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1、 2023年运营部个人年终总结最后结尾运营副总年终总结及下一年工作计划(十三篇)2023年运营部个人年终总结最终结尾 运营副总年终总结及下一年工作规划篇一 1、员工餐厅：与东升博展餐饮治理有限公司进展屡次协商洽谈，东升公司相关经营和技术人员来我工程屡次进展实地考察，今年下半年东升餐饮公司已经提交员工餐厅经营方案，目前双方已经根本达成合作意向，详细对接工作正在加紧落实。 2、餐饮企业：积极推动园区餐饮业态引进，对北京较为知名的餐饮企业进展了进展地毯式搜寻和电话洽谈，共计与96家餐饮企业进展联系沟通。在园区初期条件不够成熟的状况下，与东升博展餐饮公司进展合作，在园区交付初期东升博展餐饮供应展现中心
2、包间的餐饮效劳。展现中心餐饮的整体规划和设计建议方案; 3、泳池和健身工程：走访北安河环保局疗养基地实地考察，与会所负责人进展屡次商洽，了解泳池等的经营思路和方案，寻求托付经营方案，建立了良好关系，一旦需要，可以借助其资源和治理阅历启动展现中心的游泳工程。 4、为展现中心整体运营查找经营方。经多方搜寻洽商，与颐泉山庄取得了联系，并对其屡次走访、商洽、实地考察。经过多轮洽谈，颐泉山庄已经向我公司提交了展现中心进展整体经营思路、方案和合作条件，可作为展现中心整体运行的备选方案。 5、小剧场，在小剧场运营方案临时搁置的状况下，连续保持了与戏逍堂联系和接触，一旦园区条件成熟，即可启动合作谈判; 园区初
3、期入住率不明确、条件成熟需要时间，展现中心立足于园区配套，以功能有用为主，立足于效劳本园和周边。待周边成熟后，该商业配套可整体转型，提升档次和品质，追求商业效益，进而完成商业使命的转换。 二、客户的访问、接待洽谈和调研工作 1、与海淀投促局、产业规划处、企业进展处、北部办等相关政府部门积极联系、严密协作，参与海淀区政府组织的各项活动; 2、接待北京市经信委相关领导、301医院领导、海淀区林抚生区长、杨志强副区长、产业规划处、投资促进局等相关领导来园区考察 3、赴上海参与中国产业地产顶峰论坛，访问上海张江高科、苏州工业园、中关村生物医药园、环保园、东升科技园就科技园区的建立和招商进展深入考察;访
4、问北京生物技术和新医药产业促进中心张泽工副主任、中关村进展集团张严部长，并与中关村软件园招商人员座谈，借鉴园区招商和运营治理阅历。 4、与百汇医疗进展洽谈合作事宜，并依据公司的要求为其收集整理了集团和工程相关资料，以用于其工程评估。 5、为海淀科委、北部办公室、高企协、百汇医疗等预备园区宣传介绍文件资料，依据最新状况不断对园区讲解ppt进展修改以形成良好的介绍效果，并以此根底上制作了园区初期的宣传彩页。 6、调研新材料创业大厦、永丰科技园、联东u谷等工程了解同类产品相关信息。 三、拓展客户资源、做好招商外围工作 1、投促局引荐的企业接待健能隆医药公司、宁夏伊品生物科技公司、华氏医药、赛尔网络等
5、多家医药和高科技企业。 2、高新技术企业协会组织落实与中关村高新技术企业协会合作的宣传推广活动，面对3000多家会员企业发送电子宣传资料，并组织几十家会员企业前来我园区实地考察。 3、科技中介协会与科技中介协会进展多轮洽谈，双方达成签订战略合作的协议共识，并将在招商和园区效劳上进展更加严密的合作，一方面将面对其下属会员机构进展园区宣传，一方面在园区交付后，将为入驻企业供应专业化的注册登记、法律、税务、投融资等多项增值效劳。 4、北京浙江商会等知名商会与北京浙江商会积极联系，通过登载商会会刊、参与会议等多种形式在商会会员中进展园区宣传推广。 5、中国国际住宅产业博览会组织在中国国际住宅产业博览会
6、展会上的参展活动，搭建了12平米中关村翠湖科技园云中心标准展位，在展会上积极推举园区产品，扩大影响。 四、运营效劳方面 1、物业治理方面与中经物业公司联系洽谈，组织中景物业公司人员对测算物业收费标准、签订前期物业合同和物业治理规约等;安排青宇评估，按时完成物业评估报告的出具。 2、协作园区基金化工作供应园区规划前景资料、租金收益年度猜测、并对基金本钱收益状况进展反复测算和研讨。 五、起草向政府部门提交的相关文件文件 草拟关于温泉镇工业用地工程建立和招商工作的请示;依据杨志强副区长考察的精神，草拟中关村温泉科技园命名申请稿;赴海淀投促局参与园区招商研讨会，依据会议精神草拟温泉工业用地工程产业定位
