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1、 2023年采购员的工作总结采购员年终总结及明年计划(十一篇)2023年选购员的工作总结 选购员年终总结及明年规划篇一 一、加强政治业务学习，努力提高综合素养 作为单位一个重要的职能部门，选购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，积极参与联合会党组织安排的各项政治理论学习，尤其是党的“_大”精神、“构建和谐社会”、“科学进展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，进展方向，不断提高政策理论水平。 二、强化责任领导，树立良好团队形象 在工作中，我强化责任意识，
2、坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口治理过程中正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实把握法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事根据制度办事，根据规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透亮，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的榜样。 三、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 (一)标准选购治理制度 随着企业规模经济的快速进展，单位各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的选购任务日益增大，为充分发挥单位选购优势，标准选购治理工作，降低选购本钱，削减流淌资金占用;今年单位组建了以总经理
3、负责的营销选购领导小组，并制定了单位物资选购治理制度、明确了选购工作程序、标准了选购行为，严厉了选购纪律。使单位物质选购治理工作渐渐趋于标准化、程序化。 一是发挥单位优势和协调力量。从有利于生产动身，对选购工作进展分级治理，对选购规划编制、规划审批、选购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进展有效监管;对雁门硫铁矿选购部实行宏观治理，只对单项选购金额较大的设备及大宗选购定单实施价格掌握;选购人员主要负责其他成员企业选购工作，实行谁经办谁负责，价格由单位财务部实施监管，使选购工作有序进展，保证企业生产和在建工程顺当开展。 二是掌握选购物资价格、保证选购质量和时间。把成员企业：等工程工程的选购
4、工作统一纳入营销集中治理，依据成员企业上报的选购规划，选购人员不分上下班、节假日，相互协作做到准时精确，保证生产和在建工程的需要;严格掌握选购物资价格，选购前必需进展多家寻价、比质比价，并与近期选购价格比拟，大批量、高价值物资选购，由单位财务部亲自参加，审定确认前方可选购，有效的掌握了选购物资价格;确保选购物资质量，尽可能保证成员企业对选购物资的质量要求，但凡达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。 三是精确把握选购信息。要求选购人员随时把握选购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后效劳要全面了解，以便选购物资做到准时、精确。 四是严厉选购纪律。选购人员在选购活动中必
5、需坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益;不按制度程序选购，人为给企业信誉、经济造成损失的必需追究其责任。 (二)严格招标比价程序 严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给治理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实单位单位招标工作治理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的，再者，近年来，随着市场形式的变化，多种材料消失了供给紧急的局面，特殊是近几年单位和个人扩建或新建的许多，导致我单位用的材料都特别
