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1、 2023年红酒销售年度工作计划范文_销售年度工作计划范文20xx红酒销售年度工作规划范文 20xx红酒销售年度工作规划范文1 1、努力学习，提高业务水品 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的学问，学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有肯定的学问支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 xx市场的销售渠道比拟单一，大局部产品都是通过流通渠道进展销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、
2、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比拟多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并渐渐向其他企事业单位渗透。 3、做好市场调研工作 对市场个进一步的调研和摸索，具体记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补阅历和感官熟悉的缺乏。了解和把握公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场状况，并准时调整营销策略。 4、与经销商亲密协作，做好销售工作 帮助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。但凡遇到经销商发火的时候肯定要皮厚，听他埋怨，先不能
3、解释缘由，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释缘由，让他明白，刚刚的火不应当发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，肯定要仔细的解释，不能破罐子破摔，由去进展，学会用多种方法掌握事态的进展。 20xx红酒销售年度工作规划范文2 一、业务员的配备： 1.以细分的4个区域为原则，招收4名本地员工进展业务拓展，薪酬结合当地薪酬标准、业绩、所辖市场的概况经与公司协商，进展支付。 2.经销(分销)商的选择; 选择经销商的总体原则应是态度打算合作：适合企业的客户不是看外表上的大与小，在具备了根本条件后，关键是看其对我方品牌的真正态度，即是否理解并认同
4、我们公司的整体战略，企业理念、文化与品牌建立等，看其是否将主要精力和资源用在我方品牌或抽出多少资源对我方品牌进展运作(协作力度)。 根本条件：主要看其是否稳健：a、有肯定的资金实力;财务收支的平衡与稳定;b、有自己的营销队伍保持肯定的素养和稳定性;c、有自己的销售渠道和网点，并保持进展规划布局的稳定性;d、决策者的人格健全。 二、通路终端建立; 在公司营销政策不设省级代理商的原则下，虽上面将全省分为两大区四小区，主要目的是为了对业务员的市场区域划分及治理。 1)在全省每个区、市根本上是以设一家经销商为原则; 2)在重点区域市场，如XX、XX等若经销商实力或网络有限，经共同协商，再对所属市、县找
5、数家分销商，以到达扩大终端网点的目的。 3)在终端网点建立上，初步以有影响的酒店、饭店、大卖场为主，依据详细市场确定合理的布点数量。 4)在初步布点完成后，再对类烟酒专卖店、中小商超进展铺货。 5)在重点区域市场进展精耕细作，对小饭店、居民住宅区的小食杂店进展适灯袒酢? 三、广告宣传; 广告宣传应以简洁、适用为主，应从宣传方式、媒体选择、方案筹划、广告创意等方面整合一切资源，以到达以最小的投入获得最大的宣传效应。 1)在广告宣传上应以“XX红酒”的市场定位、目标市场为切入点，针对目标消费群进展有效宣传，有的放矢，不至于铺张资源。 2)依据酒市场的一些特征，在宣传上以“XX红酒”是XXX精酿的酒
