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1、 2023年超声科年度工作计划及总结2023年度超声科工作总结(四篇)2023年超声科年度工作规划及总结 2023年度超声科工作总结篇一 20-年我科着重加强两方面工作： 一是质量建立： 包括图像质量和诊断质量及效劳质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高;另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量掌握指标的汇总以及各项整改措施的争论分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。同时强化标准操作，由于超声影像检查是动态过程，执业人员的个人水平，临床阅历，细心程度及解释病情的差
2、异，对每位就诊患者的检查结果迥然不一。 二是文化建立： 逐步打造团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建立，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起榜样带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建立做出奉献。 二.业务进展规划 20-年也是我科持续进展关键的一年。面临着人员构造老化，局部设备需要更新，新业务新技术需要突破进展等众多进展瓶颈问题。 1、首先加强人才培育规划工作。把人才引进，高层次引进;人才培育，高层次培育作为科室进展的重点工作。实行请进来(把优秀专家请进来)，送出去(科室业务骨干送出去
3、培育)的方法，不断提高业务技能。 2、加强学习，科室定期进行专题讲座和病例争论，加强b超医师诊断阅历的沟通，要打好根底。针对超声科34年成才，68年成为主力的人才成长特点，加强人才梯队建立，培育年轻医生良好的工作作风。加强专业理论学问的学习和深造，连续开展科室内业务串讲活动，进展业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展争论和分析。要求人人娴熟把握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。 3、20-年b超室将强化依法行医，标准行医，严格执行操作规程及各项诊疗常规，使超声检查更加标准化。由于超声影像检查是动态过程，执业人员的个人水平，临床阅历，细心程度及解释病情的差异，对每位就诊患
4、者的检查结果迥然不一。加强疑难病例争论，进一步坚决和强化各级医师会诊制度。加强与 各影像科室间的联系，不断地充实和拓展思维模式和思维方法，不断地完善随访制度，加强与临床的合作与沟通，了解临床科室的对超声诊断的新的要求，向临床介绍新的超声技术。同时进一步完善治理制度，定期组织学习院周会文件内容，找出自己的差距，努力进步，使科室上下形成一种良好的学习气氛。同时要求科室人员加强与临床的协作协作，进一步提高帮助检测技术水平和质量。 4、新业务新技术方面，建议加大院内、院外宣传力度，以使这两个工程能够充分发挥作用，成为我们科室新的增长点。我们积极预备开展2-3项新的超声技术：新生儿头颅检查和四肢血管检查
5、等，规划分两步走，第一步先与临床合作，盼望临床协作，由临床医生负责引导，医务科牵头，待时机成熟后再由b超室负责全部操作。并不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者效劳。争取20-年我科全年总人数较20-年增长2-5%左右。 5、医疗安全方面，我科制定了20-年度一系列标准化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量掌握指标纳入全科的全面考核，凡消失的医疗过失、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员争论会，查找缘由，制定整改措施，避开大事重复发生。同时理解学科建立其深刻的内涵，