6、紧急，难以选购，而且价格一涨再涨，在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建立供给。招标比价公开、公正、透亮，单位单位分管部门的领导、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与，相互监视，共同筹划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料次，招标选购额万元;比价选购次，比价选购额万元，形成比价效益万元，占选购额的%左右。 (三)强化班子分散力 供给工作是企业制造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是简单发生问题,倍受别人关注的工作.对此,我选购团队不断提高思想熟悉,永久牢记自己的职责,每
7、笔业务都要本着对单位负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低本钱.在市场经济条件下,许多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种状况下,供给厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也许多.对此,个人坚持对自己的岗位负责的态度,摆正心态,牢记使命,坚持原则,公正处事. 虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、职工的盼望还有肯定差距，主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是治理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思索不够，创新意识不强。三是材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不准时，未能
8、快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我打算在以后的工作中从以下几方面进展强化：一是不断探究和改良工作方式方法。以更加投入的工作热忱做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高治理和经营水平。提高驾驭工作的力量。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分开掘工作潜力，使选购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关选购治理、本钱掌握的相关学问，组织部门员工进展相关的学问培训。 (四)狠抓安全生产 规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全，对存在安全隐患的地带进展检查，对违反安全操作规程的行为进展订正和惩罚，实行跟踪式的巡查，并将查出
9、的隐患记录后上报单位各级部门和领导，发觉部门工作中存在安全问题准时通报部门负责人，催促他们进展整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工准时赐予批判和教育。一年来，单位累计发生轻伤人次，未消失重伤和工亡事故，安全生产掌握指标在最好的范围内，为单位的安全生产工作做出了奉献。 以上报告，请领导和同志们评议，欢送对我的工作多提珍贵意见，并借此时机，向一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将仔细总结发扬成绩，订正克制缺乏，围绕单位的工作，开拓创新，求真务实，为单位的快速良性进展而努力奋斗。 2023年选购员的工作总结 选购员年终总结及明年规划篇二 今年以来，我局在扬
10、州市局党组和江都市委、市政府的领导下，仔细贯彻落实盛扬州市食品药品监管工作会议精神，积极顺应机构改革的新形势，紧紧围绕保障民生、促进进展的中心任务，锐意进取，扎实工作，加强食品安全综合协调，强化药品环节监管，更新监治理念，创新工作机制，强化技术支撑，全年各工程标任务快速有序推动。回忆我局今年以来工作，主要表达在以下几个方面。 一、强化综合协调，保障食品市场安全 积极应对部门职能调整，兴奋精神，理清思路，不等不靠，坚持一手抓综合协调，一手抓餐饮监管介入，保证了食品安全监管工作的连续性和实效性。一是强化责任落实。年初，组织召开了全市食品药品安全工作会议，总结工作，表彰典型，分析形势，部署全年目标任
