《2023年采购年度工作总结2023年采购员工作总结(十六篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年采购年度工作总结2023年采购员工作总结(十六篇).docx（49页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 2023年采购年度工作总结2023年采购员工作总结(十六篇)2023年选购年度工作总结 2023年选购员工作总结篇一 在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报： 一：通过日常工作积存我对工作岗位的熟悉 选购部是公司运转的一个特别重要的环节，作为选购部的一个选购员，需生产部门供应满足的效劳 始终以来选购员的的任务就是以最低的选购本钱供应满足质量、数量、交货期等三大条件，作为选购员三项责任：向谁买，买多少，何时买 向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出适宜的供给商。买多少就是依据年度以及月度选购规划，编制选购预算，协调好财务的资金
2、安排 何时买就是依据公司生产力量以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。 二：积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。 三：对将来工作的规划 在日常工作中，我将做到以下几点： 1.肯定遵循精、细、准的原则，细心预备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据部门的各项规章制度办事。 2.准时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，
3、想领导所想，勤跑腿，多汇报。 3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与精确性。 4.连续做好存档工作;精确准时全面的进展各类表单的记录与存档。 四：总结 我的工作岗位打算了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克制急躁心情，积极、热忱、细致的对待每项工作。我将依据实际状况进展合理分工、合理安排，仔细落实岗位责任制，确保工作井然有序;还要制造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历;增加工作制造性的同时，我肯定留意办事到位而不越位，供应意见而不干预决策，真正成为领导的参谋助手，成
4、为沟通的桥梁。 2023年选购年度工作总结 2023年选购员工作总结篇二 一年又将过去，我认为有必要对自己的工作做一下总结。总结的目的在于吸取教训，提高自己来把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关心和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报： 一、通过日常工作积存我对工作岗位的熟悉 始终以来选购员的工作是效劳于生产，它的任务就是以最低的选购本钱供应满意质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。 我作为一个选购
5、员最终的价值是选购本钱的掌握，选购本钱直接影响公司收益。所以我始终坚持以满意生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购规划选购，做到准时、适用，合理降低物资积压和选购本钱。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账准时。 二、明确岗位职能，仔细做好选购工作 在“明确目标，勇于负责，主动协作，公司满足”的观念下，积极的落实选购工作要点和月度选购规划制定工作。在部门领导和同事的积极协作下，共计完成临时选购102份，完成七月、八月、九月、十月度选购规划内全部选购工程，共计费用120余万元，选购工程涉及办公用品、工索具、码头帮助设施、厨房用品和常用物
6、资等。完成公务车修理保养付款工作8次，产生费用2.2万元。以上工作执行状况良好，并较圆满的完成选购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开头办理入库手续。 完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，合同涉及金额达60万元，参加选购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。 三、依据公司需求，选择优秀供给商 选择供给商是选购工作中特别重要的一个环节，直接关系到所选购产品的质量、价格、效劳等方面，所以选择一个优秀的供给商对于我的工作来说特别重要。我通过以下途径来选择： 1、公开征求的方式 以公开招标的方式来查找供给商，使符合资格的供给商有参加投标的时机。不过通常比拟少用此种方式，由于这是