6、找准学科定位，同时在科室实施有效的科学治理。明确了人员职责，制定了严格的操作规程，每个人都能做到每项检查单独操作，保证学科的质量，促进学科进展。20-年全年全科争取不消失任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。使精确率到达100%，登记完好率100%。 6、增收节支也是一项重要工作， b超室本身耗材较少，但在节省支出方面，并非没有需要留意的地方。我们是用电较多的科室，需要养成准时关闭空调和饮水机的习惯。在耗材方面，我们积极探究，在这些方面我们将连续努力，最大限度削减支出。我们将建立科室内的低值易耗品、耗材及办公用品的领取、使用记录，以了解使用状况，便于比照选择使用，20-年在保持全年增收
7、的同时，力求节省水、电、卫生材料的消耗;加强设备平常的维护保养，削减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。 7、加强仪器设备治理提高工作效率 ： 1)作好现有仪器的维护和保养工作，要求每一个工作人员仔细学习，娴熟把握仪器的操作技能、严格根据要求操作。请保存此标记维护和保养仪器，并能对消失的各类故障，仔细讨论，积极应对，准时解决。建立仪器保管、保养、使用制度，并严格执行。每天晚上下班前将仪器外表、键盘、探头清洁一遍。定期对仪器进展内部除尘和安全隐患检查，以使仪器保持良好的工作状态，延长其使用寿命。保证本室仪器的正常运行，这样既节约了修理本钱也保证了日常工作的进展，提高了工
8、作效率。 2)引进新设备：20-年争取购进四维彩超机1台。 3)优化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最准时的报告。患者做b超检查坚持做到不积压、不预约。 8、人才构造培训与增加设备; 彩超，b超是医院对病人检查的大门户，随着医保范围扩大，工作量不断增多，目前人员欠缺，应当给考虑解决补充，最好是影像本科生。选拔思想素养好，安心在医院工作到上级医院进修学习，这样才有利医院今后全面进展。技术人员配置;值班技术操作3-4人，诊断医师3-4人，年轻护士2人包增加及操作等。工作站电脑不够用，必需增加一台，把目前写报告单机版软件要升级为网络版，有利书写报告整体性，完善病人检查资料备
9、份的完整性。进一步与临床电子病历连接互通，实现医院完整性信息治理，临床与检查网络图文传输，协作临床诊疗，便利了病人 一、医德医风、劳动纪律方面 1、20-年科室对医德医风、劳动纪律加强监视和治理。把法律法规和劳动纪律纳入当月的质量考核指标中去，与每个人的效工挂钩。医德医风和劳动纪律考核，实行轮番当班制，每人一个月，全科人员轮番值班考核。凡医德医风方面消失患者投诉，医疗过失，事故纠纷及责任事故，除院部赐予惩罚外，科室也赐予肯定惩罚，并且取消当年的一切评先资格。如后果严峻者，取消晋级晋职资格。 2. 加强医德医风和职业道德教育，坚固树立全心全意为人民效劳的思想，强化职业纪律，严格按规章收费，做到价
10、格透亮，决不乱收费，确保工作质量，不做虚假诊断，不开虚假证明。 3. 强化纪律意识，增加同志们遵守纪律的自觉性，严厉劳动纪律，严格执行请销假制度制度，坚决摒弃纪律在执行过程中的随便性。 4. 设置意见薄，收集病人反映的问题。对意见薄中反映的问题，做好登记，对病人的意见和建议，由专人准时处理并回复准时进展处理。 2023年超声科年度工作规划及总结 2023年度超声科工作总结篇二 20-年超声科坚持医院总的指导思想，贯彻执行医院及科室的各项规章制度、操作规程，遵纪守法，听从医院统一领导，仔细负责，团结协作，准时完成院里布置的各项工作任务，努力完成科室的日常工作任务，承受院里检查、监视和考评。 一、