7、和招商工作要求的请示等。 2023年运营部个人年终总结最终结尾 运营副总年终总结及下一年工作规划篇二 20xx年已经过去了，回忆一年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，仔细学习贯彻中心精神，坚固树立和落实科学进展观，围绕争先进位的奋斗目标，执行稳健的货币信贷政策;积极开展维护金融债权和创立金融安全区活动，深化会计改革，狠抓根底建立，标准业务操作，强化监视职能，增加风险防范力量，特殊是在存量个人账户身份信息真实核查这一块取得了不错的成绩。同时顺当的完成了银行的会计工作,支行的会计工作有了全面提高，受到上级行和支行的确定，现将本人一年来的工
8、作总结如下： 一、正确履行会计职责和行使权限 仔细学习国家财经政策、法令，熟识财经制度。积极钻研会计业务，精通专业学问，把握会计技术方法;喜爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规。仔细贯彻国家有关财经法规和建行各项财务会计规章制度及操作流程，正确组织会计核算，对重要会计事项进展审批、授权、签字，在全行员工的帮忙和努力下，顺当完成了全年储蓄、会计、外币、信用卡、房信业务的核算工作。在计工作标准化检查评比标准中荣获*名.根据上级规定的财务制度和开支标准，常常了解各部门的经费需要状况和使用状况，主动帮忙各有关部门合理使用好各项资金。 二、以身作则，努力学
9、习，提高工作效率 20xx年本人在分管行长、会计主管的要求及指导下严格根据内掌握度的要求，讨论不同业务量、不同业务种类的岗位设置和劳动组合形式，重新制定细化了会计岗位职责，严格了操作流程，并依据不同的营业人员经办的业务权限，确定相应的职责。同时，依据上级行的要求和我行各网点的实际状况，上半年先后参加制定了钱箱现金治理方法、钱箱单证治理方法、证券业务治理方法及凭证装订治理方法、会计过失考核方法等一系列规章制度，进一步标准各网点帐务，使我行的核算手续更加严密，业务办理程序更加安全科学，做到了相互制约、职责清楚。强化了内部掌握，提高了工作效率。在日常工作中，通过主动观看和总结，发觉问题和业务操作中不
10、合理的地方，都能准时给主任和主管汇报，并能准时给柜员和网点提示，起到了警示建议作用。 三、做到了存量个人账户身份信息真实核查 我深深的知道：“个人银行存款账户是老百姓的“钱袋子“，现金存取和转账结算是否安全，关乎国计民生”，因此，我在会计工作中时刻注意存量个人账户身份信息真实核查。 (一)对重点核查对象进展了核实 主要针对20xx年6月30日(含)以前开立且尚未通过联网核查公民身份信息系统(以下简称联网核查系统)核查，或未向公安等身份证件发证部门核实，或未经其次代居民身份证阅读机具鉴别的个人人民币银行存款账户的存款人及其代理人的身份信息;同时在20xx年6月30日以后开立，且开户证明文件为非居
11、民身份证的个人人民币银行存款账户的存款人及其代理人的身份信息的重点核实。完成了对个人人民币银行存款账户包括目前尚未销户的个人人民币银行结算账户、个人人民币活期储蓄账户、个人人民币定期存款账户、个人人民币通知存款账户等各类人民币银行账户的核实。 (二)抓结算账户清理工作 积极协作人民银行做好账户治理系统推广工作，在银行人员特别紧急的状况下，准时录入客户经理采集回来的客户资料报人行核准。到6月底止，共录入客户信息并经人行核准或报备的220户，其中根本账户150户，专用账户20户，临时账户3户，30户一般账户。并按时填报人民币单位银行结算账户客户信息采集、录入进度报告表。对未经人行核准或报备的120
12、户仍在使用的账户实行了定的措施，其中60户在系统中执行“封存”。 (三)信息的准时登记与更新 在开展身份信息核查及疑义信息核实工作时，准时在行内业务系统中登记核实结果、疑义身份信息种类、无法核实缘由等。对于核实过程中存款人开户证明文件、联系方式等信息发生变更的，准时更新行内系统记录的信息。根据个人人民币银行存款账户申报接口格式标准进展工作，核实工作完毕后，又重新开展了个人人民币银行存款账户信息向人民币银行结算账户治理系统的报备工作。 (四)依法处理相关账户 遇到未提交有效身份证件原件进展核实的处理，对在银行通告时间完毕后仍未提交有效身份证件原件进展核实的存款人，依据其风险治理要求，关于身份不明
13、及身份证件过期的存款人，依据中华人民共和国反洗钱法第十六条第五款及金融机构客户身份识别和客户身份资料及交易记录保存治理方法第十九条第三款的规定，中止为其供应效劳。依法实行处理措施，妥当保存了相应的账户处理、记录和资料。同时，根据账户治理及反洗钱等相关法规制度的要求，归档保存存款人开立账户的全部账户资料、身份资料和账户交易信息。 在过去的工作中，虽然取得了肯定的成绩，但还不够扎实，应当多仔细讨论和学习，在以后的工作中，加强其他方面的学习，拓展学问面，了解更多银行业的状况，特殊是对其它银行的会计业，多做撑握，今后我将连续以争先进位为目标，不断提高履职力量，努力开创工作新局面。 2023年运营部个人
