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1、 2023车间新员工培训方案2023车间新员工培训方案一 一、培训目的 1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境。 2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及效劳行业应具备的根本素养。 二、培训对象 公司全部新进员工 三、培训时间 新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。 四、培训方式 1、脱岗培训：采纳集中授课的形式。 2、在岗培训：采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教师 行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工 六、培训教材 公司简介、公司治理制度、部门治理制度、职位说明书、案例
2、 七、培训内容 1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观) 2、组织构造图 3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等) 4、薪酬制度(发薪日、发薪方式) 5、绩效治理制度 6、职位说明书和详细工作标准、工作技巧 7、内部员工的熟识(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等) 8、仪态仪表效劳的要求 八、培训考核 1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中使用。 2、应用考核。通过观看测试等方法考察受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。 九、培训效果评估 行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接沟通。跟踪了解培训
3、后受训者的工作状况，逐步削减培训内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效，到达预期培训目标。 2023车间新员工培训方案二 一、总体目标 加强员工安全教育，提高员工工作技能，培育员工的责任心与职业素养，树立企业内部标杆，进而丰富员工生活，促进员工个人进展和公司整体进展。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持公司自主培训的原则。整合公司全部可开发的培训资源，建立健全以公司内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好根底培训和常规培训。
4、3、坚持业余学习、欢乐工作的原则。组织员工利用周末的时间进展培训，既学到了东西又放松了心情。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。定期组织人员安排适宜的时间制定适宜的培训内容进展培训。 5、坚持准时反应原则。培训只是个过程，是个手段，提高员工个人技能、让员工在车间安全工作才是目的。做好培训后的准时反应，避开形式主义错误，才能到达培训目的。 三、培训内容与方式 (一)新入职车间工人培训 培训内容： 新入职车间工人培训主要包括岗前安全教育培训，天车安全使用培训，车间设备操作培训，车间常用量具使用培训等。 培训方式： 安全教育培训由安技科和综合部结合，以讲授的方式进展;车间天车使用及设备
5、操作培训由车间主任安排车间内部优秀工人进展现场操作指导;车间常用量具培训由各车间质检科人员进展现场指导完成。 (二)焊工培训 培训内容： A.常识类(培训时间以半个小时为准) 1、焊接作业的根本常识(见附件一)。 2、常用的焊接方法。 3、焊条的各类选择。 4、焊接质量的工艺措施。(2、3、4项由生产部自行预备材料) B.提高类(培训时间以一个小时为准) 各个焊接小组内部评比出本组的焊接明星，然后在每月组织一次焊接实力竞赛，由质检科人员当主裁判，在质量、美观、速度标准的前提下，评出每次的焊接精英，并在今后的工作中定期组织各个班组成员向焊接精英学习，进而得到有效的提高。 培训方式： 常识类由各个
6、焊接小组组长定期的现场传授或指导，对于安全操作方法的内容，由车间内部形成文字性东西，下发到焊工手中;提高类由生产部统一组织，由评比出来的焊接精英为指导教师，以现场示范为主，就焊接技巧、焊缝高度掌握、焊接工艺等对其他焊工逐一进展指导。 (三)车工培训 培训内容： A.常识类： 1、了解车间的概况，生产任务和工作特点。 2、了解一般车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整方法。 3、了解常用车刀、量具、主要附件的构造及使用方法。 4、了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互关系。 5、把握车间设备保养常识。 B.提高类 1、把握车工的根本操作技能，能独立地加工一般机加零件。 2、建立机
7、加车间内部标杆治理，发挥先进榜样带头作用，效同焊工精英，机加车间每月每一个周六选出20、30车床、钻床、镗床、铣床上的操作榜样做为本月先进标兵，生产部予以适当的嘉奖;对于可进展横向比拟的工种，如20、30车床、钻床、铣床等操作周期短，易出活的机器，再就质量、美观、速度等要素评比出机加精英，由生产部额外赐予肯定的嘉奖，并在今后的每个周六下午组织各相关机加工向机加精英学习，进而得到有效的提高。 培训方式： 常识类由负责该车床的班组长以口述加现场指导的方式进展培训;提高类由生产部统一组织，由评比出来的操作榜样和机加精英为指导教师，以现场示范为主，语言指导为辅，就如何削减次品率、如何掌握光滑度等对其他