6、，是餐桌上的调养酒;引导的是一种科学、安康、自然、时尚的酒。消费新概念为根本方向。 3)依据XX地域、气候特征及当地居民的日常饮食习惯，应在枸杞特性“味甘、性平、无毒”及“XX红酒”喝了不上火，即去火解毒的方面进展宣传。 4)在市场导入期，为了扩大产品影响，在同经销商协商，选择适应电视媒体，适当时段进展广告宣传。 5)在报纸宣传上把握两点：a、先以“硬”性广告为主，重点宣传“XX红”是一种创新的酒，让受众知晓“XX红”;b、随着市场的推动时间，组织一系列“软”广告文案，以介绍XX的由来传奇，XX酒的特性等酒文化方面学问进展系列宣传。 为了扩大报纸宣传的效果，可进行“看报纸广告，回答下列问题，礼
7、品奉送”活动。 四、在电视、报刊媒体上投放广告本钱较高，只能进展适当短期的投放。而我们对“XX红酒”的宣传应重点放在酒店、大卖场等占据消费量较大份额的人流较多的销售终端。 1)在终端进展宣传，应以提高“注目率”为基点，马上在终端光临的顾客的目光先吸引过来，买不买“XX红酒”是另外的一回事，先让其看一眼“XX红酒”，如在卖场酒类专卖区林林总总的酒产品陈设架前，如何吸引顾客的目光，除了现场促销员的讲解外，另外一条途径就是在终端陈设上做文章，我们设计一个精致的，能表达出“XX红酒”品牌形象的陈设架，陈设架不求大，以达列“XX红酒”一现，与众不同的展现效应。同样，此展现架在些酒、饭店条件允许的状况下也
8、可运用。 2)在终端通过其它方式进展宣传吸引“注目率”，即pOp的张贴，饮酒常识小册子的发送，巨无霸形象展现牌的设置，大型喷绘灯箱的设置。 五、日常治理： 作为一名省级主管，日常的治理主要应是从三方面着手： 1)业务的拓展、治理工作，亲自参予并指导业务员协同经销商作好通路终端工作，扩大“XX红酒”在XX市场的知名度，提升其市场销量。 2)业务员的治理工作，作为一名业务主管，在具备肯定的业务拓展、治理技能的同时，还应做到“为人之君，为人之亲，为人之师”的表率作用，组织加强业务员的学习工作，共同学习公司的战略规划、企业文化、品牌建立等方面的学问，组织学习业务学问，从而提高每个人的个人素养及业务力量
9、，充分发挥每个人的主观能动性，并形成一个团结、亲和、互助、上进的团队。 3)充当公司与经销商的沟通桥梁作用，业务员最根本的要求就是要勤。要勤于经销商沟通，要有创新的思维观念，在日常工作、学习中勤于思索，并有敏锐的洞察力，擅长发觉问题，准时解决问题，不能解决的上报公司，尽早协调处理。 20xx红酒销售年度工作规划范文3 一、市场开拓 依据目前的公司产品理念及价位，首先必需给产品定好方位，一个好的方向才能确保公司产品的良性进展，前面市场分析里面介绍了市场竞争力的转变，红酒行业终端市场已经开头转变成为厂家竞争的主要战场，红酒连锁店的扩张就是一个明显的例子。厂家要想在这局部市场站住脚，必需在效劳与革新
10、上有突破。鉴于公司现在的状况，我建议实行阶梯分散式开拓方法，所谓阶梯分散式开拓方法，就是区域先样板店后分散店，以点带面的形式开拓市场。在开拓市场的过程中方向是第一要素，方法是其次要素，这二者不行分别，必需有力结合才开拓出适合公司进展的市场。 二、产品销售 依据公司与店的详细状况制定年销售任务，月销售任务，再依据市场的详细状况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务，并在销售完成任务的根底上，提高销售业绩。对与完不成的店面，要进展总结和准时的调整。主要手段是：提高团队素养，加强团队治理，开展不同阶段各种促销活动，制定合理有效的
11、奖罚制度及鼓励方案(此项依据市场状况准时间段的实际状况进展。销售旺季针对红酒连锁专卖店实施力度较大的销售促进活动，强势推动终端市场销售。 三、客户治理及维护 针对现有的终端连锁店和代理商客户进展有效治理及关系维护，对每一个连锁店客户及代理商客户建立客户档案，了解销售状况及实力状况，进展公司的企业文化和公司产品学问理念的不定期有规划的传播，在旺季完毕后和旺季降临前更要加大力度传播。了解代理商及连锁店经销商负责人的根本状况并建档进展定期访问，相互沟通，制定销售规划及促销方案。 四、品牌及产品推广 品牌及产品推广在20xx年度协作及执行公司的定期品牌宣传及产品推广促销活动，促进品牌的知晓度，培育品牌
12、使用频率和品牌忠诚度，通过电视、杂志、报纸、网络、户外宣传渠道筹划一些投入本钱较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。再有可能的状况下与各个连锁客户联合进展推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进展一些“路演”或外静态展现进展一些产品推广和正常营业推广。 五、终端布置 终端销售渠道网点的建立普及会大量增加，依据此种状况设计部必需随时、随地积极协作销售业务部门的工作，积极协作连锁店店面和店中柜公司产品形象的建立，进展统一、整齐、合理、标准的产品形象陈设，可按公司统一标准。积极针对终端促销、培训定期安排上岗及上样跟踪和销售补进工作。有公司详细负责人负责制定终端布置标准。 六
