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1、 2023年白酒销售上半年工作总结白酒销售上半年工作总结下半年工作计划(18篇)2023年白酒销售上半年工作总结 白酒销售上半年工作总结下半年工作规划篇一 一、自去年以来，集团公司就针对金融危机实行了一系列措施，今年在稳固原有措施的根底上，注意练好内功，积极自救。白酒销售半年工作总结。努力提升gunl模式，开源节流、增收减支降低本钱;重新端详并合理调整费用预算，削减不必要开支，维持充分的现金，确保资金周转顺畅;在企业创新gunl上，学习感恩，进展组织流程再造，调整组织机构;不断完善规章制度，加大考核力度，使之更贴近生产与市场实际;积极实行合理的鼓励机制，重新筛选客户，维护好老客户，拓展新客户，
2、利用这次金融危机积存优质客户。同时，我们的广阔干部职工团结全都，立足本职，不断创新，齐心协力与企业共渡难关。避开了集团公司经济的大起大落，保障了企业经济的正常运行，极大降低了经济危机的影响。 白酒方面，今年公司加大了对业务员的监视考核力度，优胜劣汰，逐步培育起了业务人员沟通、协调、团结、奋进的良好工作习惯，促使业务人员的集体观念、团队意识、爱岗敬业等整体素养得到了不断提高，对外不断缔造厂商合作新模式，调整产品构造，打造强势品牌，稳固核心市场，拓展新市常紧跟市场消费需求的脚步，围绕市场求进展。在危机影响逐步显现时，我们紧紧把握市场需求的脉搏，主动抢占市场优势，积极开发适销对路、价格适中的新产品，
3、迎合广阔消费者的消费需求。 生化产品销售方面，两酸产品受金融危机影响比拟大，特殊是葡萄糖酸钠，今年的竞争特别剧烈，越来越多的生产企业来抢夺这块市场，令市场价格处于混乱无序的杂乱状态，无疑为我们的销售工作雪上加霜。白酒销售半年工作总结。我们提前主动与客户沟通协商，一方面提高产品销售价格，依靠集团公司的良好信誉、一流的产品质量、稳定的供货力量，与几个大的国际客户建立了长期稳定的合作关系，签订了长期合作协议;另一方面，我们加大了新客户、新领域的开发力度，主动出击，联系一切可以利用的力气，完善市场销售渠道，争取更大的市场份额，将对衣康酸和葡萄糖酸钠的销售影响降到了最低。上半年实现了公司新产品汽车尾汽净
4、化液的出口，保障了利润空间。 产品质量永久是我们琅琊台品牌最有力的营销武器。无论是白酒，还是生化产品以及其他产品，我们始终把产品质量摆在工作的首要位置，坚实琅琊台品牌的进展基矗 人品打算酒品，酒品代表人品。白酒方面，我们从提高大曲质量、加强窖池保养、改善酒的口感与风味、改良包装质量等多个方面，不断提高琅琊台酒的质量，努力做到风格突出、质量上乘、样式新奇，从产品质量上提高琅琊台品牌的市场竞争力。同时，我们结合市场变化加强新产品的开发力度，开发价格适中、适合不同消费群体、不同消费需求的新产品，满意广阔消费者的需求。另外，上半年各级质监部门、卫生部门屡次对公司产品进展抽检，合格率保持100%，产品出
5、厂后没有发生大的质量问题和较严峻的客户投诉，这对我们的产品质量也是一种确定。 面对严峻的经济形势，生化产品更要树立坚固的产品质量观。科一、科二公司通过改良优化两酸的生产工艺、筛选优良菌株、提高产酸率与提纯率，降低生产本钱，提高产品质量。用过硬的产品质量来赢得客户的信任，用诚信来稳固与客户的合作关系、开拓新市常瑞民公司上半年已经逐步绽开肥料产品的推广以及后续新产品的开发工作，今后瑞民公司要使生物肥料系列化、细致化，产量不断扩大，力争把全部有机酸下脚料处理掉，加大销售力度，使生物肥成为集团经济进展的一个新增长点。 2023年白酒销售上半年工作总结 白酒销售上半年工作总结下半年工作规划篇二 依旧如过
6、去的诸多年一样，已成为历史的xx年，同样有着很多美妙的回忆和诸多的感慨。 xx年对于白酒界来讲是个多事之秋，虽然xx年的全球性金融危机的影响在渐渐减弱，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和悲伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨- (一)、业绩回忆 1、年度总现金回款110万，超额完成公司规定的任务; 2、胜利开发了四个新客户; 3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的根底工作; (二)、业绩分析