8、车工逐一进展指导。 (四)钳工培训 培训内容： A.常识类 1、了解钳工安全操作技术、所用设备安全操作规程及安全文明生产治理规定。 2、熟识钳工的根底学问，了解钳工工艺范围，把握钳工常用设备、工具的构造、用途及正确使用、维护保养方法。 3、培育勤学苦练的精神，养成遵纪守规、安全操作、文明生产的职业习惯。 B.提高类 1、把握钳工的根本操作技能，按图样独立加工工件，到达肯定的钳工技能. 2、开展内部竞选活动，以每个装配小组为单位，主要分布料器小组，密封阀小组，加湿机小组、输送小组等，以每个月的各小组的产能为标准，综合考虑产品质量、美观及内部协作，每月评出先进小组并予以肯定的嘉奖。 培训方式： 常
9、识类由安技科协同车间主任为新上岗的员工或定期为员工开安全生产教育研讨会，提高员工的安全意识、素养修养及职业道德;提高类由生产部统一组织，定期催促， 选出先进劳模，以指导其他员工更好的工作。 四、培训考核方法 (一)新入职车间工人考核方法 1、安全教育培训，由安技科与综合部联合出题，对成绩优秀者颁发奖品以示鼓舞，对成绩不合格者进展补考。 2、天车安全操作与设备的安全操作由安技科现场考核，未通过考核的不准进车间工作，并再对其进展相关培训。 3、车间常用量具的使用由质检科人员现场考核，并赐予适当的指导。 (二)焊工考核方法 1、常识类培训由生产部与综合部联合出题，于每周六下午用一个小时的时间对焊工进
10、展考核，对成绩优秀者予以适当的嘉奖(以现金嘉奖为主)，未通过考核的员工于下周进展补考。 2、提高类培训由生产部以调查问卷及现场考核的形式对焊工及培训人员进展双向反应，并选出每月焊接水平提高最快的员工做为最正确进步奖代表，由生产部予以嘉奖(焊接精英与最正确进步奖员工都以现金嘉奖为主)，对没有显著进步的员工予以思想教育。 (三)车工培训 1、常识类培训考核以现场询问为主，对车工不太了解的内容，由考核员准时进展补充。 2、提高类培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方式对车工及培训人员进展双向考核，并选出每月机加水平提高最快的员工做为最正确进步奖代表，由生产部予以嘉奖(先进标 兵与最正确进步奖员工都以
11、现金嘉奖为主)，对没有显著进步的员工予以思想教育。 (四)钳工培训 1、常识类培训考核以现场询问为主，对钳工尚有模糊不清的地方，准时赐予补充指导。 2、提高类培训考核由生产部按实际产能进展统计，对最有竞争实力的小组予以嘉奖，并就先进劳模对其他员工的指导意见赐予综合的评定，并适当的赐予嘉奖(以上嘉奖都以现金为主)。 五、员工培训所需支持 要做好基层员工的培训，还需要有以下几方面的支持： (一)领导要高度重视，各涉及部门也要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在提高员工技能及整体素养上，树立长远观念和大局观念。 (二)在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜
12、、因材施教，思想教育与现场培训相结合，实行技能演练、技术比武等敏捷多样形式，选择最正确的方法，组织开展培训。 (三)确保培训经费投入的落实。我们既然选择要培训，就要舍得下力气，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。提高员工自我培训的意识，鼓励人们要培训、想培训。 (四)加强治理层的效劳意识，充分发挥治理层的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把培训规划落实到位。 (五)做好员工的思想教育。培训是帮忙员工提高生存力量和岗位竞争力量的有效途径。努力提高员工学习的主动性，建立一支高素养的团队是公司义不容辞的职责。企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就
13、必需落实创立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的进展入手，来提升员工队伍的整体素养，构筑公司的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的力量。 六、结语 在公司进展的今日，面临着更多的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支力量强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的价值，为公司的进展做出更大的奉献。 人力资源作为公司进展的第一要素，但我们公司的人才梯队总是难以建立起来，进而造成优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，也是最快的见效方式。而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使公司从优秀到卓越，永久基业常青、生气勃勃! 增加内容： 1、培训时间及周期与生产部再进展结合; 2、建立内部职称评定，每级分类别的进展不同需求的培训; 3、为了保证培训的实施，建议公司成立培训小组，定期有规划的组织员工培训; 4、进展培训需求分析; 5、确定需要培训的人员。 【2023车间新员工培训方案】