13、、促销活动的筹划及执行 促销活动的筹划与执行主要是在销售中进展，提升产品淡旺季的销售量，促进公司产品的市场占有率。第一严格执行公司的销售促销活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促销活动，敏捷筹划调整一些销售促销活动。主要思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品及市场资源优势，突出活动重点的筹划优势与劣势。 七、团队建立、团队治理 红酒品牌的竞争在某些人看来照旧是浅显的广告战、价格战、渠道战等等，但是他们遗忘了企业运营的本质。不管一个企业的资金实力有多强也不管他的资源有多深厚，那一切资源的操纵者始终是人!红酒行业这些年始终追求效劳的差异化，那么一个好的销售团队更是必不行少，传统的团队建立
14、让许多企业精疲力竭，而且并没有发挥出团队的作用，拥有一个有精彩的团队在将来的红酒竞争中才能够真正地打算企业的兴衰。工作规划 团队建立：好团队是能让每一位队员都有归属感，而归属感的两大要素：一是要能在团队里面成长，二是能跟随团队有一份好的收入。具备这两点之后建立团队就要考虑到人力的合理利用，乱用不仅造成公司资源铺张，而且会影响到团队的成长与分散力。 团队建立分四个阶段，第一阶段:选取销售核心人员：区域经理、区域经理负责开拓市场，并负责市场效劳。其次阶段：团队治理，每一支团队都以区域经理为主，由区域经理负责工作调配与团队文化的建立。有力的执行公司产品的销售工作。第三阶段：团队培训分为公司培训与区域
15、经理培训两局部，公司制定月度培训规划，培训公司文化理念、产品学问、专业学问、心态引导，销售经理每周负责培训销售技巧及对手优劣势分析，增加团队分散力。第四阶段：团队攻击力的形成，战利品来自一场又一场胜利的战斗来获得。 2023年红酒销售年度工作规划 对于销售行业而言，工作规划就是有个指引的方向，下面由小编为大家搜集的20xx年红酒销售年度工作规划，欢送大家阅读! 【20xx年红酒销售年度工作规划一】 一、业务员的配备以细分的4个区域为原则，招收4名本地员工进展业务拓展，薪酬结合当地薪酬标准、业绩、所辖市场的概况经与公司协商，进展支付。 1.经销(分销)商的选择; 选择经销商的总体原则应是态度打算
16、合作：适合企业的客户不是看外表上的大与小，在具备了根本条件后，关键是看其对我方品牌的真正态度，即是否理解并认同我们公司的整体战略，企业理念、文化与品牌建立等，看其是否将主要精力和资源用在我方品牌或抽出多少资源对我方品牌进展运作(协作力度)。 根本条件：主要看其是否稳健：a、有肯定的资金实力;财务收支的平衡与稳定;b、有自己的营销队伍保持肯定的素养和稳定性;c、有自己的销售渠道和网点，并保持进展规划布局的稳定性;d、决策者的人格健全。 二、通路终端建立; 在公司营销政策不设省级代理商的原则下，虽上面将全省分为两大区四小区，主要目的是为了对业务员的市场区域划分及治理。 1)在全省每个区、市根本上是
17、以设一家经销商为原则; 2)在重点区域市场，如XX、XX等若经销商实力或网络有限，经共同协商，再对所属市、县找数家分销商，以到达扩大终端网点的目的。 3)在终端网点建立上，初步以有影响的酒店、饭店、大卖场为主，依据详细市场确定合理的布点数量。 4)在初步布点完成后，再对类烟酒专卖店、中小商超进展铺货。 5)在重点区域市场进展精耕细作，对小饭店、居民住宅区的小食杂店进展适灯袒酢? 三、广告宣传; 广告宣传应以简洁、适用为主，应从宣传方式、媒体选择、方案筹划、广告创意等方面整合一切资源，以到达以最小的投入获得最大的宣传效应。 1)在广告宣传上应以XX红酒的市场定位、目标市场为切入点，针对目标消费群