7、 1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的200万的目标，相差甚远。主要缘由有 a 、上半年的重点市场定位不明确不坚决，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特别性(地方爱护)和后来经销商的重心转移向啤酒，最终转变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商协作度太差，又放弃了。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了! b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小); c、公司效劳滞后，特殊是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信念; 2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户
8、，销量也很一般。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注意客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送力量、协作度、投入意识”等，直接打算了市场运作的质量。 3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的阅历教训，今年我个人也把查找重点市场纳入了我的常规工作之中，最最终xx年11月份打算以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一局部阅历，为明年的运作奠定了根底。 在公司领导和各位同事关怀和支持下，xx年我个人无论是在业务拓展、组织协调、治理等各方面都有了很大的提升，同时也存在着很多缺乏之处。 1、心态的自
9、我调整力量增加了; 2、学习力量、对市场的预见性和掌握力力量增加了; 3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握力量增加了; 4、对整体市场熟悉的高度有待提升; 5、团队的治理阅历和整体区域市场的运作力量有待提升。 1、平邑市场 虽然地方爱护严峻些，但我们通过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有肯定市场的，况且通过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是特别迎合农村市场消费的。在淡季降临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上效劳不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒沂蒙老乡，而且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。 2、泗水市场 虽然经销
10、商的人品有问题，但市场环境的确很好的(无地方强势品牌，无地方爱护-)且十里酒巷一年多的酒店运作，在市场上也有肯定的积极因素，后来又拓展了流通市场，并且市场反响很好。失误之处在于没有提前在费用上压住经销商，以至后来管控失衡，最终导致合作失败，功亏一篑。关键在于我个人的手腕不够硬，对事情的预见性缺乏，反映不够快。 3、滕州市场 滕州的市场根底还是很好的，只是经销商投入意识和公司治理太差，以致我们人撤走后，市场严峻下滑。这个市场我的失误有几点 (1)、没有能够引导经销商根据我们的思路自己运作市场，对厂家过于依靠; (2)、没有在适当的时候查找适宜的其他潜在优质客户作补充; 4、整个xx年我走访的新客
11、户中，有10多个意向都很剧烈，且有大局部都来公司考察了。但最终落实很少，其缘由在于后期跟踪不到位，自己信念也缺乏，铺张了大好的资源! 由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致xx年以前的市场都遗留有费用冲突的问题。经同公司领导协商，以“和谐进展”为原则，实行“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。 1、滕州：虽然公司有费用但必需再回款，以多发局部比例的货的形式解决的，双方都能承受和理解; 2、微山：自己做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款使用，自行销售; 3、泗水：同滕州 4、峄城：尚未解决 通过以上方式对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都承受了且运行较平稳，彻底解决了以前那
