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1、 2023年监理工作计划3篇_监理工作计划 一、总体思路 在20xx年度，监理部的各项工作必需紧紧以工程部“保证工程质量、保量按期交工的目标”为本年度的核心，工程工程全部工作内容均应按工程部规定的工期全面完成，实现工程交工验收。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。二、近期工作目标1、积极帮助甲方做工程交工前期的各项工作，催促施工单位的进度规划的实施；2、催促施工单位抓紧组织施工力气；3、协调施工单位之间的关系。三、远期目标1、进度掌握目标将施工任务进展分解：明确各分包单位的质量、工期掌握点。依据规划，注意落实：将施工单位所上报的20xx年施工进度规划细化为详细的工作内容，严格根据“月规划、
2、周安排、日落实”的模式，对进度规划进展细分、落实。确保根据建立方要求各工程具备竣工验收条件。2、质量治理目标（1）监理部将会对合同内的工程实体进展不定期抽查。重点对隐藏工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检，确保不留下任何质量隐患。（2）各分项工程要分阶段验收，对施工过程中发觉的问题，由监理部催促各施工单位逐项进展整改，监理部进展复验，并保存相关资料。（3）定期对质量保证资料进展检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价掌握监理
3、部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的准时计量和支付审批工作。4、安全文明治理由工程监理部确定各区安全生产与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对上述重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料治理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，准时催促工程经理部做好安全文明生产治理工作，消退安全生产隐患。四、团队建立1、监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进展更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家标准和强制性
4、条文进展集中学习，提高现场监理人员的业务力量和技术水平。2、实行交底制度（1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进展有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监视要点、工作制度、监理要点、治理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程；2023年电站个人监理工作规划 依据目前状况，XX年本电站将有三个标段进展施工，即:yj-12标、yj-22标、yj-32标。为了顺当完成XX年监理工作任务，依据现阶段工程建立特点，制订个人工作规划。如下: 一、简况
5、yj-12标主要建立内容为教学楼和住宿楼两局部，其中教学楼已施工完成并验收，住宿楼暂未施工。XX年12月26日，建立单位召开了住宿楼专题会，对住宿楼施工前应做的预备工作提出了要求，对住宿楼设计蓝图进展了集中会审。住宿楼工程拟于XX年施工，将会成为明年的施工重点。 yj-22标土建施工已完成，目前正在抓紧设备安装施工。依据工期要求，XX年5月30日将全部完工。 yj-32标最关键的边坡回填已全部完成，剩余如场地硬化、围墙等施工均不同程度的受到阻工影响。就目前现状，XX底完工的目标已不行能实现，只能迈入XX年，工期需待进一步确定。 二、重点工作规划 1、住宿楼现有施工蓝图，建立单位有进展优化的意向
6、，我将催促协调完善优化变更手续，做到施工依据充分。待住宿楼施工后，仍以工程质量掌握位重点，抓好住宿楼后续施工的各项质量检查和验收。 2、yj-32标施工单位整体水平差，技术人员匮乏，开工以来质2量意识提高不多，而且还存在着较多变更手续不全、施工依据不充分、其内业资料零乱等问题。我将加大与业主的协调力度，催促业主、施工单位尽快准时的办理好相关变更手续及梳理工程资料，加强后续工程的质量掌握治理。协调业主对该标段的完工日期重新确定。 3、总体来说，XX年的现场监理工作任务照旧很重，我仍对施工质量进展掌握重点，严把质量关，做好日常巡察及重点施工部位旁站，做监理试验检测。催促各标段对进场原材料如钢筋、水
7、泥、砂石骨料及其它建筑材料以及混凝土、砂浆等复检及递交检测报告，加大监理平行检测、跟踪检测频次，杜绝不合格材料用于本工程。 4、做好各标段的工序验收、单元验收，对验收的单元工程进展质量评定，参与分部工程验收及单位工程验收，参加各类监理工作报告的编写。 5、根据公司“一岗双责“管生产就要管安全的要求，加大对施工现场的安全治理力度，对有违反安全治理规定的人和事马上予以制止，并准时向安全监理工程师反响。加强自身安全生产方面学问学习，并报名参与相关考试。 6、记录好监理日志，尤其是阻工、窝工等不利于工程建立的大事。 7、连续做好工程量现场签证及计量工作，完善台账。 8、加强自身修养，提高学问层面，积极