18、进展有效宣传，有的放矢，不至于铺张资源。 2)依据酒市场的一些特征，在宣传上以XX红酒是XXX精酿的酒，是餐桌上的调养酒;引导的是一种科学、安康、自然、时尚的酒。消费新概念为根本方向。 3)依据XX地域、气候特征及当地居民的日常饮食习惯，应在枸杞特性味甘、性平、无毒及XX红酒喝了不上火，即去火解毒的方面进展宣传。 4)在市场导入期，为了扩大产品影响，在同经销商协商，选择适应电视媒体，适当时段进展广告宣传。 5)在报纸宣传上把握两点：a、先以硬性广告为主，重点宣传XX红是一种创新的酒，让受众知晓XX红;b、随着市场的推动时间，组织一系列软广告文案，以介绍XX的由来传奇，XX酒的特性等酒文化方面学
19、问进展系列宣传。 为了扩大报纸宣传的效果，可进行看报纸广告，回答下列问题，礼品奉送活动。 四、在电视、报刊媒体上投放广告本钱较高，只能进展适当短期的投放。而我们对XX红酒的宣传应重点放在酒店、大卖场等占据消费量较大份额的人流较多的销售终端。 1)在终端进展宣传，应以提高注目率为基点，马上在终端光临的顾客的目光先吸引过来，买不买XX红酒是另外的一回事，先让其看一眼XX红酒，如在卖场酒类专卖区林林总总的酒产品陈设架前，如何吸引顾客的目光，除了现场促销员的讲解外，另外一条途径就是在终端陈设上做文章，我们设计一个精致的，能表达出XX红酒品牌形象的陈设架，陈设架不求大，以达列XX红酒一现，与众不同的展现
20、效应。同样，此展现架在些酒、饭店条件允许的状况下也可运用。 2)在终端通过其它方式进展宣传吸引注目率，即pOp的张贴，饮酒常识小册子的发送，巨无霸形象展现牌的设置，大型喷绘灯箱的设置。 五、日常治理 作为一名省级主管，日常的治理主要应是从三方面着手 1)业务的拓展、治理工作，亲自参予并指导业务员协同经销商作好通路终端工作，扩大XX红酒在XX市场的知名度，提升其市场销量。 2)业务员的治理工作，作为一名业务主管，在具备肯定的业务拓展、治理技能的同时，还应做到为人之君，为人之亲，为人之师的表率作用，组织加强业务员的学习工作，共同学习公司的战略规划、企业文化、品牌建立等方面的学问，组织学习业务学问，
21、从而提高每个人的个人素养及业务力量，充分发挥每个人的主观能动性，并形成一个团结、亲和、互助、上进的团队。 3)充当公司与经销商的沟通桥梁作用，业务员最根本的要求就是要勤。要勤于经销商沟通，要有创新的思维观念，在日常工作、学习中勤于思索，并有敏锐的洞察力，擅长发觉问题，准时解决问题，不能解决的上报公司，尽早协调处理。 【20xx年红酒销售年度工作规划二】 1、努力学习，提高业务水品 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的学问，学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有肯定的学问支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习
22、，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 xx市场的销售渠道比拟单一，大局部产品都是通过流通渠道进展销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比拟多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并渐渐向其他企事业单位渗透。 3、做好市场调研工作 对市场个进一步的调研和摸索，具体记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补阅历和感官熟悉的缺乏。了解和把握公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒
23、市场的走向，以便应对各种市场状况，并准时调整营销策略。 4、与经销商亲密协作，做好销售工作 帮助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。但凡遇到经销商发火的时候肯定要皮厚，听他埋怨，先不能解释缘由，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释缘由，让他明白，刚刚的火不应当发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，肯定要仔细的解释，不能破罐子破摔，由去进展，学会用多种方法掌握事态的进展。 2023红酒销售工作规划 规划一：红酒营销工作规划 1、努力学习，提高业务水品 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其