12、种对厂家过于依靠的心理。四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场 依据公司实际状况和近年来的市场状况，我们始终都在摸索着一条运作市场的捷径，真正表达“办事处加经销商”运作的成效，但必需符合以下条件 1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比方地方爱护过于严峻、地方就太强等; 2、经销商的质量肯定要好，比方“实力、网络、配送、协作度”等; 办事处运作的详细事宜 1、治理办事处化，人员外乡化; 2、产品群众化，主要定位为中档消费人群; 3、运作渠道化、共性化，以流通渠道为主，重点操作大客户; 4、重点扶持一级商，办事处真正表达到协销的作用; 五、对公司的几点建议 1、加强产品方面的硬件投入，
13、产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉; 2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性; 3、集中优势资源聚焦样板市场; 4、注意品牌形象的塑造。 总之xx年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的xx年，站在xx年的门槛上，我们看到的是盼望、是丰收和硕果累累! 2023年白酒销售上半年工作总结 白酒销售上半年工作总结下半年工作规划篇三 2022年，我主要负责迪赛男装的销售工作，并于3月份接收“索菲娅”鞋柜。在工作中，我仔细贯彻公司的经营方针，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解顾客的购物心理，使我们的工作更具针对性，不断强化效劳意识，从
14、而给顾客制造一个良好的购物环境。在员工的积极支持与共同努力下，我柜库存大量削减，于上半年取得如下业绩： 一、2022年1月至6月迪赛男装销售状况： 一月份共计售出36件，销售金额45917元，; 二月份共计售出32件，销售金额31365元; 三月份共计售出29件，销售金额23858元; 四月份共计售出60件，销售金额43625元; 五月份共计售出106件，销售金额84210元; 六月份共计售出56件，销售金额37025元; 上半年迪赛男装总计销售319件，销售金额266000元，月平均销售额为44334元，日平均销售额为1478元。迪赛男装销售额总体呈上升趋势，业绩效果较好。品牌知名度也在顾客
15、中不断提高，同时积存了一些固定客户，带来较为可观的后续效益。在对服装导购员的治理上，注意其效劳态度方面与顾客的良性沟通、微笑效劳以及急躁介绍。 二、“索菲娅”鞋柜3至6月份销售工作总结： 我于今年3月份接收“索菲娅”鞋柜，接收时库存1059双，3月份至6月份共计销售900双，销售金额元。 迪赛服装全体销售人员本着一切以公司利益为根本动身点的态度，在店铺和导购人员的治理方面，一贯保持仔细严谨的态度，账目无误差，同时做了大量的服装品牌宣传工作，以不断提高销售量为宗旨，尽力做好店铺以及效劳等诸方面治理工作，上半年销售状况良好。 三、下半年销售规划： 1、迪赛男装现库存服装689件，因下半年撤柜，不再
16、续货，规划清仓处理。 2、“索菲娅”鞋柜现库存159双，为非应季商品，全部收入库房，规划秋冬季节清仓。我将仔细负责做好本职工作，争取做到货物无积压，为公司削减不必要的损失。 以上便是迪赛男装20_上半年的工作总结及下半年规划，今后，我将以更精湛娴熟的业务做好治理及销售工作，连续努力，不断提高销售业绩，为公司的进展尽自己的微薄之力。 2023年白酒销售上半年工作总结 白酒销售上半年工作总结下半年工作规划篇四 回首上半年，是播种盼望的半年，也是收获硕果的半年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力协作下，在我们全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。 服装店长对于一个服装店来说起着领头羊固然作
