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1、 2023年综合管理部年度工作总结_综合部经理年度工作总结 综合治理部年度工作总结 公布时间： 2023.08.19 2023年综合治理部年度工作总结。 寻常的学习工作中，我们一般会需要写一份或者几份总结报告。写总结可以让我们自我反省，提升自我。每多写一次总结，我们的进步就越显著：有时候，只有坚持一件事不放弃，我们才有可能胜利。那么我们应当怎么写总结报告呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是小编整理的“2023年综合治理部年度工作总结”，但愿对您的学习工作带来帮忙。 公司领导： 您好!各位好! 201*经营财年上半年度，本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的亲密协作下，积极践行公司改革指示
2、精神，履行综合治理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这半年来的工作，现小结如下： 一、贯彻投资公司体制改革和天元置业独立经营自主治理指导方针下，有序开展天元置业体、机制建立，细化现代房地产经营治理岗位职责，编制体制模型框架，起草修订部门运营流程;依据组成部门要求，先期筹备、有效协作各部门推动递延工作平稳绽开; 二、率部投身房地产调整期间的改革大潮，明确天元置业作为开发和销售实体单位，全员发动为一线销售队伍“沟通、协调、保障、效劳”的行政职能，广延房地产综合市场信息的触角，为公司决策层制定相关政策，供应同行业参考坐标，协作兄弟部门完善各工作模型演练内容; 三、绽开濮阳市竞争区域内市场调查分析
3、，组织撰写市场调查报告，照实客观的反响公司现有电信工程(名门之秀)位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观进展现状，努力找准公司将来进展的定位;上报各类材料统一行文制式，参数以数据、模型做论脚点;务求形象直观、简介明白; 四、对公司组建进程中，统一各方面来人思想宣导;组织共同学习，分散团队意识，鼓舞士气斗志;在低本钱运营的框架内，最大限度地调动我部每个人的积极性;对尚未明确部门细分职能的工作，不推不让，以创业者和公司仆人翁的形象来开展工作; 五、最大限度的发挥参谋职能，努力向房地产专业营销领域学习，以市场调查为论据，调动一线人员参加积极性，组织撰写3.15营销报告，现场销售初见成效;人员到
4、位后，协作营销部编写5.1促销报告，跟踪活动绽开节奏，与各部门负责人步调协作，深入营销推广一线，奔赴濮阳五县一区等销售前线; 六、积极参加户型调整的论证工作，搜集户型调整信息，为决策供应真实的客户市场信息和户型参考图例，从营销工作的后端向中段、前端逆向推演，以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作，务求细节完善、详实有据; 七、截止*经营财年上半年度，电信工程(名门之秀)销售业绩完成状况：实现规模销售120套，上半年订金总计247.5万，累计回款总计584.36万元。 相关专题：上半年工作总结09财年工作总结综合治理部工作总结综合治理部09财年上半年工作总结
5、仅供范文写作参考，切勿完全照抄! 09财年下半年部门工作规划 一、 指导思想： 始终如一仔细贯彻集团09年改革创新思路，落实公司领导工作意见的有关精神，紧紧围绕2年期目标责任书针对电信工程和银座工程的建立和进展规划总体目标，积极主动地协作做好营销部、工程部、财务部等所需的各项后勤保障工作，确保天元置业司内外关系、销售、开发、二次开盘筹备工作的顺当进展。 二、 工作总体要求： 1. 加强在编员工和一线销售队伍的思想教育，坚固树立综合行政治理效劳于内外部经营环境维护、效劳于业主、效劳于客户、效劳于社会、效劳于投资公司置业公司的效劳意识，努力做好自身本职工作，精彩完成后勤保障、协调协商、信息治理等各
6、项工作; 2. 切实加强行政人员的劳动纪律、岗位职责、工作态度的教育和治理;分工明确、责任到位，督行人员定岗、小组协作的工作方式;实现专心做事、事必躬行的工作标准，树立良好负责的行政工作形象; 3. 科学标准地做好固定资产治理，仔细细致的做好固定资产登记造册工作，同好内部设备设施和车辆的使用治理，实现设施设备消耗量最小化，效益最大化; 4. 依据单位实际了解各部下半年度活动规划，重大活动的安排状况，确定预算外资金支出工程，猜测预算内收入状况，综合考量单位运营状况，精确编制09年度下半年部门预算，确保销售和开发两大主营业务工作有序绽开; 5. 有效掌握运营本钱，开源节流。依据公司实际，实行有效措
7、施掌握支出，最大程度地利用现有资源，确保收支平衡; 6. 重视财物治理，避开铺张;严格遵守财务制度，标准履行选购、报销审批制度，加强物品选购治理，建立健全报销治理制度; 7. 重视企业文化软环境的不断改善，关怀每位员工的生活，制造和谐一家、亲切奋勉的工作学习环境;重视员工专业领域的职业规划教育;增加员工双岗(在岗和不在岗)的工作积极性; 8. 健全设备设施定期检查制度，对强弱电、通讯器材、网络oa、给排水设施等确定专人负责，发觉问题准时解决; 9. 协作销售部一线促销活动的强势开展，以销售一兵的工作态度投入到销售回款规划的落实进程中。做好房地产政策信息、情报的搜集整理完善工作; 三、 工作安排
8、： 7月份，09经营财年下半年预算编制;固定资产登记造册工作;一线销售人员的筛选补充工作;机构调整和体制优化工作;岗位职责、部门流程细化梳理工作;协作天元置业资质手续完善工作; 8月份，二次开盘重点时令促销筹备工作(随确定日期调整);协作银座2期各项证照手续办理工作;协作销售现场的案场接待工作(同);协作工行等银行按揭贷款手续预备材料工作;协作集团进展与薪酬委员会中层人员绩效考核; 9月份，三季度工作考核状况通报;营销费用工程预算审计工作;10月1号交房仪式筹备工作;组织下半年度濮阳市房地产综合市场调查筹备;中秋节外部经营环境团拜暨内部节假欢庆工作; 10月份，协作营销部*重点促销活动筹备;协
9、作售房部*案场活动筹备;完善下半年市场调查预案的细节布置工作;协作工程部就银座2期规划建立方案落实筹备组织工作;协作营销部就银座2期现场销售案场配备筹备组织工作; 11月份，内部设施设备自查;协作营销部*重点促销活动的后续跟进工作;车辆检修保养工作;资产盘查工作;行政后勤工作常规检查;设备设施的保养工作; 12月份，重点做好度上半年各项支出状况的统计工作;准时调整、合理安排上半年预算外支出工程;统计好设备设施使用维护保养状态;全年工作总结暨度工作规划;员工薪资福利调查工作;复审员工手册和企业文化建立案的修订充实工作; 春节团拜筹备预备工作; 结语：上述工作总结暨规划酌请领导修订指正! Gz85
