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1、 2023年科技局第一季度工作总结及第二季度工作计划_第二季度党建总结 其次季度工作总结 公布时间： 2023.08.19 2023年科技局第一季度工作总结及其次季度工作规划。 好像是挥手间，劳碌、紧急的三个月就已经过去。三个月的辛勤工作，让你学习到了许多学问吧。现在拟写一份季度工作总结特别有必要。而时常进展工作总结是对自身客观的剖析，那么关于工作中常用的季度工作总结怎么写呢？为了让您在使用时更加简洁便利，下面是小编整理的“2023年科技局第一季度工作总结及其次季度工作规划”，欢送阅读，盼望您能阅读并保藏。 我们第一季度主要做了以下五方面工作：一、抓了科技工程的申报。国家级科技工程：1、科技富
2、民强县工程。已经通过省财政厅、科技厅、市财政局、科技局认定，上报到国家科技部。2、建立社会主义新农村科技示范乡工程正在按程序申报。2、市级科技工程：工业xxxx，农业xxxx。3、经济区建立工程：1、特色农业貂、貉养殖(工程单位：刘二堡镇)。2、垃圾处理(刘二堡镇)3、标准化棚菜生产基地建立(工程单位：刘二堡镇皮家堡村)4、秸杆汽化(刘二堡镇皮家堡村)二、抓科技创新政策出台。经过反复调研论证座谈3月26日正式提交政府常务会论证通过。三、抓了xxxx科技试验、示范基地建立。1、沈阳农业大学、刘二堡镇皮家堡村共建的蔬菜新品种试验、示范基地。2、沈阳农业大学与于家房村民(田陆景)共建的脱毒马铃薯试验
3、、示范基地。四、抓了备耕科技培训。从1月到3月底，举办了6场次培训班，培训80xxxx次。完成全年规划的1/4。 五、抓了07年科技创新考核指标及科技奉献率的调研。科技创新考核指标经过反复论证依据*的实际状况实事求是的反应了*7项科技创新考核指标。依据统计局的数据测算科技奉献率。完成以上工作的主要措施：一、充分调动科技局工作人员的积极性，领导牵头，各部门分工负责。二、发挥整体合力，协调进展，各负其责、各尽其职。其次季度工作规划一、对申报的工程连续按程序要求完善。二、抓好2023年2023年度科技特派员工作的考核验收工作。三、抓好学问产权宣传周活动。四、根据市科技局的统一安排五一前做好网络视频会
4、议的预备工作。五、招商引资。与沈阳运达实业有限公司开展招商工作。*科技局2023年4月6日 gZ85.coM精选阅读 银行第一季度工作总结及其次季度工作规划范文 我行连续围绕其次届董事会目标任务，理清工作思路，求真务实，强化治理，统筹进展，狠抓了组织资金和市场份额拓展，8月底，各项存款总额突破150亿元大关，进展的速度不断加快，治理水平不断提升，各项业务又有了新的进展，为下阶段工作打下了坚实的根底。 第一季度工作总结 至今年九月末，全行人民币存款*亿元，比年初增长*亿元，增幅*%，其中储蓄存款比年初增长*亿元，余额达*亿元，增幅*%，对公及其它存款余额*亿元，比年初增加*亿元。 人民币贷款余额
5、*亿元，比年初增放*亿元，增幅达*%。其中农业经济组织、农户贷款余额*亿元，比年初增长*亿元;民营、个私、股份制中小企业贷款余额*亿元，比年初增长*亿元;中小企业贷款占总贷款*%。 9月末，国际业务外汇存款余额*万美元，比年初增长*万美元。国际结算量*万美元，比去年同期增加*万美元，其中出口结算量达*万美元,较去年同期增加*万美元;进口结算量*万美元，比去年同期增加*万美元。结售集合计*万美元，比去年同期增加*万美元。 外汇贷款余额*万美元，比年初增长*万美元;人民币打包贷款*万元，比年初增长*万元。 九月末不良资产余额*亿元(包括抵贷资产*亿元)，比年初削减*万元，不良资产占比*%，比年初下
6、降xxxx百分点。今年三季度，贷款综合收息率*%，比去年同期增加xxxx百分点，1-3季度我行实现帐面利润*万元。 今年三季度，我们主要抓了以下几方面工作： (一)狠抓组织资金，稳步拓展市场份额。 存款始终是银行经营的根本;份额代表着地区竞争的地位。今年上半年我行存款总额虽然实现了时间过半，任务过半，但在同业竞争中，我行新增存款额较本地区其他行存在较大差距，总存款占全市的份额由年初22.xxxx下降到20.xxxx。面对这一状况，我们充分熟悉到“逆水行舟，不进则退”，三季度，我们一步不松抓组织存款，一着不让拓市场份额。 一是为帮忙各支行调发动工积极性，激发员工工作热忱，长期保持组织资金的昂扬斗