11、务，并与各镇、相关部门签订工作责任书，将目标层层分解，任务层层落实;促成市政府连续把食品药品安全监管列入政府重点工作，按季度进展督查督办、跟踪问效，保证了食品安全整顿等工作的顺当推动;强化目标考核，集中组织走访各镇，开展了食品安全综合考评工作。二是开展市场整顿。结合江都食品安全监管实际，准时制定出台了20_年全市食品安全整顿方案，明确整顿的重点区域、环节、对象和品种，要求各镇、各有关部门分解目标任务，严格落实责任。围绕各部门确定的整顿重点，发挥市食药安办组织协调作用，通过电话调查、上门走访、参加执法等方式，准时了解把握工作进展，催促相关单位按序时要求扎实推动。目前，农业投入品整顿、无证照食品生
12、产企业整顿、农村食品整顿、校园食品整顿等一批整顿活动，正快速有序开展，成效较为明显。不断深化食品安全专项检查，先后组织开展了问题奶粉、地沟油、邵伯香肠生产小作坊、重大节日期间食品市场等专项检查。在地沟油专项检查过程中，我局联合卫生部门，对全市餐饮业进展了拉网式检查，累计检查饭店、食堂705家，抽取检验食用油样品18份。三是参加餐饮监管。主动协作卫生部门开展餐饮效劳行政许可，参加新申领单位的现场审查和日常监管，累计发放餐饮效劳许可证244份;联合卫生、教育等部门，对全市131家中小学和幼儿园食堂开展检查，重点突出索证索票、食品添加剂使用、餐具消毒保洁、卫生设施配备等状况的检查，累计下发责令整改通
13、知书50份，对4家不具资格的单位责令停顿供给学生餐。四是进展综合协调。发挥政府“抓手”作用，抓综合，抓调研，抓效劳，增加部门监管合力，提升监管效能。3月初，集中走访食安委主要成员部门和局部镇，开展专题调研，了解工作状况，征求意见和建议，并在此根底上，出台了全年食品药品监管工作要点，明确年度监管的重点内容、工作要求及推动措施;正常食品安全例会制度，通过食安委季度例会和主要成员单位联络员月度例会，加强沟通，沟通状况，安排规划，共同讨论解决工作中消失的冲突和问题;连续加强农村家宴治理，截至目前，累计登记农村帮厨563人次，组织体检培训近千人次，10桌以上家宴备案登记1024桌次，未发生一起家宴食物中
14、毒事故;协调做好世博期间供沪食品安全保障工作，联合有关部门加强监视检查，确保供沪食品质量。4月份，我局还协作市纪委组织农林、质监、工商、卫生等部门主要负责人，集体走进江都电视台“政风热线”，以食品安全为主题，通过电视和电台直播的形式，接听询问，解答问题，受理群众投诉举报。 二、深化市场整治，标准生产经营行为 以全市药品安全专项整治行动为主线，加大药品市场整顿和标准力度，始终保持高压态势，打防并举，综合治理，着力标准，促使企业诚恳守信、合法经营。今年以来，累计出动执法人员543人次，检查单位181家次，查处各类违法违规案件29件，涉案货值9.9万元，罚没款24.7万元，其中制售假药案4件，无证经
15、营案9件;抽检药品191批次，收到不合格报告书9批次。一是开展专项检查。依据省市局统一部署，启动了药品安全专项整治，以制售假冒知名品牌药械产品、假劣血液制品及生物制品、邮寄假劣药品、擅自添加药物活性成分药品和家用医疗器械五项整治为主要内容，在全市范围开展强力度、广掩盖、高频率的执法检查，严峻打击违法违规行为。在制售假劣血液制品及生物制品检查活动中，以疫苗产品质量检查为重点，累计检查相关单位28家，检查疫苗品种75批次，特殊是查处姜某涉嫌无证经营疫苗案，反响快、行动速，仅用3天时间赴武汉调查取证，快速查清事实，涉案货值高达9.33万元，依法将该案移送公安部门查处。在完成规定检查工程的同时，我局还
16、适时开展了个体诊所、医用氧、医疗器械生产企业、违法广告药品等5个专项检查，分别查处慧科公司生产无注册证医疗器械案件1起;查处体诊所超范围用药案4起，没收药品21种27个批次，涉案货值5000多元;查处某药店擅自经营省局暂停销售药品案件1起。二是强化日常监管。注意监管关口前移，实施源头防范，加大对药械生产、经营和使用单位的日常监管力度。在生产环节，深入中惠、金利源等企业生产一线，对核定处方及工艺流程执行、成品药出厂检验等状况进展重点监控，对医疗器械生产企业人员培训、选购掌握、质量检验等5大类29项进展重点检查，严防源头性药害大事发生;在使用环节，稳固药品“两网”创立成果，对大桥、永安等卫生院进展
17、药品使用质量专项检查，催促其严格执行江苏省医疗机构药品使用质量治理标准，加强药品购进验收、储存养护、调配使用等环节的质量治理;在经营环节，部署gsp跟踪检查工作，要求企业自查自纠，狠抓药品质量治理。三是加强根本药物监管。把加强根本药物监管作为保障民生的重要举措，高度重视，周密部署，对三药、中惠两家企业涉及的22种根本药物的生产状况、注册状况、药品标准等信息予以建档，加强企业购进原辅料和包装材料的监管，催促企业严格按gmp要求组织生产。同时，要求企业加强质量追溯体系建立，开展风险排查，消退安全隐患，保证质量安全。加大根本药物抽检力度，对生产企业在产的5种根本药物全部进展了抽验，对经营和使用单位根