14、年终总结最终结尾 运营副总年终总结及下一年工作规划篇三 经过为期一年的资产运营，我部门根本顺当完成了企业下达的资产运营工作任务。通过一年的实际工作，使得我部门员工充分熟悉到了资产经营对于公司的长期进展具有的重要意义。 在过去的一年时间里，我们能够积极实行主动完成领导交办的工作和任务。在领导和同事的帮忙下，我们工作中遇到的困难喝问题都得到了积极、有效的处理。 现在总结企业资产运营部门工作如下: 第一，积极参加学习活动，提高业务力量。 我企业资产运营部门在工作中努力学习业务学问，仔细积存工作阅历，娴熟把握工作方法。由于我企业资产运营部门属于公务部门，日常资产运作任务繁多，程序简单，业务领域范围。我
15、们在积极学习业务学问的同时，也努力提高工作力量。在办理各种手续问题的时候努力削减铺张，少走弯路，不仅节约了时间，也提高了工作效率。 其次，尽一切努力，完成资产经营的重点任务。 这半年期间，企业重点资产运作是十处房地产的资本运营任务。我企业资产运营部门开展分支操作，多种经营模式相结合，依据实际状况运作资本，取得了良好的运作效果，也取得了相当精彩的业绩。对于缓解公司资金紧急压力，发挥了积极作用。 第三，工作中消失的问题。 由于我企业的性质与历史缘由，一局部海外业务处理遇到较多的政策问题，一局部工作不能保证准时完成。 2023年运营部个人年终总结最终结尾 运营副总年终总结及下一年工作规划篇四 20x
16、x年，物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，仔细执行公司整合施行的方案，精细化治理全局，不断提升驾驶员、治理人员的职业素养和效劳水品，严密关注市场动态;积极扩大业务规模;细心寻求新产业突破;有效执行工程绩效嘉奖制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步进展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将20xx年度工作总结以及工作准备报告如下： 一、主要业绩指标完成状况 一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得”的工作作风，克制了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润化，实现收入1214535、28元，同比增长50、99%，完
17、成总进度的51、68%，实现利润2、1万元，完成利润目标的52、5%;圆满完成了xx公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半”的目标。 二、主要工作开展状况 1、稳步进展现营业务 xx工程完成收入432076、9元，占总收入的35、58%。目前该项业务收入占比拟大，在确保该业务稳步进展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市xx公司物流中心就至配送工程达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，零售点布局，配送线路设计等前期工作。 2、转变营销策略 收入777837、38元，占总收入的64、04%;营业部收入2896元;营业部收入1725元。度，物流营运中心仔细执行公司领导的
18、指导方针，即：由公司领导带着部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中查找客户;发动公司内部员工利用自己的信息源开发客户，“三管齐下”的营销策略。目前，由公司领导带着并胜利攻克的有、等大客户。由公司内部员工进展的有、等客户。仔细执行公司领导下达的嘉奖政策，发动广阔员工的积极性，使公司的进展更上一个新的台阶。 3、积极进展新型物流业务 公司领导带着相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，积极进展供给链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和钢材市场积极联系，客户有明确贷款意向，盼望得到xx公司在业务上指导。 4、国际物流业务进展 公司领导经过多方努力在xx地区查找进展到国外的的客