7、志，在剧烈的市场竞争中，打好组织资金美丽仗，力争市场份额有更大的突破，向我行独立运行十周年献礼，8月18号，独立经营以来第一次在晚上召开了各支行行长会议，全面发动，严密部署了“结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛”活动。竞赛将全市3xxxx支行按市场份额水平和所处经济环境结成14组，分别下达各自目标任务，捆绑式竞赛考核，为我行存款的增加，市场份额的扩大起到了有力的推动作用。 二是通过对市场份额较低支行的排队，分析我行组织资金工作存在的考核不力，鼓励不力等详细问题和缺乏，8月24日，再次召集市场份额在本镇低于他行，当年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行长，在*支行进行现场会。再一次鼓
8、劲增压，敲响了结对子、比奉献、争份额的战鼓。通过看*支行营业大厅的宣传气氛，和张榜公布的全体员工每月组资业绩和每季考核结果;听*支行组织资金实行公开、公正、透亮考核的阅历做法和强考核，扩份额，促进各项业务稳健进展的汇报;20位支行行长纷纷上台表示，肯定坚决必胜的决心与信念，发扬好领先精神、拼搏精神、吃苦精神;营造好宣传气氛、考核气氛、组资气氛，制造出新的业绩。 同时，为让全行干部员工通过与兄弟支行的对比比拟，更加清晰自己存在的差距，和在整个农商行中的排名，做到知己知彼，百战不殆，我们开办了每周一期结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛简报，每周公布存款状况，跟踪各支行组织资金竞赛动态，定期
9、介绍组织资金做法，营造了你追我赶、共同进步的浓烈气氛。9月末总存款比6月末增长了14亿元，存款市场份额得到稳步拓展。 (二)投身先进性教育，支持地方力度再提高。 三季度，时值*商业银行党委保持共产党员先进性教育活动开展，我们在行党委领导下，统一部署，细心组织，周密安排，求真务实，积极投身到保持共产党员先进性教育活动之中，做到以先进性激发员工工作积极性，以先进性表达支持地方进展的责任性，以先进性提升地方银行声誉。 以支持地方进展为己任，构建“三走进，三效劳”长效机制。一方面连续强化“三农”意识，积极支持“三农”进展。大力培植农业支持典型，扩大农业支持面。先进性教育活动中，我行党委成员每人联系一个
10、农业产业企业，即：*神龙蛇业，*九州果业，*华美生态园艺，*稷 稷山养鸡场，*澄禾禽业，*将来园林，*唐兴才养牛场。在党委成员带着下，基层支行坚固树立“三农”效劳意识，对当地农户、农业企业支持力度进一步加大，9月末，我行农业贷款余额比6月末新增310xxxx元，占全市9xxxx。连续保持了我行农业贷款在全市的肯定份额。 同时，党委领导“三走进，三效劳”确定的xxxx中小企业联系点工作，为我行大力扶持中小企业，强化市场份额拓展起到了很好的带头作用。全行上下结合市场份额拓展，瞄准国有土地、房产等有效资产抵押企业，信誉好、进展有前景企业，不断加大对地方经济支持力度，9月底，全行支持民营、个私、股份制
11、中小企业共计*多家，贷款余额*亿元，比年初增长*亿元，比6月末新增*亿元。其中抵押贷款占总贷款比例首次突破3xxxx，到达30.xxxx，比年初提高了2.xxxx百分点，有效地拓展了市场份额，也进一步提升了我行地方银行的声誉和社会地位。 (三)常抓根底治理，案件专项治理全面推动。 依据国务院领导加大案件专项治理力度，防范商业银行风险的批示，和中国银行业监视治理委员会办公厅商业银行和农村信用社案件专项治理工作方案，我行自4月下旬开头，案件专项治理组织发动、专项检查和整改总结全部三个阶段工作深入进展。 通过案件专项治理，进一步强化了会计根底工作。我行以会计升级达标实施方法为依据，对基层支行在执行账
12、户治理、现金治理及标准操作方面结合案件专项治理，进展了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，查找了问题的症结，并对操作流程的各个方诮?辛耸崂恚?鞒隽讼嘤墓娣叮?俳?嘶峒乒髦贫然?娣痘?/p 通过案件专项治理，进一步标准了信贷治理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类精确状况、贷款抵押率标准状况、担保手续合法状况、企业关联交易状况以及本行内部多行贷款状况等进展了清理，有效地促进了信贷运作的标准治理。 通过案件专项治理，找准了内部掌握的关键点。案件专项治理过程中特殊是总部集中检查时，我行根据“查找案件苗头，整顿标准操作，促进业务进