18、本药物组织抽检111批次。 三、注意帮促效劳，提高科学监管水平 始终坚持监、帮、促相结合的工作方针，寓帮促于监管之中，通过优化效劳、供应询问、教育培训等途径，多管齐下，强化措施，推动全市医药产业加快转型、升级壮大。一是帮扶企业进展。积极发动药品、医疗器械生产企业，加大对资金、技术、人才等生产要素的引进力度，研发药业新品，更新生产设备，加快扩张裂变，推动企业做大做强。三药公司在完成前期研发的根底上，今年连续强化资金投入，购置进口设备，新上硫酸沙丁胺气雾剂工程。目前，该工程已经通过省局审批，进入国家局产品注册阶段，估计工程达产后将实现每天5000罐的生产力量，年产值5000万元左右。在康豪公司申领
19、医疗器械经营企业许可证过程中，我局主动联系，热忱效劳，先后上门指导6次，帮忙解决困难，受到企业的好评。二是受理行政许可。今年以来，累计受理药械零售企业立项50家，gsp认证企业76家，变更药械经营许可证企业25家，为全市34家药品经营许可证到期企业开展换证工作，深入企业指导效劳367人次，办理从业人员安康体检430人次。三是开展教育培训。以提高从业人员业务素养为着眼点，围绕药品治理法律法规、药品经营质量治理标准及药品购进验收、储存养护学问，开展分层次、分批次的教育轮训工程，先后举办零售药店负责人、从业人员和gsp培训班4期，培训从业人员716人次。四是构建长效机制。深化药品零售企业诚信体系建立
20、，对全市符合参评条件的216家零售药店进展集中考评定级，评比产生星级诚信药店103家，并视企业诚信等级确定相应检查频次，实施分级治理;深入推动药品质量远程监控体系建立，全市已有282家零售药店及医疗器械批发企业纳入监控体系，比上年新增20家，累计上报数据500万多条;加强违法药品广告监测，加大软硬件设备投入，新添了机顶盒、计算机、数码相机等设备，每周检查报刊媒体信息3次以上，电台、电视台分别在2次以上，累计移送工商部门查处违法广告7期40个品种;深化adr监测工作，累计上报药品不良反响报告199例，其中新的严峻病例54例。 四、狠抓关键措施，推动部门形象提升 以深入践行科学进展观为统揽，以队伍
21、建立为龙头，以依法行政为动身点，仔细查找在机关治理、人员治理和业务治理中的薄弱环节，大力推动_机关、效能机关、清廉机关建立，再创新业绩，重塑新形象。一是标准行政执法行为。根据有关法律法规和部门规定，在现有岗位职责根底上，从落实执法责任的角度，确定执法岗位责任，将执法责任制层层落实到科室、岗位和个人;严格执行案件合议、内审、重大案件案审会集体争论等办案制度，深化说理式执法文书改革，进一步细化行政惩罚自由裁量，标准自由裁量权行使，杜绝暗箱操作，打造“阳光工程”;连续推行公务廉政行为反应制度，积极开展执法状况回访，公布举报电话，承受群众监视。二是强化机关日常治理。针对入驻新办公大楼的实际，对机关现有
22、治理制度进展了补充完善，新增中心空调、会议室等治理制度共8类，汇编成册，人手一份，对比执行;对机关固定资产进展了重新核定，登记造册，加强治理，严防集体资产流失;重申了考勤考绩、车辆治理、会务接待等一批治理制度，将机关治理纳入制度化、标准化轨道。三是加强党风廉政建立。出台党风廉政建立和反_工作意见，局党组与各科室所签订责任状，明确科室负责人为本科室党风廉政建立的第一责任人，实行“一岗双责”，全局人员向党组递交了廉洁自律承诺书，层层落实廉政责任;深入开展“凝心聚力、艰难创业”等主题教育，积极开展机关党课、组织交心沟通、新农村结对共建、祭扫革命烈士等活动，召开党员_生活会，仔细开展批判与自我批判，引
23、导全局人员筑牢廉政防线;推动廉政文化建立，积极组织参与市廉政书画评比活动，布置了廉政文化展牌4块，集中展现廉政文化建立取得的成果;扎实推动行政权力内控体系建立，加强权力运行电子监察，对行政权力事项进展清理，排查运行风险点，制定详细管控措施，加快办结案件数据上传。目前，已上传办结案件2件。四是完善根底设施建立。完成了根底设施建立的各项扫尾工作，多功能会议室、接待室、值班室、健身房、机关食堂等一应俱全，机关办公条件得到了极大改善，整风光貌焕然一新;新建了荣誉室、假劣药品陈设室和廉政文化展览室，融“三室”为一体，成为对外展现工作成效的“窗口”;投入9.2万元，购置了电脑、照相机、传真机等一批执法装备