8、参与相关监理培训、学习及考试。 2023年十二月二十六日 监理工作规划监理（一）一、监理目标：严格掌握工程质量，制造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工治理阅历。二、监理工作重点：1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办供应自检资料；2、对每道工序或工艺进展现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可；3、对施工过程中消失的缺陷准时实行措施；对安全事故进展现场记录，并准时报告监理工程师；4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进展取样和试验；5、准时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，供应资料报监理工程师检查，以获得认可；6、
9、对每道工序（工艺）或单项（单件）工程交工后进展自检和测定，协作监理工程师检查验收；7、对每项工程质量进展规定的分析整理，建立质量档案，交工验收时供应详实的施工资料。8、审查承包人的工程进度规划（包括施工组织设计），提出书面建立报总监办审批。9、检查承包人的进场材料重要材料应通过业主预招标并由业主推举。其它材料必需符合技术要求，不合格材料不得进场。10、审查承包人的施工机械设备（1）进场机械设备（包括规划进场的机械设备）的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。（2）各种施工机械设备的进场及周转规划与工程进度规划的适应性。（3）各种施工机械设备的配套与满意施工技术
10、要求的适应性。（4）数量缺乏或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场；审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地；承包人要求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。三、质量掌握的根本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对全部工程工程进展质量掌握的程序及说明，以供全部监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量掌握工作程序化。质量掌握按以下流程进展：1、工程开工报告：工程开工报告应说明材料、设备、劳力及现场治理人员等项的预备状况，并供应放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的根底资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员根据驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道
11、工序（工艺）完工后先进展自检。自检合格后，申报驻地办进展检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进展每道工序（工艺）完工后的检查验收，对不合格的工序（工艺）指示承包人进展缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进展。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进展一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告，拒绝验收。5、中间交工证书：对完工的分项工程进展一次系统的检查验收，驻地办作测量或抽样试验，检查合格后，驻地办签中间交工证书。未经中间交工
12、检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程使用或进展下项工程工程的施工。监理工作规划（二）为了标准本驻地办安全监理活动，确保本工程安全综合治理体系的有效运行，全面履行合同承诺，提高安全监理水平，实现零事故安全目标。依据国家相关法律法规要求，结合各标段工程工程实际状况，特制定*监理安全工作规划如下：1、工程开工前，审查各施工单位报上来的专项安全技术方案是否具有适用性、针对性，能否确保施工安全，是否符合国家相关法律法规规定。2、检查施工单位的办公驻地、工棚建立是否符合要求，有无相关安全设施。3、审查施工单位的各项专项应急救援预案是否有可操作性，并要求进展演练，提高应急队伍的应急抢救力量。4、查验