13、展，增加防险力量”的总要求，抽调全市5xxxx业务骨干，分成xxxx检查组对全市3xxxx支行进展了“地毯式”现场检查，找出了内部掌握的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，积极实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。 随着金融业效劳时代的降临，竞争将会日益剧烈，而竞争的优势一方面表达在人才的优势上，另一方面表达在效劳优势上。为打造效劳优势，我行自下而上，从支行各片总部，在7月份广泛开展了“假设我是一个客户”演讲竞赛，对机关开展了“假设我在基层”演讲竞赛活动。演讲从分析一个客户的根本要求动身，从分析基层员工需求动身，实行换位思索，积
14、极探究新时期农村金融效劳的新思路、新方法，从而促进全行上下效劳理念更新，效劳水平提升，保持地方银行活力，促进*商业银行更快、更好进展。参与总部决赛的3xxxx演讲者，通过紧急剧烈的演讲竞赛，决出了一、二、三等奖共xxxx优胜者。竞赛中各位选手充分展现自己的学问才华，使演讲竞赛内涵得到了提升，优质效劳意识得到了提高，收到了明显的效果。 另外，以*支行为试点的开放式效劳在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广阔客户地青睐和好评。开放式效劳摈弃了营业大厅效劳窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化效劳，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行如同走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开
15、放式效劳正有序向全市推广。我们信任，通过设立开放式效劳区来供应优质效劳，便利客户，肯定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的效劳宗旨，为进一步扩大市场份额，提升*行形象作出奉献。 其次季度工作准备 二季度，是其次届董事会第一年工作的冲刺阶段，针对前二个季度经营工作中存在的存款增长稳定性不够，资产质量优化进度不够，综合盈利力量、资本充分等核心竞争力有待进一步提高等缺乏，将连续围绕半年度工作会议提出“份额”、“效益”、“风险”和“形象”八个字抓好工作，向独立经营10周年献礼。 1、突出重点增存款，份额再上新台阶。 组织资金始终是银行工作的根底和重点。前阶段的结对子竞赛，取得了初步成效，但存款的稳定性
16、不强，要连续突出存款增长，强化宣传攻关，强化竞赛考核，强化效劳创新，持之以恒把“结对子、争份额、比奉献、争市场组织资金竞赛”活动开展得有声有色，争取存款市场份额再上新台阶。 2、紧抓拓展争效益，夯实资本充分率。 今年是我行享受所得税减半政策的最终一年，二季度要连续围绕我市经济进展的热点、重点，紧盯我市临江开发、开发区建立、工业集中区建立，瞄准有效资产抵押企业，紧抓传统业务拓展，加大支持力度，尽力拓展市场，争取效益最大化。同时，要连续强化各项治理，搞好年内各项财务核算，尽力掌握不合理费用开支，反对铺张铺张，杜绝跑、冒、滴、漏，防范各类案件发生，争创最正确效益，扎扎实实地提足资本充分率和各项拨备率
17、，向全体股东交上一份满足的答卷。 3、狠抓难点求突破，奋力提高资产质量。 信贷资产质量始终是我行效益的根本，始终是我行快速进展的根本。二季度，要抓住年终企业资金回笼较多的有利时机，锲而不舍活资产，一步不松降不良，争取余额占比双下降。一要抓紧以标准信贷五级分类为抓手，加快我行信贷治理系统建立，早日为我行强化信贷治理供应科学决策工具。二要集中力气做好中心银行专项票据兑付工作，争取央行资金扶持政策落实到位。三是以掌握不良贷款产生为动身点，全面完成对支持类企业、掌握类企业、和压缩类企业的清理工作，为明年进一步强化信贷治理打好根底。 4、强化宣传树形象，努力营造进展环境。 要抓紧我行独立经营10周年庆典