7、被动地查找供给商，换言之，若最适合的供给商不主动来投标，唯恐就会失去公开征求的意义。 2、通过同行业介绍 所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，由于彼此间争夺客户，尔虞我诈;反之，同行的选购人员倒是“亲家”，由于彼此可以联合选购或互通有无。 3、市场查找 完成200余起选购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供给商20家，其中有生意来往16家。经过选择，建立长期合作单位供给商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供给商2家。 四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准
8、则加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。 x年工作规划 明年工作对我来说是一个全新的挑战，x年是公司走向正轨的一年，劳碌的昼夜生产将间续开展，这意味着选购任务的加剧。生产总归要连续，工作确定要做好，所以我将明年工作规划做如下规划： 一、标准供给商治理，建立合格供给商档案 1、初级供给商供应的资料要求 (1)公司概况 用于了解供给商的根本资料，如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等内容，以初步判定是否有合作根底。 (2)公司组织机构 用于初步了解该供给商的治理体系是否严谨，部门设置是否健全，同时也可看出职能分工是否清楚。 (3)产品一览表 通过产品一览表，可了解
9、该供给商是否与本企业现需的原材料要求相符，并求证供给商的优势所在。 (4)各项品质资质证明 如is09000、3c认证等各种安规认证书的副本，再加复印件，用以确认供给商是否取得相应资格。 2、建立供给商评比程序 (1)成立评比小组 供给商评比，第一步是成立评比小组，对合格厂商的各项资格或条件进展分析及审议。小组的成员可包括选购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等。 (2)打算评审工程 l 公司成立的历史 l 负责人的资格 l 登记资本额 l 主要客户 l 财务状况 l 营业证照 (3)对供给商进展分析 供给商分析是指选择供给商时对很多共同的因素，如价格、品质、供给商
10、信誉、过去与该供给商的交往阅历、售后效劳等进展考察和评估的整个过程。 当对供给商进展分析时，应考虑的主要因素有以下几点： l 价格 连同供给商供应的各种折扣一起考虑，它是最为显而易见的因素，但并不是最重要的。 l 品质 通过性价比公司可能情愿为较高品质付较多的钱。 l 效劳 选择供给商时，效劳有时显得特别重要，甚至发挥着关键作用。 l 位置 供给商所处位置，对送货时间、运输本钱、紧急订货以及加急效劳的回应时间等都有影响。当地购置有助于进展地区经济，形成社区信誉。 l 供给商存货政策 假如供给商随时持有备件存货，将有助于设备突发故障的解决。 l 柔性 供给商是否情愿及能够回应需求转变、承受设计转
11、变等，也是需要重点考虑的因素。 目前为止合作供给商30余家，大局部已建立良好合作关系，但由于公司选购工程种类较多，而且每个工程需进展比价，目前供给商已不能满意选购需求，明年需抓紧对周边地区供给商的走访，建立合作意向，确保供给商能到达150家以上。使每项选购都有价可询，有价可比，真正做到货比三家，形成一个完整的供给体系。 二、进一步做好选购工作 通过x年的积存，我已熟识选购的各项环节，但许多地方需改良。不断加强自身技术积存，做好选购物资质量把关工作，让生产放心使用，躲避一些不必要的风险。连续做好选购本钱的掌握，尽量为公司省好每一分钱，这也是选购员职责所在。 同时保存与供给商每一份来往传真及邮件，
12、做好报价单原始数据凭证的分类治理工作，以便以后价格核查和比照。 三、x年对自身的要求 在日常工作中，我将做到以下几点： 1.肯定遵循精、细、准的原则，细心预备，精细安排，细致工作，严格根据部门的各项规章制度办事。 2.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与精确性。 3.连续做好存档保密工作;精确准时全面的进展各类表单的记录与存档。 在提高个人修养和业务力量方面，我将做到以下几点： 1.积极参与公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。 2.向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。 3.通过个人的自主学习来提升学问层次。 2023
13、年选购年度工作总结 2023年选购员工作总结篇三 总部选购部自x年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与鼓舞下，努力做到以提高选购效率及物资供给的效率，降低经营本钱，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进展自我改造，自我建立和屡次的自我调整，虚心吸取多方的建议及阅历，已根本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽进展空间，并制定和完善了各项选购规章制度，促使本部门能够保持平稳和安康地运行。 一、 总部选购部的主要工作职能 (一)严格遵守公司的各种规章制度，根据公司及各工程的详细要求来进展询价、核价、比照及选购等，严格掌握选购本钱。 (二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相
