 (2)利用购置调查卡的调查统计、新产品销售方式体制及顾客调查卡的治理体制等，的确做好需求的猜测。 六、营业实绩的治理及统计 顾客调查卡的治理体制 (1)利
7、用各零售店店员所送回的顾客调查卡，将销售额的实绩统计出来，或者依据这些来改革产品销售方式体制及进展其他的治理。 依据营业处、区域别，统计_家商店的销售额; 依据营业处别，统计_家商店以外的销售额; 另外几种销售额统计须以各营业处为单位制作。 (2)依据上述统计，可观看各店的销售实绩及把握各负责人员的活动实绩、各商品种类的销售实绩。 七、营业预算确实立及掌握 (一)必需确立营业预算与经费预算，经费预算的打算通常随营业实绩做上下调整。 (二)预算方面的各种基准、要领等须加以完善成为示范本，本部与各事业部门则需交换合同。 (三)针对各事业部门所做的预算、实际额的统计、比拟及分析等确立对策。 (四)事
8、业部门的经理应分年、期、月别，分别制定部门的营业方针及规划，并提出给本部门修正后定案。 2023年红酒促销方案 年底红酒促销方案篇二 一、背景 中国是酒的王国。酒，形态万千，色泽纷呈;品种之多，产量之丰，皆堪称世界之冠。中国又是酒人的乐土，地无分南北，人无分男女老少，族无分汉满蒙回藏，饮酒之风，历经数干年而不衰。更是酒文化的极盛地，饮酒的意义远不止生理性消费，远不止口腹之乐;在很多场合，它都是作为一个文化符号，一种文化消费，用来表示一种礼仪，一种气氛，一种情趣，一种心境;酒与诗，从来就结下了不解之缘。不仅如此，中国众多的名酒不单给人以美的享受，而且给人以美的启发与力的鼓舞。每一种名酒的进展，都
9、包涵劳动者一代接一代的探究奋斗，勇敢献身，因此名酒精神与民族骄傲息息相通，与大无畏气概严密相接。 二、营销模式 随着进口葡萄酒市场的增长，关于进口葡萄酒的营销模式的进展和趋势，大家都在关注和尝试以何种方式去进展市场的营销，目前来看主要是以这几种方式去拓展(针对夜场)： 1.酒吧 这种形式是以酒把为主导，通过酒吧各营销人员引导消费，单一性比拟强，可以让消费者直接消费，选择起来更有针对性，安全性也比拟高。珠海酒吧葡萄酒一个月销量太约在400-500瓶左右，也是酒水快速销售场所 2. 是最有消费力量，通过与治理者经济挂钩模式销售，选购产品多数为高档酒，销售价格相比照其它场所略高。 目前许多人看好这个
10、市场，它有充分的市场信息，在葡萄酒选择渠道上，有足够的优势，在消费上kvt场所可以指定客户单一选择，并且可以以酒类形式与包房价格消费。 4.中高档餐饮店 主要消费源来自客桌，需与效劳及营业员挂钩销售。但是就将来以何种形式，中国葡萄酒的市场会比拟好。 三、营销规划 1、进展期策略 (1)媒体集中投放，选择报纸做促销平面广告、路牌连续增加、电视广告集中在黄金时段、重点城市主要路线车身广告、重点终端做店招广告的组合媒体方式。 (2)在终端建立上加强样板终端的品牌形象包装; (3)连合夜场举办大型消费者促销系列活动; 2、稳固期策略 适当进行系列公关活动，如文艺演出、刘老根平台、夜场相关协会、社会关注
11、的其它活动相结合等; 3、促销活动：(注：以下推广活动仅为提纲，详细执行方案以届时方案为准) (1)通路促销： 促销方式内容支付方式费用预算作用。 四、营销策略 (1)消费者主题促销(如1+2模式、奖品模式)：47月终端消费买赠活动，以抽奖、 礼品等方式带动消费重点市场，有效提高本品牌在消费者的知名度。 (2)常规性消费者促销：时间活动方式活动地点费用预算效果预估促销服、酒水牌、海报、dm单、x展架、礼品 (3)公关式 无论是在政治还是在经济方面都需要政治公关策略，但在产品推广方面公关是不行缺少的推广元素。我们在组建销售团队时，首先考虑产品推广人员必需具备社会丰富的资源必需还具备整合和驾驭力量