24、是白酒营销方面)的学问，学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法，使自己的营销工作有肯定的学问支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习，使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 xx市场的销售渠道比拟单一，大局部产品都是通过流通渠道进展销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和接待任务比拟多的工商、教育和林业三个系统多做工作，并渐渐向其他企事业单位渗透。 3、做好市场调研工作 对市场个进一步的调研和摸索，具体
25、记录各种数据，完善各种档案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来弥补阅历和感官熟悉的缺乏。了解和把握公司产品和其他白酒品牌产品的销售状况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场状况，并准时调整营销策略。 4、与经销商亲密协作，做好销售工作 帮助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。但凡遇到经销商发火的时候肯定要皮厚，听他埋怨，先不能解释缘由，他在气头上，就是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释缘由，让他明白，刚刚的火不应当发，让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情，肯定要仔细的解释，不能破罐子
26、破摔，由去进展，学会用多种方法掌握事态的进展。 规划二：红酒销售的工作规划 一。业务员的配备： 1.以细分的4个区域为原则，招收4名本地员工进展业务拓展，薪酬结合当地薪酬标准、业绩、所辖市场的概况经与公司协商，进展支付。 2.经销(分销)商的选择； 选择经销商的总体原则应是态度打算合作：适合企业的客户不是看外表上的大与小，在具备了根本条件后，关键是看其对我方品牌的真正态度，即是否理解并认同我们公司的整体战略，企业理念、文化与品牌建立等，看其是否将主要精力和资源用在我方品牌或抽出多少资源对我方品牌进展运作(协作力度)。 根本条件：主要看其是否稳健：a、有肯定的资金实力；财务收支的平衡与稳定；b、
27、有自己的营销队伍保持肯定的素养和稳定性；c、有自己的销售渠道和网点，并保持进展规划布局的稳定性；d、决策者的人格健全。 二、通路终端建立； 在公司营销政策不设省级代理商的原则下，虽上面将全省分为两大区四小区，主要目的是为了对业务员的市场区域划分及治理。 1)在全省每个区、市根本上是以设一家经销商为原则； 2)在重点区域市场，如XX、XX等若经销商实力或网络有限，经共同协商，再对所属市、县找数家分销商，以到达扩大终端网点的目的。 3)在终端网点建立上，初步以有影响的酒店、饭店、大卖场为主，依据详细市场确定合理的布点数量。 4)在初步布点完成后，再对类烟酒专卖店、中小商超进展铺货。 5)在重点区域
28、市场进展精耕细作，对小饭店、居民住宅区的小食杂店进展适灯袒酢？ 三、广告宣传； 广告宣传应以简洁、适用为主，应从宣传方式、媒体选择、方案筹划、广告创意等方面整合一切资源，以到达以最小的投入获得最大的宣传效应。 1)在广告宣传上应以XX红酒的市场定位、目标市场为切入点，针对目标消费群进展有效宣传，有的放矢，不至于铺张资源。 2)依据酒市场的一些特征，在宣传上以XX红酒是XXX精酿的酒，是餐桌上的调养酒；引导的是一种科学、安康、自然、时尚的酒。消费新概念为根本方向。 3)依据XX地域、气候特征及当地居民的日常饮食习惯，应在枸杞特性味甘、性平、无毒及XX红酒喝了不上火，即去火解毒的方面进展宣传。 4
