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1、 2023年物业管理处个人下半年工作计划范文_物业管理处工作计划 xx上半年，安防系学生治理工作在常态治理、党建、团员活动、三自治理、女生指导、特别学生群体扶助等方面做了一些工作，取得了肯定的成绩，同时也存在很多问题。为了表达“结合专业，治理育人”的新型学生治理工作，现将201x年下半年的学生治理工作规划 一、加强两支治理干部队伍建立1、加强学生治理干部的业务培训，严格工作纪律。(1)把握学生治理的规章制度，并且能娴熟运用。本学期开展以“学生治理规章制度及治理教育方式方法”为主体的治理干部培训、考核工作。(2)树立正确的职业观，严格工作纪律，要有为了学生成才效劳的思想。明确中队长是中队学生治理
2、第一责任人的思想。(3)建立良好、安康的师生关系，多下基层，多接触学生，多说服教育、多人文感化。(4)推行学生治理绩效和工作量考核。2、结合“三自治理”，加强学生干部的机构、组织、使用和考核工作。(1)理清各类学生干部、干事的组织、机构、职责和权限。(2)培育学生干部工作力量，深化5人模式把区队长的工作和团支部的工作有机结合。要突出学生会主席和团总支委员的主导作用。(3)学生干部值班和队长助理制度要进一步实行，并且要总结、推广。第整理该文章，版权归原、原出处全部。二、加强学生常态治理工作1、严格落实制度，要明确制度的严厉性和强制性。2、学生常态治理工作重点照旧是影响恶劣的重大违纪大事;集合整队
3、上课秩序;内务卫生;警容风纪四个方面。3、加强正面典型人和事的宣传。同时对违反纪律的学生要开展有效的教育，坚持周六、周日“补学习制度”、“补队列操练”规定。4、加强和教师、家长的联系和沟通。6、标准各类常态治理的检查，中队要重视检查的结果并且开展数据的分析。三、加强信息通报工作1、重视学生信息报道组的工作。2、加大对安全防范系网站的投入和建立。3、重视对学院内外投稿学生的鼓舞。四、加强党建1、开展业余党校三分校正常的培训工作。2、开展对学生入党前后的教育、引导，突出党员的先进性，开展主题为“先进”“奉献”的党员教育系列活动。3、开展和行业企业的党支部共建、学习活动。4、坚持学生公寓党支部工作。
4、五、加强学风建立1、学生治理干部听课制度的全面推行。2、亲密和上课教师的关系，在学生治理上取得教师的帮忙和支持。六、做好新生接待工作1、开展学生报道前的电话联系工作。2、实施201x年新生接待方案，帮助军训工作。2023物业治理处工作规划范文 一、2022年工作规划的指导思想与工作目标 xx年是后勤产业集团公司深入改革和进展的关键一年。物业效劳中心作为后勤公司“一体两翼”进展战略的一个重要部门，担负着改革和进展的重任。依据后勤公司三年进展规划和xx年工作要点 ，物业效劳中心xx年度工作的根本指导思想是：坚持进展就是硬道理的根本原则，以人为本、强化治理，提高效劳质量，大胆、积极、稳妥地推动中心的
5、改革和进展，做到市场有新的进展，治理效劳水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。二、2022年工作规划的根本工作思路今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进展体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。 因此，年度工作规划的重点是物业效劳中心，一是要加强内部的治理，建立起一整套比拟科学、标准、完整的物业化治理程序和规章制度。二是积极制造市场准入条件 ，尽快与市场接轨，大力拓展校内外市场，制造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。三、2022年工作规划的详细实施方法（一）进一步加强内部治理和制度建立1、对现有的制度进展整
6、理和修订补充，逐步完善和建立与物业治理相适应的治理制度和程序。重点是理顺中心与治理站之间，以及各物业治理站内部的标准治理模式和制度，建立标准化的工作质量标准，逐步向iso9000质量标准体系接轨。2、完善监控考核体系。依据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核方法，落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与安排相结合的考评安排体系。3、进一步完善中心的二级治理体制，将治理的重心下移。标准明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单位。4、进一步加强经济核算，节支、增效。经具体测算后，要将修理、清洁、办公用品、文化建
7、立等费用核算到站，实行包干使用、节省嘉奖、超支自理的鼓励机制，努力降低运行本钱。5、加强队伍建立，提高综合素养。中心将连续实行请进来培训和走出去学习相结合等方法，提高现有人员的业务素养。同时依据后勤公司的要求，实行引进和淘汰相结合的方法，连续引进高素养治理人员，改善队伍构造，提高文化层次。逐步建立一支专业、高效、精干的物业治理骨干队伍。6、争创“文明公寓”。依据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动。6号楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件根本具备的治理站，要在治理等软件方面积极努力，制造条件，力争在年内到达“文明公寓”标准。（二）进一步完善功能，积极进展，提