19、户。目前公司领导正研讨，通过地理优势(接壤x，x，x)，进展省外国外的双向运输中转专线，已进展的目标客户目前仅对外贸易。 三、下一步工作准备 仔细贯彻xx公司“转型增效”的总体路线，明确进展思路，从传统物流向现代物流进展，精细化治理人员和设备，节省本钱，积极营销。 针对这一进展思路，物流营运中心对今后进展有以下几点思索： 1、结合物流信息综合治理平台，精细化治理，节省本钱扩大效益。 2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡“效劳优质化、严惩不良化”。 3、连续从传统物流向现代物流的转变进展，开发相应现代物流工程，进展目标客户。 4、连续贯彻施行公司领导提出的“三管齐下”的营
20、销策略，开拓市场、勇闯顶峰 2023年运营部个人年终总结最终结尾 运营副总年终总结及下一年工作规划篇五 我于20-年11月8号正式来公司报道，从成立和筹建企管部，并负责公司行政人事等企业治理工作，到现在已经两个多月了，这里要感谢公司领导和各位同事对我本人的关怀和帮忙。现将我20-年度的工作状况总结如下： 一、行政后勤 (一)办公室治理 1、日常文书处理办公室涉及到方方面面，其中重要的一项为哪一项文件处理和文书写作。作为办公室常规性工作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打印和下发工作。以及其他部门需要帮助的文件、表格及数据方面的工作等。 2、办公用品治理目前，公司办公室各项办公用品，办
21、公固定资产用品，均已登记备案治理，随时做到有据可查。 3、资料汇编搜集工作为了更好的做好公司宣传工作，平常就必需做好资料整理、素材搜集等预备工作。在这一方面，主要注意平日资料的搜集和积存工作，并在电脑中建立了比拟系统的电子文档和卷宗，按部门、按日期，分类别做了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括：公司重大大事、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发大事处理案例等。在公司原有制度的根底上，协作生产部和财务部完善了劳保用品领用制度、工伤处理流程，仓库治理制度等。 4、突发大事处理做行政后勤工作，有许多事情都存在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，这就不行避开不定时的处理一些突发大事，企管部两个多
22、月已处理了30余件突发大事。例如员工集体辞职大事，崔四洲等打架斗殴大事，均以在最短时间内得以较圆满解决，最大程度降低了各方面的不良影响，为公司削减了不必要的经济损失。 (二)门卫治理 企管部成立以来，我们就着手建立了门卫治理规定制度，由于一些突发大事处理存在诸多问题，经过多方调查核实及谈判，20-年1月1日引进西湖保安效劳公司，为公司保卫、治安、消防、出勤等各方面供应了有力保障。明年预备健全和加强公司内部的安全，并使各项规章制度完善落实，保安效劳人员一切步入正轨，并切实履行职责，使保安作用得到充分发挥。 (三)食堂治理 食堂治理始终是个头痛的问题，尤其卫生状况令人担忧，工人屡次反映菜价不明析，
23、菜品质量差，效劳态度差等诸多问题，再加上车间工人时有反映茶水没送或送水不准时，夜宵质量差等，针对这种状况，目前我们托付上海展豪餐饮公司于20-年1月底对员工食堂进展托管治理，尽量让公司员工吃得放心，工作安心。 (四)后勤卫生 目前，车间卫生有区域划分，并由各班组负责，再加上专人监视，卫生尚可，其他区域如宿舍，澡堂，办公楼等均由企管部治理专人治理，专人负责，并进展监视检查。 二、人事治理 (一)考勤治理 为严厉劳动纪律，加强考勤治理，企管部20-年11月制定了出勤治理制度，在初期为了提高了出勤治理的效果，实行了早晚签到，临时抽查等多种手段来提高员工的工作效率，有效保证出勤率。在全公司上下帮助下狠
24、抓按时上下班时间，标准考勤制度，严格考勤责任的落实。另外还加强了对请假制度治理，对不履行请假手续擅自离岗者，坚决予以查实并做出处理。这样既维护了考勤制度的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗员工工作积极性，进而大大改善了公司的工作作风和精神面貌。 明年预备要真正解决的是员工和企业考勤对抗的现状问题。努力让企业员工明白，考勤的目的不是为了罚款扣钱，真正的目的是为了提高员工的工作效率，提高企业的经济效益，为员工制造更加有前景的进展空间。罚款扣钱不是目的，只是一种手段，更重要的是鼓励，让员工心中明白鼓励的成分要比罚款的成分高，有句话这样说的：“效率是鼓励出来，好员工是表扬出来的。” (二)制度治理 企管部