29、)在市场导入期，为了扩大产品影响，在同经销商协商，选择适应电视媒体，适当时段进展广告宣传。 5)在报纸宣传上把握两点：a、先以硬性广告为主，重点宣传XX红是一种创新的酒，让受众知晓XX红；b、随着市场的推动时间，组织一系列软广告文案，以介绍XX的由来传奇，XX酒的特性等酒文化方面学问进展系列宣传。 为了扩大报纸宣传的效果，可进行看报纸广告，回答下列问题，礼品奉送活动。 四、在电视、报刊媒体上投放广告本钱较高，只能进展适当短期的投放。而我们对XX红酒的宣传应重点放在酒店、大卖场等占据消费量较大份额的人流较多的销售终端。 1)在终端进展宣传，应以提高注目率为基点，马上在终端光临的顾客的目光先吸引过
30、来，买不买XX红酒是另外的一回事，先让其看一眼XX红酒，如在卖场酒类专卖区林林总总的酒产品陈设架前，如何吸引顾客的目光，除了现场促销员的讲解外，另外一条途径就是在终端陈设上做文章，我们设计一个精致的，能表达出XX红酒品牌形象的陈设架，陈设架不求大，以达列XX红酒一现，与众不同的展现效应。同样，此展现架在些酒、饭店条件允许的状况下也可运用。 2)在终端通过其它方式进展宣传吸引注目率，即pOp的张贴，饮酒常识小册子的发送，巨无霸形象展现牌的设置，大型喷绘灯箱的设置。 五、日常治理： 作为一名省级主管，日常的治理主要应是从三方面着手： 1)业务的拓展、治理工作，亲自参予并指导业务员协同经销商作好通路
31、终端工作，扩大XX红酒在XX市场的知名度，提升其市场销量。 2)业务员的治理工作，作为一名业务主管，在具备肯定的业务拓展、治理技能的同时，还应做到为人之君，为人之亲，为人之师的表率作用，组织加强业务员的学习工作，共同学习公司的战略规划、企业文化、品牌建立等方面的学问，组织学习业务学问，从而提高每个人的个人素养及业务力量，充分发挥每个人的主观能动性，并形成一个团结、亲和、互助、上进的团队。 3)充当公司与经销商的沟通桥梁作用，业务员最根本的要求就是要勤。要勤于经销商沟通，要有创新的思维观念，在日常工作、学习中勤于思索，并有敏锐的洞察力，擅长发觉问题，准时解决问题，不能解决的上报公司，尽早协调处理
32、。 规划三：20xx年红酒市场营销工作规划 一、市场开拓 依据目前的公司产品理念及价位，首先必需给产品定好方位，一个好的方向才能确保公司产品的良性进展，前面市场分析里面介绍了市场竞争力的转变，红酒行业终端市场已经开头转变成为厂家竞争的主要战场，红酒连锁店的扩张就是一个明显的例子。厂家要想在这局部市场站住脚，必需在效劳与革新上有突破。鉴于公司现在的状况，我建议实行阶梯分散式开拓方法，所谓阶梯分散式开拓方法，就是区域先样板店后分散店，以点带面的形式开拓市场。在开拓市场的过程中方向是第一要素，方法是其次要素，这二者不行分别，必需有力结合才开拓出适合公司进展的市场。 二、产品销售 依据公司与店的详细状
33、况制定年销售任务，月销售任务，再依据市场的详细状况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每月、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务，并在销售完成任务的根底上，提高销售业绩。对与完不成的店面，要进展总结和准时的调整。主要手段是：提高团队素养，加强团队治理，开展不同阶段各种促销活动，制定合理有效的奖罚制度及鼓励方案（此项依据市场状况准时间段的实际状况进展。销售旺季针对红酒连锁专卖店实施力度较大的销售促进活动，强势推动终端市场销售。 三、客户治理及维护 针对现有的终端连锁店和代理商客户进展有效治理及关系维护，对每一个连锁店客户及代理商客户建立客户档案，了解销售状况及实力
34、状况，进展公司的企业文化和公司产品学问理念的不定期有规划的传播，在旺季完毕后和旺季降临前更要加大力度传播。了解代理商及连锁店经销商负责人的根本状况并建档进展定期访问，相互沟通，制定销售规划及促销方案。 四、品牌及产品推广 品牌及产品推广在20xx年度协作及执行公司的定期品牌宣传及产品推广促销活动，促进品牌的知晓度，培育品牌使用频率和品牌忠诚度，通过电视、杂志、报纸、网络、户外宣传渠道筹划一些投入本钱较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。再有可能的状况下与各个连锁客户联合进展推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进展一些路演或外静态展现进展一些产品推广和正常营业推广。