8、高效益1、进一步解放思想，强化经营观念。各治理站要积极引入市场化的经营机制和手段，加强文化建立和宣传方面的投入，营造现代化治理的气息和气氛，制造融治理、效劳、育人为一体的物管特色。2、连续完善配套效劳工程，提高效劳质量。中心制订更加敏捷优待的鼓励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有效劳工程进展支持和进展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备，进一步扩大效劳市场，争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。3、做好充分的预备，积极参加白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜，拿下一个点。4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后，积极参加竞标活动，争取拿到12个点，拓展
9、武进校区市场。5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联系和沟通，做好各项前期预备工作，积极参加其他学校物业市场的竞标，力争拓展12个点，使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的提高。治理处下半年工作规划范文 一、加强两支治理干部队伍建立 1、加强学生治理干部的业务培训，严格工作纪律。(1)把握学生治理的规章制度，并且能娴熟运用。本学期开展以“学生治理规章制度及治理教育方式方法”为主体的治理干部培训、考核工作。(2)树立正确的职业观，严格工作纪律，要有为了学生成才效劳的思想。明确中队长是中队学生治理第一责任人的思想。(3)建立良好、安康的师生关系，多下基层，多接触学生，多说服
10、教育、多人文感化。(4)推行学生治理绩效和工作量考核。2、结合“三自治理”，加强学生干部的机构、组织、使用和考核工作。(1)理清各类学生干部、干事的组织、机构、职责和权限。(2)培育学生干部工作力量，深化5人模式把区队长的工作和团支部的工作有机结合。要突出学生会主席和团总支委员的主导作用。(3)学生干部值班和队长助理制度要进一步实行，并且要总结、推广。第整理该文章，版权归原、原出处全部。二、加强学生常态治理工作1、严格落实制度，要明确制度的严厉性和强制性。2、学生常态治理工作重点照旧是影响恶劣的重大违纪大事;集合整队上课秩序;内务卫生;警容风纪四个方面。3、加强正面典型人和事的宣传。同时对违反
11、纪律的学生要开展有效的教育，坚持周六、周日“补学习制度”、“补队列操练”规定。4、加强和教师、家长的联系和沟通。6、标准各类常态治理的检查，中队要重视检查的结果并且开展数据的分析。三、加强信息通报工作1、重视学生信息报道组的工作。2、加大对安全防范系网站的投入和建立。3、重视对学院内外投稿学生的鼓舞。四、加强党建1、开展业余党校三分校正常的培训工作。2、开展对学生入党前后的教育、引导，突出党员的先进性，开展主题为“先进”“奉献”的党员教育系列活动。3、开展和行业企业的党支部共建、学习活动。4、坚持学生公寓党支部工作。五、加强学风建立1、学生治理干部听课制度的全面推行。2、亲密和上课教师的关系，
12、在学生治理上取得教师的帮忙和支持。六、做好新生接待工作1、开展学生报道前的电话联系工作。2、实施201x年新生接待方案，帮助军训工作。2023年物业治理处上半年工作规划20xx年物业治理处上半年工作规划20xx年物业治理处上半年工作规划20xx年，市物业处党总支连续坚持以“十七大”精神为指针，以“改善人居环境，构建和谐物业”为宗旨，深入贯彻落实市委十届六次、市人大十四届一次会议精神，以不断强化物业四级网络建立，提高物业企业效劳水平为切入点，逐步实现物业治理精细化、治理效劳人性化、行政监管法制化、行业自律常常化，推动我市物业治理工作又好又快进展。经处党总支讨论打算，在20xx年上半年要重点抓好以
13、下几个方面工作：一、加强思想政治工作力度，在物业企业中组建党组织，充分发挥共产党员在物业治理效劳中的先锋榜样作用。要在有规模的物业企业中建立党组织，推行“行业治理与社区联建相结合”的模式，打造一支适应物业工作进展需要，特殊能吃苦、特殊能战斗、特殊能奉献的物业治理工队伍，推动党的工作向物业治理延长，促进物业治理工作向前进展。要求有肯定规模，符合组建党支部条件的物业效劳企业于3月10日前将企业员工总数、党员人数上报处组宣科备案。二、要连续加大行业宣传、提升行业社会地位、推动行业精神文明建立。要连续加强物业“四级网络”的自身建立，进一步转变工作作风，实现“五个必需做到”、“十到现场”的工作要求，塑造