24、，以科室为单位，均已配足配齐，为执法工作的开展供应了有力保证。 回忆我局今年以来工作，虽然取得了肯定成绩，但还存在一些问题和缺乏，主要表现为：一是群众食品药品安全意识还不高，安全防范和自我爱护力量较弱，尚需不断强化宣传。二是监管工作还存在薄弱环节，监管力气尚显缺乏，“两员”作用发挥不够，监管方法和手段还需创新。三是农村药品市场秩序还不够标准，各类违法违规行为仍时有发生，市场监管力度还需加大。四是效劳医药经济进展的思路、举措不够多，还需进一步创新创优。五是干部队伍建立还需加强，党风廉政教育仍需高度重视，法治建立、标准行政、廉政监视等方面需要更加强化。 下一步，我局将根据省市局和江都市委、市政府的
25、部署要求，围绕全年目标任务，勤对比，抓排查，赶进度，确保落实工作不松劲，完成任务不打折，努力以良好的实绩为全年工作画上圆满的句号。 一是围绕综合协调抓落实。重视食品安全整顿，连续对地沟油、一次性筷子、一次性餐盒等使用状况跟踪了解，催促相关单位逐步完善索证索票制度，加强餐厨垃圾去向治理，把好进出两个关口，确保不出问题;吸取海南毒豇豆大事教训，对我市规模化经营的农产品、水产品及特色餐饮行业安全状况，进展专题调研，发觉问题准时催促解决，防止发生典型案件;强化效能监察，建议市政府组织政府办、效能办、食安办等部门，对食品安全主要职能部门和各镇食品安全整顿工作开展专题督查，提高责任意识，落实安全措施;学习
26、餐饮效劳环节食品安全监管学问，逐步介入餐饮效劳行政许可、日常监视和重大活动食品安全保障工作。 二是强化市场整治抓深入。深入推动药品市场专项整治，加强根本药物监管，强化源头监管，开展药品生产企业gmp全面检查、医疗器械生产企业监视检查、药品经营企业gsp认证后检查及医疗机构药械质量检查，保证各项检查任务高质量完成;加大大要案件排查，严峻打击各类违法犯罪活动;进一步发挥技术支撑作用，注意药品抽样针对性，提高工作效能;稳固药品“两网”建立成果，加强“两员”培训，切实标准药品选购渠道，确保质量安全。 三是加强队伍建立抓成效。强化执法人员学法培训，制定培训方案和规划，开展案件争论、案件点评等活动，提高执
27、法水平;加强干部作风建立，提倡深入基层调查讨论，指导工作，努力为群众排忧解难;强化目标治理考核，完善考核方法，以良好的监管业绩，推动科学进展;加强党风廉政建立，开展反腐倡廉主题教育，加强机关制度建立，完善约束机制，积极实施行政权力网上公开透亮运行工作，推动电子监察系统建立，确保干部队伍依法行政、公正执法。 2023年选购员的工作总结 选购员年终总结及明年规划篇三 在_公司实习工作的这段时间里，让我受益匪浅，我内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，我无论在思想上还是在业务力量上都有很大的提高与进步。时间带走了岁月，却留下了永恒的记忆。作为一名选购员，我深知选购工作的重要性确保生产
28、所需，购进质优价廉的物料，促进市场销售是选购工作的根本准则和精华。现将在选购工作中的学习状况总结如下： 一.选购员要确保生产物料的耗用，为生产备足原材料，做好后勤工作，主动与生产搞好协商事宜。依据生产部下达的规划大体确定选购的品种及数量。结合市场销售实情，勤看报表，勤与库管员接洽，勤于动脑分析用量及各种物料运输的时间拟定出比拟周密的月规划。这样做到胸有成竹，稳保生产不断货，同时不过多积压资金。 二.选购过程中“质优价廉”是选购工作的精华。这个过程的操作与实践需要平常细心积存阅历，改良工作方法，提高工作技能才能更深入地做到质优价廉从而降低本钱。 三.把握物料的主要耗用月份规律，分析行情走势，即时
29、捕获市场信息实行敏捷多变有效的方法措施去选购，从而降低本钱。把握市场行情是我们做选购必需要做的工作，但更重要的是要从规律中去结合当时详细的行情实情综合分析走势，调整选购策略方法，更深一步选购到“质优价廉”的原材料。实习工作总结范文 四.每天记录做过的工作，处理的事，对于麻烦的事情紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快力量解决。对订单持续跟踪，工作有责任心，态度严谨，作好查询工作和统计，协作好相关部门做好工作。 五.业务合作中与客户做到“公正竞争，友情扶助，人情化沟通”。协调帮忙客户解决合作中的难题，建立良好的合作关系，多为客户着想，让他们熟悉到公司供给无门槛，资金好，付款急时不欠款等优势鼓励他们
30、参加竞争，放心与我们合作。 六.让自己有一个良好的职业习惯，心里时刻有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹力量、有沟通沟通的好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购靠近，做一名真正优秀的选购员。 我很感谢公司给我供应了一个磨练的时机，对我的信任和栽培。通过半年的实习，我提高了责任心，培育了良好的职业操守道德，我信任只有不断的学习和工作，我的人生道路才会越走越宽。我要用我的激情和才智制造价值，让事业布满生气和活力! 2023年选购员的工作总结 选购员年终总结及明年规划篇四 敖汉旗政府选购中心在旗委、旗政府的领导下，严格遵循公开透亮、公正竞争、公正及诚恳信用原则，不断挖掘选购资源、标准选购程