25、成立后，建立了人力资源治理制度，对人员治理、人事流程、规章制度的建立与执行工作上作了细则，为公司日常的治理工作制造了便利的条件，也使各项人事工作更加标准化。 (三)档案治理 人事助理到位后，立刻着手整理全公司员工人事档案，并准时对新进员工档案材料收集、整理、归档，同时帮助各部门做好调职和提拔等档案资料信息的保管。标准了各部门的人员档案，严格审查了全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，仔细做好入职离职考核等各种档案常规治理工作，目前，包括工资、奖金、津帖、补助和其它福利的调整和核定工作的记录，人事、工资的报表统计工作，出勤档案治理等均已初具雏形。 (四)人员聘请与配置 在人员聘请上，从实际动身，
26、实行一系列切实措施。由于公司行业的特别性，在聘请生产操作工上企管部在两个月的时间内5次到人流量大的市场贴聘请广告50余张;在其它要求较高岗位上，企管部进展网上聘请。通过这些方法招揽、吸引人才，并卓有成效。有针对性、合理地聘请一批员工，截至目前为止，网上报名400余名，直接到工厂报名的70余人，然后通知参与面试的129人，通过面试并办理入职手续员工39人。 固然，目前聘请也存在许多问题，例如，网络聘请对生产操作工效果并不非常明显，而且在春节期间流淌性特殊大，也特殊不稳定，针对这种状况，怎样保证工人的不流失，是重中之重。企管部预备实行以下方法: 1、对于表现优秀，有愿望稳定的员工实行签定劳动合同
27、2、发动本厂员工利用春节期间宣传公司，介绍同乡入厂，录用后再赐予员工宣传费-元/每人。 3、对于员工春节后返回厂里及录用的员工，只要工作至一年，中途不离职，不违法乱纪的，公司赐予报销路费。此费用于20-年春节时赐予报销。 4、春节前去人才劳务市场，了解劳动力状况，如有可能，尽量录用一些备用操作工。 5、春节后两周内随时参与人才沟通会，劳务市场。 6、春节后一月内，随时到各四周乡镇张贴张工广告。 (五)绩效考核 公司的工资待遇问题，始终在公司冲突的焦点，为了保证公司的正常生产经营，也为了充分调发动工的积极性和自觉性，公司建立了班组绩效考核试行方案，并在20-年12月的工资中试行此方案。但我个人认
28、为，绩效治理没有取得成效。绩效治理的目的是促进工作目标的完成，提高工作效率，促进生产，让公司猎取更大的经济效益。绩效治理的核心是绩效考核，绩效考核结果用来对员工进展奖惩，因此员工很自然的对绩效考核产生抵触心情。绩效考核信息收集困难、绩效考核结果使用不合理等，对员工的宣传解释工作仓促，员工抵触心情剧烈，很多员工应付填写绩效表格。 其实推行绩效治理对公司内部来讲，它相当于一次治理变革，绩效治理的有效实施各部门都很重要：企管部的主要工作是组织和领导，各级直线部门才是推动绩效治理的主力，高层领导对绩效治理的支持更是绩效治理取得成效的关键。在绩效治理中，企管部门的主要职责是组织和治理职能，详细的考核指标
29、设计、考核结果评价等工作由各个直线领导负责。只有这样制定的考核指标设计、考核结果评价才真正表达实际的状况 明年应加大力度对员工的宣传解释，让每个员工明白，绩效治理的目的是帮忙员工更好的完本钱职工作，是为了员工更好的进展;要让优秀员工明白，只要干得好，就会获得优秀评价，绩效工资就会高，职业进展前景会更好。 2023年运营部个人年终总结最终结尾 运营副总年终总结及下一年工作规划篇六 _年是公司“治理创新年”，全年以治理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和治理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下依据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十
30、月底实现经营开拓量13.53亿元，完成总产值8.767亿元。 回忆过去一年，公司主要做了一下工作： 一、推动经营方式创新，强化经营开拓，壮大进展规模 _年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结_年经营工作的缺乏，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚决不移贯彻大市场、大业主、大工程经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步进展的态势。首先，在公司领导班子的带着下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有肯定优势的建立工程，公司领导带头跑市场，充分利用各类