14、关的选购治理制度和严格的选购流程，使公司的选购业务有序和安康地运行。 (三)、对大宗选购材料进度进展实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工工程能够顺当进展。对于月结材料要进展全面的监控和价格审定。以月为单位，依据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。 (四)部门团结协作，努力完成权限范围内的选购工作，同时也要熟识各种招标治理流程，协作公司各种招标工作，指定选购部的选购方案和招标工作方案。 (五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，依据工程工程的需要，核比我司本钱预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程工程预算供应重要的数据，为我司争取最合理、最优待的价格，减低公司的
15、选购本钱，提升公司的工程利润。 (六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的选购供应更多供给商信息，并在询价议价上供应必要帮助和标准。 (七)不断拓宽选购渠道，开发更多市场，完善供给商治理系统，在选购实践中不断积存供给商信息，为公司尽力争取到最优待的价格和较长的账期。 (八)、全面负责公司全部软装工程的材料选购及详细工作的实施。各地的软装工程的材料选购及详细实施由选购部主导负责进展，包括材料选购、工地现场摆设等。 二、x年工作完成状况 软装工程作为总部选购部直接负责和实施的工程，在公司领导及部门员工的通力合作下，x年度主要负责实施的工程完成状况如下。 在x年度实施的软装工程中，除了个别工程由于
16、实施工期紧而不能大宗合同订购而实行现购的形式外，其它大局部都采纳大宗签合同订购的模式选购，这是表达规模优势，保证质量，降低选购本钱最重要的模式。 三、x年度工作亮点 (一)、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的选购流程和严格制度，为公司更快进展供应了厚实的根底。 (二)、建立了完整的供给商信息库，为工程的顺当进展提高了保障。 完整供给商信息库的建立为工程询价、工程的实施争取时间、提升工作效率、降低经营本钱供应了必要的条件。 (三)、建立了稳定的供给商系统。 在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供给商群体，每个工程的询价、报价都能供应三家以上优质供给商来选择，
17、为做到阳光选购和“择优录用”奠定了坚实的根底。 (四)、开展了跨区域实施工程工作。 上海晨林花园工程和海南各工程的胜利开展，突破了地域的限制，为今后各地的工程供应了有用有效的阅历;跨地区的材料物资的胜利配送为以后供给链的建立供应了珍贵的阅历。 (五)、与供给商建立良好的战略全作关系。 与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供给渠道，大大降低了选购本钱，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的进展。 四、x年工作缺乏之处 作为一个成立时间不长的新部门，总部选购部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良。 (一)、专业学问和工作阅历还需要进一
18、步提高。由于部门创立时间不长，在一些专业学问，主要是软装方面的学问有所欠缺，在工作阅历方面也有待积存和提高。 (二)、供给渠道和供给商的积存还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供给商，大局部的选购都采纳现购的形式，以致每个工程都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。 (三)部门与部门之间的沟通还没有到达最抱负的程度。需要进一步的加强，例如：一个工程下达后，选购部、本钱部，预算部以及设计部等，应当相互知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询价，核价，如何猎取更多供给商信息渠道，如何以最短的时间来到达最好的效果，。这样才能够更好的把工作做好，节
19、省更过的时间，取得更大的效益。 五、x年工作展望和规划 (一)、组织相关的工作培训，提升部门员工的专业学问和工作技能，从而进一步提高工作效率。 (二)、连续加强供给商信息建立，加强和补充优质的供给商，去劣留优、去弱留强，逐步建立稳定、高效、优质的供给商体系。 (三)加强对选购数据的分析，加强对材料市场信息的采集及系统分析整合，进一步提升选购本钱预算水平，提高询价、议价力量，降低选购本钱，削减工作失误。 (四)、连续加强与其它相联部门的工作联系，制订相关的标准制度，准时向公司领导汇报工作状况，提高工作效率。 总结上一年的得失，指导下一年工作思路。在明年的工作中，我们将连续保持虑心务实的工作态度，