13、施工单位进场的特种设备状况，是否经过检验，是否过期，有无合格证件，其操作人员是否持有特种作业操作证，证件是否过期。5、检查施工单位的安全资质（企业安全生产许可证）是否符合要求，是否在有效期以内。6、检查施工单位的专职安全人员配备是否满意合同总造价5000万元一名的要求，证件是否有效，人员是否到位。7、检查施工单位的“三宝”（即安全帽、安全带、安全网）是具有“三证”（即生产许可证、产品合格证、安全鉴定证）和检验报告。8、检查施工单位的安全内业资料是否完善，有缺乏、不妥之处予以指出，进一步完善安全内业资料。9、检查施工单位是否为民工购置人身意外损害险，有无建立农夫工档案，有无拖欠农夫工工资现象。1
14、0、严格催促施工单位根据工程造价1%投入安全经费，做到安全资金专款专用，严格挪作他用。11、催促施工单位做好三级安全教育，保证进场工人均受到相关安全学问教育。12、催促施工单位做好安全教育、安全技术交底、安全隐患排查治理工作。13、催促施工单位做好季节性安全技术措施，如防洪防汛、防雷电、防暑降温、防寒防冻等安全措施。14、催促施工单位完善施工现场安全文明施工标志标牌。15、检查施工单位施工现场有无安全隐患（主要重点桥梁孔桩开挖、抗滑桩开挖、隧道开挖支护、瓦斯防治、通风措施、高边坡安全防护等），发觉问题下达工作指示要求限期整改。16、催促施工单位积极协作相关单位开展各项安全活动，如*全国“安全生
15、产月”活动、“安全生产年”活动、“平安工地建立”活动等等。17、检查施工单位的消防器材挂设是否到位，临时用电搭接、布设是否符合标准要求。18、对全体监理人员进展安全学问，以便提高监理人员的安全治理水平，能更好的监理施工过程中的安全工作。19、参与交通部主办的相关安全学问培训。20、积极仔细学习国家相关安全生产方法的法律法规学问，加强自身业务水平，做到依法监视。监理工作规划（三）今年是本工程总工期的其次年，面临的是主体构造施工的艰难任务，为做好本工程的监理工作，做到尽心尽力，克制困难，创立优良工程，在连续加强对本建立工程的合理掌握工期和工程费用的前提下，实现施工的质量、安全、文明、环保，促进监理
16、工作的廉洁、高效，提高效益及工程治理水平的前提下，一如既往地切实履行好监理职责，充分发挥监理作用，使施工监理工作有组织、有规划、有目的地进展，现依据中通御景工程部、监理组有关的工程治理方法，结合本工程20xx年度施工规划，特制订20xx年度监理工作规划。一、工程概述本工程中通御景小区住宅楼土建工程，20xx年规划施工日期为20xx年3月5日至11月15日，共计249天。主要工程量为局部地下车库和主楼地上地下工程的主体构造施工，包括1#、3#、5#楼的地上局部（0.000）以上，6#、7#、9#楼的地下二层（-5.900）以上，8#、10#楼的地下一层（-3.030）以上及地下车库的一局部的主体
17、构造工程的施工。本工程段重点以承重构造和二次构造钢筋砼为主，以钢筋和混凝土为主要施工材料，重点掌握钢筋、模板、砼等工程的施工质量和施工安全。二、监理工作的目标及指导思想（一）监理效劳目标：确保工期，节约投资，保证安全，工程质量到达工程交工验收时促各施工单位逐项进展整改，监理部进展复验，并保存相关资料。（3）定期对质量保证资料进展检查验收，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料，确保工程交工时工程资料齐全，真实。3、合同与造价掌握监理部跟踪计量，按施工合同组织工程计量审批工作。集中精力抓好工程的准时计量和
18、支付审批工作。4、安全文明治理由工程监理部确定各区安全生产与治理的重点工程工程、重点施工阶段和部位，并对上述重点工程、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设安全监理人员和安全监理资料治理人员，监理部将进一步加强“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，准时催促工程经理部做好安全文明生产治理工作，消退安全生产隐患。四、团队建立1、监理部将调整新思路，转变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进展更换，优化人员配置。加强监理人员自身素养和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家标准和强制性条文进展集中学习，提高现场监理人员的业务力量和技术水平。2、实行交底制度
19、（1）随着工程的逐步进入交工阶段，监理部将根据各个工程的开展，进展有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式留存。（2）交底内容包括监理范围、工作程序、监视要点、工作制度、监理要点、治理手段、使用表格以及各级监理人员的岗位职责。五、合理化建议将工程交工前的各项工作排成树状图，合理安排关键工作，以免影响交工进程。工程监理工作规划 篇一：监理工作规划安排 监理工作规划安排 1.1 总体体思路:确保各工程标任务的完成 各工程标任务依据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全治理目标、费用掌握目标、合同治理目标和信息治理目标。全部工程工程均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面