10、.Com更多总结小编推举 综合治理部2023年度工作总结范文 xx年，随着工程建立的正常推动、正式点火投产的步伐，xxxx水泥有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧急劳碌的一年，也是我们不断加强治理、完善制度、为长远进展打根底的一年。一年来，综合治理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕工程建立这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关怀和全体员工的支持，在此综合治理部的全体员工向公司领导及同仁表示最诚心的感谢!下面就本部门xx年的主要工作和完成状况及xx年工作思路分别汇报 xx年
11、主要工作状况 一、整体工作完成状况 从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克制重重困难，选购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、亲密协作工程建立，保证了工程生产建立正常的需求。最主要表达在：准时、精确选购生产生活办公;聘请员工200余人，定编满员90%以上;实现生产安全事故零记录;厂区办公信息自动化，完成98%;员工食宿根本正常化;厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%;部门工作制度化，完成部门制度修订85%; 二、阶段性突击工作状况 10月30日的点火仪式，集团公司、xx省、xx市各级部门领导齐聚我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的
12、，这本身就是一次挑战，是对我们综合治理部乃至全公司的一次考验。 10月份综合治理部全部工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人帮助点火仪式办公室从方案制定、物资预备、组织协调到现场掌握的全部工作。不断开会、不断争论、不断修改规划。在这段日子里，全部的领导、员工在综合部的组织带着下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式胜利举办得到了领导、媒体、同行的全都好评，这全部的一切都化作在胜利送走全部参与庆典来宾的那一刻那句：最终胜利了，我们也该歇歇了。由于大家努力，让全部的人看到了我们xxxx水泥这个
13、优秀的团队力气。 三、完善制度、标准办文 公司成立建立的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合治理部借鉴兄弟企业的胜利阅历、结合本公司的实际状况，建立健全了档案治理制度、办公用品治理制度、公务用车制度、款待费治理制度、通讯费治理制度、计算机暂行治理规定、会议治理制度、出差治理制度、员工培训治理制度、员工异动治理制度、劳动合同治理制度、员工福利治理制度、人才聘请制度、休假治理制度、安全生产治理制度等等规章制度。 截至xx年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。精确、准时办理了公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化治理，相互学习、
14、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文精确率100%。同时，对企业全部成文资料包括工程生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。 四、员工聘请及培训工作 员工聘请工作是严密协作工程生产建立进度需要来进展，面对工程初期环境恶劣、条件艰难、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合治理部在人力资源上给与了准时、充分的保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的聘请方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。 员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx正
15、大进展岗前培训;对xx技术学院、xx城建学院等渠道聘请的新学员集中培训，同时依据生产需要和集团公司安排，组织公司档案治理、生产统计等岗位外派培训学习。 五、治保安全工作 公司治安保卫岗从4月1日成立以来始终致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆治理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等根本学问，聘请培训了一批高素养的安保人员。工程前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、协作不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性大事。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素养不断提升，确保了公司厂区生产安全无事
16、故。 生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识，严格掌握安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患掌握在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。 六、网络信息化建立 公司目前共配备计算机30台，效劳器4台，其中局部属于新近选购规划。综合治理部克制人员短缺、网络资源缺乏的困难，准时维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及效劳器正常运行。网络建立方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的vpn连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司;完成了公司安防监控工程