20、戒骄戒躁，不断努力提高业务素养和治理力量，尽最大的努力去提高效率、降低本钱，为公司持续进展奉献力气! 2023年选购年度工作总结 2023年选购员工作总结篇四 2022年以来，我县政府选购制度已稳定的逐步走向正规化。在各级党委、政府的正确领导和高度重视下，根据我县财政工作的总体部署和财政改革的总体要求，以政府选购法为根底，仔细贯彻上级下达的各项文件精神，积极探究，开拓进取，与其他财政改革协调协作，推动全县政府选购工作向前进展。政府选购在加强财政支出治理、深化财政体制改革、提高财政资金使用效益、发挥宏观调控作用、促进廉政建立等方面起到了积极作用，取得了良好的经济效益和社会效益。主要表现在：政府选
21、购范围逐步扩大，政府选购规模保持稳步增长势头;政府选购治理体制逐步理顺;政府选购制度建立不断完善，为依法选购供应制度保障;政府选购法学习、宣传、培训更加深入广泛，为法律的贯彻实施制造了良好的社会环境;政府选购根底性工作进一步加强，政府选购行为日益标准;政府选购透亮度建立、评审专家和信息统计工作更加完善;选购治理人员和执行人员素养都有了进一步提高。 一、政府选购范围不断扩大，政府选购规模保持稳步增长势头 我县依据社会经济进展状况和财力状况，科学制定政府集中选购名目和限额标准，增加政府选购工程，降低限额标准，扩大政府选购范围和规模，截止6月24日全年任务完成2022年全县政府选购规划规模2300万
22、元，目前实际选购规模到达1134.04万元，选购次数 176次，完成年初目标任务的49.3%。选购工程预算数1268.25万元，实际支出选购金额1134.04万元，节省资金134.21万元，资金节省率为10.58%。 按选购类别划分，货物、工程和效劳选购分别占选购规模的42.88%、52.11%和5.01%; 按选购形式划分，集中选购和分散选购的比重分别为49.98%和50.02%; 公开招标占选购总额的35.77%，财政直接支付比重为69.61%。 二、政府选购治理体制逐步理顺 我县根本理顺了政府选购治理体制，形成了政府选购领导机构、监管机构、执行机构三个层次治理体制，建立监管职能和执行职能
23、相互分别、相互制约的运行机制，政府选购治理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加标准。 三、政府选购制度建立得到加强，依法行政和依法选购意识普遍提高 为了进一步标准政府选购行为，我县制定出台了有关政府选购监视治理、政府选购操作程序、评审专家治理、提高政府选购效率等方面的各项措施和制度，为正常有序地开展政府选购工作供应了依据。 四、以网络平台为依托，建立了滑县政府选购“评审专家库”、“商品价格信息库”、“供给商信息库”，进一步加强政府选购透亮度建立 为更好地表达政府选购的公开透亮、公正竞争、公正原则，政府选购办建立了政府选购“评审专家库”、“商品价格信息库”、“供给商信息库”，实行政府选购评审专
24、家和政府选购供给商治理相分别的制度，到达了三库中评委和供给的随机抽取要求，增加评委与供给商抽取的透亮度;商品价格信息库则以时效性为根底，以供给商的即时报价为依据，把握市场进展趋势与行情。依据我县政府选购专家治理体制建立总体思路即以信息化治理系统为依托，制度建立为保障，专家队伍为核心的政府选购专家治理体系，政府选购评审专家库实行动态治理，专家人数和专业随着政府选购规模的扩大和政府选购业务的需要，在使用中不断充实完善。 五、加强政府选购根底性工作，进一步提高标准化治理水平 半年来，政府选购工作由起步阶段的在进展中标准，逐步转变为现在的在标准中进展。为标准政府选购行为，尽可能削减人为干预，通过不断总
25、结和摸索，在政府选购组织形式和选购方式确实定上，遵循既要严格依法办事，又要提高办事效率的原则，制定了一套较为行之有效的选购程序，并通过挂牌办公向各当事人说明政府选购业务流程，通过标准的选购程序增加工作的透亮度。政府选购信息统计工作作为政府选购的一项根底性工作，克制了人手少、工作量大、统计手段相对落后、根底治理薄弱等不利因素，确保信息统计报表准时上报，报表质量和分析水平进一步提高。2022年，为准时反映全县政府选购工作开展状况，精确把握选购任务完成进度，了解工作中存在的问题，在年报、季报制度的根底上建立政府选购统计月报制度，并以简报的形式报送有关部门和领导参阅。 六、进一步完善政府选购监视体系，
26、充分发挥政府选购监管职能 一是从选购工程申请到选购资金的结算支付，都建立了比拟完善的操作规程和监视手段;二是针对不同对象分别制定了不同监视治理方法;三是政府选购重大问题提交县政府选购领导小组进展讨论审批;四是建立了财政部门为主，纪检监察、审计等部门共同协作的有效监视机制，主要政府选购活动均邀请纪检监察部门进展现场监视。五是开展了政府选购效劳反应制度。通过反应调查活悦耳取各方面意见和建议，总结阅历改良缺乏，以更高的效率和更好的效劳质量来开展政府选购工作。 七、积极探究政府选购工作的新途径，政府选购工作有新的突破 一是我县效劳类政府选购工作有了新的突破。2022年签订了本县定点车辆保险协议，实施了
