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1、 2023年的赢在执行心得体会五篇 更新时间：2023-03-21 来源：个人述职报告 点击： 2023不忘初心牢记使命经典心得体会范文精选10篇 2023最新的林清玄散文闻名书籍读书心得 2023-03-24 2023不忘初心牢记使命经典心得体会范文精选10篇 2023-03-24 2023“不忘初心、牢记使命”演讲稿精选5篇 2023-03-24 推送2023房地产销售部述职报告最新优秀范文五篇 2023-03-24 讲文明优秀演讲稿600字多篇 2023-03-23 【-个人述职报告】 执行力“就是按质按量地完成工作任务”的力量。个人执行力的强弱取决于两个要素个人力量和工作态度，力量是根
2、底，态度是关键。下面是学习啦小编为大家整理的赢在执行心得体会，供大家参考。 赢在执行心得体会(一) 看了余世维先生的教学录像片赢在执行后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力打算一个单位的竞争力。 一、执行力的衡量标准按质按量的完成工作任务。 在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的面貌，但是工作态度和面貌是一个较广泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行力量，教学治理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生
3、治理工作是否到位，学院安排的工作是否能仔细贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的力量，这个单位不能说是好单位。对一个一般教师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的教师不能算是一个优秀教师。相反关怀系里的长远进展，擅长思索，用于提出一些思路和想法，在教学过程中擅长发觉问题，并主动改良。对单位安排的任务仔细对待、仔细完成，并准时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有力量的人。 二、执行力的三个核心人员流程，战略流程，运营流程。 一个单位的工作
4、，必需要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会治理，有整体规划、设计的力量。必需要了解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作力量，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。同时系领导班子要搞好本系的进展规划，工作重点，专业进展方向，教学治理规划和工作分工，学生治理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目标。避开工作中的盲目性。在工作过程中要擅长发觉问题，要建立健全监视检查机制，确保各项任务的目标实现。 总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个教师的最大能量，其二是规划，必需要对本系的进展有一个长远的规划，对各项治理有一
5、个明确的工作分工和建立相应的监视机制，其三确保各项工作保质保量的完成。在用人方面，要擅长选拔人才，要在工作中信任每一个有力量的人，要开发他们的自身价值。 三、增加分散力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障。 一个单位分散力的关键是领导班子的团结，加强领导班子的建立，形成强有力的工作集体，明确分工、相互协作，在大事上相互支持、相互帮忙，勇于树正气，抵抗歪风邪气。坚持以事实为依据开展批判和自我批判。在开展过程中要留意：1、关怀和了解每一个本单位的教师，了解教师的家庭，工作力量优缺点。2、树立明确的目标和实现目标的先后挨次。在工作中，安排每一项工作都要提出相应的工作目标、工作步骤，在实现过程中应
6、留意的问题。3、要擅长跟进，对布置的工作任务进展有效的跟踪、监视检查和催促，准时订正在工作中发觉的问题。4、对执行任务完成好的教师进展嘉奖。要擅长发觉有工作力量的人，打破论资排队的工作模式，大胆起用年富力强，工作业绩突出的人才，并对工作业绩突出的教师进展精神和物质上的嘉奖。激发每一个教师的工作积极性。5、制造条件提高教师的力量和素养，学习外面的阅历，提升自己的工作力量，从而提升我院整个团队的力量。 综合以上所述：执行力量，就个人而言，就是把想干的事情干胜利的力量;对于一个单位或部门，则是将长期规划和目标一步步落实到实处的力量。执行力是一个单位胜利的必要条件，一个好的单位的执行力量强弱反映出这个
7、单位的整风光貌。当单位的规划实施方案已经根本确定，这时候执行力量变得最为关键。规划与执行就好比是理论与实际的关系，理论赐予实践方向性指导，而实践可以用来检查和修正理论。我们在实际工作中首先要留意通过广泛的民主，制定出我系的工作规划、进展方向，然后通过发挥每一个教师的执行力量实现我们的工作规划，到达我们的最终目标。 赢在执行心得体会(二) 真不愧是一本企业界的畅销书，我几乎是没几天就把它拜读完了。该书论述了当前中国企业执行力的现状，分析执行力不佳的缘由以及从不同角度谈了如何提高执行力。该书没有高深的理论、华美的词藻和枯燥的大道理，而是列举了很多中外知名企业的经典案例，并恰如其分地对案例注上点评，
8、以帮忙读者更透彻地理解案例，明白书中阐述的简洁通俗道理。 这是一本不错的治理者培训书籍，虽然书中讲的是企业治理的方法，但其中许多治理的思想和治理方式是与学校治理全都的，我看了很受启发。 执行力，就个人而言，就是把想干的事干胜利的力量;对于企事业单位，则是将长期战略一步步落到实处的力量。执行力也是一所学校办得是否胜利的一个必要条件，学校离不开好的执行力，当学校的办学战略已经或根本确定，这时候执行力就变得最为关键。执行力强的、事业就会不断进展壮大;执行力弱的，事业就会逐步走入低谷。 读完赢在执行这本书，我明白了如何来提高执行力，这书中向我们介绍了许多卓越而极具操作性的有效方法。下面我就如何提高个人
9、的执行力这一内容并结合自己的看法谈一点体会。 书中讲到执行力强的人具备九个突出的特征。作为学校中层领导假如这九个特征中你不具备其中六个那你就是个不部称职的干部，假如不具备四个特征，那连做员工的资格都不够。我认真对比这九个特征，发觉我在许多方面还做得不够。 首先要做到自动自发，就是要充分发挥个人的主观能动性与责任心，在接收工作后想尽一切方法把工作做好。这一点其实就是一种态度面对生活，面对工作，面对人生的态度。面对人生道路上的困难与挫折，假如不退却，不怨天尤人，始终保持一种积极向上的人生态度，那就会从一般人中脱颖而出，成为强人或名人。胜利者还懂得为自己的行为负责，有着剧烈的责任心，不会为某种功利或
10、为引起领导的留意而努力工作。在我们生活实际中，缺乏自动自发的人还许多，包括我自己，生活中遇到一些问题，就会失去信念，打退堂鼓，或怨天尤人，查找借口摆脱。这样长期进展下去，终不会走到事业胜利的最高境地。 其次个特征就是要注意细节。“细节打算成败”，一个胜利的人，对待每一项工作都是仔细负责，注意细节，没有半点马虎及虚假，努力把事情做得完善，而不是做五成、六成就可以了。在我工作中常常由于某一环节的疏忽，而导致毁坏了一个雄伟的规划，毁坏了自己在教师面前的形象。作为学校的行政人员，时时到处都须关注细节，将小事做细，在细节中查找时机，从而使自己走上胜利之路。 赢在执行心得体会(三) 一要着眼于“严”，积极