20、承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。全部的工作都必需围绕这个核心目标来开展。 1.2 方法：目标治理法 1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单 催促各合同段工程经理部清理剩余的各工程标任务，编制目标任务清单，列出详细的目标点和实现时间。 1.2.2 将清单内容分解成详细的工作 依据编制的目标任务清单，细化为详细的工作内容。 1.2.3 检查各项工作的落实状况 依据编制的目标任务清单和详细的工作内容表，定期对完成状况组织检查。通常采纳月度检查的方式。 1.2.4 保持取得的成果 1.3 关键工作 1.3.1 隧道的安全贯穿； 1.3.2 全线桥梁的预制与安装； 1.3.3
21、 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成； 1.3.4 竣工文件的编制与审核。 1.4 质量治理方法 1.4.1 实体质量检测 监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进展抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进展检查。实体检测增加过程中发觉问题的时机，确保工程实体不留下任何隐患。 1.4.2 分项工程质量检验与评定 分项工程完成后，准时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由工程经理部编制分项工程完成规划表，以准时实施分项工程的检验、评定与验收工作。 1.4.3 阶段质量保证资料验收 以月度、季度为检查时间段
22、，定期对质量保证资料进展检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到准时的填报与签认。 为确保质量保证资料准时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进展抽查，催促监理组准时完成质量保证资料的签认与验收工作。 1.4.4 中间交工与全面交工验收 监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进展交工验收。 1.4.5 质量问题处理 对施工过程中发觉的问题，由监理组催促工程经理部逐项进展清理，监理部 进展抽查，依据清理结果，编制质量问题处理规划，按规划对发觉的质量问题逐项进展处理。 1.4.6 竣工文件审核 为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理
23、部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。 1.5 进度治理 1.5.1 目标任务分解 确定阶段目标任务完成时间点，特殊是掌握工程的时间点。依据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解规划。 1.5.2 施工组织设计修改 依据剩余工程任务准时间的详细状况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。 1.5.3 资源规划编制与审核 监理组催促各工程经理部编制资源投入和使用规划并进展核实，监理部进展审批。 1.5.4 资源投入检查与通报 依据各工程经理部编制的资源投入和使用规划进展检查，并将检查状况准时通报建立各方，特殊是各工程经理部的上级领导，以促进资源的落实。 1.6
24、计量与合同治理 1.6.1 组建特地的班子 工程经理部组建特地的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的准时计量和支付申报工作。 1.6.2 编制计量与变更治理规划 由各工程经理部按月编制工程计量与变更申报规划，监理组、部按规划组织审核和审批工作。 1.6.3 分规划集中审核变更 为提高效率，对工程变更集中审核。 1.6.4 准时完成收方计量 1.7 安全治理 1.7.1 月度安全检查 监理部每月按期组织安全检查工作，准时催促工程经理部做好安全生产治理工作，消退安全生产隐患。 1.7.2 重点段落与部位的专项检查 由各工程经理部确定各合同段安全生产与治理的重点工程工