17、用。对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的治理者;二是要有良好的专业学问做后盾;三是要有一套良好的治理制度。专心去观看，专心去与顾客沟通，你就可以做好。 好的服装店长要做到哪些呢?详细归纳为以下几点： 1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增加本店的分散力，使之成为一个团结的集体 。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而
18、避开因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。 5、靠周到而细致的效劳去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的让我干到积极的我要干。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;其次，积极主动的为顾客效劳，尽可能的满意消费者需求;要不断强化效劳意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满足的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热忱，客观的去对待
19、工作中的问题，并以积极的态度去解决。 现在，门店的治理正在逐步走向数据化、科学化，治理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开头了，成绩只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。 面对明年的工作，我深感责任重大。要随时保持糊涂的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1.加强日常治理，特殊是抓好根底工作的治理; 2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养; 3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，制造最良好、无间的工作
20、环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热忱，逐步成为一个最优秀的团队。 2023年白酒销售上半年工作总结 白酒销售上半年工作总结下半年工作规划篇五 经过前半年时间的工作，我们估计完成半年销售毛利平均规划的%，实际完成了%，有近50%的销售小组都已超额完成。排名前三位的部门是：生鲜部完成了105%，食品部102.7%，百货部98.9%。 上半年年两节销售额规划的完成，这样的业绩分散着全体干部员工的才智和心血，在此，我谨代表百货向大家表示诚心的感谢和崇高的敬礼!下面就简要总结一下下半年度两节销售的主要工作： (一)抓好营销筹划工作， 求新求变。由于零售市场形势的变化，下半年年我们百货也在营销筹
21、划、促销活动上下了功夫，目的是抓住元旦、春节两大节日的销售，我们推出了一系列的促销活动：会员积分兑换奖品、抓奖、买赠、打折、特价、平安夜送平安果、幸运大转轮、大型文艺会演、春节送对联、送福字、送红包、元宵灯会一条街销售、情人节投许愿石羸现金卡、送玫瑰、装饰巧克力一条街等等，这些活动都为商场的聚拢人气，扩大影响，促进销售，起到了肯定的拉动作用。由于我们在促销筹划上面没有什么阅历，但经过张经理和同事们的努力，我们的促销活动还是取得了肯定的效果，我们信任我们的促销活动会越来越多，越来越好的。良好的开端便是胜利的一半。节日旺季过后，把工作的重点从旺季保供给转移到淡季促销售上来。坚持有节借节，无节造节，
22、特殊是做好无节造节的文章。争取厂商支持，整合各类营销资源，统一筹划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。 (二)抓好商品的构造调整、库存治理，争取厂商的政策支持，适应市场消费需求。由于经济形势的变化，销售市场竞争格局的变化，今年的商品的构造、库存是很难把握的，随着两节销售旺季的到来，各部门经理始终把商品构造调整、组织适销对路商品，库存治理最优化作为一项重要工作来抓落实。各部门经理主动对两节销售形势进展了分析，对商品的构造、库存进展了更加具体的分析，根据优胜劣汰的原则，抓好商品构造的调整、抓好库存治理。 1、生鲜部：部经理与各组组长开会交谈，讨论