18、预备，设计系列宣传方案，大搞舆论宣传，深化、细化、延升ci形象筹划，促使我行办公场所、办公用品、宣传资料、仪表仪容、效劳用语等硬件、软件建立上档次、有规格。要拓展优质文明效劳新思路，强化行风建立，塑造品牌形象，为*商业银行增加新的活力。 2023年第一季度工作总结范文及其次季度工作规划 转瞬20xx第一季度就过去了，通过总结和反思我们会了解到自己的工作状况，同时更好的规划其次季度的工作内容。下面Xzlunwen小编为你细心收集的一篇20xx第一季度范文和其次季度工作规划。盼望对你有所帮忙! 一、20xx年第一季度工作总结 1、基智团的工作 在费教师的指导下，第一季度的基金销售改革工作取得了实质
19、性的进展。每季度重点基金投资策略报告、每月基金短语评价、基金对帐单、季度定投基金投资策略报告、每周基金时事短信发送、基金发行信息短信发送等各项工作都有条不紊地绽开。 3月份，在银华90基金销售过程中，做到及早安排、统一学习、相互竞争的局面，最终在本次基金销售中，取得500多万的成绩，排名公司第五名。 2、思索工作中存在的问题，妥当解决 每天下班回到家，安排自己十五分钟的时间，回忆一天工作中的得失，发觉工作中的薄弱点，对于存在问题进展思索，自己设法提出可行性方案，次日进展准时解决。 二、20xx年其次季度工作规划 1、增加基金客户的效劳工作 目前，营业部需要从根本上转变经营模式，转变传统的经纪业
20、务的过度依靠，需要将营业部转变成真正的营销客户中心。那么，我们的效劳就是至关重要的了。 我们营业部的基金销售工作至今已经受了八个年头，期间也积存了千余基金客户及上亿的基金资产。如何能够更好地效劳这些客户，从这些客户中挖掘潜能，盘活他们的基金资产呢? 每季度举办特色基金投资俱乐部，每次会议都安排一个主题吸引客户前来参与。会议中，我们将以基金投资的实例、分析解决客户对于自己存量基金的疑问，并出具基金短语点评，从而使客户对自己帐户中的基金准时了解，适时实行必要的赎回措施。 每次会议前，必需设计有针对性的调查问卷。会议完毕后，必需对调查问卷准时进展梳理，了解客户的内在需求，将客户需求进展登记并予以解决
21、。 目前，营业部的基金销售工作遇到瓶颈，我们必需转变思路，化危机为机遇，将自身能够做好的事情做到最好。通过自己的努力，带着营业部的基金销售走出瓶颈。 2、整理基金客户名单，改良基金效劳模式 对于个人而言，效劳基金客户必需细化手中客户名单。将手中全部客户分为重点客户(资产大常常购置基金)、核心客户(间或购置基金)、一般客户(持有套牢基金)。对于重点客户必需每次沟通前打印基金持仓明细，依据营业部的基金短语评论，与客户保持两周一次的电话沟通;对于核心客户，依据营业部的基金短语评论，每月保持一次电话沟通;对于一般客户，将每月的基金短语评论寄送给客户，并每月保持局部客户的沟通工作。 3、注意融资融券的业
22、务学习，进展融资融券的客户 随着券商竞争格局日趋剧烈，进展新业务的赢利模式也势在必行。所以，今年融资融券新业务也作为了营业部重点考核的目标之一。 在每天下午收盘后，利用半个小时的时间对融资融券业务及柜台操作流程进展学习。遇到融资融券开户需求时，把握实际开户流程，尽快分担开户柜员工的开户压力。6月30日之前，完成两个融资融券客户的开户指标。 作为营业部的一员，必需学习融资融券业务、进展融资融券客户，为营业部的进展作出自己的奉献。 4、团队成员相互支持，携手努力共创佳绩 心中抱负的工作环境是团队成员和谐共处、各项业务由成员牵头组织学习并答复员工提出的疑难问题、部门之间相互支持帮忙、学习成长热忱高涨
23、的集体。 作为营业部的一颗螺丝钉，虽然渺小，但是也能够发挥自己的特长。在基金业务学习中，把握基金的特点，找出基金的卖点，安排让基智团成员轮番主持学习，对每位成员的讨论力量、组织力量、演讲力量都会有所提高。 通过书籍、微博等传媒方式来汲取正面能量，然后在部门员工之间、营业部员工之间起到传播正面力气的导体。 5、完成六月投资分析，做到有规划，有安排 6月11日，又是一次证券从业人员考试。我要利用现在起的两个月时间，对学习章节、学习要点按周进展划分，每周突出学习重点，把握书中的每一个学问要点，完成章节的练习题，争取在六月完成投资分析的考试。 销售第一季度工作总结范文及其次季度工作规划 敬重的公司领导