12、。所谓谈的社会资源整合和社会资源驾御力量就是公关学。 2023年红酒促销方案 年底红酒促销方案篇三 一、活动背景 春节是一个对红酒市场布满诱惑的销售旺季，在这一时期是全国红酒企业都最为重视的时期。估计到2023年中国红酒市场包括烈性洋酒将到达2023亿元的销售规模。据不完全统计，在这些利润背后，近百分之三十，来源于这个时期。 春节，全国性红酒企业及地方酒厂、竞争对手都会以各种手段的促销活动进展殊死竞争。 进入21世纪以来，春节送礼的观念也发生了很大变化。消费者购置礼品越来越讲究新奇性、潮流性，促销应尽可能地展现自己，融合对方的审美情趣和高雅风格。 春节从红酒推出从“买一送”到“有奖销售”，把戏
13、翻新，招数颇多。但使用起来不外乎“赠送、打折、抽奖、表演”，加上一个以各种各样名目推出的“_庆典”等，因此市场需要更具有文化内涵、时尚新潮的促销活动。 是长城干红换装后的第一个春节，此次促销对于以后提价策略和品牌价值认同至关重要，也是干红提价能否越过消费者心理关口的一个关键时间节点。 二、活动目的 针对干红换装上市提价不久，又作为中国最为重视的传统节日，同时也是红酒销售最为重要的旺季，为了深度挖掘干红消费者的情感，通过物质利益加强互动，增加消费者对干红深厚历史文化情感以及长城价值的了解，同时刺激销售，特针对商超、流通渠道消费者推出此次促销活动。 1、推广策略 本次推广将由平面广告、电台广告及报
14、媒合力构成，形成立体化组合式传播，针对不同的销售区域，有的放矢，做到在一个声音为前提的根底上强势传播，以实际区域市场状况为推广根底，不同市场，不同推广手段进展组合的推广策略。贯穿整合传播;在广电、户外大牌等高空形象媒体上与整合传播后的品牌调性等根底保持全都性和统一性; 1)媒介传播。媒介的选择、投放的频率依据长城干红各区域市场状况而定，目的在于引导消费者关注本次促销活动的同时，有可行性的实施。 2)销售生动化。对超市卖场内货架、堆码陈设、pop布置、环境气氛等进展生动化布置，提示消费者有关促销活动的信息。在销售生动化过程中必需留意突出主题，一目了然。在活动开展的前一周内就要将陈设做到位，此种沟
15、通方式既加深春节的气氛，又可以更贴近目标消费者。对于其他终端渠道的活动信息告知，我们建议结合实际状况，由经销商进展有选择的终端陈设及活动信息告知。 3)人员促销。这是最直接的与消费者沟通的方式。在长城国窖到达的卖场内外设立活动兑奖点，并通过促销人员与消费者的直接沟通，面对面地将促销信息传达给消费者，促使消费者产生购置行为。对于没有设促销人员的卖场，我们建议有条件的经销商可以协作推广活动，进展人员设置和培训。 2、终端策略 1)仔细做好商场超市的陈设工作 陈设包括卖场内全部的陈设点，如货架、专柜、堆头等的陈设，这些陈设点的常规陈设标准，除上轻下重、先进先出、各种品牌产品分比还要留意颜色的搭配此外
16、，在春节促销活动中,陈设还要留意以下主要原则： (1)全都性原则，指的是在促销活动期间全部的陈设点表达的都是本次促销活动信息，而不应当含有其他非本次促销信息或过时信息。 (2)重点突出原则，指的是重点表现本次促销活动的核心品牌、包装。可采纳集中陈设、加大陈设比例、特地设立特别陈设位等等方式来表达。(执行者参考)实际操作过程中，应当要仔细坚持是做好陈设的关键，由于再好的陈设标准和原则都是通过实际的陈设操作来表达的。春节常常遇到的问题是：由于销量太大，堆放在堆码或货架上的产品没有多长时间就会被顾客拿光，来不及补货或补充的货物无法按陈设标准执行，随便堆货;人流量太大，挤坏或拿走了生动化物品，来不及重
17、新粘贴或悬挂等，影响企业、产品形象。针对这些问题，要准时补充人员、加强治理，随时留意。(终端经销商参考) 2)简洁明快的卖场信息 在卖场内直接呈现促销信息的pop中，海报和各类价格标签是最有效的传递信息工具。 海报上尽可能削减文字，使消费者在3秒钟之内能看完全文，清晰知道促销内容;但要留意写清晰限制条件，如买什么送什么、限量销售、售完为止，以避开消费者误会。(内容见活动实施) 3)专业导购推举 (1)严格筛选促销人员(经销商参考) 促销人员的性格各有不同，除了先天条件外，性格是打算取舍的重要指标。有些促销人员虽然各方面条件都很优越，可就是无法开口向消费者介绍产品，这种“哑巴”促销是不起任何作用