23、要货方案，最终的要货量根本上是精确的。为了吸引更多的顾客，部经理与供货商勤沟通，根本做到了进价最低、售价低于兴隆的进销策略。另外还补充了不少新产品，例如糕点组的北京特产糕点、糯米糍;干果组的红泥花生，低价位的冰糖、葡萄干;香肠组的十元一只的沟帮子熏鸡、锦江香肠等等，都提高了销售。 2、食品部：依据今年的实际状况，调整了上货量，啤酒、中低档白酒、礼包系列按去年的75%。 3、百货部：部经理与各个小组分析现有的库存状况，经营状况，精确要货，保证了节后库存商品，无大量积压、无断档现象。依据民俗，中国人在春节有更换生活日用品的习惯，百货部将日用碗的种类到达了100多个品种，筷子到达了50多种，菜板规格
24、40多种，不锈钢、塑料盆60多种，使销售得到平稳上升。 4、针纺部：与厂家沟通，争取了一些特价商品：床上用品组的108元特价双人被，销售了近300条，并带动了其它商品的销售。 5、鞋部：加强与各个联销商、供给商的协调，争取更多的优待政策和促销资源。例如童鞋组新组装了一套货柜，转变了形象，增加了销量，平均完成规划的108.1%。 6、服装部：因原材料价格上升，商品价格偏高，购置力下降，整个服装行业都显得冷清，各厂家销售都较去年直线下降，部经理与营业员每天考察市场，共同分析、探讨。童装组的天津童装成了主打商品，价格适中、适合运动。又进了一种时尚的款式，使得童装销售特别乐观，完成了规划的91.3%。
25、 2023年白酒销售上半年工作总结 白酒销售上半年工作总结下半年工作规划篇六 20xx年上半年，我局在区委、区政府的正确领导和市局的大力支持下，以xx大及xx届三中全会、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，以“打造科学和谐惠民房管平台”为目标，以开展“基层党建提升年”活动为契机，以解决人民群众最关怀、最直接、最现实的住房问题为突破口，严格履行职能，优化效劳环境，加强房地产市场监管，加大直管公房治理力度，努力构建和谐房产，促进了我区房地产市场的稳步安康进展，各项工作根据年度规划稳步推动。现将我局20xx年上半年工作状况总结如下： 一、20xx年上半年主要业务完成状况 20xx年1-5月
26、，我局受理房产交易6219宗，交易金额32.46亿元，交易面积66.4万，同比分别下降16%、4.4%、10%;全区核发房产证14239份，同比下降14%;办证面积174.06万，同比下降14.9 %;全区商品房批准预售面积为53.85万，同比增长44.18%;全区新建商品房签约成交 4315套、面积42.85万、金额26.95亿元，同比分别增长 24.35%、26.52%、36.22%;房屋抵押登记10771宗，同比增长12.76%，抵押面积182.83万，同比下降0.5%，贷款金额50.13亿元，同比增长11.13%。 二、20xx年上半年主要工作状况 (一)“基层党建提升年”活动有序开展
27、 依据区委关于印发的通知(惠区委办发电20xx35号)及中共惠州市惠阳区建立机关委员会关于印发“基层党建提升年”活动实施方案的通知(惠阳建党字20xx4号)文件精神，制定惠阳区房产治理局党总支部“基层党建提升年”活动实施方案，通过深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神、开展教育实践活动“回头看”、扎实开展“三严三实”专题教育、建立党员干部亲密联系群众工作格局，深入到挂点村良井大湖洋村开展扶贫“双到”工作、标准党员进展和治理工作等活动的开展，进一步提升教育实践活动成果，进一步提升党员干部队伍素养，进一步提升基层作风建立水平，仔细落实关于加强党的作风建立、全面从严治党的战略部署。 (二)积极做好
28、进驻区行政效劳中心的各项工作 依据惠州市惠阳区人民政府办公室关于印发区行政效劳中心进驻窗口及业务用房安排工作方案的通知(惠阳府办20xx67号)文件精神，我局紧紧围绕践行群众路线、解决联系效劳群众“最终一公里”问题的工作要求，积极做好进驻区行政效劳中心的各项工作：1、屡次召开专题会议争论讨论进驻效劳中心的详细事宜，制订方案，敲定细节，落实责任;2、屡次前往区行政效劳中心实地考察，聘请有资质的设计公司依据我们局的业务办理详细要求设计详细的装修图纸;3、屡次与中心负责人协商办公场地的设计、施工、时限等问题。目前，进驻各项工作正有序进展中。 (三)简化办事程序，提高办事效率 以进驻区行政效劳中心为契