24、：你们好! 面对过去的一季度，我部将市场运作状况进展分析总结后，上呈公司领导 一、总体目标完成状况： 1：销售目标110万元，实际回款107万元，负规划目标2万元。销售库存合计约47万元，实际销售61万元。与去年同期增长35%左右。 (一)、今年我们销售部门依据年初制定的总体目标以及在年中分阶段制定的时段性目标，依据既定的销售策略和任务，根据常年的习惯，进展人员细分，并依据市场供求关系，组织我部门工作人员，以销售业绩为衡量标准，进展针对市场的销售任务。期间，我部门工作人员也制定了自己的目标规划和销售规划，充分发挥自主性、创新性，顺当完成各自预定的销售任务，并准时总结阅历的可取之处和缺乏，加以改
25、善。 (二)、今年是公司的创利年，但事实上创利没有想象的那么好。主要有以下几个方面的因素： 1. 质量问题偏多。 玻瓶的破损偏高，盒三及小神仙消失肯定沉淀。 2. 竞争比拟剧烈，其他企业价格比照差异。 在市场经济的大环境下，各企业的竞争已经越来越白热化。在产品普遍一样或类似的状况下，价格的竞争，也成为了销售渠道上的一个大关口。在产品质量普遍存在的前提下，同行的其他企业的产品价格为了占有市场，特殊是七宝酒二个经销商之间的打响的价格战，把市场同价产品压低许多，以致形成比拟悬殊的价格比照。在品牌凸显性不强的局势下，这种悬殊的价格之差，同样造成了我司创利方面的压力。 3.内部资金运作紧急，产品供给消失
26、较长时连续货。 (三)依据市场的变化及需求，公司领导调整了经销商策略，采纳分兵突进的战述，按产品品项新招二名经销商，经销商之间形成肯定竞争的格局。依据新余市场的状况，已完成部份产品的重新定价，将市场操作权取回公司手中，更利操作市场。规划将全品项进展价风格控，目标使公司有资源可用，尽力制造有效产值，扭转产品出库就生产亏损的局面。 对20xx年2季度工作的规划 我部门2季度的工作，在公司统一部署下，以经济效益为中心，以公司利润最大化为目标，对外开拓市场，对内严格制定每一个相关步骤，以市场为导向，面对市场经济越来越剧烈的竞争挑战，抢抓机遇，团结拼搏，齐心协力完成好2季度的销售工作规划任务。 (一)、
27、总体销售目标 60万 将来一季，我们销售部销售目标到达60万，这是11年度最困难的一个季度 (二)、将来的工作在过去的阅历上主要需要改善之处 1、质量的改善。 在销售工作开展之前，对产品的质量要有更严格的把关，并在销售宣传中，把质量的优势尽可能最大的凸现出来，争取商家对我公司产品更多的信任和更大的购置力。 2、价格方面。 由于产品价位调控的布署，可以在预算的价格尺度调动范围内，依据市场环境的形势和对市场竞争的科学合理性分析，推出系列消费者拉动促销活动，使产品的销售既在估计范围内盈利，又使消费商家对价格方面削减挑剔。让产品的品牌让更多商家熟知，使产品的质量在商家中形成一个良好的口碑。 3、资金回
28、扰 针对无利不起早的老板心态，公司应尽快全面完成新的价风格控，使之有相对的盈余 针对经销商也开展系列优待活动(例如：在限定期定完成打款并销售30万奖面包车一辆等等) 4、多面的销售渠道，进展更多的销售平台 除了最原始的销售渠道之外，提高酒店销售水平，建立良好信用的酒店和团购销售平台。销售形势的好坏将直接影响公司经济效益的凹凸。多年来，产品销售部坚持稳固老客户、培育新客户、进展市场空间、挖掘潜在市场，将来，我们还需要更全面的利用我公司越来越壮大的品牌影响带动产品销售，建成了以本地为主体，辐射全省乃之全国的销售网络格局;同时，可以与各传媒媒介等形成良好的合作关系，如多参与或举办业内或相关行业的系列
29、活动，多方面的进展宣传销售，让本品牌的产品有更广阔的拓展平台。 5、随时关注业内动态，把握更多的市场信息 随着行业之间日趋严酷的市场竞争局面，信息在市场营销过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益。销售部在今后的工作中更应亲密关注市场动态，把握商机，仔细做好市场调研和信息的收集、分析、整理工作。使得销售部通过市场调查、业务洽谈、报刊杂志、行业协会以及计算机网络等方式与途径建立起更加稳定牢靠的信息渠道，亲密关注行业进展趋势;建立客户档案、厂家档案，努力作好根底信息的收集。 6、提高销售部人员自身的工作素养 提高业务员的效劳质量和业务力量，使一批老客户的业务能稳固并进展起来。在将来的工作中，我们要