31、资源，对工程进展长期跟踪，加大前期投入，以一个工程为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化治理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采纳现代治理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的治理。为业主建立单位供应优质效劳。四是标准联营治理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入安康进展轨道。 二、进一步加强根底治理，提高企业竞争力 1、进一步加强工程治理，使生产经营平稳进展 首先，坚持每周组织召开重大工程调度会，对我司重点工程进展统一调度，对重大工程上存在的问题，准时讨论，并实行有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉
32、盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程,杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能根据合同进展施工。公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀治理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建立省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的根底，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动规划，
33、对四季度的施工生产进展部署。 2、进一步优化人力资源治理 目前我司人力资源根本能满意现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储藏和培育，特殊是专业技术人员的储藏和培育。为满意企业和员工的需求，公司竭尽所能制造条件，开展培训工作。今年共组织642人次参与各类培训、考试、取证工作。同时，为了满意企业进展对人力资源的需求，今年共聘请相关专业的大中院校毕业生45人。对新进公司的青年人才，连续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培育，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才能，还提高了业务力量。 此外，新劳动合同法的实施，对企业人力资源治理尤其是劳动关系的处理带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源
34、治理本钱，极大地增加了劳动关系处理工作的难度，如何妥当处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针对这种状况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相关部门联系，妥当处理了因各种缘由造成的民工投诉大事，截止10月底，处理好各类劳动争议大事21起，确保了公司的稳定，削减了公司的本钱 2023年运营部个人年终总结最终结尾 运营副总年终总结及下一年工作规划篇七 经过一年的筹备、运作，以及前期大量测试工作，我部远程视频监控系统于20-年2月28日正式上线，监控中心正式运行。监控中心的成立是我行运营治理模式的一次大变革，颠覆以往的监管模式，他是以arms系统重点监控、视频系统过程
35、监控、监管模式实现了非现场监管与现场监管相结合、重点监管与全面监管相结合、集中监管与分散监管相结合，监管的质量和效力大大提高，临柜业务质量掌握力量大大增加。 一、人员配置状况 监控中心设主任1人，在线监控36人、现场监管10人、后督3人、对账2人。 二、严格治理、细心考核 监控中心在成立之初，为了更好的开展监管工作、以及人员治理工作，特制订了监控中心工作流程及监控中心考核治理方法。同时，为了提高监管员业务水平以及标准统一监管尺度，监控中心实行每周列会学习制度。并按季考试验收学习结果，并且，不定期组织业务较强的监管员座谈沟通不断优化监管方法。并编辑了督办信息模板、整改通知书模板为监管标准统一起到