31、序、创新选购方法，圆满完成了各项选购工作，将敖汉旗政府选购工作提高到新的水平，获得了政府选购经济效益和社会效益双丰收，为敖汉旗进展做出了奉献。 一、工作目标完成状况 今年，旗委、旗政府没有给我们下达任务指标，但选购中心自己确定的目标是完成选购预算1亿元，资金节省率达10%以上。截止20年11月末，选购中心共组织集中选购137次，完成选购预算4.3172亿元，已超额完成年度选购规划。实际支付选购金额3.7459亿元，节省资金5712万元，资金节省率13.23%;其中货物类选购38次，完成选购预算3743万元，实际支付选购金额3003万元，节省资金740万元，资金节省率20%;工程类选购99次，完
32、成选购预算3.8268亿元，实际支付选购金额3.3581亿元，节省资金4687万元，资金节省率12.25%;效劳类选购4次，完成选购预算1160万元，实际支付选购金额875万元，节省资金286万元，资金节省率24.62%。 二、实行的主要措施及成效 (一)努力抓好以校安工程为重点的工程选购工程实施。20年是特别的一年，在国家扩大内需和加强根底设施建立的背景下，敖汉旗地区的教育根底设施建立进入了一个新的进展期。做为敖汉旗近年来选购规模、选购资金额，选购集中度的工程，政府选购中心在招标选购中，面对校安工程招标时间紧、任务重的特点，中心全体工作人员不辞辛苦，每天都工作在第一线，同时主动放弃周末的休息
33、时间，加班加点，将全部的精力都投入到了校安工程的招标选购中来。经过大家的共同努力，顺当完成了市、旗领导安排的工作任务，保证了敖汉旗校安工程的顺当开工，各项工作走在了全市各政府选购中心的前列。截止20年8月末，共完成校安工程二十七个标段的招投标工作，完成校安工程选购预算资金1.99亿元，实际支付选购金额1.77亿元，节省资金2200万元，资金节省率达11.6%。 (二)连续深化拓宽选购范围。从20年起，旗政府选购中心的选购范围由原来的旗直单位拓展到乡镇、村级。20年，选购中心进一步拓宽选购范围，重点组织了人民群众特别关怀的乡镇公益事业“一事一议”财政奖补工程工程、稳固退耕还林成果工程、库区移民、
34、节水浇灌工程的招标选购活动。今年共组织此类工程招标选购34次，完成选购预算3044万元，实际支出金额2801万元，节省资金242万元，节省率为9%。为了落实和表达以人为本的科学进展理念，选购中心在不违反政府选购原则的根底上，努力实践高效、便民的原则，仔细分析每个工程的详细状况，做到合理设置招标资质、招标合理工程造价，缩短公告到开标的时间，便利当地老百姓参加投标，收到了很好效果，实现了少花钱、多办事的政府选购要求，也维护了公共利益和村民个人利益，得到村民的信任和好评。 (三)进一步标准选购程序。今年以来，选购中心不断解放思想、改革创新，在总结历年工程类选购阅历的根底上，为有效防止低价抢标行为，选
35、购中心广泛征求财政、纪检监视部门的意见，进一步创新、完善了评标方法-即合理定价评审抽签法，并从今年年初开头试用，此方法为：选购中心组织与本工程有关的各部门和工程造价专业人员依据该工程特点、设计图纸、施工内容和难易程度、市场材料价格信息等对财政评审的工程预算(财政评审价)进展具体分析，确定下浮比例，做为已审定的合理工程造价(定标价或抽签价)，并通知给全部的投标人。投标人认同此价格，即可依据要求连续参加招投标活动并通过抽签来确定中标人。此方法经今年的试运行，已于20年10月25日由敖汉旗人民政府敖政办发78号文公布正式施行。通过新评标方法的施行，避开了在评标过程中消失人为因素过多的现象，保证了工程
36、选购更加公开、公正、公正、透亮，从制度上树立了一道预防腐败发生的防火墙，解决了许多在工程选购工作中遇到的问题，节省了社会资源和财政资金，取得了很好的效果，提升了全旗的政府选购工作水平。 (四)以效劳社会为重点，完善政府选购的效劳功能。通过开展学习和实践争先创优活动，我们总结了许多存在的缺乏。在遇到供给商参加多的工程，中午还为参与投标的外地供给商免费供应盒饭，虽然政府选购中心的执行费用稍有增加了，但供给商的心暖了，选购中心的信誉也提高了;对“一事一议”财政奖补工程、小流域治理、京津风沙源治理工程等涉农的政府选购工程，则降低投标资质要求，鼓舞当地农夫投标，增加农夫收入，促进社会和谐;针对每个选购人