30、求销售部人员要更加提高自己的工作力量和专业素养： (1)加强与客户的沟通联系，多想方法，建立起良好的合作关系; (2)不断总结自身的工作，改良自身的工作方法，加强工作中所涉及到的专业学问的学习，准时了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题准时处理; (3)准时将客户的要求及产品质量状况反应给有关部门，并加强与横向部门的沟通协作，使我们的产品质量和效劳能满意客户的需要; (4)做好售前、售中、售后效劳。 总 结： 过去一季，我们走过了展望规划、艰辛起步到共创胜利的历程，我们也到了这一过程带来的欢乐。今日，新的一季，我们站在一个新的起点，面对将来更严峻的挑战和更期盼的机遇。依靠我们公司领导
31、的信任和指导，依靠优秀产品，先进的营销理念，良好的效劳意识，团结的协作气氛，优秀的员工队伍，我们整装待发。或许，将来的路也是布满曲折的，甚至比过去所要承受的压力更大，但我们坚信，这条路注定是布满机遇、布满挑战、布满盼望的。 我们深信，在公司的正确领导下，只要我们销售部门全体干部、员工坚决信念，奋勉进取，团结协作，以小目标实现大目标，以大目标实现长远目标，一步一个脚印，肯定能精彩完成任务，让20xx年成为名副其实的创利年! 某县质监局第一季度工作总结及其次季度工作规划 2023年某县质监局第一季度工作总结及其次季度工作规划 今年以来，我局在市局党委和县委县政府的正确领导下，以质量强县为目标，严密
32、结合“解放思想，跨更加展”大争论活动，坚持“知新、务实、开拓、优化、融合”的十字方针，深入实施两大战略，全力保障三个安全，加快推动技术机构质量提升，切实加强质监队伍建立和质监文化建立，各项工作有序开展，为全年工作奠定了良好的根底。 一、一季度工作回忆 （一）以两大战略实施为平台，推动质量强县工作 作为“质量强县”的牵头单位，我局仔细抓好方案组织实施，以实施品牌和标准化战略为抓手，制订年度工作规划，明确重难点工作，分解工作目标，构建质量效劳平台，促进产业的质量提升工作。 一是以质监会议全面部署。3月底县政府召开了质监工作会议，对2023年工作进展回忆，确定十二五质监进展总体思路，提出今年重点工作
33、，并就质量强县工作进展了全面部署，质量强县领导小组成员单位以及各乡镇（街道）主要领导、分管领导和质监员参与，黄继满县长在会上作了重要讲话，提高了质监工作影响力。拟订天台县推动质量强县建立工作方案，分别明确产品质量、工程质量、效劳质量、环境质量四大质量目标；积极联系质量强县四个牵头部门，建议依据四大工作目标出台各部门的工作规划；与县宣传部、报社等相关部门联系落实质量强县建立宣传工作规划，并以“3.15”活动为契机大力宣传质量法律、法规，增加群众的质量法制意识，营造质量强县的良好气氛。 二是以品牌建立深化落实。制订了名牌培育5年规划，积极推动区域名牌培育；开展浙江名牌、台州名牌申报前期预备工作，重
34、点走访企业做好省市名牌申报的宣传发动，鼓舞更多企业争创省市名牌。 三是以标准制定夯实根底。积极引导行业企业主导或参加各级标准的制定工作，谋求行业内标准“话语权”，如县橡塑行业协会牵头组织6家龙头企业开展pVB夹层玻璃膜行业标准制订工作，并申报了省级块状产业标准化重点工程；省汽车用品德业协会牵头组织3家龙头企业起草汽车座垫、汽车按摩座椅、汽车座椅套联盟标准；永贵电器的重载电连接器通用技术条件国家标准正在申报立项。效劳业申报了天啸物流的现代物流效劳标准化试点工程。农业则以“一标准四工程”为内容全面开展，即与县林特局起草并申报了天台山云雾茶省级地方标准，引导县龙溪淡水养殖场和雷峰野放鸡、北山笋竹、横
35、岭茶叶专业合作社等四大农业龙头申报无公害香鱼、野放鸡、无公害笋竹和无公害绿茶等四个推广示范工程，并有序开展。 （二）以3.15活动为契机，营造安全保障气氛 今年以来，重点围绕“3.15”活动开展了食品、特种设备以及产品质量监管，营造了安全保障气氛：一是媒体公示先提示，在天台报设立专栏，对40家已取得食品生产许可证企业、10家验配眼镜工业生产许可证企业以及8家被列入2023年重点监控单位的特种设备生产使用单位进展公示；二是执法检查保权益，组织执法人员对各集贸市场、加油站、大型超市等开展执法行动，重点检查集贸市场是否存在作弊秤、加油站加油机是否合格、大型超市的定量包装是否合格等群众最关怀的热点问题