17、的实施，11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进展实时观看并回放任意时段录像;完成大、小会议室投影设备、音响设备的选购及实施安装; 七、车辆治理工作 在车辆有限、人员紧急的状况下，全部车辆均由综合部统一安排，统一治理，统一调配，优先安排领导、生产部门和工程部门用车。一切以工程建立为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。 建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克制修路等困难，保证了工程生产正常进展。 八、后勤效劳保障工作 后勤效劳工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两
18、方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺当开展的顽强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前预备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，敏捷发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐;员工宿舍建成后，积极与工程部联系，完善宿舍水电等配套设施，准时配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资治理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍治理员，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤效劳。 九、工程建立周边协调工作 周边关系的协调处理关系到工程施
19、工进展，为工程顺当点火投产做出了突出奉献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建立、皮带廊、还路还坝、安置区建立、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建立已完成75%，皮带廊建立因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%，还路还坝及茶马线正紧急进展中，估计明年年初可以完成，安置区建立第一批17户已确定户型和位置，正交地建立阶段。厂区高压线路建立已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供电。 周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出所的大力支持。胜利的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后避开和解决类似冲
20、突与纠纷供应了珍贵阅历。 成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应当从中找出自己的缺乏，xx年综合治理部还存在以下几个方面的问题： 效劳意识不够、官僚作风严峻 效劳是始终贯穿综合治理部工作的，综合治理部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为各部门负责人效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的根本标准。 制度、档案不完善、职责不明朗、科学 “没有法规不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能准时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、
21、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。 团队意识差、分散力不强 个别同志团队意识薄弱，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中相互协作、支持不够; 总结过去是为了将来更好的进展，只有在不断的总结中才能取得进展和进步，xx年是公司投产进展的第一年，也是公司二期工程建立参考年，综合治理部的全部员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司进展着想，效劳当头，责任为重。为此，本部门xx年工作思路做如下安排： 一、增加效劳意识，提高员工满足度 综合治理部的工作性质要求就是两个-“效劳”，只有先做好效劳生的角色才能发挥治理者的功能，在效
22、劳的过程中参加公司的治理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好xx年度的各项工作，综合治理全体员工必需强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是效劳至上意识;三是敏捷变通意识;四是独立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。 二、开展党群团组织活动，积极推动企业文化活动 xx年建立健全党群团组织以后，综合治理部相关人员应依据各自职责，按公司安排、结合xx本地实际状况，拟出党务工作规划、工会工作规划和团委工作规划。各项工作要开展相关活动并保存活动文记录和精确数。特殊是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰
23、富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建立。 三、明确健全部门各局部工作责任人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责范围的应当准时上报，或依据实际状况敏捷变通，总体原则高效、快速、精确。依据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应局部权限和责任，并承受其它员工监视。 四、做好公司各部门的典范 进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事准时答复，进一步改善效劳态度，提高效劳质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的批判、罚款、降职问责制度