11、坚持质量治理科室，做好医疗质量治理和持续改良工作，在现有条件的根底上，加强“根底理论、根本学问、根本技能”培训，定期组织本科室成员业务学习，了解国内外本专业的新技术、新进展，提高全科成员的根底理论和专业诊断水平。 二、坚持“以患者为中心”的效劳理念，标准效劳行为，不断提高患者和社会对医院及医疗效劳的满足度。 三、端正工作态度，从医院整体动身 ，加强科室间的合作与沟通。准时出具检查诊断结果，为临床供应诊断参考。 四、利用黑白超声仪逐步开展阴式超声检查，在购进新仪器后，全面开展阴式超声检查，拟开展颈部大血管、四肢 大血管及腹部大血管等检查工程。便利患者，便利临床。 五、在体检方面，努力尽量协作医院
12、完成大批量体检任务，更要保质保量完成。在社区65岁以上老年人体检中，尽力和老年人沟通，为他们着想。社区老年人是一个浩大的群体，更是一个大的免费的宣传平台，效劳好他们就是为医院做免费宣传，可使我医院的声誉口口相传，进而提高我院的社会声望。 六、定期学习相关法律、法规、道德标准，以利于爱护医患彼此的权益。 七、做好日常的一起设备保养工作。 总之，超声科坚持医院总体进展思路，与各科室团结协作，从医院大局动身，为医院的全新进展和进步而努力。 超声科工作规划 篇3 20-年是我院创立学科建立关键的一年，超声科全体人员愿与院部的中心工作保持高度全都，加强人才培育，提高业务技能，更新设备，加强医德医风建立，
13、不断提高文化素养，保证成功完成院部下达的各项工作目标任务。 一、科室治理方面 20-年我科着重加强两方面工作。 一是质量建立：包括图像质量和诊断质量及效劳质量。这方面的工作重点是把人员分成两个专业组。一个技术组，负责科室的图像质量的采集、储存、传输及整改提高；另一个是诊断组，主要负责科室的诊断报告的书写以及质量的提高。两个专业组分别由组长负责统计和收集每月的质量掌握指标的汇总以及各项整改措施的争论分析，由科主任详细制定下一步的整改方案。同时强化标准操作，由于超声影像检查是动态过程，执业人员的个人水平，临床阅历，细心程度及解释病情的差异，对每位就诊患者的检查结果迥然不一。 二是文化建立：逐步打造
14、团结和谐的整体科室队伍，不断提高人文素养和大局观念，加强职业道德内涵建立，建立互学互帮，以院为家，院荣我荣，以此提高整体科室形象。积极参与院部各项文化活动，党员和青年志愿者起榜样带头作用，树立良好的职业价值观，为我院的精神文明建立做出奉献。 二、业务进展规划 20-年也是我科持续进展关键的一年。面临着人员构造老化，局部设备需要更新，新业务新技术需要突破进展等众多进展瓶颈问题。 1、首先加强人才培育规划工作。把人才引进，高层次引进；人才培育，高层次培育作为科室进展的重点工作。实行请进来（把优秀专家请进来），送出去（科室业务骨干送出去培育）的方法，不断提高业务技能。 2、加强学习，科室定期进行专题
15、讲座和病例争论，加强b超医师诊断阅历的沟通，要打好根底。针对超声科34年成才，68年成为主力的人才成长特点，加强人才梯队建立，培育年轻医生良好的工作作风。加强专业理论学问的学习和深造，连续开展科室内业务串讲活动，进展业务串讲学习。注意本专业的常见病，多发病开展争论和分析。要求人人娴熟把握该类疾病的影像特点及诊断要点，大大削减漏诊及误诊率。 3、20-年b超室将强化依法行医，标准行医，严格执行操作规程及各项诊疗常规，使超声检查更加标准化。由于超声影像检查是动态过程，执业人员的个人水平，临床阅历，细心程度及解释病情的差异，对每位就诊患者的检查结果迥然不一。加强疑难病例争论，进一步坚决和强化各级医师
16、会诊制度。加强与各影像科室间的联系，不断地充实和拓展思维模式和思维方法，不断地完善随访制度，加强与临床的合作与沟通，了解临床科室的对超声诊断的新的要求，向临床介绍新的超声技术。同时进一步完善治理制度，定期组织学习院周会文件内容，找出自己的差距，努力进步，使科室上下形成一种良好的学习气氛。同时要求科室人员加强与临床的协作协作，进一步提高帮助检测技术水平和质量。 4、新业务新技术方面，建议加大院内、院外宣传力度，以使这两个工程能够充分发挥作用，成为我们科室新的增长点。我们积极预备开展2-3项新的超声技术：新生儿头颅检查和四肢血管检查等，规划分两步走，第一步先与临床合作，盼望临床协作，由临床医生负责