14、物业人良好的社会形象和精神风貌；要连续大力提倡物业效劳企业“培育五种心态、树立五种精神、做好五种效劳”，树立“值、优、好、亲、诚”的效劳理念，打造“三个五”的营口物业效劳品牌。三、连续深入、扎实、系统地开展物业治理系统化建立工程。对于市内已建立起来的物业四级网络，要逐步建立治理的长效机制，充分发挥各自优势，形成良性互动。对于市中心区外的两个县级市、两个区的物业治理网络化建立，要加大工作力度，争取利用半年时间全部组建起来，实现全市物业“四级网络”的全掩盖。四、从20xx年1月1日起，物业四级网络对我市物业效劳企业实行百分考核，量化治理，考核评比结果将作为评先创优的重要依据。为扎实开展物业效劳企业
15、的考核工作，市物业处于2月27日举办区、办事处物业办工作人员业务培训班，针对考核内容、评分标准、检查方法等进展重点培训。五、贯彻落实财政部、建立部20xx第165号令文件精神，于3月1日出台实施营口市住宅专项修理资金收取标准。六、开展物业用房普查工作。由办事处物业办牵头。对辖区物业效劳企业物业用房现状进展普查，要求于3月末，将普查结果汇总上报市物业处资金治理科。市物业处负责登记造册，办理房照。七、市物业处拟于4月中旬举办小区养护、维护阅历沟通现场会。要求办事处物业办于3月15日前将表现突出，工作精彩的小区、社区、业委会志愿者事迹材料上报处政策指导科。八、搞好供暖质量信得过单位评比活动。要求市供
16、暖办依据评比方案，综合日常考核、市民投诉、反应状况，于2月底提出拟选名单，经媒体公示后，于4月初表彰。九、以“构建和谐物业”为宗旨，不断完善沟通平台，丰富小区文化生活。市物业处拟于五月中旬，举办小区摄影展，要求各物业效劳企业根据参展的详细要求踊跃参与；拟于六月中旬，举办家庭趣味运动会，要求办事处物业办牵头，仔细组织、周密安排。十、举办物业效劳技能表演观摩会，不断提高我市物业效劳队伍整体水平。市物业处拟于5月末，组织物业效劳人员深入到在保安、保洁、绿化、修理等方面效劳比拟好的住宅小区现场观摩、沟通阅历。十一、深入开展争先创优活动，充分发挥典型示范推动作用。仔细做好20xx20xx年度“十佳物业效
17、劳企业”、“十佳社区”、“十佳业主委员会”、“百名物业先进工”的评比表彰工作，要求办事处物业办切实履行职责，加大对辖区内物业效劳企业、业主委员会、社区的日常考核，并综合考核状况，依据评比条件，于6月底提出初选名单，上报区物业办，经区物业办初审通过上报市物业处。盖州市、大石桥市、老边区、鲅鱼圈区物业办也要积极参加此项评比活动。推举上报工作于7月10日截止，市物业处拟于9月初进展表彰。市物业治理处2023年二月十五日物业治理处工作规划 依据城市物业治理的现状，物业治理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立物业新形象，不断提高物业治理效劳水平和效劳质量，加强员工队伍综合素养修养和提高综
18、合治理力量，加强与业主的沟通和合作，不断增进与业主之间了解，满意业主的需求，不断提高治理处的业主满足度，引进竞争上岗机制，以最小的本钱为公司猎取最大的社会效益、环境效益和经济效益，特此拟定治理处工作规划： 一充分发挥物业公司的团结协作精神，调发动工的主观能动性和增加仆人翁意识。 1每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声意见或合理化建议或批判。 2不定期开展团队活动。组织员工进展爱卫生爱惜小区周边环境的宣传等活动，增加员工的分散力和向心力。 二转变思想，端正态度，牢树为业主（住户）效劳意识。 转变守旧走老路，凡事“等要靠”的思想，树立以业主为中心全新的效劳理念。 三
19、激活治理机制 1治理处实行内局部工逐级负责制，即各部门员工岗位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管直接向主任负责，必要时各主管与治理处负责人签订治理目标责任书。 2治理处实行定时值班制，转变工作作风，提高办事效率，向业主公布治理处常设（报修）电话，全方位倾听业主的声音。 3制定切实可行的治理措施，推行“首问责任制”。 4健全完善治理处规章制度，如治理处员工守则、岗位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。 5月绩效考核工作尽量量化，建立鼓励机制和健全绩效考核制，依据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到奖勤罚懒，鼓励先进、鞭策后进。 6完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋工作、表现精彩、力量出众的员工供应进展的空间与时机。 7加强内部员工队伍治理，建立高效团队，增加治理处员工的凝集力。 四严格治理，提高治理水平和效劳质量。 1小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零；向物业公司主管部门有效投诉为2%，投诉处理回访率100%。 2小区业主对效劳工作的满足率达90%以上。 3急修准时，返工返修率不高于2%。 4治安车辆消防治理无重大治理责任事故发生。 5房屋本体及设施、设备按规划保养，运行正常，无治理责任事故发生。 6治理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负责开展丰富多彩的社区活动；充分利用宣传栏出一些内容涉及物业治理法规、典型个案、报刊