35、五、终端布置 终端销售渠道网点的建立普及会大量增加，依据此种状况设计部必需随时、随地积极协作销售业务部门的工作，积极协作连锁店店面和店中柜公司产品形象的建立，进展统一、整齐、合理、标准的产品形象陈设，可按公司统一标准。积极针对终端促销、培训定期安排上岗及上样跟踪和销售补进工作。有公司详细负责人负责制定终端布置标准。 六、促销活动的筹划及执行 促销活动的筹划与执行主要是在销售中进展，提升产品淡旺季的销售量，促进公司产品的市场占有率。第一严格执行公司的销售促销活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促销活动，敏捷筹划调整一些销售促销活动。主要思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品及市场资源优
36、势，突出活动重点的筹划优势与劣势。 七、团队建立、团队治理 红酒品牌的竞争在某些人看来照旧是浅显的广告战、价格战、渠道战等等，但是他们遗忘了企业运营的本质。不管一个企业的资金实力有多强也不管他的资源有多深厚，那一切资源的操纵者始终是人！红酒行业这些年始终追求效劳的差异化，那么一个好的销售团队更是必不行少，传统的团队建立让许多企业精疲力竭，而且并没有发挥出团队的作用，拥有一个有精彩的团队在将来的红酒竞争中才能够真正地打算企业的兴衰。 团队建立：好团队是能让每一位队员都有归属感，而归属感的两大要素：一是要能在团队里面成长，二是能跟随团队有一份好的收入。具备这两点之后建立团队就要考虑到人力的合理利用
37、，乱用不仅造成公司资源铺张，而且会影响到团队的成长与分散力。 团队建立分四个阶段，第一阶段:选取销售核心人员：区域经理、区域经理负责开拓市场，并负责市场效劳。其次阶段：团队治理，每一支团队都以区域经理为主，由区域经理负责工作调配与团队文化的建立。有力的执行公司产品的销售工作。第三阶段：团队培训分为公司培训与区域经理培训两局部，公司制定月度培训规划，培训公司文化理念、产品学问、专业学问、心态引导，销售经理每周负责培训销售技巧及对手优劣势分析，增加团队分散力。第四阶段：团队攻击力的形成，战利品来自一场又一场胜利的战斗来获得。 红酒销售工作规划范文范文 一、市场开拓 依据目前的公司产品理念及价位，首
38、先必需给产品定好方位，一个好的方向才能确保公司产品的良性进展，前面市场分析里面介绍了市场竞争力的转变，红酒行业终端市场已经开头转变成为厂家竞争的主要战场，红酒连锁店的扩张就是一个明显的例子。厂家要想在这局部市场站住脚，必需在效劳与革新上有突破。鉴于公司现在的状况，我建议实行阶梯分散式开拓方法，所谓阶梯分散式开拓方法，就是区域先样板店后分散店，以点带面的形式开拓市场。在开拓市场的过程中方向是第一要素，方法是其次要素，这二者不行分别，必需有力结合才开拓出适合公司进展的市场。 二、产品销售 依据公司与店的详细状况制定年销售任务，月销售任务，再依据市场的详细状况进展分解。分解到每月、每周、每日。以每月
39、、每月、每日的销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的销售任务，并在销售完成任务的根底上，提高销售业绩。对与完不成的店面，要进展总结和准时的调整。主要手段是：提高团队素养，加强团队治理，开展不同阶段各种促销活动，制定合理有效的奖罚制度及鼓励方案(此项依据市场状况准时间段的实际状况进展。销售旺季针对红酒连锁专卖店实施力度较大的销售促进活动，强势推动终端市场销售。 三、客户治理及维护 针对现有的终端连锁店和代理商客户进展有效治理及关系维护，对每一个连锁店客户及代理商客户建立客户档案，了解销售状况及实力状况，进展公司的企业文化和公司产品学问理念的不定期有规划的传播，在旺季完毕后和旺季降临前更
40、要加大力度传播。了解代理商及连锁店经销商负责人的根本状况并建档进展定期访问，相互沟通，制定销售规划及促销方案。 四、品牌及产品推广 品牌及产品推广在20xx年度协作及执行公司的定期品牌宣传及产品推广促销活动，促进品牌的知晓度，培育品牌使用频率和品牌忠诚度，通过电视、杂志、报纸、网络、户外宣传渠道筹划一些投入本钱较低的公共关系宣传活动，提升品牌形象。再有可能的状况下与各个连锁客户联合进展推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进展一些“路演”或外静态展现进展一些产品推广和正常营业推广。 五、终端布置 终端销售渠道网点的建立普及会大量增加，依据此种状况设计部必需随时、随地积