11、进取，增加责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，打算执行力度的大小;进取心强弱，打算执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必需树立起剧烈的责任意识和进取精神，坚决克制不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认仔细真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细，古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂移，结果终究是一事无成。因此，
12、要提高执行力，就必需发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克制夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率，提倡结果。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必需强化时间观念和效率意识，弘扬“马上行动、供应结果”的工作理念。坚决克制工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进展结果治理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养
13、成雷厉风行、洁净利落的良好习惯。 四要着眼于“新”，开拓创新，改良工作方法。条条大路通往北京，选择那一条只是过程，结果是重要的，就是你能到达目的地，有的人只认一条路不知道转变。其实只有转变、改革才有活力，只有创新，才有进展，才有结果。面对竞争日益剧烈、变化日趋迅猛的今日，创新和应变力量已成为推动进展的核心要素。因此，要提高执行力，就必需具备较强的开拓精神和创新力量，坚决克制只认一条道，套死毛子的问题，充分发挥主观能动性，制造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使自己的执行力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、擅长思索的良好
14、习惯。提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求专心去做，就肯定会成为一个干练的精英! 赢在执行心得体会(四) 当我们在工作中，执行力就是一种责任感，完善的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们临时躲避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想方法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。优秀的工作人员从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力想方法，克制困难去解决问题，精彩完成任务。这种表现，表达的是一种思想和一个人对自己的职责和
15、使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完善的规划都无法到达抱负的效果。“拒绝借口”是追求完善执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培育不达目的不罢休的毅力。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，完善的执行是不需要任何借口的。 中国宏大的思想家老子曾说过：“天下难事、必成于易，天下大事、必做于细”。要想做好每一项工作都应当从微小之处入手，高度重视细节问题。就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，转变心浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作。 在我们日常工作中每一个阶段，每一个环节，每一个细节都力
16、求完善，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以仔细的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上制造出最大的成就。由于，只有注意细节、追求完善，才能提高执行力。 “现在想做大事的人太多，而愿把小事做完善的人太少”。在我们的工作岗位中，我们经常都要处理一下琐碎的事情，微乎其微的工作，我们甚至觉得做他们会没有意义，但是当我们仔细去做它们时，发觉它们并不简洁，而且很简单。工作中可以发觉，每一件大的工作都是由数件或者数十件小的工作组成的，只要把每一件小的工作都做好，最终才能把大的工作做好，假如连一件小的工作没做好，就
17、会影响大的工作。所以，真正把工作做好，就需要注意每项工作的细节，这样才能胜利。 当我们在在实现目标的过程中，需要有自我监视和上级监视，只有追踪考核，才能确保一个我们根据规划的时间进度表去实现目标。不断地监视和跟进，才能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使治理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。 赢在执行心得体会(五) 监视本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。通过自查发觉以前在工作中的确存在执行力不佳问题，主要表达在以下几个方面： 一. 对领导安排的工作不重视，没有准时的汇报和回报。 二. 对规章制度执
18、行不能始终如一地坚持，经常虎头蛇尾。 三. 与其它部门缺乏沟通沟通，协作不到位。 四. 未能以身作则，起带头作用。 五. 不会把工作分解汇总，有布置没检查。 通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中肯定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并准时回报。执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚清楚，发觉问题准时问责。“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注意细节，讲求实效，从小事做起，准时跟进，跟进，再跟进。多与其它部门沟通沟通，工作协作做到位，做好优质效劳，不单对公司内部效劳好，还
19、要对外来客户包括送货或提货的热忱接待，周到效劳，在客户心目中树立良好的形象。严格要求本部门员工，树立明确的目标，根据轻重缓急排列各项工作优先挨次。根据药品治理法和GSP要求抓好仓库治理工作，确保在库药品的质量。 公司成立五年来，制度制订修改了屡次，关键在于执行不力，治理不善，落实不到位，执行消失偏差。员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚恳地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速进展。 营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参与活动，工作中留意细节，为人诚信负责，擅长分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的进展奉献力气。假如得不到严厉的对待，简单造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，所以要有好的执行力需要有好的监视。