25、程、重点施工段落和部位，监理部对上述重点工程、段落和部位组织不定期的专项检查。 1.7.3 安全隐患整改 监理组负责催促各工程经理部做好日常安全隐患的整改工作。 1.8 本工程的主要工作 1.8.1 清理剩余目标任务 由各工程经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。 1.8.2 编制与审批工作规划 由各工程经理部依据剩余目标任务及工期的要求编制生产规划，监理组审核，报监理部审批。 1.8.3 清理各类工作的遗留问题 由各工程经理部负责清理各类工作的遗留问题，特殊是质量治理中存在的问题，安全生产中存在的隐患。 1.8.4 编制问题清单 各工程经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。 1
26、.8.5 编制资金使用规划 各工程经理部负责编制每月资金使用规划，争取计量与支付工作的有效协作。 1.8.6 编制资源规划 各工程编制本年度资源使用规划，监理组进展审核。资源规划作为日常检查的重要组成局部，以有效的资源投入保证各项工作的完成。 1.8.7 完成春节前计量支付工作 1.9 各工程经理部应当关注的问题 1.9.1 资金 1.9.1.1 工程计量支付到肯定额度后，开工预付款将逐步扣回； 1.9.1.2 材料预付款支付到肯定额度后，将不再支付； 1.9.1.3 工程部流淌资金缺乏。 1.9.2 人力资源 1.9.2.1 变更治理人员缺乏，特殊是能够全面把关的负责人缺乏； 1.9.2.2
27、 计量人员缺乏，主要是预备根底资料的人员缺乏； 1.9.2.3 质量治理力气偏弱，特殊是现场治理人员的阅历和力量偏弱。 1.9.3 合同治理 1.9.3.1 重大变更的报批要准时； 1.9.3.2 工程部要讨论暂定金的合理使用方法，提出切实可行的实施方案报批； 1.9.3.3 常规变更的报批要编制规划，确定专人负责，编制质量应由工程经理部安排专人把关。 1.9.4 路基与路面交接 1.9.4.1 确定路基移交时间，提交路基工程移交规划； 1.9.4.2 做好路基工程移交的各项预备工作。 1.9.5 交工验收 1.9.5.1 监理部将与业主、工程部共同讨论交工验收方式； 1.9.5.2 讨论确定
28、交工验收起算时间； 1.9.5.3 竣工文件与工程实体同步完成并按规划办理移交工作。 1.9.6 便道维护 1.9.6.1 工程经理部要特殊做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。 1.9.6.2 红线外便道 1.10 措施 1.10.1 组织措施 1.10.1.1 工程部应增加各岗位实际缺少的人员力气； 1.10.1.2 工程经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与治理； 1.10.1.3 工程经理要抓好对下属施工处队的治理与约束工作，做好相关的协调治理，防止施工处与工程部之间的扯皮现象影响工程的推动； 1.10.1.4 工程
29、经理要抓好工程部人员治理，特殊是工作的安排与落实工作。 1.10.2 技术措施 1.10.2.1 工程经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作； 1.10.2.2 工程部依据编制的年度施工规划，确定阶段目标任务的设置与安排； 1.10.2.3 工程部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。 1.10.3 经济措施 1.10.3.1 提高计量工作效率； 1.10.3.2 不合格工程不计量。 1.10.4 合同措施 1.10.4.1 提高变更治理效率； 1.10.4.2 落实暂定金支付方案与方法； 1.10.4.3 资源投入状况检查。 篇二：监理工作规划 新苑小区工程 20xx年监理工作规划
30、及措施 新华建立监理有限公司 2023年12月31日 20xx年监理工作规划 依据建立单位和建立工程监理标准要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际状况，结合监理合同，制定如下监理工作规划： 一、催促施工单位落实质量整改工作 对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括详细整改完成时间，责任人等。 二、加强原材料进场质量掌握 原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并准时报我监理工程师和甲方相关代表进展进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与
31、封样产品进展比照，对按要求需做二次复试的原材料准时进展见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。否则，要求承包单位马上清消失场，不得使用。重点掌握的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。 三、施工过程质量掌握 1、 连续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进展审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并依据设计文件、标准以及现场实际状况提出相应的审查意见。 2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作。 重点掌握工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线