36、了肯定作用。 三、监管工作 (一)日常工作方面 截止20-年11月，省行营业部共形成47期监测周报，整改专刊8期，转发省行周报41期，累计下发整改通知书697份，订正辅导问题713个，已对465人进展积分处理。 1、完成对全辖17个支行165个网点的三化三铁非现场考核台账的登记工作，为我行能够顺当通过总省行“三化三铁”工作验收奠定了良好的根底。 2、按季度做好全辖17个支行的运营等级评价工作。 3、完成低柜业务的专项检查1次，发觉58问题，下达整改通知书31份，问题纠偏27个并对37人进展积分处理。 (二)预警信息状况 省行营业部处置中心共产生实时预警信息959628笔，日均产生预警信息290
37、8笔，其中一级预警信息23444笔，占全部预警信息的2.44%;二级预警信息27640笔，占全部预警信息的2.88%;三级预警信息72556笔，占全部预警信息的7.56%;四级预警信息226890笔，占全部预警信息的23.64%;五级预警信息609098笔，占全部预警信息的63.47%。 日终预警信息33267笔，日均产生预警信息101笔，其中一级预警信息1141笔，占全部预警信息的3.43%;二级预警信息30406笔，占全部预警信息的91.40%;三级预警信息1720笔，占全部预警信息的5.17%。 20-年上半年，处置中心收到督办信息1221笔，日均3.7笔;下发督办信息8480笔，日均2
38、6笔。 四、下一步工作安排 1、连续加大监管员的培训工作，不断提升监管的监管力量，并做监管的尺度统一。 2、加强监管员考核力度。 3、连续做好“运营等级评价”考核工作。 4、跟据“三化三铁”文件中要求加强对网点的监视、辅导、纠偏工作，做好“三化三铁”非现场考核工作，确保我行三化三铁工作的顺当进展。 5、连续探究在线、现场、后督、授权多维一体的检查模式 6、提出考评系统的需求。 7、标准凭证、优化流程。 2023年运营部个人年终总结最终结尾 运营副总年终总结及下一年工作规划篇八 我通过聘请到公司工程治理部上班，从工程施工单位到工程建立单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对浙江省建筑工
39、程预算定额也是初次接触，但在领导的关怀和同事的帮忙下，靠着自己的专业根底和工作阅历，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。现将工作状况简要总结如下： 主要工作表现及成绩 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我仔细学习了维科纲要、房产板块员工日常行为标准、根本治理制度、岗位职能说明书等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提示自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，清扫办公室卫生，为同事制造一个洁净的工作环境。 2、仔细学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原理一样，但是浙江省建筑安装工程定额与我以前接触较多的大路、铁路工程定额有很大差异
40、，因此，我首先对浙江省概预算编制资料进展了仔细系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就把握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务;与此同时，我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完善。 3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺当。卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大的困难。我接手这项工作后，一方面积极要求施工单位完善竣工资料，另一方面利用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。为精确把握工程状况