27、公务车辆保险暂行方法，建立了一车一档，为2022年滑县全面推开效劳类政府选购工作奠定了根底。效劳类政府选购制度的实行，对于加强行政事业单位车辆治理，堵塞漏洞，必将起到积极的促进作用。 二是对零星选购的办公用材料和空调实行协议供货制度。目前已和5家空调销售商签订了协议书，并试行运行。 三是提出了构建政府选购网络平台的根本思路，并设计出了相应的一系列软件和网络搜寻系统。该平台以滑县政府选购“三库”的数据为根底资料，以网络为依托，与其他各县区实行信息互通、资源共享的政府选购区域市场，实现上下连动式选购、区域间横向联合选购。 八、积极开展政府选购调研活动，加大学习、宣传、培训力度 一是通过对其他各地、
28、市、县的学习和调研，把可借鉴的阅历和做法付诸工作实际，肯定程度提高了工作效率。二是依据实际工作，写出自己的阅历总结，对政府选购工作中的各种利弊进展条理性分析，并供应给其他政府选购部门参考。三是将工作中的突出点以简报和信息的方式，编发给各单位。四是利用新闻媒体，积极宣传我县政府选购工作开展状况，让全社会了解政府选购制度的精神和内容，努力营造自觉执行政府选购制度的良好社会气氛。 我县政府选购工作半年任务根本完成，取得了可喜成绩，但还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面 (一)宣传力度不够，熟悉还不够到位。尽管我们作了大量的宣传工作，但由于政府选购是一新生事物，目前，在全社会还没有完全深入
29、人心，还没有成为大家的自觉行动，执行政府选购法的社会环境还有待于进一步改善。 (二)政府选购整体工作仍处于低位运行。表现在政府选购范围较窄，选购规模小，货物、效劳和工程三类选购进展不平衡，政策功能和监管作用发挥不够。 (三)选购行为不够标准。存在选购预算和规划编制难，选购资金治理不标准，局部单位不能严格按选购程序实施选购，虽然一再强调，仍旧有选购后备案的现象发生。 2023年选购年度工作总结 2023年选购员工作总结篇五 201x年已随圣诞的降临，而在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有仔细总结吸取着过往的教
30、训。这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契协作下工作还是比拟顺当的开展着。好的方面就不再总结，保持连续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中缺乏及需要改良的地方。 第一：工作的准时性和时效性 选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的根底上，要快速准时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从第一经营角度来看，我们是效劳性企业，准时快速的选购就是最好的效劳。 例如：酒店常常会有客人提出一些临时性的要求，软件效劳及酒店原有的硬件效劳是根底，只要超出这个根底，选购员就要立刻实行行动，依据客户的要求准时供应满意客户要求的物资及设施，这个
31、过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客效劳也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增加敏捷机动性，在工作中发挥我们最大的能量。 其次：程序的重要性 平常工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在标准这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的根底上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。 这点我深有体会，虽然我们选购的许多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没
32、有准时做招标或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序;再比方，就是使用部门紧急申购物资，为了满意准时选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种缘由，使用部门又提出退货，这样选购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程工程，需要签合同，合同没下来就开工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。 这样的例子工作中也消失不少，针对这点，我们肯定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购时肯定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要准时做好后补程序的审批。这样我们才能在工