18、的。 其他应关注的还有促销人员对消费者心理需求的悟性、是否有剧烈的工作激情以及促销人员的个人品德。一个悟性极差的促销人员往往不能很好地把握消费者心理，使促销效果打折;只有一个有促销激情的人才能不倦地向消费者推举、讲解，而不会在遇到困难时中途逃脱;春节促销中，一般会有大量的促销赠品和奖品，除了活动组织者的掌握之外，促销人员也必需自律。 (2)标准促销语言(经销商参考) 标准促销语言必需简练直接、通俗易懂、琅琅上口、突出主题，要标准化、人性化。制定的方法可依据春节促销活动内容，与促销人员互动选择最多三句能涵盖活动内容的精练的促销语，将其标准化。 三、活动主题 1、活动主题： 浓香邀曙光，新年新风气
19、 传世浓香邀您全家去乌苏镇迎接新年的第一缕曙光 基于市场调查，活动又在春节之际，结合中国传统节日时期人们普遍具有的心理观念，主打“情感”概念，以情感诉求为活动主题，又具有时尚新意。珍惜此时此刻的团聚时分，享受团聚感觉，体会浓浓情意; 2、主题阐述： 长城干红有百年的历史，是中国现存的最古老的四大名酒之一，其历史优势是其它企业所不具有的。干红之所以经久不衰，是由于其品质和传世技艺。但是作为春节促销更重要是与消费者产生情感共鸣，而长城一路相伴与消费者建立 的就是情感，而且换装后又在此期间进展情感沟通的促销活动吻合特定时期内的群众心理，这一切都为该活动以“情感”主题传播奠定了根底。 四、活动内容及规
20、章 活动内容： 凡在活动期间购置任何一瓶长城干红，均可获赠精致不锈钢随身酒壶一个。 购置一套礼品装干红均可获赠长城系列纪念小酒一套。 参与本次活动者均可参加抽奖一次，赢取到乌苏镇迎接中国新年曙光的春节旅游大奖。 抽中大奖者由长城总部组织，您可携全家在春节期间从重庆动身到哈尔滨延松花江一路领会北国春光，捕获大马哈鱼、身着传统鱼皮服装体验鹧鸪族人的生活乐趣，最终来到中国东方第一镇乌苏镇和家人迎接新年的第一缕曙光。活动规章： 1、活动期限：2022年12月1日2022年2月; 2、只要购置干红填写抽奖卡并寄回总部就有时机赢取春节旅游大奖，限10名; 3、抽中大奖者可携全家一同动身，限5人; 活动对象
21、：目标消费者 活动促销品：促销纪念小酒 3、礼品装干红 活动时间：2022年12月-2022年1月22日 活动地点：全国 五、活动实施 鉴于长城干红终端既有超市卖场，又有酒行酒店等实际状况，本次推广促销活动，在线上、线下两个层面同时绽开，而线下传播因主要集中在像超市的大型卖场中绽开，便于治理和统一标准。 1、线上传播 (1)产品宣传口号： 针对新年的马上到来和促销主题，建议将“浓香邀曙光，情暖意更浓”为宣传口号。在此期间，突出长城的品质优势： 屡获国际名酒金奖及历届中国名酒; 中华老字号; 传世浓香，中国非物质文化遗产干红携全家迎接中国的第一缕阳光。珍惜此时此刻的团聚时分，享受团聚感觉，体会浓
22、浓情意; (3)平面广告 风格：浓浓情意突出长城的人文情感; 文化品尝表达出干红的价值感 简洁一个核心诉求 形式：公交站台、报媒及海报 规格：地方性报媒建议半版或通栏、全国性报媒选择1/4版、公交站台 其他活动方案： 方案一：团购 现在网上购物浪潮兴起，团购不仅便利还很实惠。团购形势很适合春节促销活动。团购和春节的家和，团聚寓意相通，凡参加红酒团购者，即可享受超低团购价。用团购形势吸引消费者是一个不错的方案 方案二：年夜饭送红酒 春节过节有年夜饭，可以在订购年夜饭时可赠送红酒礼品。红酒在春节里寓意红红旺旺，不仅可以提高红酒的销售额，还可以提升红酒品牌的知名度。 方案三：赠送会员卡 在春节期间，