32、、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。 3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。 4、做好见证取样工作 对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，催促施工单位准时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。 5、加强成品爱护工作 做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品爱护工作。 6、做好分户验收和竣工预验收工作 在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收治理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括： （1）房屋室内空间尺寸； （2）地面、墙面和顶棚面层质量； （3）门窗、护栏安装质量； （4）室内防水工程质量； （5）给排水
33、及采暖系统安装质量； （6）室内电气工程安装质量； （7）其他规定要求分户验收检查的内容； 在次根底上，仔细填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求准时组织预验收，对预验收发觉的问题，要求施工单位准时落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好预备。 四、施工进度掌握协调帮助施工单位按拟定的工期目标进展科学、合理组织施工，将规划目标进展分解，准时进展比照分析，发觉偏离准时实行纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。 五、安全治理工作 1、外爬架、塔吊、双笼电梯撤除工作。
34、2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的安全技术交底和安全防护工作。 5、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。 6、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。 7、易燃材料、易燃易爆物品的治理工作。 8、扬尘治理工作。 六、资料收集和整理 按相关建筑资料治理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作，催促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满意竣工验收需要。 新华建立监理有限公司 2023.12.31 篇三：监理工作规划 工程 监 理 工 作 计 划 有限公司 工程监理部 二一年月 1、工
35、程根本状况 工程的主要任务是通过疏浚临时航道，并以吹填和弃土方式对本区块进展涂面整理，本工程总占地面积万m2（含亩）其中预留河道水域面积万m2（含亩），形成陆域面积万m2（含亩）。通过新建总长m的隔堤及围捻将工程造地区分为2个吹填区（W1吹填区和W2吹填区）和一个弃土回填区，其中W1吹填区面积万m2，W2吹填区面积万m2，弃土回填区面积万m2，外围隔堤占用区域面积万m2。 2、下月监理工作规划 （1）规划完成工程量及投资状况 1）弃土回填：催促工程部加强机械设备的治理，要求进展不定期的设备修理、保养，按规划完成弃土回填量万方，完成产值万元。 2）编织布铺设：催促工程部严格按设计施工图要求进展编
36、织布铺设，加快编织布铺设进展，完成万m2，完成产值万元。 3）塑料排水板：加强排水板进场质量掌握，保证进场材料符合设计及标准指标要求，力争在本月完成万m，完成产值万元。 4）无纺布铺设：加强铺设质量掌握，在保证铺设质量的同时，力争完成万m2，完成产值万元。 5）抽真空：催促工程部抽真空工作的开展，争取完成天抽真空，完成产值万元。 （2）安全治理 1、20xx年安全监理工作重点之一是本年度的防台、度汛的安全治理。监 理部提前根据防台度汛预案要求施工单位积极组织演练，积存相关应急救援物资，时时刻刻关注天气状况。为本年度安全度汛做好预备工作。 2、船舶安全是本工程安全掌握的重点工程。监理部连续对船舶
37、做好安全检查工作。通过排查隐患，落实安全措施，确保船舶在施工过程中安全顺当的运行。 3、安全文明标化工地建立是本工程安全文明治理的根本目标。监理部将连续严格根据已经批准的标化施工方案要求施工单位逐项完成标化工地的建立。监视二级区域安全文明标识标牌得布置；现检查场清洁卫生的清扫；催促绿化和道路建立工作的进程；加强三级施工区域的安全防护措施治理，要求全部作业人员佩戴安全防护用品，要求工程部做好吹泥区域的安全防护及安全警示工作，检查现场用电是不是符合标准要求，施工机械及车辆有无违规作业；连续用“高标准、严要求” 的精神催促施工单位完成标化工地创立的内业资料整理工作，并加强已建区域的爱护和优化工作，争