29、机，严格根据“便民、高效、廉洁、标准”的目标，进一步转变职能，改革和完善治理体制和效劳方式，依法行政、依法办事，精简办事程序，提高工作效率，更好地为企业和群众效劳。将利用此次搬迁完成以下优化整合：1、解决档案安全问题;2、效劳窗口及人员整合;3、优化整合网上录入系统;4、简化办事程序，提高办事效率。 目前，我局拟对抵押登记审批流程作如下改革：(1)预购商品房抵押权预报登记由现行的受理、复审、领导审批三审精简成一审，即由业务股长审批;(2)房屋抵押权登记(常规件)由现行的初审、复审、主管领导意见、局长审批四审精简为三审，即受理意见，业务股长或副股长意见，分管副局长审批;(3)房屋抵押权登记(债权
30、债务重组抵押、货物往来担保、反担保等特别件)由现行的初审、复审、主管领导意见、局长审批四审精简为三审，即受理意见，业务股长或副股长意见，分管副局长审批、局长审结;(4)在建工程抵押登记由现行的初审、复审、主管领导意见、局长审批四审改为三审，即：受理意见，业务股长或副股长意见，分管副局长审批、局长审结;(5)抵押权注销登记由现行的经办人员、股长二审，改由直接责任人负责注销，确保即时受理，即时注销。 (四)推动我区物业治理效劳整体水平再上新台阶 依据惠州市人民政府转发惠州市人民代表大会常务委员会关于加强小区建立和治理方案办理方案的决议的通知文件精神，我局高度重视，根据区委区政府的工作部署，结合我区
31、实际，切实做好我区议案办理工作。1、20xx年1月，组织人员到惠州市惠城区桥西办事处学习他们旧城改造的胜利做法。2、20xx年3月，召开惠阳区物业治理企业负责人、物业治理师等的征求意见会议。3、周密部署，切实加强组织领导。目前，已制定了惠阳区关于加强小区建立和治理的议案办理工作方案、惠阳区老旧小区改造(试点)方案，形成了由区房产局牵头，会同区财政局等相关部门及各镇、街道办共同办理人大议案工作机制，各项工作正有序进展中。 (五)做好迎国家卫生城市省级复审工作 为做好我市国家卫生城市迎国家明查暗访工作，确保迎检工作顺当通过，我局依据区政府迎检的总体部署和要求，积极做好迎国家卫生城市省级复审工作：1
32、、成立以张志文局长为组长的领导小组，明确各领导小组成员职责，分工协作。2、已在年初制定了迎检方案，实行“包片区包小区”专人负责制度，划分片区、各司其职，狠抓责任落实，确保了迎检工作的有序推动。3、加大宣传力度，通过悬挂宣传标语以及网络平台等方式，营造深厚的迎检气氛，号召全社会共同参加。4、加强与区卫计、农业、爱卫等部门的沟通协作，做好迎检的指导和协调工作。5、要求各物业公司、治理处做好迎检工作，制订迎检措施，建立责任机制，加大“除四害”的消杀力度，确保卫生、生物病媒防制工作落实到位。 (六)做好办公用房清理整改工作 依据中心、省、市、区关于标准党政机关办公用房使用治理的有关要求和党政机关办公用
33、房建立标准、惠州市惠阳区人民政府办公室关于切实做好办公用房清理整改工作的通知(惠阳府办函20xx15号)(下称通知)文件精神，我局仔细对比文件要求，结合实际，本着实事求是、有利工作、又不造成新的铺张的原则，对办公用房的使用治理工作进展标准、核查，对于办公用房面积超标的办公室，积极实行措施，予以整改调整，目前整改工作已完成。 (七)持续推动惠阳区房地产市场平稳安康进展 20xx年上半年，我局针对惠阳区房地产市场的简单形势，结合部门职能，全方位、多角度地实行措施强化市场监管，确保我区房地产业平稳安康进展。 1、加强商品房预售监管。一是把好预售审批关。严格执行商品房预售治理规定，对未到达预售条件的工
34、程坚决不予核发预售许可证，同时加强与国土、住建等部门沟通建立联动机制防止因技术缺陷导致的审批问题。二是把好资金监管关。要求全部的商品房预售工程必需根据规定开设专用监管账户，我局定期核对银行供应的商品房预售款存取信息，严防开发企业未经审批挪用预售款行为，确保专款专用。三是把好执法检查关。组织专人加强现场执法检查，对未取得预售许可的违规预售行为坚决打击，情节严峻的依法予以惩罚;对已网上签约但未按规定时限办理登记备案的企业，责令限期整改，未按要求整改的在网上锁定楼盘表。 2、做好全程优化效劳工作。一是开展上门效劳企业工作。为进一步加强商品房预售治理，标准销售市场，针对近期马上到达预售条件的商品房工程