37、的实际状况，对不同单位使用的办公物资进展合理打包选购，提高选购规模效益，节省选购本钱;在选购实践中，还积极探究对节能减排、自主创新产品的扶持方法。由于效劳水平的不断提升，政府选购工作逐步得到了社会的认同和赞誉，选购人和社会供给商参加政府选购的积极性不断提高。 (五)完善监视机制，促进政务公开。政府选购是一项系统工程，从工程的托付、招标代理机构的选取、选购文件的编制、选购信息的公布、评审专家的抽取、评标到选购合同的签订、履行、工程验收等一系列的步骤，涉及多部门、多环节、多程序，表达的是一种市场交易行为，它一方面为市场供应了巨大商机，标准了政府部门的支出行为，节省了财政资金;另一方面也是商业贿赂等
38、违法违纪问题的高发地。选购中心始终重视廉政建立，经过几年来的探究，建立了一整套的防治商业贿赂的长效机制。制定了政府选购内部运作程序、政府选购中心廉政准则、政府选购中心党风廉政建立责任制等内部规章制度，自觉主动承受监视单位和社会监视;每次招标从资格预审、抽取评审专家到开标、评标、定标、合同签定、组织验收和货款结算等全过程的每个环节都邀请纪检、财政部门现场监视;单位内部也明确了分工和责任，实行相互制约和监视制度，每月月初，将一个月的选购活动规划公布在单位的公告栏上，中标公告等在单位网站上准时公布，每半年在敖汉信息上做一个专版，将全部选购工程的信息登载公布，形成了“纪检财政监视、用户单位监视、社会舆
39、论监视、内部制约监视”相结合的全面监视体制;制定工作人员行为准则和职业道德标准，加强职业道德约束，严格遵循公正竞争规章，不断提升商业信誉，不断提高干部职工的业务素养。 三、其他工作 政府选购中心在完成选购业务工作的同时，积极响应旗委、旗政府号召，开展了党建、政务公开、宣传、精神文明、综治等一系列工作，形成了各方面工作齐头并进的良好态势。 (一)20年政府选购中心扎实开展“富民党建4+1”结对帮扶工作。中心领导班子本着坚持围绕中心、效劳大局、多为群众办实事、办好事的原则，在年初以选购中心党支部的名义下发了号召中心党员干部献爱心的通知，募集爱心资金，在春耕生产前为敖音勿苏村的特困户们送去了春耕生产
40、急需的化肥等农业物资。今年高考完毕后，敖音勿苏村有数十位学子考上大学，选购中心又为这些马上步入大学校园的大学生们每人送去了1000元助学金，解决了局部特困学生的燃眉之急。长期以来，敖音勿苏村始终没有一个专用的村民活动室，为了提高敖音勿苏村的农夫业余精神文化生活水平，政府选购中心通过多方努力为敖音勿苏村争取到一个“一事一议”农夫文化活动中心工程，通过财政奖补一局部资金，群众自筹一局部资金的形式，建起了崭新的农夫活动室。在活动室落成后，政府选购中心又为村民送去了五套桌椅、五套电脑等办公用品。通过这些举措，选购中心得到了社会上的确定，为敖音勿苏村的新农村建立奉献了自己的一份力气。截止年末，超额完成各
41、项帮扶指标。 (二)结合年初的深入开展争先创优活动，不断提升党建工作水平，加强机关作风建立。完善政务公开机制，将选购业务和单位事务分类别在政府网站、选购中心网站以及中国政府选购网、赤峰日报、敖汉信息等信息媒体公布，承受全社会监视。积极开展对外宣传工作，提升政府选购影响力。着力开展精神文明和社会治安综合治理工作，建立和谐机关、文明机关，取得了良好效果。 四、存在的问题 (一)政府选购专家库有待完善，目前政府选购专家库人数为100余名。但随着政府选购规模和范围不断扩大，专家库人数跟不上工程评审的需求。因此要进一步做好专家的征聘入库工作，扩大专家数量，解决评委专家匮乏的现象。 (二)节能环保意识淡薄
42、。政府选购使用的是财政资金，盲目消费现象普遍存在，在“攀比”心理的影响下，政府机构在选购时主要考虑的是品牌、款式和价格，而很少考虑是否有用。 (三)对合法竞争企业的爱护力度不够。一些选购人除了对投标企业有质量、效劳等要求外，还对投标企业的注册资金作了明确且不合实际的限制等等，这种对供给商资格的限制做法，隐蔽着对一些供给商的卑视行为，受害的是合理竞争的企业。 2023年选购员的工作总结 选购员年终总结及明年规划篇五 2022年12月27日正式开头到公司选购部上班。由于自己的学识、阅历和阅历与选购工作都有肯定的距离，所以感到身上的担子很重，总不敢掉以轻心。从来公司的第一天开头，努力把自己融入到选购