17、引导，医务科牵头，待时机成熟后再由b超室负责全部操作。并不断地结合我科实际状况，拓宽检查范畴，全面提升收入增长点。简化检查流程，合理的全方位的开发利用pass系统功能，建立健全远程会诊系统的利用开发，更好的及便捷的为患者效劳。争取20-年我科全年总人数较20-年增长2-5%左右。 5、医疗安全方面，我科制定了20-年度一系列标准化的流程方案，各类人员工作流程及全科质量掌握指标纳入全科的全面考核，凡消失的医疗过失、纠纷，甚至是患者投诉，一律召开全科人员争论会，查找缘由，制定整改措施，避开大事重复发生。同时理解学科建立其深刻的内涵，找准学科定位，同时在科室实施有效的科学治理。明确了人员职责，制定了
18、严格的操作规程，每个人都能做到每项检查单独操作，保证学科的质量，促进学科进展。20-年全年全科争取不消失任何医疗安全措施事故，患者投诉争取降到最低点。使精确率到达100%，登记完好率100%。 6、增收节支也是一项重要工作， b超室本身耗材较少，但在节省支出方面，并非没有需要留意的地方。我们是用电较多的科室，需要养成准时关闭空调和饮水机的习惯。在耗材方面，我们积极探究，在这些方面我们将连续努力，最大限度削减支出。我们将建立科室内的低值易耗品、耗材及办公用品的领取、使用记录，以了解使用状况，便于比照选择使用，20-年在保持全年增收的同时，力求节省水、电、卫生材料的消耗；加强设备平常的维护保养，削
19、减故障发生率，保障设备的正常运行，维持正常的工作及患者就医秩序。 7、加强仪器设备治理提高工作效率 ： （1）、作好现有仪器的维护和保养工作，要求每一个工作人员仔细学习，娴熟把握仪器的操作技能、严格根据要求操作。维护和保养仪器，并能对消失的各类故障，仔细讨论，积极应对，准时解决。建立仪器保管、保养、使用制度，并严格执行。每天晚上下班前将仪器外表、键盘、探头清洁一遍。定期对仪器进展内部除尘和安全隐患检查，以使仪器保持良好的工作状态，延长其使用寿命。保证本室仪器的正常运行，这样既节约了修理本钱也保证了日常工作的进展，提高了工作效率。 （2）、引进新设备：20-年争取购进四维彩超机1台。 （3）、优
20、化门诊患者取报告单流程，使患者花最少的时间，跑最少的路，拿到最准时的报告。患者做b超检查坚持做到不积压、不预约。 8、人才构造培训与增加设备； 彩超，b超是医院对病人检查的大门户，随着医保范围扩大，工作量不断增多，目前人员欠缺，应当给考虑解决补充，最好是影像本科生。选拔思想素养好，安心在医院工作到上级医院进修学习，这样才有利医院今后全面进展。技术人员配置；值班技术操作3-4人，诊断医师3-4人，年轻护士2人包增加及操作等。工作站电脑不够用，必需增加一台，把目前写报告单机版软件要升级为网络版，有利书写报告整体性，完善病人检查资料备份的完整性。进一步与临床电子病历连接互通，实现医院完整性信息治理，
21、临床与检查网络图文传输，协作临床诊疗，便利了病人。 2023年超声科年度工作规划及总结 2023年度超声科工作总结篇三 “我院的门诊住院大楼将竣工使用，随着医院的不断进展，科室增多，床位增加，住院病人增多，我超声科工作目前虽有明显转变，但仍不能完全满意临床及患者需求，在某些方面仍滞后于医院的进展速度。临床及患者与超声科的供、需冲突仍旧存在。另随着超声医学的进展，我科全体工作人员也深感：我们不能仅满意对日常患者的检查诊断，还应不断开展新技术，超声还应往治疗方面进展，还应在不断总结阅历的同时，进展科研，提高全体人员的技术水平，只有这样，超声才能进展，才不会被社会淘汰。为了更好地适应医院的进展，超十