35、，我局争取主动上门效劳企业。组织相关工作人员到商品房工程开发企业了解状况，向其宣传城市商品房预售治理方法、广东省商品房预售治理条例等法律法规，具体说明其在申办商品房预售许可证时所需提交的资料及预备事项;上门走访了中国银行惠州惠阳支行、中国建立银行惠州惠阳支行、惠阳太东小额贷款公司以及惠阳志通小额贷款公司等十几家金融企业，并通过座谈会的形式，与企业负责人及相关业务员绽开沟通探讨，并认真听取企业的意见与建议。二是优化企业效劳工作。开设“绿色通道”，对企业申请办理的大批量业务实行“预约办理”和“提前介入办理”，特殊是对于企业急需融资的抵押登记，做到专人受理、专人跟踪、专人反应办理结果。 3、全面加快
36、房管信息化进程。一是加快完善业务治理系统。加大资金和技术投入，努力完善商品房预售治理系统。二是加快健全市场监测机制。扎实有序推动个人住房信息系统建立，全面做好房地产市场信息统计与分析，着手建立房地产市场预警预报和信息公布制度，引导房地产企业合理开发、合法销售，增加购房者理智消费意识。 (八)涉“问题”楼盘问题专项治理工作常态化 20xx年上半年，依据惠阳区开展社会冲突化解“7+x”专项治理行开工作方案(惠阳政法字20xx8号)文件要求，涉问题楼盘问题专项治理行动从4月份开头，到12月底完毕。我局作为涉问题楼盘问题专项治理行动专责小组的牵头单位，高度重视此项工作，抽调业务骨干，成立专责小组工作专
37、班，确保“办公人员、办公经费、办公地点、办公设备”等落实到位。20xx年6月10日，区委副书记、区长胡斯平主持召开了区问题楼盘处置工作会议，我局参与了会议，汇报关于问题楼盘处置状况，与专责小组各成员单位共同讨论涉光耀问题楼盘有关事项，部署了下一阶段工作。 (九)加大力度调处解决群众关怀的热点难点问题 我局对信访工作高度重视，工作开展扎实有力，结合“社会冲突化解年活动”，成立了“社会冲突化解年”活动领导小组，依据工作需要调整了我局信访突发大事应急工作组成员，依据惠阳区房产治理局信访突发大事应急预案等信访治理制度，明确了各类冲突处理职责分工，将信访案件按各自职责范围落实到各相关股室仔细处理，积极开
38、展信访案件调处，对于群众屡次反映的问题想方设法帮助解决或引导其走法律途径，并准时做好书面答复工作，成绩效果显著，今年1-5月共接收督办网络问政和信访454份，办结率100%，回访群众满足度达90%以上。对于区领导批示的天域花园、光耀工程等业主重信重访案件或重大案件，我局主要领导都屡次亲自参加协调并妥当处理;对于群众的合理诉求，我局尽量与开发企业、物业企业协调，依法依规维护好群众的合法权益。 三、存在的主要问题 一年以来，我局的工作虽然取得肯定成绩，但有些方面还需要进一步加强：一是局部干部职工整体素养偏低，工作业务力量有待提升，创新力量缺乏。二是信息化建立有待完善，业务数据统计不够高效，信息公开
39、工作仍需进一步加强。三是商品房购销纠纷在肯定程度存在，涉及商品房的信访案件也较多，商品房预售市场监管力度有待进一步加大。对此，我们必需高度重视并仔细加以解决，切实把各项工作做得更好。 四、20xx年下半年工作规划 20xx年下半年，我局将再接再厉，使房管工作再上新台阶，重点抓好以下六个方面的工作： (一)进一步加强干部职工学习培训 一是加强理论学习。加强政治理论学习和业务理论学习，不断提高干部职工的个人素养和效劳群众的力量水平。二是加强技能培训。要根据房地产交易与登记标准化治理要求，切实加强干部职工电脑操作技能培训和房屋登记业务培训，促使干部职工操作水平得到进一步提高，从事房屋登记岗位的人员具
40、备相应资质。 (二)进一步做好“问题”楼盘处置工作 “问题”楼盘错综简单，涉及到多个部门，简单消失各管各事，相互推诿的现象，必需建立综合协调机制，努力构建一个齐抓共管、上下联动、横向协作的工作新格局，使“问题”楼盘得到准时妥当处理。 (三)进一步做好本局职责工作 仔细履行本局工作职责，做好日常交易办证效劳工作，进一步完善商品房预售治理系统，加强商品房预售市场检查，切实解决好人民群众最关怀、最直接、最现实的住房问题。 (四)进一步加快房产信息化建立进程 我局将进一步优化信息环境，加大技术投入，抓好局网站的升级改造，同时连续抓好对现有业务系统如网签系统、电子登记簿等升级改造，力争年底实现现房网上签
41、约。此外，要加快个人住房信息系统建立，为建立市级数据中心做好有关配套工作，实现与市房管局业务信息系统的统一联网，实现省、市、县(区)资源共享，信息互联互通。 (五)进一步做好直管公房安全治理工作 加强对直管公房安全治理工作，做好房屋修理、维护等工作，保障国家和人民群众的生命财产安全。 (六)进一步创新效劳模式，力争在效劳方式上实现新突破 我局将连续抓好文明窗口建立，实行“一个窗口对外收件，一套资料内部转递，一次性计价收费，一个窗口对外发证”的便民举措。通过学习惠州市房管系统兄弟单位的先进阅历，结合惠阳实际，进一步标准行政许可审批，简化办证程序，提高办事效率。 2023年白酒销售上半年工作总结