36、；三是上街宣传解怀疑，在县电化公司前设立摊位，重点就“三个安全”承受消费者询问，并发放资料共计250余份；四是销毁物品表决心，对近年来罚没的汽车胶带等14大类约1.7万件次物品于3月15日当开进展了销毁。 一季度“三个安全”平稳态势得以保持，未发生各类安全事故，各项工作开局良 好：全面落实食品生产源头监管措施，完成5家企业的食品生产许可证换证，开展了“两节”、食品添加剂、调味品及饮用水生产企业的监视检查和专项检查。以落实特种设备企业主体责任为主线，出台年度规划开展隐患排查治理，开展“两节”、“两会”检查，做好日常监管，共检查企业40多家，发放指令书7起；连续开展万人培训和操作证复审培训等工作。
37、突出抓好全县重点产品的执法检查工作，开展了“打假保两节”、打击侵害学问产权和制造假冒伪劣产品、农资打假等系列活动，共出动执法人员200余人次，检查生产、销售单位70多家次，共立案30起；同时加强监视抽查力度和后处理工作，后处理率达100%。 （三）以力量提升为切入，打造公共效劳平台 今年以来，我局更加注意技术机构质量提升工作，提出了打造公共效劳平台，强化跨越式效劳意识，提高效劳水平，以效劳取胜，完善用人机制的总体思路。各项工作紧锣密鼓开展，并精确把握“四点”推动技术机构质量提升。一是以企业需求为动身点。深入产业用布、橡塑制品和汽车用品三大块状产业开展调研，广泛听取行业协会、重点骨干企业对打造公
38、共效劳平台建立的意见建议，截止目前下企业座谈、指导近30余次，把握了一手资料。二是以设备投入为着力点。技术机构要想立足市场，占据市场，就必需狠抓技术设备的改造、更新和投入。目前，加强根底建立的资金紧急“瓶颈”问题已经得到有效破解，为有效推动，我们在去年工作的根底上，外出上海、东阳、杭州等技术机构进展考察，目前设备选购和试验室改造工作如期绽开。三是以素养提升为关键点。加强人员培训，催促技术机构人员钻研技术，仔细学习产品标准、检验方法和检定规程，提高检验检测实际操作水平，着力解决“检不了、检不快、检不齐”的问题。四是以难题破解为进展点。天台是“中国汽车用品生产基地”，企业要求建立省级检测中心、为汽
39、车用品德业供应技术支撑的呼声很高。为此，我局将设立省汽车饰品质量检测中心作为今年的一项难题来破解，从而与原有的产业用布和橡塑制品省中心一起，效劳与推动三大块状集取进展。 （四）以大争论活动为抓手，谋划全局跨更加展 我局通过开展“解放思想、跨更加展”大争论活动，结合创先争优、千局万站优化进展环境推动年等活动，找问题、抓队伍、谋进展、促跨越。 一是深入开展争论，把握形势要求。2月21日召开“解放思想、跨更加展”大争论活动发动会以来，全局上下以“五问五破五立”为抓手，以“跨越式效劳推动跨越式进展”为目标，通过开展集中争论、分组争论、撰写心得体会等方式，围绕如何谋求质监新跨越、效劳民营经济、践行“三提
40、”主题（即提振工作精神、提升效劳水平、提高执行力）、反面案例教育等内容进展争论。通过争论，进一步明确了“知新、务实、开拓、优化、融合”的十字方针，初步确定了全局25项重点工作、7项难点工作和11个调研课题，并层层落实了责任。通过争论，全局的工作思路明白、工作方向有了、工作重点定了，为跨越式进展奠定了坚实根底。 二是全面调查讨论，明确进展思路。开展蹲点调研，以“一拖三”模式，即由一把手负总责、各分管领导领衔三大块状产业调研课题进展下企调研，深入产业用布、橡塑制品和汽车用品德业，通过外出考察、与行业企业座谈等形式，致力搭建公共效劳平台。同时各科室还针对岗位特色拟定调研课题进展调研，并贯穿全年工作。
41、今年以来，全局上下共外出考察4次，与行业协会、企业和乡镇质监员等座谈20屡次，参与联系村村级换届选举2次。通过调研，进一步明确了全局进展思路，坚决打造公共效劳平台的决心。 三是启动行风评议，塑造良好形象。3月中旬全省系统民主评议行风活动发动大会以来，我局早谋划、早布局，起草了实施方案和领导小组报县政府纠风办；设计了民主评议行风活动调查问卷，围绕我局依法行政履行职责、工作作风办事效率以及队伍素养廉洁从政三个方面征求各界意见；组织干部职工结合创先争优等活动开展“四问”自查和评价活动。同时，为迎接省级文明县城复评，我局积极开展“亮化”工程，拟撤除局围墙并对大门进展绿扮装饰，提升对形状象；并与新城委及