33、作中躲避风险。 第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系 选购工作很敏感，联系着许多财和物，作为当局的我们，肯定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事确定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。 试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公正、公正的对待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购员仔细工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做
34、，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。 第四：供给商的治理 这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，治理好了供给商不仅能给选购工作节约许多时间，也能保证企业安康和谐进展。仔细思索一下，我以为要从以下几点抓起： 1、选择供给商要慎重，要对供给商进展仔细考察，不仅是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。 2、提高供给商的积极性，积极性很重要，就像我们做工作一样，没有积极性工作是做不好的，关注供给商的账目，准时帮忙供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从酒店利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建
35、立维护好供给商与企业之前的桥梁。 3、对待供给商的态度要友善。信任每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的敬重。我们要公平对待每一位供给商。 4、培育供给商对待事情准时响应的性格。积极协作选购部各项工作。 5、做好供给商的考评，以文字的形成送货标准条例，并制定惩罚措施。 第五：提高执行力度。再好的规划，没有执行，只能是空想 以前的工作，许多执行不彻底，最终导致左顾右盼，分神分力。许多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。 第六：提高问题处理力量 对待已经发生的问题，反响要快,汇报要准时、处理问题要灵敏坚决,要有自己较好的处理建议供应,并能与供给商
36、做适宜的沟通谈判，并将谈判结果准时汇报。对于可能消失的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习供应文字资料。 20xx年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着201x年的工作步伐，我会连续前进，将来的一年做好以下几点工作： 第一：开拓思路，创新思想，多思索，多行动，多总结。 其次：做好各项物资招投标工作，整改201x年工作中不标准的选购工程。 第三：多考察市场，考察供给商，储藏更多优良资源。 第四：准时，有效，快速选购各类物资。 第五：做个有规划的选购员。按轻重缓急列出日规划、周规划，月规划，并不折不扣的执行。 2023年选购年度工作总结 20
37、23年选购员工作总结篇六 一、完成工作方面 1、完善制度,职责明确,按章办事.*年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础. 制定选购预算与估量本钱.制定选购预算是在详细实施工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和猜测,是对整个工程资金的一种理性的规划. 为节省资金,防止库存积压,坚持零库存治理方法,在选购量大,局部物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织查找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研
38、开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务. 2、与各供给商建立并保持良好关系,*年采供部进一步加强了对供给商治理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了选购供给部供方信息表,对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进展邀标报价之前,对商家进展评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格. 依据公司治理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来对待.由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给