23、购置价值多少钱的红酒即可得到会员卡一张。可以招揽回头客，在以后的节假日期间稳定客流量。 方案四、征文活动 红酒公司可以以红酒为奖品，在网络平台发起有奖冠名征文活动就像开盖有奖活动一样，提高宣传，也本品牌的提升知名度。 2023年红酒促销方案 年底红酒促销方案篇四 红洒作为一种文化的象征，历来被上流社会所推崇，因此红酒代理和加盟也越来越多地受到人们的青睐，成为人们创业的新起点。但是由于许多红酒代理商和加盟商缺乏实战筹划阅历和营销阅历，从而导致众多的红酒代理商和加盟商利润淡薄，从业兴趣大减。对于红酒代理加盟商来说，如何让自己从众多的代理商中脱颖而出已经成为事实摆在了眼前。 (一)信息推广 资源库营
24、销 可以利用柏拉图理论，抓住重点，由于一个公司80%的利润通常来自于20%的客户，我们可以对大客户进展具体的调查，从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求，我们可以再供应更完善的信息，满意对客户的要求。另外，我们成立特地的电话营销中心(固然要有好的治理与具体的划分)，对局部客户尝试电话营销，或先进展电话推销，再派销售代表前往洽谈订单事宜，或对已形成合作关系客户，进展电话回访，关系维护。开拓我们的新市场，开掘新客户，我们可以通过工博会得到客户的一些资料，比方email或电话形式，来供应更具体的资料，加大力度推销我们的产品，询问对方的一些要求。 (二)通路推广 1、零售终端 可以在
25、一类、二类城市成立自己的办事处与销售终端，好处是直接接近客户，便利与客户沟通，便与产品价格治理与质量问题处理。在建立自己的销售网点当中，选择一些有力量做公司形象的店面，做自己的品牌包销，或则开设一家旗舰店主营专卖，用公司名牌设立销售网点，进一步的直接面对消费群体。更好的市场民意调查。能更直接找到消费人群。 2、网络推广与销售 利用人员推销、广告宣传手段等，满意通路需求，使产品快速通过中间环节到达铺货目的。在网络建立上，应先对目标市场进展市场调研，对市场潜力、成熟度有肯定了解，将最终归整好的主要市场集中精粹力气，直接进驻，并以此作为样板，打造以此为一个小中心点的点面辐射。对终端开通绿色通道，营造
26、销售气氛，制造热销大事，在此根底上增加产品份量，顺理成章的将产品推给分销商。另外，对个别市场(如工厂所在区或熟悉度很高的区域)，益守不益攻，应待根本成熟的时候一举拿下。名不见经传的商品如何在一个生疏的市场上站住脚呢?直接攻击大品牌，怕是竹篮子打水一场空，而利用我们集中精力做足一条通路的敏捷性，如给经销商更高的折扣或鼓舞措施，增加他的利润，给他更多的敬重与支持，想切入马上可以形成流通的通路，或许不是那么困难，而下一步切断大品牌的局部通路又岂不行能?固然这属于“红海“攻击，只是其中一技巧。一个新生的企业，新生的产品，想要快速立足市场，还需要查找自己的“蓝海“，这就是在被大品牌放弃了区域或不被大品牌
27、注意的区域，或我们直接进驻三类市场，以强攻弱。 (三)有效捆绑 1、与大品牌的捆绑 在选择零售终端地址或展柜上摆放产品时，与大品牌接近摆放，首先给消费者有同质感，利用价格优势与终端推力，将产品直观而直接的推该消费者。 2、相近行业的关联捆绑 如装饰专柜或与之相配套的产品，可在消费者购置的同时，引发关联，便利消费者关联购置。或引发消费者的购置欲，引发关联购置 (四)平台推广 1、新闻公布会 在新产品推出时，召集新闻媒体召开新闻公布会，借助新闻媒体与权威部门，提高潜在客户对企业的熟悉，提升企业形象，为下一步公关工作做好铺垫。 2、大型展会 首先可以参与技术博览会或科技展览会，把我们的产品列入工业博