38、取早日到达标化工地要求，具备标化工地验收条件。 4、由于吹填工作的已经根本完成，地基处理工作已经开头。监理部连续对地基处理的安全施工方案及安全治理措施进展全面落实，对马上开展的用电布置及电线加设安全进展跟踪监管，确保地基处理工序的安全开展。 5、加强对吹填区的安全治理，监视施工单位布置安全警示标识，安全防护设置，催促施工单位安排专职人员对吹填区域巡察。 6、地基处理插板作业施工班组已经绽开施工，本工程作业人员马上到达顶峰，安全生产成为下阶段的主要任务之一。监理部将严格根据标化工地创立要求监管民工临时住宿环境，注意民工饮食安全，防暑降温措施的落实。 （3）质量掌握 1）催促工程部对已完成的单元工
39、程，准时进展“三检制”工作，在自检合格的根底上准时报验质评资料，完善验收手续。 2）按标准要求严格掌握掌握原材料进场，按频次做好平行抽检、见证取样 工作。对隐藏工程塑料排水板施工加强现场旁站监理，掌握好排水板深度以及和滤管绑扎的坚固性，使真空预压排水效果到达施工方案中的设计标准。 3）随着工程的进展，编织布铺设，排水板插板以及无纺布铺设工序的逐步绽开，监理部也将加大现场治理的力度，提高监理人员素养，加强大人员投入，确保工程施工质量。 （4）进度掌握 1）依据合同工期的进度要求审核施工单位报送的月进度规划，分析施工进度，准时提交各种进度报表。 2）催促工程部人员、材料、设备根本资源投入按规划准时
40、供给，特针对大批量的土工材料以及排水板材料供给，合理制定用料规划，当进度消失偏差时，要求准时调整，保障工程进度符合总工期目标。 3）催促工程部积极组织现场工作，在保证质量、安全的前提下，积极按规划完成目标值，保障合同工期的实现。 4）要求工程部按规划落实保障进度的各项措施，保障按规划完成施工任务。 5）主持召开监理例会、安全例会，讨论、批准、指示和协调有关进度事宜。 3、下月规划在岗监理人员 有限公司 工程监理部 201年月日 安全监理工作规划 以下是小编为您整理的安全监理工作规划，供大家学习参考。 第一章工程概况 五和大道位于深圳市中部，穿越深圳宝安和龙岗两区，途径民治街道、坂田街道和观澜街
41、道，贯穿整个中部综合组团。依据深圳市交通综合治理工作白皮书的道路网规划和深圳市城市化大路建立十一五行动规章(纲要)，五和大道是深圳市路网的重要组成局部，也是深圳市规划的干线性主干道之一。五和大道路线起点位于梅林检查站民乐立交，向南经由梅林关连接皇岗路和南坪快速路，能够实现深圳特区与中部综合组团的城市快速交通;路线向北根本平行于梅观高速大路和建立中的清平快速路，与现状机荷高速大路、布龙路(S360核龙线)、环城北路(X252布楼线)、环观路(X257天田线)、观平路(S359西宝线)、高尔夫大道(X231凤光线)和规划布澜路(清华路)等主要道路相交;终点顺接观光路，并通过高尔夫大道至东莞界。 安
42、全工作非常繁重，为进一步加强治理施工安全治理，全面夯实安全工作，深入落实“六位一体”要求，实现安全平稳有序，五和大道新建工程工程部特制定安全监理工作规划。 其次章总体要求 以科学进展为指导，全面落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，坚持“标准治理、强化根底、盯控关键”的思路，进一步唱响“保卫质量、保卫安全”的主旋律，深入推动标准化治理，以确保施工安全和人身安全为重点，健全安全治理制度，全力整治安全隐患和问题，坚决实现安全奋斗目标。 第三章奋斗目标 毁灭因建立引起的交通事故，毁灭因建立引起的人身死亡事故，毁灭因建立引起的火灾、爆炸事故，毁灭因建立引起的机械设备安全事故，毁灭因建立工程质量事故引发
43、的安全事故，毁灭因建立引起的环境破坏，实现安全保障。 为实现以上目标，必需抓好以下重点工作： 一、以完善安全机制为主线，全力推动标准治理 1、全面推行治理制度标准化。全面开展整章建制活动，标准安全生产治理制度，建立长效机制。一是全面实现安全治理制度标准化。一季度要完成安全治理制度的修订，要按岗位明确安全治理职责和标准，实行安全包保制度，严格对安全责任不落实的人员进展考核;使安全治理和考核做到制度化、标准化，形成层层管安全，人人控安全的保证体系。二是加强对规章制度的标准治理。每半年对安全治理方法、制度和通知进展清理，抓好制度健全、修订和废止，建立安全长效清单，做到有章可循、有标可依。三是开展对安全治理制度落实状况的分析评价。要定期对安全治理制度针对性、可行性、操作性及执行状况进展总结评价，抓好安全责任制、逐级负责制、分级包保制和量化制度的落实，准时订正制度不落实、落实不彻底的问题。 2、全面落实安全生产例会标准化。根据“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针和“管生产