42、官塘蔡村加强沟通联系，确保亮化工程尽早完工。 在看到成绩的同时，我们也糊涂熟悉到当前工作还存在许多问题，主要有质量强县工作相对滞后，基层质监网络建立步伐有待加快，技术机构队伍建立任重道远，这要求我们必需解放思想，以跨越式效劳推动跨越式进展。 二、下步工作准备 下一步，我局将仔细根据年初制定的“1232”工作部署，重点做好以下五方面工作： （一）加快推动质量强县工作。仔细贯彻落实省政府关于加快建立质量强省的若干意见，以质量强县建立为中心，根据质量强县工作实施方案的要求，仔细抓好“质量强镇”、“质量强业”和“质量强企”活动，明确工作目标，落实工作责任，积极参加“双强”竞赛（即质量强镇建立和新型工业
43、化强镇建立）；加强与建立、环保、发改等部门的沟通，推开工程质量提高、效劳质量改良、环境质量改善。依据市政府要求，推动县政府设立“县长质量奖”；同时深入实施品牌和标准化战略，确保各项工作有序推动。 （二）确保技术机构转型升级。重点完成试验室改造，新购硫化温度测定仪、炭黑分析仪等20多台检测仪器设备到位并投入使用；利用计量检定工程扩项（2项）和复审契机，进一步创新效劳方式、手段和内容，提升技术效劳力量；初步建立标准信息效劳平台；加大力度培育、引进专业技术人才，开展人员培训15次以上。总结前期调研成果，形成关于打造公共效劳平台建立的调研报告，为县领导决策作参考。 （三）推行区域监管新模式。加紧与县政
44、府领导的沟通联系，在机构、人员、经费上真正解决城关、平桥、苍山质监所的运转问题，真正实现监管前移、重心下移的目标。 （四）强化“三个安全”监管。连续开展“百街百镇”活动，稳固“十小”整规成效，严把市场准入关口，从源头上保证食品质量；完善安全主体责任落实机制，开展特种设备安全隐患排查治理工作，强化现场监察力度，连续开展万人培训和上岗培训等，确保特种设备安全运行；深入开展专项整治和打假治劣等活动，加强监视抽查，加大后处理力度，确保不发生区域性质量问题。 （五）开展民主评议行风活动。以省市民主评议行风活动发动会精神为指导，结合解放思想大争论等活动的开展，加强与县纠风办的联系，确保规定动作做到位，自选
45、动作有特色。通过评议活动，进一步推动全局工作，提升对形状象。 /p 2023年某县质监局第一季度工作总结及其次季度工作规划 今年以来，我局在市局党委和县委县政府的正确领导下，以质量强县为目标，严密结合“解放思想，跨更加展”大争论活动，坚持“知新、务实、开拓、优化、融合”的十字方针，深入实施两大战略，全力保障三个安全，加快推动技术机构质量提升，切实加强质监队伍建立和质监文化建立，各项工作有序开展，为全年工作奠定了良好的根底。 一、一季度工作回忆 （一）以两大战略实施为平台，推动质量强县工作 作为“质量强县”的牵头单位，我局仔细抓好方案组织实施，以实施品牌和标准化战略为抓手，制订年度工作规划，明确
46、重难点工作，分解工作目标，构建质量效劳平台，促进产业的质量提升工作。 一是以质监会议全面部署。3月底县政府召开了质监工作会议，对2023年工作进展回忆，确定十二五质监进展总体思路，提出今年重点工作，并就质量强县工作进展了全面部署，质量强县领导小组成员单位以及各乡镇（街道）主要领导、分管领导和质监员参与，黄继满县长在会上作了重要讲话，提高了质监工作影响力。拟订天台县推动质量强县建立工作方案，分别明确产品质量、工程质量、效劳质量、环境质量四大质量目标；积极联系质量强县四个牵头部门，建议依据四大工作目标出台各部门的工作规划；与县宣传部、报社等相关部门联系落实质量强县建立宣传工作规划，并以“3.15”活动为契机大力宣传质量法律、法规，增加群众的质量法制意识，营造质量强县的良好气氛。 二是以品牌建立深化落实。制订了名牌培育5年规划，积极推动区域名牌培育；开展浙江名牌、台州名牌申报前期预备工作，重点走访企业做好省市名牌申报的宣传发动，鼓舞更多企业争创省市名牌。 三是以标准制定夯实根底。积极引导行业企业主导或参加各级标准的制定工作，谋求行业内标准“话语权”，如县橡塑行业协会牵头组织6家龙头企业开展pVB夹层玻璃膜行业标准制订工作，并申报了省级块状产业标准化重点工程；省汽车用品德业协会牵头组织3家龙头企业起草