24、。 五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手 增加效劳意识、提高工作力量，对于关系公司进展和稳定的重要问题积极思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反应制度，让领导准时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反应制度。 六、进一步提高以文辅政的力量 不断提高文综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和把握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的治理思想，促使公司治理理念、治理思路更加明确。 七、要积极推行目标治理 进一步标准、细化治理工作，提高有效性。要严抓实施目标
25、治理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和治理水平。 八、努力做好各项后勤效劳工作 努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热忱。热忱接待员工问询、准时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想心情波动，努力营造和谐向上的工作气氛。加强对公司各种物品的科学标准治理;加大对办公费用使用的掌握力度，严格使用程序，完善监视体系，对一些易耗品提前规划、准时补充，确保公司各项工作正常平稳开展。 总结过去展望将来，信任新的一年里，综合治理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以企业进展为己任、以
26、员工满足为目标，在公司领导正确领导下肯定能够开创xxxx水泥的美妙明天! 银行综合治理部年度工作总结 以下是工作总结之家为大家细心整理的银行综合治理部年度工作总结，供您查阅。 在20xx年的工作中，我们坚持“综合协调，标准治理，搞好效劳，保障有力”的专业理念，紧紧围绕业务经营这个中心，仔细学习贯彻董事长在年初全行职工大会上的讲话和第一届股东大会其次次会议及第一届董事会第五次会议精神，充分发挥本部门部的职能作用，努力完成各项工作任务。 一、工作与成效 (一)抓好综合协调，理顺各方关系 综合协调是综合治理部的根本职能之一。在工作中，一是注意搞好与业务进展部、规划财务部的工作综合协调，积极支持并全力
27、协作工作，确保全行工作有条不紊的进展，创立良好的内部工作环境。二是注意将上级监管及政府部门的有关文件、方针政策及重要信息进展整理，为领导决策做好效劳。三是注意搞好协调。理顺好与各部之间的关系，从全行大局动身，积极主动进展沟通协商，做到相互理解、相互支持，共同工作，效劳质量有了肯定的提高。无论是为领导效劳，还是为机关效劳，无论是收发文件、打印稿件、查阅档案，还是后勤保障，根本做到了热忱、主动、准时、周到和精确。同时，注意理顺好与上级监管部门、地方政府有关部门的关系，做到先内后外，内外结合的工作作风，为全行工作的顺当开展制造一个良好的外部工作环境。 (二)抓好标准治理，确保各项工作正规化 综合治理
28、部的另一个根本职能是抓好标准化治理，使各项工作都有规可循，有章可依。 1、不断补充和完善内部掌握制度，逐步实现制度化 依据监管部门的要求和行领导的部署，为了进一步完善我行的内部规章制度，依据中华人民共和国商业银行法和村镇银行治理暂行规定等规定，借鉴其他商业银行的先进做法，与各部门一起起草新的规章制度52个，并经董事会审议全部通过。从而，使我行业务进展治理、规划财务治理、综合治理等方面的制度达84个。其中：涉及综合治理方面的制度38个，占45%。于20xx年8月19日将各项规章制度整理汇编成册，发给全行干部职工学习贯彻执行。这些制度的实施对于强化经营治理，维护正常的工作秩序，标准职工的行为起着特
29、别重要的作用。 2、重视安全保卫工作，维护安全运营 第一、仔细开展排查案件风险工作，防范各种案件的发生。年初以来，大连银监局屡次下发文件，要求开展案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。在行领导高度重视下，我们分别于4月上旬和9月中旬开展了案件风险排查和案件风险排查“回头看”活动。在开展案件排查活动中，第一，成立组织，加强领导。为加强对案件风险排查工作的领导，我行成立了由董事长为组长，行长为副组长，各部门经理为成员的案件风险排查工作领导小组。其次，制定方案，标准制度。为了使案件风险排查工作扎实有效地开展，制定了庄河汇通村镇银行案件风险排查工作方案，明确了案件排查工作的指导思想、工作目标、重点
30、内容、检查时间和详细要求等。第三，明确重点，仔细排查。在案件风险排查“回头看”活动中，我们组织负责监察和审计工作的人员成立检查组，重点对信贷业务和会计结算业务进展了检查。一是对8月31日以前发放的贷款业务进展了全面检查。共检查贷款165笔，金额16,647万元，占各项贷款余额的100%。二是对4月份以来的会计财务业务进展了检查。共检查业务总笔数374笔，金额18,914万元。通过排查没有发觉违章违纪违规违法现象。通过排查进一步提高了全体职工的风险防范意识和遵章守纪的自觉性。 其次、高度重视安全保卫工作，落实安全保卫责任制。依据银监局的要求，制定了庄河汇通村镇银行20xx20xx年案件防控治理工
31、作实施方案，确立了指导思想、明确了工作目标和任务。同时，对案件防控7个方面的16条工作任务落实到部门和岗位，并提出了完成任务的时限。 层层签订预防案件责任书。董事长与行长、行长与部门负责人、部门负责人与员工分别签订了预防案件责任书，明确各层次案件防控工作责任。 第三、加强对员工进展法律法规和规章制度的学习和培训。为适应我行业务经营进展的需要，快速提高员工的综合素养，更好应对市场经济的挑战，打造一支高素养、专业化的员工队伍，提升核心竞争力。 第四、注意规章制度的贯彻落实。一是坚持仔细学习传达上级部门的有关安全保卫方面的文件，讨论分析案件风险和安全保卫工作形势，发觉问题，准时整改。二是仔细组织安全
32、保卫方面的检查。为了提高干部职工的安全保卫意识，确保银行资产和员工人身安全，我行于20xx年春节、五一、国庆节、元旦分别进展了安全保卫大检查，发觉问题，准时整改，杜绝各种案件的发生。 综合治理部2023年度工作总结范文 以下是工作总结之家工作总结频道为大家供应的综合治理部2023年度工作总结范文，工作总结之家还为大家供应优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！ ：年度总结|年终总结|个人总结|年底总结|工作小结|党支部工作总结|班主任工作总结 XX年，随着工程建立的正常推动、正式点火投产的步