42、白酒销售上半年工作总结下半年工作规划篇七 不知不觉中，已来公司大半年了，这短短的大半年学习工作中，我懂得了许多学问和阅历。20xx是房地产不平凡的一年，越是在这样困难的市场环境下，越是能熬炼我们的业务力量，更让自己的人生经受了一份感动，一份喜悦，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说从一个对房地产“一无所知”的门外人来说，这半年的时间里，收获额多，特别感谢公司的每一位领导和同仁的帮忙和指导，现在已能独立完本钱职工作，现将今年工作做以下几方面总结。 一、学习方面;学习，永无止境，这是我的人生中的第一份正式工作，以前学生时代做过一些兼职销售工作，以为看似和房地产有关，其实我对房产方面的学
43、问不是很了解，甚至可以说是一无所知。来到这个工程的时候，对于新的环境，新的事物都比拟生疏，在公司领导的帮忙下，我很快了解到公司的性质及房地产市场，通过努力的学习明白了置业参谋的真正内涵以及职责，并且深深的喜爱上了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。 二、心态方面：刚进公司的时候，我们开头了半个月的系统培训，开头觉得有点无聊甚至枯燥。但一段时间之后，回头再来看这些内容真的有不一样的感受。感觉我们的真的是收获颇丰。心境也越来越安静，更加趋于成熟。在公司领导的急躁指导和帮忙下，我慢慢懂得了心态打算一切的道理。想想工作在销售一线，感受最深的就是，保持一颗良好的心态很重要，由于我们每天面对形形色色的
44、人和物，要学会掌握好自己的心情，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对工作和生活。 三、专业学问和技巧;在培训专业学问和销售技巧的那段时间，由于初次接触这类学问，如建筑学问，所以觉的特别乏味，每天都会不停的背诵，相互演练，由于面对考核，我可是下足了功夫。最终功夫不负有心人，我从接电话接客户的措手不及到现在的得心应手，都充分证明白这些是何等的重要性。当时的确感觉到苦过累过，现在回过头来想一下，进步要克制最大的困难就是自己，虽然当时苦累，我们不照样坚持下来了吗?固然这份成长与公司领导的帮忙关怀是息息相关的，这样的工作气氛也是我进步的重要缘由。在工作之余我还会去学习一些实时房地产专业学问和技巧，这
45、样才能与时俱进，才不会被时代所淘汰。 四、细节打算成败：从接客户的第一个电话起，全部的称呼，电话礼仪都要做到位。来访客户，从一不起眼的动作到最根本的礼貌，无处不透露出公司的形象，都在于细节。看似简洁的工作，其实更需要细心和急躁，在整个工作当中，不管是主管强调还是供应各类资料，总之让我们从生疏到娴熟。在平常的工作当中，两位专案也给了我许多建议和帮忙，准时的化解了一个个问题，从一切的措手不及到得心应手，都是一个一个脚印走出来的，这些进步的前提涵盖了我们的努力与心酸。有时缺乏急躁，对于一些问题较多或说话比拟冲的客户往往会针锋相对。 其实，对于这种客户可能采纳迂回、或以柔克刚的方式更加有效，所以，今后
46、要收敛脾气，增加急躁，使客户感觉更加贴心，才会有更多信任。对客户关切不够。有一些客户，需要销售人员的时时关切，否则，他们有问题可能不会找你询问，而是自己去找别人打听或自己瞎琢磨，这样，我们就会对他的成交丢失主动权。所以，以后我要加强与客户的联络，时时关切，通过询问引出他们心中的问题，再委婉解决，这样不但可以把握先机，操控全局，而且还可以增加与客户之间的感情，增加客带的机率。 五、展望将来：20xx这一年是最有意义最有价值最有收获的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它马上成为历史。将来在以后的日子中，我会在高素养的根底上更要加强自己的专业学问和专业技能，此外还要广泛的了解整个房地产市场的动态，走在市场的最前沿，。俗话说“客户是上帝”，接好来访和来电的客户是我义不容辞的义务，在客户心理树立良好的公司形象，这里的工作环境令我非常满足，领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力。同事之间的友情关心以及协作互助给了我工作的舒服感和踏实感。所以我也会全力以赴的做好本职工作，让自己有更多收获的同时也使自己变的更加强壮。总之，在这短短半年工作时间里