28、览会，供应产品实物和具体资料。对其它客户进展产品具体介绍，这样做的目的可以提高我公司的知名度，而且还可以和其它客户进展沟通，知己知彼，百战百胜。 3、装材商场(商家)展位推广 属于平台推广范畴，在一个消费群体不是群众化的行业，借助群众广告媒介所铺张的可能不只是那说不出的50%广告费，而且费用过高，新成立的企业势必负担过重。找到与自己最贴近的商场，无非也就找到了最大的消费资源，一个新生的企业和消费者还相对生疏的商品，借助商场就站在了与品牌商同一个竞争平台上。与商家合作最好的一点是可以省去了自己查找、培训、建立同期修理效劳站的费用。 2023年红酒促销方案 年底红酒促销方案篇五 市场分析 消费群体
29、分析：如今的红酒市场已经进入了新的时代，新的消费族群80后已经成为化装品消费主导者。他们有思想，有共性，有品位，有旺盛的消费劲同时也让红酒企业的产品开发阴晴不定。相对来讲，80后是在蜜罐中成长起来的，他们没有经受过太多的苦难，也没有体验过囊中羞怯的感觉。他们幼时后就被称呼为“小皇帝”，成长过程总收到很高的教育有自己独特的为人处世风格，他们没有经受过面朝黄土背朝天的经受，也没有风吹日晒的遭受，他们大多在办公司内养尊处优，他们整日与电脑相伴，出门就是开甚至就连买东西都是要求快递到家。他们不信任广告，同时他们也有自己的偶像与最求。但不管怎样，时下的80后已经成为红酒消费的主导者。在购置考虑因素方面，
30、总体来看，中国的消费者是特别理性的。对于全部购置过红酒的人群来说，品位是他们最先考虑的因素，其次是红酒的品质，这可能是由于他们中多数人购置红酒是为了自己使用。固然，当他们购置红酒去送礼的时候，他们也会把品牌与价格考虑在内。 销售渠道分析：红酒行业早已经处于供大于求的态势下，特殊是一、二级市场已经根本处于饱和状态，二三线是市场也成为竞争的主战场。国内大品牌快速扩大市场份额，国外一二线品牌也对中国市场垂涎三尺跃跃欲试，进而导致大品牌对国内二线城市的垄断现状。国内一二线城市已经成为了大品牌的走秀场，弱小的中国品牌进入难度极大增高。随着一二级市场的竞争愈加惨烈，相对更有进展潜力的三、四级市场将成为红酒
31、企业争夺的主要领地。现在的红酒市场是一盘怪旗，一方面众多厂家高喊着各种费用的增高难以承受却对一二线城市势在必得必得的雄心，结果是在后备力气缺乏的状况下惨淡离开。另一方面是众多厂家都知道红酒的三四级市场能够有众多利润，可在市场开拓层面依旧是雷声大雨点小。 市场竞争分析：我国红酒市场随着网络与实体连锁店两大销售渠道的进展，红酒进入一个加速洗牌的阶段，特殊是一些中档品牌成为洗牌的首选目标，近年来受金融危机影响、受原材料及用工本钱的影响、受人民币升值压力的影响，在多方合力的因素下导致红酒企业面临生死选择。本钱增加，利润下滑已经成为不争的事实。如何更好地开发国内市场，如何与市场需求向接轨，如何让产品更广
32、泛地被消费者所认可，如何让红酒能够为企业方带来更多的利润，在促进国内消费者刚性需求的同时激发和挖掘潜在消费群体，已经成为红酒企业急需解决的难题。但有一条是可能的红酒企业如不升级，将有60%以上的企业走向灭亡。 进展趋势分析：目前红酒的进展已形成连锁反响，从红酒终端连锁店、超市、酒店,ktv,酒吧，夜总会，大型百货专柜、大卖场、网购、直销、到代理商、经销商、厂家都在围绕者消费者与市场转型，加剧了竞争力，例如红酒连锁店的扩张，厂家品牌的整合，这些都将迫使中档品牌成为行业洗牌的牺牲者是无法避开的，在市场重压下，小品牌也不得不直面竞争。寻去一种新的销售模式已成为红酒企业迫在眉睫的事。 依据以上市场状况
33、做出一下规划，以下规划是全盘的革新，我个人始终坚持创新才是本质。 工作规划： 市场开拓 依据目前的公司产品理念及价位，首先必需给产品定好方位，一个好的方向才能确保公司产品的良性进展，前面市场分析里面介绍了市场竞争力的转变，红酒行业终端市场已经开头转变成为厂家竞争的主要战场，红酒连锁店的扩张就是一个明显的例子。厂家要想在这局部市场站住脚，必需在效劳与革新上有突破。鉴于公司现在的状况，我建议实行阶梯分散式开拓方法，所谓阶梯分散式开拓方法，就是区域先样板店后分散店，以点带面的形式开拓市场。在开拓市场的过程中方向是第一要素，方法是其次要素，这二者不行分别，必需有力结合才开拓出适合公司进展的市场。 二、