41、极协作销售业务部门的工作，积极协作连锁店店面和店中柜公司产品形象的建立，进展统一、整齐、合理、标准的产品形象陈设，可按公司统一标准。积极针对终端促销、培训定期安排上岗及上样跟踪和销售补进工作。有公司详细负责人负责制定终端布置标准。 六、促销活动的筹划及执行 促销活动的筹划与执行主要是在销售中进展，提升产品淡旺季的销售量，促进公司产品的市场占有率。第一严格执行公司的销售促销活动，其次依据届时的市场状况和竞争对手的销售促销活动，敏捷筹划调整一些销售促销活动。主要思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品及市场资源优势，突出活动重点的筹划优势与劣势。 七、团队建立、团队治理 红酒品牌的竞争在某些人看来
42、照旧是浅显的广告战、价格战、渠道战等等，但是他们遗忘了企业运营的本质。不管一个企业的资金实力有多强也不管他的资源有多深厚，那一切资源的操纵者始终是人!红酒行业这些年始终追求效劳的差异化，那么一个好的销售团队更是必不行少，传统的团队建立让许多企业精疲力竭，而且并没有发挥出团队的作用，拥有一个有精彩的团队在将来的红酒竞争中才能够真正地打算企业的兴衰。 团队建立：好团队是能让每一位队员都有归属感，而归属感的两大要素：一是要能在团队里面成长，二是能跟随团队有一份好的收入。具备这两点之后建立团队就要考虑到人力的合理利用，乱用不仅造成公司资源铺张，而且会影响到团队的成长与分散力。 团队建立分四个阶段，第一
43、阶段:选取销售核心人员：区域经理、区域经理负责开拓市场，并负责市场效劳。其次阶段：团队治理，每一支团队都以区域经理为主，由区域经理负责工作调配与团队文化的建立。有力的执行公司产品的销售工作。第三阶段：团队培训分为公司培训与区域经理培训两局部，公司制定月度培训规划，培训公司文化理念、产品学问、专业学问、心态引导，销售经理每周负责培训销售技巧及对手优劣势分析，增加团队分散力。第四阶段：团队攻击力的形成，战利品来自一场又一场胜利的战斗来获得。 红酒销售工作规划范文 工作规划要有突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。以下是由pQ小编为大家整理出来的红酒销售工作规划范文
44、，仅供参考。 红酒销售工作规划范文一 一。业务员的配备： 1.以细分的4个区域为原则，招收4名本地员工进展业务拓展，薪酬结合当地薪酬标准、业绩、所辖市场的概况经与公司协商，进展支付。 2.经销(分销)商的选择; 选择经销商的总体原则应是态度打算合作：适合企业的客户不是看外表上的大与小，在具备了根本条件后，关键是看其对我方品牌的真正态度，即是否理解并认同我们公司的整体战略，企业理念、文化与品牌建立等，看其是否将主要精力和资源用在我方品牌或抽出多少资源对我方品牌进展运作(协作力度)。 根本条件：主要看其是否稳健：a、有肯定的资金实力;财务收支的平衡与稳定;b、有自己的营销队伍保持肯定的素养和稳定性
45、;c、有自己的销售渠道和网点，并保持进展规划布局的稳定性;d、决策者的人格健全。 二、通路终端建立; 在公司营销政策不设省级代理商的原则下，虽上面将全省分为两大区四小区，主要目的是为了对业务员的市场区域划分及治理。 1)在全省每个区、市根本上是以设一家经销商为原则; 2)在重点区域市场，如XX、XX等若经销商实力或网络有限，经共同协商，再对所属市、县找数家分销商，以到达扩大终端网点的目的。 3)在终端网点建立上，初步以有影响的酒店、饭店、大卖场为主，依据详细市场确定合理的布点数量。 4)在初步布点完成后，再对类烟酒专卖店、中小商超进展铺货。 5)在重点区域市场进展精耕细作，对小饭店、居民住宅区
46、的小食杂店进展适灯袒酢? 三、广告宣传; 广告宣传应以简洁、适用为主，应从宣传方式、媒体选择、方案筹划、广告创意等方面整合一切资源，以到达以最小的投入获得最大的宣传效应。 1)在广告宣传上应以XX红酒的市场定位、目标市场为切入点，针对目标消费群进展有效宣传，有的放矢，不至于铺张资源。 2)依据酒市场的一些特征，在宣传上以XX红酒是XXX精酿的酒，是餐桌上的调养酒;引导的是一种科学、安康、自然、时尚的酒。消费新概念为根本方向。 3)依据XX地域、气候特征及当地居民的日常饮食习惯，应在枸杞特性味甘、性平、无毒及XX红酒喝了不上火，即去火解毒的方面进展宣传。 4)在市场导入期，为了扩大产品影响，在同经销