33、伐，xxxx水泥有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧急劳碌的一年，也是我们不断加强治理、完善制度、为长远进展打根底的一年。一年来，综合治理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕工程建立这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关怀和全体员工的支持，在此综合治理部的全体员工向公司领导及同仁表示最诚心的感谢！下面就本部门XX年的主要工作和完成状况及XX年工作思路分别汇报如下：XX年主要工作状况一、整体工作完成状况从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克制重重困难，选
34、购物资、聘请员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、亲密协作工程建立，保证了工程生产建立正常的需求。最主要表达在：准时、精确选购生产生活办公；聘请员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿根本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%；二、阶段性突击工作状况10月30日的点火仪式，集团公司、xx省、xx市各级部门领导齐聚我司，无论从规模还是影响力对我们来说都空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合治理部乃至全公司的一次考验。10月份综合治理部全部工作紧紧围绕一期5000d/t
35、生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人帮助点火仪式办公室从方案制定、物资预备、组织协调到现场掌握的全部工作。不断开会、不断争论、不断修改规划。在这段日子里，全部的领导、员工在综合部的组织带着下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式胜利举办得到了领导、媒体、同行的全都好评，这全部的一切都化作在胜利送走全部参与庆典来宾的那一刻那句：最终胜利了，我们也该歇歇了。由于大家努力，让全部的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力气。三、完善制度、标准办文公司成立建立的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合治理部借鉴兄弟
36、企业的胜利阅历、结合本公司的实际状况，建立健全了档案治理制度、办公用品治理制度、公务用车制度、款待费治理制度、通讯费治理制度、计算机暂行治理规定、会议治理制度、出差治理制度、员工培训治理制度、员工异动治理制度、劳动合同治理制度、员工福利治理制度、人才聘请制度、休假治理制度、安全生产治理制度等等规章制度。截至XX年11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。精确、准时办理了公司全部内部日常通知等行文、公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求，精细化治理，相互学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文精确率100%。同时，对企业全部成文资料包括工程生产资料、公司红头文件、
37、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。四、员工聘请及培训工作员工聘请工作是严密协作工程生产建立进度需要来进展，面对工程初期环境恶劣、条件艰难、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合治理部在人力资源上给与了准时、充分的保障。在聘请的过程中，针对不同技术层面上的员工，实行了网络聘请、人才市场聘请会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的聘请方法，现已完成公司人员定编的90%，暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx正大进展岗前培训；对xx技术学院、xx城建学院等渠道聘请的新学员集中培训，同时依据生产需要和集团公司安排，组织公司档案治理、生产统
38、计等岗位外派培训学习。五、治保安全工作公司治安保卫岗从4月1日成立以来始终致力于营造一个安全的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆治理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等根本学问，聘请培训了一批高素养的安保人员。工程前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、协作不到位及治保队伍不完善等因素的影响，造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性大事。移交工作以后，在公司领导的亲自过问下，治安队伍不断壮大、队员素养不断提升，确保了公司厂区生产安全无事故。生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识，严格掌握安全生产事故，定期检查安全隐患，
39、将安全隐患掌握在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。六、网络信息化建立公司目前共配备计算机30台，效劳器4台，其中局部属于新近选购规划。综合治理部克制人员短缺、网络资源缺乏的困难，准时维护，敏捷调配，保证了公司全部计算机及效劳器正常运行。网络建立方面：完成了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的vpn连接，确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司；完成了公司安防监控工程的实施，11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进展实时观看并回放任意时段录像；完成大、小会议室投影设备、音响设备的选购及实