34、产品销售 依据公司与店的详细状况制定年销售任务，月销售任务，再依据市场的详细状况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务，并在销售完成任务的根底上，提高销售业绩。对与完不成的店面，要进展总结和准时的调整。主要手段是：提高团队素养，加强团队治理，开展不同阶段各种促销活动，制定合理有效的奖罚制度及鼓励方案(此项依据市场状况准时间段的实际状况进展。销售旺季针对红酒连锁专卖店实施力度较大的销售促进活动，强势推动终端市场销售。 三、客户治理及维护 针对现有的终端连锁店和代理商客户进展有效治理及关系维护，对每一个连锁店客户及代理商客户建
35、立客户档案，了解销售状况及实力状况，进展公司的企业文化和公司产品学问理念的不定期有规划的传播，在旺季完毕后和旺季降临前更要加大力度传播。了解代理商及连锁店经销商负责人的根本状况并建档进展定期访问，相互沟通，制定销售规划及促销方案。 四、品牌及产品推广 品牌及产品推广在2023年度协作及执行公司的定期品牌宣传及产品推广促销活动，促进品牌的知晓度，培育品牌使用频率和品牌忠诚度，通过电视、杂志、报纸、网络、户外宣传渠道筹划一些投入本钱较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。再有可能的状况下与各个连锁客户联合进展推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进展一些“路演”或外静态展现
36、进展一些产品推广和正常营业推广。 五、终端布置 终端销售渠道网点的建立普及会大量增加，依据此种状况设计部必需随时、随地积极协作销售业务部门的工作，积极协作连锁店店面和店中柜公司产品形象的建立，进展统一、整齐、合理、标准的产品形象陈设，可按公司统一标准。积极针对终端促销、培训定期安排上岗及上样跟踪和销售补进工作。有公司详细负责人负责制定终端布置标准。 六、促销活动的筹划及执行 促销活动的筹划与执行主要是在销售中进展，提升产品淡旺季的销售量，促进公司产品的市场占有率。第一严格执行公司的销售促销活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促销活动，敏捷筹划调整一些销售促销活动。主要思路以避其优势，攻
37、其劣势，依据公司的产品及市场资源优势，突出活动重点的筹划优势与劣势。 七、团队建立、团队治理 红酒品牌的竞争在某些人看来照旧是浅显的广告战、价格战、渠道战等等，但是他们遗忘了企业运营的本质。不管一个企业的资金实力有多强也不管他的资源有多深厚，那一切资源的操纵者始终是人!红酒行业这些年始终追求效劳的差异化，那么一个好的销售团队更是必不行少，传统的团队建立让许多企业精疲力竭，而且并没有发挥出团队的”作用，拥有一个有精彩的团队在将来的红酒竞争中才能够真正地打算企业的兴衰。 团队建立：好团队是能让每一位队员都有归属感，而归属感的两大要素：一是要能在团队里面成长，二是能跟随团队有一份好的收入。具备这两点之后建立团队就要考虑到人力的合理利用，乱用不仅造成公司资源铺张，而且会影响到团队的成长与分散力。 团队建立分四个阶段，第一阶段:选取销售核心人员：区域经理、区域经理负责开拓市场，并负责市场效劳。其次阶段：团队治理，每一支团队都以区域经理为主，由区域经理负责工作调配与团队文化的建立。有力的执行公司产品的销售工作。第三阶段：团队培训分为公司培训与区域经理培训两局部，公司制定月度培训规划，培训公司文化理念、产品学问、专业学问、心态引导，销售经理每周负责培训销售技巧及对手优劣势分析，增加团队分散力。第四阶段：团队攻击力的形成，战利品来自一场又一场胜利的战斗来获得。