41、，保证计算的精确性，我还特意到现场认真查看。经过我的努力，目前这项工作已取得了较快的进展，工程决算审核所需的大局部资料已收集齐全，卷绕车间的预算已同施工单位核对完毕。 4、积极着手华严街5号地块商住楼土建审核工作。从领导安排我负责该工程土建预算审核工作之后，我抓紧时间熟识施工图纸及相关资料，并屡次到施工现场了解状况，使自己在最短的时间内把握工程的静态和动态状况。为更好地维护公司利益，在决算时取得主动权，我把工程量计算工作提前到了现阶段。经过一段时间紧急有序的工作，目前已完成了地下室局部工程量的计算。 5、其他方面： 积极向领导提出合理化建议，如本钱掌握、资料治理方面; 与同事积极探讨造价掌握、
42、合同治理、资料治理等内容。通过争论既增进了同事间的友情，又提高了自身的业务力量; 主动与同事沟通，热忱帮忙他人; 积极参与公司组织的各项活动，如参与党员学习、新春联欢演出。 努力的方向 1、充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作阅历，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作力量，为公司的品牌建立作出自己应有的奉献; 2、积极参与自学本科考试，钻研专业技术，提高业务力量和专业水准; 3、发挥党员的榜样带头作用，争领先进。 总之，三个月来，我虽然取得了一点成绩，但离领导的要求尚有肯定差距。今后，我将进一步加强学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出应有的奉献。 2
43、023年运营部个人年终总结最终结尾 运营副总年终总结及下一年工作规划篇九 转瞬间，201x年挥手向我们告辞了，在这新年降临之际，回想部门一年来所走过的路，所经受的事，有失败，也有胜利，有圆满，也有欣慰，部门这一年中人员业务学问和力量有了很大提高，首先得感谢公司给我们供应了好的企业文化和工作条件，感谢徐董事长给我们不断地供应指导及支持，并带着我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作： 一、开拓市场建立分支机构 1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对等七个省内地级市和贵阳的招商市场进展了具体地摸底调查，把
44、握了当地的设计市场状况，访问熟悉了许多同行朋友。这一年中，联系访问客户家，有单项业务合作意愿的家，有全面业务合作意愿的家。 2、成立分支机构： (1)分公司*家：分公司; (2)分所家：; 二、分支机构完成工程业绩 分支机构签订合同*个，合同总额*万元，已到账*万元，*实际已收治理费*万元。 三、运营部自营工程： 运营部自营工程一个，合同总金额*万元，已收*万元。 针对本年工作中关于治理与业务做如下总结： 一、坚持标准化治理 1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进展的根底，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。 2、对业务工作加强监视检查，制定具体操作细则，实
45、行有效地治理措施，防范了经营风险。 3、全部分支机构的工程严格根据公司程序运行，保证质量，重效劳，做好部门运营工作。 二、保障业务工作稳健推动，挖掘新的业务增长点 1、部门加强业务学问和力量的提升，标准治理、标准经营，挖掘新的业务增长点。 2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。 3、主动访问各地级市同行、开发商、建立主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作几率。 总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面： 1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的
46、大胆创新不够。 2、分支机构技术力气参差不齐，造成反复审图，耽搁时间，今后要多标准治理，严格根据公司的技术要求执行，提高效率。 3、对于分支机构工程回款后的结算，目前各分支机构均有意见，望掌握在三到五个工作日内。 回忆过去的一年，我们在繁杂而有困难的工作中，取得了较大成绩，也付出了艰辛和努力，更重要的是部门员工共同奋进，并在工作中丰富了自己的业务学问。虽然我们始终很努力，但工作成效并不抱负，还需要在201x年工作中连续努力和拼搏。成绩只代表过去，201x年的工作任重而道远，在新的一年里我们将连续做好本职工作，使在新的一年有新的气象，来迎接新的挑战! 2023年运营部个人年终总结最终结尾 运营副总年终总结及下一年工