40、施安装；七、车辆治理工作在车辆有限、人员紧急的状况下，全部车辆均由综合部统一安排，统一治理，统一调配，优先安排领导、生产部门和工程部门用车。一切以工程建立为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克制修路等困难，保证了工程生产正常进展。八、后勤效劳保障工作后勤效劳工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺当开展的顽强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前预
41、备，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，敏捷发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，积极与工程部联系，完善宿舍水电等配套设施，准时配置床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资治理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。配备特地的宿舍治理员，努力为员工供应周到、细致、爱护的后勤效劳。九、工程建立周边协调工作周边关系的协调处理关系到工程施工进展，为工程顺当点火投产做出了突出奉献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块：矿区拆迁建立、皮带廊、还路还坝、安置区
42、建立、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建立已完成75%，皮带廊建立因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%，还路还坝及茶马线正紧急进展中，估计明年年初可以完成，安置区建立第一批17户已确定户型和位置，正交地建立阶段。厂区高压线路建立已圆满完成，确保了厂区生产施工的正常供电。周边关系协调方面与当地村、乡政府部门建立了良好的合作关系，得到当地政府及派出所的大力支持。胜利的解决了鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为以后避开和解决类似冲突与纠纷供应了珍贵阅历。成绩属于过去，回首过去的辉煌我们更应当从中找出自己的缺乏，XX年综合治理部还存在以下几个方面的问题：效劳意识不够、官僚作风严峻效劳
43、是始终贯穿综合治理部工作的，综合治理部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为各部门负责人效劳、为员工效劳、为客户效劳。效劳工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满足，是衡量本部门工作的根本标准。制度、档案不完善、职责不明朗、科学“没有法规不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订制度，但是一些日常工作制度不能准时出台实施，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同时象员工人事档案、业绩考评档案、培训档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，造成与其他部门协调沟通时推委、拖拉，给其他部门工作的开展设置障碍，造成各部门工作不能优质、高效对接运转。团队意识差、分散力不强个别同志团队意识薄弱，大局意识不
44、强，整体协作意识差，在工作中相互协作、支持不够；总结过去是为了将来更好的进展，只有在不断的总结中才能取得进展和进步，XX年是公司投产进展的第一年，也是公司二期工程建立参考年，综合治理部的全部员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司进展着想，效劳当头，责任为重。为此，本部门XX年工作思路做如下安排：一、增加效劳意识，提高员工满足度综合治理部的工作性质要求就是两个字-“效劳”，只有先做好效劳生的角色才能发挥治理者的功能，在效劳的过程中参加公司的治理工作。做好综合部工作，水平在综合、灵敏在信息、在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好XX年度的各项工作，综合治理全体员工必需强化七
45、个意识：一是爱岗敬业意识；二是效劳至上意识；三是敏捷变通意识；四是独立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。二、开展党群团组织活动，积极推动企业文化活动XX年建立健全党群团组织以后，综合治理部相关人员应依据各自职责，按公司安排、结合xx本地实际状况，拟出党务工作规划、工会工作规划和团委工作规划。各项工作要开展相关活动并保存活动文字记录和精确数字。特殊是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建立。三、明确健全部门各局部工作责任人的职责与权限在职责范围的事情要力争做到快速、精确、完善。不属于职责范围的应当准时上报，或依据实际状
46、况敏捷变通，总体原则高效、快速、精确。依据部门人力、行政、后勤等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应局部权限和责任，并承受其它员工监视。四、做好公司各部门的典范进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事准时答复，进一步改善效劳态度，提高效劳质量。建立投诉问责制度，设置投诉信箱，建立相应的批判、罚款、降职问责制度。五、进一步提升工作价值，当好领导参谋助手增加效劳意识、提高工作力量，对于关系公司进展和稳定的重要问题积极思索、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题准时跟进、准时上报、准时解决。对领导交办的事情精确、准时完成并建立完善的反应制度，让领导准时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反应制度。六、进一步提高以文辅政的力量不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和把握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的治理思想，促使公司治理理念、治理思路更加明确。七、要积极推行目标治理进一步标准、细化治理工作，提高有效性。要严抓实施目标治理，确定赶超目标，实行有效措施，加强对目标制订、实施过程和