39、商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸. 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要.根据技术质检部质量标准,准时与各供给商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供给物料. 对选购工作的几点心得和体会总结如下: 1、加强对供给商的治理协调.对每一位来访的供给商进展分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中,选购人员必需公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系. 2、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充
40、分了解市场信息的根底上进展询比价,注意沟通技巧和谈判策略. 3、公开透亮的按选购制度程序办事.在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视.有问题第一时间反应给上级领导. 4、提高部门工作员工的业务素养和责任感.*年采供部特殊注意,除组织部门人员进展培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟,保证了对材料、设备有效的追踪. 5、逐步加强对材料、设备价格信息的治理.每一次材料设备的规划、询比价都进展了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材
41、料、设备信息库,以备随时查阅、比照. 二、 工作缺乏方面: 在工作中规划性不强,没有充分了解市场行情,特殊是正极材料市场价格变化状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,始终带着一种疑心态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位. 三、 明年工作规划 1、建立完善的供给商体系.确保资材能够准时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低本钱价格,掌握质量.稳定现有供给商,开发培育有潜力的
42、供给商.不断优化供给商体系.在工作中不断改良工作方法,不断积存阅历. 2、竭力协作质检部解决物料质量问题,与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案. 3、完善制度,职责明确,按章办事。 2023年选购年度工作总结 2023年选购员工作总结篇七 日常选购是选购人员依据确定的供给协议和条款，以及公司的品种需求时间规划，以选购订单的形式向供给方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保品种按时到达公司，以支持公司的正常运营的过程。 做为一个选购员必备力量：本钱意识与价值分析力量、猜测力量、表达力量、良好的人际沟通与协调力量、专业学问。 本钱意识。保持对价格的敏感性并培育对品种的估价力量，
43、学习如何降低所采品种的单价和提高到货的准时性。 对品种的区分力量。通过在仓库的工作，熟识了解到它们的进出流程和如何在erp系统中辨别它们。在跟门店的沟通中熟识品种的销售潜能。 灵敏的嗅觉。准时发觉及开掘当下流行的品种，对该品种的是否引进及品类做好分析。 语言表达。除了让别人清晰的了解到我要表达的意思的同时，有礼有节的举止及敏捷而有原则的为人处事。 资金周转率意识。确保自己选购回来的产品能够在第一时间销售出去，不能有过多的积压，准时处理好滞销、效期不好、以及运输过程中发生的破损品种，不断的提升资金的周转率。 文书处理。各种文书均有固定的格式，我根据公司使用过的格式予以运用，并将重要的外发文书交主
44、管、总经理审核。对选购记录的使用和保管均根据公司相关程序文件执行。 专业学问。专业学问的运用在我们选购的过程中有很大的帮忙，不管是对产品的定位还是业务的洽谈，产品的专业学问就是我们手里的利刃。 帮助和参加对供给商的治理;帮助开发新供给商 帮助或直接进展商品的选购和跟催。 积极的与公司内部各部门进展沟通，处理与选购有关的事物。 作为一名选购员须担当的责任：选购规划与需求确认、供给商选择与治理、选购数量掌握、选购品质掌握、选购价格掌握、交货期掌握、选购本钱掌握、选购合同清楚、选购记录治理。 现在我可以独立的完成自己的选购工作，在工作中能够发觉问题，并积极全面的协作公司的要求来绽开工作，与同事能够很
45、好的协作和协调。 物价工作 协作物价员做好市场商品的调查，完成物价主管交代的价格整理、比照、分析。把商品信息准时的反应给其它相关的部门。 在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，以期为公司的进展尽自己的一份力气。 明年工作规划： 1、协作门店把湘满情的日用化装品的销售份额提高到5%目前1.71%。 日化用品我们可以针对现阶段顾客群体的年龄段来选择有针对性的品种，或者尝试增加各个年龄段选用的日化用品的品规。 2、商品品类再增加12种。 商品的品类还可以选择婴幼儿这一块，对于婴幼儿的营业补充品我们现有的品种缺乏以满意顾客的需求。 3、不断拓宽选购渠道，征询选购信息和商品信息，为市场供应产品信息和支持。 可以通过现有供给商或者网络等信息拓宽我们的选购渠道，增加我们对保健品这个市场的了解，细化品种的种类，查找更适合当下畅销的品种。 4、选购工作尽量跟有长期稳定货源的供给商争取价格再优待，提高毛利率。 不断的加强跟供给商的联系，稳固我们及供给