43、中心团队中，不知不觉已经一个多月了，现将这一个月的工作状况总结如下： 1.现在是我努力学习的阶段。“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的教师，他们的丰富阅历和工作行为对于我来说就是一笔珍贵的财宝。所以我总在经理的指导和同事的帮忙下不断的学习。在工作中到处留意，多看，多思索，多学习，以较快的速度熟识着选购工作状况，较好的融入到我们选购团队中。 2.排版和学习选购制度汇编，了解选购流程、选购治理、选购结款方式。 3.年未统计电子版供货商信息个。 4.接手日常选购费用工作。把握了公司选购费用报销流程。 5.帮助经理完成市场调研、日常选购次。 6.对文件档案在年底进一步完善整理、归类，统计份
44、数份，为以后的工作供应便利。 7.通过帮助做上半年选购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下，让我重新熟悉了制作表格的要求和数据文字的严谨性，同时也增加自身ppt的制作力量，对各公司的选购工作也有了肯定的熟悉。 后期工作： 1、工作中选购方面缺少阅历，因此在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的谈话，要有不怕苦的精神，帮助领导多办实事，从中积存阅历提高自身选购力量。 2、办公室里的工作已开头接手，但在培训会议的整理、文档具体内容等方面要向同事学习，更快的介入到日常工作中。 3、工作要细心，擅长思索，发觉存在问题，首先与领导进展沟通，指出自 己的解决思路和意见供应参考。 4、多学习同事的特长，
45、严格根据领导的安排完成日常工作。 这一个月来，我能敬业爱岗，积极、主动的完成自己的工作，协作公司的要求来完成工作，与同事能够很好的协作和协调。但也存在一些问题，主要表现在：第一，虽然领导和同事都很热心的帮忙我，但选购对我而言是一个新的岗位，很多工作我还是得边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够细致，一些工作协调的不是非常到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求，第四，不擅言辞，文笔比拟粗糙。在以后的工作中我会改正、改善存在的缺乏，对人与人为善，对工作力求完善，不断的提升自己的业务水平及综合素养，后期为公司的进展尽自己的一份力气。 2023年
46、选购员的工作总结 选购员年终总结及明年规划篇六 回首马上过去的20年，选购部的工作在稳步提升。本钱的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年选购本钱较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供给商进展了整合和洗牌，使得供给商数量从几十家削减到正常的十几家，使得选购部能更好的治理供给商，也能更清晰的了解供给商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供给商奠定了根底，这也减轻了财务部工作的力度!虽然20年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在选购工作中也存在一些缺乏和有待改良加强之处，以下是选购部针对20年工作的状况和20年进展的目标之规划，有缺乏或需加强改良之处，请领导指出和更正! 一、降低本
47、钱 主要有以下几方面： a.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。 b.针对单项大宗物品选购在原根底上视状况与其洽谈以下几点： a.单价降低 b.数量增加 c.增加效劳 d.附加值提升 c.连续查找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进展比价，产生竞争局面，到达我方降低本钱之目标。 d.加大对市场的市调频率，把握各种产品的性价，争取能查找到性价比更高的产品，使得选购本钱能进一步降低。 e.连续查找大宗产品生产源头，与现有供给商共享讯息，到达降低本钱的目的。 二、增加收入 在增加公司收入方面，选购部规划与供给商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其常常性购置本公司餐卷，支持本公司的进展。 三、效率提升 针对各部门的物品选购申请，在得到总经理许可之后，旧品选购时间为两天，新品选购时间为五天。 四、物料回收 了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能修理的物品尽量修理利用，部门之间能共同使用的物品尽量协作使用，作到搬有运无，防止重复选购和资源铺张。 五、专业素养提升 a.在选购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，常常性的走访市场。加强对各项产品的性价了