22、二五”详细工作规划如下： 1、仔细学习和实践科学进展观。积极投入到医院的改革、建立及进展之中。 2、进一步完善科室各级各类人员岗位职责及规章制度，提高工作质量和工作效率，按时、按质、按量、并超额完成各项任务。 3、在现有的条件下，尽量改善患者及科室人员的就医及工作环境。并着手预备新门诊楼的搬迁，搬迁后科室科室环境明显改善，检查室也从现有的5间增加至89间，从而进一步满意患者对检查诊断的需求，尽可能做到患者水随到随做。缩短排队时间。 4、申请增加3-5名超声诊断医师,进一步完善人才构造，为各位医师量身定做培育学习规划，让他们尽快成长起来。 5、针对我科尚待加强及开展的技术工程每年有规划的派出科内
23、人员到省内外进修学习至少一人次。 6、连续响应国家“百万医师下乡活动”，我科拟派12名医师下乡一年。 7、不断申请更新、增加超声诊断设备。 8、争取购置高能聚焦超声治疗仪（海扶刀）一台，满意临床肿瘤患者对无创治疗的需求。 9、每年开展新技术1-2项。 10、每年招收讨论生1-2名。 11、每年争取科研及教研教改工程立项、科研及教研成果申报各一项，发表专业学术论文3篇以上。 12、制定较完善的科室业务进展规划及人才培育规划。 13、进一步加强科室行业作风及职业道德建立，提高效劳意识，改善效劳态度，使患者及医护人员对我科的效劳满足度提高到90以上。 2023年超声科年度工作规划及总结 2023年度
24、超声科工作总结篇四 20-年超声科要坚持以患者为中心，以医疗效劳质量为核心，努力满意患者和临床的需求，积极开展新技术、新工程，连续派遣技术骨干去上级医院进修学习，进一步引进优秀人才充实员工队伍，不断提高科室整体技术水平，详细规划如下： 1. 引进优秀本科毕业生或讨论生2名，着重于新进人员的人格素养和科研素养。人才是科室进一步进展壮大的关键，要进一步抓好高素养人才引进的科学规划，形成良好的人才储藏和人才梯队，优化人员的合理安排和利用。 2. 加强对低年资医师业务力量的培育，选派至少一名医师外出进修半年，外出短期学习人员到达五人次，以优化科室人员构造，提高整体素养。 3. 开展新技术、新工程至少1
25、项。科研和新技术、新工程是科室业务力量的科学表达，能够扩大科室知名度，提高科室在医院及地区的影响力和良好声誉，更重要的是能够不断促进科室整体水平的进一步提高。 4. 连续搞好进修、实习生的带教工作，按时完成学院医学院的超声诊断课程的教学任务。 一、领导重视努力开拓义工工作新局面 街党工委、办事处、社区效劳中心等各级领导对义工工作予以高度重视和赐予大力支持，使义工工作能行之有效地开展起来。以义工中心为平台，把社会有爱心的各阶层人士组织行动起来，使有需要的社群得到帮忙，充分发挥了义工队伍能为社区供应无偿效劳的社会资源力气，这支队伍为社区效劳做出了肯定的奉献，并深受社区群众欢送。目前，义工中心已承受
26、来自社会各阶层爱心人士报名登记达1188人，义工队伍经受二年的熬炼在不断成长壮大。义工无私奉献精神已得到了-日报、-晚报和-电视台、-电视台等新闻媒体的宣传报道，并荣获-市“雷锋号”志愿效劳先进集体。 1、教学改革与讨论规划 结合学科进展趋势和社会对人才培育需求的转变，在保持以培育学员根本技能的根底上，积极开展超声进展热点理论和应用介绍的教学活动，开拓思路，丰富思维，准时更新、增加最新科研成果和应用等内容，与时俱进。如在介绍超声探头时，目前已有新型矩阵探头和新型压电材料制作的能产生高纯洁波超声的探头，使得超声三维成像获得突破，而且二维图像质量也获得大幅提升。 2、教学中可能存在的困难与对策 1)、教学中涉及中学、大学根底课的内容，学员在这方面可能有遗忘，或概念已经不是很清晰，适时进展学问回忆，便于理解本门课程学问。 2)、组织学员进展参观活动时，需发动科室工作人员进展协作，如讲解、指导和演示等，另外，参与本专业学术活动，还需和相关的主办单位协调由于增加了学员参与而引发的场地、人员等事项，并尽早联系和确定。 3)、新热点等教材中未提及或涉及的内容，学员理解把握和回忆会由于没有相应的参考教材而简单遗忘或难于理解，讲授时，留意语速，提示理解的核心点，标注意要文字，提示要做笔记等。